上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作（上海北斗星景觀設(shè)計院有限公司）

本文目錄一覽：房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

本篇文章給大家談?wù)勆虾１倍沸蔷坝^設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作，以及上海北斗星景觀設(shè)計院有限公司對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

• 2、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的項目介紹

• 3、誰能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營和管理 一家景觀設(shè)計公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細說明謝謝



• 4、北斗星通的業(yè)務(wù)情況

• 5、順德頤景園的地址在哪里

想找個景觀設(shè)計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責(zé)，有的由項目部（項目公司）負責(zé)，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的項目介紹

上街 建業(yè)·森林半島，作為森林半島系列品牌的又一升級之作，森林半島領(lǐng)先城市居住標準，占有最核心的城市資源和自然資源，為城市建筑頂級人居。森林半島位于城市未來核心，緊鄰左照溝公園和人民廣場，不僅要成為上街人居的城市作品，更將成為森林半島品牌一次具有里程碑意義的自我超越。

建業(yè)·森林半島的建設(shè)，站在城市發(fā)展的高度建設(shè)生態(tài)領(lǐng)地，旨在提升上街居住品質(zhì)，肩負起上街未來人居發(fā)展重任的同時，更是建業(yè)·森林半島品牌一次具有里程碑意義的自我超越。 鄭州建業(yè) 鄭州建業(yè)·香檳圣園位于鄭州市貨棧街東段，總地盤面積約為29,911平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。 樣板房設(shè)計師馬飛全明式空間設(shè)計，戶型自由靈動組合，盡情演繹層峰生活奢闊空間。步入式衣帽間、獨立衛(wèi)浴，細膩空間散發(fā)私享生活的點滴關(guān)愛?？臻g區(qū)隔分明，動線流暢簡潔，動靜皆在掌控。多重觀景露臺，開辟空中花園，足不出戶便可縱覽地中海風(fēng)情。

鄭州環(huán)內(nèi)ArtDeco超低密度王者公園，純板式全明小高層，64--190㎡戶型，超大空間利用技術(shù)，贈送面積。

2008住交會上，建業(yè)·壹號城邦將首度公開。該樓盤以建業(yè)集團16年品格大成為依托，以摩登百年的ArtDeco極奢侈主義為原型，以超大空間利用技術(shù)為核心，全面展示建業(yè)在新型高端產(chǎn)品上的研發(fā)實力。從引入國際化的生活場景開始，為鄭州注入國際的氣質(zhì)。建業(yè)·壹號城邦，9棟全明板式小高層，建筑外立面采用簡潔流暢、挺拔向上的線條，化繁為簡，干凈利落。劇院式弧狀布局，生態(tài)景觀舒展恢宏，呈現(xiàn)真正高端的審美趣味。整體社區(qū)將極奢侈主義的裝飾風(fēng)格運用到極致，充分強調(diào)幾何元素的自身對比，體現(xiàn)積極進取的開放精神。珍稀石材，手工雕刻花紋等精料精材，超闊樓間距，私人定制物管服務(wù)……旨在以細節(jié)品質(zhì)打動市場。

項目位于鄭州北區(qū)，文化北路與新柳路交叉口向北50米，是繼建業(yè)森林半島之后，建業(yè)集團在北區(qū)的又一城市經(jīng)典建筑作品。其總占地面積47.24畝，建筑面積約為83689.909平方米，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)4棟小高層、5棟高層，共829戶，沿文化路、體育路規(guī)劃有“L‘型社區(qū)商業(yè)，主力戶型為40—100平方陽光戶型，為北區(qū)少有的品質(zhì)住宅建筑。

鄭州祥盛小區(qū)位于鄭州市東風(fēng)東路東及祥盛街南，總地盤面積約為13,333平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，鄭州祥盛小區(qū)持作未來發(fā)展。根據(jù)我們的項目規(guī)劃，該項目將包括小高層公寓樓宇及配套設(shè)施如地下室。

鄭州建業(yè)·密碼國際位于鄭州市嵩山路東及棉紡路北，總地盤面積約為13,769平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。

樣板房設(shè)計師馬飛-設(shè)計考究，三面采光及瞰景視界，主任高貴氣度卓然體現(xiàn)入戶玄關(guān)設(shè)計，提升歸家儀式感，空間分區(qū)自然過渡外墻藝術(shù)處理，配備大尺度清風(fēng)陽臺，再設(shè)計自然視界觀主臥室外接觀景陽臺，配置獨立衛(wèi)生間，充分尊重主人私密生活。動線極致簡潔，賦予空間奪目光彩，重拾建筑之優(yōu)雅廚房外接生活陽臺，功能細分，滿足都市多元生活。

新天地

桂園位于鄭州市金水區(qū)建業(yè)路90號，總地盤面積約為46,336平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國開發(fā)。二零零六年，鄭州建業(yè)新天地·桂園的兩幢樓宇獲河南省建設(shè)廳頒授河南建設(shè)工程「中州杯」獎—河南省優(yōu)質(zhì)工程。 截至二零零八年三月三十一日，建業(yè)新天地·桂園已竣工。該項目包括多層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位及地下室）。

鄭州建業(yè)·城市花園位于鄭州市金水區(qū)建業(yè)路，總地盤面積約為187,061平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國開發(fā)。截至二零零八年三月三十一日，鄭州建業(yè)·城市花園已竣工。該項目包括小高層公寓樓宇、高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施，包括中學(xué)、會所及地下室。

該項目的總建筑面積為約303,904平方米。截至二零零八年三月三十一日，除17個住宅單位外，本集團已售出該項目的所有可出售單位。

位于鄭州市金水區(qū)緯四路東段，總地盤面積約為120,900平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國開發(fā)。金水花園為本集團首個物業(yè)項目。根據(jù)鄭州房產(chǎn)管理局的資料，以建筑面積計算，金水花園是河南省開發(fā)的第一個大型住宅小區(qū)。該項目于二零零五年獲河南電視臺及河南人民廣播電臺稱為「中原地產(chǎn)十年最具影響力樓盤（住宅）。

該項目的總建筑面積為約325,092平方米。截至二零零八年三月三十一日，除八個住宅單位外，我們已售出該項目的所有可出售單位。

鄭州建業(yè)·位于鄭州市金水區(qū)緯四路東段，總地盤面積約為24,978平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國開發(fā)。我們分兩期開發(fā)建業(yè)廣場。截至二零零八年三月三十一日，一期已竣工，而二期則持作未來發(fā)展。根據(jù)我們的項目規(guī)劃，該項目將包括高層公寓樓宇及商鋪。該項目第一期的總建筑面積為約44,908平方米。截至二零零八年三月三十一日，除兩個未出售的住宅單位外，我們已售出該項目第一期的所有可出售單位。 洛陽建業(yè) 17年建業(yè)，17年輝煌，17年來，建業(yè)對于品質(zhì)居住的完善，始終堅持不懈追求。建業(yè)·壹號城邦，是建業(yè)集團深耕洛陽6年之余又一開山之作，為九朝古都亮出一張新的城市名片，為洛陽人居筑就一座新的生活典范。

建業(yè)·壹號城邦，踞守南昌路核心區(qū)位，與丹尼斯百貨、大商新瑪特隔路相望，北靠西苑公園，南望洛河美景，共享洛浦公園、周山森林公園生態(tài)綠色氛圍。上海市場、珠江路商業(yè)街等商業(yè)環(huán)繞周邊，洛陽大酒店、華陽大酒店等高檔酒店資源，巔峰匯聚于建業(yè)·壹號城邦2分鐘王者生活領(lǐng)域。

唯超越，才建業(yè)。

建業(yè)·高爾夫花園，建業(yè)集團深耕洛陽6年超越之作，建業(yè)·高爾夫花園中原首席高爾夫城市主場，城中央地標建筑，提升洛陽人居至高標準。

建業(yè)·高爾夫花園，東臨王城大道，北距洛河百米之遙，緊扼新區(qū)繁華門戶。3000畝隋唐植物園、緊鄰洛河、10000平米市政公園云集周邊，8萬平米高爾夫主題園林，51%別墅標準綠化率，傾城共賞。50000平米高爾夫運動商業(yè)，容納多種餐飲、娛樂休閑業(yè)態(tài)，生活、商務(wù)，一城盡享。

一脈傳承紐約帝國大廈ARTDECO建筑風(fēng)格，板點結(jié)合、百米地標，洛陽觀止。80米超大樓間距，270度觀景，別墅級空中花園……果嶺建筑成品豪宅，滿足城市精英對人居品質(zhì)的極致苛求。

“讓河南人民都住上好房子”，建業(yè)17年矢志不渝。

2009，建業(yè)·高爾夫花園，雄厚實力，巔峰鉅獻。彰顯臻品品質(zhì)，張揚帝王氣度。

洛陽建業(yè)·森林半島雄踞洛陽洛南新區(qū)門戶，王城大道與英才路交會處，占地總規(guī)模約500余畝。項目毗鄰千年洛河、3500畝隋唐遺址植物園，坐擁秀美城市景觀湖，近距新行政中心、商務(wù)中心城市引擎。 森林半島組團與美茵湖組團隔湖相望、相得益彰，形成一個面積逾越約500畝的建業(yè)超級大盤生活街區(qū)，統(tǒng)領(lǐng)洛南新區(qū)住宅浩瀚人氣！建業(yè)·森林半島組團產(chǎn)品涵蓋低層復(fù)式大宅、多層洋房、高層住宅、小高層住宅、商業(yè)街等多種產(chǎn)品形態(tài)。項目特邀中國著名設(shè)計專家謝遠驥先生擔(dān)綱建筑設(shè)計，中國首位哈佛景觀設(shè)計學(xué)博士俞孔堅先生領(lǐng)銜景觀設(shè)計。洛陽首個高層住宅地板采暖，建筑采用框架結(jié)構(gòu)，立面設(shè)計風(fēng)格獨特，以品質(zhì)建樹中原人居標桿，為您完美呈現(xiàn)尊崇生活。

建業(yè)·森林半島2005年、2006年、2007年連續(xù)3年榮獲“洛陽十大名盤”之首的稱號，雍容高貴的品質(zhì)、久負盛名的地產(chǎn)品牌、無與倫比的性價比……，成為成功人士居住首選。

建業(yè)·美茵湖組團產(chǎn)品形態(tài)涵蓋疊加別墅、多層電梯洋房、高層、小高層精品住宅、景觀購物休閑一條街。建筑設(shè)計由上海優(yōu)德達和北京遠驥共同擔(dān)綱，景觀設(shè)計機構(gòu)為國際久富盛名的五大景觀設(shè)計公司之一的美國易道。國內(nèi)外一流設(shè)計團隊，強強聯(lián)手，著力打造 “低密度景觀型舒適居住區(qū)”，營造品質(zhì)型、高檔化生態(tài)居住環(huán)境。 約500畝超級規(guī)模生活區(qū)定位為代表洛陽城市生活發(fā)展方向的新都市生活綜合體，融合高尚居住區(qū)、購物休閑區(qū)、精英教育區(qū)多種功能，未來幾年內(nèi)，將成為洛陽新區(qū)配套最完善、規(guī)劃設(shè)計最豐富、居住人群層次最高的生活街區(qū)，成為新洛陽生活的“精華版”！

洛陽建業(yè)

項目位于洛陽市的中心地段——東臨珠江路、西依南昌路、南臨九都路、北靠延安路，遼寧路、麗新路貫穿其中，地塊圍合之中心是洛陽地標性建筑——華陽國際大飯店和占地近200畝的西苑公園，地塊完整、交通便利，學(xué)校、醫(yī)院配套齊全。

世紀華陽項目總占地面積435畝，規(guī)劃總建筑面積96.69萬平方米，集高檔住宅、商業(yè)中心、國際5A級寫字樓、酒店式公寓為一體，是洛陽首席城市綜合體項目。 許昌建業(yè) 建業(yè)·帕拉帝奧位于許昌市東城區(qū)，毗鄰許昌市委市政府，與許都公園、董妃文化園咫尺相望，距京珠高速和正在建設(shè)的高速客運站，僅5分鐘車程，周邊有近二十家高端社區(qū)云集，強大的消費人群吸引了眾多投資客的目光。

特點

項目總體規(guī)劃由加拿大籍著名建筑設(shè)計師干彤先生擔(dān)綱設(shè)計，由11棟小高層組成，中式傳統(tǒng)院落與純正德式建筑元素相融合，風(fēng)格尊貴、大氣。景觀由多次獲得國際大獎的著名設(shè)計師虞金龍先生擔(dān)綱設(shè)計，四大主體景觀，50%超高綠化率，110米的超寬樓間距，60年生的桂花等27種名貴樹木，獨一無二的高貴享受，成就許昌精英的領(lǐng)袖生活，更成為許昌房地產(chǎn)的標志性建筑。

全部為實景現(xiàn)房銷售，清盤銷售中，珍稀席位，稍縱即逝。 漯河建業(yè) 漯河建業(yè)·森林半島位于沙北行政區(qū)內(nèi)，嵩山路與淮河路交叉口西南角，南臨沙河河堤，北臨淮河路，東臨嵩山路。 建業(yè)·森林半島所處區(qū)域是漯河的政治、金融和文化中心，與漯河市委、市政府、人大和政協(xié)僅一路之隔，東有國稅局、財政局、漯河市實驗幼兒園、實驗小學(xué)、藍天賓館等單位，北邊有工行、建行、中行、郾城二高等，距市第三人民醫(yī)院1.5公里，南臨沙河河堤，周邊環(huán)境好，空氣清新，生活配套齊全。18路、33路、7路、28路公交車均到達周邊，是漯河CBD的中心位置，是漯河住宅類當之無愧的地王。

項目開發(fā)類型豐富多樣，有花園洋房、疊加別墅、小高層、高層、商住公寓、單身公寓、社區(qū)配套商鋪等，能滿足各階層、各年齡段人士的多方位需求。項目先后榮獲“漯河市重點工程項目”、“漯河市城市建設(shè)標志樓盤”等諸多榮譽。 信陽建業(yè) 信陽南灣水產(chǎn)站項目位于信陽市南灣管理區(qū)上壩路，總地盤面積約88,671平方米，由本公司及獨立第三方各占50%權(quán)益的附屬公司建業(yè)信陽開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，信陽南灣水產(chǎn)站項目持作未來發(fā)展。根據(jù)我們的項目計劃，該項目包括聯(lián)排別墅及多層公寓樓宇。

信陽南灣燕尾島

信陽南灣燕尾島項目位于信陽市南灣管理區(qū)賢山村，總地盤面積約27,467平方米，由本公司及獨立第三方各占50%權(quán)益的附屬公司建業(yè)信陽開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，信陽南灣燕尾島項目持作未來發(fā)展。根據(jù)我們的項目計劃，該項目包括多層公寓樓宇。

信陽建業(yè)

信陽建業(yè)·森林半島，傲居國家4A級南灣湖風(fēng)景區(qū)，距市中心僅6公里。南灣湖素有“豫南明珠”之稱，這里山水一色，湖水浩瀚，已經(jīng)被河南省政府確定為豫西南生態(tài)旅游線路重點景區(qū)。項目占地約210畝，總建筑面積約22萬㎡，是一個囊括多層、別墅、小高層、高層的新古典主義風(fēng)格品質(zhì)大盤，小區(qū)規(guī)劃有幼兒園、休閑商務(wù)中心、社區(qū)商業(yè)等。 該項目規(guī)劃由國內(nèi)規(guī)劃設(shè)計前三甲——深圳市建筑設(shè)計研究總院擔(dān)綱。規(guī)劃依據(jù)宗地地理條件，充分利用已有的環(huán)境和自然條件，在保留原始地形地貌的基礎(chǔ)上，加以人工再創(chuàng)造；景觀設(shè)計由美國KSK景觀規(guī)劃公司領(lǐng)銜，每處景觀均獨具匠心。建成后必將成為一個人文、生態(tài)、休閑、渡假的高尚社區(qū)，成就信陽人居典范。 濟源建業(yè) 建業(yè)新天地·步行街，是建業(yè)住宅集團繼濟源建業(yè)·森林半島住宅項目成功開發(fā)后的又一扛鼎之作！項目位居濟源市宣化街與關(guān)帝街交叉口核心地王位置，占地約29畝，總建筑面積約2700余平米。建業(yè)新天地·步行街是濟源首個集購物、休閑、娛樂、觀光、餐飲為一體的國際化立體式步行街，與商業(yè)相配套的12層SOHO位于項目西北角。商鋪、SOHO交相輝映，必將成為濟源的標志性建筑。

該項目由國際知名設(shè)計師賴育志博士擔(dān)綱設(shè)計，由享負盛譽的商業(yè)運營公司香港樂信物業(yè)集團統(tǒng)一招商、經(jīng)營管理！優(yōu)美的人性化購物環(huán)境、時尚精致的購物場所，囊括世界品牌，大至主題商場、小至特色咖啡屋，精彩百步之內(nèi)，為濟源市前所未有。建業(yè)新天地·步行街建成后，將成為濟源市標志性建筑群，成為濟源的商業(yè)名片！

濟源建業(yè)·森林半島位于濟源市北海區(qū)中心地段——北海大道和沁園路交匯處，交通便利，配套完善，環(huán)境優(yōu)越。項目總占地約142畝，總建筑面積約10萬余平方米，產(chǎn)品類型為多層洋房和疊加別墅，項目一、二期已經(jīng)交房入住，現(xiàn)房實景完美呈現(xiàn)。

濟源建業(yè)·森林半島由河南省設(shè)計院規(guī)劃設(shè)計，上海北斗星景觀事務(wù)所擔(dān)綱景觀設(shè)計。整個小區(qū)引入多層次立體景觀系統(tǒng)，湖水、溪流、樹木、景石、疊泉相互依襯，水綠交融，“8”字型環(huán)型景觀主干道與水岸徑道串聯(lián)為小區(qū)景觀軸線，營造出自然而又具有人文關(guān)懷的生活氛圍。小區(qū)建筑分布錯落有致，立面色彩樸質(zhì)自然、經(jīng)典永恒。濟源建業(yè)·森林半島以“尊貴、和諧、健康、成長、開放”的生活理念為濟源人民打造出了標志性的建筑精品。

濟源新天地為住宅項目，位于濟源市商業(yè)購物中心宣化大街北，總地盤面積約為19,658平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)濟源開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，濟源新天地部分已竣工，部分仍在建。根據(jù)我們的項目規(guī)劃，該項目將包括SOHO（小型辦公室╱家居辦公室）單位及商鋪。

焦作建業(yè) 焦作建業(yè) 焦作建業(yè)·森林半島位于焦作龍源湖旅游休閑商務(wù)區(qū)，焦作龍源湖生態(tài)公園東鄰，總占地185畝，建業(yè)·森林半島所處區(qū)域是焦作市政府規(guī)劃中的CBD，即焦作市的中央商務(wù)區(qū)。焦作市委、市政府、市政協(xié)、市人大、國稅局、教育局、山陽區(qū)政府、圖書館、科技館等均云集于此，可謂焦作經(jīng)濟、行政、商務(wù)、教育中心。焦作建業(yè)森林半島正處CBD中央，緊鄰750畝浩瀚龍源湖，項目開發(fā)類型豐富多樣，多層、小高層、高層、單身公寓、別墅、社區(qū)配套商鋪一應(yīng)俱全，項目先后榮獲“焦作和諧人居獎”、“焦作市城市建設(shè)標志樓盤”等諸多榮譽。ART DECO經(jīng)典建筑、原生態(tài)坡地景觀更是得到社會一致好評。

現(xiàn)已成功開發(fā)3期，三期琢玉升級大宅璽公館距龍源湖僅僅11米，觀湖位置社區(qū)最佳，社區(qū)內(nèi)迎賓花園、依云灣、蓮花廣場、巴洛克園、醇源5大社區(qū)公共庭院，綠化率高達50%，76米超大樓間距，乃名副其實的公園式生態(tài)庭院。焦作建業(yè)森林半島憑借得天獨厚的地理環(huán)境和無與倫比的尊貴品質(zhì)已經(jīng)成為焦作新區(qū)一張嶄新的城市名片和展示窗口。 商丘建業(yè) 商丘·綠色家園位于商丘市文化東路，總地盤面積約為44,551平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)商丘開發(fā)。二零零六年，商丘·綠色家園的一幢樓宇獲河南省建設(shè)廳頒發(fā)的河南建設(shè)工程「中州杯」銀獎—用戶滿意工程。

截至二零零八年三月三十一日，商丘綠色家園已竣工。該項目包括多層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括會所及幼兒園）。

商丘建業(yè)·森林半島是建業(yè)集團榮獲“亞洲人居環(huán)境獎”的“森林半島”產(chǎn)品的系列品牌，項目位于商丘市文化路東段，占地約60畝，物業(yè)形態(tài)主要為雙拼、聯(lián)排及疊加別墅。商丘建業(yè)·森林半島以其人性化設(shè)計、高標準的建筑品質(zhì)、奢華的園林景觀；舒適、優(yōu)雅、靜謐的居住環(huán)境、無微不至的物業(yè)管理獲得滿城喝彩，成為商丘“貴族住宅”的代名詞，更成為當?shù)氐囊粡埦幼∶?商丘建業(yè)·森林半島綠化設(shè)計以成型的大樹和約3000平方米的水面作為綠化的主題，通過園林的生態(tài)效果提高二期的綠化品質(zhì)。小區(qū)以湖心島為中心，以環(huán)湖綠化、水系為支撐體系，創(chuàng)造出一種流通、曲折、變化、私密相結(jié)合的高檔別墅區(qū)氛圍，展現(xiàn)出大器、自然，使人有回歸寧靜與自然的情感；設(shè)計處處體現(xiàn)出精致、典雅的高貴品質(zhì)。

商丘建業(yè)·桂園，總建筑面積近15萬平方米，位于商丘市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南京路東段。城市近郊，新區(qū)新環(huán)境，未來行政、教育、休閑、生活中心，繁華與安逸，盡可掌控，現(xiàn)代從容居家秩序。毗鄰商丘市一中，書香飄逸，形成離塵不離城的人文居家秩序。

一期贏得尊重，二期贏得榮譽，我們用尊重和榮耀打造三期。建業(yè)桂園3期·世界3，小高層空中觀景洋房，一梯兩戶、一梯三戶、一梯四戶純板式結(jié)構(gòu)。直線式拼接單體組合方式，戶戶均有開闊視野。立面沿垂直方向分階段處理，結(jié)合復(fù)式退臺形式變化豐富的立面層次，主要色彩以黑、白、米色為主，磚紅色的墻體和暖灰色的百頁、欄桿穿插其中。各種樣式的挑出陽臺、錯落的百頁格柵、豐富的體量、凹凸變化的建筑陰影，綜合形成了動感現(xiàn)代的世界經(jīng)典建筑形象。社區(qū)內(nèi)3.3萬平方米生態(tài)勝景、5000平方米坡地景觀、3000平方米碧波湖水，讓居者時刻沉浸在滿院香氛中，醉情于花木流水之間！從54平方米精致戶型到220平方米親情大宅，多樣化靈動空間，滿足不同居家需求。建業(yè)桂園3期·世界3，悉心筑就品位住宅，成就更多人的品位生活。 駐馬店建業(yè) 駐馬店建業(yè)·森林半島，驛城唯一高端豪宅，駐馬店市人居住宅地標，集建業(yè)集團16年開發(fā)經(jīng)驗的匠心作品，承襲森林半島系列尊貴血統(tǒng)，高貴氣質(zhì)一脈相承，傲踞駐馬店市淮河大道1號，總建筑面積約30萬平方米，分五期開發(fā)，建筑形態(tài)以多層花園洋房、湖景別墅、朗式小高層、攬景高層、風(fēng)情商業(yè)街為主，已經(jīng)成為駐馬店人民心目當中的首席生態(tài)園林豪宅社區(qū)。 特點 自1期交房以來，溝通、開放、成長的社區(qū)生活理念深得業(yè)主喜愛，至今已有千余名業(yè)主入住，親情式的鄰里關(guān)系讓整個社區(qū)充滿了溫暖、快樂。圍合式院落里白天人來人往，夜晚燈火闌珊，孩童嬉戲、老人健身、夫妻閑逛、業(yè)主聚會······一派和諧大同的幸福景象；小哈佛幼兒園、星級會所、風(fēng)情社區(qū)商業(yè)街等社區(qū)配套全面投入使用，璀璨非凡，驛城唯一成熟品質(zhì)生活圈赫然顯現(xiàn)。

四期景峰09年耀世推出，卓越之上再度升級，低密度寬景華宅準現(xiàn)房臻美呈現(xiàn)，3萬㎡原生態(tài)庭院勝景涵養(yǎng)巔峰人生。60%超高綠化率的湖景生態(tài)主題庭院內(nèi)溪流潺潺、鳥語花香，堪比人間仙境，木質(zhì)廊亭、石板小道等建筑小品應(yīng)有盡有，閑暇之余漫步其中，朝享綠色鮮氧、夜賞明月映花，生活閑適從容卻又生機盎然；53米超寬樓間距成就無人比肩的闊朗視野，360°陽光360°觀景戶型讓居者輕松攬盡天中璀璨、社區(qū)美景，兒童房、老人房、保姆房、主臥空間排布更為合理，讓整個室內(nèi)動靜分區(qū)，居住氛圍和睦舒心。 平頂山建業(yè) 平頂山建業(yè)森林半島位于平頂山市新城區(qū)經(jīng)二路南段，總地盤面積約為129,028平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)平頂山開發(fā)。

特點

我們分兩期開發(fā)平頂山森林半島。截至二零零八年三月三十一日，一期工程已竣工，而二期部分已竣工，部分則仍在建。該項目包括多層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位、會所及幼兒園）。

樣板房設(shè)計師馬飛尚東海點評戶型以精工細作的品質(zhì)感構(gòu)筑完美的創(chuàng)意空間，飽含生活優(yōu)尚之美；客廳方正，超大面積，盡展主人身份的尊崇與非凡氣度；大面寬客廳、餐廳、獨立廚房，讓居家感受情趣無限，彰顯國際氣派；雙衛(wèi)、南北陽臺細心羅列，彰顯貴族人居的精細與品質(zhì)感；大飄窗設(shè)計，光亮通透，拉開主人豪闊視野。 安陽建業(yè) 安陽建業(yè)·桂花居位于安陽市黃河大道和東風(fēng)路交匯處，周邊交通便利，環(huán)境優(yōu)越。項目共占地約91畝，總建筑面積約6萬平方米，其中住宅共計271套，商業(yè)樓1幢。小區(qū)內(nèi)以四層疊加別墅為主，并點綴有多層的花園洋房，現(xiàn)住宅已交房入住，商業(yè)帶租銷售中。

安陽“建業(yè)·桂花居”由清華大學(xué)建筑設(shè)計院擔(dān)綱建筑設(shè)計，兼有上海北斗星景觀事務(wù)所擔(dān)綱景觀計?！癠”字型的環(huán)形景觀，把小區(qū)內(nèi)建筑與綠化自然的融合為一體，分布錯落有致，彰顯人性化的設(shè)計理念。“尊貴、和諧、健康、成長、開放”的生活方式在小區(qū)內(nèi)得到了完美的體現(xiàn)。安陽建業(yè)·桂花居2006年榮膺中國“最佳人居環(huán)境小區(qū)”的美譽，現(xiàn)已成為安陽標志性的居住小區(qū)。 開封建業(yè) 建業(yè)大宏·城市花園是開封建業(yè)大宏住宅建設(shè)有限責(zé)任公司在汴的開篇力作。城市花園項目作為開封市重點工程，項目總建筑面積為26萬㎡，共90棟樓，是開封市“水系二期工程”的大型配套項目，立項伊始就得到了開封市委、市政府的高度重視。

樣板房設(shè)計師尚東海布局緊湊，流程合理。廚房與餐廳及分又合可同時進行又避免污染。寬敞明衛(wèi)通風(fēng)透氣位置合理，衛(wèi)生間避免緊貼起居室。入口采用走道式，視覺順暢，舒適。臥室正南向采光布局緊湊合理無視線干擾。客廳寬敞明亮，舒適休閑空間，面對開敞陽臺，享受陽光。南向標間加上大面積的飄窗，視線通暢，采光充分。 新鄉(xiāng)建業(yè) 位于新飛大道與化工路交會處東100米，總地盤面積約為101,677平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)新鄉(xiāng)開發(fā)。我們分兩期開發(fā)新鄉(xiāng)建業(yè)·綠色家園，截至二零零八年三月三十一日，該項目已竣工。該項目包括低層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位及幼兒園）。

樣板房設(shè)計明星設(shè)計師馬飛小高層頂層豪宅，315平米超大戶型，都市峰巒中彰顯業(yè)主尊貴身份。獨有的前廳私家花園，令您踏綠而去，擁翠而歸，出入間盡顯人生品味，攬綠中演繹高尚人居。

新鄉(xiāng)金龍建業(yè)·森林半島

位于新鄉(xiāng)市開發(fā)區(qū)，尊據(jù)南環(huán)路與豐華路交會處，道路通達，可方便到達市區(qū)各處。整個社區(qū)總建筑面積為10萬余平方米，住宅分為精致典雅別墅區(qū)和9棟26層高層組成，整體由南至北圍合成大小不一的七個庭院，形成一個大的半圍合陽光空間。景觀設(shè)計隨勢而發(fā)，與建筑所形成的空間體系形成統(tǒng)一的整體，充分利用建筑布局的開合將水景延展，使回家的道理上處處是風(fēng)景，營造一個溫馨宜人的居住樂園。

樣板房設(shè)計師清偉，馬飛，全明設(shè)計，清新空氣流動，享不盡的陽光美景?？蛷d開闊，連通觀景陽臺，既可一覽無余，亦可保障生活私密性。臥室寬敞明亮，采光通風(fēng)性極好，主臥專屬寬大衛(wèi)生間。餐廳和客廳分區(qū)設(shè)計，真正實現(xiàn)動靜分區(qū)。 周口建業(yè) 位于東環(huán)路和沙潁河交叉口的西北角，地處未來城市發(fā)展的核心區(qū)域——東新區(qū)。東新區(qū)是政府規(guī)劃的集行政辦公、文化教育、生活居住、綜合服務(wù)等多功能為一體的現(xiàn)代化綜合性新城區(qū)。小區(qū)東臨城市主干道東環(huán)路，向北是周口第一大道文昌路，交通非常便利。小區(qū)周圍自然環(huán)境優(yōu)美，南側(cè)是風(fēng)景秀麗的沙潁河，北邊有政府投資1.4億建設(shè)的的周口公園，占地八百多畝，僅水景就達180多畝?？萍拣^、體育館、文化藝術(shù)中心，周口師范，實驗小學(xué)，中州飯店遍布周邊，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，生活方便。

樣板房設(shè)計明星設(shè)計師，清偉，馬飛 戶型方正，功能完備，全明設(shè)計，設(shè)計者賦予空間更多人情味 客廳、主臥均南向，雙向三陽臺的奢侈運用，充分演繹空間延伸的藝術(shù) 客廳及主次臥均帶觀景陽臺，享受地中海陽光與極致美景。 鶴壁建業(yè) 淇河原生，原裝北美風(fēng)情園區(qū)鶴壁建業(yè)·森林半島是建業(yè)住宅集團凝練17城建筑開發(fā)精髓，去蕪存菁、傾心打造的原裝北美風(fēng)情園區(qū)，項目位于長江路南側(cè)、淇河?xùn)|岸，建筑面積約11萬平方米，整體規(guī)劃以多層次、組團化為空間布局的基本原則，由精致典雅別墅區(qū)和時尚高層居住區(qū)組成，形成一個半圍合狀的居住空間。同時，項目在戶型設(shè)計上賦予空間更多的可塑性，多元靈動居住空間，臥室、書房、陽臺、露臺……客戶可根據(jù)個人需求，賦予其更多功能，打造空間資本最大化。項目周邊交通方便，距離鶴壁新城區(qū)中心最繁華區(qū)域距離約2公里；配套設(shè)施齊全，臨天山路設(shè)置了社區(qū)配套商業(yè)，并結(jié)合主入口設(shè)置園區(qū)服務(wù)中心等設(shè)施，為建業(yè)·森林半島的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、齊全的星級服務(wù)。園區(qū)處于淇河沿岸五大生態(tài)公園腹地，自然景觀條件優(yōu)越，宜于居住、養(yǎng)生。整體設(shè)計強調(diào)對天然地勢的完美運用、強調(diào)對原生的尊重，充分利用淇河沿岸的迤邐風(fēng)光及園區(qū)園林景觀體系，打造一個溫馨宜人的居住氛圍。并以罕有的超低密度生態(tài)建筑，寬闊的空間，充分保證了居住的舒適度。園區(qū)整體建筑布局貼合地勢規(guī)劃設(shè)計，建筑排列縱深舒展、逶迤委婉，獨到匠心，締造一個真正為鶴壁層峰人士量身定制的高檔住宅園區(qū)。 河南建業(yè) 建業(yè)足球成立于1994年8月27日，是中國較早成立的職業(yè)足球俱樂部之一，中國足球超級聯(lián)賽參賽球隊之一。為建業(yè)（集團）有限公司旗下的獨資企業(yè)。河南建業(yè)也是兩支成立至今未有更換過俱樂部后臺老板的球隊之一，2007年賽季是河南建業(yè)首次參加中超的比賽。

中文隊名：河南建業(yè)足球俱樂部外文隊名：Henan Construction FC運動項目：男子足球角逐賽事：中國足球超級聯(lián)賽所屬地區(qū)：中國河南成立時間：1994年 主場館：鄭州航海體育場容納人數(shù)：30000人擁有者：胡葆森現(xiàn)任主教練：唐堯東知名人物：陸鋒，奧利薩德貝，曾誠主要榮譽：2009年中超聯(lián)賽第3名

誰能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營和管理 一家景觀設(shè)計公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細說明謝謝

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。”想必像這位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置、流程設(shè)計都是按照四級管理機制設(shè)計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設(shè)計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風(fēng)格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設(shè)計定型，就是各項目的規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設(shè)計、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責(zé)共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責(zé)切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設(shè)計的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設(shè)計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責(zé)，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責(zé)，有的由項目部（項目公司）負責(zé)，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責(zé)。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設(shè)計。在流程設(shè)計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項目資金與財務(wù)管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設(shè)計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導(dǎo)致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務(wù)負責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險； ◆ 有利于財務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式

北斗星通的業(yè)務(wù)情況

北斗星通公司是首批獲得授權(quán)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)分理服務(wù)單位上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作，專致力于衛(wèi)星導(dǎo)航定位事業(yè)，以其長期的技術(shù)積累和對北斗系統(tǒng)的深刻理解，著力探討推動北斗一號系統(tǒng)在多個領(lǐng)域的應(yīng)用，從市場引導(dǎo)、需求分析、產(chǎn)品供應(yīng)、系統(tǒng)集成、運營服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)等方面為用戶提供全方位一站式服務(wù)。

GNSS衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品業(yè)務(wù)、板卡系列產(chǎn)品、接收機系列產(chǎn)品、軟件系列產(chǎn)品、產(chǎn)品配置方案、星站差分產(chǎn)品、GPS天線及附件、測姿產(chǎn)品線、GNSS模擬器系列產(chǎn)品、北斗導(dǎo)航產(chǎn)品。 “合作伙伴是朋友，競爭對手是老師，前進中的敵人是自己?！弊鳛橹袊钤鐝氖滦l(wèi)星導(dǎo)航定位業(yè)務(wù)的專業(yè)公司之一，北斗星通公司采取上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了“合作多贏”的經(jīng)營策略。它整合世界先進技術(shù)，借助社會各方力量，一面為用戶提供基于衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)的解決方案和產(chǎn)品，一面提高自己的服務(wù)水平和核心競爭力，為中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展開辟出上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了一個全新的應(yīng)用模式和商業(yè)模式。

在北斗星通眾多的合作伙伴中，NovAtel是不能不提的一家，它是聞名世界的GNSS（全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)）設(shè)備供應(yīng)商。北斗星通采集和研究國內(nèi)GNSS的需求，再將需求準確地傳遞給擁有GNSS頂級技術(shù)的NovAtel，雙方協(xié)作深度開發(fā)專項產(chǎn)品。八年下來，北斗星通與NovAtel相互促進、相互學(xué)習(xí)，在GNSS領(lǐng)域共同成長。2000年，他們一起成功策劃上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了滿足中國衛(wèi)星導(dǎo)航增強系統(tǒng)需要的MINI-WAAS；2003年，他們一起成功推出上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了RT2S產(chǎn)品；2006年，根據(jù)中國自然環(huán)境和中國市場需求，他們又共同推出了兩款具有BDSTAR品牌的雙頻產(chǎn)品，適用于水上測量、施工測量、GIS采集等領(lǐng)域，能夠滿足包括高精度控制測量、重點項目的工程測量以及石油、鐵路、電信等行業(yè)基于精密定位的集成需求。中國擁有自主品牌的GNSS產(chǎn)品終于可以與國外頂級衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)并駕齊驅(qū)！

“古為今用，洋為中用，最終的目的都是為了中國衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的商用”。2005年3月31日，由天津港集裝箱碼頭有限公司與北斗星通共同研制的國內(nèi)首個應(yīng)用全球衛(wèi)星定位技術(shù)的“集裝箱碼頭生產(chǎn)過程控制、可視化管理系統(tǒng)”在天津港正式投入運營，邁出了北斗星通衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用商業(yè)化探索歷程中最重要的一步。同時，北斗星通與天津港集裝箱碼頭有限公司結(jié)成了長期的合作伙伴關(guān)系，以深度挖掘碼頭生產(chǎn)作業(yè)工藝流程。果然，公司以其專業(yè)的服務(wù)、先進的產(chǎn)品、精湛的技術(shù)先后中標深圳赤灣集裝箱碼頭、上海盛東國際集裝箱碼頭、上海洋山深水港區(qū)二期工程碼頭等營運系統(tǒng)項目。事情遠沒有結(jié)束，北斗星通乘勝研制出了港口LBS（基于位置的信息服務(wù)）業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，并遵照國家質(zhì)量體系的標準、參照國際項目管理慣例，制定出了相應(yīng)的港口LBS業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標準，成為了該領(lǐng)域行業(yè)應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。

北斗星通通過合作創(chuàng)新，成功地將“北斗一號”的運營服務(wù)延伸到船舶運輸、公路交通、鐵路運輸、漁業(yè)生產(chǎn)、森林防火、環(huán)境監(jiān)測等眾多行業(yè)以及其他特殊單位?！瓣兡鲜堑湫偷亩嗌降貐^(qū)，以往使用短波、超短波、郵電電話和衛(wèi)星小站進行數(shù)據(jù)采集及信息傳輸，常受秦嶺、秦巴山脈及雷電影響，無法及時正常工作，給當?shù)氐姆篮閾岆U決策部門造成極大不便，北斗系統(tǒng)則很好地解決了這些問題”?！拔磥淼膸啄晔侵袊l(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)市場迅猛成長的時期，當導(dǎo)航產(chǎn)品如同手機一樣攜帶方便、使用便捷、由奢侈品變?yōu)槿沼孟M品時，中國衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)將迅速發(fā)展，并日趨成熟。此外，隨著消費者對導(dǎo)航產(chǎn)品的認知度逐步提升、導(dǎo)航電子地圖產(chǎn)品的不斷完善和第三代移動電話技術(shù)的普及，衛(wèi)星導(dǎo)航市場必將進入一個全面開花的輝煌時代?！鄙钪O其道的周儒欣一字一頓地說，“衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)將是一個具有巨大發(fā)展空間的朝陽產(chǎn)業(yè)，北斗星通承載著中國衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用事業(yè)的最高歷史使命?！?/p>

盡管北斗星通在中國專業(yè)市場產(chǎn)值中所占比重不高，但相對于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，北斗星通整體實力、盈利能力處于前列，并在機械控制的港口集裝箱機械應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)國內(nèi)90%以上的市場；在測繪的“中國制造”的高精度接收機核心部件市場占據(jù)90%以上；在航海的海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)用和軍事指揮控制應(yīng)用中也處于的領(lǐng)先地位。2007年8月13日，北斗星通在深圳中小企業(yè)板成功上市，這是社會對北斗星通的鼓舞和肯定。 在北斗星通的機房內(nèi)，國家863計劃課題——北斗天樞北斗衛(wèi)星海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)與交易信息服務(wù)系統(tǒng)正在有條不紊地工作著。在系統(tǒng)監(jiān)視屏上，所有裝有北斗星通北斗海洋漁業(yè)船載終端的作業(yè)漁船都能實時地顯示出其所在的位置和航跡。漁船如果遇到危險，可以通過終端發(fā)送短信求救；如果漁船不慎駛?cè)虢麧O區(qū)或鄰國海域，監(jiān)控部門能夠及時通知漁船上的人員，以免漁船被扣押。該系統(tǒng)已于2006年8月成功中標農(nóng)業(yè)部南海局“南沙漁船船位監(jiān)測管理系統(tǒng)”項目，并于2007年3月開始運行。該系統(tǒng)已建成2個陸地監(jiān)控總臺、41個陸地監(jiān)控臺站，廣東、廣西、海南三省（區(qū)）以及港澳900余艘漁船安裝了北斗用戶終端。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)運行以來，已收到處理海上漁船緊急報警300多次，涉及漁船100多艘，1000多名漁民生命財產(chǎn)得到安全保證，減少直接經(jīng)濟損失數(shù)億元。北斗被廣大漁民稱譽為海洋漁船安全捕撈的“保護神”。

這種終端機不僅能安裝在漁船上，還能安裝在所有需要檢測的物體或地點。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級大地震。1000多臺“北斗一號”終端機在抗震救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用，它們實現(xiàn)了各點位之間、點位與北京之間的直線聯(lián)絡(luò)。在災(zāi)區(qū)通信沒有完全修復(fù)，信息傳送不暢的情況下，各救援部隊利用“北斗一號”及時準確發(fā)回各種信息，為指揮部指揮抗震救災(zāi)提供了重要的信息支援。5月17日，“北斗一號”從前方發(fā)回“北川余震不斷，海子水位不斷上升”解放軍某部18日證實這一信息屬實，抗震救災(zāi)人員迅速處置，險情被及時排除。

救人于危難之際，守護人們生命安全，北斗因此被稱為查看災(zāi)情的“千里眼”、收集信息的“順風(fēng)耳”。其實，北斗最大的作用還不僅僅在于對某一地區(qū)的巡視、某一事件的監(jiān)測，它，應(yīng)當是一個民族的守護神。

衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)是一個國家主權(quán)實力的象征，世界上投入正式運行的衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)除了“北斗”之外還有三家——美國的GPS系統(tǒng)、俄羅斯的GLONASS系統(tǒng)和歐盟的伽利略系統(tǒng)Galileo。其中GPS的應(yīng)用最為廣泛，占到全球應(yīng)用的95%以上。正如周儒欣所指出的那樣，中國的衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用發(fā)展迅速，但是絕大多數(shù)應(yīng)用都是建立在美國的GPS之上。作為中國這樣的大國，必須有自主的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，這就是建立“北斗”系統(tǒng)的意義所在。如何將北斗系統(tǒng)的觸角伸到每個組織和個人，讓GPS逐漸在國人心中淡出，這就是“北斗星通人”們努力的方向，也是我們每一位應(yīng)該理性思考和對待的問題。

順德頤景園的地址在哪里

如今，放眼佛山房地產(chǎn)市場，新樓盤扎堆入市，讓許多購房者猶豫不決。就拿頤景園來說，那么你對頤景園了解多少呢？你知道頤景園地址在哪嗎？如果你對此感興趣的話，不妨隨我一起來了解下吧！

頤景園地址

1.基本信息

所屬區(qū)縣：順德

所屬商圈：陳村

樓盤地址：佛山順德陳村白陳路190號(順聯(lián)廣場南側(cè))

銷售狀態(tài)：在售

項目特色：品牌開發(fā)商、花園洋房、地鐵沿線

開發(fā)商：佛山三盛蘭亭房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

2.銷售信息

開盤時間：2016年3月

入住時間：2017年12月

售樓地址：佛山順德區(qū)陳村鎮(zhèn)佛陳路和白陳路交匯處(西南角)

售樓許可證：1棟：2016008703、8棟：2015025803、10棟：2015017503、3棟：2015013803

建筑信息：產(chǎn)權(quán)年限70年

戶型：三居88—112平米、四居126—133平米

建筑面積：254600平米

占地面積：59000平米

建筑類別：高層

裝修情況：毛坯、非毛坯

樓層狀況：由9棟高層洋房、1.2萬㎡風(fēng)情商業(yè)街組成、洋房樓高31層。

建筑及園林設(shè)計：上海唯景建筑設(shè)計有限公司

承建商：上海世方建筑工程有限公司

景觀設(shè)計：蘇州園林設(shè)計院有限公司

3.物業(yè)信息

物業(yè)類別：住宅

容積率：3.15

綠化率：32.12%

供水：市政供水

供氣：市政供氣

寬帶：自主選擇

物業(yè)公司：浙江頤景園物業(yè)服務(wù)公司

物業(yè)費：2.35元/平方米·月

停車位：共1583個，住宅1488個、商業(yè)95個

4.交通配套

公交車：332a、332b、335、353、357、佛山城巴南海-順德線、廣番125路、廣番97路、旅游城巴4a線等前往南涌站下車。

公交：南涌番125、順聯(lián)廣場353、335、番97長線、番125、332A、332B、順聯(lián)廣場番125、廣番97等4條線路

5.配套信息

學(xué)校：繽紛大地幼兒園、恒心幼兒園、小神童幼兒園、華鷹幼兒園、陳村工交幼兒園、諾培兒幼兒園、愛寶幼兒園

購物：可喜喜洋洋便利店、俊虎雜貨店、慧好生活商店、球場商店、大家來商場、吉泰商場

生活：凱煌投資、順德順聯(lián)溫德姆酒店-ATM、中國工行24h自助銀行

娛樂：陳村中心公園、釗林公園、都寧崗森林公園、君蘭河岸公園、沙洲公園(1755米)

餐飲：今逸料理、中國·沙縣(陳村店)、俞膳方(陳村店)、臺灣牛肉面、啡吻咖啡生活館

編輯總結(jié)：看完以上介紹，相信大家對頤景園地址在哪也有了進一步的了解。如需了解更多相關(guān)資訊，請繼續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站，后續(xù)將為大家呈現(xiàn)更多的精彩內(nèi)容。

上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于上海北斗星景觀設(shè)計院有限公司、上海北斗星景觀設(shè)計工程有限公司和哪些開發(fā)商合作的信息別忘了在本站進行查找喔。