金龍魚(yú)加盟店怎么樣(金龍魚(yú)加盟代理)

這個(gè)得看金龍魚(yú)加盟店怎么樣你的規(guī)模大小吧金龍魚(yú)加盟店怎么樣，金龍魚(yú)加盟店怎么樣我有個(gè)朋友開(kāi)了家小店，鎮(zhèn)店之魚(yú)兩條，金40000元，紅68000，其金龍魚(yú)加盟店怎么樣他小龍20條左右，均價(jià)算3000吧，就是60000，其他羅漢、銀龍、豬鼻、虎、鳳算10000，垃圾魚(yú)5000，員工4人，月均工資1800，水煤電費(fèi)3000每月，房租加倉(cāng)庫(kù)20000每年，自己算下吧以上回答你滿(mǎn)意么金龍魚(yú)加盟店怎么樣？

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~(yú)加盟店怎么樣，以及金龍魚(yú)加盟代理對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)哦。

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)這個(gè)品牌是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌？
• 2、益海嘉里旗下的金龍魚(yú)，金元寶米油加盟電話？
• 3、金龍魚(yú)縣級(jí)代理需要多少資金
• 4、金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？
• 5、金龍魚(yú)系列產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，好吃嗎？
• 6、金龍魚(yú)和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢(shì)，不能讓合伙人吃虧

金龍魚(yú)這個(gè)品牌是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌？

金龍魚(yú)這個(gè)品牌是國(guó)外品牌。

看到這個(gè)問(wèn)題金龍魚(yú)加盟店怎么樣，突然有一種啼笑皆非的感覺(jué)，因?yàn)榫驮诓痪们?，朋友還告訴金龍魚(yú)加盟店怎么樣我說(shuō)，“你知道嗎？金龍魚(yú)原來(lái)不是咱中國(guó)的企業(yè)，之前10幾年，我一直以為它是咱的民族品牌呢”，我想，之前把金龍魚(yú)當(dāng)成國(guó)產(chǎn)品牌，可能是大多數(shù)中國(guó)人對(duì)于金龍魚(yú)的認(rèn)識(shí)。

關(guān)于金龍魚(yú)這個(gè)品牌，我在好多年前就知道金龍魚(yú)加盟店怎么樣了，應(yīng)該比大多數(shù)人知道的都要早，原因是以前一個(gè)老友，一直在做糧油批發(fā)生意，作為業(yè)內(nèi)人士，他肯定要比外行知道的多。如果用一句話來(lái)形容金龍魚(yú)，可以這樣來(lái)說(shuō)，“它一直被認(rèn)為是國(guó)貨，一年從中國(guó)賺1600億，背后老板為馬來(lái)西亞首富”。

金龍魚(yú)出現(xiàn)在中國(guó)，始于1991年，之前的老百姓吃的都是桶裝油

現(xiàn)在的70、80后可能還有印象，我們小時(shí)候吃的油，如果你是生活在農(nóng)村，基本上都是拿著花生、大豆、菜籽到村里的油坊里去壓榨，如果你是生活在城鎮(zhèn)，都是爸爸媽媽拎著5斤或者10斤的那種塑料桶，去附近的糧油店里打，打完后，綁在自行車(chē)后座上就馱回來(lái)了，哈哈。

這個(gè)狀態(tài)一直持續(xù)到90年代初，在90年前后，城鎮(zhèn)里的商場(chǎng)多了起來(lái)，隨之還有各種大小超市，我們就會(huì)看到，在這些商場(chǎng)、超市的柜臺(tái)上，就出現(xiàn)了很多包裝精美的成品食用油，當(dāng)時(shí)也被人們稱(chēng)為“小包裝油”，看起來(lái)很高端的樣子，其中就有金龍魚(yú)，金龍魚(yú)正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，時(shí)間實(shí)在1991年。

為什么中國(guó)人一直以為金龍魚(yú)是國(guó)產(chǎn)品牌呢？

這就是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象了，人的認(rèn)知有時(shí)候就是這樣，看待一個(gè)東西，肯定要先從名字開(kāi)始，而這個(gè)起名就很有意思了，就比如說(shuō)這個(gè)金龍魚(yú)?！敖瘕堲~(yú)”這個(gè)名字，雖說(shuō)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)土，但是里面帶上“金龍魚(yú)”三個(gè)字，“金”代表財(cái)富，“龍”代表高貴，“魚(yú)”代表富余，感覺(jué)它的寓意就是代表了傳統(tǒng)的吉祥和富貴，所以絕大多數(shù)人會(huì)想當(dāng)然地認(rèn)為，它就是國(guó)產(chǎn)品牌。然而，它確實(shí)是一個(gè)地地道道的外國(guó)品牌。

益海嘉里旗下的金龍魚(yú)，金元寶米油加盟電話？

1、“金龍魚(yú)”，產(chǎn)品:食用油、大米和面粉

2、“口?！?產(chǎn)品:食用油及豆奶粉

3、“豐苑”,產(chǎn)品:飼料粕

4、“金鸝”,產(chǎn)品:特種油脂

5、“花旗”,產(chǎn)品:食用油、面粉及特種油脂

6、“銳龍”,產(chǎn)品:油脂化學(xué)品

7、“香滿(mǎn)園”,產(chǎn)品:食用油、大米、面粉和谷物

8、“元寶”,產(chǎn)品:大豆油、大米和面粉

9、“胡姬花”,產(chǎn)品:花生油及調(diào)和油

擴(kuò)展資料

益海嘉里集團(tuán)自20世紀(jì)90年代以來(lái)，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營(yíng)口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽(yáng)、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投資設(shè)立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，成為國(guó)際知名的糧油加工、貿(mào)易商，并成功的塑造出“金龍魚(yú)”、“口?！?、“胡姬花”等國(guó)內(nèi)著名品牌，2006年集團(tuán)旗下的嘉里糧油被選為2008年北京奧運(yùn)會(huì)食用油獨(dú)家供應(yīng)商。

在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，益海嘉里立足中國(guó)，積極參與中國(guó)糧油產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代化的中國(guó)糧油事業(yè)。通過(guò)整合并延伸產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)壓榨、精煉、小包裝油、特種油脂和油脂化工等整個(gè)食用油脂供應(yīng)鏈的整合，挖掘規(guī)模，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

依靠國(guó)內(nèi)糧食種植優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)及雜糧產(chǎn)品，設(shè)立種業(yè)公司發(fā)展，從種子的研發(fā)、良種的推廣、訂單種植、訂單收購(gòu)一條完整的鏈條，提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值 ，提高農(nóng)民收入，積極支持國(guó)家三農(nóng)政策的實(shí)施，建設(shè)中國(guó)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。

參考資料

益海嘉里官網(wǎng)-集團(tuán)介紹

金龍魚(yú)縣級(jí)代理需要多少資金

這個(gè)得看金龍魚(yú)加盟店怎么樣你的規(guī)模大小吧金龍魚(yú)加盟店怎么樣，金龍魚(yú)加盟店怎么樣我有個(gè)朋友開(kāi)了家小店，鎮(zhèn)店之魚(yú)兩條，金40000元，紅68000，其金龍魚(yú)加盟店怎么樣他小龍20條左右，均價(jià)算3000吧，就是60000，其他羅漢、銀龍、豬鼻、虎、鳳算10000，垃圾魚(yú)5000，員工4人，月均工資1800，水煤電費(fèi)3000每月，房租加倉(cāng)庫(kù)20000每年（他代理了幾個(gè)魚(yú)缸品牌），自己算下吧

以上回答你滿(mǎn)意么金龍魚(yú)加盟店怎么樣？

金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門(mén)和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門(mén)”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕?！凹壬ぃ紊痢敝荒苁枪湃说囊粫r(shí)悲鳴，現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè)，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車(chē)輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú)：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買(mǎi)個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿(mǎn)足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門(mén)。一年下來(lái)，銷(xiāo)量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門(mén)：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌，銷(xiāo)量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷(xiāo)量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷(xiāo)量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門(mén)橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

金龍魚(yú)系列產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，好吃嗎？

金龍魚(yú)品質(zhì)如一金龍魚(yú)加盟店怎么樣，打通餐桌食品“全產(chǎn)業(yè)鏈”

一個(gè)有雄心有遠(yuǎn)見(jiàn)金龍魚(yú)加盟店怎么樣的企業(yè)和品牌，不會(huì)滿(mǎn)足于已取得的成就。金龍魚(yú)專(zhuān)注中國(guó)人的廚房，敏銳洞察到中國(guó)食用油市場(chǎng)相對(duì)飽和，而糧食領(lǐng)域小包裝化程度不高，極具市場(chǎng)機(jī)會(huì)，于是果斷提出進(jìn)軍糧食產(chǎn)業(yè)。2007年，益海嘉里成功從食用油延伸到了大米，隨后2008年，面粉和雜糧上市；2009-2014年，金龍魚(yú)品牌大米、面粉、掛面、雜糧和米粉相繼上市，益海嘉里開(kāi)始打通餐桌食品的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，產(chǎn)品系列已經(jīng)涵蓋食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等8大領(lǐng)域，得到消費(fèi)者一致認(rèn)可。

金龍魚(yú)以非轉(zhuǎn)基因原料，研制上市了金龍魚(yú)玉米油、葵花籽油、花生油、稻米油、油茶籽油、芝麻油等23種非轉(zhuǎn)基因食用油，并保持著非轉(zhuǎn)基因油銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

金龍魚(yú)凝練成“金龍魚(yú)大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術(shù)”，該項(xiàng)技術(shù)通過(guò)“稻種培育”、“訂單農(nóng)業(yè)”、“專(zhuān)家田間管理”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收購(gòu)”、“低溫儲(chǔ)存”、“科學(xué)加工”、“充氣保鮮”、“稻殼發(fā)電”、“米糠榨油”、“稻殼灰提取”等方法，實(shí)現(xiàn)了金龍魚(yú)大米的種植、加工、儲(chǔ)存一體化，確保了大米的美味、安全和環(huán)保。稻殼被輸送到電廠轉(zhuǎn)化成熱能實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電，燃燒后的稻殼灰經(jīng)高科技研發(fā)變成白碳黑和天然助濾劑活性炭；米糠被送到車(chē)間提煉出米糠油，再經(jīng)過(guò)加工，變成優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高的稻米油。

金龍魚(yú)上市25年來(lái)，金龍魚(yú)系列產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚(yú)的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)先品牌，為消費(fèi)者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

金龍魚(yú)和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢(shì)，不能讓合伙人吃虧

金龍魚(yú)食用油可以說(shuō)是家喻戶(hù)曉， 中國(guó)人買(mǎi)3桶食用油就有1桶是金龍魚(yú) 。

從食用油的銷(xiāo)量占比來(lái)看，2019年，金龍魚(yú)以高達(dá)39.8%的市占率占據(jù)我國(guó)食用油行業(yè)的絕對(duì)龍頭地位。

金龍魚(yú)食用油隸屬于益海嘉里集團(tuán)，而母公司新加坡豐益集團(tuán)是全球最大的糧油食品集團(tuán)之一，成立于1991年，總部設(shè)在新加坡。

2019年豐益集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為426億美元，位列2020年財(cái)富世界500強(qiáng)第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團(tuán)，總部香港，被稱(chēng)為全球十大知名酒店集團(tuán)之一，被公認(rèn)為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團(tuán)在全球76個(gè)目的地?fù)碛?、運(yùn)營(yíng)和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個(gè)，其中中國(guó)占21家。

金龍魚(yú)和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱(chēng)為財(cái)富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來(lái)西亞華人，祖籍福建省福州市倉(cāng)山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來(lái)西亞的首富，2019年福布斯全球億萬(wàn)富豪榜排名第104位，財(cái)富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開(kāi)。

一、做人低調(diào)。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調(diào)做人，自己雖然是首富，但是從來(lái)不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣。基本上不接受媒體采訪，也很少拋頭露面，所以關(guān)于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會(huì)前總會(huì)長(zhǎng)陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽(tīng)審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當(dāng)后來(lái)郭鶴年保釋陳群川時(shí)，人們才發(fā)現(xiàn)這個(gè)中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚(yáng)。

就連兒子結(jié)婚也不講求排場(chǎng)，簡(jiǎn)單地邀請(qǐng)一下雙方親友，一場(chǎng)婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢(shì)而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展為跨國(guó)集團(tuán)，跟他的借勢(shì)而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開(kāi)。

他的每一個(gè)領(lǐng)域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領(lǐng)域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來(lái)西亞成為首富，而且富可敵國(guó)幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來(lái)西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關(guān)系融洽。

他與馬來(lái)西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書(shū)。

郭鶴年年輕時(shí)，第一家公司是設(shè)立在新加坡，名叫力務(wù)克公司，后來(lái)成立的新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)，總部也設(shè)立在新加坡，為什么？

因?yàn)楣Q年和新加坡開(kāi)國(guó)之父李光耀也是同學(xué)，都在新加坡萊佛士學(xué)院讀書(shū)。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢(shì)給他，因?yàn)樗茏龅缴岬?，不讓合伙人吃虧?

1971年，他在馬來(lái)西亞前財(cái)政部長(zhǎng)陳修德的邀請(qǐng)下，出面組建了馬來(lái)西亞國(guó)際航運(yùn)公司。在總共2000萬(wàn)元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢(qián)都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進(jìn)軍香港市場(chǎng)，成立的香格里拉集團(tuán)，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購(gòu)香港無(wú)線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀(jì)80年代初，香格里拉集團(tuán)看中內(nèi)地市場(chǎng)，開(kāi)始全面布局。一個(gè)陌生的市場(chǎng)怎么開(kāi)展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團(tuán)有限公司。投資建設(shè)了中國(guó)第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團(tuán)只擁有杭州香格里拉45%的股權(quán)，從此開(kāi)始了在內(nèi)地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過(guò)一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結(jié)果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說(shuō)： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場(chǎng)資訊，也從不胡來(lái)。我是一個(gè)堅(jiān)信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯(cuò)了利潤(rùn)，我們會(huì)馬上退回，從不爭(zhēng)辯。”

其實(shí)，通過(guò)郭鶴年的成功可以看出，做人要低調(diào)，高調(diào)會(huì)招人妒忌，帶來(lái)很多不必要的麻煩，古人云“樹(shù)欲靜而風(fēng)不止”“木秀于林風(fēng)必摧之”，即使保持低調(diào)做人，還會(huì)招到別人的嫉恨，更別說(shuō)高調(diào)做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開(kāi)拓中體現(xiàn)得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無(wú)不是通過(guò)先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會(huì)得到合伙人的信任和幫助，借勢(shì)而為，取得成功，最后達(dá)到雙贏。

金龍魚(yú)加盟店怎么樣的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于金龍魚(yú)加盟代理、金龍魚(yú)加盟店怎么樣的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。