上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作（上海北斗星景觀設(shè)計(jì)院有限公司）

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• 1、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 2、建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的項(xiàng)目介紹

• 3、誰(shuí)能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營(yíng)和管理 一家景觀設(shè)計(jì)公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說(shuō)明謝謝



• 4、北斗星通的業(yè)務(wù)情況

• 5、順德頤景園的地址在哪里

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)。可以說(shuō)，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的項(xiàng)目介紹

上街 建業(yè)·森林半島，作為森林半島系列品牌的又一升級(jí)之作，森林半島領(lǐng)先城市居住標(biāo)準(zhǔn)，占有最核心的城市資源和自然資源，為城市建筑頂級(jí)人居。森林半島位于城市未來(lái)核心，緊鄰左照溝公園和人民廣場(chǎng)，不僅要成為上街人居的城市作品，更將成為森林半島品牌一次具有里程碑意義的自我超越。

建業(yè)·森林半島的建設(shè)，站在城市發(fā)展的高度建設(shè)生態(tài)領(lǐng)地，旨在提升上街居住品質(zhì)，肩負(fù)起上街未來(lái)人居發(fā)展重任的同時(shí)，更是建業(yè)·森林半島品牌一次具有里程碑意義的自我超越。 鄭州建業(yè) 鄭州建業(yè)·香檳圣園位于鄭州市貨棧街東段，總地盤面積約為29,911平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。 樣板房設(shè)計(jì)師馬飛全明式空間設(shè)計(jì)，戶型自由靈動(dòng)組合，盡情演繹層峰生活奢闊空間。步入式衣帽間、獨(dú)立衛(wèi)浴，細(xì)膩空間散發(fā)私享生活的點(diǎn)滴關(guān)愛(ài)?？臻g區(qū)隔分明，動(dòng)線流暢簡(jiǎn)潔，動(dòng)靜皆在掌控。多重觀景露臺(tái)，開辟空中花園，足不出戶便可縱覽地中海風(fēng)情。

鄭州環(huán)內(nèi)ArtDeco超低密度王者公園，純板式全明小高層，64--190㎡戶型，超大空間利用技術(shù)，贈(zèng)送面積。

2008住交會(huì)上，建業(yè)·壹號(hào)城邦將首度公開。該樓盤以建業(yè)集團(tuán)16年品格大成為依托，以摩登百年的ArtDeco極奢侈主義為原型，以超大空間利用技術(shù)為核心，全面展示建業(yè)在新型高端產(chǎn)品上的研發(fā)實(shí)力。從引入國(guó)際化的生活場(chǎng)景開始，為鄭州注入國(guó)際的氣質(zhì)。建業(yè)·壹號(hào)城邦，9棟全明板式小高層，建筑外立面采用簡(jiǎn)潔流暢、挺拔向上的線條，化繁為簡(jiǎn)，干凈利落。劇院式弧狀布局，生態(tài)景觀舒展恢宏，呈現(xiàn)真正高端的審美趣味。整體社區(qū)將極奢侈主義的裝飾風(fēng)格運(yùn)用到極致，充分強(qiáng)調(diào)幾何元素的自身對(duì)比，體現(xiàn)積極進(jìn)取的開放精神。珍稀石材，手工雕刻花紋等精料精材，超闊樓間距，私人定制物管服務(wù)……旨在以細(xì)節(jié)品質(zhì)打動(dòng)市場(chǎng)。

項(xiàng)目位于鄭州北區(qū)，文化北路與新柳路交叉口向北50米，是繼建業(yè)森林半島之后，建業(yè)集團(tuán)在北區(qū)的又一城市經(jīng)典建筑作品。其總占地面積47.24畝，建筑面積約為83689.909平方米，小區(qū)規(guī)劃建設(shè)4棟小高層、5棟高層，共829戶，沿文化路、體育路規(guī)劃有“L‘型社區(qū)商業(yè)，主力戶型為40—100平方陽(yáng)光戶型，為北區(qū)少有的品質(zhì)住宅建筑。

鄭州祥盛小區(qū)位于鄭州市東風(fēng)東路東及祥盛街南，總地盤面積約為13,333平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，鄭州祥盛小區(qū)持作未來(lái)發(fā)展。根據(jù)我們的項(xiàng)目規(guī)劃，該項(xiàng)目將包括小高層公寓樓宇及配套設(shè)施如地下室。

鄭州建業(yè)·密碼國(guó)際位于鄭州市嵩山路東及棉紡路北，總地盤面積約為13,769平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)河南開發(fā)。

樣板房設(shè)計(jì)師馬飛-設(shè)計(jì)考究，三面采光及瞰景視界，主任高貴氣度卓然體現(xiàn)入戶玄關(guān)設(shè)計(jì)，提升歸家儀式感，空間分區(qū)自然過(guò)渡外墻藝術(shù)處理，配備大尺度清風(fēng)陽(yáng)臺(tái)，再設(shè)計(jì)自然視界觀主臥室外接觀景陽(yáng)臺(tái)，配置獨(dú)立衛(wèi)生間，充分尊重主人私密生活。動(dòng)線極致簡(jiǎn)潔，賦予空間奪目光彩，重拾建筑之優(yōu)雅廚房外接生活陽(yáng)臺(tái)，功能細(xì)分，滿足都市多元生活。

新天地

桂園位于鄭州市金水區(qū)建業(yè)路90號(hào)，總地盤面積約為46,336平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國(guó)開發(fā)。二零零六年，鄭州建業(yè)新天地·桂園的兩幢樓宇獲河南省建設(shè)廳頒授河南建設(shè)工程「中州杯」獎(jiǎng)—河南省優(yōu)質(zhì)工程。 截至二零零八年三月三十一日，建業(yè)新天地·桂園已竣工。該項(xiàng)目包括多層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位及地下室）。

鄭州建業(yè)·城市花園位于鄭州市金水區(qū)建業(yè)路，總地盤面積約為187,061平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國(guó)開發(fā)。截至二零零八年三月三十一日，鄭州建業(yè)·城市花園已竣工。該項(xiàng)目包括小高層公寓樓宇、高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施，包括中學(xué)、會(huì)所及地下室。

該項(xiàng)目的總建筑面積為約303,904平方米。截至二零零八年三月三十一日，除17個(gè)住宅單位外，本集團(tuán)已售出該項(xiàng)目的所有可出售單位。

位于鄭州市金水區(qū)緯四路東段，總地盤面積約為120,900平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國(guó)開發(fā)。金水花園為本集團(tuán)首個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)鄭州房產(chǎn)管理局的資料，以建筑面積計(jì)算，金水花園是河南省開發(fā)的第一個(gè)大型住宅小區(qū)。該項(xiàng)目于二零零五年獲河南電視臺(tái)及河南人民廣播電臺(tái)稱為「中原地產(chǎn)十年最具影響力樓盤（住宅）。

該項(xiàng)目的總建筑面積為約325,092平方米。截至二零零八年三月三十一日，除八個(gè)住宅單位外，我們已售出該項(xiàng)目的所有可出售單位。

鄭州建業(yè)·位于鄭州市金水區(qū)緯四路東段，總地盤面積約為24,978平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)中國(guó)開發(fā)。我們分兩期開發(fā)建業(yè)廣場(chǎng)。截至二零零八年三月三十一日，一期已竣工，而二期則持作未來(lái)發(fā)展。根據(jù)我們的項(xiàng)目規(guī)劃，該項(xiàng)目將包括高層公寓樓宇及商鋪。該項(xiàng)目第一期的總建筑面積為約44,908平方米。截至二零零八年三月三十一日，除兩個(gè)未出售的住宅單位外，我們已售出該項(xiàng)目第一期的所有可出售單位。 洛陽(yáng)建業(yè) 17年建業(yè)，17年輝煌，17年來(lái)，建業(yè)對(duì)于品質(zhì)居住的完善，始終堅(jiān)持不懈追求。建業(yè)·壹號(hào)城邦，是建業(yè)集團(tuán)深耕洛陽(yáng)6年之余又一開山之作，為九朝古都亮出一張新的城市名片，為洛陽(yáng)人居筑就一座新的生活典范。

建業(yè)·壹號(hào)城邦，踞守南昌路核心區(qū)位，與丹尼斯百貨、大商新瑪特隔路相望，北靠西苑公園，南望洛河美景，共享洛浦公園、周山森林公園生態(tài)綠色氛圍。上海市場(chǎng)、珠江路商業(yè)街等商業(yè)環(huán)繞周邊，洛陽(yáng)大酒店、華陽(yáng)大酒店等高檔酒店資源，巔峰匯聚于建業(yè)·壹號(hào)城邦2分鐘王者生活領(lǐng)域。

唯超越，才建業(yè)。

建業(yè)·高爾夫花園，建業(yè)集團(tuán)深耕洛陽(yáng)6年超越之作，建業(yè)·高爾夫花園中原首席高爾夫城市主場(chǎng)，城中央地標(biāo)建筑，提升洛陽(yáng)人居至高標(biāo)準(zhǔn)。

建業(yè)·高爾夫花園，東臨王城大道，北距洛河百米之遙，緊扼新區(qū)繁華門戶。3000畝隋唐植物園、緊鄰洛河、10000平米市政公園云集周邊，8萬(wàn)平米高爾夫主題園林，51%別墅標(biāo)準(zhǔn)綠化率，傾城共賞。50000平米高爾夫運(yùn)動(dòng)商業(yè)，容納多種餐飲、娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)，生活、商務(wù)，一城盡享。

一脈傳承紐約帝國(guó)大廈ARTDECO建筑風(fēng)格，板點(diǎn)結(jié)合、百米地標(biāo)，洛陽(yáng)觀止。80米超大樓間距，270度觀景，別墅級(jí)空中花園……果嶺建筑成品豪宅，滿足城市精英對(duì)人居品質(zhì)的極致苛求。

“讓河南人民都住上好房子”，建業(yè)17年矢志不渝。

2009，建業(yè)·高爾夫花園，雄厚實(shí)力，巔峰鉅獻(xiàn)。彰顯臻品品質(zhì)，張揚(yáng)帝王氣度。

洛陽(yáng)建業(yè)·森林半島雄踞洛陽(yáng)洛南新區(qū)門戶，王城大道與英才路交會(huì)處，占地總規(guī)模約500余畝。項(xiàng)目毗鄰千年洛河、3500畝隋唐遺址植物園，坐擁秀美城市景觀湖，近距新行政中心、商務(wù)中心城市引擎。 森林半島組團(tuán)與美茵湖組團(tuán)隔湖相望、相得益彰，形成一個(gè)面積逾越約500畝的建業(yè)超級(jí)大盤生活街區(qū)，統(tǒng)領(lǐng)洛南新區(qū)住宅浩瀚人氣！建業(yè)·森林半島組團(tuán)產(chǎn)品涵蓋低層復(fù)式大宅、多層洋房、高層住宅、小高層住宅、商業(yè)街等多種產(chǎn)品形態(tài)。項(xiàng)目特邀中國(guó)著名設(shè)計(jì)專家謝遠(yuǎn)驥先生擔(dān)綱建筑設(shè)計(jì)，中國(guó)首位哈佛景觀設(shè)計(jì)學(xué)博士俞孔堅(jiān)先生領(lǐng)銜景觀設(shè)計(jì)。洛陽(yáng)首個(gè)高層住宅地板采暖，建筑采用框架結(jié)構(gòu)，立面設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特，以品質(zhì)建樹中原人居標(biāo)桿，為您完美呈現(xiàn)尊崇生活。

建業(yè)·森林半島2005年、2006年、2007年連續(xù)3年榮獲“洛陽(yáng)十大名盤”之首的稱號(hào)，雍容高貴的品質(zhì)、久負(fù)盛名的地產(chǎn)品牌、無(wú)與倫比的性價(jià)比……，成為成功人士居住首選。

建業(yè)·美茵湖組團(tuán)產(chǎn)品形態(tài)涵蓋疊加別墅、多層電梯洋房、高層、小高層精品住宅、景觀購(gòu)物休閑一條街。建筑設(shè)計(jì)由上海優(yōu)德達(dá)和北京遠(yuǎn)驥共同擔(dān)綱，景觀設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為國(guó)際久富盛名的五大景觀設(shè)計(jì)公司之一的美國(guó)易道。國(guó)內(nèi)外一流設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，著力打造 “低密度景觀型舒適居住區(qū)”，營(yíng)造品質(zhì)型、高檔化生態(tài)居住環(huán)境。 約500畝超級(jí)規(guī)模生活區(qū)定位為代表洛陽(yáng)城市生活發(fā)展方向的新都市生活綜合體，融合高尚居住區(qū)、購(gòu)物休閑區(qū)、精英教育區(qū)多種功能，未來(lái)幾年內(nèi)，將成為洛陽(yáng)新區(qū)配套最完善、規(guī)劃設(shè)計(jì)最豐富、居住人群層次最高的生活街區(qū)，成為新洛陽(yáng)生活的“精華版”！

洛陽(yáng)建業(yè)

項(xiàng)目位于洛陽(yáng)市的中心地段——東臨珠江路、西依南昌路、南臨九都路、北靠延安路，遼寧路、麗新路貫穿其中，地塊圍合之中心是洛陽(yáng)地標(biāo)性建筑——華陽(yáng)國(guó)際大飯店和占地近200畝的西苑公園，地塊完整、交通便利，學(xué)校、醫(yī)院配套齊全。

世紀(jì)華陽(yáng)項(xiàng)目總占地面積435畝，規(guī)劃總建筑面積96.69萬(wàn)平方米，集高檔住宅、商業(yè)中心、國(guó)際5A級(jí)寫字樓、酒店式公寓為一體，是洛陽(yáng)首席城市綜合體項(xiàng)目。 許昌建業(yè) 建業(yè)·帕拉帝奧位于許昌市東城區(qū)，毗鄰許昌市委市政府，與許都公園、董妃文化園咫尺相望，距京珠高速和正在建設(shè)的高速客運(yùn)站，僅5分鐘車程，周邊有近二十家高端社區(qū)云集，強(qiáng)大的消費(fèi)人群吸引了眾多投資客的目光。

特點(diǎn)

項(xiàng)目總體規(guī)劃由加拿大籍著名建筑設(shè)計(jì)師干彤先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)，由11棟小高層組成，中式傳統(tǒng)院落與純正德式建筑元素相融合，風(fēng)格尊貴、大氣。景觀由多次獲得國(guó)際大獎(jiǎng)的著名設(shè)計(jì)師虞金龍先生擔(dān)綱設(shè)計(jì)，四大主體景觀，50%超高綠化率，110米的超寬樓間距，60年生的桂花等27種名貴樹木，獨(dú)一無(wú)二的高貴享受，成就許昌精英的領(lǐng)袖生活，更成為許昌房地產(chǎn)的標(biāo)志性建筑。

全部為實(shí)景現(xiàn)房銷售，清盤銷售中，珍稀席位，稍縱即逝。 漯河建業(yè) 漯河建業(yè)·森林半島位于沙北行政區(qū)內(nèi)，嵩山路與淮河路交叉口西南角，南臨沙河河堤，北臨淮河路，東臨嵩山路。 建業(yè)·森林半島所處區(qū)域是漯河的政治、金融和文化中心，與漯河市委、市政府、人大和政協(xié)僅一路之隔，東有國(guó)稅局、財(cái)政局、漯河市實(shí)驗(yàn)幼兒園、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、藍(lán)天賓館等單位，北邊有工行、建行、中行、郾城二高等，距市第三人民醫(yī)院1.5公里，南臨沙河河堤，周邊環(huán)境好，空氣清新，生活配套齊全。18路、33路、7路、28路公交車均到達(dá)周邊，是漯河CBD的中心位置，是漯河住宅類當(dāng)之無(wú)愧的地王。

項(xiàng)目開發(fā)類型豐富多樣，有花園洋房、疊加別墅、小高層、高層、商住公寓、單身公寓、社區(qū)配套商鋪等，能滿足各階層、各年齡段人士的多方位需求。項(xiàng)目先后榮獲“漯河市重點(diǎn)工程項(xiàng)目”、“漯河市城市建設(shè)標(biāo)志樓盤”等諸多榮譽(yù)。 信陽(yáng)建業(yè) 信陽(yáng)南灣水產(chǎn)站項(xiàng)目位于信陽(yáng)市南灣管理區(qū)上壩路，總地盤面積約88,671平方米，由本公司及獨(dú)立第三方各占50%權(quán)益的附屬公司建業(yè)信陽(yáng)開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，信陽(yáng)南灣水產(chǎn)站項(xiàng)目持作未來(lái)發(fā)展。根據(jù)我們的項(xiàng)目計(jì)劃，該項(xiàng)目包括聯(lián)排別墅及多層公寓樓宇。

信陽(yáng)南灣燕尾島

信陽(yáng)南灣燕尾島項(xiàng)目位于信陽(yáng)市南灣管理區(qū)賢山村，總地盤面積約27,467平方米，由本公司及獨(dú)立第三方各占50%權(quán)益的附屬公司建業(yè)信陽(yáng)開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，信陽(yáng)南灣燕尾島項(xiàng)目持作未來(lái)發(fā)展。根據(jù)我們的項(xiàng)目計(jì)劃，該項(xiàng)目包括多層公寓樓宇。

信陽(yáng)建業(yè)

信陽(yáng)建業(yè)·森林半島，傲居國(guó)家4A級(jí)南灣湖風(fēng)景區(qū)，距市中心僅6公里。南灣湖素有“豫南明珠”之稱，這里山水一色，湖水浩瀚，已經(jīng)被河南省政府確定為豫西南生態(tài)旅游線路重點(diǎn)景區(qū)。項(xiàng)目占地約210畝，總建筑面積約22萬(wàn)㎡，是一個(gè)囊括多層、別墅、小高層、高層的新古典主義風(fēng)格品質(zhì)大盤，小區(qū)規(guī)劃有幼兒園、休閑商務(wù)中心、社區(qū)商業(yè)等。 該項(xiàng)目規(guī)劃由國(guó)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)前三甲——深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院擔(dān)綱。規(guī)劃依據(jù)宗地地理?xiàng)l件，充分利用已有的環(huán)境和自然條件，在保留原始地形地貌的基礎(chǔ)上，加以人工再創(chuàng)造；景觀設(shè)計(jì)由美國(guó)KSK景觀規(guī)劃公司領(lǐng)銜，每處景觀均獨(dú)具匠心。建成后必將成為一個(gè)人文、生態(tài)、休閑、渡假的高尚社區(qū)，成就信陽(yáng)人居典范。 濟(jì)源建業(yè) 建業(yè)新天地·步行街，是建業(yè)住宅集團(tuán)繼濟(jì)源建業(yè)·森林半島住宅項(xiàng)目成功開發(fā)后的又一扛鼎之作！項(xiàng)目位居濟(jì)源市宣化街與關(guān)帝街交叉口核心地王位置，占地約29畝，總建筑面積約2700余平米。建業(yè)新天地·步行街是濟(jì)源首個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、觀光、餐飲為一體的國(guó)際化立體式步行街，與商業(yè)相配套的12層SOHO位于項(xiàng)目西北角。商鋪、SOHO交相輝映，必將成為濟(jì)源的標(biāo)志性建筑。

該項(xiàng)目由國(guó)際知名設(shè)計(jì)師賴育志博士擔(dān)綱設(shè)計(jì)，由享負(fù)盛譽(yù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司香港樂(lè)信物業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一招商、經(jīng)營(yíng)管理！優(yōu)美的人性化購(gòu)物環(huán)境、時(shí)尚精致的購(gòu)物場(chǎng)所，囊括世界品牌，大至主題商場(chǎng)、小至特色咖啡屋，精彩百步之內(nèi)，為濟(jì)源市前所未有。建業(yè)新天地·步行街建成后，將成為濟(jì)源市標(biāo)志性建筑群，成為濟(jì)源的商業(yè)名片！

濟(jì)源建業(yè)·森林半島位于濟(jì)源市北海區(qū)中心地段——北海大道和沁園路交匯處，交通便利，配套完善，環(huán)境優(yōu)越。項(xiàng)目總占地約142畝，總建筑面積約10萬(wàn)余平方米，產(chǎn)品類型為多層洋房和疊加別墅，項(xiàng)目一、二期已經(jīng)交房入住，現(xiàn)房實(shí)景完美呈現(xiàn)。

濟(jì)源建業(yè)·森林半島由河南省設(shè)計(jì)院規(guī)劃設(shè)計(jì)，上海北斗星景觀事務(wù)所擔(dān)綱景觀設(shè)計(jì)。整個(gè)小區(qū)引入多層次立體景觀系統(tǒng)，湖水、溪流、樹木、景石、疊泉相互依襯，水綠交融，“8”字型環(huán)型景觀主干道與水岸徑道串聯(lián)為小區(qū)景觀軸線，營(yíng)造出自然而又具有人文關(guān)懷的生活氛圍。小區(qū)建筑分布錯(cuò)落有致，立面色彩樸質(zhì)自然、經(jīng)典永恒。濟(jì)源建業(yè)·森林半島以“尊貴、和諧、健康、成長(zhǎng)、開放”的生活理念為濟(jì)源人民打造出了標(biāo)志性的建筑精品。

濟(jì)源新天地為住宅項(xiàng)目，位于濟(jì)源市商業(yè)購(gòu)物中心宣化大街北，總地盤面積約為19,658平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)濟(jì)源開發(fā)。

截至二零零八年三月三十一日，濟(jì)源新天地部分已竣工，部分仍在建。根據(jù)我們的項(xiàng)目規(guī)劃，該項(xiàng)目將包括SOHO（小型辦公室╱家居辦公室）單位及商鋪。

焦作建業(yè) 焦作建業(yè) 焦作建業(yè)·森林半島位于焦作龍?jiān)春糜涡蓍e商務(wù)區(qū)，焦作龍?jiān)春鷳B(tài)公園東鄰，總占地185畝，建業(yè)·森林半島所處區(qū)域是焦作市政府規(guī)劃中的CBD，即焦作市的中央商務(wù)區(qū)。焦作市委、市政府、市政協(xié)、市人大、國(guó)稅局、教育局、山陽(yáng)區(qū)政府、圖書館、科技館等均云集于此，可謂焦作經(jīng)濟(jì)、行政、商務(wù)、教育中心。焦作建業(yè)森林半島正處CBD中央，緊鄰750畝浩瀚龍?jiān)春?xiàng)目開發(fā)類型豐富多樣，多層、小高層、高層、單身公寓、別墅、社區(qū)配套商鋪一應(yīng)俱全，項(xiàng)目先后榮獲“焦作和諧人居獎(jiǎng)”、“焦作市城市建設(shè)標(biāo)志樓盤”等諸多榮譽(yù)。ART DECO經(jīng)典建筑、原生態(tài)坡地景觀更是得到社會(huì)一致好評(píng)。

現(xiàn)已成功開發(fā)3期，三期琢玉升級(jí)大宅璽公館距龍?jiān)春H僅11米，觀湖位置社區(qū)最佳，社區(qū)內(nèi)迎賓花園、依云灣、蓮花廣場(chǎng)、巴洛克園、醇源5大社區(qū)公共庭院，綠化率高達(dá)50%，76米超大樓間距，乃名副其實(shí)的公園式生態(tài)庭院。焦作建業(yè)森林半島憑借得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和無(wú)與倫比的尊貴品質(zhì)已經(jīng)成為焦作新區(qū)一張嶄新的城市名片和展示窗口。 商丘建業(yè) 商丘·綠色家園位于商丘市文化東路，總地盤面積約為44,551平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)商丘開發(fā)。二零零六年，商丘·綠色家園的一幢樓宇獲河南省建設(shè)廳頒發(fā)的河南建設(shè)工程「中州杯」銀獎(jiǎng)—用戶滿意工程。

截至二零零八年三月三十一日，商丘綠色家園已竣工。該項(xiàng)目包括多層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括會(huì)所及幼兒園）。

商丘建業(yè)·森林半島是建業(yè)集團(tuán)榮獲“亞洲人居環(huán)境獎(jiǎng)”的“森林半島”產(chǎn)品的系列品牌，項(xiàng)目位于商丘市文化路東段，占地約60畝，物業(yè)形態(tài)主要為雙拼、聯(lián)排及疊加別墅。商丘建業(yè)·森林半島以其人性化設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑品質(zhì)、奢華的園林景觀；舒適、優(yōu)雅、靜謐的居住環(huán)境、無(wú)微不至的物業(yè)管理獲得滿城喝彩，成為商丘“貴族住宅”的代名詞，更成為當(dāng)?shù)氐囊粡埦幼∶?商丘建業(yè)·森林半島綠化設(shè)計(jì)以成型的大樹和約3000平方米的水面作為綠化的主題，通過(guò)園林的生態(tài)效果提高二期的綠化品質(zhì)。小區(qū)以湖心島為中心，以環(huán)湖綠化、水系為支撐體系，創(chuàng)造出一種流通、曲折、變化、私密相結(jié)合的高檔別墅區(qū)氛圍，展現(xiàn)出大器、自然，使人有回歸寧?kù)o與自然的情感；設(shè)計(jì)處處體現(xiàn)出精致、典雅的高貴品質(zhì)。

商丘建業(yè)·桂園，總建筑面積近15萬(wàn)平方米，位于商丘市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南京路東段。城市近郊，新區(qū)新環(huán)境，未來(lái)行政、教育、休閑、生活中心，繁華與安逸，盡可掌控，現(xiàn)代從容居家秩序。毗鄰商丘市一中，書香飄逸，形成離塵不離城的人文居家秩序。

一期贏得尊重，二期贏得榮譽(yù)，我們用尊重和榮耀打造三期。建業(yè)桂園3期·世界3，小高層空中觀景洋房，一梯兩戶、一梯三戶、一梯四戶純板式結(jié)構(gòu)。直線式拼接單體組合方式，戶戶均有開闊視野。立面沿垂直方向分階段處理，結(jié)合復(fù)式退臺(tái)形式變化豐富的立面層次，主要色彩以黑、白、米色為主，磚紅色的墻體和暖灰色的百頁(yè)、欄桿穿插其中。各種樣式的挑出陽(yáng)臺(tái)、錯(cuò)落的百頁(yè)格柵、豐富的體量、凹凸變化的建筑陰影，綜合形成了動(dòng)感現(xiàn)代的世界經(jīng)典建筑形象。社區(qū)內(nèi)3.3萬(wàn)平方米生態(tài)勝景、5000平方米坡地景觀、3000平方米碧波湖水，讓居者時(shí)刻沉浸在滿院香氛中，醉情于花木流水之間！從54平方米精致戶型到220平方米親情大宅，多樣化靈動(dòng)空間，滿足不同居家需求。建業(yè)桂園3期·世界3，悉心筑就品位住宅，成就更多人的品位生活。 駐馬店建業(yè) 駐馬店建業(yè)·森林半島，驛城唯一高端豪宅，駐馬店市人居住宅地標(biāo)，集建業(yè)集團(tuán)16年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的匠心作品，承襲森林半島系列尊貴血統(tǒng)，高貴氣質(zhì)一脈相承，傲踞駐馬店市淮河大道1號(hào)，總建筑面積約30萬(wàn)平方米，分五期開發(fā)，建筑形態(tài)以多層花園洋房、湖景別墅、朗式小高層、攬景高層、風(fēng)情商業(yè)街為主，已經(jīng)成為駐馬店人民心目當(dāng)中的首席生態(tài)園林豪宅社區(qū)。 特點(diǎn) 自1期交房以來(lái)，溝通、開放、成長(zhǎng)的社區(qū)生活理念深得業(yè)主喜愛(ài)，至今已有千余名業(yè)主入住，親情式的鄰里關(guān)系讓整個(gè)社區(qū)充滿了溫暖、快樂(lè)。圍合式院落里白天人來(lái)人往，夜晚燈火闌珊，孩童嬉戲、老人健身、夫妻閑逛、業(yè)主聚會(huì)······一派和諧大同的幸福景象；小哈佛幼兒園、星級(jí)會(huì)所、風(fēng)情社區(qū)商業(yè)街等社區(qū)配套全面投入使用，璀璨非凡，驛城唯一成熟品質(zhì)生活圈赫然顯現(xiàn)。

四期景峰09年耀世推出，卓越之上再度升級(jí)，低密度寬景華宅準(zhǔn)現(xiàn)房臻美呈現(xiàn)，3萬(wàn)㎡原生態(tài)庭院勝景涵養(yǎng)巔峰人生。60%超高綠化率的湖景生態(tài)主題庭院內(nèi)溪流潺潺、鳥語(yǔ)花香，堪比人間仙境，木質(zhì)廊亭、石板小道等建筑小品應(yīng)有盡有，閑暇之余漫步其中，朝享綠色鮮氧、夜賞明月映花，生活閑適從容卻又生機(jī)盎然；53米超寬樓間距成就無(wú)人比肩的闊朗視野，360°陽(yáng)光360°觀景戶型讓居者輕松攬盡天中璀璨、社區(qū)美景，兒童房、老人房、保姆房、主臥空間排布更為合理，讓整個(gè)室內(nèi)動(dòng)靜分區(qū)，居住氛圍和睦舒心。 平頂山建業(yè) 平頂山建業(yè)森林半島位于平頂山市新城區(qū)經(jīng)二路南段，總地盤面積約為129,028平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)平頂山開發(fā)。

特點(diǎn)

我們分兩期開發(fā)平頂山森林半島。截至二零零八年三月三十一日，一期工程已竣工，而二期部分已竣工，部分則仍在建。該項(xiàng)目包括多層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位、會(huì)所及幼兒園）。

樣板房設(shè)計(jì)師馬飛尚東海點(diǎn)評(píng)戶型以精工細(xì)作的品質(zhì)感構(gòu)筑完美的創(chuàng)意空間，飽含生活優(yōu)尚之美；客廳方正，超大面積，盡展主人身份的尊崇與非凡氣度；大面寬客廳、餐廳、獨(dú)立廚房，讓居家感受情趣無(wú)限，彰顯國(guó)際氣派；雙衛(wèi)、南北陽(yáng)臺(tái)細(xì)心羅列，彰顯貴族人居的精細(xì)與品質(zhì)感；大飄窗設(shè)計(jì)，光亮通透，拉開主人豪闊視野。 安陽(yáng)建業(yè) 安陽(yáng)建業(yè)·桂花居位于安陽(yáng)市黃河大道和東風(fēng)路交匯處，周邊交通便利，環(huán)境優(yōu)越。項(xiàng)目共占地約91畝，總建筑面積約6萬(wàn)平方米，其中住宅共計(jì)271套，商業(yè)樓1幢。小區(qū)內(nèi)以四層疊加別墅為主，并點(diǎn)綴有多層的花園洋房，現(xiàn)住宅已交房入住，商業(yè)帶租銷售中。

安陽(yáng)“建業(yè)·桂花居”由清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院擔(dān)綱建筑設(shè)計(jì)，兼有上海北斗星景觀事務(wù)所擔(dān)綱景觀計(jì)?！癠”字型的環(huán)形景觀，把小區(qū)內(nèi)建筑與綠化自然的融合為一體，分布錯(cuò)落有致，彰顯人性化的設(shè)計(jì)理念?！白鹳F、和諧、健康、成長(zhǎng)、開放”的生活方式在小區(qū)內(nèi)得到了完美的體現(xiàn)。安陽(yáng)建業(yè)·桂花居2006年榮膺中國(guó)“最佳人居環(huán)境小區(qū)”的美譽(yù)，現(xiàn)已成為安陽(yáng)標(biāo)志性的居住小區(qū)。 開封建業(yè) 建業(yè)大宏·城市花園是開封建業(yè)大宏住宅建設(shè)有限責(zé)任公司在汴的開篇力作。城市花園項(xiàng)目作為開封市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總建筑面積為26萬(wàn)㎡，共90棟樓，是開封市“水系二期工程”的大型配套項(xiàng)目，立項(xiàng)伊始就得到了開封市委、市政府的高度重視。

樣板房設(shè)計(jì)師尚東海布局緊湊，流程合理。廚房與餐廳及分又合可同時(shí)進(jìn)行又避免污染。寬敞明衛(wèi)通風(fēng)透氣位置合理，衛(wèi)生間避免緊貼起居室。入口采用走道式，視覺(jué)順暢，舒適。臥室正南向采光布局緊湊合理無(wú)視線干擾?？蛷d寬敞明亮，舒適休閑空間，面對(duì)開敞陽(yáng)臺(tái)，享受陽(yáng)光。南向標(biāo)間加上大面積的飄窗，視線通暢，采光充分。 新鄉(xiāng)建業(yè) 位于新飛大道與化工路交會(huì)處東100米，總地盤面積約為101,677平方米，由本公司全資附屬公司建業(yè)新鄉(xiāng)開發(fā)。我們分兩期開發(fā)新鄉(xiāng)建業(yè)·綠色家園，截至二零零八年三月三十一日，該項(xiàng)目已竣工。該項(xiàng)目包括低層公寓樓宇、小高層公寓樓宇、商鋪及配套設(shè)施（包括車位及幼兒園）。

樣板房設(shè)計(jì)明星設(shè)計(jì)師馬飛小高層頂層豪宅，315平米超大戶型，都市峰巒中彰顯業(yè)主尊貴身份。獨(dú)有的前廳私家花園，令您踏綠而去，擁翠而歸，出入間盡顯人生品味，攬綠中演繹高尚人居。

新鄉(xiāng)金龍建業(yè)·森林半島

位于新鄉(xiāng)市開發(fā)區(qū)，尊據(jù)南環(huán)路與豐華路交會(huì)處，道路通達(dá)，可方便到達(dá)市區(qū)各處。整個(gè)社區(qū)總建筑面積為10萬(wàn)余平方米，住宅分為精致典雅別墅區(qū)和9棟26層高層組成，整體由南至北圍合成大小不一的七個(gè)庭院，形成一個(gè)大的半圍合陽(yáng)光空間。景觀設(shè)計(jì)隨勢(shì)而發(fā)，與建筑所形成的空間體系形成統(tǒng)一的整體，充分利用建筑布局的開合將水景延展，使回家的道理上處處是風(fēng)景，營(yíng)造一個(gè)溫馨宜人的居住樂(lè)園。

樣板房設(shè)計(jì)師清偉，馬飛，全明設(shè)計(jì)，清新空氣流動(dòng)，享不盡的陽(yáng)光美景?？蛷d開闊，連通觀景陽(yáng)臺(tái)，既可一覽無(wú)余，亦可保障生活私密性。臥室寬敞明亮，采光通風(fēng)性極好，主臥專屬寬大衛(wèi)生間。餐廳和客廳分區(qū)設(shè)計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)靜分區(qū)。 周口建業(yè) 位于東環(huán)路和沙潁河交叉口的西北角，地處未來(lái)城市發(fā)展的核心區(qū)域——東新區(qū)。東新區(qū)是政府規(guī)劃的集行政辦公、文化教育、生活居住、綜合服務(wù)等多功能為一體的現(xiàn)代化綜合性新城區(qū)。小區(qū)東臨城市主干道東環(huán)路，向北是周口第一大道文昌路，交通非常便利。小區(qū)周圍自然環(huán)境優(yōu)美，南側(cè)是風(fēng)景秀麗的沙潁河，北邊有政府投資1.4億建設(shè)的的周口公園，占地八百多畝，僅水景就達(dá)180多畝?？萍拣^、體育館、文化藝術(shù)中心，周口師范，實(shí)驗(yàn)小學(xué)，中州飯店遍布周邊，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，生活方便。

樣板房設(shè)計(jì)明星設(shè)計(jì)師，清偉，馬飛 戶型方正，功能完備，全明設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)者賦予空間更多人情味 客廳、主臥均南向，雙向三陽(yáng)臺(tái)的奢侈運(yùn)用，充分演繹空間延伸的藝術(shù) 客廳及主次臥均帶觀景陽(yáng)臺(tái)，享受地中海陽(yáng)光與極致美景。 鶴壁建業(yè) 淇河原生，原裝北美風(fēng)情園區(qū)鶴壁建業(yè)·森林半島是建業(yè)住宅集團(tuán)凝練17城建筑開發(fā)精髓，去蕪存菁、傾心打造的原裝北美風(fēng)情園區(qū)，項(xiàng)目位于長(zhǎng)江路南側(cè)、淇河?xùn)|岸，建筑面積約11萬(wàn)平方米，整體規(guī)劃以多層次、組團(tuán)化為空間布局的基本原則，由精致典雅別墅區(qū)和時(shí)尚高層居住區(qū)組成，形成一個(gè)半圍合狀的居住空間。同時(shí)，項(xiàng)目在戶型設(shè)計(jì)上賦予空間更多的可塑性，多元靈動(dòng)居住空間，臥室、書房、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)……客戶可根據(jù)個(gè)人需求，賦予其更多功能，打造空間資本最大化。項(xiàng)目周邊交通方便，距離鶴壁新城區(qū)中心最繁華區(qū)域距離約2公里；配套設(shè)施齊全，臨天山路設(shè)置了社區(qū)配套商業(yè)，并結(jié)合主入口設(shè)置園區(qū)服務(wù)中心等設(shè)施，為建業(yè)·森林半島的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、齊全的星級(jí)服務(wù)。園區(qū)處于淇河沿岸五大生態(tài)公園腹地，自然景觀條件優(yōu)越，宜于居住、養(yǎng)生。整體設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)天然地勢(shì)的完美運(yùn)用、強(qiáng)調(diào)對(duì)原生的尊重，充分利用淇河沿岸的迤邐風(fēng)光及園區(qū)園林景觀體系，打造一個(gè)溫馨宜人的居住氛圍。并以罕有的超低密度生態(tài)建筑，寬闊的空間，充分保證了居住的舒適度。園區(qū)整體建筑布局貼合地勢(shì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑排列縱深舒展、逶迤委婉，獨(dú)到匠心，締造一個(gè)真正為鶴壁層峰人士量身定制的高檔住宅園區(qū)。 河南建業(yè) 建業(yè)足球成立于1994年8月27日，是中國(guó)較早成立的職業(yè)足球俱樂(lè)部之一，中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽參賽球隊(duì)之一。為建業(yè)（集團(tuán)）有限公司旗下的獨(dú)資企業(yè)。河南建業(yè)也是兩支成立至今未有更換過(guò)俱樂(lè)部后臺(tái)老板的球隊(duì)之一，2007年賽季是河南建業(yè)首次參加中超的比賽。

中文隊(duì)名：河南建業(yè)足球俱樂(lè)部外文隊(duì)名：Henan Construction FC運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目：男子足球角逐賽事：中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽所屬地區(qū)：中國(guó)河南成立時(shí)間：1994年 主場(chǎng)館：鄭州航海體育場(chǎng)容納人數(shù)：30000人擁有者：胡葆森現(xiàn)任主教練：唐堯東知名人物：陸鋒，奧利薩德貝，曾誠(chéng)主要榮譽(yù)：2009年中超聯(lián)賽第3名

誰(shuí)能幫我規(guī)劃下如何 在1-2年經(jīng)營(yíng)和管理 一家景觀設(shè)計(jì)公司 而且有一定的效益。應(yīng)該怎么去做詳細(xì)說(shuō)明謝謝

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)。可以說(shuō)，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式

北斗星通的業(yè)務(wù)情況

北斗星通公司是首批獲得授權(quán)的北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)分理服務(wù)單位上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作，專致力于衛(wèi)星導(dǎo)航定位事業(yè)，以其長(zhǎng)期的技術(shù)積累和對(duì)北斗系統(tǒng)的深刻理解，著力探討推動(dòng)北斗一號(hào)系統(tǒng)在多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，從市場(chǎng)引導(dǎo)、需求分析、產(chǎn)品供應(yīng)、系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)等方面為用戶提供全方位一站式服務(wù)。

GNSS衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品業(yè)務(wù)、板卡系列產(chǎn)品、接收機(jī)系列產(chǎn)品、軟件系列產(chǎn)品、產(chǎn)品配置方案、星站差分產(chǎn)品、GPS天線及附件、測(cè)姿產(chǎn)品線、GNSS模擬器系列產(chǎn)品、北斗導(dǎo)航產(chǎn)品。 “合作伙伴是朋友，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是老師，前進(jìn)中的敵人是自己?！弊鳛橹袊?guó)最早從事衛(wèi)星導(dǎo)航定位業(yè)務(wù)的專業(yè)公司之一，北斗星通公司采取上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了“合作多贏”的經(jīng)營(yíng)策略。它整合世界先進(jìn)技術(shù)，借助社會(huì)各方力量，一面為用戶提供基于衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)的解決方案和產(chǎn)品，一面提高自己的服務(wù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展開辟出上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了一個(gè)全新的應(yīng)用模式和商業(yè)模式。

在北斗星通眾多的合作伙伴中，NovAtel是不能不提的一家，它是聞名世界的GNSS（全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)）設(shè)備供應(yīng)商。北斗星通采集和研究國(guó)內(nèi)GNSS的需求，再將需求準(zhǔn)確地傳遞給擁有GNSS頂級(jí)技術(shù)的NovAtel，雙方協(xié)作深度開發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)品。八年下來(lái)，北斗星通與NovAtel相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)，在GNSS領(lǐng)域共同成長(zhǎng)。2000年，他們一起成功策劃上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了滿足中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航增強(qiáng)系統(tǒng)需要的MINI-WAAS；2003年，他們一起成功推出上海北斗星景觀設(shè)計(jì)工程有限公司和哪些開發(fā)商合作了RT2S產(chǎn)品；2006年，根據(jù)中國(guó)自然環(huán)境和中國(guó)市場(chǎng)需求，他們又共同推出了兩款具有BDSTAR品牌的雙頻產(chǎn)品，適用于水上測(cè)量、施工測(cè)量、GIS采集等領(lǐng)域，能夠滿足包括高精度控制測(cè)量、重點(diǎn)項(xiàng)目的工程測(cè)量以及石油、鐵路、電信等行業(yè)基于精密定位的集成需求。中國(guó)擁有自主品牌的GNSS產(chǎn)品終于可以與國(guó)外頂級(jí)衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)并駕齊驅(qū)！

“古為今用，洋為中用，最終的目的都是為了中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的商用”。2005年3月31日，由天津港集裝箱碼頭有限公司與北斗星通共同研制的國(guó)內(nèi)首個(gè)應(yīng)用全球衛(wèi)星定位技術(shù)的“集裝箱碼頭生產(chǎn)過(guò)程控制、可視化管理系統(tǒng)”在天津港正式投入運(yùn)營(yíng)，邁出了北斗星通衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用商業(yè)化探索歷程中最重要的一步。同時(shí)，北斗星通與天津港集裝箱碼頭有限公司結(jié)成了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，以深度挖掘碼頭生產(chǎn)作業(yè)工藝流程。果然，公司以其專業(yè)的服務(wù)、先進(jìn)的產(chǎn)品、精湛的技術(shù)先后中標(biāo)深圳赤灣集裝箱碼頭、上海盛東國(guó)際集裝箱碼頭、上海洋山深水港區(qū)二期工程碼頭等營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)項(xiàng)目。事情遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，北斗星通乘勝研制出了港口LBS（基于位置的信息服務(wù)）業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，并遵照國(guó)家質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)、參照國(guó)際項(xiàng)目管理慣例，制定出了相應(yīng)的港口LBS業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，成為了該領(lǐng)域行業(yè)應(yīng)用的領(lǐng)頭羊。

北斗星通通過(guò)合作創(chuàng)新，成功地將“北斗一號(hào)”的運(yùn)營(yíng)服務(wù)延伸到船舶運(yùn)輸、公路交通、鐵路運(yùn)輸、漁業(yè)生產(chǎn)、森林防火、環(huán)境監(jiān)測(cè)等眾多行業(yè)以及其他特殊單位?！瓣兡鲜堑湫偷亩嗌降貐^(qū)，以往使用短波、超短波、郵電電話和衛(wèi)星小站進(jìn)行數(shù)據(jù)采集及信息傳輸，常受秦嶺、秦巴山脈及雷電影響，無(wú)法及時(shí)正常工作，給當(dāng)?shù)氐姆篮閾岆U(xiǎn)決策部門造成極大不便，北斗系統(tǒng)則很好地解決了這些問(wèn)題”?！拔磥?lái)的幾年是中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迅猛成長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)導(dǎo)航產(chǎn)品如同手機(jī)一樣攜帶方便、使用便捷、由奢侈品變?yōu)槿沼孟M(fèi)品時(shí)，中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)將迅速發(fā)展，并日趨成熟。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)導(dǎo)航產(chǎn)品的認(rèn)知度逐步提升、導(dǎo)航電子地圖產(chǎn)品的不斷完善和第三代移動(dòng)電話技術(shù)的普及，衛(wèi)星導(dǎo)航市場(chǎng)必將進(jìn)入一個(gè)全面開花的輝煌時(shí)代?！鄙钪O其道的周儒欣一字一頓地說(shuō)，“衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)將是一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，北斗星通承載著中國(guó)衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用事業(yè)的最高歷史使命?！?/p>

盡管北斗星通在中國(guó)專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)值中所占比重不高，但相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，北斗星通整體實(shí)力、盈利能力處于前列，并在機(jī)械控制的港口集裝箱機(jī)械應(yīng)用領(lǐng)域占據(jù)國(guó)內(nèi)90%以上的市場(chǎng)；在測(cè)繪的“中國(guó)制造”的高精度接收機(jī)核心部件市場(chǎng)占據(jù)90%以上；在航海的海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)用和軍事指揮控制應(yīng)用中也處于的領(lǐng)先地位。2007年8月13日，北斗星通在深圳中小企業(yè)板成功上市，這是社會(huì)對(duì)北斗星通的鼓舞和肯定。 在北斗星通的機(jī)房?jī)?nèi)，國(guó)家863計(jì)劃課題——北斗天樞北斗衛(wèi)星海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)與交易信息服務(wù)系統(tǒng)正在有條不紊地工作著。在系統(tǒng)監(jiān)視屏上，所有裝有北斗星通北斗海洋漁業(yè)船載終端的作業(yè)漁船都能實(shí)時(shí)地顯示出其所在的位置和航跡。漁船如果遇到危險(xiǎn)，可以通過(guò)終端發(fā)送短信求救；如果漁船不慎駛?cè)虢麧O區(qū)或鄰國(guó)海域，監(jiān)控部門能夠及時(shí)通知漁船上的人員，以免漁船被扣押。該系統(tǒng)已于2006年8月成功中標(biāo)農(nóng)業(yè)部南海局“南沙漁船船位監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)”項(xiàng)目，并于2007年3月開始運(yùn)行。該系統(tǒng)已建成2個(gè)陸地監(jiān)控總臺(tái)、41個(gè)陸地監(jiān)控臺(tái)站，廣東、廣西、海南三?。▍^(qū)）以及港澳900余艘漁船安裝了北斗用戶終端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，已收到處理海上漁船緊急報(bào)警300多次，涉及漁船100多艘，1000多名漁民生命財(cái)產(chǎn)得到安全保證，減少直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)億元。北斗被廣大漁民稱譽(yù)為海洋漁船安全捕撈的“保護(hù)神”。

這種終端機(jī)不僅能安裝在漁船上，還能安裝在所有需要檢測(cè)的物體或地點(diǎn)。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生8.0級(jí)大地震。1000多臺(tái)“北斗一號(hào)”終端機(jī)在抗震救災(zāi)中發(fā)揮了重要作用，它們實(shí)現(xiàn)了各點(diǎn)位之間、點(diǎn)位與北京之間的直線聯(lián)絡(luò)。在災(zāi)區(qū)通信沒(méi)有完全修復(fù)，信息傳送不暢的情況下，各救援部隊(duì)利用“北斗一號(hào)”及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)回各種信息，為指揮部指揮抗震救災(zāi)提供了重要的信息支援。5月17日，“北斗一號(hào)”從前方發(fā)回“北川余震不斷，海子水位不斷上升”解放軍某部18日證實(shí)這一信息屬實(shí)，抗震救災(zāi)人員迅速處置，險(xiǎn)情被及時(shí)排除。

救人于危難之際，守護(hù)人們生命安全，北斗因此被稱為查看災(zāi)情的“千里眼”、收集信息的“順風(fēng)耳”。其實(shí)，北斗最大的作用還不僅僅在于對(duì)某一地區(qū)的巡視、某一事件的監(jiān)測(cè)，它，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)民族的守護(hù)神。

衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)是一個(gè)國(guó)家主權(quán)實(shí)力的象征，世界上投入正式運(yùn)行的衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)除了“北斗”之外還有三家——美國(guó)的GPS系統(tǒng)、俄羅斯的GLONASS系統(tǒng)和歐盟的伽利略系統(tǒng)Galileo。其中GPS的應(yīng)用最為廣泛，占到全球應(yīng)用的95%以上。正如周儒欣所指出的那樣，中國(guó)的衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用發(fā)展迅速，但是絕大多數(shù)應(yīng)用都是建立在美國(guó)的GPS之上。作為中國(guó)這樣的大國(guó)，必須有自主的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，這就是建立“北斗”系統(tǒng)的意義所在。如何將北斗系統(tǒng)的觸角伸到每個(gè)組織和個(gè)人，讓GPS逐漸在國(guó)人心中淡出，這就是“北斗星通人”們努力的方向，也是我們每一位應(yīng)該理性思考和對(duì)待的問(wèn)題。

順德頤景園的地址在哪里

如今，放眼佛山房地產(chǎn)市場(chǎng)，新樓盤扎堆入市，讓許多購(gòu)房者猶豫不決。就拿頤景園來(lái)說(shuō)，那么你對(duì)頤景園了解多少呢？你知道頤景園地址在哪嗎？如果你對(duì)此感興趣的話，不妨隨我一起來(lái)了解下吧！

頤景園地址

1.基本信息

所屬區(qū)縣：順德

所屬商圈：陳村

樓盤地址：佛山順德陳村白陳路190號(hào)(順聯(lián)廣場(chǎng)南側(cè))

銷售狀態(tài)：在售

項(xiàng)目特色：品牌開發(fā)商、花園洋房、地鐵沿線

開發(fā)商：佛山三盛蘭亭房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

2.銷售信息

開盤時(shí)間：2016年3月

入住時(shí)間：2017年12月

售樓地址：佛山順德區(qū)陳村鎮(zhèn)佛陳路和白陳路交匯處(西南角)

售樓許可證：1棟：2016008703、8棟：2015025803、10棟：2015017503、3棟：2015013803

建筑信息：產(chǎn)權(quán)年限70年

戶型：三居88—112平米、四居126—133平米

建筑面積：254600平米

占地面積：59000平米

建筑類別：高層

裝修情況：毛坯、非毛坯

樓層狀況：由9棟高層洋房、1.2萬(wàn)㎡風(fēng)情商業(yè)街組成、洋房樓高31層。

建筑及園林設(shè)計(jì)：上海唯景建筑設(shè)計(jì)有限公司

承建商：上海世方建筑工程有限公司

景觀設(shè)計(jì)：蘇州園林設(shè)計(jì)院有限公司

3.物業(yè)信息

物業(yè)類別：住宅

容積率：3.15

綠化率：32.12%

供水：市政供水

供氣：市政供氣

寬帶：自主選擇

物業(yè)公司：浙江頤景園物業(yè)服務(wù)公司

物業(yè)費(fèi)：2.35元/平方米·月

停車位：共1583個(gè)，住宅1488個(gè)、商業(yè)95個(gè)

4.交通配套

公交車：332a、332b、335、353、357、佛山城巴南海-順德線、廣番125路、廣番97路、旅游城巴4a線等前往南涌站下車。

公交：南涌番125、順聯(lián)廣場(chǎng)353、335、番97長(zhǎng)線、番125、332A、332B、順聯(lián)廣場(chǎng)番125、廣番97等4條線路

5.配套信息

學(xué)校：繽紛大地幼兒園、恒心幼兒園、小神童幼兒園、華鷹幼兒園、陳村工交幼兒園、諾培兒幼兒園、愛(ài)寶幼兒園

購(gòu)物：可喜喜洋洋便利店、俊虎雜貨店、慧好生活商店、球場(chǎng)商店、大家來(lái)商場(chǎng)、吉泰商場(chǎng)

生活：凱煌投資、順德順聯(lián)溫德姆酒店-ATM、中國(guó)工行24h自助銀行

娛樂(lè)：陳村中心公園、釗林公園、都寧崗森林公園、君蘭河岸公園、沙洲公園(1755米)

餐飲：今逸料理、中國(guó)·沙縣(陳村店)、俞膳方(陳村店)、臺(tái)灣牛肉面、啡吻咖啡生活館

編輯總結(jié)：看完以上介紹，相信大家對(duì)頤景園地址在哪也有了進(jìn)一步的了解。如需了解更多相關(guān)資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站，后續(xù)將為大家呈現(xiàn)更多的精彩內(nèi)容。

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