金龍魚什么時候上市，，關(guān)于金龍魚上市的一些事

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本文目錄：

• 1、金龍魚的控股上市公司名是什么

• 2、國內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內(nèi)藏了33年

• 3、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

金龍魚的控股上市公司名是什么

1、“金龍魚”金龍魚什么時候上市的控股公司不是上市公司金龍魚什么時候上市，而是是新加坡豐益國際集團。

2、1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，從此開辟了中國市場。益海嘉里是豐益國際在華投資金龍魚什么時候上市的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

3、2006年底豐益國際收購了郭氏集團的全部食用油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，交易價值為27億美元?！敖瘕堲~”、“胡姬花”、這些在中國市場均占有一席之地的食用油品牌背后，都將閃現(xiàn)同一個跨國集團——新加坡豐益國際有限公司的身影。

4、嘉里糧油（中國）有限公司，在中國境內(nèi) 35 個城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運樞紐附近建立58個生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國多個省、市、自治區(qū)的2839個縣市，擁有近350個銷售處，1585個經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過100萬個終端保證供應(yīng)。

5、金龍魚上市28年來 ，金龍魚系列產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認的領(lǐng)先品牌，為消費者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

6、憑借金龍魚品牌在中國市場的出色表現(xiàn)，其母公司豐益國際繼2012年3月榮登美國《財富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首后，2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，豐益國際位列248位。

擴展資料金龍魚什么時候上市：

1、金龍魚上市28年來，秉承誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營理念，堅守"溫暖親情大家庭"的品牌訴求，專注糧油食品，把中國人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，為消費者提供多元化的選擇。

2、截至目前，金龍魚品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國家庭 。

3、金龍魚食用油是益海嘉里集團打造的最知名、最成功的單品 ，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個品牌在金龍魚的帶領(lǐng)下，都已成為每一個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌 。

4、從2007年開始，金龍魚在全國逐步展開"透明工廠"行動，邀請各界消費者和媒體記者走進工廠零距離參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線。讓消費者從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，從產(chǎn)品的生產(chǎn)線，從基礎(chǔ)著手對產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)管。讓公眾和媒體都能行使監(jiān)督的權(quán)利，充分踐行品牌對消費者的品質(zhì)承諾 。

5、至現(xiàn)今，金龍魚已在全國18家工廠建立了營養(yǎng)健康體驗館，累計接待消費者66萬人次 。

參考資料來源：百度百科-金龍魚

國內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國產(chǎn)，金龍魚在國內(nèi)藏了33年

現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時都離不開食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚，但實際上，這個品牌并不是國內(nèi)的，在國內(nèi)知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國產(chǎn)。那么，你知道金龍魚是哪個外企旗下的嗎？

大家都知道，我國是農(nóng)業(yè)大國，即便如此，我國還是會從國外進口糧食。從數(shù)據(jù)來看， 在2020年時，我國的糧食進口總量共為14262萬噸，比2019年上漲了28%。 其中在大豆的進口量是最多的，主要就是因為我國的產(chǎn)量不足。

具體來看，在2020年我國的大豆產(chǎn)量為1960萬噸，比2019年上漲了8.35%。而我國 在2020年大豆的進口量卻高達10033萬噸，比2019年上漲了13.35%。 我國的進口數(shù)量是國內(nèi)產(chǎn)量的5倍，這一對比，也能看出國內(nèi)人對它的需求較大。

主要就是因為現(xiàn)在大家對于動物油的使用逐漸減少，比較喜歡用大豆制成的植物油，而我國在糧油等方面做得比較好的品牌，主要就是中糧、嘉吉、金龍魚等等企業(yè)。但實際上，這幾大知名品牌中，就只有一家品牌是國企，它就是中糧福臨門。

這家企業(yè)早在1949年時就成立了，發(fā)展至今，雖然不及美國的嘉吉公司，但是在國內(nèi)的發(fā)展和規(guī)模都比較好。具體來看， 在2020年時，中糧的營收為5000億，利潤也達到了200億。

大家可能會疑惑，金龍魚不是國內(nèi)的企業(yè)嗎？實際上，它是新加坡豐益國際旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以會覺得它是國內(nèi)的產(chǎn)品，可能是因為它的名字比較接地氣，不像國外的ADM等品牌看起來比較高大上。

值得注意的是， 這家企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了40%的市場，超過了中糧福臨門，已經(jīng)在國內(nèi)潛藏了33年 ，在國內(nèi)發(fā)展的28年期間，金龍魚的銷量已經(jīng)達到了52億?？梢妵鴥?nèi)人對于這一品牌的喜愛程度。

而這家企業(yè)是在1986年時正式進入國內(nèi)發(fā)展，自創(chuàng)建之后到現(xiàn)在，發(fā)展是十分迅速的。到目前為止，該集團已經(jīng)推出了 包括金龍魚在內(nèi)的16個品牌，不僅如此，我國共有31個省市，金龍魚就占據(jù)了26個省市。

在這26個省市中，共建設(shè)了300多個車間，其壓榨量每年都能突破1000萬噸。

而它在國內(nèi)發(fā)展就必然是與同行業(yè)的中糧是競爭關(guān)系，并且這一矛盾已經(jīng)存在多年。不過，在之前，這兩家企業(yè)還曾是合作的關(guān)系，那么是因為什么問題導(dǎo)致兩家企業(yè)分道揚鑣呢？

益海嘉里一開始在我國建立油脂廠時，是因為找到了中糧和它一起合資。在它來到中國時，中糧已經(jīng)在這一行業(yè)發(fā)展了37年了，積累了足夠多的經(jīng)驗。也正是因此，益海嘉里很快就在這一行業(yè)發(fā)展起來，并且將地位逐漸穩(wěn)固。

在這之后，該企業(yè)就開始逐漸擴張在國內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模， 新建了7家工廠，但這7家工廠是與中糧完全沒有合作關(guān)系的。 到這時，我國的中糧才發(fā)現(xiàn)事情沒有那么簡單，所以 在推出了福臨門這個品牌之后，就結(jié)束了與益海嘉里的合作關(guān)系。

在這之后，兩家企業(yè)就開始了無休止的競爭。盡管中糧進入這一行業(yè)較早，但是益海嘉里依靠它已經(jīng)發(fā)展起來了，所以在這兩家企業(yè)結(jié)束合作之后，到現(xiàn)在為止都是金龍魚占據(jù)著上風(fēng)的地位，一直將福臨門壓在其下。

不僅如此， 在2018年時，益海嘉里的銷售額為1670億，已經(jīng)超過茅臺的736.39億。在2020年時，金龍魚還在深圳上市成功。

它在國內(nèi)能取得這樣的發(fā)展成就，除了之前依靠著中糧起步之外，還有一點就是該公司會緊跟時代的發(fā)展。在電商這個行業(yè)崛起之后，它就積極地加入了線上平臺。從數(shù)據(jù)看， 在2017年時，該企業(yè)在京東上的營收就突破了1億。

所以說，在這樣的形勢下，我國的中糧福臨門更應(yīng)該盡快在各方面提高。

金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

　品牌、渠道、創(chuàng)新、成本，四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。

8月12日，金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調(diào)味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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金龍魚

品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升，而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊，餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內(nèi)疫情逐步好轉(zhuǎn)，餐飲市場快速恢復(fù)，毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調(diào)和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

歷經(jīng)30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

在細分領(lǐng)域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關(guān)活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

在剛剛結(jié)束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產(chǎn)品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學(xué)專業(yè)的營養(yǎng)服務(wù)。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關(guān)系

多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò)，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的耕耘，金龍魚在國內(nèi)建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內(nèi)的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，其中不少是國內(nèi)外知名的企業(yè)集團。

從銷售模式來看，主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結(jié)合的新零售模式，引領(lǐng)消費升級。

創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

“ 科技 是第一生產(chǎn)力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結(jié)底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉(zhuǎn)型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

近年來，金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習(xí)慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應(yīng)用場景，精準(zhǔn)營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術(shù)，推廣綠色精準(zhǔn)適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術(shù)”創(chuàng)新體系，從技術(shù)和工藝上確保大米新鮮和食用品質(zhì)。

此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經(jīng)濟”“癟谷提取技術(shù)”等方面進行 探索 ，助力其在低碳經(jīng)濟、節(jié)損降耗領(lǐng)域更進一步。

降本增效 規(guī)模經(jīng)濟發(fā)力

規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。

綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi)，通過共享基礎(chǔ)設(shè)施，在能源供應(yīng)、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

目前，在綜合企業(yè)群的基礎(chǔ)上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預(yù)計今年年底落地。市場普遍認為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

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