金龍魚四大糧商(中國好糧油金龍魚)

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本文目錄一覽：

• 1、世界幾大糧油公司ABCD
• 2、金龍魚葵花籽油產(chǎn)地
• 3、ABCD四大糧商在中國合法嗎?
• 4、金龍魚食用油是不是賣給外國了？有哪些品牌是外國的？
• 5、金龍魚是不是有國外的股份
• 6、胡姬花花生油是國資嗎?是全球四大糧油A B C D 包括金龍魚、胡姬花、刀嘜、

世界幾大糧油公司ABCD

美國ADM、美國邦吉（Bunge)、美國嘉吉（Cargill）、法國路易達(dá)孚(LouisDreyfus)。人們習(xí)慣根據(jù)他們名稱的第一個字母，把這四家稱作“ABCD”四大糧商。這四個占據(jù)世界糧食交易主要份額的四大糧食集團(tuán)行事低調(diào)，關(guān)于他們的新聞并不算眾多，但是他們對于世界糧食環(huán)境的作用卻沒有人能夠小視。目前，世界上有四大糧食巨頭。他們在糧食行業(yè)的地位，和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“BTA”是一樣的。這四家糧食公司，又稱為“四糧商”，分別是美國ADM公司、美國嘉吉公司、美國邦吉公司和法國路易達(dá)孚公司?？梢姡八拇蠹Z商”中，有3家是美國公司。事實(shí)上，有媒體指出，法國路易達(dá)孚公司背后也有美國資本。也就是說，世界前四名的糧食企業(yè)其實(shí)都與美國有關(guān)。說白了，美國資本幾乎控制了全球食品貿(mào)易。

拓展資料：

1、看到這里，很多人想知道“四大糧商”在中國市場上是否有影響力？答案是肯定的。以美國ADM公司為例。它是世界上最大的玉米、小麥和油菜籽加工公司。據(jù)媒體報道，ADM在全球擁有13000多輛火車車廂、2000多艘貨輪和10000多輛卡車。此外，ADM的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋包括中國市場在內(nèi)的全球60多個國家和地區(qū)。早在2000年，ADM就進(jìn)入中國市場并開始了一系列布局。其在國內(nèi)市場的業(yè)務(wù)涉及小麥、大米、大豆、玉米等農(nóng)作物的加工和運(yùn)輸。此外，由ADM與新加坡豐益集團(tuán)共同成立的怡海（中國）集團(tuán)，成立僅一年時間就在國內(nèi)市場控制了40多家公司。目前，集團(tuán)的生產(chǎn)工廠覆蓋中國26個省，擁有300多個生產(chǎn)車間。

2、除了農(nóng)作物加工和運(yùn)輸外，怡海集團(tuán)還是中國最大的糧油加工企業(yè)，年榨油菜籽量超過1000萬噸。例如，消費(fèi)者熟悉的“金龍魚”、“胡記花”、“香滿園”、“?；省钡仁秤糜推放贫荚诩瘓F(tuán)旗下，但很多中國人認(rèn)為這些品牌是國產(chǎn)品牌。以2018年為例，怡海集團(tuán)凈利潤達(dá)到52.8億元，在中國糧油市場占據(jù)領(lǐng)先地位。由此可見，“四大糧商”的實(shí)力還是很強(qiáng)的，中國糧食市場難免會受到影響。如今，中國雖然可以實(shí)現(xiàn)主食自給，但部分農(nóng)產(chǎn)品仍依賴進(jìn)口，如大豆。不過，總體而言，中國的糧食安全還是很有保障的，大家不必太擔(dān)心。

3、說到糧食，我們首先想到的是袁隆平院士，他為世界糧食問題做出了巨大貢獻(xiàn)，但與四大糧商相比仍有很大差距。這四家糧商不僅在整個產(chǎn)業(yè)鏈上具有高度壟斷性，而且還擁有高超的期貨和一系列經(jīng)濟(jì)炒作技巧。他們賺取未來的錢，并擁有對全球糧食價格的定價權(quán)。他們有堅實(shí)的基礎(chǔ)，很難對付。今天，讓我們揭開世界四大食品巨頭的面紗：美國占三個，控制著食品。

4、ADM 專注于研究和開發(fā)。目前，ADM 是世界上第一家谷物和油籽處理廠、美國最大的大豆壓榨處理廠和玉米添加劑制造商、美國第二大面粉廠和世界第五大糧食出口貿(mào)易公司，美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商。邦吉公司目前是巴西第一大糧食出口國、第二大豆制品出口國、美國第三大糧食出口國和第三大大豆加工商、世界第四大糧食出口國和最大油料作物加工商。班吉關(guān)注從農(nóng)場到終端的全過程。它在南美洲擁有大型農(nóng)場，向農(nóng)民出售化肥并購買他們的糧食。巴西有許多加工廠。

金龍魚葵花籽油產(chǎn)地

是烏克蘭金龍魚四大糧商，金龍魚陽光葵花籽油金龍魚四大糧商的原料產(chǎn)地之一——烏克蘭，擁有世界上最大的黑土帶、充足的陽光，一望無際的葵田，得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢使得世界上50%以上的葵花籽油產(chǎn)于此地，因此這里也被稱為“歐洲糧倉”和“葵花王國”。金龍魚陽光葵花籽油就近取材，第一家原料工廠就坐落在烏克蘭的海濱城市敖德薩

ABCD四大糧商在中國合法嗎?

世界四大糧商的前世今生 ABCD--ADM、邦吉、嘉吉、路易達(dá)孚。

四大糧商的中國布局

美國ADM公司在中國的動作較為明顯，它和新加坡WILMAR集團(tuán)共同投資組建的益海（中國）集團(tuán)是ADM在中國擴(kuò)張的典型代表。益海集團(tuán)成立于2001年，總部設(shè)在上海陸家嘴。目前該集團(tuán)在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38家，另外還參股魯花等多家國內(nèi)著名糧油加工企業(yè)，工廠遍布河北、山東、江蘇、福建、廣東、廣西等沿海各主要省份及四川、湖北、湖南、新疆、寧夏、黑龍江等內(nèi)陸地區(qū)，貿(mào)易公司及辦事處已覆蓋除西藏和港、澳、臺地區(qū)外的全國各省。該集團(tuán)油籽年壓榨量達(dá)1000萬噸，油脂年精煉能力300萬噸，分提能力達(dá)100萬噸，出口豆粕占全國年出口總量的70%以上，是國內(nèi)最大的油脂、油料加工企業(yè)集團(tuán)之一。在大力發(fā)展油脂、油料加工項目的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)又全面進(jìn)軍小麥、稻谷、棉籽、芝麻、大豆?jié)饪s蛋白等糧油精深加工項目，同時又先后投資控股和參股鐵路物流、收儲基地、船務(wù)、船代等輔助公司，向著多品種經(jīng)營和多元化發(fā)展。早在2005年，益海集團(tuán)便開始將投資方向轉(zhuǎn)向其他農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，在黑龍江投資益海米業(yè)。2005年12月，又成立益海（佳木斯）糧油工業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)東北業(yè)務(wù)開展。益海（佳木斯）糧油工業(yè)有限公司已與黑龍江益海糧油和黑龍江龍糧儲備公司合作，建設(shè)大型收儲基地；開展水稻、玉米等國內(nèi)外貿(mào)易；組建物流公司，貫通運(yùn)輸通道；建設(shè)玉米、大米加工基地；在佳木斯等優(yōu)質(zhì)水稻大豆主產(chǎn)區(qū)建立大型糧食加工基地。益海集團(tuán)已在東三省及內(nèi)蒙古部分地區(qū)建立了完善的糧油業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

嘉吉在中國建有27個獨(dú)資和合資公司，其總部位于上海，在中國大部分省市建有飼料廠、榨油廠、高糖果廠等各類加工廠，并已在布局中國的化肥市場。嘉吉在華已經(jīng)建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的云南三環(huán)中化嘉吉化肥有限公司等。除了種植領(lǐng)域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成。

進(jìn)入中國市場較晚的邦吉，在全世界32個國家擁有450多個工廠，在四大糧商中，以注重從農(nóng)場到終端的產(chǎn)業(yè)鏈完整性而著名。

路易達(dá)孚早在上世紀(jì)60年代就與中國有飼料和谷物貿(mào)易。

WTO關(guān)于外資企業(yè)進(jìn)入我國糧食流通領(lǐng)域的過渡期到2008年已經(jīng)結(jié)束。也就是說現(xiàn)在，外資可以名正言順地在國內(nèi)從事糧食的收購、銷售、儲存、運(yùn)輸、加工、進(jìn)出口等經(jīng)營活動。中國是人口大國也是糧食生產(chǎn)和消費(fèi)的大國，面對如此龐大的中國市場，以四大糧商為首的外資糧商各個摩拳擦掌，希望多分一杯羹，而這對于中國糧食市場來說，是狼來了還是像鯰魚一樣促進(jìn)中國糧食市場的健康發(fā)展，至今爭論未休。

外資的進(jìn)入，給一些國內(nèi)糧食企業(yè)帶來了恐慌。有人擔(dān)心外資進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域后，憑借其強(qiáng)勁的實(shí)力，通過兼并、收購、合作等方式主導(dǎo)國內(nèi)糧食流通格局，擠壓國內(nèi)糧食企業(yè)的生存空間，控制中國糧價，威脅國內(nèi)糧食企業(yè)的生存進(jìn)而危及到國內(nèi)糧食安全。所以一些人建議政府應(yīng)以行政的方式繼續(xù)限制外資在糧食領(lǐng)域的活動。受此影響，據(jù)媒體報道，一些外資企業(yè)在申請《糧食收購許可證》的時候，已經(jīng)遭到當(dāng)?shù)丶Z食主管部門的拒絕。原因是上頭通知，要求停止對外資企業(yè)發(fā)放許可證。

在反對外資進(jìn)入中國糧食產(chǎn)業(yè)的理由中，中國大豆市場開放的所謂“教訓(xùn)”被提及的最多，2001年中國對外開放大豆市場，外資企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，跨國巨頭開始染指中國大豆業(yè)。2004年，在遭遇國際投資基金的瘋狂打壓后，中國中小型大豆加工企業(yè)和本土榨油企業(yè)不堪承受負(fù)荷，紛紛宣布破產(chǎn)，被外資低價兼并。2008年，據(jù)美國農(nóng)業(yè)部預(yù)計，中國全年將進(jìn)口3550萬噸大豆，進(jìn)口依存度將首次突破70%。中國90多家主要國內(nèi)榨油企業(yè)中，64家已變成外資獨(dú)資或合資，控制了中國85%的實(shí)際加工總量。大豆定價權(quán)基本旁落。大豆市場的“教訓(xùn)”歷歷在目，許多人認(rèn)為糧食市場的全面放開，也許會重蹈覆轍。

但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，“ABCD”企業(yè)控制中國的大豆定價權(quán)實(shí)際上并不是僅僅為了獲取加工利潤這么簡單，而是在做一個非常龐大的全球戰(zhàn)略布局，中國僅僅是這個布局的一環(huán)。

跨國糧商控制了中國的大豆市場后，在世界范圍內(nèi)就形成了原料在國外、加工在中國的布局。

三、四大糧商整合下的國際糧食市場

不管人們愿不愿意相信，“ABCD”四大糧商控制著全世界80%的糧食交易量，“只有他們可以定價”這樣的聲音不絕于耳，似乎有些不平，但更多的是一種無奈，在國際各個市場都在整合、重組的大環(huán)境中，國際糧食市場卻走在了前面，四大糧商以絕對的優(yōu)勢占據(jù)了國際糧食市場的大部分江山，控制了多國的糧食貿(mào)易，并與多國的政府保持著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就更加加固了四大糧商的“江湖”地位，似乎沒有什么可以阻止他們到處攻城略地。而方式不外乎侵占糧食市場、通過期貨控制糧食市場，最危險的是，四大糧商都是一條龍的集團(tuán)化運(yùn)作，從種子、化肥等生產(chǎn)環(huán)節(jié)到建立自己的運(yùn)輸通道等流通環(huán)節(jié)，掌控了整個鏈條。也正是因為鏈條式的發(fā)展模式使得四大糧商更容易控制糧價，從中盈利。邦吉毫不猶豫地將自己奇跡般的業(yè)績歸功于國際市場的高糧價，盡管也有礦產(chǎn)等投資，但是農(nóng)業(yè)部門始終是邦吉最強(qiáng)的部門。2007年，所有地區(qū)業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了增長，在歐洲和南美，谷物開發(fā)和油料作物的加工利潤增加了；在北美，谷物出口則大幅增加。

四大糧商因經(jīng)營的側(cè)重點(diǎn)不同，其經(jīng)營模式也不盡相同，例如在生物燃料領(lǐng)域，向來以注重研發(fā)著稱的ADM，幾乎在生物燃料出現(xiàn)之初就迅速成為美國最大的生物乙醇生產(chǎn)商。而在美國前總統(tǒng)布什提出生物燃料計劃后，ADM更是雙手支持，而其他糧商則謹(jǐn)慎得多，目前為止，邦吉僅在巴西有一家獨(dú)資的甘蔗乙醇生產(chǎn)廠。路易達(dá)孚也是直到2006年，才開始在美國興建了第一個年產(chǎn)8000加侖生物柴油的工廠。至于嘉吉，盡管也生產(chǎn)乙醇，但是為有興趣的投資者提供生物燃料技術(shù)和服務(wù)的熱情，似乎超過了他們自己投資生產(chǎn)的熱情。四大糧商的分歧在于對市場未來走向的判斷不同。以嘉吉為代表的一方意見認(rèn)為，糧食市場的漲價并不能有效抑制需求，也不能有效擴(kuò)大耕地，因此未來不會有很多糧食可被用于生物燃料。另外，生物燃料的未來發(fā)展，直接取決于石油的價格，如果石油價格下跌，那么生物燃料將無利可圖。

雖然四大糧商手握全球80%以上的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，只要這四家愿意心照不宣地向一個方向行動，其影響力毋庸置疑。因此很多人都在擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品自由貿(mào)易體系將要面臨崩潰，因此各國政府紛紛采取行動保護(hù)本國的糧食安全，嘉吉投資（中國）有限公司主席兼總裁葛諾仁也曾說過，四大糧商之間存在的是競爭關(guān)系，其間并沒有類似于歐佩克之類的合作組織，很難形成統(tǒng)一的利益趨勢。但是，四大糧商的“能量”依然不容小視，各國的反應(yīng)也并非毫無根據(jù)，這也服從一個方面證明了四大糧商的實(shí)力與影響力，在以競爭為前提的國際糧食市場環(huán)境下，實(shí)力雄厚的四大糧商已很難超越，而它們的下一步動作也將引起各國的密切關(guān)注

在中國政府和法律的控制內(nèi)，合法運(yùn)行。

金龍魚食用油是不是賣給外國了？有哪些品牌是外國的？

金龍魚品牌本來就是外資品牌，屬于新加坡益海嘉里旗下，他們自稱是僑資，實(shí)際就是外資了。參見下文：

說到食用油，就不得不提起金龍魚。在許多消費(fèi)者的觀念中，金龍魚是國內(nèi)的優(yōu)秀品牌。但他們有所不知，金龍魚自2001年中糧集團(tuán)退出后，就變成了純粹的外資品牌，100%由嘉里糧油控股。

由外資投資建立的嘉里糧油，1990年組建南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。之后的十年里，它又陸續(xù)在多個省份先后投資建立了7家大型食用油生產(chǎn)企業(yè)，慢慢形成了一個布點(diǎn)廣泛、布局合理、規(guī)模宏大的油脂生產(chǎn)體系。

福臨門，也算是個中翹楚，乍一看是中糧集團(tuán)控股，擁有中資背景，但細(xì)細(xì)數(shù)來，美國ADM、新加坡的豐益集團(tuán)也參股其中。作為國際四大糧商之一，美國ADM自然不會放棄中國這一塊龐大市場，2000年就開始布局中國市場，現(xiàn)在的國內(nèi)知名品牌背后，或多或少都有它的資金滲入。

魯花，作為人民大會堂的國宴用油，遺憾的是，也是用合資的食用油烹制而成的。目前中糧集團(tuán)、美國ADM等都持有魯花的股份。

據(jù)中華糧網(wǎng)匯總統(tǒng)計，近3年間，嘉吉集團(tuán)、邦吉集團(tuán)、路易達(dá)孚、托福公司、來寶公司對中國十多家大豆壓榨企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)重組。邦吉集團(tuán)先后控股或是收購了山東日照三維油脂、南京華農(nóng)油脂和天津正大公司；嘉吉集團(tuán)先后收購了東莞華農(nóng)油脂和陽江豐源公司；路易達(dá)孚則兼并了霸州華農(nóng)油脂，并對張家港江海糧油工業(yè)公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，與中儲糧合資在山東日照建立大豆壓榨廠。

所以，在食用油領(lǐng)域，純粹的國產(chǎn)品牌已經(jīng)微乎其微了，大部分都有外資滲入，也不好絕對地說哪些是外資，哪些是國產(chǎn)。

金龍魚是不是有國外的股份

是?。⊥鈬录悠驴毓?！美國上市，進(jìn)駐中國！都說廣告都投了5億！說它倡導(dǎo)1.1.1，實(shí)際上連它各種東西，添加了百分之多少比例從不標(biāo)出，公布！龍魚油至少投了五十個億侵占中國市場?。?/p>

國家控股的油！只有中糧產(chǎn)業(yè)福臨門，是國企！國企還是好些！至少不套路你！任何種類的油，比例完全清楚！你回頭逛超市拿起來仔細(xì)左右看具體的配料！對比一下！就知道了！

當(dāng)初轉(zhuǎn)基因不就是外國引進(jìn)中國的！禍害中國！

而且龍魚人家被告你知道怎么說嗎！說只是“倡導(dǎo)”黃金比例1.1.1脂肪酸理念，不假呀！不說添加具體的百分之多少，就是說吃它的油加上你日常吃的其他餐菜肉飯什么，容易達(dá)到它“倡導(dǎo)”的1.1.1而已！嗯！好吧！它勝訴了！它“倡導(dǎo)”沒說謊呀！套路深的你繞不出來！

胡姬花花生油是國資嗎?是全球四大糧油A B C D 包括金龍魚、胡姬花、刀嘜、

胡姬花花生油是國資。

胡姬花是國內(nèi)花生油品牌，胡姬花花生油源自青島，是世界500強(qiáng)豐益集團(tuán)在華全資子公司益海嘉里旗下的花生油品牌。2015年，胡姬花古法榨油技藝被列入青島非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄；為了實(shí)現(xiàn)“古法榨油技藝”的生產(chǎn)性保護(hù)，胡姬花對古法榨油技藝進(jìn)行了傳承和改良，升華為如今的“古法六藝”。

擴(kuò)展資料：

在2015年，胡姬花古法榨油技藝被列入青島非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。胡姬花古法小榨花生油傳承古法榨油技藝精髓，在百年傳承中，經(jīng)過幾代人的匠心打磨，將古法榨油技藝升級為如今的古法六藝。

非遺技藝曾是承載中國物質(zhì)文化、審美、優(yōu)渥生活的載體，過去它離我們很遠(yuǎn)，如今如胡姬花這樣的品牌，正在讓它走進(jìn)尋常百姓家。

參考資料來源：

百度百科-胡姬花 （花生油）

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