本文摘要目錄：,1、,關(guān)于走路快,跑步快的的成語和句子,2、,坦克在不使用火力的情況下，能否正面對(duì)抗火車,3、,單田芳評(píng)書曹家將武力排名,4、,到一個(gè)單位接任主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該注意什么問題,“預(yù)備——跑!”估計(jì)會(huì)兩敗俱傷，火車脫軌是肯定的，坦克估計(jì)也要吃大虧,因?yàn)樨涍\(yùn)列車的重量可比客車大得多,常見的40節(jié)車廂的火車裝滿了重量會(huì)超過2000噸，這個(gè)分量，換M1A2來也掐不住,說到這里，突然想起中國(guó)大秦鐵路上運(yùn)煤的重載列車，那家伙總的牽引重量最高可達(dá)3萬噸！,第一位：孟天雷,謝謝邀答！

• 1、關(guān)于走路快,跑步快的的成語和句子
• 2、坦克在不使用火力的情況下，能否正面對(duì)抗火車
• 3、單田芳評(píng)書曹家將武力排名
• 4、到一個(gè)單位接任主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該注意什么問題

1、關(guān)于走路快,跑步快的的成語和句子

“預(yù)備——跑!”裁判員一聲令下,霎時(shí),運(yùn)動(dòng)員們猶如一只只勇猛的小老虎,飛快地向前方?jīng)_去.　　3000米跑下來,他們一個(gè)個(gè)喘息不止,就像剛到站的火車頭,大口大口地吐出一團(tuán)團(tuán)白氣.　　第3圈了,我呼吸困難,張大了嘴,鼻翼撐得難受,兩眼發(fā)黑,胸口奇悶,兩條腿沉得再也抬不起來.　　她接過接力棒,像脫韁的野馬一樣,急速地向前奔去.　　“砰”的一聲槍響,起跑線像一條繃緊了的弓弦,瞬間射出了六支“彩色的箭”.　　隨著裁判的一聲槍響,運(yùn)動(dòng)員們紛紛躍出起跑線,像離弦的箭一樣向前沖去.他們互不相讓,跑道上塵土飛揚(yáng),仿佛海水漲潮一樣洶涌而來.

2、坦克在不使用火力的情況下，能否正面對(duì)抗火車

謝謝邀請(qǐng)。

這個(gè)問題首先得看撞的是什么坦克和什么火車。如果是二戰(zhàn)時(shí)期的那種輕型坦克，那坦克肯定會(huì)很不樂觀，因?yàn)樘p。怎么說一列火車也是幾百噸的重量，撞一輛幾噸或者十幾噸的小車還是沒問題的。

但如果是撞二戰(zhàn)之后的現(xiàn)代主戰(zhàn)坦克，那就得兩說了。如果是普通客運(yùn)列車撞主戰(zhàn)坦克，火車基本是吃虧定了。因?yàn)椋m然火車有幾百噸重，但畢竟是一節(jié)一節(jié)車廂組成的，而且受到撞擊后很可能出軌或者傾覆，而坦克本身的密度要比火車大得多，重心也更低，不容易傾覆或者翻倒。而坦克本身的結(jié)構(gòu)也決定了它很難被撞擊的力量給撞散。

事實(shí)上，歷史上是有過真實(shí)的火車撞坦克的案例的。1988年1月19日17時(shí)50分，一輛駐東德蘇軍的T６４A主戰(zhàn)坦克與一列從萊比錫開往柏林的D716次列車相撞，列車時(shí)速約110千米，撞擊導(dǎo)致包括列車司機(jī)在內(nèi)的4人死亡，33名乘客受傷，坦克乘員無人受傷。今年9月26日，一列火車在瑞典首都斯德哥爾摩以南地區(qū)與一輛參加軍事演習(xí)的坦克相撞，事故造成載有70名乘客的火車脫軌，但火車并未翻覆，坦克內(nèi)3名士兵受傷，火車上一人受輕傷。

如果是貨運(yùn)列車撞上坦克呢？估計(jì)會(huì)兩敗俱傷，火車脫軌是肯定的，坦克估計(jì)也要吃大虧。因?yàn)樨涍\(yùn)列車的重量可比客車大得多。常見的40節(jié)車廂的火車裝滿了重量會(huì)超過2000噸，這個(gè)分量，換M1A2來也掐不住。

說到這里，突然想起中國(guó)大秦鐵路上運(yùn)煤的重載列車，那家伙總的牽引重量最高可達(dá)3萬噸！3萬噸的火車要是撞上坦克……

3、單田芳評(píng)書曹家將武力排名

第一位：孟天雷。

4、到一個(gè)單位接任主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該注意什么問題

謝謝邀答！接任一個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意一些什么問題呢？根據(jù)筆者觀察，一般得注意“三要，五不，兩把握”。

“三要”，就是要展示第一印象，要盡快熟悉情況，要保持親和力。

要有一個(gè)好的第一印象。到一個(gè)新的單位就任主要領(lǐng)導(dǎo)，在見面會(huì)上要展示自己的形象，給新同事一個(gè)美好的第一印象。穿著要大方得體，言行要謙虛謹(jǐn)慎，要精心準(zhǔn)備見面會(huì)上的講話稿，既要體現(xiàn)滿腔熱情、務(wù)實(shí)進(jìn)取，又要體現(xiàn)思維活躍，思想深邃，給人耳目一新之感。

要盡快熟悉情況進(jìn)入角色。到一個(gè)新單位任主要領(lǐng)導(dǎo)，一開始并不是“新官上任三把火”，而是上任伊始，深入調(diào)查研究，迅速進(jìn)入角色。要一邊熟悉情況，一邊處理急難險(xiǎn)重問題。要全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況，干部職工情況，單位財(cái)務(wù)狀況，各方面工作現(xiàn)狀等等。從而為開展工作掌握第一手資料。

要保持在同事中的親和力。來到一個(gè)新的單位，即使對(duì)一些事情或者矛盾心中有數(shù)了，也不要隨意表態(tài)拍板，要注意循序漸進(jìn)，注意方法。在解決問題的過程中，要堅(jiān)持大事講原則，小事要靈活，注意原則性和靈活性相結(jié)合。與班子成員相互尊重，對(duì)下屬切不可盛氣凌人，最好能給大眾一種不怒自威的感覺。

“五不”，就是不否定前任，不急于改變思路，不急于調(diào)整干部，不小題大做，不重新起爐。

不否認(rèn)前任工作。一個(gè)單位的工作總是一任接一任的干下去，事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。無論是公開場(chǎng)合還是私下里，切忌講以前的不是，講了就等于否定了大家，肯定會(huì)引起大家不滿。務(wù)必注意多肯定過去領(lǐng)導(dǎo)班子的成績(jī)，少夸大以后的期望。

不急于改變思路。我們黨提倡的是繼承與發(fā)揚(yáng)，不象西方多黨執(zhí)政，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就全盤否定。前任的工作計(jì)劃，肯定也經(jīng)過了調(diào)查研究，深思熟慮，集體討論，凝聚了集體智慧。初來乍到，先是詳細(xì)調(diào)查研究，全面走訪了解，而不要急于提出自己的工作方案，改變以前的工作思路。

不急于調(diào)整干部。單位不管大小，都會(huì)有一些傳統(tǒng)勢(shì)力，都會(huì)有一些利益平衡。原有中層班子結(jié)構(gòu)和人員安排，可能不僅僅是前任領(lǐng)導(dǎo)的意志，也許還牽涉到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，或者對(duì)本單位有利害關(guān)系的外單位領(lǐng)導(dǎo)。等自己準(zhǔn)確摸清情況后，再來慎重考慮。

不對(duì)財(cái)務(wù)問題小題大做。任何單位財(cái)務(wù)都不可能滴水不漏。如果組織上對(duì)前任進(jìn)行了離任審計(jì)，并認(rèn)可了前任所做的一切，只要沒有明顯的大問題，就不要去糾結(jié)過去事情的來龍去脈，該簽字的還是要簽字，該報(bào)銷的還是要報(bào)銷，不要弄得大家都不愉快。

不把一些關(guān)系項(xiàng)目重新起爐。只要社會(huì)上還暫時(shí)消除不了憑關(guān)系辦事，就總會(huì)存在這樣那樣的問題。這些關(guān)系也許不是前任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有可能是上級(jí)的，或是上上級(jí)的關(guān)系，但又不方便告訴你。過去的就讓它過去，不要去刨根問底，知道得多不一定是好事，只要把以后的事努力做好就可以了。

“兩把握”，就是把握工作大局，把握工作重點(diǎn)。

把握工作大局。隨時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想和工作動(dòng)向，把握各部門人員的精神狀態(tài)和工作進(jìn)長(zhǎng)，把握各方面工作協(xié)調(diào)運(yùn)作情況，等等，隨時(shí)防止整體工作偏離正確軌道。

把握工作重點(diǎn)。要處理好一般工作與重點(diǎn)工作的關(guān)系，既要統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，又要抓住關(guān)鍵，重點(diǎn)推進(jìn)。切不可平均使用力量，充分調(diào)動(dòng)助手和大家的積極性開展工作。

總之，到一個(gè)新的單位任主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過自己的言行舉止和實(shí)實(shí)在在的工作，樹立權(quán)威，通過凝聚人心，集思廣益，推動(dòng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

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