金龍魚一年銷售多少噸（金龍魚一年掙多少錢）

金龍魚一年銷售多少噸本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹金龍魚一年銷售多少噸，和金龍魚一年掙多少錢對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)，本文目錄：文/張曉君 3月23日晚金龍魚一年銷售多少噸，金龍魚（300999.SZ）發(fā)布2020年業(yè)績(jī)，報(bào)告顯示金龍魚一年銷售多少噸，盡管受到去年疫情一定程度的影響，但金龍魚全年仍然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1949.22億元，同比增長(zhǎng)14.2%；歸母凈利潤(rùn)60億元，同比增長(zhǎng)11%， 金龍魚在年報(bào)中表示，2020年利潤(rùn)同比大幅提升，一方面是因?yàn)閺N房食品業(yè)務(wù)采取金龍魚一年銷售多少噸了一系列措施，包括

金龍魚一年銷售多少噸

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹金龍魚一年銷售多少噸，和金龍魚一年掙多少錢對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)。

本文目錄：

• 1、金龍魚凈利突破60億 渠道優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大

• 2、金龍魚的品牌歷程是怎么樣的啊?有詳細(xì)介紹嗎?

• 3、金龍魚和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程

• 4、金龍魚這品牌怎么樣啊，急求答案啊。

• 5、國(guó)內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)，金龍魚在國(guó)內(nèi)藏了33年

• 6、金龍魚集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

金龍魚凈利突破60億 渠道優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大

文/張曉君

3月23日晚金龍魚一年銷售多少噸，金龍魚（300999.SZ）發(fā)布2020年業(yè)績(jī)。報(bào)告顯示金龍魚一年銷售多少噸，盡管受到去年疫情一定程度的影響，但金龍魚全年仍然實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1949.22億元，同比增長(zhǎng)14.2%；歸母凈利潤(rùn)60億元，同比增長(zhǎng)11%。

金龍魚在年報(bào)中表示，2020年利潤(rùn)同比大幅提升，一方面是因?yàn)閺N房食品業(yè)務(wù)采取金龍魚一年銷售多少噸了一系列措施，包括拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，推出高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品，以及增加了工廠布局等；另一方面，是因?yàn)榉侵挢i瘟對(duì)飼料原料業(yè)務(wù)的負(fù)面影響消退，國(guó)內(nèi)生豬存欄量明顯回升，飼料原料業(yè)務(wù)的銷量、收入和利潤(rùn)均有所上漲。

財(cái)報(bào)顯示，在受到新冠疫情的影響下，2020年金龍魚各業(yè)務(wù)板塊保持增長(zhǎng)，其中廚房食品實(shí)現(xiàn)銷售額1212.02億元，同比增長(zhǎng)11.4%；飼料原料及油脂 科技 銷售額724.90億元，同比增長(zhǎng)18.9%。公司整體毛利率達(dá)12.33%。

金龍魚2020年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭向好，主要受益于公司30多年來(lái)堅(jiān)持深耕渠道經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化品牌產(chǎn)品的發(fā)展理念，二者持續(xù)推動(dòng)金龍魚產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)。

作為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品和食品加工企業(yè)之一，金龍魚已實(shí)現(xiàn)全球化采購(gòu)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，具備行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)能規(guī)模，擁有完善的直銷+經(jīng)銷模式，實(shí)現(xiàn)零售、餐飲、工業(yè)渠道全覆蓋。

尼爾森對(duì)全國(guó)小包裝食用油、包裝面粉、包裝米市場(chǎng)的零售研究數(shù)據(jù)顯示，金龍魚在2017-2019年三年間的現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額排名位居第一。

目前，金龍魚擁有完整且全覆蓋的產(chǎn)品品類，業(yè)務(wù)涉及零售、餐飲、食品工業(yè)、飼料原料及油脂 科技 。近年來(lái)，金龍魚不斷推出符合當(dāng)下消費(fèi)觀點(diǎn)和潮流的新品，如“零反式脂肪”系列食用油、功能性面條等，產(chǎn)品一經(jīng)上市大獲消費(fèi)者好評(píng)。

同時(shí)，憑借其領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力，金龍魚不斷推動(dòng)廚房食品的品類革新，通過(guò)擴(kuò)充高附加值產(chǎn)品的品類及銷量，推動(dòng)旗下廚房食品的銷量、收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)。此外，公司還一直致力于提升品牌知名度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

多年來(lái)，金龍魚始終注重品牌維護(hù)，采取多樣化品牌運(yùn)作方式，包括媒體投放廣告、 娛樂(lè) 營(yíng)銷、 美食 產(chǎn)品營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、 體育 營(yíng)銷或者新媒體營(yíng)銷等多種方式。例如，集團(tuán)旗下的主品牌“金龍魚”牽手冬奧會(huì)并重新定義食品 健康 的新高度，集團(tuán)的“胡姬花”古法榨油技藝則入選了青島非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

據(jù)財(cái)報(bào)披露，疫情期間金龍魚在快速的策略調(diào)整和整體布局下，面向家庭消費(fèi)的小包裝產(chǎn)品和面向食品公益的產(chǎn)品銷量大大提升，在一定程度上彌補(bǔ)了餐飲渠道產(chǎn)品銷售的下滑，總體銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

30多年以來(lái)，金龍魚的銷售渠道一直以直銷、經(jīng)銷并駕齊驅(qū)，并通過(guò)兩者相結(jié)合的方式，全方位打造全國(guó)性的滲透營(yíng)銷渠道。線上營(yíng)銷渠道主要由京東、天貓等電商平臺(tái)構(gòu)成；線下?tīng)I(yíng)銷渠道包括經(jīng)銷和直銷的零售渠道，以餐館和酒店集團(tuán)為代表的餐飲渠道，以食品工業(yè)、面粉、飼料原料渠道為主的工業(yè)渠道。

在進(jìn)一步深耕渠道布局的同時(shí)，金龍魚也積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的餐飲供應(yīng)鏈平臺(tái)，借助數(shù)字化渠道的分銷網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，讓產(chǎn)品能精準(zhǔn)觸達(dá)上千萬(wàn)用戶。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字信息化思維，金龍魚搭建了經(jīng)銷商信息系統(tǒng)，共享經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，第一時(shí)間掌握不同產(chǎn)品的銷售、庫(kù)存情況，科學(xué)排產(chǎn)，從而提升運(yùn)營(yíng)效率。

據(jù)了解，早在2013年，金龍魚就開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店。其官方旗艦店的數(shù)據(jù)顯示，有超過(guò)20款商品鏈接的月銷量過(guò)萬(wàn)，其中銷量排行第一的是主打易消化易吸收的功能性面條——金龍魚優(yōu)+活性發(fā)酵空心掛面。通過(guò)收集線上銷售數(shù)據(jù)，金龍魚能夠清楚掌握消費(fèi)者對(duì)各產(chǎn)品的反饋情況。如今，金龍魚旗下“歐麗薇蘭”、“胡姬花”等品牌也相繼進(jìn)駐天貓開(kāi)設(shè)官方旗艦店。

與此同時(shí)，金龍魚積極拓展新零售和加速渠道下沉。在經(jīng)銷渠道上，金龍魚進(jìn)行自有經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)下沉，入駐京東、快驢等電商和生鮮平臺(tái)，并先后與阿里零售通、京東新通路等社區(qū)零售電商達(dá)成合作等。

在消費(fèi)分級(jí)的時(shí)代背景下，每個(gè)層級(jí)的產(chǎn)品都有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，因此品類創(chuàng)新成為了各行各業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。在米面糧油市場(chǎng)，隨著餐飲連鎖化和城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，消費(fèi)者的食品安全和 健康 意識(shí)逐漸提高，呈現(xiàn)出更傾向于選擇品牌糧油產(chǎn)品的消費(fèi)趨勢(shì)。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)食用油市場(chǎng)的行業(yè)集中度較高，行業(yè)前四名的市場(chǎng)份額達(dá)到63.8%。其中，金龍魚位列第一梯隊(duì)。而在大米分區(qū)，高端化成為大米產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)趨勢(shì)，大米的產(chǎn)地屬性、有機(jī)屬性等附加特征越來(lái)越被消費(fèi)者認(rèn)可。與此同時(shí)，隨著國(guó)民生活質(zhì)量的提升，近年來(lái)大眾在烘培產(chǎn)品上的消費(fèi)增加，也促使了面粉的細(xì)分化和高端化發(fā)展。

不同的時(shí)代背景催生了應(yīng)時(shí)的產(chǎn)品品類?；仡?0年前的糧油市場(chǎng)，正值改革開(kāi)放初期的中國(guó)，消費(fèi)者告別糧油配給制。金龍魚順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，于1991年率先上市小包裝油品產(chǎn)品，推動(dòng)中國(guó)小包裝食用油消費(fèi)革命，改變了廚房食品在消費(fèi)者心目中的印象。隨后，金龍魚將小包裝食用油品牌化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)成功推廣到米面品類，在2006年推出包裝大米，2009年又推出專業(yè)化、差異化的包裝面粉。

小包裝廚房食品成為金龍魚成功搶占消費(fèi)者選擇的范例。依托現(xiàn)有渠道快速布局，金龍魚將成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其金龍魚一年銷售多少噸他業(yè)務(wù)上，并持續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)和拓展新品類。目前，金龍魚旗下品牌已覆蓋高端、中端和大眾端多系列，并保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

近年來(lái)，為順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)以及消費(fèi)者不斷提升的 健康 意識(shí)，金龍魚抓住機(jī)遇，持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，推動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)。

以食用油領(lǐng)域?yàn)槔?，公司推出了“金龍魚”稻米油、外婆鄉(xiāng)小榨菜籽油、“歐麗薇蘭”橄欖油、“胡姬花”花生油等高端產(chǎn)品，均取得了較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，歐麗薇蘭，連續(xù)9年在中國(guó)橄欖油市場(chǎng)排名第一。

去年，金龍魚還與多個(gè)一線品牌跨界聯(lián)名合作，進(jìn)一步加深品牌渠道布局，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。2020年中國(guó)品牌指數(shù)數(shù)據(jù)（C-BPI）顯示，金龍魚位居食用油、面粉品類榜首。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，金龍魚不斷推動(dòng)廚房食品的品類革新，先后參與多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修訂，并榮獲諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。截至2020年底，金龍魚已擁有專利546項(xiàng)，其中發(fā)明專利259項(xiàng)，并與政府科研院所、美國(guó)油脂化學(xué)家協(xié)會(huì)、中國(guó)糧油學(xué)會(huì)、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持著密切合作和交流。

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金龍魚的品牌歷程是怎么樣的啊?有詳細(xì)介紹嗎?

1991年:

第一瓶小包裝食用油:金龍魚調(diào)和油下線;

1992年:

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開(kāi)始推出其余品牌小包裝食用油;

1996年:

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚-金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國(guó)第一家樹(shù)立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年:

金龍魚芝麻油上市。

1998年:

金龍魚花生油上市。

1999年:

金龍魚粟米油上市。

2000年:

金龍魚走過(guò)十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作;

2002年:

依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚第二代調(diào)和油，隆重上市;

2002年10月:

“金龍魚--萬(wàn)家燈火篇”喜獲“

AD

盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月:

嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬(wàn)噸;

2004年

嘉里糧油在北京人民大會(huì)堂舉行“小包裝食用油跨越

100

萬(wàn)噸”慶典;

2005年9月:

“

金龍魚

”

大豆油、

“

金龍魚

”

菜籽油和

“

胡姬花

”

花生油榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

2005年12月:

在國(guó)內(nèi)糧油行業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的

"

一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油

"

，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國(guó)家發(fā)明專利證書;

2006年1月:

“金龍魚”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

2006年3月:

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權(quán)威發(fā)布，嘉里糧油(中國(guó))生產(chǎn)的金龍魚牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國(guó)食用油類產(chǎn)品銷量第一名。

2006年4月:

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國(guó)大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷售情況信息”顯示:“金龍魚”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。與此同時(shí)，嘉里糧油旗下小包裝食用油品牌的“元寶”、“胡姬花”、“香滿園”榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率前十位?！盎ㄆ臁薄ⅰ磅庺~”榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售領(lǐng)先品牌。

2006年10月25日

金龍魚作為中國(guó)食用油行業(yè)唯一代表，正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)食用油獨(dú)家供應(yīng)商，為北京2008年奧運(yùn)會(huì)服務(wù)。

2007年年初:

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，金龍魚牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國(guó)銷量冠軍，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，繼1996年以來(lái)，金龍魚已經(jīng)是第11年登上銷量冠軍寶座。

2007年5月:

金龍魚與中國(guó)女子排球代表隊(duì)合作，2006年10-2008年9月，成為中國(guó)女子排球代表隊(duì)主贊助商。

2010年1月:

金龍魚大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術(shù)，榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

金龍魚和魯花的品牌成長(zhǎng)歷程

金龍魚集團(tuán) “金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。

嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司．

郭兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來(lái)西亞創(chuàng)立，已發(fā)展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里飲料、南華早報(bào)等等。

1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國(guó)大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。

嘉里糧油（中國(guó)）有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性投資公司.

1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)投資的第一家油脂生產(chǎn)廠——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，它是中國(guó)較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。

在隨后不到十年的時(shí)間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營(yíng)口等十幾個(gè)生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系，它們包括：南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業(yè)有限公司、天津嘉里糧油工業(yè)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、四川嘉里糧油工業(yè)有限公司、西安嘉里油脂工業(yè)有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營(yíng)口渤海油脂工業(yè)有限公司、上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里油脂化學(xué)工業(yè)(上海)有限公司、南海特種油脂工業(yè)（上海）有限公司、深圳南天油粕工業(yè)有限公司和深圳南海糧食工業(yè)有限公司等十余家生產(chǎn)企業(yè)、一家專門從事原料采購(gòu)的貿(mào)易公司深圳市嘉里糧油貿(mào)易有限公司以及一家專從事?tīng)I(yíng)銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團(tuán)在中國(guó)現(xiàn)有員工人數(shù)達(dá)5000多人。

嘉里糧油在中國(guó)生產(chǎn)“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個(gè)品牌的小包裝食用油。

其中，“金龍魚”家喻戶曉，是中國(guó)食用油的知名品牌！

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營(yíng)銷策劃及企業(yè)形象設(shè)計(jì)，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司。

公司已經(jīng)建立全國(guó)性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)13個(gè)品牌的統(tǒng)一管理。

中國(guó)業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我們將抓住這個(gè)機(jī)遇，憑借我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的信心和實(shí)力，遵照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率上不斷提高，在中國(guó)乃至全球糧油市場(chǎng)上大顯身手！

品牌歷程：1991年：

第一瓶小包裝食用油：金龍魚調(diào)和油下線；

1992年：

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開(kāi)始推出其余品牌小包裝食用油；

1996年：

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚—金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國(guó)第一家樹(shù)立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年：

金龍魚芝麻油上市。

1998年：

金龍魚花生油上市。

1999年：

金龍魚粟米油上市。

2000年：

金龍魚走過(guò)十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作；

2002年：

依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚第二代調(diào)和油，隆重上市；

2002年10月：

“金龍魚——萬(wàn)家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月：

嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬(wàn)噸；

2004年

嘉里糧油在北京人民大會(huì)堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬(wàn)噸”慶典；

2005年9月：

“ 金龍魚 ” 大豆油、 “ 金龍魚 ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

2005年12月：

在國(guó)內(nèi)糧 *** 業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油 " ，獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國(guó)家發(fā)明專利證書；

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

嘉里糧油戰(zhàn)略投資布局

1990年，嘉里糧油在國(guó)內(nèi)投資的第一個(gè)生產(chǎn)小包裝食用油生產(chǎn)基地——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，在隨后的十余年時(shí)間內(nèi)，又陸續(xù)在青島、防城港、天津、上海等全國(guó)各大港口及內(nèi)陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的覆蓋。

從原料采購(gòu)—制造生產(chǎn)—銷售管理，嘉里糧油構(gòu)筑了中國(guó)最完善的糧油生產(chǎn)加工以及管理體系，成為真正意義上集研發(fā)-采購(gòu)-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)為一體的集團(tuán)化公司。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北

嘉里糧油在全國(guó)設(shè)立了東、南、西、北四大營(yíng)銷區(qū)域，形成了一個(gè)高覆蓋、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。

遍布全國(guó)的小包裝食用油業(yè)務(wù)辦事處、直銷部及聯(lián)絡(luò)處達(dá)175個(gè)，經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到636個(gè)。

截至目前， 僅“金龍魚”的一級(jí)經(jīng)銷商數(shù)量就已超過(guò)500家，二級(jí)批發(fā)商、分銷商的數(shù)量達(dá)到8500多個(gè)。

一級(jí)網(wǎng)絡(luò)覆蓋了除中國(guó)臺(tái)灣省外的全國(guó)500多個(gè)大中小城市，二級(jí)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了所有縣級(jí)以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)渠道已深化到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊。

與此同時(shí)，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、華潤(rùn)、華聯(lián)、京客隆等國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)建立了長(zhǎng)期友好的緊密型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

龐大而細(xì)致的營(yíng)銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國(guó)最大、最完善的小包裝食用油分銷網(wǎng)絡(luò)。

品牌理念：讓你和你周圍的人一起分享家庭的快樂(lè)和溫暖

金龍魚以不斷創(chuàng)新及始終領(lǐng)先的技術(shù)，提供高品質(zhì)、多品種、不同價(jià)格層次以及方便的小包裝食用油產(chǎn)品。

為追求健康生活品質(zhì)的消費(fèi)者帶來(lái)健康、營(yíng)養(yǎng)、美味的飲食體驗(yàn)，使人們分享家庭的快樂(lè)、溫暖和關(guān)愛(ài)。

進(jìn)而打造國(guó)際品質(zhì)的優(yōu)秀食用油品牌。

品牌榮譽(yù)：

2007年初：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“金龍魚”牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國(guó)銷量冠軍，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，繼1996年以來(lái)，“金龍魚”已經(jīng)是第11年登上銷量冠軍寶座。

2006年4月：

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國(guó)大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷售情況信息”顯示：“金龍魚”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。

2006年3月：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權(quán)威發(fā)布，“金龍魚”牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國(guó)食用油類產(chǎn)品銷量第一名。

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

2005年12月：

“金龍魚”榮膺由國(guó)家權(quán)威媒體人民網(wǎng)主辦的2005首屆中國(guó)“網(wǎng)友信賴與尊重的10大名牌”之一。

2005年12月26日：

“金龍魚”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書；

2005年9月：

“金龍魚”大豆油、“金龍魚”菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。

2000-2004年：

“金龍魚”連續(xù)五年獲得中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的“同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一名”的證書；

2003年：

“金龍魚”品牌獲得國(guó)家首批糧 *** 業(yè)“QS”認(rèn)證。

2002年：

“金龍魚”系列小包裝食用油榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”；

2002年11月：

“金龍魚”維生素A強(qiáng)化食用油通過(guò)中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)權(quán)威認(rèn)證，并列入“健康金橋”重點(diǎn)推廣工程之列；

2001年：

“金龍魚”被評(píng)為“1981—2001年中國(guó)食品工業(yè)20大著名品牌”；

1998年：

“金龍魚”被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推薦為“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”；

此外，嘉里糧油所屬企業(yè)多年來(lái)榮獲國(guó)家及各地“中國(guó)外商投資雙優(yōu)企業(yè)”稱號(hào)，及“海關(guān)信譽(yù)良好企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“銀行資質(zhì)評(píng)審3A企業(yè)”等多方肯定。

集團(tuán)概況

山東魯花集團(tuán)有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，花生油年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸,葵花仁油生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。

現(xiàn)擁有職工近8000人，轄設(shè)萊陽(yáng)魯花、萊陽(yáng)姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽(yáng)魯花、深州魯花、常熟魯花、內(nèi)蒙古魯花等17個(gè)子公司。

公司的主要產(chǎn)品有魯花牌壓榨一級(jí)花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅(jiān)果調(diào)和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產(chǎn)品。

魯花2002年獲“國(guó)家級(jí)放心油”榮譽(yù)稱號(hào)，2003年成為“人民大會(huì)堂國(guó)宴用油”，2004年，被國(guó)家公眾營(yíng)養(yǎng)與發(fā)展中心授予“營(yíng)養(yǎng)健康倡導(dǎo)產(chǎn)品”，同年“魯花”商標(biāo)被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”;2005年，魯花花生油被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)名牌”產(chǎn)品。

產(chǎn)品暢銷全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入65.5億元。

在發(fā)展過(guò)程中，魯花始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和實(shí)施名牌戰(zhàn)略，將其作為魯花整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

公司經(jīng)過(guò)6年的科技攻關(guān)，成功地獨(dú)創(chuàng)了5S純物理壓榨工藝。

國(guó)家有關(guān)部門多次組織專家組對(duì)5S壓榨工藝進(jìn)行科技成果論證，結(jié)論為該工藝具有明顯的五大創(chuàng)新：生產(chǎn)中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學(xué)溶劑對(duì)油品的污染；獨(dú)創(chuàng)了花生、葵花制油的“生香、留香”和“無(wú)水化脫磷”技術(shù)；VE保鮮、恒溫儲(chǔ)存技術(shù)，保存了成品食用油中的天然營(yíng)養(yǎng)成分；徹底去除了油品中黃曲霉素。

專家組評(píng)審認(rèn)為，魯花獨(dú)創(chuàng)的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領(lǐng)先的食用油制造工藝，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，必將引領(lǐng)我國(guó)食用油工藝歷史發(fā)展的方向。

2002年5月28日，食用植物油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)專家，參照魯花的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)壓榨花生油國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過(guò)了國(guó)家科技成果鑒定。

2004年被山東省科技廳評(píng)為山東省科技成果二等獎(jiǎng)。

2005年又被中國(guó)糧油學(xué)會(huì)評(píng)為中國(guó)糧油科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獲得了糧油專家的認(rèn)可和好評(píng)。

經(jīng)過(guò)5S壓榨工藝生產(chǎn)出的新一代“魯花”牌花生油無(wú)論在色澤、氣味、滋味及內(nèi)在質(zhì)量上，已超過(guò)世界名牌產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)。

魯花牌葵花仁油就是通過(guò)這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來(lái)葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白，2007年，魯花“10萬(wàn)噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無(wú)水脫磷新工藝”獲得了山東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，為提高人類的生活質(zhì)量做出了新的貢獻(xiàn)。

實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

魯花集團(tuán)把創(chuàng)建中國(guó)食用油第一品牌作為奮斗目標(biāo)，以質(zhì)量鑄造品牌，以品牌引領(lǐng)企業(yè)，逐步將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。

在創(chuàng)建品牌的征途中，魯花始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原料選擇、質(zhì)量控制、成品儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進(jìn)了世界最先進(jìn)的黃曲霉檢測(cè)儀，自主研發(fā)了世界領(lǐng)先的去除黃曲霉素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬(wàn)噸恒溫庫(kù)，確?；ㄉ弦荒晁募颈３中迈r，保持了花生的營(yíng)養(yǎng)成份和內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品合格率100%，用戶滿意率100%的質(zhì)量目標(biāo)，為鑄就魯花品牌奠定了基礎(chǔ)。

其次，魯花狠抓市場(chǎng)建設(shè)，在全國(guó)各地建立了60多個(gè)銷售分公司，成立了3000多人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，發(fā)展了2000多家經(jīng)銷商，形成了覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí)，魯花還加大品牌宣傳力度，通過(guò)中央電視臺(tái)等高端媒體，樹(shù)立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動(dòng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶動(dòng)銷售，以銷售促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

現(xiàn)在，魯花品牌已家喻戶曉，享譽(yù)大江南北，成為中國(guó)花生油第一品牌，中、高檔消費(fèi)者的首選產(chǎn)品。

魯花的快速發(fā)展有力促進(jìn)了農(nóng)民增收。

隨著公司產(chǎn)品銷量的擴(kuò)大，原料收購(gòu)數(shù)量也不斷增加，帶動(dòng)山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發(fā)展花生配套基地600萬(wàn)畝，內(nèi)蒙古油葵配套種植基地150萬(wàn)畝。

年收購(gòu)花生原料130多萬(wàn)噸，油葵原料30萬(wàn)噸，為農(nóng)民直接創(chuàng)造收入30多億元，可帶動(dòng)600多萬(wàn)農(nóng)民增收致富。

公司的發(fā)展還解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余人員的就業(yè)問(wèn)題，吸納了2000多名農(nóng)民到企業(yè)務(wù)工，人均收入超過(guò)8000元以上，帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1萬(wàn)多人。

2003年12月14日， *** 中央總書記、國(guó)家主席胡 *** 視察了魯花公司，對(duì)魯花所做出的努力給予了高度評(píng)價(jià)：“由于你們的努力，使消費(fèi)者和農(nóng)民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農(nóng)民富裕起來(lái)。

” 2006年9月13日, *** 中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理 *** 也視察了魯花，他高興地說(shuō)：“感謝魯花在中國(guó)油脂方面做出的貢獻(xiàn)！好好做，國(guó)家支持魯花這樣的民族企業(yè)發(fā)展?！?/p>

魯花人將牢記黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托，始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立以人為本的思想，在保持已有業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，站在大市場(chǎng)、大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略高度，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為解決中國(guó)食用油短缺和國(guó)家食品戰(zhàn)略安全,做出我們的貢獻(xiàn)。

我們計(jì)劃到第十一個(gè)五年計(jì)劃末，花生油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬(wàn)噸，銷售收入達(dá)到100億元，發(fā)展花生種植基地1000萬(wàn)畝，讓千萬(wàn)農(nóng)民成為魯花的廠外員工，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出我們更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)魯花人“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，惠利民生”的宏偉愿望。

金龍魚這品牌怎么樣啊，急求答案啊。

金龍魚這品牌怎么樣啊，急求答案啊。

金龍魚大品牌不錯(cuò)啊，大家都知道，可以放心的。

金龍魚大米好吃嗎？金龍魚大米怎么樣？

你好，這個(gè)大米我家去年買過(guò) ，說(shuō)真的的做的飯不是太好吃的，上次一個(gè)同事給我介紹貴州白水大米挺不錯(cuò)的，做的飯香，吃起可口，家人也非常喜歡吃，現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)上買這個(gè)大米做飯吃。

金龍魚油怎么樣？

好極了

金龍魚大米怎么樣？

金龍魚大米曾經(jīng)榮獲中國(guó)艾菲獎(jiǎng)，你說(shuō)怎么樣呢。金龍魚大米為益海嘉里集團(tuán)旗下產(chǎn)品，在2009年全國(guó)上市，目前有東北大米、蘇北大米、絲苗米、油粘米等多個(gè)系列數(shù)10個(gè)產(chǎn)品。

還可以吧，獲獎(jiǎng)是真的，因?yàn)樾聫V告法有規(guī)定，虛假?gòu)V告是犯法的，所以，商家也不敢亂打廣告。

現(xiàn)在要買米就要買西部或是東北米，我更鐘情西部的米。因?yàn)槲覀冄睾：椭袞|部地區(qū)土地被嚴(yán)重污染，重金屬超標(biāo)，

希望西部能好些吧。

銅仁白水大米挺好吃的，今年我家到銅仁哪玩了，吃到哪里最好吃的白水大米做的飯香好吃，家人也非常喜歡，現(xiàn)在我家經(jīng)常在網(wǎng)上買，網(wǎng)上買要買到正宗的才好吃，好像網(wǎng)上只有一家吧，店主的名字好像叫張維，你可去看看

金龍魚調(diào)和油怎么樣啊 好吃嗎？

其實(shí)你去了解下。調(diào)和油和我們現(xiàn)在抄得很火的地溝油沒(méi)有什么區(qū)別！區(qū)別只是在于一個(gè)是牌子。一個(gè)不是牌子！就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了調(diào)和油！我們才可以榮幸的吃上地溝油。要感謝專家門！那么辛苦的研發(fā)！反正我是吃了幾十年了！

金龍魚怎么吃??？

龍魚的肉不是很好吃的。但是刺比較少的。既然是死魚建議你紅燒或者是干燒的做法。我原來(lái)吃的是用豆豉蒸的不好吃?。?/p>

金龍魚的品牌歷程是怎么樣的??？有詳細(xì)介紹嗎？

1991年：

第一瓶小包裝食用油：金龍魚調(diào)和油下線；

1992年：

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開(kāi)始推出其余品牌小包裝食用油；

1996年：

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚—金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國(guó)第一家樹(shù)立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年：

金龍魚芝麻油上市。

1998年：

金龍魚花生油上市。

1999年：

金龍魚粟米油上市。

2000年：

金龍魚走過(guò)十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作；

2002年：

依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚第二代調(diào)和油，隆重上市；

2002年10月：

“金龍魚——萬(wàn)家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月：

嘉里系列另一高階油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬(wàn)噸；

2004年

嘉里糧油在北京人民大會(huì)堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬(wàn)噸”慶典；

2005年9月：

“ 金龍魚 ” 大豆油、 “ 金龍魚 ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。

2005年12月：

在國(guó)內(nèi)糧油行業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油 " ，獲得國(guó)家智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國(guó)家發(fā)明專利證書；

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

2006年3月：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所屬中國(guó)行業(yè)企業(yè)資訊釋出中心權(quán)威釋出，嘉里糧油（中國(guó)）生產(chǎn)的金龍魚牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國(guó)食用油類產(chǎn)品銷量第一名。

2006年4月：

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)資訊中心聯(lián)合釋出的“2005年全國(guó)大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷售情況資訊”顯示：“金龍魚”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率第一位。與此同時(shí)，嘉里糧油旗下小包裝食用油品牌的“元寶”、“胡姬花”、“香滿園”榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)綜合占有率前十位?！盎ㄆ臁?、“鯉魚”榮列同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售領(lǐng)先品牌。

2006年10月25日

金龍魚作為中國(guó)食用油行業(yè)唯一代表，正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)食用油獨(dú)家供應(yīng)商，為北京2008年奧運(yùn)會(huì)服務(wù)。

2007年年初：

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局中國(guó)行業(yè)企業(yè)資訊釋出中心統(tǒng)計(jì)資料顯示，金龍魚牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國(guó)銷量冠軍，市場(chǎng)份額超過(guò)40%，繼1996年以來(lái)，金龍魚已經(jīng)是第11年登上銷量冠軍寶座。

2007年5月：

金龍魚與中國(guó)女子排球代表隊(duì)合作，2006年10-2008年9月，成為中國(guó)女子排球代表隊(duì)主贊助商。

2010年1月：

金龍魚大米產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新技術(shù)，榮獲中國(guó)糧油學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。

金龍魚哪個(gè)公司的品牌？

金龍魚隸屬于益海嘉里集團(tuán)。

國(guó)內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)，金龍魚在國(guó)內(nèi)藏了33年

現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時(shí)都離不開(kāi)食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚，但實(shí)際上，這個(gè)品牌并不是國(guó)內(nèi)的，在國(guó)內(nèi)知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)。那么，你知道金龍魚是哪個(gè)外企旗下的嗎？

大家都知道，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，即便如此，我國(guó)還是會(huì)從國(guó)外進(jìn)口糧食。從數(shù)據(jù)來(lái)看， 在2020年時(shí)，我國(guó)的糧食進(jìn)口總量共為14262萬(wàn)噸，比2019年上漲了28%。 其中在大豆的進(jìn)口量是最多的，主要就是因?yàn)槲覈?guó)的產(chǎn)量不足。

具體來(lái)看，在2020年我國(guó)的大豆產(chǎn)量為1960萬(wàn)噸，比2019年上漲了8.35%。而我國(guó) 在2020年大豆的進(jìn)口量卻高達(dá)10033萬(wàn)噸，比2019年上漲了13.35%。 我國(guó)的進(jìn)口數(shù)量是國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的5倍，這一對(duì)比，也能看出國(guó)內(nèi)人對(duì)它的需求較大。

主要就是因?yàn)楝F(xiàn)在大家對(duì)于動(dòng)物油的使用逐漸減少，比較喜歡用大豆制成的植物油，而我國(guó)在糧油等方面做得比較好的品牌，主要就是中糧、嘉吉、金龍魚等等企業(yè)。但實(shí)際上，這幾大知名品牌中，就只有一家品牌是國(guó)企，它就是中糧福臨門。

這家企業(yè)早在1949年時(shí)就成立了，發(fā)展至今，雖然不及美國(guó)的嘉吉公司，但是在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和規(guī)模都比較好。具體來(lái)看， 在2020年時(shí)，中糧的營(yíng)收為5000億，利潤(rùn)也達(dá)到了200億。

大家可能會(huì)疑惑，金龍魚不是國(guó)內(nèi)的企業(yè)嗎？實(shí)際上，它是新加坡豐益國(guó)際旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以會(huì)覺(jué)得它是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，可能是因?yàn)樗拿直容^接地氣，不像國(guó)外的ADM等品牌看起來(lái)比較高大上。

值得注意的是， 這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了40%的市場(chǎng)，超過(guò)了中糧福臨門，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)潛藏了33年 ，在國(guó)內(nèi)發(fā)展的28年期間，金龍魚的銷量已經(jīng)達(dá)到了52億?？梢?jiàn)國(guó)內(nèi)人對(duì)于這一品牌的喜愛(ài)程度。

而這家企業(yè)是在1986年時(shí)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)展，自創(chuàng)建之后到現(xiàn)在，發(fā)展是十分迅速的。到目前為止，該集團(tuán)已經(jīng)推出了 包括金龍魚在內(nèi)的16個(gè)品牌，不僅如此，我國(guó)共有31個(gè)省市，金龍魚就占據(jù)了26個(gè)省市。

在這26個(gè)省市中，共建設(shè)了300多個(gè)車間，其壓榨量每年都能突破1000萬(wàn)噸。

而它在國(guó)內(nèi)發(fā)展就必然是與同行業(yè)的中糧是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且這一矛盾已經(jīng)存在多年。不過(guò)，在之前，這兩家企業(yè)還曾是合作的關(guān)系，那么是因?yàn)槭裁磫?wèn)題導(dǎo)致兩家企業(yè)分道揚(yáng)鑣呢？

益海嘉里一開(kāi)始在我國(guó)建立油脂廠時(shí)，是因?yàn)檎业搅酥屑Z和它一起合資。在它來(lái)到中國(guó)時(shí)，中糧已經(jīng)在這一行業(yè)發(fā)展了37年了，積累了足夠多的經(jīng)驗(yàn)。也正是因此，益海嘉里很快就在這一行業(yè)發(fā)展起來(lái)，并且將地位逐漸穩(wěn)固。

在這之后，該企業(yè)就開(kāi)始逐漸擴(kuò)張?jiān)趪?guó)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模， 新建了7家工廠，但這7家工廠是與中糧完全沒(méi)有合作關(guān)系的。 到這時(shí)，我國(guó)的中糧才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，所以 在推出了福臨門這個(gè)品牌之后，就結(jié)束了與益海嘉里的合作關(guān)系。

在這之后，兩家企業(yè)就開(kāi)始了無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)。盡管中糧進(jìn)入這一行業(yè)較早，但是益海嘉里依靠它已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，所以在這兩家企業(yè)結(jié)束合作之后，到現(xiàn)在為止都是金龍魚占據(jù)著上風(fēng)的地位，一直將福臨門壓在其下。

不僅如此， 在2018年時(shí)，益海嘉里的銷售額為1670億，已經(jīng)超過(guò)茅臺(tái)的736.39億。在2020年時(shí)，金龍魚還在深圳上市成功。

它在國(guó)內(nèi)能取得這樣的發(fā)展成就，除了之前依靠著中糧起步之外，還有一點(diǎn)就是該公司會(huì)緊跟時(shí)代的發(fā)展。在電商這個(gè)行業(yè)崛起之后，它就積極地加入了線上平臺(tái)。從數(shù)據(jù)看， 在2017年時(shí)，該企業(yè)在京東上的營(yíng)收就突破了1億。

所以說(shuō)，在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的中糧福臨門更應(yīng)該盡快在各方面提高。

金龍魚集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略

有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2008年，金龍魚銷售量約200萬(wàn)噸，市場(chǎng)份額占30%-40%,一直以來(lái)，食用油行業(yè)沒(méi)有與之抗?fàn)幍钠髽I(yè)。中糧集團(tuán)旗下福臨門更是一直屈居第二。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在食用油領(lǐng)域益海嘉里已經(jīng)很難有更大的空間。益海嘉里2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000多億元，旗下小包裝食用油金龍魚、口福、胡姬花等，占據(jù)市場(chǎng)四成以上的份額。然而在食用油行業(yè)穩(wěn)居第一后，嘉里糧油并未甘心。

實(shí)際上，2009年下半年開(kāi)始，益海嘉里旗下香滿園面粉、金龍魚大米與中糧旗下福臨門大米都在央視和許多地方衛(wèi)視形成廣告轟炸的局面。同時(shí)，在各地商超全面鋪貨，在終端市場(chǎng)開(kāi)始了真刀真槍的肉搏戰(zhàn)。目前大米加工行業(yè)呈“小、散、低”的現(xiàn)象，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡管在各個(gè)區(qū)域內(nèi)有一些小品牌，但都缺乏引領(lǐng)行業(yè)的大品牌。兩大企業(yè)把我國(guó)的大米加工業(yè)帶入了一個(gè)嶄新的品牌時(shí)代。

據(jù)記者了解，不久之后，在北京大興區(qū)黃村鎮(zhèn)礦林路這塊6郾8萬(wàn)多平方米的土地上，益海嘉里一座年產(chǎn)面粉24.42萬(wàn)噸、麩糠8.25萬(wàn)噸的新面粉加工廠將拔地而起。當(dāng)然，這只是益海嘉里近期產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃的一部分。正所謂“糧油不分家”.在占領(lǐng)中國(guó)食用油大部分市場(chǎng)之后，國(guó)際糧油巨頭益海嘉里開(kāi)始向米面產(chǎn)業(yè)大規(guī)模滲透。益海嘉里食品營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理陳波在此間對(duì)媒體表示，益海嘉里是全球最大的糧油企業(yè)之一，以前在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品主要是食用油，現(xiàn)在還將重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)大米和面粉。這似乎是一個(gè)信號(hào)，不難看出，作為外資的益海嘉里，對(duì)中國(guó)的糧油市場(chǎng)的野心。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大米年消費(fèi)量約2.4億噸，但其中小包裝品牌大米銷售量不足2%.中糧與益海嘉里，不約而同瞄準(zhǔn)的正是這一巨大的空白市場(chǎng)。大約20年前，嘉里糧油將小包裝食用油帶入中國(guó)，與后來(lái)者福臨門、魯花一道，終結(jié)了散裝油消費(fèi)的時(shí)代?，F(xiàn)在，食用油第一品牌金龍魚試圖在大米領(lǐng)域克隆自己的成功經(jīng)驗(yàn)；實(shí)際上，早在今年下半年金龍魚大米集中上市前，益海嘉里已經(jīng)在水稻加工業(yè)籌謀了5年之久。

目前，益海嘉里旗下大米品牌包括金龍魚、香宴、香滿園、金元寶等；大豆、玉米、雜糧加工、分銷產(chǎn)業(yè)也在逐漸豐富中。益海嘉里在黑龍江五常、遼寧盤錦、吉林梅河等地，建立了訂單農(nóng)業(yè)模式，目前已完成水稻訂單農(nóng)業(yè)29萬(wàn)畝，控制從育種、訂單種植、精深加工、產(chǎn)品名牌化、副產(chǎn)品綜合利用整個(gè)環(huán)節(jié)。

在2008年度財(cái)報(bào)中，豐益國(guó)際如此闡述其在華業(yè)務(wù)，在取得小包裝油和大豆壓榨的行業(yè)領(lǐng)先地位后，正通過(guò)延伸到其他農(nóng)作物業(yè)務(wù)來(lái)提高現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和能力。

不久前，有媒體報(bào)道，12月10日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)司令員華士飛會(huì)見(jiàn)了來(lái)兵團(tuán)考察的益海嘉里投資有限公司董事長(zhǎng)郭孔豐一行。郭孔豐說(shuō)，益海嘉里公司和兵團(tuán)已在大米深加工等項(xiàng)目上開(kāi)展了合作。公司今后將會(huì)加大在兵團(tuán)的投資力度，希望雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同繁榮。其實(shí)，在此前，今年7-9月期間，郭孔豐等人相繼到訪了佳木斯、連云港、成都、河南周口、黑龍江等地，約見(jiàn)當(dāng)?shù)刈罡哳I(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行投資建廠等一系列的戰(zhàn)略布局，似乎在中國(guó)織出了一張無(wú)形的網(wǎng)。

不惜一切脫掉外資的“帽子”

從上世紀(jì)80年代末起，馬來(lái)西亞首富郭鶴年家族系內(nèi)公司發(fā)揮原料、資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，“兵分兩路”展開(kāi)了對(duì)中國(guó)油脂市場(chǎng)的合圍。

一方面，通過(guò)嘉里糧油聚焦產(chǎn)業(yè)鏈后端的油脂精煉領(lǐng)域及銷售環(huán)節(jié)，打造了“金龍魚”等一系列小包裝食用油品牌，并在此過(guò)程中引領(lǐng)中國(guó)人食用油消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為其整合中上游資源打下了厚實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

另一方面，通過(guò)豐益控股與在原料方面具備優(yōu)勢(shì)的國(guó)際四大糧商之一的美國(guó)ADM公司合資成立益海集團(tuán)，布局產(chǎn)業(yè)鏈中端的壓榨環(huán)節(jié)，趁2002-2003年期間大豆過(guò)山車行情導(dǎo)致中國(guó)大豆壓榨企業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)之際，橫掃國(guó)內(nèi)中小型榨油廠，大肆進(jìn)行并購(gòu)，在很短的時(shí)間里成就了益海集團(tuán)在中國(guó)壓榨領(lǐng)域的霸主地位。同時(shí)，豐益控股利用其在棕櫚油原料上的優(yōu)勢(shì)，全面參股“中糧系”旗下油脂企業(yè)。由此，郭氏家族在中國(guó)油脂產(chǎn)業(yè)鏈中下游幾乎形成了“通吃”的格局。

事實(shí)上，在豐益國(guó)際等外資糧油企業(yè)在華業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)輿論對(duì)其在中國(guó)壟斷布局所帶來(lái)的糧食安全問(wèn)題的擔(dān)憂不絕于耳，而政府也出臺(tái)了一系列政策以鼓勵(lì)內(nèi)資糧油企業(yè)發(fā)展。2008年9月3日，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)《促進(jìn)大豆加工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確提出要扶持民族大豆加工企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)資加工企業(yè)通過(guò)兼并、重組方式，整合資源，培育一批加工量2000噸/日以上，產(chǎn)、加、銷一體化，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大豆油脂加工企業(yè)（集團(tuán)）；而對(duì)外資進(jìn)行了限制，外商兼并、重組國(guó)內(nèi)油脂加工企業(yè)，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)外商投資的法律法規(guī)及外商投資產(chǎn)業(yè)政策辦理。

而在國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于做好2009年油菜籽收購(gòu)工作的通知》中首次規(guī)定企業(yè)可以參與托市收購(gòu)，根據(jù)規(guī)定，在油菜籽市場(chǎng)價(jià)格回升到每公斤4.00元以上前，中央財(cái)政給予委托企業(yè)每公斤0.20元的一次性費(fèi)用補(bǔ)貼，進(jìn)而，壓榨企業(yè)的每噸成本就少了200元。在受補(bǔ)貼的100多家企業(yè)的名錄里并沒(méi)有一家外資企業(yè)。

據(jù)記者了解，2009年7月豐益國(guó)際開(kāi)始謀劃分拆全部中國(guó)業(yè)務(wù)在香港上市，以應(yīng)對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)政策和輿論逐步對(duì)內(nèi)資糧企傾斜，謀求“去外資化”.顯然，如果益海嘉里在國(guó)內(nèi)上市，將會(huì)使企業(yè)更加“本土化”,有利于其中國(guó)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性以及減少在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)張可能遇到的政策阻力。

米面是否會(huì)重蹈食用油覆轍

在如今這個(gè)跨國(guó)資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的過(guò)度滲透。

青海專家分析，外資對(duì)大豆（油脂）產(chǎn)業(yè)鏈條通過(guò)控制物流、銷售環(huán)節(jié)，先用低價(jià)傾銷來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額、打敗國(guó)內(nèi)廠商，進(jìn)而抬高門檻，最終提升產(chǎn)品售價(jià)。而目前，很多大米、面粉加工廠處于虧損處境，開(kāi)不了工，這給外資進(jìn)一步滲透糧食領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。由于外資實(shí)力雄厚，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存的中小大米、面粉加工企業(yè)根本無(wú)法抵抗其沖擊。

益海嘉里一方面快馬加鞭地在東北、江西、四川等大米主產(chǎn)區(qū)跑馬圈地，一方面又在終端銷售等各個(gè)方面與中糧等互相角力。益海嘉里的努力方向就是在最短的時(shí)間內(nèi)復(fù)制金龍魚油到米的財(cái)富神話。

而業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心，眼下，國(guó)內(nèi)食用油市場(chǎng)被金龍魚等國(guó)際大品牌領(lǐng)漲并控制的局面愈演愈烈。大豆之后的又一場(chǎng)糧食戰(zhàn)爭(zhēng)，一觸即發(fā)。對(duì)于益海嘉里的大規(guī)模布局，中國(guó)米面是否會(huì)重蹈食用油覆轍？“如果外資糧商從食品油拓展到面粉與大米環(huán)節(jié)，影響將會(huì)很大?！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場(chǎng)研究室主任曹建海此前接受記者采訪時(shí)指出。

出身糧食領(lǐng)域，現(xiàn)任東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢分析師的馬文峰在此間對(duì)媒體則表示，在糧食領(lǐng)域，從大豆種植到食用油終端市場(chǎng)的整個(gè)鏈條遭遇外資的殲滅戰(zhàn)后，戰(zhàn)火燒到米、面、肉等日常消費(fèi)食品領(lǐng)域似乎只是時(shí)間問(wèn)題。

但是也有專家表示應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律自由競(jìng)爭(zhēng)?！爸袊?guó)開(kāi)放最早的是食用油市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，不但培育出了金龍魚等國(guó)外品牌，而且整個(gè)產(chǎn)業(yè)在營(yíng)銷、管理、加工水平都較其他糧油品種要先進(jìn)很多；中國(guó)米面行業(yè)，一直處于國(guó)家政策的保護(hù)下，缺乏自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，到目前為止，一個(gè)大品牌也沒(méi)培養(yǎng)出來(lái)?！彼赋觯瑢?duì)于米面行業(yè)外資進(jìn)入還要遵循適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)原則，如《反壟斷法》已對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定的警戒作用，避免出現(xiàn)像食用油行業(yè)般一家獨(dú)大的局面。

隨著糧食安全問(wèn)題成為世界性難題，我國(guó)政府出于對(duì)糧食安全的考慮，政策開(kāi)始向國(guó)內(nèi)企業(yè)傾向，會(huì)不斷給予優(yōu)惠政策的扶持，國(guó)內(nèi)企業(yè)是否能抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)拓市場(chǎng)，獨(dú)占鰲頭，成為未來(lái)國(guó)內(nèi)糧油市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮的至關(guān)重要因素。

強(qiáng)壯自己才能掌控命運(yùn)

這段時(shí)間，一些品牌的食用油開(kāi)始漲價(jià)，在中國(guó)這個(gè)飲食習(xí)慣上很依賴食用油的地方，這造成了一定的緊張，一些超市出現(xiàn)了搶購(gòu)食用油的現(xiàn)象，就連官員們也知道，有人一口氣往家搬了8桶油。

老百姓的慌張，是生活壓力最有力的體現(xiàn)。豬肉價(jià)格上揚(yáng)，水、電、氣價(jià)格看漲，和百姓生活最直接的米面糧油價(jià)格都有上漲趨勢(shì)，這些和日常生活息息相關(guān)，一旦買不起了，就意味著生活將受到巨大影響。食用油企業(yè)趕在年終歲尾湊漲價(jià)的熱鬧，客觀上加劇了人們的慌張。

盡管國(guó)家發(fā)改委出面澄清，食用油價(jià)格并沒(méi)有被外資操控，外資也是操控不了的，但價(jià)格是實(shí)實(shí)在在上漲了，老百姓是真真正正心慌了。曾經(jīng)有位農(nóng)業(yè)專家說(shuō)，各種農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)中食用油價(jià)格最難預(yù)測(cè)，因?yàn)檎麄€(gè)資源都掌握在少數(shù)外資企業(yè)手里，企業(yè)說(shuō)調(diào)就調(diào)，外人誰(shuí)都摸不準(zhǔn)。而今年國(guó)內(nèi)食用油價(jià)格的幾次大漲大跌，恰恰印證了這一點(diǎn)。無(wú)論漲跌，幾乎都是外資品牌，占據(jù)國(guó)內(nèi)近一半市場(chǎng)的金龍魚是始作俑者。所以近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，金龍魚已經(jīng)被推到了風(fēng)口浪尖上。

隨著益海嘉里食用油業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，食用油業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)遇到“壟斷瓶頸”.目前，該公司旗下的金龍魚食用油的市場(chǎng)份額即將觸到天花板。與其說(shuō)深耕糧食產(chǎn)業(yè)的外資糧商，迫切需要尋找一個(gè)更具空間的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，于是，尚停留在產(chǎn)業(yè)最原始階段的大米就成了他們的新選擇；不如說(shuō)這些強(qiáng)大的外資對(duì)中國(guó)的糧食市場(chǎng)早已蓄謀已久，中國(guó)的巨大市場(chǎng)是他們的必爭(zhēng)空間。外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)就是戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，低調(diào)行事，所以他們?cè)诿酌娴燃Z食市場(chǎng)方面的窺視已經(jīng)不是一天兩天了。

實(shí)際上，業(yè)內(nèi)對(duì)此類外資是否已經(jīng)威脅到國(guó)內(nèi)糧食安全的爭(zhēng)論一直不斷，“金龍魚”攪熱大米市場(chǎng)，這既是國(guó)內(nèi)米業(yè)缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的利益驅(qū)動(dòng)，也蘊(yùn)含跨國(guó)糧食巨頭不得不轉(zhuǎn)型的隱衷。9月17日，聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織發(fā)布的《2009年世界投資報(bào)告》顯示，當(dāng)前全球投入農(nóng)業(yè)的外資總量增長(zhǎng)迅猛，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資成為去年跨國(guó)收購(gòu)的主力軍。專家提醒，在現(xiàn)在這個(gè)跨國(guó)資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的過(guò)度滲透。

中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，因而有著巨大的糧食和農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)量。顯而易見(jiàn)，如果跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)糧食市場(chǎng)的份額過(guò)大，無(wú)疑會(huì)加大糧食價(jià)格的波動(dòng)，進(jìn)而增加糧食市場(chǎng)的調(diào)控難度。

不過(guò)，問(wèn)題要從多方面看，外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨局面的造成，不應(yīng)該一味地埋怨“外資企業(yè)太強(qiáng)大”,而很大的一個(gè)因素是“我們太渺小”.“弱肉強(qiáng)食”是自然界的規(guī)律。所以，如果不讓別人牽著自己的鼻子走，受制于人，必須要自己強(qiáng)大，只有自己強(qiáng)大，才能掌控自己的命運(yùn)。

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