企業(yè)孵化器運營模式(企業(yè)孵化器運營模式分析)

孵化器的盈利模式主要有5種模式。租金類收入 租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構(gòu)的主要收入方式之一。但作為孵化機構(gòu)，因為在孵企業(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，因此孵化機構(gòu)的租金收入也是微乎其微的。這也是孵化機構(gòu)在完善孵化器服務(wù)體系中產(chǎn)生的一種盈利模式。特別是隨著孵化規(guī)模的擴大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務(wù)外包服務(wù)

本文目錄一覽：

• 1、孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？
• 2、孵化器公司靠什么模式盈利？
• 3、創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器公司是干什么的靠什么盈利模式？

【導語】現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)，都是依靠孵化器公司的，在創(chuàng)業(yè)過程中節(jié)省了很多時間，而且少走彎路，提高創(chuàng)業(yè)的成功率，所以受到很多創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。孵化器公司是干什么的？主要靠什么盈利模式？一起去看看吧。

孵化器公司注冊條件

孵化器公司是一種新型的社會經(jīng)濟組織，通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地，通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施，系統(tǒng)的培訓和咨詢，政策、融資、法律和市場推廣等方面的支持，降低企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風險和降低創(chuàng)業(yè)成本，提高企業(yè)的成活率。

孵化器的盈利模式：

1、租金類收入：往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構(gòu)的主要收入方式之一。

2、服務(wù)類收入：在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構(gòu)開始把盈利重點轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費性的服務(wù)機構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費用。

3、政府補貼：政府補貼是我國孵化機構(gòu)彌補經(jīng)營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

4、股權(quán)收益：股權(quán)收益就是孵化機構(gòu)通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運作，出售所占有的股權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)增值。

5、投資收益：該模式與股權(quán)收益的不同之處在于，股權(quán)投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

成功的孵化器離不開五大要素：共享空間、共享服務(wù)、租用企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策。幫助新興的小企業(yè)迅速壯大形成規(guī)模，為社會培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。企業(yè)孵化器需要設(shè)置以下部門：

1、項目招商部：招商引資，項目洽談，企業(yè)進駐審批，收集各類科技、經(jīng)濟信息和市場情報，推薦投資合作項目，文件翻譯，三資企業(yè)工商注冊服務(wù)等。

2、產(chǎn)業(yè)服務(wù)部：企業(yè)生產(chǎn)、科研、市場營銷、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)、標準化等全過程服務(wù)，內(nèi)資企業(yè)工商注冊、稅務(wù)登記"一條龍"服務(wù)，進駐企業(yè)畢業(yè)認定，協(xié)助高新技術(shù)企業(yè)、產(chǎn)品和各類項目的申報，研究企業(yè)發(fā)展模式，指導和培訓進駐企業(yè)進行現(xiàn)代化管理，做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和科技中介機構(gòu)的管理等。

3、綜合服務(wù)部：對外宣傳、接待、文秘、檔案、內(nèi)部財務(wù)管理、信息調(diào)研、內(nèi)部管理等。

4、物業(yè)管理部：孵化基地的水、電、設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、保安。企業(yè)策劃等一系列物業(yè)后勤配套服務(wù)。

5、信息部：孵化基地計算機網(wǎng)絡(luò)管理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)信息服務(wù)等。

孵化器運營模式：

1、微軟創(chuàng)投加速器：微軟云加速器為微軟亞太研發(fā)集團于2012年7月創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)加速器，為入選的創(chuàng)業(yè)團隊提供6個月的位于微軟亞太研發(fā)集團大廈內(nèi)部的辦公空間及創(chuàng)業(yè)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)團隊一旦入選，所有資源均為免費提供，并有機會獲得微軟在全球范圍內(nèi)的免費辦公空間。典型孵化案例包括：91金融超市、堅果云、IT桔子。

2、3W：3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供全方位孵化服務(wù)，包括辦公地址注冊、投資對接、創(chuàng)業(yè)培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務(wù)。孵化對象主要針對2-10人團隊，行業(yè)專注于互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)周邊的領(lǐng)域。典型孵化案例包括：車生活、美廚、相投、微中醫(yī)。

3、氪空間：氪空間孵化器是科技新媒體36氪旗下的創(chuàng)業(yè)孵化器。氪空間為初創(chuàng)階段團隊提供三個月的辦公場所和行政服務(wù)，其盈利模式延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新模式，未來隨著專注于互聯(lián)網(wǎng)的天使投資人的日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創(chuàng)團隊的地方，可以向天使投資人或機構(gòu)收取項目推介傭金等。典型孵化案例包括：會會、FView、鮮旅客、TVR、MikeCRM麥客。

4、優(yōu)客工場：優(yōu)客工場成立于2015年，并與萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團等大型企業(yè)和創(chuàng)投機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作，為創(chuàng)業(yè)者提供共享辦公設(shè)施和孵化過后的加速器服務(wù)，并通過提供給創(chuàng)業(yè)者的各項服務(wù)收取費用實現(xiàn)盈利。

5、TA眾創(chuàng)：TA眾創(chuàng)孵化器成立于2014年，簡稱TA（ThumbAccelerator)。TA是寶藍股份旗下致力于創(chuàng)投圈最用心的聯(lián)合辦公孵化器，從低價空間優(yōu)勢作為切入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過深度孵化來實現(xiàn)盈利價值。

提示：根據(jù)《關(guān)于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知》，只要符合孵化器稅收政策條件的企業(yè)，可以享受免征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅等優(yōu)惠，不但如此，在未來社會的走勢，未來會有越來越多的孵化器參與風險投資，投資收益將成為孵化器重要的收入來源。

孵化器公司靠什么模式盈利？

孵化器公司主要靠以下幾種方式盈利，具體分析如下。

一、租金收入

孵化器向入孵企業(yè)提供活動和經(jīng)營的場地，物業(yè)租金收入是目前我國很多創(chuàng)業(yè)孵化器的主要收入來源，是通過為在孵企業(yè)提供場地服務(wù)而獲得的。從房屋出租的角度來看，孵化器經(jīng)常面臨著普通物業(yè)企業(yè)的竟爭。

二、是服務(wù)性收費

盡管當下不少孵化器器、眾創(chuàng)空間都存在靠出租場地來維持運營的模式，但弱化載體，提高服務(wù)能力，提供專業(yè)化的服務(wù)，是調(diào)研中很多孵化器器、眾創(chuàng)空間傾向提倡和標榜的自我優(yōu)勢。

科技部也一再強調(diào)，孵化器器、眾創(chuàng)空間絕不是大興土木的房地產(chǎn)建設(shè)，而是在各類新型孵化器的基礎(chǔ)上，打造一個開放式的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，解決創(chuàng)業(yè)者面臨的資金需求、市場信息、政策扶持、技術(shù)支撐、公共服務(wù)等瓶頸問題。

三、投資收益

投融資對接是孵化器器、眾創(chuàng)空間重要的增值服務(wù)項。針對初創(chuàng)企業(yè)資金短缺的痛點，夸克云孵化器管理系統(tǒng)上聚集各類投資機構(gòu)，也有各種優(yōu)質(zhì)項目的展示。在資本與項目之間牽線搭橋，為初創(chuàng)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)。

當然，在此過程中，孵化器器、眾創(chuàng)空間作為盈利機構(gòu)，其自身也可以進行投資。投資分兩種，一是針對平臺內(nèi)的項目進行投資，二是對外投資。這里主要說對內(nèi)投資方面。

四、獲取政府專項補貼

孵化器器、眾創(chuàng)空間的發(fā)展得到政府大力支持，從中央到地方，政府對孵化器器、眾創(chuàng)空間給予了系列優(yōu)惠政策。根據(jù)《指導意見》，要求通過孵化器器、眾創(chuàng)空間降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻，鼓勵深化商事制度改革。

有條件的地方政府可對孵化器器、眾創(chuàng)空間等新型孵化機構(gòu)的房租、寬帶接入費用和用于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公共軟件、開發(fā)工具給予適當財政補貼，鼓勵孵化器器、眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者提供免費高帶寬互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式

孵化器的盈利模式主要有5種模式。

（1）租金類收入

租金類收入往大里面說是物業(yè)性收入，包括房租、物業(yè)管理費以及少量出售型物業(yè)等等，是孵化器最初級的收入方式，孵化器盈利模式中“現(xiàn)在模式”典型的代表，也是我國大部分孵化機構(gòu)的主要收入方式之一。

但作為孵化機構(gòu)，因為在孵企業(yè)大多是初創(chuàng)型小企業(yè)，租金承受能力較低，因此孵化機構(gòu)的租金收入也是微乎其微的。租金類收入其實也是最不可能盈利的渠道。特別是近年來我國為了促進中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進民眾的創(chuàng)業(yè)激情，大多數(shù)孵化機構(gòu)在入孵政策上都會提供稅收優(yōu)惠、租金減免等優(yōu)惠措施。在這種形式下依靠租金類收入盈利更是難上加難。

（2）服務(wù)類收入

在租金類收入逐漸走低的趨勢下，孵化機構(gòu)開始把盈利重點轉(zhuǎn)移。園區(qū)內(nèi)建立各種收費性的服務(wù)機構(gòu)，依靠為園區(qū)企業(yè)提供綜合型的商務(wù)服務(wù)外包服務(wù)賺取服務(wù)費用。這也是孵化機構(gòu)在完善孵化器服務(wù)體系中產(chǎn)生的一種盈利模式。這種盈利模式從本質(zhì)上來說也是屬于“現(xiàn)代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金類收入較強。特別是隨著孵化規(guī)模的擴大，入孵企業(yè)增加，企業(yè)所需要的商務(wù)外包服務(wù)的總規(guī)模需求相應(yīng)的就會越大。

但是我仍然認為這種營收模式是微不足道的，應(yīng)該說諸如此類的服務(wù)是作為孵化機構(gòu)應(yīng)該提供的，就像溫室養(yǎng)花一樣，孵化機構(gòu)所提供的各種服務(wù)就像是澆水施肥，是經(jīng)營孵化機構(gòu)必要的基礎(chǔ)。而真正的收益是花朵本身，如果我們不能收獲花朵本身，僅僅是為他人作嫁衣裳，這就成了公益慈善事業(yè)了，不是一個抱著盈利夢想的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的做法。

（3）政府補貼

政府補貼是我國孵化機構(gòu)彌補經(jīng)營虧損的主要方式。政府補貼模式分兩種，一種是成本性補貼，一種是收益性補貼。

成本性補貼主要是指政府對孵化機構(gòu)進行扶持，在一定期限內(nèi)免征房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅和所得稅等稅收成本，并且可以返還孵化機構(gòu)購買土地的部分土地出讓金。通過政府稅費上的優(yōu)惠，降低孵化機構(gòu)的運營成本。

收益性補貼則是通過政府獎勵、稅收分成等模式，與政府分享孵化機構(gòu)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的成果。但國內(nèi)大多地方政府會給孵化機構(gòu)類似“三免兩減半”等稅收政策優(yōu)惠，因此本來在工業(yè)地產(chǎn)上最為可觀的收入模式，在孵化機構(gòu)中也會大打折扣。

此外，國內(nèi)還有部分政府為促進孵化事業(yè)的發(fā)展，會在稅收中留存一定比例作為孵化機構(gòu)發(fā)展基金。如天津海泰孵化器，天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理會設(shè)立“火炬創(chuàng)業(yè)園孵化事業(yè)發(fā)展金”，每年按照創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)納稅總額的3%留存。但這部分稅收留存一般會有相應(yīng)機構(gòu)管理，很難構(gòu)成孵化機構(gòu)的直接收入。

目前我國大部分孵化機構(gòu)的主要營收來源就是租金類收入、服務(wù)收入以及政府補貼，甚至于能夠建立服務(wù)類收入模式的園區(qū)還是我國發(fā)展較好的孵化機構(gòu)。但是歸根結(jié)底，由于在孵企業(yè)的各種能力的有限，“現(xiàn)在模式”很難為園區(qū)創(chuàng)造出巨大稅收等收益，因此這種“現(xiàn)在模式”基本無法為孵化機構(gòu)創(chuàng)造出巨大的收益，大大限制了我國孵化機構(gòu)的發(fā)展速度。

而相對應(yīng)的國外成熟的孵化機構(gòu)，其主要盈利模式已經(jīng)不是依靠物業(yè)性收入、政府補貼等“現(xiàn)在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業(yè)的發(fā)展成果，更看重的是企業(yè)發(fā)展前景的“未來模式”。

（4）股權(quán)收益

股權(quán)收益就是孵化機構(gòu)通過各種渠道方式分享入孵企業(yè)一定比例的股權(quán)，在企業(yè)畢業(yè)后，通過資本運作，出售所占有的股權(quán)實現(xiàn)資產(chǎn)增值。而孵化機構(gòu)分享入孵企業(yè)的股權(quán)形式是多樣化的。

最簡單的就是直接投資。這種模式下，孵化機構(gòu)相當于種子基金投資的工具。通過直接投資將孵化機構(gòu)與在孵企業(yè)的利益加以連接。但同時所面對的風險也更高，除了孵化機構(gòu)自身的運營風險之外，也與在孵企業(yè)的風險相聯(lián)系，這就要求孵化企業(yè)具有較高的成長性，其潛在的收益能達到風險投資所要求的水平。

除了直接投資之外，更多的孵化機構(gòu)會以管理要素作為資本注入企業(yè)，或者以“勞務(wù)”“租金”換股等間接形式獲得在孵企業(yè)股權(quán)。

股權(quán)收益模式不論采取何種方式，最終獲取收益的模式都是出售股權(quán)。這就要求建立規(guī)范的資本運作市場機制，特別是靈活的風險資本退出機制。許多成功的孵化機構(gòu)會將助力在孵企業(yè)上市作為資本退出的有效渠道。

（5）投資收益

該模式與股權(quán)收益的不同之處在于，股權(quán)投資是對企業(yè)進行投資，分享企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α６顿Y收益則專注于對在孵企業(yè)的創(chuàng)新性產(chǎn)品進行投資。實質(zhì)上就是孵化機構(gòu)參與到一個具體項目的運作中，通過對在研制階段的產(chǎn)品或技術(shù)進行投資，分享產(chǎn)品或技術(shù)研制成功，市場化之后的利潤。

不論是股權(quán)收益還是產(chǎn)品投資收益都是以著眼于未來發(fā)展的收益模式，其關(guān)注的重點是企業(yè)或者產(chǎn)品、技術(shù)在未來的價值。但這種“未來模式”對孵化機構(gòu)的敏銳洞察力、運營能力、協(xié)調(diào)能力都是一個巨大的挑戰(zhàn)。國外孵化機構(gòu)在市場化體制下，已經(jīng)誕生了各種專業(yè)的孵化機構(gòu)，在企業(yè)觀察、市場把控、運營操作等方面都有著深厚的經(jīng)驗與強大的能力。但我國從計劃經(jīng)濟走向市場化，孵化產(chǎn)業(yè)在政府的操控下，從根本上缺乏對市場與企業(yè)洞察與把控能力，因此這也成了我國孵化產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因。

相對比國內(nèi)的發(fā)展形勢，國外在孵化專業(yè)上的發(fā)展已經(jīng)遠遠超過我們。除了在盈利模式的未來境界之外，已經(jīng)更加精細化發(fā)展。