臥室裝修工,雇主家離我們都比較遠(yuǎn),每天還要在路上花很多時間,怎么找離自己近一點的雇主呢，合肥軟裝公司

本文摘要目錄：,1、,臥室裝修工,雇主家離我們都比較遠(yuǎn),每天還要在路上花很多時間,怎么找離自己近一點的雇主呢,2、,合肥軟裝公司,3、,石家莊貫裝飾,4、,如圖所示，是某魚缸水溫調(diào)節(jié)器的原理圖，其中R1為阻值可調(diào)的電熱絲，開關(guān)S2為單刀雙擲開關(guān)．開關(guān)S1閉合、S2接b時，電路處于加熱狀態(tài)；當(dāng)開關(guān)S1斷開、S2接a時，電路處,5、,如何評價二戰(zhàn)英國第一名將有“獵狐手”之稱的蒙哥馬利,傷的重不重,對方肯定要承擔(dān)責(zé)任的…

• 1、臥室裝修工,雇主家離我們都比較遠(yuǎn),每天還要在路上花很多時間,怎么找離自己近一點的雇主呢
• 2、合肥軟裝公司
• 3、石家莊貫裝飾
• 4、（2013?包頭二模）如圖所示，是某魚缸水溫調(diào)節(jié)器的原理圖，其中R1為阻值可調(diào)的電熱絲，開關(guān)S2為單刀雙擲開關(guān)．開關(guān)S1閉合、S2接b時，電路處于加熱狀態(tài)；當(dāng)開關(guān)S1斷開、S2接a時，電路處
• 5、如何評價二戰(zhàn)英國第一名將有“獵狐手”之稱的蒙哥馬利

1、臥室裝修工,雇主家離我們都比較遠(yuǎn),每天還要在路上花很多時間,怎么找離自己近一點的雇主呢

傷的重不重,對方肯定要承擔(dān)責(zé)任的…

2、合肥軟裝公司

軟裝設(shè)計師和硬裝設(shè)計師的具體差別：1、軟裝設(shè)計師設(shè)計可以移動的裝飾如家具、布藝、燈飾、飾品、畫品、花品、日用品、收藏品等；硬裝設(shè)計師設(shè)計不可以移動的裝飾如天花、墻面、地面的處理，以及分割空間的實體、半實體等內(nèi)部空間界面的處理。2、基本可以移動的與基本不可以移動的就是軟裝與硬裝的不同概念。3、傳統(tǒng)的硬裝是在作結(jié)構(gòu)，主要是對建筑內(nèi)部空間的六大界面，按照一定的設(shè)計要求，進行二次處理，也就是對通常所說的天花、墻面、地面的處理，以及分割空間的實體、半實體等內(nèi)部空間界面的處理。4、軟裝設(shè)計通過自然環(huán)境配合業(yè)主的生活習(xí)慣打造一個舒適科學(xué)的生活空間。不僅要使室內(nèi)空間美觀，還要根據(jù)業(yè)主的生活起居習(xí)慣使其日常活動區(qū)域更舒適合理化，同時滿足了客戶的功能需求和精神需求。軟裝配飾設(shè)計師則更多的是在傳達一種生活理念，以專業(yè)知識幫助業(yè)主選擇更適合自己的家居八大元素，比如家具、布藝、燈飾、飾品、畫品、花品、日用品、收藏品等。5、現(xiàn)代意義上的“軟裝飾”已經(jīng)不能和“硬裝飾”割裂開來，人們把“硬裝飾”和“軟裝飾”設(shè)計硬性分開，很大程度上是因為兩者在施工上有前后之分，但在應(yīng)用上兩者都是為了豐富概念化的空間，使空間異化以滿足家居的需求，展示人的個性。

3、石家莊貫裝飾

暫無

4、（2013?包頭二模）如圖所示，是某魚缸水溫調(diào)節(jié)器的原理圖，其中R1為阻值可調(diào)的電熱絲，開關(guān)S2為單刀雙擲開關(guān)．開關(guān)S1閉合、S2接b時，電路處于加熱狀態(tài)；當(dāng)開關(guān)S1斷開、S2接a時，電路處

（1）當(dāng)電路處于加熱狀態(tài)時，等效電路圖如下圖所示：

通過電阻R₂的電流：
I₂=

U

R2

=

220V

880Ω

=0.25A；
（2）當(dāng)電路處于保溫狀態(tài)時，等效電路圖如下圖所示：

電路的總電阻R=

U2

P

=

(220V)2

48.4W

=1000Ω，
則R₁=R-R₂=1000Ω-880Ω=120Ω；
（3）當(dāng)電路處于加熱狀態(tài)時，等效電路圖如下圖所示：

水需要吸收熱量：
Q=cm△t=4.2×10³J/（kg?℃）×48.4kg×2℃=406560J，
電路中的總電阻：
R_總=

R1R2

R1+R2

=

120Ω×880Ω

120Ω+880Ω

=105.6Ω，
此時電路的總功率：
P_加熱′=

U2

R總

=

(220V)2

105.6Ω

=

275

6

W，
加熱時間：
t=

W

P ′ 加熱

=

Q

P ′ 加熱

=

406560J

275 6 W

=8870.4s．
答：（1）通過電阻R₂的電流約為0.25A；
（2）電熱絲R₁連人電路的阻值應(yīng)為120Ω；
（3）加熱需8870.4s．

5、如何評價二戰(zhàn)英國第一名將有“獵狐手”之稱的蒙哥馬利

伯納德·勞·蒙哥馬利（Bernard Law Montgomery，1887年11月17日出生在倫敦肯寧敦區(qū)圣馬克教區(qū)的一個牧師家庭。1901年，14歲時才正式上學(xué)，文化成績低劣，但體育成績極棒。1907年，奇跡般地考入了桑德赫斯特皇家軍事學(xué)院。1908年12月畢業(yè)后，加入了駐印度的皇家沃里克郡團，當(dāng)一名少尉排長。蒙哥馬利將軍的父親34歲時，娶了16歲的正值妙齡的母親，事實上，母親結(jié)婚時還是一個少女。這是一個典型的“老夫少妻”型家庭，丈夫自己對妻子寵愛有加，久而久之，讓年輕的妻子養(yǎng)成了任性驕縱的習(xí)慣，動輒發(fā)脾氣。而且，她還有潔癖，十分討厭骯臟和不整潔。而小時候的他十分的頑劣，上樹掏鳥窩，下河摸泥鰍，除了惹是生非給父親添麻煩外還整天把自己弄得跟泥猴似的，讓母親對他十分頭疼。母親還年輕，沒有足夠的耐心忍受他一次次地把自己整理好的東西弄得亂七八糟。更何況，他還只是父母四個孩子中的一個，因此，母親越來越不喜歡他。一次，父親送給母親一個漂亮的金魚缸，母親非常喜歡，也非常珍惜，不讓孩子們靠近。這更激起了他的好奇心，于是，他偷偷地接近了魚缸......結(jié)果，不小心他把魚缸打破了，然后給他下了個結(jié)論，“伯納德，除了當(dāng)炮灰，你將來什么也做不成，做不來。”在這樣的家庭環(huán)境下，他意外地培養(yǎng)了自己的觀察力和意志力。因此當(dāng)他很小的時候，世界上連母親都不可以依賴，其他人就更不能依靠了。所以他習(xí)慣在他人的非議中做他要做的事，而且一旦做，就無怨無悔。　年輕的母親當(dāng)時也許并沒有意識到這句話給帶來了多大的傷害，然而，他當(dāng)時即震驚了。他不敢相信，自己的母親會這樣詛咒他。性格開朗頑劣的他由此性情大變，開始變得小心翼翼。他開始每天觀察母親的眼神，看她今天的脾氣是好是壞，因此決定他今天做什么事。一般說來，男孩都是粗心大意的，然而，他卻能從母親哪怕一個不經(jīng)意的動作感覺到她的情緒，然后再針對她的情緒做事情，做她要做的事情。蒙哥馬利將軍的確是不幸的，因為他有一個不稱職的母親，，但他同時又是幸運的，因為他在母親的漠視中并沒有沉淪下去。此后，他畢業(yè)于桑赫斯特軍事學(xué)院，以一個普通士兵的身份參加了第一次世界大戰(zhàn)。之后由士兵一步步地成長起來，在第二次世界大戰(zhàn)初期他任英國步兵第三師師長，參加了在法國、比利時的作戰(zhàn)。1942年，他任英國第八集團軍司令，在北非戰(zhàn)場上擊敗了大名鼎鼎的隆美爾，徹底扭轉(zhuǎn)了英軍在北非的危機，同時被授予巴斯騎士勛章，人們將他稱為捕捉“沙漠之狐”的獵手。而他在回憶錄中寫道，“我可以說我的童年時按時發(fā)生不幸的，這種不幸完全來自我的母親，在她眼里，我不過就是個炮灰?？墒?，我的母親只說對了一半，但是我沒有成灰，我童年吝嗇的母愛所帶來世人對我的嘲笑、蔑視的刺激，形成了我堅韌不拔的意志和天賦的智慧，我不會成為后來的蒙哥馬利?！彼粌H是一個普通的將軍，而是將軍中的將軍。他不僅在自己國內(nèi)被挑剔的國人稱之為“真正的將按時付款天才”，在世界軍事領(lǐng)域，他也享有聲譽和崇高的威望。第一次世界大戰(zhàn)期間，蒙哥馬利曾在法國、比利時戰(zhàn)場服役。曾負(fù)重傷，差點送命。1918年大戰(zhàn)結(jié)束時，任師司令部中校一級參謀。1920年1月，蒙哥馬利跨進坎伯利參謀學(xué)院的大門，同年12月畢業(yè)后，參加過愛爾蘭戰(zhàn)爭。1926年1月，被調(diào)回參謀學(xué)院任教官。1934年，調(diào)任奎塔參謀學(xué)院主任教官。1937年，起調(diào)任第9步兵旅旅長，因帶兵有方，得到當(dāng)時南部軍區(qū)司令韋維爾的賞識。1938年10月，任駐巴勒斯坦第8師師長，參與鎮(zhèn)壓巴勒斯坦人的武裝暴動，被晉升為少將。1939年8月，調(diào)回國內(nèi)接任以“鋼鐵師”著稱的第3師師長。第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，蒙哥馬利率第3師隨同英遠(yuǎn)征軍橫跨英吉利海峽，進入法國。1940年5月，德軍閃擊西歐時，他與法、比軍隊并肩作戰(zhàn)，后被迫隨英遠(yuǎn)征軍從敦刻爾克撤回英國。蒙哥馬利曾參加指揮敦刻爾克大撤退。1940年，先后任第5軍、第12軍軍長。12月又升任英格蘭東南軍區(qū)司令，負(fù)責(zé)選拔、調(diào)整、培養(yǎng)各級指揮官，嚴(yán)格訓(xùn)練部隊，提高軍事素質(zhì)。1942年7月，北非沙漠中的英國第8集團軍，被“沙漠之狐”隆美爾的非洲軍團擊敗，退守埃及境內(nèi)的阿拉曼地區(qū)。1942年8月4日，丘吉爾任命蒙哥馬利將軍為第8集團軍司令。蒙哥馬利的到來改變了一切。他得到丘吉爾的支持，英國的密碼破譯專家向他提供隆美爾的戰(zhàn)術(shù)計劃的全部概況。蒙哥馬利精心積聚力量，1942年10月23日至11月4日，在阿拉曼地區(qū)率部與德、意軍隊激戰(zhàn)，挫敗德國"沙漠之狐"隆美爾，從而擊碎了納粹不可打敗的神話，而且由此聲譽大振，被人們稱之為捕捉“沙漠之狐”的獵手。隨后第8集團軍與盟軍配合于1943年5月在突尼斯全殲北非殘敵。阿拉曼戰(zhàn)役后，蒙哥馬利受封為爵士，并晉升為陸軍上將。1943年7月，他率英軍第八集團軍在意大利西西里島登陸。9～12月，協(xié)同美軍實施進軍意大利南部的戰(zhàn)役。1944年1月，調(diào)任第21集團軍群司令兼地面部隊司令，參與諾曼底登陸戰(zhàn)役的計劃制定工作。1944年6月，蒙哥馬利協(xié)助艾森豪威爾指揮諾曼底登陸。9月1日晉升為陸軍元帥。此后，率領(lǐng)英國和加拿大部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)法、比、荷、德。1944年9月，指揮制定計劃并指揮市場花園行動作戰(zhàn)，但遭到了德軍異常頑強的阻擊，以致在1945年1月前未能打通安特衛(wèi)普港，市場花園行動因而對戰(zhàn)局毫無幫助。1945年，他指揮第21集團軍群橫渡菜茵河進入德國本土。在此之前巴頓將軍率先渡過萊茵河。5月他代表盟軍在呂訥堡荒原接受德軍北方兵團的投降，任駐德英國占領(lǐng)軍司令和盟國對德管制委員會英方代表。1946年，成為嘉德勛爵士并封子爵。1946-1948年任帝國總參謀長。1948-1951年任西歐聯(lián)盟常設(shè)防務(wù)機構(gòu)主席。1951-1958年任北大西洋公約組織軍隊副司令。1958年，蒙哥馬利結(jié)束了50年的軍旅生涯而退休。他是英國歷史上服役最久的將領(lǐng)。1961年9月，蒙哥馬利訪問中國，周恩來還特意要熊向暉以外交部辦公廳副主任的名義參加接待小組，陪蒙哥馬利去外地。周總理說："要放手讓蒙哥馬利看，舊中國遺留下的貧窮落后和新中國取得的成就都是客觀存在的，讓他自己看后去做結(jié)論，從本質(zhì)上了解中國。"

1976年3月25日，在英格蘭漢普郡奧爾頓逝世，享年89歲。在第二次世界大戰(zhàn)充滿硝煙的前線，英國官兵時常看見一個人戴著將軍和皇家坦克團兩個帽徽的軍帽，此人就是英國元帥蒙哥馬利。蒙哥馬利為什么要戴這樣的帽子，人們對此有種種揣測，有的認(rèn)為他是故意獵奇，有的人認(rèn)為他是以此顯示自己特別重視裝甲兵的用途。其實，他是出于一種具有實際價值的動機，才戴這樣的帽子的。他認(rèn)為，一個統(tǒng)帥人物要在部隊中具有威信和感召力，就必須使下級官兵經(jīng)常能夠在前線看到他。蒙哥馬利在第一次世界大戰(zhàn)時擔(dān)任過排長和上尉參謀，他對自己從未見過總司令深感遺憾，認(rèn)為這是英軍士氣低落，戰(zhàn)斗力不強的重要原因之一。有了這頂特殊的軍帽，部隊官兵能夠經(jīng)?？吹剿Ｋf：“各部隊官兵看到這頂帽子，就知道我來了，就知道我對他們的所作所為非常關(guān)切，就知道我不只是坐在安全的后方，高高在上發(fā)號施令?！泵筛珩R利生于1887年11月17日，卒于1976年3月25日。他是英國著名軍事家，第二次世界大戰(zhàn)時期英國武裝部隊杰出的領(lǐng)導(dǎo)人之一，1944年獲元帥軍銜。1908年畢業(yè)于桑赫斯特軍事學(xué)院。參加了1914—1918年的第一次世界大戰(zhàn)。第二次世界大戰(zhàn)初期任步兵第三師師長，參加了在法國、比利時的作戰(zhàn)。英國從敦刻爾克撤退后，在英國本土任第5軍和第12軍軍長、東南軍區(qū)軍長。1942年8月起，蒙哥馬利任英國駐北非第8集團軍司令，此間，在阿拉曼戰(zhàn)役中，打敗了德國軍隊，而后轉(zhuǎn)戰(zhàn)西西里和意大利。1944年1月被任命為盟軍集團軍群司令。該集團軍群于1944年6月6日在諾曼底登陸，從8月起，在比利時、荷蘭和德國北部作戰(zhàn)。1945年任英國駐德國占領(lǐng)軍總司令。1946—1948年任大英帝國陸軍總參謀長。1948—1951年任西方盟國防務(wù)會議總司令委員會主席。1951—1958年任北大西洋公約組織駐歐洲武裝部隊第一最高副司令。曾榮獲英國各種高級勛章和外國勛章，如蘇聯(lián)的“勝利”勛章、美國的“國旗”勛章和蘇聯(lián)的一級蘇沃洛夫勛章。蒙哥馬利具有極好的軍事才能。當(dāng)?shù)萝娙肭趾商m和比利時的時候，英國遠(yuǎn)征軍立即向東疾速前進。第2軍以蒙哥馬利的第3師為先頭部隊，前進到了迪爾河一線。他們的前進運動進行得像時鐘一樣準(zhǔn)確，當(dāng)他們于10月夜間到達規(guī)定地區(qū)時，發(fā)現(xiàn)比利時第10師仍然據(jù)守著分派給他們扼守的防線。軍長布魯克第二天來到了第3師，并且立即在“最高一級”采取行動，以便能夠重新調(diào)整戰(zhàn)線。但是當(dāng)他們晚些時候來看望蒙哥馬利的時候，他發(fā)現(xiàn)后者已經(jīng)把事情安排妥當(dāng)了。布魯克這樣寫道：“這一插曲突出地表現(xiàn)了蒙蒂的才能。必須做出某些安排，因為德軍在任何時候都可能到來，而他確實找到了解決問題的辦法。記得當(dāng)時我這樣對他說道：‘可憐的比利時指揮官，竟然一點也不知道他懷里抱著一條毒蛇?！泵筛珩R利是位杰出的部隊訓(xùn)練者。在擔(dān)任第5軍軍長時，他把全軍訓(xùn)練成為一支能在各種氣象條件下作戰(zhàn)的部隊。他曾這樣說道：“無論雨、雪、冰、泥，無論好天氣還是壞天氣，白天還是黑夜，我軍都必須比德軍善戰(zhàn)?！彼萌f無一失的原則來檢驗他的部隊。任何一級軍官，不管是團隊的，還是參謀機構(gòu)的，只要不能經(jīng)受緊張的生活，都得免職。在調(diào)到東南軍區(qū)后，他還是堅持這些做法。當(dāng)時在肯特郡指揮第44師（國內(nèi)武裝力量）的霍羅克斯后來回憶說，蒙哥馬利到來所產(chǎn)生的影響“就像在不列顛的這個鄉(xiāng)村角落爆炸了一顆原子彈一樣”。軍區(qū)的每一個軍官，不論年齡大小和軍銜高低，每星期都必須進行兩次長跑。有些軍官說長跑會使他們死掉，蒙哥馬利就對他們說，死了也好。拉爾夫·阿諾德當(dāng)時在東南軍區(qū)司令部擔(dān)任情報官，他回憶說，年齡在45歲以下的所有參謀軍官每周都必須背著槍支彈藥列隊正式行軍，并且必須全副武裝越野長跑10英里。這項投資，在戰(zhàn)爭過程中給部隊帶來了很大好處。蒙哥馬利也是治軍的能手。他接管秩序混亂、士氣低落的第8集團軍的指揮后，就開始處理他認(rèn)為必須立即予以注意的三項任務(wù)：第一項任務(wù)是在集團軍內(nèi)樹立他的形象并恢復(fù)全軍人員對集團軍本身及其高級軍官的信任；第二項任務(wù)是建立一個與他的性格和作戰(zhàn)理論相適應(yīng)的指揮系統(tǒng)；最后則是對付隆美爾。蒙哥馬利認(rèn)為，問題不在于隆美爾是否進攻，而在于何時何地發(fā)動進攻。這場被公認(rèn)為迫在眉睫的戰(zhàn)斗將是他指揮的第一場戰(zhàn)斗，必須打贏，決定性地打贏。本著這一信條和這些考慮，他在就職后的最初幾天就盡一切可能視察了許多部隊。但是在他本人下部隊以前，他的精神早已傳到部隊去了。蒙哥馬利事后這樣寫道：“我向他們作了自我介紹，說我希望同大家見面談?wù)劇Ｕ缢麄冎赖哪菢?，我已?jīng)發(fā)布了一些命令，并且繼續(xù)發(fā)布命令。‘決不后退’的命令意味著作戰(zhàn)方針的基本改變。他們必須明白我的方針是什么，因為他們將處理具體的參謀工作。如果要就地作戰(zhàn)，那么防御陣地必須有縱深。所有的運輸工具必須撤回后方。彈藥、水、口糧等必須貯藏在前方地域。為使‘決不后退’的命令有實現(xiàn)的可能，第8集團軍需要更多的部隊。在后方，尼羅河三角洲有大批部隊守衛(wèi)，但埃及城市的保衛(wèi)必須通過這里的阿拉曼戰(zhàn)斗來實現(xiàn)……”像這樣重要的講話和命令很快就在前線傳開了。也許傳聞所起的作用就像他本人親自到場一樣大。讓人傳播那種最利于本人事業(yè)的傳聞，不就是領(lǐng)導(dǎo)者的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎？蒙哥馬利采取措施清除了被他診斷為“朽木”的那些人，并以晉升或從英國調(diào)進的手段引進了一些年富力強的人。他從英國調(diào)奧利弗·利斯來接管北面的第30軍，調(diào)霍羅克斯來接管南面的第13軍，調(diào)柯克曼準(zhǔn)將任炮兵指揮官。他本來還打算把邁爾斯·登普西調(diào)來指揮計劃成立的新裝甲軍，而亞歷山大勸導(dǎo)他說，一下子調(diào)來3個新軍長未免太過分了，這樣他才放棄更好的選擇而讓拉姆斯登這個曾經(jīng)指揮過第1裝甲師的沙漠老手來當(dāng)新裝甲軍軍長。但這一切決不是毫無目的的清洗。歷史表明，蒙哥馬利是一個精于選拔部屬的人。在第二次世界大戰(zhàn)期間，任何一個集團軍的參謀機構(gòu)恐怕都不能同蒙哥馬利的媲美。蒙哥馬利是英國人眼中的“軍事天才”。在第二次世界大戰(zhàn)中，他指揮過許多重大戰(zhàn)役，其中最引人注目的是阿拉曼戰(zhàn)役，他率領(lǐng)第8集團軍徹底擊敗了號稱“沙漠之狐”的德國名將隆美爾所指揮的非洲軍團，贏得了北非作戰(zhàn)的決定性勝利。此次戰(zhàn)役中，蒙哥馬利親自導(dǎo)演了一出“沙漠戰(zhàn)中迄今為止最為精彩”的欺騙敵人的活劇。蒙哥馬利的騙敵計劃代號為“伯特倫”。首先是偽造了一個前沿地區(qū)的巨大的彈藥和其它作戰(zhàn)物資堆積所。其次是用假車輛扮演坦克和其它車輛的運動，使敵人對大量部隊在作戰(zhàn)陣地上集結(jié)逐漸習(xí)以為常。但在夜間則用突擊師的真作戰(zhàn)車輛把已經(jīng)“在位”的假作戰(zhàn)車輛替換下來，并用被稱為“遮陽板”或“吃人者”的專門偽裝物把戰(zhàn)斗崗位上的火炮和坦克掩蔽起來。早在總攻前一個月就為參加突擊的步兵挖好了細(xì)長的戰(zhàn)壕，供他們晝間躺臥用，而且這些戰(zhàn)壕都偽裝得好像是地形的一部分。同時，為了表明主要突擊可能來自南面，還在那里敷設(shè)了假的水泵站、供水點和蓄水池，施工的日進度表明水管到11月初才能竣工。此外，還抽調(diào)通信分隊來模擬將在南面發(fā)動主攻的無線電通信，以及為新的道路作了路標(biāo)。為了把偽裝搞得天衣無縫，只向下層軍官傳達將要發(fā)生什么事，而且是按軍銜高低分批傳達的。在臨近進攻發(fā)起日的最后一天，傳達到了普通士兵，并且停止了一切休假和進城活動。這些措施使狡猾的隆美爾也大上其當(dāng)，對保證戰(zhàn)役的勝利起了重要作用。1944年6月，盟軍于諾曼底登陸后，蒙哥馬利把敵軍的主力吸引到自己方面來，以犧牲自己的榮譽，保證了美軍的順利突破和向縱深發(fā)展進攻，而英軍卻由于敵軍主力的頑強抵抗，付出了較大的代價，進展緩慢，甚至有些部隊不得不轉(zhuǎn)入防御。為此，美國各界報紙宣揚是美軍打敗了德軍，英軍無能等。英國也呼吁蒙哥馬利改變戰(zhàn)略打擊德軍，挽回英國人的面子。在強烈的輿論壓力下，丘吉爾也沉不住氣了，詢問蒙哥馬利原因究竟。所有這些，蒙哥馬利都毫不介意，照常按照盟軍的計劃行動，確保了諾曼底戰(zhàn)役的勝利。在這里，蒙哥馬利放棄了唾手可得的勝利，卻承擔(dān)了極為沉重的責(zé)任，他深知這一切都不是為了個人的榮譽。一個半世紀(jì)以來，英國軍隊中實際上沒有一個人能像蒙哥馬利那樣精通軍事，戰(zhàn)功卓著。盡管他有不少弱點和不足，人們完全有理由承認(rèn)，他不愧為威靈頓的繼承人。

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