為什么機構(gòu)不買金龍魚（為什么不能申購金龍魚）

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本文目錄：

• 1、為什么不買金龍魚的油

• 2、金龍魚暴跌3400億的背后，是被低估了嗎？

• 3、金龍魚油銷量一直不錯，為何突然暴跌上千億元？



• 4、國家為什么不禁金龍魚

為什么不買金龍魚的油

因為金龍魚食用油大豆，是轉(zhuǎn)基因。

金龍魚谷維多稻米油通過先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，保留稻谷中豐富的營養(yǎng)成分和生物活性物質(zhì)，尤其是特有高含量的谷維素、以及豐富的植物甾醇和天然維生素E（包括生育三烯酚類），脂肪酸比例合理均衡，幫助都市人群遠(yuǎn)離亞健康困擾，意思就是更健康了。

谷維素含量高的食用油統(tǒng)稱“谷維多”，谷維素系阿魏酸與植物甾醇的結(jié)合脂，它可從米糠油，胚芽油等谷物油脂中提取。其外觀為白色至類白色結(jié)晶粉末，無味，有特異香味，加熱下可溶于各種油脂，不溶于水。臨床上常常采用谷維素改善植物神經(jīng)功能和內(nèi)分泌調(diào)節(jié)，此外還具有抗氧化、抗衰老等多種生理作用。

金龍魚暴跌3400億的背后，是被低估了嗎？

金龍魚暴跌3400億的背后，我認(rèn)為不是別低估了。

1.股票暴跌肯定是被高估了；

2.藍(lán)籌行情炒作太高，今年上漲空間被透支；

3.暴跌是價值回歸，還沒有被低估。

資本市場永遠(yuǎn)都是輪回，漲高了就跌，跌多了就漲，低估就上漲，高估就下跌，資本市場沒有新鮮事，這已經(jīng)被說了幾百年。金龍魚暴跌3400億的背后，我認(rèn)為不是被低估，而是被高估，只要企業(yè)高估之后股價才會出現(xiàn)大跌，只有業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期股價才會大跌。去年開始的藍(lán)籌股行情已經(jīng)讓金龍魚漲幅巨大，金龍魚也處于高估階段，高估之后的暴跌只是價值回歸的表現(xiàn)，暴跌之后的金龍魚還沒有被低估，因為整個市場還沒有完全企穩(wěn)。

一、股票大跌主要原因就是估值太高。

金龍魚這個牌子大家應(yīng)該不陌生，各大超市都有金龍魚菜籽油，市場份額還比較高，這就導(dǎo)致去年機構(gòu)主導(dǎo)的藍(lán)籌股行情得到了資金的瘋狂炒作，資金瘋狂炒作的背后就是價值被高估，價值被高估面臨的就是泡沫，這個時候出現(xiàn)下跌很正常，股價還沒有完全企穩(wěn)，這個時候說低估還早。

二、金龍魚去年漲幅太大導(dǎo)致上漲空間被透支

股市沒有任何新鮮事，漲高了就要跌，跌多了就要上漲，這是天經(jīng)地義的事情，這也是股市的輪回。金龍魚暴跌3400億的背后，不是股價被低估，而是去年漲幅太大，導(dǎo)致上漲空間被透支，下跌只是價值回歸而已，大盤還沒有企穩(wěn)，離低估我認(rèn)為還有距離。

股票下跌我們就不能夠認(rèn)為被低估了，因為下跌是由很多因素組成，大盤環(huán)境，市場氛圍，行業(yè)板塊估值以及市場情緒等等綜合因為決定，金龍魚這個位置不敢說因為大跌之后已經(jīng)被低估，畢竟整個市場藍(lán)籌股都還沒有完全企穩(wěn)。

金龍魚油銷量一直不錯，為何突然暴跌上千億元？

因為其財報顯示為什么機構(gòu)不買金龍魚，盈利不及預(yù)期為什么機構(gòu)不買金龍魚，尤其是去年第四季度盈利出現(xiàn)下降為什么機構(gòu)不買金龍魚，所以才導(dǎo)致其股價大跌的。金龍魚作為國內(nèi)食用油品牌的龍頭，去年才剛剛在A股上市，一開始，大家看到這只食品龍頭股，還非常興奮。因為A股市場好久沒有見過這種規(guī)模的食品企業(yè)為什么機構(gòu)不買金龍魚了，所以在上市初期，市場給出為什么機構(gòu)不買金龍魚了非常高的市盈率，其市值一度達(dá)到7800億元人民幣。但好景不長，之后的幾個月持續(xù)下跌，尤其是最近公布的財報，讓其股價加速了下跌的步伐，目前金龍魚的股價只有其高峰時期的三分之二，跌掉了三千多億。

而股市下跌的直接原因就是這份財務(wù)報表，從增長率上來看，金龍魚在過去的一年時間里，表現(xiàn)得還算不錯。營收和利潤都呈現(xiàn)了雙增長，但凈利潤只有60億，這與之前機構(gòu)預(yù)測的70億利潤，相差實在太大了。所以該財報發(fā)布后，不少機構(gòu)也紛紛調(diào)低金龍魚的價格，認(rèn)為其盈利狀況不樂觀。

但知情人指出，金龍魚前三個季度的利潤增長都屬于正常，主要的第四季度利潤下滑最多，核心原因就是金龍魚購買的飼料期貨產(chǎn)品價格上漲，導(dǎo)致公司虧損，最終損失了一部分利潤。

參考資料：

2020年前三季度，金龍魚實現(xiàn)凈利潤50.9億元，同比增長45.88%。顯然，公司全年盈利不及預(yù)期主要源自2020年第四季度出現(xiàn)大滑坡。估算可知，公司2020年第四季度的盈利只有9.11億元，較2019年同期的19.2億元下滑52.55%。

對于上述業(yè)績表現(xiàn)，金龍魚解釋稱，一方面歸功于廚房食品業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)。報告期內(nèi)，公司依托食用油既有的品牌運營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。此外，因順應(yīng)消費升級的趨勢及消費者健康意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，使得公司優(yōu)質(zhì)且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長。

國家為什么不禁金龍魚

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準(zhǔn)備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達(dá)3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

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