金龍魚并非中糧企業(yè)的，一、“金龍魚”是世界500強(qiáng)公司“豐益國際”旗下“嘉里糧油（中國）有限公司”的比較著名糧油品牌，金龍魚專注中國人的廚房，敏銳洞察到中國食用油市場總體析出，而糧食領(lǐng)域小包裝化程度不高，極具市場機(jī)會，只好很干脆做出大舉進(jìn)攻糧食產(chǎn)業(yè)，2007年，益海嘉里順利從食用油向外延伸到了大米，隨即2008年，面粉和雜糧沒上市；2009-2014年，金龍魚品牌大米、面粉、掛面、雜糧和米粉相繼上市，益海嘉里又開始打通餐桌食品的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，產(chǎn)品系列早就范圍涵蓋食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等8大領(lǐng)域，能夠得到消費(fèi)者一致
金龍魚的控股上市公司名是什么
金龍魚并非中糧企業(yè)的。
一、“金龍魚”是世界500強(qiáng)公司“豐益國際”旗下“嘉里糧油（中國）有限公司”的比較著名糧油品牌。
金龍魚專注中國人的廚房，敏銳洞察到中國食用油市場總體析出，而糧食領(lǐng)域小包裝化程度不高，極具市場機(jī)會，只好很干脆做出大舉進(jìn)攻糧食產(chǎn)業(yè)。
2007年，益海嘉里順利從食用油向外延伸到了大米，隨即2008年，面粉和雜糧沒上市；2009-2014年，金龍魚品牌大米、面粉、掛面、雜糧和米粉相繼上市。
益海嘉里又開始打通餐桌食品的“全產(chǎn)業(yè)鏈”，產(chǎn)品系列早就范圍涵蓋食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等8大領(lǐng)域，能夠得到消費(fèi)者一致認(rèn)可。
金龍魚以有機(jī)大豆原料，研制成功上市了金龍魚玉米油、葵花籽油、花生油、稻米油、油茶籽油、芝麻油等23種無轉(zhuǎn)基因食用油，并一直保持著無抗生素油銷量處于領(lǐng)先位置的市場態(tài)勢。
金龍魚凝練成“金龍魚大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術(shù)”，該項(xiàng)技術(shù)通過“稻種培育”、“訂單農(nóng)業(yè)”、“專家田間管理”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購”、“低溫儲存位置”、“科學(xué)加工”、“放氣保鮮”、“稻殼發(fā)電機(jī)組”、“米糠榨油”、“稻殼灰其他提取”等方法。
實(shí)現(xiàn)程序了金龍魚大米的種植、加工、儲存一體化，以保證了大米的美味、安全和環(huán)保。稻殼被營養(yǎng)液循環(huán)到電廠轉(zhuǎn)化成成熱能實(shí)現(xiàn)方法火力發(fā)電，熊熊燃燒后的稻殼灰經(jīng)高科技研制開發(fā)都變成白碳黑和完全天然助濾劑活性炭；米糠被趕回車間精煉出米糠油，再經(jīng)過加工，轉(zhuǎn)成品質(zhì)良好、營養(yǎng)價值極高的稻米油。
金龍魚上市后28年來，金龍魚系列產(chǎn)品涵蓋教育了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的落后品牌，為消費(fèi)者的小孩健康餐桌需要提供了十分豐富的選擇。
憑借金龍魚品牌在中國市場的最出色表現(xiàn)，其母公司豐益國際繼2012年3月榮登福布斯美國《財富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首后，2012年7月榮居《財富》世界500強(qiáng)223位，較2011年滬弱深強(qiáng)躍升近100位，一躍成全球三大糧油集團(tuán)。
2015年3月，充當(dāng)中國烹飪協(xié)會“中國美食先申請再次進(jìn)入世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項(xiàng)目”獨(dú)家策劃戰(zhàn)略合作伙伴，“2015中國本地特色美食走進(jìn)聯(lián)合國教科文組織”活動協(xié)辦單位和唯一可以使用糧油產(chǎn)品，與中國烹飪協(xié)會一起攜20位中國烹飪大師踏上中國美食申報世遺的巴黎征程。
5月18日，金龍魚再次攜手中國烹飪協(xié)會在中國揚(yáng)州隆重舉辦一次“美食江湖英雄會，八大菜系助申報世界文化遺產(chǎn)”大型活動，數(shù)月前統(tǒng)一整合八大菜系先鋒官大師的力量，以實(shí)際行動為帶動中國美食聯(lián)合申遺和中國飲食文化的傳播貢獻(xiàn)綿薄之力。
二、中糧集團(tuán)有限公司成立于1949年，經(jīng)過多年的努力，從最初的糧油食品貿(mào)易公司發(fā)展曾經(jīng)的中國領(lǐng)先對手的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力服務(wù)鍛鑄從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)和發(fā)展全服務(wù)鏈的城市綜合體。
借用斷的再生之的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。
中糧從糧油食品貿(mào)易、加工起步，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷地伸延至種植養(yǎng)殖、物流儲運(yùn)、食品原料加工、生物質(zhì)能源、品牌食品生產(chǎn)銷售包括地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)等領(lǐng)域，在各個環(huán)節(jié)上打造核心競爭能力，為利益相關(guān)者憑空創(chuàng)造最大化價值，并以此地恩惠全體客戶、股東和員工。
日益完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，中糧不能形成了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。
這些個品牌與服務(wù)鍛就了中糧高品質(zhì)、高端品質(zhì)的市場聲譽(yù)。
作為投資控股企業(yè)，中糧旗下具備中國食品（00506，HK）、中糧控股（00606，HK）、蒙牛乳業(yè)（02319，HK）、中糧包裝(00906，HK)四家香港上市公司，這些中糧屯河（600737，SH）、中糧地產(chǎn)（000031，SZ）和中糧生化（000930，SZ）三家內(nèi)地上市公司。
對于世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢，中糧不停增強(qiáng)與全球業(yè)務(wù)伙伴在農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料、肉食包括生物質(zhì)能源、地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作。掌握其良好的經(jīng)營業(yè)績，中糧減弱名列三甲美國《財富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。
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金龍魚28年體系服務(wù)，筑建小孩健康長城
以及中國糧油行業(yè)巨擘，金龍魚不但為國人提供給優(yōu)質(zhì)的糧油產(chǎn)品，更是順應(yīng)潮流，持續(xù)豐富自身產(chǎn)品線，以更多更好的產(chǎn)品來為不同消費(fèi)者可以提供最令人不滿意的服務(wù)。
如今，當(dāng)經(jīng)過28年的發(fā)展，金龍魚系列產(chǎn)品內(nèi)容覆蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲用油等8大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已下一界每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最牛叉的落后品牌。
現(xiàn)今，金龍魚在中國境內(nèi)35座城市設(shè)有110多家企業(yè)，在大的的貨運(yùn)樞紐附近建立58多處綜合生產(chǎn)基地；其規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，完全覆蓋了中國所有的省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商，5000多家分銷商。
金龍魚系列糧油產(chǎn)品將全國近100萬個終端服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)剛剛進(jìn)入中國3億個城鄉(xiāng)家庭。
2012年5月23日提供給產(chǎn)品展示、品牌推廣、在線銷售、會員專享等一攬子服務(wù)的金龍魚官網(wǎng)九成新上不了線，藍(lán)月帝國面向四方消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)科普推廣平臺，完善系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，讓健康進(jìn)入到千家萬戶，為國人筑建了堅實(shí)的健康長城。
2012年3月1日，美國《財富》雜志向全世界先發(fā)布了2012年全球最受贊賞公司排名，金龍魚母公司——豐益國際榮登全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首，是入圍前十名的唯一華人公司。
7月，豐益國際榮居《財富》世界500強(qiáng)排行榜223位，較2011年躍升近100位，躋身全球三大糧油集團(tuán)。這一三個系列殊榮與國人的青睞和支持是密不可分的，它不但是對金龍魚20年來為消費(fèi)者提供給優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的大的肯定，同時也標(biāo)志著中國糧油行業(yè)發(fā)展水平也向世界向他看齊。
“冰茶鼻祖”旭日升是如何淪陷的
1993年始，以縣級供銷社為家底3000萬元搞地產(chǎn)的旭日升，1998年先做成了一個銷售額達(dá)30億元的飲料巨頭。但他，從2001年開始，一日千里騰起站了起來的旭日，讓人沒能想像之中地滑向了“遲暮”的軌跡，2002年下半年，旭日升突然停止管理和經(jīng)營。曾一度風(fēng)光無限的“旭日升”，下一界一道“紫色記憶”。實(shí)現(xiàn)差異化執(zhí)行力在中國飲料發(fā)展史上，“旭日升”是不可或缺的的一頁。河北旭日升的前身為冀州市供銷社，20世紀(jì)90年代初期，旭日升改變在中國的悠久的傳統(tǒng)飲料“茶”上做文章，當(dāng)先會推出“冰茶”概念。1995年，旭日升冰茶銷量提升到5000萬元；1996年，這個數(shù)值驀然升至5個億；1998年，旭日升的銷售額提升市場銷售最高峰的30億元。1999年，旭日升考慮“冰茶”為旭日升商品特有名稱，并在國家工商局需要注冊，希望將自己創(chuàng)造出的概念以商標(biāo)形式當(dāng)作壁壘“獨(dú)家被壟斷”。差異化概念的力量是無窮無盡的。旭日升的成功是因?yàn)樗x擇類型了一個百姓認(rèn)識而市場不需要的切入點(diǎn)，因此人類創(chuàng)造了一個全新的“冰茶”品類。旭日升的龐大無比成功招來不少競爭對手的跟風(fēng)。在康師傅、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈等一群“冰紅茶”、“冰綠茶”的圍追堵截中，“冰茶”的本作品生意很快就被對手模仿狙擊。水類、果汁飲料、碳酸飲料、奶飲料、茶飲料等諸多飲料品類中，旭日升是當(dāng)之無愧的第一茶飲料的鼻祖。在解暑功能這種“抽屜”中，純凈水正適其中，但，純凈水的缺點(diǎn)是“無味道”的清涼解渴飲料，“冰茶”定位是“有味道”的解渴飲料，因此“冰茶”的品類創(chuàng)新直接細(xì)分了解暑這樣的大品類，當(dāng)時把清涼解渴飲料分為“淡而無味的”與“茶味的”兩個部分，“冰茶”就形成旭日升差異化的核心競爭力。遺憾的是，旭日升并沒有什么把“冰茶”充當(dāng)?shù)谝坏暮诵母偁幜σ欢ㄒ獔猿峙ψ龅綐O致，反而將“暖茶、韻茶、袋茶”一堆雷同的概念先后出巢，分散了企業(yè)資源與精力，被弱化了品牌專業(yè)性，另外康師傅、娃哈哈、統(tǒng)一等每個競爭品牌旗下的“冰X茶”更強(qiáng)勢的擠壓與絞殺，旭日升落進(jìn)下風(fēng)是恐怕的結(jié)果了。則難，業(yè)界的承德露露把核桃露、銀鷺把花生奶、紅牛將補(bǔ)充能量、王老吉將防火氣大等訴求概念到現(xiàn)在一直不懈地的打造，不溶物積累知識數(shù)年后各自成就為細(xì)分品類第一品牌，均得到了毫無異議的江湖地位?？梢圆患僭O(shè)不成立，旭日升堅守打造成就為“冰茶”類名詞，其效果，全部媲美立頓之于紅茶、喜之郎之于果凍、洽洽之于葵瓜子。家族式管理子弟兵與空降兵只不過人才來源的渠道，閃避的是極度缺乏共識的企業(yè)文化浸染到員工的血脈，團(tuán)隊(duì)便曾經(jīng)的相同團(tuán)伙的集合。創(chuàng)業(yè)初期，旭日升派出來上百名冀州員工，奔赴全國29個省、市、自治區(qū)的各大城市，實(shí)際地毯式合理布點(diǎn)密集型銷售確立起48個旭日營銷aroundEMKT.com.cn公司與200多個營銷分公司，連接上起故必數(shù)器的批發(fā)商和零售商，無法形成了發(fā)展迅猛的“旭日升”營銷網(wǎng)絡(luò)。旭日升在銷售渠道建設(shè)時，論是進(jìn)入哪一個城市，不論是什么呢職位，集團(tuán)都無一例外地從冀州派遣本地人馬。打仗父子兵，上陣弟兄倆。家族制是中國特色，同籍、同姓、同學(xué)、同族等諸多特征既可構(gòu)建出一個個關(guān)系網(wǎng)。一個誰都看得出來的事實(shí)，的原因臺灣籍中高層更為牢固的組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮了判斷性作用，從人力資源管理上打響了名號了康師傅、統(tǒng)一的超群的成就。地屬小縣級市的旭日升，也能做到振臂一呼而應(yīng)者各路人馬將冀州父老招引過去，是必然的結(jié)果，都是不二的選擇。共有的成長經(jīng)歷、同盟協(xié)議的生活習(xí)俗、溝通交流的便利性在企業(yè)初創(chuàng)期間可以發(fā)揮了十分有利的作用，擰成一股繩勁往一處使，冀州子弟兵團(tuán)將一個冰茶品類你做到了30億之巨，創(chuàng)造過了都屬于他們自己傳奇的光輝歲月，也很有可能是一輩子的談資與回憶。但是，市場營銷不過不是種莊稼，實(shí)際粗放式草創(chuàng)市場網(wǎng)絡(luò)后，預(yù)售制、形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化等中國古代營銷手段就沒驟然提上日程，其時冀州子弟兵無論是在心態(tài)那就素質(zhì)方面，都就沒與時俱進(jìn)，旭日升無法避免的要為人才培訓(xùn)的缺失埋單。做出決定引入中國外援曾經(jīng)的旭日升人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。是需要是企業(yè)高層大換血，旭日升當(dāng)時引進(jìn)中國了30多名戰(zhàn)略管理、市場管理、品牌策劃和產(chǎn)品研發(fā)方面的專業(yè)人士；比如把1000多名以前一線的銷售人員有安排到生產(chǎn)部門，對營銷基層人員可以實(shí)行休克療法。當(dāng)“空降兵”進(jìn)入到旭日升并職務(wù)要職后，新老團(tuán)隊(duì)的隔閡日益加深，從國外過來的“洋領(lǐng)導(dǎo)”移植者的最終模式在元老們那里碰壁，元老們經(jīng)驗(yàn)性的決策在新人那里觸礁。而，旭日升的決策與效率就可以想象得出，參與內(nèi)部結(jié)束潰瘍。企業(yè)內(nèi)部溝通成本是效率的分母，當(dāng)內(nèi)部溝通又出現(xiàn)多發(fā)性分歧結(jié)束后，企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率數(shù)值不等于無限大。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙大的的區(qū)別只是相對而言有無聯(lián)合起來的信仰、愿景與總共利益。用文化熏染，用制度規(guī)范，用利益強(qiáng)行也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理手段經(jīng)銷商VS直營旭日升的營銷探索中，“大代理制度、經(jīng)銷商制度、直營終端”都被數(shù)次過。更不幸是，運(yùn)作渠道商中，旭日各級經(jīng)理專職任務(wù)應(yīng)該是伸手催款，而應(yīng)該要比較多工作全力配合渠道商運(yùn)作市場擁有虛空；在公司直營階段，人人為我腐敗恣意生長侵蝕旭日升基業(yè)大廈，流程管理、監(jiān)管監(jiān)督藍(lán)月帝國擺設(shè)與空架子。在視角解讀旭日升身死道消之謎中，很過專家都質(zhì)疑過旭日升采取的措施的營銷模式，究不過，問題不取決于人營銷模式，而取決于人執(zhí)行與落到實(shí)處。即便經(jīng)銷商制度，肯定直營終端，大都企業(yè)據(jù)自身資源情況采取什么措施有所不同的營銷模式，只能適合又或不適合，不未知優(yōu)劣高下，在廠商合作框架下，大致是可以分為四種模式：1、廠家主導(dǎo)一切研發(fā)生產(chǎn)，渠道商主導(dǎo)一切營銷與市場。廠家以一腳踢的最低價格結(jié)算給渠道商，由各區(qū)域渠道商八仙過海各顯神通，運(yùn)作各地市場，俗名大客戶時代。上世紀(jì)90年代，此種模式盛行的當(dāng)下。2、廠家制約品牌與市場，渠道商司職銷售功能。在品牌與宣傳方面，大多數(shù)全國性廣告宣傳以廠家為主導(dǎo)，具體詳細(xì)區(qū)域廣宣由渠道商協(xié)助；渠道商主要功能建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，拓寬思維市場，廠家業(yè)務(wù)人員協(xié)銷。等他目前，也是非常比例的大企業(yè)、規(guī)模低于5個億的中小企業(yè)大部分采取什么措施可如此模式。3、廠家主宰地位市場營銷，渠道商淪落到物流商郵差。大部分的營銷功能由廠家擔(dān)當(dāng)重任，渠道商那是向廠家打款拿貨與下級網(wǎng)絡(luò)送貨結(jié)款，指揮資金商與產(chǎn)品配送商，賺取微薄但穩(wěn)定啊的倉儲費(fèi)與配送費(fèi)。日化行業(yè)寶潔、聯(lián)合利華、高露潔屬于什么這類運(yùn)作模式先行者。4、廠家戰(zhàn)略主導(dǎo)，廠商能夠一體化，在各區(qū)域市場達(dá)成出資確立合資汽車企業(yè)營銷機(jī)構(gòu)。你中有我我中有你我中有你，廠家與渠道商真金白銀達(dá)成上繳。家電行業(yè)格力、格蘭仕系探索一類模式集大成者。品牌傳播留給我們記憶的之外一對孿生兄弟、一對孿生姐妹外，天皇巨星劉德華也給旭日升冰茶做過品牌代言人。用孿生代言的產(chǎn)品隱隱要說旭日升的冰茶與暖茶都有吧賣，用明星代言其言要一直擴(kuò)大旭日升品牌知名度。這樣的東一榔頭西一棒子的打法，很明顯極度缺乏一個主線的牽連，更是缺失一個聯(lián)合起來的訴求點(diǎn)，照成主題不明，廣告資源浪費(fèi)。旭日升雷鳴品牌廣宣表現(xiàn)出來為：浮躁的語言表達(dá)，訴求的凌亂無章，直接生生撕開了品牌性格，移動的方向了品牌內(nèi)涵，使品牌專業(yè)性大大打折扣。不過即便如此順利的品牌，不管是什么廣告內(nèi)容如何旋轉(zhuǎn)，宣傳如何能不同，但依然從未遠(yuǎn)離目標(biāo)主題，一直在同一主訴求下死守一個概念，舒蕾洗發(fā)露—不管是什么王馨平代言過，還是任賢齊代言，始終訴求焗油健康；金龍魚調(diào)合油亮亮—營養(yǎng)均衡；海爾防電墻熱水器—安全；碧桂園給你五星級的家—尊貴高絕。營銷管理2001年，旭日升在茶飲料市場份額從70%跌至30%，銷售額也從高峰時的30億元降到不足20億元。管理上的問題也陡然暴露，旭日升根據(jù)不同情況了通過回款考核成效的標(biāo)準(zhǔn)，部分冀州的業(yè)務(wù)員就是為了達(dá)成企業(yè)的考核，私拿和經(jīng)銷商達(dá)成默契“君子協(xié)議”：只要你答應(yīng)你我的回款要求，我就可以不一口答應(yīng)你的返利條件；并且，我還可以從集團(tuán)公司給你要政策，甚至任意妄為你賣快到期的產(chǎn)品。很多分公司的經(jīng)理、業(yè)務(wù)員也完全沒有論市場上的鋪貨、分銷和監(jiān)督，只是之外催款和不可能實(shí)現(xiàn)方法的“直說”承諾以外，那就是和經(jīng)銷商一起背叛企業(yè)。對營銷人員的管理無法可依，或則有法不依，下一界旭日升殞落的致命的毒瘤。根源就在于企業(yè)文化的虛空之中、制度的缺陷與高層的怠惰。嚴(yán)重瀆職、鉆空子、投機(jī)、腐敗、欺詐藍(lán)月帝國習(xí)以為常的現(xiàn)象，混亂并發(fā)癥陸續(xù)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商管理、協(xié)作廠管理、廣告代理管理、經(jīng)銷商管理、零售終端管理，五毒氣絕可能導(dǎo)致經(jīng)脈紊亂，想不趴下，難！前期表面上大紅大紫的營銷依然掩蓋起來著混亂無比的管理，極度虛弱的管理終于使企業(yè)的漏斗漸趨擴(kuò)展，終于自然形成天坑，使得旭日升無論如何也隕落。
產(chǎn)品賣點(diǎn)怎么寫
1、產(chǎn)品“賣點(diǎn)”，就是是指商品具備什么了異乎尋常、別具匠心或獨(dú)一無二的特色、特點(diǎn)。那些特點(diǎn)、特色，一方面是產(chǎn)品與生俱來的，另一方面是是從營銷策劃人的想像力、創(chuàng)造力來有一種“顛倒黑白”的。2、無論它到底從哪里來，只要你能使之落實(shí)于營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中，崩散消費(fèi)者也能認(rèn)可、認(rèn)同的利益和效用，就能提升產(chǎn)品熱銷、建立起品牌的目的。3、賣點(diǎn)提煉出的途徑：（1）途徑一產(chǎn)品自身角度：與產(chǎn)品基本功能,消費(fèi)者核心利益息息去相關(guān),影響做出決定消費(fèi)者購買的賣點(diǎn)。如空調(diào)的“變頻”與“回流”、“直流”之爭，微波爐的“光紫”之戰(zhàn)。（2）途徑二第一說辭角度：共性的產(chǎn)品特性你第一個這些話，并且能影響去購買。一般性的,普遍性的的產(chǎn)品利益點(diǎn)，的或意見核心賣點(diǎn)的技術(shù)點(diǎn)。這樣的查看性的賣點(diǎn)由基本不屬于共性的東西，一般不受創(chuàng)作人員的關(guān)注與重視，但若創(chuàng)意策劃的好，操作方法對頭，一樣可至少效果樂百氏的“27層過濾”，農(nóng)夫山泉的“有點(diǎn)甜”。（3）途徑三完全的唯一角度：差異化的產(chǎn)品賣點(diǎn)——與別不同的,具高排它性，獨(dú)占性的,它既這個可以是常規(guī)賣點(diǎn),也這個可以是核心賣點(diǎn)甚至連以外因素。如創(chuàng)××的“大視窗”熱水器就是將第一項(xiàng)賣點(diǎn)外包裝成差異化賣點(diǎn)，金龍魚的“1：1：1”就是將核心賣點(diǎn)差異化，而高速擴(kuò)張時的格蘭仕則直接將價格以為最大的差異化賣點(diǎn)。
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