周口市金龍魚(周口金龍魚有限公司招聘)

“如果外資糧商從食品油拓展到面粉與大米環(huán)節(jié)，影響將會很大，”中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場研究室主任曹建海此前接受記者采訪時指出，出身糧食領(lǐng)域，現(xiàn)任東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢分析師的馬文峰在此間對媒體則表示，在糧食領(lǐng)域，從大豆種植到食用油終端市場的整個鏈條遭遇外資的殲滅戰(zhàn)后，戰(zhàn)火燒到米、面、肉等日常消費(fèi)食品領(lǐng)域似乎只是時間問題，但是也有專家表示應(yīng)該遵循市場規(guī)律自由競爭，“中國開放最早的是食用油市場，經(jīng)過十多年的發(fā)展，不但培育出了金

本篇文章給大家談?wù)勚芸谑?a title="金龍魚" href="http://m.saldatoredistribution.com/forum-36-1.html" target="_blank" class="keywordlink">金龍魚，以及周口金龍魚有限公司招聘對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄：

• 1、金龍魚面粉為什么包裝上沒有產(chǎn)地

• 2、金龍魚集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略



• 3、金龍魚和魯花的品牌成長歷程

• 4、周口益海糧油公司怎么樣

• 5、周口市招聘

金龍魚面粉為什么包裝上沒有產(chǎn)地

可能是假貨。

據(jù)報道，日前，周口市一面粉企業(yè)人士透露，嘉里糧油中國有限責(zé)任公司以下簡稱嘉里糧油在周口的又一座面粉加工企業(yè)，將于今年投產(chǎn)運(yùn)營。早在2005年，業(yè)界曾盛傳嘉里糧油將攜巨資殺入紅酒、面粉領(lǐng)域。

如今時隔三年，幾乎占據(jù)國內(nèi)60%的小包裝食用油市場嘉里糧油進(jìn)軍面粉市場，欲打造金龍魚面粉品牌的話題再次被業(yè)界提起。

金龍魚集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略

有關(guān)統(tǒng)計表明，2008年，金龍魚銷售量約200萬噸，市場份額占30%-40%,一直以來，食用油行業(yè)沒有與之抗?fàn)幍钠髽I(yè)。中糧集團(tuán)旗下福臨門更是一直屈居第二。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在食用油領(lǐng)域益海嘉里已經(jīng)很難有更大的空間。益海嘉里2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000多億元，旗下小包裝食用油金龍魚、口福、胡姬花等，占據(jù)市場四成以上的份額。然而在食用油行業(yè)穩(wěn)居第一后，嘉里糧油并未甘心。

實(shí)際上，2009年下半年開始，益海嘉里旗下香滿園面粉、金龍魚大米與中糧旗下福臨門大米都在央視和許多地方衛(wèi)視形成廣告轟炸的局面。同時，在各地商超全面鋪貨，在終端市場開始周口市金龍魚了真刀真槍的肉搏戰(zhàn)。目前大米加工行業(yè)呈“小、散、低”的現(xiàn)象，缺乏核心競爭力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盡管在各個區(qū)域內(nèi)有一些小品牌，但都缺乏引領(lǐng)行業(yè)的大品牌。兩大企業(yè)把周口市金龍魚我國的大米加工業(yè)帶入周口市金龍魚了一個嶄新的品牌時代。

據(jù)記者周口市金龍魚了解，不久之后，在北京大興區(qū)黃村鎮(zhèn)礦林路這塊6郾8萬多平方米的土地上，益海嘉里一座年產(chǎn)面粉24.42萬噸、麩糠8.25萬噸的新面粉加工廠將拔地而起。當(dāng)然，這只是益海嘉里近期產(chǎn)能擴(kuò)張計劃的一部分。正所謂“糧油不分家”.在占領(lǐng)中國食用油大部分市場之后，國際糧油巨頭益海嘉里開始向米面產(chǎn)業(yè)大規(guī)模滲透。益海嘉里食品營銷有限公司總經(jīng)理陳波在此間對媒體表示，益海嘉里是全球最大的糧油企業(yè)之一，以前在國內(nèi)的產(chǎn)品主要是食用油，現(xiàn)在還將重點(diǎn)經(jīng)營大米和面粉。這似乎是一個信號，不難看出，作為外資的益海嘉里，對中國的糧油市場的野心。

數(shù)據(jù)顯示，中國大米年消費(fèi)量約2.4億噸，但其中小包裝品牌大米銷售量不足2%.中糧與益海嘉里，不約而同瞄準(zhǔn)的正是這一巨大的空白市場。大約20年前，嘉里糧油將小包裝食用油帶入中國，與后來者福臨門、魯花一道，終結(jié)了散裝油消費(fèi)的時代?，F(xiàn)在，食用油第一品牌金龍魚試圖在大米領(lǐng)域克隆自己的成功經(jīng)驗(yàn)；實(shí)際上，早在今年下半年金龍魚大米集中上市前，益海嘉里已經(jīng)在水稻加工業(yè)籌謀了5年之久。

目前，益海嘉里旗下大米品牌包括金龍魚、香宴、香滿園、金元寶等；大豆、玉米、雜糧加工、分銷產(chǎn)業(yè)也在逐漸豐富中。益海嘉里在黑龍江五常、遼寧盤錦、吉林梅河等地，建立了訂單農(nóng)業(yè)模式，目前已完成水稻訂單農(nóng)業(yè)29萬畝，控制從育種、訂單種植、精深加工、產(chǎn)品名牌化、副產(chǎn)品綜合利用整個環(huán)節(jié)。

在2008年度財報中，豐益國際如此闡述其在華業(yè)務(wù)，在取得小包裝油和大豆壓榨的行業(yè)領(lǐng)先地位后，正通過延伸到其周口市金龍魚他農(nóng)作物業(yè)務(wù)來提高現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和能力。

不久前，有媒體報道，12月10日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)司令員華士飛會見了來兵團(tuán)考察的益海嘉里投資有限公司董事長郭孔豐一行。郭孔豐說，益海嘉里公司和兵團(tuán)已在大米深加工等項(xiàng)目上開展了合作。公司今后將會加大在兵團(tuán)的投資力度，希望雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同繁榮。其實(shí)，在此前，今年7-9月期間，郭孔豐等人相繼到訪了佳木斯、連云港、成都、河南周口、黑龍江等地，約見當(dāng)?shù)刈罡哳I(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行投資建廠等一系列的戰(zhàn)略布局，似乎在中國織出了一張無形的網(wǎng)。

不惜一切脫掉外資的“帽子”

從上世紀(jì)80年代末起，馬來西亞首富郭鶴年家族系內(nèi)公司發(fā)揮原料、資金、技術(shù)和管理的優(yōu)勢，“兵分兩路”展開了對中國油脂市場的合圍。

一方面，通過嘉里糧油聚焦產(chǎn)業(yè)鏈后端的油脂精煉領(lǐng)域及銷售環(huán)節(jié)，打造了“金龍魚”等一系列小包裝食用油品牌，并在此過程中引領(lǐng)中國人食用油消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為其整合中上游資源打下了厚實(shí)的市場基礎(chǔ)。

另一方面，通過豐益控股與在原料方面具備優(yōu)勢的國際四大糧商之一的美國ADM公司合資成立益海集團(tuán)，布局產(chǎn)業(yè)鏈中端的壓榨環(huán)節(jié)，趁2002-2003年期間大豆過山車行情導(dǎo)致中國大豆壓榨企業(yè)幾乎全軍覆沒之際，橫掃國內(nèi)中小型榨油廠，大肆進(jìn)行并購，在很短的時間里成就了益海集團(tuán)在中國壓榨領(lǐng)域的霸主地位。同時，豐益控股利用其在棕櫚油原料上的優(yōu)勢，全面參股“中糧系”旗下油脂企業(yè)。由此，郭氏家族在中國油脂產(chǎn)業(yè)鏈中下游幾乎形成了“通吃”的格局。

事實(shí)上，在豐益國際等外資糧油企業(yè)在華業(yè)務(wù)迅速成長的過程中，國內(nèi)輿論對其在中國壟斷布局所帶來的糧食安全問題的擔(dān)憂不絕于耳，而政府也出臺了一系列政策以鼓勵內(nèi)資糧油企業(yè)發(fā)展。2008年9月3日，國家發(fā)改委出臺《促進(jìn)大豆加工業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，該意見明確提出要扶持民族大豆加工企業(yè)，引導(dǎo)內(nèi)資加工企業(yè)通過兼并、重組方式，整合資源，培育一批加工量2000噸/日以上，產(chǎn)、加、銷一體化，具有較強(qiáng)競爭力的大豆油脂加工企業(yè)（集團(tuán)）；而對外資進(jìn)行了限制，外商兼并、重組國內(nèi)油脂加工企業(yè)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)外商投資的法律法規(guī)及外商投資產(chǎn)業(yè)政策辦理。

而在國家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于做好2009年油菜籽收購工作的通知》中首次規(guī)定企業(yè)可以參與托市收購，根據(jù)規(guī)定，在油菜籽市場價格回升到每公斤4.00元以上前，中央財政給予委托企業(yè)每公斤0.20元的一次性費(fèi)用補(bǔ)貼，進(jìn)而，壓榨企業(yè)的每噸成本就少了200元。在受補(bǔ)貼的100多家企業(yè)的名錄里并沒有一家外資企業(yè)。

據(jù)記者了解，2009年7月豐益國際開始謀劃分拆全部中國業(yè)務(wù)在香港上市，以應(yīng)對中國國內(nèi)政策和輿論逐步對內(nèi)資糧企傾斜，謀求“去外資化”.顯然，如果益海嘉里在國內(nèi)上市，將會使企業(yè)更加“本土化”,有利于其中國業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性以及減少在國內(nèi)進(jìn)一步擴(kuò)張可能遇到的政策阻力。

米面是否會重蹈食用油覆轍

在如今這個跨國資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國計民生領(lǐng)域的過度滲透。

青海專家分析，外資對大豆（油脂）產(chǎn)業(yè)鏈條通過控制物流、銷售環(huán)節(jié)，先用低價傾銷來占領(lǐng)市場份額、打敗國內(nèi)廠商，進(jìn)而抬高門檻，最終提升產(chǎn)品售價。而目前，很多大米、面粉加工廠處于虧損處境，開不了工，這給外資進(jìn)一步滲透糧食領(lǐng)域提供了機(jī)會。由于外資實(shí)力雄厚，國內(nèi)現(xiàn)存的中小大米、面粉加工企業(yè)根本無法抵抗其沖擊。

益海嘉里一方面快馬加鞭地在東北、江西、四川等大米主產(chǎn)區(qū)跑馬圈地，一方面又在終端銷售等各個方面與中糧等互相角力。益海嘉里的努力方向就是在最短的時間內(nèi)復(fù)制金龍魚油到米的財富神話。

而業(yè)內(nèi)人士則擔(dān)心，眼下，國內(nèi)食用油市場被金龍魚等國際大品牌領(lǐng)漲并控制的局面愈演愈烈。大豆之后的又一場糧食戰(zhàn)爭，一觸即發(fā)。對于益海嘉里的大規(guī)模布局，中國米面是否會重蹈食用油覆轍？“如果外資糧商從食品油拓展到面粉與大米環(huán)節(jié)，影響將會很大。”中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所投資與市場研究室主任曹建海此前接受記者采訪時指出。

出身糧食領(lǐng)域，現(xiàn)任東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢分析師的馬文峰在此間對媒體則表示，在糧食領(lǐng)域，從大豆種植到食用油終端市場的整個鏈條遭遇外資的殲滅戰(zhàn)后，戰(zhàn)火燒到米、面、肉等日常消費(fèi)食品領(lǐng)域似乎只是時間問題。

但是也有專家表示應(yīng)該遵循市場規(guī)律自由競爭?！爸袊_放最早的是食用油市場，經(jīng)過十多年的發(fā)展，不但培育出了金龍魚等國外品牌，而且整個產(chǎn)業(yè)在營銷、管理、加工水平都較其他糧油品種要先進(jìn)很多；中國米面行業(yè)，一直處于國家政策的保護(hù)下，缺乏自由的市場競爭，到目前為止，一個大品牌也沒培養(yǎng)出來?！彼赋?，對于米面行業(yè)外資進(jìn)入還要遵循適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)原則，如《反壟斷法》已對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了一定的警戒作用，避免出現(xiàn)像食用油行業(yè)般一家獨(dú)大的局面。

隨著糧食安全問題成為世界性難題，我國政府出于對糧食安全的考慮，政策開始向國內(nèi)企業(yè)傾向，會不斷給予優(yōu)惠政策的扶持，國內(nèi)企業(yè)是否能抓住時機(jī)，開拓市場，獨(dú)占鰲頭，成為未來國內(nèi)糧油市場誰主沉浮的至關(guān)重要因素。

強(qiáng)壯自己才能掌控命運(yùn)

這段時間，一些品牌的食用油開始漲價，在中國這個飲食習(xí)慣上很依賴食用油的地方，這造成了一定的緊張，一些超市出現(xiàn)了搶購食用油的現(xiàn)象，就連官員們也知道，有人一口氣往家搬了8桶油。

老百姓的慌張，是生活壓力最有力的體現(xiàn)。豬肉價格上揚(yáng)，水、電、氣價格看漲，和百姓生活最直接的米面糧油價格都有上漲趨勢，這些和日常生活息息相關(guān)，一旦買不起了，就意味著生活將受到巨大影響。食用油企業(yè)趕在年終歲尾湊漲價的熱鬧，客觀上加劇了人們的慌張。

盡管國家發(fā)改委出面澄清，食用油價格并沒有被外資操控，外資也是操控不了的，但價格是實(shí)實(shí)在在上漲了，老百姓是真真正正心慌了。曾經(jīng)有位農(nóng)業(yè)專家說，各種農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)中食用油價格最難預(yù)測，因?yàn)檎麄€資源都掌握在少數(shù)外資企業(yè)手里，企業(yè)說調(diào)就調(diào)，外人誰都摸不準(zhǔn)。而今年國內(nèi)食用油價格的幾次大漲大跌，恰恰印證了這一點(diǎn)。無論漲跌，幾乎都是外資品牌，占據(jù)國內(nèi)近一半市場的金龍魚是始作俑者。所以近一個時期以來，金龍魚已經(jīng)被推到了風(fēng)口浪尖上。

隨著益海嘉里食用油業(yè)務(wù)的市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，食用油業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展已經(jīng)遇到“壟斷瓶頸”.目前，該公司旗下的金龍魚食用油的市場份額即將觸到天花板。與其說深耕糧食產(chǎn)業(yè)的外資糧商，迫切需要尋找一個更具空間的產(chǎn)品來開辟新戰(zhàn)場，于是，尚停留在產(chǎn)業(yè)最原始階段的大米就成了他們的新選擇；不如說這些強(qiáng)大的外資對中國的糧食市場早已蓄謀已久，中國的巨大市場是他們的必爭空間。外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)就是戰(zhàn)略長遠(yuǎn)布局，低調(diào)行事，所以他們在米面等糧食市場方面的窺視已經(jīng)不是一天兩天了。

實(shí)際上，業(yè)內(nèi)對此類外資是否已經(jīng)威脅到國內(nèi)糧食安全的爭論一直不斷，“金龍魚”攪熱大米市場，這既是國內(nèi)米業(yè)缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的利益驅(qū)動，也蘊(yùn)含跨國糧食巨頭不得不轉(zhuǎn)型的隱衷。9月17日，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展組織發(fā)布的《2009年世界投資報告》顯示，當(dāng)前全球投入農(nóng)業(yè)的外資總量增長迅猛，而對發(fā)展中國家的投資成為去年跨國收購的主力軍。專家提醒，在現(xiàn)在這個跨國資本大肆擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)上，應(yīng)該特別警惕其向糧食這一關(guān)系國計民生領(lǐng)域的過度滲透。

中國是世界上人口最多的國家，因而有著巨大的糧食和農(nóng)副產(chǎn)品消費(fèi)量。顯而易見，如果跨國企業(yè)在中國糧食市場的份額過大，無疑會加大糧食價格的波動，進(jìn)而增加糧食市場的調(diào)控難度。

不過，問題要從多方面看，外資企業(yè)在中國市場上呼風(fēng)喚雨局面的造成，不應(yīng)該一味地埋怨“外資企業(yè)太強(qiáng)大”,而很大的一個因素是“我們太渺小”.“弱肉強(qiáng)食”是自然界的規(guī)律。所以，如果不讓別人牽著自己的鼻子走，受制于人，必須要自己強(qiáng)大，只有自己強(qiáng)大，才能掌控自己的命運(yùn)。

金龍魚和魯花的品牌成長歷程

金龍魚集團(tuán) “金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。

郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。

嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司．

郭兄弟集團(tuán)由郭鶴年先生于1949年在馬來西亞創(chuàng)立，已發(fā)展成為亞洲非常具多元化、非常富有魄力的跨國企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)成員包括太平洋航運(yùn)有限公司、香格里拉酒店、嘉里建設(shè)、嘉里飲料、南華早報等等。

1974年，郭兄弟集團(tuán)在香港成立了嘉里控股有限公司，從此“嘉里”成為郭兄弟集團(tuán)在香港和中國大陸廣泛業(yè)務(wù)的標(biāo)志。

嘉里糧油（中國）有限公司是郭兄弟集團(tuán)屬下的嘉里糧油集團(tuán)在中國投資糧油生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)性投資公司.

1990年，嘉里糧油集團(tuán)在中國投資的第一家油脂生產(chǎn)廠——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，它是中國較早大規(guī)模生產(chǎn)精煉油脂和小包裝油脂的企業(yè)。

在隨后不到十年的時間，嘉里糧油先后建立了深圳、上海、天津和青島四大糧油生產(chǎn)基地以及防城、成都、西安、營口等十幾個生產(chǎn)加工點(diǎn)，覆蓋全國市場，構(gòu)成了非常龐大的糧油食品生產(chǎn)加工體系，它們包括：南海油脂工業(yè)(赤灣)有限公司、防城港新海油脂工業(yè)有限公司、天津嘉里糧油工業(yè)有限公司、上海嘉里糧油工業(yè)有限公司、四川嘉里糧油工業(yè)有限公司、西安嘉里油脂工業(yè)有限公司、青島嘉里植物油有限公司、青島嘉里花生油有限公司、營口渤海油脂工業(yè)有限公司、上海嘉里食品工業(yè)有限公司、嘉里油脂化學(xué)工業(yè)(上海)有限公司、南海特種油脂工業(yè)（上海）有限公司、深圳南天油粕工業(yè)有限公司和深圳南海糧食工業(yè)有限公司等十余家生產(chǎn)企業(yè)、一家專門從事原料采購的貿(mào)易公司深圳市嘉里糧油貿(mào)易有限公司以及一家專從事營銷策劃及管理的嘉里糧油（深圳）有限公司，嘉里糧油集團(tuán)在中國現(xiàn)有員工人數(shù)達(dá)5000多人。

嘉里糧油在中國生產(chǎn)“金龍魚”、“香滿園”、“元寶”、“胡姬花”、“鯉魚”、“巧廚”、“花旗”和“手標(biāo)”等16個品牌的小包裝食用油。

其中，“金龍魚”家喻戶曉，是中國食用油的知名品牌！

嘉里糧油 (深圳)有限公司，是專門負(fù)責(zé)以上企業(yè)小包裝食用油系列品牌在中國的市場開發(fā)、渠道建設(shè)和管理、營銷策劃及企業(yè)形象設(shè)計，提供企業(yè)管理服務(wù)和咨詢服務(wù)，從事糧油、食品相關(guān)技術(shù)研發(fā)的管理公司。

公司已經(jīng)建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)對13個品牌的統(tǒng)一管理。

中國業(yè)已加入WTO，糧 *** 業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

我們將抓住這個機(jī)遇，憑借我們在中國市場的信心和實(shí)力，遵照國際標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)經(jīng)營管理效率上不斷提高，在中國乃至全球糧油市場上大顯身手！

品牌歷程：1991年：

第一瓶小包裝食用油：金龍魚調(diào)和油下線；

1992年：

嘉里糧油小包裝食用油家族壯大，開始推出其余品牌小包裝食用油；

1996年：

嘉里糧油首創(chuàng)在央視投放廣告片“金龍魚—金光神州閃”篇，借助央視的強(qiáng)大滲透力，小包裝食用油以及金龍魚，得到消費(fèi)者廣泛關(guān)注，成為中國第一家樹立品牌概念，傳播品牌形象的食用油企業(yè)。

1997年：

金龍魚芝麻油上市。

1998年：

金龍魚花生油上市。

1999年：

金龍魚粟米油上市。

2000年：

金龍魚走過十年，十年的努力，使小包裝食用油健康理念深入人心。

2000年

公司投入專門人力物力，進(jìn)行第二代調(diào)和油的研發(fā)工作；

2002年：

依據(jù)脂肪酸原理進(jìn)行研發(fā)的金龍魚第二代調(diào)和油，隆重上市；

2002年10月：

“金龍魚——萬家燈火篇”喜獲“ AD 盛典觀眾最受歡迎”廣告篇第一名。

2003年1月：

嘉里系列另一高端油種金龍魚山茶油上市。

2003年12月12日

以金龍魚為代表的嘉里糧油系列小包裝食用油銷量突破一百萬噸；

2004年

嘉里糧油在北京人民大會堂舉行“小包裝食用油跨越 100 萬噸”慶典；

2005年9月：

“ 金龍魚 ” 大豆油、 “ 金龍魚 ” 菜籽油和 “ 胡姬花 ” 花生油榮獲中國名牌產(chǎn)品稱號。

2005年12月：

在國內(nèi)糧 *** 業(yè)率先獨(dú)創(chuàng)的 " 一種脂肪酸比例合理的植物調(diào)和油 " ，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的國家發(fā)明專利證書；

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國糧油學(xué)會頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎。

嘉里糧油戰(zhàn)略投資布局

1990年，嘉里糧油在國內(nèi)投資的第一個生產(chǎn)小包裝食用油生產(chǎn)基地——南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司正式投產(chǎn)，在隨后的十余年時間內(nèi)，又陸續(xù)在青島、防城港、天津、上海等全國各大港口及內(nèi)陸中心城市，建立了十多家綜合糧油、食品、油脂化工等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營基地，實(shí)現(xiàn)了對全國市場的覆蓋。

從原料采購—制造生產(chǎn)—銷售管理，嘉里糧油構(gòu)筑了中國最完善的糧油生產(chǎn)加工以及管理體系，成為真正意義上集研發(fā)-采購-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)為一體的集團(tuán)化公司。

營銷網(wǎng)絡(luò)遍布大江南北

嘉里糧油在全國設(shè)立了東、南、西、北四大營銷區(qū)域，形成了一個高覆蓋、高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。

遍布全國的小包裝食用油業(yè)務(wù)辦事處、直銷部及聯(lián)絡(luò)處達(dá)175個，經(jīng)銷商數(shù)量達(dá)到636個。

截至目前， 僅“金龍魚”的一級經(jīng)銷商數(shù)量就已超過500家，二級批發(fā)商、分銷商的數(shù)量達(dá)到8500多個。

一級網(wǎng)絡(luò)覆蓋了除中國臺灣省外的全國500多個大中小城市，二級網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了所有縣級以上城市，其中沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場渠道已深化到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村莊。

與此同時，嘉里糧油同沃爾瑪、家樂福、麥德龍、華潤、華聯(lián)、京客隆等國內(nèi)外大型零售企業(yè)建立了長期友好的緊密型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

龐大而細(xì)致的營銷渠道，使嘉里糧油擁有了中國最大、最完善的小包裝食用油分銷網(wǎng)絡(luò)。

品牌理念：讓你和你周圍的人一起分享家庭的快樂和溫暖

金龍魚以不斷創(chuàng)新及始終領(lǐng)先的技術(shù)，提供高品質(zhì)、多品種、不同價格層次以及方便的小包裝食用油產(chǎn)品。

為追求健康生活品質(zhì)的消費(fèi)者帶來健康、營養(yǎng)、美味的飲食體驗(yàn)，使人們分享家庭的快樂、溫暖和關(guān)愛。

進(jìn)而打造國際品質(zhì)的優(yōu)秀食用油品牌。

品牌榮譽(yù)：

2007年初：

國家統(tǒng)計局中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“金龍魚”牌系列食用油再次蟬聯(lián)食用油全國銷量冠軍，市場份額超過40%，繼1996年以來，“金龍魚”已經(jīng)是第11年登上銷量冠軍寶座。

2006年4月：

中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的“2005年全國大型零售企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及主要商品銷售情況信息”顯示：“金龍魚”系列小包裝油產(chǎn)品榮列同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一位。

2006年3月：

國家統(tǒng)計局所屬中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心權(quán)威發(fā)布，“金龍魚”牌食用油1996-2005年連續(xù)十年獲得全國食用油類產(chǎn)品銷量第一名。

2006年1月：

“金龍魚”榮獲中國糧油學(xué)會頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)二等獎。

2005年12月：

“金龍魚”榮膺由國家權(quán)威媒體人民網(wǎng)主辦的2005首屆中國“網(wǎng)友信賴與尊重的10大名牌”之一。

2005年12月26日：

“金龍魚”連續(xù)五年獲得中國商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一名”的證書；

2005年9月：

“金龍魚”大豆油、“金龍魚”菜籽油和“胡姬花”花生油榮獲國家質(zhì)檢總局“中國名牌產(chǎn)品”稱號。

2000-2004年：

“金龍魚”連續(xù)五年獲得中國商業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“同類產(chǎn)品市場綜合占有率第一名”的證書；

2003年：

“金龍魚”品牌獲得國家首批糧 *** 業(yè)“QS”認(rèn)證。

2002年：

“金龍魚”系列小包裝食用油榮獲國家質(zhì)檢總局“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”；

2002年11月：

“金龍魚”維生素A強(qiáng)化食用油通過中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會權(quán)威認(rèn)證，并列入“健康金橋”重點(diǎn)推廣工程之列；

2001年：

“金龍魚”被評為“1981—2001年中國食品工業(yè)20大著名品牌”；

1998年：

“金龍魚”被中國保護(hù)消費(fèi)者基金會推薦為“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”；

此外，嘉里糧油所屬企業(yè)多年來榮獲國家及各地“中國外商投資雙優(yōu)企業(yè)”稱號，及“海關(guān)信譽(yù)良好企業(yè)”、“納稅先進(jìn)企業(yè)”、“銀行資質(zhì)評審3A企業(yè)”等多方肯定。

集團(tuán)概況

山東魯花集團(tuán)有限公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，花生油年生產(chǎn)能力60萬噸,葵花仁油生產(chǎn)能力10萬噸。

現(xiàn)擁有職工近8000人，轄設(shè)萊陽魯花、萊陽姜疃魯花、山東魯花、周口魯花、襄陽魯花、深州魯花、常熟魯花、內(nèi)蒙古魯花等17個子公司。

公司的主要產(chǎn)品有魯花牌壓榨一級花生油、剝殼壓榨葵花仁油、堅(jiān)果調(diào)和油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、礦泉水、FD食品等產(chǎn)品。

魯花2002年獲“國家級放心油”榮譽(yù)稱號，2003年成為“人民大會堂國宴用油”，2004年，被國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心授予“營養(yǎng)健康倡導(dǎo)產(chǎn)品”，同年“魯花”商標(biāo)被國家評為“中國馳名商標(biāo)”;2005年，魯花花生油被國家評為“中國名牌”產(chǎn)品。

產(chǎn)品暢銷全國30多個省、市、自治區(qū)，并出口多個國家和地區(qū)。

2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入65.5億元。

在發(fā)展過程中，魯花始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和實(shí)施名牌戰(zhàn)略，將其作為魯花整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。

公司經(jīng)過6年的科技攻關(guān)，成功地獨(dú)創(chuàng)了5S純物理壓榨工藝。

國家有關(guān)部門多次組織專家組對5S壓榨工藝進(jìn)行科技成果論證，結(jié)論為該工藝具有明顯的五大創(chuàng)新：生產(chǎn)中一次性壓榨避免了高溫精煉和化學(xué)溶劑對油品的污染；獨(dú)創(chuàng)了花生、葵花制油的“生香、留香”和“無水化脫磷”技術(shù)；VE保鮮、恒溫儲存技術(shù)，保存了成品食用油中的天然營養(yǎng)成分；徹底去除了油品中黃曲霉素。

專家組評審認(rèn)為，魯花獨(dú)創(chuàng)的5S純物理壓榨工藝科技含量高，是世界上領(lǐng)先的食用油制造工藝，填補(bǔ)了國內(nèi)外空白，必將引領(lǐng)我國食用油工藝歷史發(fā)展的方向。

2002年5月28日，食用植物油國家標(biāo)準(zhǔn)審定會專家，參照魯花的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),對壓榨花生油國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。

2003年6月, 魯花5S純物理壓榨工藝通過了國家科技成果鑒定。

2004年被山東省科技廳評為山東省科技成果二等獎。

2005年又被中國糧油學(xué)會評為中國糧油科技進(jìn)步二等獎，獲得了糧油專家的認(rèn)可和好評。

經(jīng)過5S壓榨工藝生產(chǎn)出的新一代“魯花”牌花生油無論在色澤、氣味、滋味及內(nèi)在質(zhì)量上，已超過世界名牌產(chǎn)品的各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)。

魯花牌葵花仁油就是通過這一新工藝，將葵花籽剝殼去皮壓榨，突破了原來葵花籽帶殼浸出的落后做法，填補(bǔ)了國內(nèi)外葵花油生產(chǎn)的空白，2007年，魯花“10萬噸濃香葵花仁油剝殼壓榨、無水脫磷新工藝”獲得了山東省科技進(jìn)步一等獎，為提高人類的生活質(zhì)量做出了新的貢獻(xiàn)。

實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

魯花集團(tuán)把創(chuàng)建中國食用油第一品牌作為奮斗目標(biāo)，以質(zhì)量鑄造品牌，以品牌引領(lǐng)企業(yè)，逐步將魯花打造成家喻戶曉的知名品牌。

在創(chuàng)建品牌的征途中，魯花始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，從原料選擇、質(zhì)量控制、成品儲存等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，在生產(chǎn)過程中只榨取第一道花生原汁，投巨資引進(jìn)了世界最先進(jìn)的黃曲霉檢測儀，自主研發(fā)了世界領(lǐng)先的去除黃曲霉素的分離裝置，使油品更安全更健康；建成了萬噸恒溫庫，確?；ㄉ弦荒晁募颈３中迈r，保持了花生的營養(yǎng)成份和內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品合格率100%，用戶滿意率100%的質(zhì)量目標(biāo)，為鑄就魯花品牌奠定了基礎(chǔ)。

其次，魯花狠抓市場建設(shè)，在全國各地建立了60多個銷售分公司，成立了3000多人的營銷團(tuán)隊(duì)，發(fā)展了2000多家經(jīng)銷商，形成了覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

與此同時，魯花還加大品牌宣傳力度，通過中央電視臺等高端媒體，樹立魯花的品牌形象，形成了以品牌拉動市場，以市場帶動銷售，以銷售促進(jìn)生產(chǎn)的良性循環(huán)。

現(xiàn)在，魯花品牌已家喻戶曉，享譽(yù)大江南北，成為中國花生油第一品牌，中、高檔消費(fèi)者的首選產(chǎn)品。

魯花的快速發(fā)展有力促進(jìn)了農(nóng)民增收。

隨著公司產(chǎn)品銷量的擴(kuò)大，原料收購數(shù)量也不斷增加，帶動山東、河北、河南、江蘇、安徽、湖北、遼寧等地發(fā)展花生配套基地600萬畝，內(nèi)蒙古油葵配套種植基地150萬畝。

年收購花生原料130多萬噸，油葵原料30萬噸，為農(nóng)民直接創(chuàng)造收入30多億元，可帶動600多萬農(nóng)民增收致富。

公司的發(fā)展還解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余人員的就業(yè)問題，吸納了2000多名農(nóng)民到企業(yè)務(wù)工，人均收入超過8000元以上，帶動當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員1萬多人。

2003年12月14日， *** 中央總書記、國家主席胡 *** 視察了魯花公司，對魯花所做出的努力給予了高度評價：“由于你們的努力，使消費(fèi)者和農(nóng)民都得到了好處，好，做得很好，希望你們做得更好，讓更多的農(nóng)民富裕起來。

” 2006年9月13日, *** 中央政治局委員、國務(wù)院副總理 *** 也視察了魯花，他高興地說：“感謝魯花在中國油脂方面做出的貢獻(xiàn)！好好做，國家支持魯花這樣的民族企業(yè)發(fā)展?！?/p>

魯花人將牢記黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的囑托，始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的思想，在保持已有業(yè)績的基礎(chǔ)上，站在大市場、大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略高度，將技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，為解決中國食用油短缺和國家食品戰(zhàn)略安全,做出我們的貢獻(xiàn)。

我們計劃到第十一個五年計劃末，花生油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸，銷售收入達(dá)到100億元，發(fā)展花生種植基地1000萬畝，讓千萬農(nóng)民成為魯花的廠外員工，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出我們更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)魯花人“產(chǎn)業(yè)報國，惠利民生”的宏偉愿望。

周口益海糧油公司怎么樣

還可以吧,大專轉(zhuǎn)正后月基本薪資1300-1400

中專轉(zhuǎn)正后月基本薪資1200-1300

本科轉(zhuǎn)正后月基本薪資1400-1500

在周口這個地方算是不錯的企業(yè)了.

加班時有加班費(fèi)

并且年底有花紅的.

周口市招聘

你好！你說周口比較不錯的企業(yè)，而且是正規(guī)的基本上沒有?。〕鞘且恍┦聵I(yè)單位，但是進(jìn)那個現(xiàn)在都是要考試的……目前在周口效益差不多的企業(yè)在南環(huán)那個益海糧油不錯，你可以看看，還有就是證券公司和保險公司了，其他沒什么不錯的啦！因?yàn)橹芸诒緛砥髽I(yè)就少。至于網(wǎng)上的招聘網(wǎng)站就很多啦，比較有名的你像智聯(lián)招聘，51job都很不錯的，信息量很大。希望可以幫到你！

關(guān)于周口市金龍魚和周口金龍魚有限公司招聘的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。