金龍魚外資:金龍魚外資持股多少

金龍魚是外資民企的，"金龍魚"是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來西亞華僑開的企業(yè)。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。金龍魚品牌是外企。一直以來金龍魚外資，金龍魚在國內(nèi)市場混金龍魚外資的風生水起金龍魚外資，尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年，很多人都一度認為，金龍魚是國產(chǎn)品

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？
• 2、金龍魚主要由哪個國家控股？
• 3、16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？
• 4、金龍魚是國企還是外企？

金龍魚這個品牌是國內(nèi)品牌還是國外品牌？

金龍魚這個品牌是國外品牌。

看到這個問題金龍魚外資，突然有一種啼笑皆非金龍魚外資的感覺，因為就在不久前，朋友還告訴我說，“你知道嗎？金龍魚原來不是咱中國的企業(yè)，之前10幾年，我一直以為它是咱的民族品牌呢”，我想，之前把金龍魚當成國產(chǎn)品牌，可能是大多數(shù)中國人對于金龍魚的認識。

關(guān)于金龍魚這個品牌，我在好多年前就知道了，應該比大多數(shù)人知道的都要早，原因是以前一個老友，一直在做糧油批發(fā)生意，作為業(yè)內(nèi)人士，他肯定要比外行知道的多。如果用一句話來形容金龍魚，可以這樣來說，“它一直被認為是國貨，一年從中國賺1600億，背后老板為馬來西亞首富”。

金龍魚出現(xiàn)在中國，始于1991年，之前的老百姓吃的都是桶裝油

現(xiàn)在的70、80后可能還有印象，我們小時候吃的油，如果你是生活在農(nóng)村，基本上都是拿著花生、大豆、菜籽到村里的油坊里去壓榨，如果你是生活在城鎮(zhèn)，都是爸爸媽媽拎著5斤或者10斤的那種塑料桶，去附近的糧油店里打，打完后，綁在自行車后座上就馱回來了，哈哈。

這個狀態(tài)一直持續(xù)到90年代初，在90年前后，城鎮(zhèn)里的商場多了起來，隨之還有各種大小超市，我們就會看到，在這些商場、超市的柜臺上，就出現(xiàn)了很多包裝精美的成品食用油，當時也被人們稱為“小包裝油”，看起來很高端的樣子，其中就有金龍魚，金龍魚正式進入中國市場，時間實在1991年。

為什么中國人一直以為金龍魚是國產(chǎn)品牌呢？

這就是一個很有意思的現(xiàn)象了，人的認知有時候就是這樣，看待一個東西，肯定要先從名字開始，而這個起名就很有意思了，就比如說這個金龍魚?！敖瘕堲~”這個名字，雖說聽起來有點土，但是里面帶上“金龍魚”三個字，“金”代表財富，“龍”代表高貴，“魚”代表富余，感覺它的寓意就是代表了傳統(tǒng)的吉祥和富貴，所以絕大多數(shù)人會想當然地認為，它就是國產(chǎn)品牌。然而，它確實是一個地地道道的外國品牌。

金龍魚主要由哪個國家控股？

金龍魚是外資民企的，"金龍魚"是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來西亞華僑開的企業(yè)。

16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生，有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國，對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國內(nèi)的各大商超里，一些號稱“國民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國風”的金龍魚，外國血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后，變成了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌，引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比，今年4月份，拿下“國內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數(shù)據(jù)）。

但可惜的是，金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里，金龍魚的股價一路下滑，已經(jīng)從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發(fā)生了什么？

上世紀80年代，受當時的國內(nèi)吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時期進入內(nèi)地市場的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”，而是廣泛分布在商務地產(chǎn)、服務業(yè)、糧農(nóng)加工等多個領(lǐng)域。

1988年，郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此，郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。

當國有糧油店還停留在散裝稱重階段時，包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進了商超，開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早，曝光率高，30多年來，很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內(nèi)“糧油一哥”的外企，股價會下跌如此嚴重？

經(jīng)過后續(xù)30多年建設(shè)，“金龍魚”品牌食用油在國內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)基地64座，是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因為不是“本土企業(yè)”，便不被國人待見了？雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面：

1、虛高的估值

其實，股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格，購買這只股票。而從金龍魚財務狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達500倍，這意味著靠凈利潤，股東們要500多年才能回本。這樣的回報率，誰敢來投資呢？

2、經(jīng)營能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財報，2022年第一季度，金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報，金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤，凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè)，同年營收總額為250.04億元，凈利潤為66.71億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛?cè)雵鴥?nèi)市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。

以營銷戰(zhàn)略為例，時隔多年，金龍魚的營銷渠道建設(shè)，依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場，金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式，實現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商，以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”，金龍魚即便增加每年的營銷支出，卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”，賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后，會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品，再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后，最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單，實則大有講究。

目前，國內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元，占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認真做產(chǎn)品、在新消費模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌，會有重返巔峰的一天。

金龍魚是國企還是外企？

金龍魚品牌是外企。

一直以來金龍魚外資，金龍魚在國內(nèi)市場混金龍魚外資的風生水起金龍魚外資，尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年，很多人都一度認為，金龍魚是國產(chǎn)品牌，但是，金龍魚其實是一家外企，并不是我們想象中的國企。

金龍魚的母公司叫做“益海嘉里”，而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。作為一家在新加坡上市的跨國公司，豐益國際同樣也是世界五大糧商之一。

豐益國際作為一家大型跨國公司，其背后實控人是著名的馬來西亞首富郭鶴年，同時，郭鶴年還具有“亞洲糖王”的稱號。

從資料顯示來看，益海嘉里2018年營收1670億元，平均下來一天賺4.5億元，作為一家糧油企業(yè)，益海嘉里在中國市場的造詣，甚至連很多國產(chǎn)企業(yè)都比不上。

作為益海嘉里的核心品牌，金龍魚在中國市場的銷量很好，與此同時，益海嘉里還開設(shè)金龍魚外資了很多副業(yè)，包括在全國35個城市設(shè)有110家企業(yè)，旗下的業(yè)務涉及大米、面粉、牛奶、餐飲、調(diào)味品等等領(lǐng)域。

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