• 1、一般的玻璃小魚缸適合養(yǎng)什么魚
• 2、《西游記》中河寬800里什么概念
• 3、美團(tuán)成立新零售業(yè)務(wù)群，如何看待美團(tuán)點(diǎn)評此次架構(gòu)調(diào)整

1、一般的玻璃小魚缸適合養(yǎng)什么魚

小魚缸適合養(yǎng)什么魚，你的小魚缸就是那種最簡單的養(yǎng)魚的器材。所以一般來說都是比較的適合養(yǎng)一些，對于環(huán)境的要求沒有那么高的魚種。一般來說，小魚缸更適合飼養(yǎng)那些小型的觀賞魚。比如說，金魚、孔雀魚、紅劍、黑瑪麗、珍珠瑪麗、虎皮、蘭茉莉、白馬王子、白玉鳳凰、黃金天使、阿里、火鳥、電光麗麗、斑馬魚、玻璃魚、檸檬燈、紅綠燈等等。而在這些魚種之中，一般來說相對好養(yǎng)一些的就是金魚還有斗魚了，所以呢如果你是新手，那么我還是建議你，先樣這兩種魚。在養(yǎng)殖的過程中，要注意的就是由于你的魚缸是比較的小的，而且你又是新手嗎，所以*是不要養(yǎng)殖的態(tài)度，如果魚群的密度太大也是會增加養(yǎng)殖的難度的，所以可以先一樣養(yǎng)兩條；其次就是要注意換水，一般兩天要換一次水；3還有就是喂食，每次的喂食一般在早上進(jìn)行，而且不要喂太多，不然金魚會脹死的。

2、《西游記》中河寬800里什么概念

《西游記》中通天河寬800里，是什么概念？世界上有這么寬的河嗎？

世界上最長的河流是哪一條？很多人第一時間能說出第一名尼羅河，第二名亞馬遜河，第三名長江?？墒且獑柲闶澜缟献顚挼暮邮悄囊粭l，多半人們就說不上來了。

非常有趣的事，《西游記》中有這樣一條和，寬度高達(dá)800里。原著中這樣記述的：

“碑上有三個篆文大字，下邊兩行，有十個小字。三個大字乃“通天河”，十個小字乃“徑過八百里，亙古少人行”?！?/p>

按照碑文的講述，這條河寬度高達(dá)800里，換算成公制單位就是400公里，當(dāng)今世界上并不存在這樣寬闊的一條河。

這讓我想到抗日神劇中的一句臺詞，“800里開外，干掉小鬼子的機(jī)槍手！”

好厲害！干掉鬼子機(jī)槍手的武器，一般都是狙擊步槍或者迫擊炮。這些步兵裝備，有效射程其實就是1000米上下。后來有人改正，即便是800米干掉鬼子機(jī)槍手也是有吹牛的成分在了。

說回河流，世界上最寬的河流是哪一條？

我們第一大江長江的出?？谧顚捥幱?公里寬，干流大部分區(qū)域，都有200米到1000米那樣寬！在歷史上，江陰段揚(yáng)州段都曾超過10公里寬。南通河段則在1915年曾經(jīng)達(dá)到了18公里。

世界上水量最大的亞馬遜河，出?？诘膶挾雀哌_(dá)240公里，數(shù)百公里外的大西洋，鹽度都大大降低。

不過，從我國的雅魯藏布江流出去的布拉馬普特拉河，也是一條以寬為主要特色的河流。布拉馬普特拉河在印度阿薩姆邦一段，寬度一直維持在10公里到20公里之間，有時候洪水泛濫，動輒淹沒20公頃以上農(nóng)田，相當(dāng)恐怖。所以，如果我們能攔住雅魯藏布江，也許能救不少印度人的性命。

說到這里，我們發(fā)現(xiàn)，不管是西游記的出發(fā)點(diǎn)中國還是終點(diǎn)印度，絕無可能出現(xiàn)800公里數(shù)量級的河流，更不可能因此落在碑文上，成為官方記述。

通天河，本身就是虛構(gòu)的，因為《西游記》的作者，在數(shù)學(xué)和地理上，幾乎是一竅不通。西游記中所有的數(shù)字，更多接近于佛經(jīng)里面的大量吹噓，沒有具體的數(shù)字含義。

典型證據(jù)是，如果通天河真的有400公里，一條大海龜馱著師徒四人過河需要多長時間呢？

海龜是著名的游泳健將，在水中速度最快能達(dá)到29公里每小時。我們簡單用平均速度20公里來計算，400公里的路程，需要游20小時才能到達(dá)，幾乎是一天一夜的路程。所以，最后大海龜把師徒四人丟下去，有可能是太累了游不動了。

另外，《西游記》中還有一個靈感大王，讓通天河結(jié)冰，然后師徒四人到河心忽然掉下去。假定河心在200公里處，在溜光的冰面上，師徒四人步行需要走多久才能到達(dá)既定地點(diǎn)？人類步行速度通常為5公里每小時，他們走到河心的時間大約需要40個小時。靈感大王在水下面要等40個小時才能抓住這幾個人，簡直比走路的人還要辛苦。

通天河的寬度，算是《西游記》中的bug之一，如果西游記作者能多游歷名山大川，或者請教一下徐霞客那樣的旅行家，應(yīng)該就不會犯這樣的錯了。

對了，我國臺灣海峽的寬度大約為230公里，只有通天河寬度的一半。

3、美團(tuán)成立新零售業(yè)務(wù)群，如何看待美團(tuán)點(diǎn)評此次架構(gòu)調(diào)整

在如今“新零售”的巨大風(fēng)口之下，美團(tuán)以大手筆組建事業(yè)群，不如說是它對自己邊界的又一次探索。

美團(tuán)的邊界總是在變化

美團(tuán)其實是一個有點(diǎn)特殊的公司。提起美團(tuán)大名鼎鼎，但如果問起他的主營業(yè)務(wù)是什么，就不像其他大型公司一樣定位清晰，往往大家也不太能夠準(zhǔn)確的說出來。

曾有人將美團(tuán)形容為“大棒”：不夠銳利，但是很大，有很多的可能，而且這根棒上可以插上無數(shù)的針。

針插多少、插在什么地方，是美團(tuán)一直在考慮的事情，他們認(rèn)為：

當(dāng)針插得足夠多時，這根大棒就變成了狼牙棒。

美團(tuán)是一個有著廣度戰(zhàn)略的公司，外界看來，他們有能力抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會，可以不斷拓展業(yè)務(wù)邊界。

但如果認(rèn)為是他們是一家新業(yè)務(wù)成功率很高的公司其實是不準(zhǔn)確的，對于他們新業(yè)務(wù)成功率其實不應(yīng)有很高的預(yù)期。

美團(tuán)新業(yè)務(wù)的更迭

美團(tuán)的2013到2016年發(fā)展歷程，美團(tuán)一直在大力鋪設(shè)廣度。他的路徑是一路發(fā)展新業(yè)務(wù)，一路關(guān)閉舊業(yè)務(wù)。當(dāng)然對他們來說，這屬于合理“試錯”。

2015年8月20日，美團(tuán)關(guān)閉細(xì)分餐飲業(yè)務(wù)"美團(tuán)早餐"。因為早餐業(yè)務(wù)因時間和空間的限定，帶來的流量微乎其微。

2016年2月1日，美團(tuán)宣布停止涵蓋上門按摩、上門保養(yǎng)、上門保潔以及代駕等數(shù)十個服務(wù)。

2016 年 4 月 28 日，美團(tuán)關(guān)閉了余額充值的功能。

早年美團(tuán)嘗試過早餐外賣、排隊機(jī)、Wi-Fi等近10個業(yè)務(wù)，但其實都失敗并放棄了。

當(dāng)初美團(tuán)也強(qiáng)力入局共享充電寶，意圖將團(tuán)購、外賣的利益與之捆綁，通過共享充電寶的入口，形成更大的流量平臺，但僅僅存在了不到三個月，美團(tuán)就關(guān)閉共享充電寶的業(yè)務(wù)。

而一度作為王興“T型戰(zhàn)略”的核心，貓眼電影也被忽然賣掉，不禁讓人大跌眼鏡。

所以美團(tuán)這根大棒，真的是鐵打的大棒，流水的針。

新零售是新邊界

當(dāng)前線上流量日趨收緊，新零售成為新的風(fēng)口。阿里等巨頭的進(jìn)入，也開始逐漸推熱這一領(lǐng)域。

現(xiàn)在，美團(tuán)點(diǎn)評將新零售與打車業(yè)務(wù)單獨(dú)成立事業(yè)群，可見其對這兩項業(yè)務(wù)的重視程度。

在2017年，新零售、無人貨架、便利店的每一個小風(fēng)口之上，美團(tuán)都在積極布局，有所涉獵。

事實證明，美團(tuán)在新業(yè)態(tài)上的探索依然沒有盡頭。他們也認(rèn)為絕不會停止繼續(xù)探索新業(yè)務(wù)，即使這是件充滿挫折隨時失敗的事。失敗很痛苦，但必須嘗試，因為不嘗試就更沒有機(jī)會。

事實證明，美團(tuán)的布局確實給投資人和市場一個全新的估值，10月19日有消息傳出，美團(tuán)完成新一輪40億美元融資，投后估值300億美元。

美團(tuán)一直被外界評價“缺失邊界”，如何在“舍”與“得”之間如何尋求平衡點(diǎn)，他們依然有很多要嘗試的。就算是新零售項目失敗了，又能如何呢？

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