鉆魚效應(yīng)(鉆石魚眼效應(yīng)圖片)

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)鉆魚效應(yīng)，也激活鉆魚效應(yīng)了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。

本文目錄一覽：

• 1、鲇魚效應(yīng)是什么？
• 2、什么是鯰魚效應(yīng)？
• 3、什么是鯰魚效應(yīng)
• 4、鯰魚效應(yīng) 如何解釋

鲇魚效應(yīng)是什么？

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)鉆魚效應(yīng)，也激活鉆魚效應(yīng)了小魚的求生能力。

挪威人喜歡吃沙丁魚鉆魚效應(yīng)，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多鉆魚效應(yīng)，所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。

后來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港，這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

相關(guān)信息：

其實(shí)鯊魚效應(yīng)和鯰魚效應(yīng)類似，只是產(chǎn)生激勵(lì)作用的主體不同。由于鯰魚對沙丁魚生存環(huán)境造成威脅，從而激發(fā)了小魚的生存動力。漁夫很好的利用了激勵(lì)辦法來獲得更大的利潤，實(shí)際上在生活的很多方面可以有利的借鑒“鯰魚效應(yīng)”所對應(yīng)的情緒介入法，來達(dá)到希望的目標(biāo)效果。

什么是鯰魚效應(yīng)？

什么是鯰魚效應(yīng)

1、鯰魚效應(yīng)鉆魚效應(yīng)的來源。

鯰魚效應(yīng)來源于一個(gè)故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設(shè)法的讓沙丁魚活著回到漁港?？墒请m然經(jīng)過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴(yán)格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)鉆魚效應(yīng)了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。

2、鯰魚效應(yīng)的原理。

鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。

3、鯰魚效應(yīng)的應(yīng)用。

鯰魚效應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應(yīng)在人力資源管理中的應(yīng)用、在領(lǐng)導(dǎo)活動中的應(yīng)用，具體包括競爭機(jī)制的建立、能人的啟用、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革等等。當(dāng)一個(gè)組織的工作達(dá)到較穩(wěn)定的狀態(tài)時(shí)，常常意味著員工工作積極性的降低，“一團(tuán)和氣”的集體不一定是一個(gè)高效率的集體，這時(shí)候“鯰魚效應(yīng)”將起到很好的“醫(yī)療”作用。一個(gè)組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會激活員工隊(duì)伍，提高工作業(yè)績。

什么是鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵(lì)手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵(lì)手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

擴(kuò)展資料

在很久以前，生活在挪威的人們對沙丁魚非常喜愛，很多漁民們便以捕獲沙丁魚來獲取生活費(fèi)用。實(shí)際上鮮活的沙丁魚做出的食物口感更好，更受顧客的歡迎，所以漁民們都希望可以帶回活魚來獲得更高的利潤。但是由于路途較遠(yuǎn)魚在船上會出現(xiàn)缺氧窒息死亡的現(xiàn)象，所以沙丁魚的生存率很難保證，這個(gè)問題困擾了漁民很久。

令人好奇的是，在眾多的漁船中卻有一只船可以把鮮活的沙丁魚帶到岸邊，沒有人打探到他們是采取了怎樣的辦法來保證魚的鮮活，謎底揭開在船長離世后。船長在滿是沙丁魚的水槽里放了一只鯰魚，當(dāng)它進(jìn)入陌生的環(huán)境時(shí)會不安的來回游動。

又因?yàn)轹T魚是一種以魚為食的種類，當(dāng)沙丁魚看見在水里橫沖直撞的鯰魚時(shí)會因?yàn)楹ε卤怀缘舳M(jìn)入到警戒的狀態(tài)，大肆的在水槽里來回游動，從而解決了沙丁魚窒息的問題，所以船長便可以帶回鮮活的沙丁魚了。

鯰魚效應(yīng) 如何解釋

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時(shí)，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應(yīng)是采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。

從人才開發(fā)的角度來看，“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的“鯰魚效應(yīng)”。

企業(yè)中鯰魚效應(yīng)：

作為企業(yè)的管理者，利用“鯰魚效應(yīng)”進(jìn)行管理，一般都會采用本田公司的做法：不斷從別的企業(yè)引進(jìn)人才，營造一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境，使組織保持恒久的活力，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)，帶動一片”的人才效應(yīng)。

然而，鯰魚效應(yīng)也有其明顯的弊端，首先，鯰魚是不受沙丁魚歡迎的，在職場中如何把鯰魚放入船艙而不被沙丁魚們趕出來是有學(xué)問的。

其次，如果鯰魚太多的話，沙丁魚們在船艙中逃得了今天逃不了明天，唯一的結(jié)果就是在精疲力竭后被吃掉，除非能撞破網(wǎng)逃出船艙。對于企業(yè)來說，員工大量出逃顯然是非常不利的。