本文摘要目錄：,1、,國家品牌計劃所有名單,2、,有哪些經典叫絕的營銷案例,3、,標志設計的發(fā)展前途在哪,4、,除了星巴克，還有巴克星、巴星克、辛巴克……據了解，該電影上映期間，近5萬輛“大眼小黃車”被投放在北京、上海等城市，及時且有效的跨界，通過強化的品牌差異點和爆棚的好感度，引發(fā)了席卷社交網絡的案例級傳播,除此之外，北京的朋友們上個周末是不是也在朋友圈里看完“一整場”的演唱會？

• 1、國家品牌計劃所有名單
• 2、有哪些經典叫絕的營銷案例
• 3、標志設計的發(fā)展前途在哪
• 4、除了星巴克，還有巴克星、巴星克、辛巴克……你還見過哪些奇葩的“山寨品牌”嗎
• 5、哪些是細分行業(yè)龍頭
• 6、韓國人為啥不愿認清事實：三星是外國的，外資占了60%朝上，國防是美國的，美國人駐軍韓國人還得報銷

1、國家品牌計劃所有名單

2018年CCTV“國家品牌計劃”TOP品牌：中國一汽、華為、茅臺、海爾、萬達、碧桂園、美的、京東、恒大、廣汽傳祺、蘇寧、洋河、云南白藥、匯源、格力、魯花、金龍魚、君樂寶、郎酒2018年CCTV“國家品牌計劃”行業(yè)領跑者：中國聯(lián)通、比亞迪、伊利、雙匯、藍月亮、方太、北汽集團、東阿阿膠、三角輪胎、紅星二鍋頭、加多寶、長安汽車、海南椰島、喜臨門、恒安、環(huán)亞、愛瑪、飛鶴、方特、勁牌、天士力、馬可波羅、養(yǎng)元、鴻茅藥酒、金正大、簡一、金一文化

2、有哪些經典叫絕的營銷案例

共享單車輪番上演的“營銷教學”！

工作在CBD的公關人小張，每天下班回家，習慣騎上一段共享單車后再換乘地鐵。

共享單車，中國人近兩年最愛的出行之一。當雙腳與車蹬緊緊貼合，伴著夜晚的涼風有節(jié)奏的搖擺，再寡淡的夏夜也不會湮滅穿梭在鬧市街道的自由，這是互聯(lián)網時代下，給加班狗最好的饋贈。

夜幕時分，一排排成群結隊的小紅車讓小張頓時食欲大增，一瞬間，小張以為自己身在簋街……

這是北京街道悄然出現(xiàn)的“小龍蝦紅”色號的共享單車，除了輪胎、車座和車把，整部車全身上下都被涂上了有食欲的紅色，甚至鏈條也是紅色的。這些單車是由一家名為“小馬單車”的公司所投放，一眼看去完全就是一只只剛煮熟的小龍蝦，令人仿佛置身在深夜放毒的朋友圈。

一波推倒一波起？共享單車的卡位戰(zhàn)在即

“留給共享單車創(chuàng)業(yè)者的顏色不多了！”，除了上述的“小龍蝦”單車，還有前一段時間推出的“黃金圣斗士”、“彩虹色”都曾一度成為大眾的話題。配色，已然成為各大公司展現(xiàn)產品辨識度、幫助大部分消費者記憶單車品牌的最佳。此外，還有網友將其劃分為“小字輩”、“騎字輩”、“動物系列”、“食品系列”、“bike系列”：

那么，如此多品牌的共享單車都能活下來嗎？

上個月，3Vbike共享單車品牌通過其公眾號發(fā)布消息稱，自2017年6月21日起，由于大量單車被盜，宣布將終止3Vbike共享單車的運營。3Vbike的終止距運營僅5個月就被“推倒”的悟空單車還不到一個月。

自去年共享單車紅利期到來，越來越多的品牌和企業(yè)入局共享單車市場，企圖在風口下分一杯羹。但對于小的創(chuàng)業(yè)公司而言，資金基礎差、融資機會渺茫、規(guī)模落后、成本偏高等劣勢注定了它們成長空間非常有限。同時，隨著品牌運營不當、社會監(jiān)管難等社會問題此起彼伏的出現(xiàn)，更是加速了他們的淘汰。

其實，無論是悟空單車，還是3Vbike的倒閉，本質上都無法對共享單車的頭部“玩家”產生影響。還不了解游戲規(guī)則的它們，僅憑一股毫無“續(xù)航能力”的創(chuàng)業(yè)熱情就加入到共享單車大戰(zhàn)中，注定被殘酷的現(xiàn)實擊敗，成為“末位淘汰”的犧牲者。

幾家歡喜幾家愁，巨頭們上演“營銷教學”

近日，隨著7Park Data、易觀等知名研究公司數據顯示，ofo以獨占65%市場份額、處于行業(yè)領先地位，摩拜緊隨其后。顯然，“共享單車”的市場搶奪逐漸成為ofo、摩拜兩大巨頭間的逐鹿之戰(zhàn)。撇開兩者硬件上的優(yōu)劣，品牌營銷活動對于它們一步步成長為行業(yè)巨頭，無疑起到至關重要的作用。

從創(chuàng)立至今天，雙方有哪些營銷“秘籍”值得借鑒呢？

一．入門級借勢。

借勢營銷可謂是入門級別的營銷手段。就拿上個月的高考來說，兩者同時推出高考期間免費騎車的活動，變著法的提升用戶對品牌的感知度。摩拜借高考熱點率先打出“高考一定‘橙’”的諧音廣告文案；小黃車也不甘示弱的懸掛出#飛黃騰達#系列的黃符。

有人覺得這種營銷邏輯過于無聊且效果收益甚微。熱點一來，所有品牌蜂擁而至，在用戶的手機屏幕或腦海中無法激起絲毫的波瀾。

筆者反倒認為借勢營銷是一種良性傳播。盡管社會化媒體上充斥著大量的垃圾信息，但新穎的、有價值的原創(chuàng)內容仍是稀缺的。品牌通過找準自身產品的品類特性，通過小成本的營銷手段“穩(wěn)準狠”的抓住潛在用戶的心理特征，巧妙地和熱點話題勾搭融合，輕輕松松搶奪用戶的注意力。

二．跨界造“事”。

隨著《神偷奶爸3》上映，你的朋友圈是否也被小黃人版的小黃車刷屏？據了解，該電影上映期間，近5萬輛“大眼小黃車”被投放在北京、上海等城市，及時且有效的跨界，通過強化的品牌差異點和爆棚的好感度，引發(fā)了席卷社交網絡的案例級傳播。

除此之外，北京的朋友們上個周末是不是也在朋友圈里看完“一整場”的演唱會？ofo小黃車“跨上”娛樂圈在北京工人體育場舉辦了一場“輕睞”演唱會，提出“全場景共享音樂”的理念，也著實吸引了不少熱愛音樂的年輕用戶。

摩拜單車則跨界京東618，推出集貼紙兌換現(xiàn)金紅包的“寶箱車”。為了吸引年輕人群體參與這次活動，由京東線上活動延伸到線下的“初夏騎遇記“街頭涂鴉，通過“出彩”的內容，創(chuàng)造全新的品牌體驗，對于品牌跨界而言頗具借鑒意義。

三．互懟式競爭。

從微博慶生海報拉開的品牌“互撕”的序幕，到“引導回復”的公關黑文爆出，再到動不動就跑數據：稱自己是行業(yè)老大的領頭地位。在行業(yè)中，競品之間的公關戰(zhàn)役早已耳濡目染，孰強孰弱終歸難以判定。但值得肯定的是，雙方在相愛相殺、互懟互撕下，都得以快速的成長和發(fā)展。從大的市場角度來看，巨頭之間彼此制衡，對于維持共享單車市場穩(wěn)定起到一定的作用。

其次，相較于寶馬和奔馳、百度地圖和高德地圖，ofo和摩拜的幾次撕B顯然更具互聯(lián)網品牌的“血腥味兒”，雙方都互不相讓，毫不留情地揭對方的傷疤，亦是一大看點。

隨著社交媒體時代的到來，品牌一直朝著擬人化方向發(fā)展，因為只有擬人化的品牌在社交媒體才更有“人情味兒”。要知道，品牌的官方平臺是由人來更新的。一如賣萌、自夸、站隊、調侃、攻擊，有“人情味兒”的品牌往往具備超強的客群聚合力，在社交媒體中能捷足先登，這也是催生“新媒體運營”職業(yè)和social類的品牌調性產生的重要原因。

這么多姿勢：品牌到底如何“騎上”共享單車？

看別人騎

“這次小黃人版ofo營銷做得不錯，給我來一套？”、“摩拜這個百寶箱不錯，找他們談談合作”……一味的復制、炒冷飯，別說合作方，連用戶都看不下去。眼紅別人的營銷成果，永遠不如自己去嘗試、去創(chuàng)新。

站著騎

跨界共享單車前，先要明確品牌的調性、受眾是否與對方相匹配。例如，你的受眾是一些寧愿堵在空調車里也不愿汗流脊背騎單車的中高產階層，那么跨界共享單車對受眾來說，并不合適。一旦強行“騎”上共享單車時，品牌既要穩(wěn)住方向，又要持續(xù)加力，其間斷的續(xù)航能力往往導致主品牌與合作方相互拖累，被迫中途放棄。

閉眼騎

品牌需要有長遠的眼光，明確方向且與合作方保持一致。這就意味著，不能僅僅考慮眼前的成效而忽略品牌的長遠發(fā)展。這就好像閉眼在騎行，雖然感覺是通暢的但也有可能是錯誤的方向。

坐著騎

品牌在跨界過程中，要通過資源匹配達成互補。因為跨界營銷本身上是一個品牌效應疊加的過程，一次好的營銷活動，必定是全渠道、全方位融合并用，只有這樣，才能騎得又快又“爽”。

華燈初上，北京城的夜景別有一番滋味。

有人覺得，共享單車是燒錢引流量的工具，很快會被瘋狂的資本莊家所淘汰；有人覺得，共享單車引發(fā)了市場爭奪局面的失控，逐漸進入死亡倒計時。但在公關人小張看來，回家的路很長，希望共享單車還能騎的久一些。

十大案例分析，五大生存法則，爆紅的快閃店都這樣開！

仲夏苦夜短，出門逛快閃。這個夏天，快閃店像下了好多料等了好久突然開鍋了的火鍋一樣，給人猝不及防的驚喜。從鹿晗可口可樂快閃店、四天喪茶快閃再到阿里系“淘寶造物節(jié)”上的無人概念店——“淘咖啡”，形形色色的快閃店在豐富生活，提升文趣氛圍的同時，也讓愛思考善觀察的小伙伴們關注起快閃店文化來。

敲黑板，知識點，善解人意的小編為大家進行了一下簡單的Pop-up Store（快閃店）的梳理。以下干貨比壓縮餅干還要干，建議邊喝水邊看。

來自西方的神秘調味料，快閃店的前世今生

Pop-up Store即快閃店，期間限定店，顧名思義就是開設時間很短,一般不超過半個月的店鋪，當然經營不善的倒閉不算。它的營銷理念是“here today，gone tomorrow”小編用CET六級水平為家翻譯一下就是過這村沒這店，要買趕緊買，過期不候。

據史料記載，快閃店于06左右在中國萌芽，16年正式爆發(fā)，預計到2020年，中國時尚類快閃店可以超過3000個?，F(xiàn)代形式上的第一家快閃店誕生于2003年，在紐約開辦，是市場營銷公司Vacant的創(chuàng)始人Russ Mille開的，目的是幫Dr.Martens賣限量款鞋，賣完就關門。

火候剛剛好，出鍋！——就這樣快閃店火了

快閃店在中國泡菜壇子里腌了十年之久，為什么突然在16年能夠達到酸爽并在17年震懾舌尖了呢？或許有以下幾個原因：

1、電商市場競爭像火鍋一樣沸騰激烈，不如換個口味改吃西餐快閃店。

電商市場成熟發(fā)展趨緩，線上品牌競爭激烈且形式趨同，線上運作成本不斷攀升，這些因素促使品牌回歸線下尋找新的營銷突破口。

2、商場冰塊環(huán)境與自帶可樂流量的IP快閃店相互跨界借勢，酷爽一夏。

快閃店是一種能夠擊中商場、品牌和消費者三方痛點的營銷模式。一方面，快閃店能夠填補商場節(jié)假日活動空白，制造新的顧客引流點。并且，原創(chuàng)IP的快閃店常常吸引媒體報道群眾圍觀，自帶流量屬性，開在商場自然會為商場帶來關注和顧客。另一方面，商場往往位置優(yōu)越人流量大，空間布置合理，室內環(huán)境舒適，為快閃店的開設建立良好環(huán)境基礎。

3、為沉悶的模式化購物送一碗快閃冰豆沙。

千篇一律的購物形式往往只能通過價格戰(zhàn)勾起消費者選購神經，但價格戰(zhàn)不僅損害品牌品味，也會壓縮商家利益?？扉W店作為互聯(lián)網時代的新貴，極大的淡化促銷目的性，以消費者為重，增強用戶體驗，注重參與感的給予，在與用戶的交流中不僅完成增益也實現(xiàn)忠誠感的關系配養(yǎng)。

“圣代快閃”主推四大口味，總有一款適合你

RET睿意德商業(yè)地產的調研報顯示，目前國內快閃店主要分為銷售型、品牌推廣型、引流型、市場試水型四種類型。目前已有的快閃店以銷售型和品牌推廣型為主，占比分別可達44%和34%，這主要由投入成本及其盈利模式所決定。

香甜草莓推廣型

甜甜膩膩很可愛就是讓你愛上我

對于品牌推廣型快閃店，一種是大品牌希望鞏固用戶群，達成一種對消費群體的回饋和互動。另一種是初創(chuàng)小品牌希望通過快閃店引起媒體與公眾的關注，實現(xiàn)曝光度和品牌傳播力的提升。

為慶祝音樂十二周年

在北京三里屯太古里

建立“獨立音樂能量基地”

主題為“陪你聽全世界”

還是史上第一家音樂快閃店呢

賣的了情懷，玩的了科技，又是“音樂+”的營銷套路，不過聽著音樂四大才子歌長大的小編，依然感動到鼻涕一把~

淘寶造物節(jié)

108家原創(chuàng)IP店鋪入住

更像是快閃集

不看銷量只服創(chuàng)意

創(chuàng)造需求轉變品牌內涵

差評、low貨、山寨品到原創(chuàng)、IP、黑科技,華麗轉身實力圈粉,馬爸爸棒棒噠!

愛馬仕

開了家傲嬌的洗衣快閃店

慶祝愛馬仕絲巾80周年

免費且只洗自家的絲巾

為期一個月

對于舍不得半個腎來買絲巾的小編,只想說,朱門酒肉臭,哼!

濃醇巧克力銷售型

買買買剁剁剁喜歡趕快帶回家

其實，銷售型、品牌推廣型、引流型、市場試水型這四種快閃店類型都具有重合的部分，品牌宣傳也會提高銷量，也在一定程度上傳播品牌知名度，只是側重點的問題。一般大品牌的快閃店營銷都是針對限量品的銷售，或者新品的造勢推出。

YSL Beauty Club 游輪狂歡

YSL將快閃店開辦在黃浦江邊

且僅停留一天

限量版氣墊全國首發(fā)

“斷貨王”口紅現(xiàn)場賣

想想就好激動呢!但也只能想想~

新百倫開設247快閃便利店

慶祝品牌110周年誕辰

并推出新品247Luxe

店中除了能買到247鞋

還有特制的247品牌雜志、飲料、零食

你過生日玩挺high，出錢的還不是我們！

服裝品牌short sentence快閃店

將報亭改造成快閃店

只銷售牛仔褲報紙作為包裝袋

文藝清新性冷淡~

薄荷香草試水型

探究竟試試水有點小清新

市場試水型快閃店一般用于新產品上市推出，或新的店鋪建立。試水一般分為兩個方面，一種是測試消費者對產品的接受程度，或者在使用選購過程中觀察產品會出現(xiàn)哪些問題以備及時改進。二是看地點是否是目標消費群聚集的地方，從而判斷是否合適開店。

天貓無人超市體驗店

借助淘寶造物節(jié)隆重推出

游客可以在沒有服務員的超市自行選購

真的無人的話，那上貨、擺架、盤點…誰來做呢？（不要怪小編無知真的很疑惑）

上海首家繽果無人便利店運營

但由于

持續(xù)高溫和運營數據整理

暫時停業(yè)

熱到關店，尬~

麻辣小龍蝦引流型

我很特別注意我、分享我

引流型快閃店就是引發(fā)社交網絡流量討論、在一段時間內成為“社交貨幣”的快閃店。最為典型的是喪茶。

喪茶快閃店成立

網易新聞×餓了么將笑話變成事實

僅成立四天卻將喪文化發(fā)揮極致

一條微博引發(fā)的營銷.嗯~喝得到限購喪茶人生還不算太喪

前方高能黑暗料理，隨意到讓人尷尬的快閃店

好的快閃店，時尚有趣會造勢，個性品味有情懷，足足幫你收割朋友圈一大波贊。但玩的不好的快閃店也是足以開我們鈦合金眼，心中不斷os：這是弄啥咧？

Burberry美妝快閃店

2017年3月上海

此次Burberry美妝快閃店營銷模式是美妝沙龍+即時銷售，和短期促銷差不多，活動上缺乏新意。店面設計在圖中可以看出，缺乏藝術感和創(chuàng)造力，在眾多店鋪包圍中并不搶鏡；雖然有周冬雨站臺宣傳，但話題性不足，KOL的話題參與性不強；快閃店產品與門店產品相比缺乏特異性。

愛無能酒館

餓了么聯(lián)手ZAKER

在520推出愛無能小酒館

相比于此前喪茶的大火，愛無能小酒館就顯得喪很多。首先，從logo上來說，愛無能小酒館的logo是一個沮喪的哭臉，而喪茶logo的設計則更顯精細，垂眼的羊駝，不僅喪而且萌，至獲女性內心。

其次，愛無能小酒館的理念太過于模仿喪茶的創(chuàng)意，讓人看了不禁尷尬。自帶善變屬性的年輕人，面對同樣的套路，無感不反感已經很慶幸啦。

最后，喪茶的火爆一方面來自于先前鋪墊的輿論力量，而愛無能小酒館在沒有任何熱點事件支撐的前提下開展，自然不如喪茶火爆。

美味料理小tips——品牌快閃店生存小妙招

1、店鋪位置與品牌潛在消費人群要相符

快閃店要開在品牌目標消費人群聚集的地方。比如音樂能量站開在三里屯太古里這種時尚地標，年輕人聚集的地方。因為音樂的受眾正式以年輕人為主。愛馬仕洗衣快閃店開在京都傳統(tǒng)町屋里，是因為它的受眾是有錢有品位且大多是有一定年齡的中青年人，町屋環(huán)境能夠體現(xiàn)愛馬仕受眾的品位。

2、設計有風格，品牌要有品位

品牌=品質×品位，設計是體現(xiàn)品位的重要表現(xiàn)點?？扉W店能夠快速吸引消費者，別致的設計是一大因素。鑒于失敗例子Burberry美妝快閃店，店鋪設計太過粗糙，不能與周圍形成鮮明對比，無法吸引顧客眼球。而喪茶，店鋪設計風格為突出喪字，采用黑白主色，簡潔，配以優(yōu)質文案，體現(xiàn)品牌喪文化內涵。

3、店鋪、商鋪定時限量，要與消費者個性契合

物以稀為貴，快閃店的商品應區(qū)別于門店商品，具備特異性，這樣配合快閃店本身移動短時的特點，才能在有限的時間內吸引足夠大量的消費者關顧和追捧。產品特異性設計上與粉絲個性相契合，利用粉絲引爆傳播。比如可口可樂鹿晗主題快閃店的鹿角瓶。

4、流量引爆為活動打造關注

一個讓人熱議的線下活動，線上的前期鋪墊不能少。首先，借勢營銷、熱點能讓我們走的更快。借助熱點事件的東風，會讓關注流量來的更輕易。最典型的比如喪茶，因為一個愚人節(jié)的玩笑讓網友熱烈討論，之后網易和餓了么順勢開店，自然廣受關注和追捧。其次，流量大戶明星和網紅不能少。比如寺庫開快閃店，明星網紅紛紛在微博上發(fā)寺庫獨有的黃盒子開箱照，引發(fā)粉絲關注。

5、線上、線下要實現(xiàn)引流和共振

場景具有可切換性，在設計的基礎上，讓快閃店的場景有別于其他，活動中注重可參與度，增強用戶體驗性，使消費者有圖可發(fā)、有料可報、有事可做、有話可說，最終，有趣的體驗互動引發(fā)線上分享，UGC讓話題發(fā)酵，實現(xiàn)線上線下的聯(lián)動和共振，使品牌營銷的效益最大化。

以上就是小編使出吐魂兒之力為大家整理總結的快閃店知識，都看到這兒啦，不如動動手指點個贊吧或分享下朋友圈~據說鍛煉手指可以預防老年癡呆哦！

(本篇文章由人人車贊助發(fā)布)

3、標志設計的發(fā)展前途在哪

經過核實后將會做出處理，感謝您為社區(qū)和諧做出貢獻。

4、除了星巴克，還有巴克星、巴星克、辛巴克……你還見過哪些奇葩的“山寨品牌”嗎

名牌商標被“山寨，但是當我們看到這些被改的面目全非但卻依然形似的“山寨”時，還是會忍不住被其造型和創(chuàng)意“雷”到外焦里嫩！小編整理了下看看你有沒有中過招！

361°

999皮炎平

隨著網絡語言“666”的興起，也許山寨“666皮炎平”也能出名呢~

阿迪達斯

（adidas）

不要在意右上角的logo細節(jié)，哈哈

奧利奧

小編就遇到過山寨奧利奧，心累

百事可樂

白事？反正這可樂小編不敢喝

大白兔

不知道的還以為大塊的是“大白兔”小塊的就是“小白兔”呢

洽洽食品

這是要用“神秘配方”治治誰呢？

紅牛

（RedBull）

金龍魚

康師傅

庚師傅，你好

李寧

（LI-NING）

上圖：普通話普及任重道遠啊

下圖：李明？是英語作文里的李明嗎？

六個核桃

到底是幾個核桃？

搞笑的死~????????

5、哪些是細分行業(yè)龍頭

當前A股市場有六十四個細分行業(yè)，在行業(yè)中擁有某種明顯競爭優(yōu)勢的領先公司，由于市場份額較大、市場占有率居前、盈利能力較強率先成為行業(yè)龍頭，并在行業(yè)內擁有更多的話語權，可以引領行業(yè)的發(fā)展方向。

在A股市場有一個公認的行業(yè)龍頭板塊，板塊中包括55只股票，基本都是老股民非常熟悉的超級大盤藍籌股，或者是漂亮50成員股。

不同細分行業(yè)的龍頭股在盈利能力和成長前景上存在較大的差別，強周期性行業(yè)或者是行業(yè)的飽和度與成長空間相比較小的龍頭股，在估值上偏低。

盈利能力非常強勁，而且成長前景明顯看好的龍頭股，更容易受到投資者的主動追捧，股性非?；钴S，在估值上也有更好的表現(xiàn)，有可能為投資者帶來更多的投資收益。

當前A股市場行業(yè)內市場份額領先、或者賺錢能力最強而且成長前景看好，值得習慣長期持股的投資者關注的龍頭股包括：

安防監(jiān)控龍頭海康威視、污水處理龍頭碧水源、乳制品龍頭伊利股份、白酒龍頭貴州茅臺、醫(yī)療保健龍頭魚躍醫(yī)療、服飾龍頭海瀾之家、空調龍頭格力電器、半導體龍頭三安光電、化工原料龍頭萬華化學、肉制品龍頭雙匯發(fā)展、保險龍頭中國平安、中成藥龍頭云南白藥等上市公司。

其它比較優(yōu)秀的龍頭還包括：地產龍頭萬科、家用電器龍頭美的集團、汽車龍頭上汽集團、智能制造龍頭機器人、物流龍頭順豐控股、元器件龍頭京東方、通信龍頭中興通訊、軟件龍頭紫光股份、化學制藥龍頭復星醫(yī)藥、創(chuàng)新藥龍頭恒瑞醫(yī)藥、調味料龍頭海天味業(yè)、電力龍頭長江電力、新能源汽車龍頭比亞迪、保健藥龍頭白云山、保健品龍頭東阿阿膠、銀行龍頭工商銀行、券商龍頭中信證券、眼科醫(yī)療龍頭愛爾眼科和人工智能龍頭科大訊飛等。

6、韓國人為啥不愿認清事實：三星是外國的，外資占了60%朝上，國防是美國的，美國人駐軍韓國人還得報銷

美國不僅僅是在韓國駐軍而已，美國還掌握韓國真正的國防體系。說白了，如果美國不理會韓國，美軍不支持韓軍，那么韓國軍隊就是擺設，就是一盤散沙。

這不是開玩笑，韓國的軍備體系，完全依賴美國的支持確立，這一點比日本更甚。這里面有歷史因素，也有政治原因。而且，依賴一旦確立，就不好改變。

所以韓國認不認都一樣，韓國必須求著美國駐軍，哪怕美國獅子大開口要保護費，韓國也得忍。韓國到現(xiàn)在連戰(zhàn)時指揮權都拿不到，這真的是美國不肯給而已嗎？如果美國現(xiàn)在給，韓國估計都得慌。

現(xiàn)在韓國買的美國武器越來越多，宙斯盾戰(zhàn)艦，F(xiàn)35戰(zhàn)斗機，這些看起來表面光鮮，但還是那句話，美國說了算。韓國哪天不聽話，美國隨時讓他明白。這就是受制于人，最無奈的地方。

阿里巴巴和金龍魚誰厲害?。喊⒗锇桶秃徒瘕堲~誰厲害啊