金龍魚(yú)收購(gòu)江小白（金龍魚(yú)收購(gòu)品客）

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，和金龍魚(yú)收購(gòu)品客對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚(yú)友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)，本文目錄：在中國(guó)金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，誰(shuí)不知道白加黑?。慷嗌偃烁忻岸紩?huì)首選白加黑金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國(guó)金龍魚(yú)收購(gòu)江小白的東西，2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與我國(guó)東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，和金龍魚(yú)收購(gòu)品客對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚(yú)友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)。

本文目錄：

• 1、近20年中國(guó)被外國(guó)收購(gòu)的知名品牌有哪些？中國(guó)現(xiàn)在還有哪些名牌拜托了各位 謝謝

• 2、請(qǐng)問(wèn)一下百度是全中資背景么？

• 3、從“一夜爆紅”到“狗都不喝”，江小白到底經(jīng)歷了什么？



• 4、企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如何合理運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略的組合拳？

近20年中國(guó)被外國(guó)收購(gòu)的知名品牌有哪些？中國(guó)現(xiàn)在還有哪些名牌拜托了各位 謝謝

在中國(guó)金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，誰(shuí)不知道白加黑??？多少人感冒都會(huì)首選白加黑金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國(guó)金龍魚(yú)收購(gòu)江小白的東西，2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與我國(guó)東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額 10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。 西安楊森 這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）；西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國(guó)最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。先說(shuō)這么多吧，再說(shuō)下去，別說(shuō)你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國(guó)的，結(jié)果呢，都他娘的是外國(guó)貨。從某種程度上來(lái)說(shuō)：咱中國(guó)人感個(gè)冒，避個(gè)孕現(xiàn)在都掌握在別人外國(guó)人手里了。 南孚 南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。 但是貪婪是魔鬼，只要錢(qián)能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。 曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北。可是現(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)？ 匯源?；叵?9年，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源喚起多少保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，聽(tīng)聽(tīng)可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)副總裁李小筠的解釋，可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間，可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司，匯源果汁是注冊(cè)在開(kāi)曼群島的一個(gè)外國(guó)公司，這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策，說(shuō)白了根本不關(guān)你民族品牌啥事。 蘇泊爾。做為國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌，蘇泊爾在2006年被法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)，這個(gè)發(fā)源浙江的中國(guó)名牌，現(xiàn)在已經(jīng)不折不扣的成了法國(guó)貨。 大寶?！按髮毭魈煲?jiàn)，大寶天天見(jiàn)?！倍嗝词煜さ膹V告語(yǔ)啊。咱們天天見(jiàn)的大寶，其實(shí)早在2007年就投入美國(guó)強(qiáng)生門(mén)下了。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎？別忘了咱中國(guó)可是有13億人。 金龍魚(yú)。這個(gè)幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭廚房里的食用油，其實(shí)徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，是人家新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所有的。中國(guó)油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國(guó)糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制?？鐕?guó)糧商在中國(guó)97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。換句話說(shuō)，中國(guó)食用油戰(zhàn)略安全的安全門(mén)已不在國(guó)人手中。 娃哈哈。當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，娃哈哈老總宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛(ài)國(guó)情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，人家早變成美國(guó)人了，嘿，你說(shuō)你一美國(guó)人跟咱談啥民族情懷呢？ 雙匯。這個(gè)內(nèi)地知名的火腿腸品牌，在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。兩年后，高盛又在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。這不由的讓人想起投資大鱷羅杰斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，“在中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品。” 個(gè)別城市水產(chǎn)公司。咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。告訴你你還別不信，其實(shí)咱好多城市喝的是外國(guó)水。且看法國(guó)威立雅在中國(guó)的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”：1997年進(jìn)入中國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)，取得天津淩莊水廠20年特許經(jīng)營(yíng)合同；2002年收購(gòu)上海浦東自來(lái)水公司50%股權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限50年；2007年獲得蘭州供水45%股權(quán)；3月獲得?？谒畡?wù)集團(tuán)50%股權(quán)；9月奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓專案，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里。以威立雅為代表的外資步步為營(yíng)，一步步占有中國(guó)的水資源！ 中華牙膏。怎么排這個(gè)第一，著實(shí)為難，想來(lái)能排第一位，必須要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來(lái)，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。也許大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的 ——它上面不是有中華兩個(gè)字么？不過(guò)早在1994年初，聯(lián)合利華就取得上海牙膏廠的控股權(quán)。 類似的還有中國(guó)著名商標(biāo)美加凈。從整個(gè)洗化行業(yè)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)寶潔基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，寶潔每招收一名員工，就意味著中國(guó)原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。眼看一個(gè)又一個(gè)行業(yè)被納入外國(guó)資本的懷抱，而我們，我相信絕不止我一個(gè)人，依然滿懷愛(ài)國(guó)情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。

滿意請(qǐng)采納

請(qǐng)問(wèn)一下百度是全中資背景么？

百度

一個(gè)從美國(guó)留學(xué)回國(guó)的有中國(guó)血統(tǒng)的人，在借助于美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資資本在中關(guān)村創(chuàng)立起來(lái)的搜索引擎公司，公司在美國(guó)上市，有51%以上股權(quán)由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資資本掌控。這家標(biāo)準(zhǔn)的美資企業(yè)，主營(yíng)業(yè)收入來(lái)自中國(guó)。

還有很多公司已經(jīng)不是國(guó)貨了

第一名：中華牙膏

怎么排這個(gè)第一，我倒著實(shí)為難了一把，排在第一位的這個(gè)企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來(lái)，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。

我至少核實(shí)了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想，大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個(gè)字么?1994 年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國(guó)著名商標(biāo)美加凈：該品牌曾經(jīng)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置?？鐕?guó)公司向上海家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng)，為自己的品牌開(kāi)路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。

從整個(gè)洗化行業(yè)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)寶潔利用其品牌優(yōu)勢(shì)和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，國(guó)內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒(méi)。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超過(guò)了國(guó)際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國(guó)原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。

我想支持國(guó)貨，但我在洗化行業(yè)連支持國(guó)貨的機(jī)會(huì)都沒(méi)有!如果中國(guó)的每個(gè)行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣，那么中國(guó)的企業(yè)也就完了

第二名：部分地方水電公司

咱自己吃的水肯定是咱自己的吧!嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國(guó)水。

且看法國(guó)威立雅在中國(guó)的“輝煌戰(zhàn)績(jī)”：1997年進(jìn)入中國(guó)城市水務(wù)市場(chǎng)，首戰(zhàn)天津凌莊水廠改擴(kuò)建工程，取得20年特許經(jīng)營(yíng)合同;2002年斥資近20億元，以凈資產(chǎn)三倍溢價(jià)收購(gòu)上海浦東自來(lái)水公司50%股權(quán)，經(jīng)營(yíng)期限50年，城市水務(wù)特許經(jīng)營(yíng)管理制度就此起步;2007年1月以17.1億元高價(jià)獲得蘭州供水 45%股權(quán);3月以9.5億報(bào)價(jià)擊敗中法水務(wù)和首創(chuàng)水務(wù)，獲得海口水務(wù)集團(tuán)50%股權(quán);9月以超出凈資產(chǎn)額3倍的21.8億元奪得天津市北水業(yè)49%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，在天津的服務(wù)范圍擴(kuò)張至200平方公里，包括正在崛起的濱海新區(qū)，特許經(jīng)營(yíng)合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠20年特許經(jīng)營(yíng)合同。

威立雅步步為營(yíng)。助其橫掃中國(guó)水務(wù)改制大業(yè)的一個(gè)重要砝碼就是——高溢價(jià)!

外資不是傻子，為什么會(huì)高溢價(jià)?(這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)敏感，我說(shuō)不好，以下引用人民網(wǎng)的評(píng)論

讓外資垂甚至10年間都沒(méi)有上調(diào)過(guò)水價(jià)，因而未來(lái)會(huì)有很大的上漲空間，這也就意味著，水務(wù)這塊蛋糕自己還會(huì)長(zhǎng)大。事實(shí)也證明，國(guó)際水務(wù)巨頭的判斷完全正確，水價(jià)上調(diào)已經(jīng)進(jìn)入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。

外資溢價(jià)收購(gòu)最終百姓買單。

據(jù)了解，有國(guó)際水務(wù)巨頭在收購(gòu)了公司股權(quán)后，占有了當(dāng)?shù)氐乃Y源。同時(shí)，在水價(jià)制定上，外資具有更多的話語(yǔ)權(quán)，甚至可能壟斷水價(jià)

第三名：雙匯

我承認(rèn)，直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸(習(xí)慣了)，雖然它早在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖廠。

　“在中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！绷_杰斯如是說(shuō)。

在多哈小型部長(zhǎng)會(huì)議再次破裂、各國(guó)死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國(guó)際投行在中國(guó)農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者，但看著逐漸發(fā)展起來(lái)的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場(chǎng)占有率，我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國(guó)企業(yè)的名號(hào)，不斷著蠶食著市場(chǎng)。

我只想陳述一個(gè)事實(shí)，雙匯是美國(guó)的，就這么簡(jiǎn)單

第四名：娃哈哈

涎的是中國(guó)水務(wù)屬于公用事業(yè)，一般由go-vern-ment定價(jià)，因而價(jià)格始終處于低位，有的城市本來(lái)想提名健力寶的，當(dāng)年的東方魔水，在中國(guó)的罐裝飲料市場(chǎng)上是威風(fēng)八面，一統(tǒng)江山，但自從李經(jīng)緯離開(kāi)后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開(kāi)竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國(guó)的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺(tái)資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內(nèi)部矛盾。

那就娃哈哈了，當(dāng)年法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰r(shí)，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國(guó)民的無(wú)限愛(ài)國(guó)情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購(gòu)爭(zhēng)論的數(shù)年前早就拿到美國(guó)綠卡了，一個(gè)美國(guó)居民跟咱談中國(guó)的民族情懷，真他媽扯淡。

怎么說(shuō)呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國(guó)達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了，咱就別自欺欺人了

第五名：金龍魚(yú)

如今咱自己吃的食用油居然也是外國(guó)的了。典型就是金龍魚(yú)，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在50%以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是第2名福臨門(mén)的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國(guó)毛關(guān)系都沒(méi)有。

目前，中國(guó)油脂市場(chǎng)原料與加工及其食用油供應(yīng)的75%以上已被擁有百年歷史的四大跨國(guó)糧商ADM、邦吉、和路易·達(dá)孚所控制?？鐕?guó)糧商在中國(guó)97家大型油脂企業(yè)中的64家企業(yè)參股控股，占總股本的66%。國(guó)際巨頭憑借資本和歷史與經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，已完成對(duì)上游原料、期貨，中游生產(chǎn)加工、品牌和下游市場(chǎng)渠道與供應(yīng)的絕對(duì)控制權(quán)，即中國(guó)食用油戰(zhàn)略安全的“安全門(mén)”已不在國(guó)人手中，已現(xiàn)實(shí)弱化了我們的市場(chǎng)調(diào)控能力，這不僅對(duì)食用油乃至對(duì)國(guó)家安全也是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的直接威脅

第六名：大寶

“大寶明天見(jiàn)，大寶天天見(jiàn)?！倍嗝词煜さ膹V告語(yǔ)啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)男性的必用品牌，咱中國(guó)老百姓又怎么可能把它和美國(guó)聯(lián)想起來(lái)呢?可惜事實(shí)是，早在2007年4月美國(guó)強(qiáng)生就已經(jīng)收購(gòu)了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)老美不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，蝦米也是肉。何況中低端市場(chǎng)真的是蝦米嗎?中國(guó)13億人，有多少有錢(qián)人

第七名：蘇泊爾

2006 年8月法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當(dāng)然新聞?dòng)胁?，但又有多少老百姓知道這則新聞呢?起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)槲以诩液团笥丫蹠?huì)時(shí)吹牛說(shuō)自己多么支持國(guó)貨，買東西首先國(guó)貨時(shí)，被朋友揭露的。如果不是這個(gè)插曲，也許我一輩子都不知道，這個(gè)當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國(guó)名牌，已經(jīng)成了法國(guó)貨。

又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國(guó)外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個(gè)人)依然滿懷愛(ài)國(guó)情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌

　第八名：匯源

可口可樂(lè)179億元收購(gòu)匯源，一場(chǎng)轟轟烈烈的收購(gòu)案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來(lái)的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。

在和匯源聯(lián)合發(fā)表收購(gòu)要約后不久,可口可樂(lè)中國(guó)區(qū)副總裁李小筠就在接受媒體采訪時(shí)公開(kāi)表示,匯源品牌由匯源香港上市公司擁有,而匯源香港上市公司近60%股份由達(dá)能、境外公眾股東和一家美國(guó)的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易后品牌的持有是從一家外國(guó)公司轉(zhuǎn)到另一家外國(guó)公司,沒(méi)有民族品牌流失。當(dāng)時(shí)有媒體查出,匯源果汁的詳細(xì)注冊(cè)地址為:Scotia Centre,4th Floor,P.O.Box2804,George Town,Grand Cayman,Cayman Islands, 是一家離岸公司。

商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘3月22日在中國(guó)發(fā)展高層論壇上表示,以商務(wù)部否決可口可樂(lè)對(duì)匯源的兼并案,說(shuō)明中國(guó)不歡迎外資到中國(guó)投資,是一個(gè)非常大的誤會(huì)。

陳德銘說(shuō)道:“可口可樂(lè)兼并匯源發(fā)生在兩個(gè)外資企業(yè)之間,可口可樂(lè)是總部設(shè)在美國(guó)的公司,匯源果汁是注冊(cè)在開(kāi)曼群島的一個(gè)外國(guó)公司,這兩個(gè)外國(guó)公司之間的企業(yè)兼并不涉及中國(guó)的投資政策,只涉及中國(guó)對(duì)這兩個(gè)企業(yè)在中國(guó)銷售產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)集中度的審核問(wèn)題。

　第九名：南孚

南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十年，卻始終無(wú)法打開(kāi)局面，市場(chǎng)份額不到南孚的1/10。

但是貪婪是魔鬼，只要錢(qián)能解決的問(wèn)題就不是問(wèn)題，2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。

曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢?多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了?所謂的民族力量又到底忽悠了誰(shuí)?

第十名：白加黑

在中國(guó)，誰(shuí)不知道白加黑啊?多少人感冒都會(huì)首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國(guó)的東西，2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與我國(guó)東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購(gòu)金額 10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在 2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM(歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè));西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國(guó)最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100%控股。先說(shuō)這么多吧，再說(shuō)下去，別說(shuō)你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國(guó)的，結(jié)果呢，都他娘的是外國(guó)貨。從某種程度上來(lái)說(shuō)：咱中國(guó)人感個(gè)冒，避個(gè)孕現(xiàn)在都掌握在別人外國(guó)人手里了！?。。。?！

從“一夜爆紅”到“狗都不喝”，江小白到底經(jīng)歷了什么？

一個(gè)字難喝

倆字難喝還貴

白酒金龍魚(yú)收購(gòu)江小白的消費(fèi)群體金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，不在年輕人金龍魚(yú)收購(gòu)江小白，你看還有哪個(gè)年輕小伙聚會(huì)喝白酒，呼哧呼哧喝的，怕喝多金龍魚(yú)收購(gòu)江小白了白酒，夜場(chǎng)小妹泡不上金龍魚(yú)收購(gòu)江小白！

喝白酒的中年人以上居多，中年人以上靠情懷騙誰(shuí)，情懷早就喂了狗了！

普通中年人喝白酒牛二紅星散裝酒，好喝還不上頭，商務(wù)局喝白酒不提出個(gè)十大名酒，特供酒都不好意思出手！還能看的起你來(lái)！

江后來(lái)又出什么水果味道的，看了下喝那個(gè)的都是平時(shí)裝小資的文藝二逼女青年居多，什么酒吧聚會(huì)，什么閨蜜局，拍個(gè)圖片，發(fā)個(gè)毒雞湯，秀下朋友圈，祈求幾個(gè)贊而已！

靠情懷的有幾個(gè)能走的遠(yuǎn)的，割一潑韭菜而已，小年輕總會(huì)長(zhǎng)大，長(zhǎng)大的年輕人回想起來(lái)以往惡心一地！

還想收一波年輕人的韭菜，可是這一波年輕人的韭菜長(zhǎng)的太猛，你割不動(dòng)了！

紅的時(shí)候狗也不喝！

其實(shí)江小白這個(gè)酒是真不好喝，他爆紅是因?yàn)榫粕厦娴奈陌?，又有故事又有酒，他的文案和消費(fèi)群體達(dá)成了共鳴，而且他會(huì)根據(jù)消費(fèi)群體的生活方式調(diào)整文案，不火都難??！

后期不是沒(méi)人喝，是喝的不多了，畢竟有開(kāi)始就有結(jié)束，原因還在于酒的品質(zhì)，江小白是糧食酒，俺不是百分百的糧食酒，而且江小白還是低度酒，價(jià)格還不便宜，之前喝都喝的是一個(gè)新鮮感，畢竟之前網(wǎng)上你有故事我有酒視頻很火，都跟個(gè)風(fēng)買點(diǎn)拍拍視頻，但是產(chǎn)品想在市場(chǎng)長(zhǎng)存，一個(gè)是質(zhì)量，第二個(gè)是價(jià)格，如果兩者都不占，肯定慢慢會(huì)被市場(chǎng)淘汰！

江小白當(dāng)初爆紅的時(shí)候確實(shí)是營(yíng)銷工作做的好。每個(gè)酒瓶子上都有卡通動(dòng)漫和幾句很扎心的話。刺激到了消費(fèi)者，至于酒本身來(lái)說(shuō)確實(shí)喝的不咋樣。當(dāng)江小白紅了之后，慢慢的就迷失了方向，被其它各種小酒搶走了很多客戶，產(chǎn)品方面也沒(méi)有更新，導(dǎo)致了現(xiàn)在的局面

江小白最難喝！沒(méi)有之一

難喝的要死，是我喝過(guò)的酒里最難喝的。沒(méi)有之一。

秦池已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的。

如果不是看到各種廣告，我真不知道是酒，反正從沒(méi)喝過(guò)！中國(guó)白酒魚(yú)龍混雜，利益驅(qū)使，多以勾兌為主！到目前為止唯一一次感覺(jué)白酒喝起來(lái)醇厚綿柔的白酒就是叫酣客的，第一次喝這名字的酒，很好喝。但是，第二次再去喝就沒(méi)那感覺(jué)！后來(lái)再也沒(méi)喝過(guò)。其他白酒都是辣，包括茅臺(tái)五糧液！

江小白為什么會(huì)爆紅呢？主要還是瓶子上的字，它消費(fèi)了年輕人的一波情懷，大多年輕人都是不喜歡喝白酒的，一群人湊在一起的話喝啥其實(shí)都差不多，只要不是非常不好喝，和喝了很多酒的那種大佬不一樣，江小白給他們打開(kāi)了很多話題，也讓酒桌有了更多的趣味性。后來(lái)這一營(yíng)銷手段也用到了很多物品上面，比如口香糖等等。有可能他們也玩膩了，就變得涼涼了。

本人也很少喝白酒，都是朋友要喝的話陪一陪，到現(xiàn)在沒(méi)喝過(guò)江小白，out了。

經(jīng)歷了生死

企業(yè)在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),如何合理運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷策略的組合拳？

一部曲：差異化營(yíng)銷，曲線救國(guó)，彎道超車

差異化營(yíng)銷，為品牌打開(kāi)市場(chǎng)。品牌升級(jí)差異化營(yíng)銷，說(shuō)到底就是產(chǎn)品定位，品牌調(diào)性定位。同樣的產(chǎn)品，不同的定位方式，品牌傳播的難易程度也千差萬(wàn)別。產(chǎn)品差異化的確認(rèn)可以為品牌確定清晰的傳播方向。

電商市場(chǎng)在2019年已經(jīng)趨于完善了，從亞馬遜敗走中國(guó)的結(jié)論可以看出，電商市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)下所有的電商平臺(tái)而言，并不友好。但淘寶、阿里巴巴、京東、蘇寧、拼多多等這些隨著電商行業(yè)發(fā)展，其行業(yè)影響力也隨著時(shí)間的推移而逐漸強(qiáng)力鮮明起來(lái)。京東平臺(tái)的正品保證，成為大批家電購(gòu)買者和數(shù)碼產(chǎn)品愛(ài)好者的首選。淘寶的折扣力度讓一大批愛(ài)好特價(jià)和對(duì)講價(jià)藝術(shù)有一定嗜好的消費(fèi)者趨之若鶩。拼多多的低價(jià)讓恨不得一塊錢(qián)掰成兩瓣花的消費(fèi)者喜大淚奔。這些都是品牌差異化定位的效果體現(xiàn)。

通過(guò)個(gè)性鮮明的差異化形象定位，吸引個(gè)性鮮明的買家，通過(guò)這些買家的口碑積累，塑造品牌的差異化形象，為品牌升級(jí)提供了保障。拼多多的差異化人群定位，讓其在各電商大頭稱霸市場(chǎng)的情況下，完成了“曲線救國(guó)，彎道超車”華麗操作。

差異化營(yíng)銷為品牌升級(jí)戰(zhàn)略構(gòu)建了“破局”的利器，為后續(xù)品牌升級(jí)提供了便利，是品牌升級(jí)戰(zhàn)略的第一步。

二部曲：知識(shí)營(yíng)銷，構(gòu)建知識(shí)體系，用直觀“因果”說(shuō)話

知識(shí)營(yíng)銷，塑造產(chǎn)品賣點(diǎn)，展現(xiàn)價(jià)值。產(chǎn)品知識(shí)鏈構(gòu)建，可以為品牌傳播提供巨大的能量，這便是知識(shí)營(yíng)銷的核心。讓消費(fèi)者通過(guò)認(rèn)識(shí)某些概念，從而對(duì)品牌所描述的賣點(diǎn)產(chǎn)生信任。品牌通過(guò)直觀的“因果”關(guān)系宣傳，讓消費(fèi)者認(rèn)可，并愿意為產(chǎn)品買單。

依云天然礦泉水的“經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)15年的天然過(guò)濾和冰川砂層的礦化，漫長(zhǎng)的自然過(guò)濾過(guò)程為依云礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質(zhì)成份”的“因”，推導(dǎo)出“適合人體需求，安全健康”的“果”，從而讓其穩(wěn)坐“水中貴族”的交椅。金龍魚(yú)的用“1:1:1”配方的“因”，來(lái)驗(yàn)證“更健康”的“果”，比單純“均衡營(yíng)養(yǎng)”更具有沖擊力。換言之，這都是品牌“賣點(diǎn)”的打造。

向消費(fèi)者傳播“知識(shí)”，讓消費(fèi)者明白金龍魚(yú)收購(gòu)江小白我們的產(chǎn)品為什么好，進(jìn)一步為品牌升級(jí)提供助力。“因果”之間的沖擊強(qiáng)度，是影響“二部曲”效果的關(guān)鍵點(diǎn)。

這也就是為什么喊著“我們不生產(chǎn)水，我們知識(shí)大自然的搬運(yùn)工”農(nóng)夫山泉，一瓶550毫升的礦船水只能賣2元，而“經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)15年的天然過(guò)濾和冰川砂層的礦化，漫長(zhǎng)的自然過(guò)濾過(guò)程為依云礦泉水注入天然、均衡、純凈的礦物質(zhì)成份”的500毫升依云水卻可以賣12塊錢(qián)一瓶的原因。

通過(guò)知識(shí)鏈構(gòu)建出來(lái)的“因果關(guān)系”，對(duì)品牌升級(jí)效果的效果具有“‘因’越新穎，‘果’差異越明顯金龍魚(yú)收購(gòu)江小白；‘因’的概念越具體，‘果’的體現(xiàn)越有說(shuō)服力；‘因’的場(chǎng)景越宏大，‘果’的價(jià)值就越高！”的邏輯關(guān)系。

三部曲：情懷營(yíng)銷，為品牌添加活力

情懷營(yíng)銷，豐富品牌形象。品牌賣點(diǎn)，為品牌傳播提供了方向，但，具體傳播的效果并無(wú)法得到保障。品牌僅靠單一的賣點(diǎn)傳播，很難讓消費(fèi)者完全的信任。品牌形象的豐滿程度，直接決定品牌在消費(fèi)者心理占據(jù)的位置。如何在消費(fèi)者心目中植入，豐富的品牌形象？情懷營(yíng)銷正好能夠完美的解決這個(gè)問(wèn)題。

品牌因?yàn)榍閼训募尤耄沟谩氨洹狈?hào)，變得有“溫度”起來(lái)。2008年的汶川大地震，王老吉捐資一億元，使得王老吉成為了國(guó)民品牌，使得后續(xù)在于加多寶的品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)役中，在長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)大眾視野的情況下，當(dāng)再次返回市場(chǎng)的時(shí)候，依舊能夠展現(xiàn)出王者之姿。

江小白的情懷文案營(yíng)銷，一時(shí)讓江小白風(fēng)光無(wú)限。很多人評(píng)價(jià)道，江小白買的不是就，是文案，是情懷。羅永浩的錘子手機(jī)，賣的不是手機(jī)，是情懷。

首先，情懷營(yíng)銷為品牌升級(jí)提供了良性的營(yíng)銷環(huán)境，通過(guò)營(yíng)造舒適、和諧、溫馨的營(yíng)銷環(huán)境，讓消費(fèi)者從情感上接受我們的產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，構(gòu)建良好的品牌忠誠(chéng)度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的快速提升。

其次，情懷營(yíng)銷可以提升品牌公信力，增加用戶粘性。情懷營(yíng)銷正是“攻心為上”的營(yíng)銷策略，把企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度建立在消費(fèi)的情感基礎(chǔ)上面，從而使得消費(fèi)者情感得到滿足，從而認(rèn)可企業(yè)，認(rèn)可品牌。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的情感營(yíng)銷的效果輸出，最終使得消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)或品牌產(chǎn)生依賴，形成品牌忠誠(chéng)度。

四部曲：關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，品牌符號(hào)關(guān)聯(lián)，品牌生活化

情懷營(yíng)銷讓品牌形象逼格化，關(guān)聯(lián)營(yíng)銷讓品牌生活化。

定位差異化，品牌賣點(diǎn)樹(shù)立，品牌形象的豐富，隨之而來(lái)的，便是品牌角色定位，也就是所謂的品牌符號(hào)化，生活化。將品牌形象融入到我們的日常生活中，與生活的某些事物產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，一方面拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，另一方面，便于品牌場(chǎng)景的關(guān)聯(lián)記憶。讓品牌出現(xiàn)在群眾生活里的方式不僅是通過(guò)廣告，還有朋友口中。因此，品牌場(chǎng)景化，符號(hào)化的關(guān)聯(lián)建設(shè)，是品牌升級(jí)戰(zhàn)略中，不可缺少的一環(huán)。

想要塑造品牌的場(chǎng)景關(guān)聯(lián)，那么首先需要打造個(gè)性化的品牌形象，使個(gè)性化品牌形象成為群眾的記憶符號(hào)。德芙的表白場(chǎng)景關(guān)聯(lián)，腦白金的過(guò)年送禮場(chǎng)景關(guān)聯(lián)，怕上火喝王老吉的上火場(chǎng)景關(guān)聯(lián)。

品牌符號(hào)化已經(jīng)成為了時(shí)下品牌傳播的潮流。有形的產(chǎn)品與無(wú)形的符號(hào)，兩者之間的傳播難易程度，一目了然。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷，讓品牌在我們生活中能夠進(jìn)行“角色扮演”，使得金龍魚(yú)收購(gòu)江小白你中有我，我中有你，讓品牌與消費(fèi)者的生活揉捏在一起，無(wú)法分割，使得品牌升級(jí)到另外一個(gè)高度。

五部曲：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷：打破傳統(tǒng)模式，構(gòu)建新的行業(yè)關(guān)系

打敗方便面的不是口味更佳的方便面，是外賣。當(dāng)所有企業(yè)都將目光放在行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)上是，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷下的行業(yè)模式變革，讓他們滿腔心血，付諸東流。因此，最理想的品牌升級(jí)戰(zhàn)略不是一點(diǎn)一滴的提升自身行業(yè)品牌的影響力，而是從行業(yè)存在的前提出發(fā)，另辟蹊徑，開(kāi)創(chuàng)出能夠顛行業(yè)的新模式。合理運(yùn)用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的思路，讓企業(yè)創(chuàng)始人在“山窮水復(fù)疑無(wú)路”的時(shí)候，轉(zhuǎn)個(gè)角，收獲到“柳暗花明又一村”的驚喜。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷對(duì)品牌升級(jí)所能產(chǎn)生的影響時(shí)候巨大的，但也是可遇不可求的。新模式的探索，首先需要跳出慣性思維的怪圈。

因此，品牌升級(jí)過(guò)程中，一定要把握“認(rèn)知模式”的升級(jí)。給自己的品牌設(shè)計(jì)一個(gè)“合適”的商業(yè)模式。

營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。隨著行業(yè)對(duì)手能力的逐步增強(qiáng)，死啃老一套營(yíng)銷模式，終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。清朝的閉關(guān)鎖國(guó)，墨守成規(guī)，使得八國(guó)聯(lián)軍侵華的時(shí)候，清朝的軍隊(duì)顯得不堪一擊。技術(shù)沒(méi)有提升，觀念沒(méi)有提升，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度沒(méi)有準(zhǔn)確判斷，企業(yè)終將走向失敗。

六部曲：共生營(yíng)銷，構(gòu)建品牌生態(tài)系統(tǒng)

共生營(yíng)銷，為品牌升級(jí)構(gòu)建穩(wěn)定的生態(tài)環(huán)境。

共生營(yíng)銷是多企業(yè)相互合作，資源共享，達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的的一種營(yíng)銷策略。將多企業(yè)之間的關(guān)系通過(guò)最直接的利益關(guān)系維系在一起，一榮俱榮，一損俱損。這種合作的模式一方面可以提升品牌影響力，另一方面，增加了品牌發(fā)展的穩(wěn)定性。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式，可以將品牌升級(jí)到另外一層高度，讓多個(gè)品牌之間相互關(guān)聯(lián)影響，形成完善的品牌發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，以保證每個(gè)品牌的市場(chǎng)地位穩(wěn)定性。

這是企業(yè)之間的聯(lián)合營(yíng)銷模式，另外還有企業(yè)內(nèi)部多品牌產(chǎn)品之間的合作模式。

一個(gè)企業(yè)多個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)通，自成生態(tài)系統(tǒng)，這樣打造子品牌的多品牌組合形式，依舊有強(qiáng)力的維持父品牌穩(wěn)定性的能力。

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