金龍魚和四大糧商(中糧和金龍魚排名)
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本文目錄:
全球四大糧商
即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達(dá)孚。
四大糧商即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達(dá)孚,業(yè)內(nèi)稱之為四大糧商。
國際四大糧商為世界五百強(qiáng)企業(yè),即美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達(dá)孚,人們習(xí)慣根據(jù)他們名稱的第一個字母,把這四家稱作“ABCD”。
金龍魚食用油是哪些廠家生產(chǎn)的?
說到金龍魚可能是家喻戶曉,但它卻不是中國本土企業(yè)。金龍魚的母公司是益海嘉里,而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。
豐益國際是一家新加坡上市的跨國集團(tuán),也是世界五大糧商之一,實(shí)控人是馬來西亞首富郭鶴年,他同時享有 “亞洲糖王”、“酒店大王”、“傳媒大亨”等稱號。
益海嘉里2018年?duì)I收是1670億元,相當(dāng)于日均營業(yè)額4.5億元。一旦上市成功的話,完全是一個巨無霸,將會在A股掀起一股巨浪。
目前,益海嘉里在國內(nèi)35個城市設(shè)有110多家企業(yè),旗下所涉及領(lǐng)域,包括了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、牛奶、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域,旗下16個品牌都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌,比如金龍魚、海皇、香滿園、胡姬花、豐苑等。
其中,金龍魚是益海嘉里的核心產(chǎn)品,也是世界知名的小包裝油生產(chǎn)商之一。從1991年第一瓶金龍魚小包裝食用油進(jìn)入中國市場,金龍魚已經(jīng)叱咤28年,壟斷了中國40%的市場份額,而金龍魚大米、金龍魚面粉的銷量也是行業(yè)第一,它的品牌價值高達(dá) 318.79 億元。
金龍魚是國企還是外企?
金龍魚品牌是外企。
一直以來,金龍魚在國內(nèi)市場混的風(fēng)生水起,尤其是已經(jīng)扎根中國市場多年,很多人都一度認(rèn)為,金龍魚是國產(chǎn)品牌,但是,金龍魚其實(shí)是一家外企,并不是我們想象中的國企。
金龍魚的母公司叫做“益海嘉里”,而益海嘉里是豐益國際在中國投資的全資子公司。作為一家在新加坡上市的跨國公司,豐益國際同樣也是世界五大糧商之一。
豐益國際作為一家大型跨國公司,其背后實(shí)控人是著名的馬來西亞首富郭鶴年,同時,郭鶴年還具有“亞洲糖王”的稱號。
從資料顯示來看,益海嘉里2018年?duì)I收1670億元,平均下來一天賺4.5億元,作為一家糧油企業(yè),益海嘉里在中國市場的造詣,甚至連很多國產(chǎn)企業(yè)都比不上。
作為益海嘉里的核心品牌,金龍魚在中國市場的銷量很好,與此同時,益海嘉里還開設(shè)了很多副業(yè),包括在全國35個城市設(shè)有110家企業(yè),旗下的業(yè)務(wù)涉及大米、面粉、牛奶、餐飲、調(diào)味品等等領(lǐng)域。
貨物如何在國際間的流動和交換
青年文學(xué)家陳銘龍:分析物價上漲真正原因
當(dāng)前物價狂飆,老百姓幾乎是在一片“漲”聲中度過的。種種跡象表明,我們正在進(jìn)入一個物價持續(xù)上揚(yáng)的時期,雖然居民消費(fèi)價格指數(shù)漲幅不大,但由于上漲的多是人們生活的必需品,令民眾感受到了不小的壓力。
面對這一現(xiàn)實(shí)問題,目前,國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)專家紛紛探析,但是他們的解釋是否把握到當(dāng)前問題的實(shí)質(zhì)則是另外一回事。正因?yàn)檫@些解釋與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活相差較遠(yuǎn),從而也就無法找到一種應(yīng)對這種通貨膨脹的有效政策。但依筆者看,其主要成因則是外資在操作加劇,如果沒有及時處理外資問題,那么物價還是會繼續(xù)上漲。
可以這樣說,中國物價高漲的背后我們可以看到某些外資業(yè)的推波助瀾。其中:孟山都控制農(nóng)作物種子,導(dǎo)致農(nóng)作物源頭上漲,四大國際糧商---ADM(Archer Daniels Midland),邦吉(Bunge),嘉吉(Cargill)和路易達(dá)孚(Louis Dreyfus)控制中國食品油,導(dǎo)致食品油上升,以高盛為首的外資企業(yè)控制了中國的肉食品行業(yè),導(dǎo)致豬肉等相關(guān)產(chǎn)品上漲。
有資料表明,中國食用油85%都是由外資生產(chǎn)銷售,其中四大糧商控股我國的金龍魚、魯花、福臨門等主要食用油品牌,因?yàn)?004年我們在美國政府和華爾街聯(lián)合發(fā)動的大豆金融戰(zhàn)中慘敗,敗的結(jié)果就是我們每一個人吃的油,都要看華爾街的臉色行事,他一不高興就給你抬高價格。四大國際糧商之一ADM(Archer Daniels Midland),二十世紀(jì)八十年代起開始走向世界。1983年它開始在香港設(shè)立亞太分公司,1986年在歐洲進(jìn)行擴(kuò)張,2000年正式進(jìn)入中國?,F(xiàn)已在全球擁有超過24000個員工。它與新加坡豐益集團(tuán)共同組建了益海嘉里集團(tuán),其在國內(nèi)直接控股的工廠和貿(mào)易公司已達(dá)38家,另外還參股魯花等多家國內(nèi)著名糧油加工企業(yè),工廠遍布全國,堪稱全中國最大的糧油加工集團(tuán),金龍魚就屬于該集團(tuán)。豐益國際并不惜巨資挺進(jìn)東北的大豆根據(jù)地。而在全球32個國家已擁有450多個工廠的邦吉(Bunge),據(jù)公開報(bào)道稱,目前它是巴西最大的谷物出口商,美國第二大大豆產(chǎn)品出口商、第三大谷物出口商、第三大大豆加工商,全球第四大谷物出口商、最大油料作物加工商。除了糧食加工與出口,邦吉還將營業(yè)范圍擴(kuò)展到了紡織、化肥、油漆以及銀行等行業(yè),工廠和業(yè)務(wù)遍及巴西、美國。2000年它正式進(jìn)入中國,成為中國最主要的大豆和油籽的供應(yīng)商。目前該集團(tuán)在中國已運(yùn)營三個大豆加工廠,正在廣州興建另外一家工廠。2004年大豆危機(jī)之后,它高調(diào)宣布收購山東三維集團(tuán)旗下一家位于日照的油廠。
冷靜分析,對這些壟斷的外資企業(yè)的支持或縱容,對政績的饑渴與沖動,對自身利益的考量以及利益相關(guān)者的尋租,這些都能成為目前某些商品與支出飆升的潛在理由。公共管理者應(yīng)該意識到,物價的上漲背后更多的是民生問題,而不僅僅是表面的利益與政績問題。相關(guān)審計(jì)與監(jiān)察部門,也應(yīng)該盡力消除這種物價虛高現(xiàn)象,還物價一個真實(shí)的水平。而要切實(shí)做到這一點(diǎn),則必須對外資企業(yè)做出相關(guān)的遏制措施,以保護(hù)中國食品、肉品、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè),強(qiáng)烈杜絕上市,外資變相控股。
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