臨汾二手魚(yú)缸轉(zhuǎn)讓最新信息大全（臨汾有二手的舊貨市場(chǎng)）

要我，你想要的我給？你立即排查近3個(gè)月的打卡記錄，嚴(yán)查虛假打卡，凡是查到，立即開(kāi)除！小馬又說(shuō)，主管讓他離職，他不想走，所以才來(lái)解釋的，希望老板能給他一個(gè)機(jī)會(huì)，老板說(shuō)，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，小馬一臉困惑，因?yàn)槔习鍥](méi)有明確表態(tài)是否讓他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了，小馬一出去，老板立即讓助理把小馬的主管叫來(lái)，然后又變臉了，沖著小馬的主管就是一頓罵：公司的規(guī)章制度你看過(guò)沒(méi)有？小馬的主管一臉無(wú)奈，問(wèn)：您不是讓我開(kāi)除他嗎？是我想要開(kāi)除小馬，但是這能讓小馬知道嗎？

• 1、臨汾裝飾設(shè)計(jì)公司
• 2、為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大

1、臨汾裝飾設(shè)計(jì)公司

要我，你想要的我給？我可以直接嗎？誠(chéng)心交友的

2、為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大

陪老板去員工宿舍探望生病的同事，撞見(jiàn)一個(gè)男同事帶女朋友睡在宿舍里，場(chǎng)面非常尷尬。因?yàn)槲覀児镜乃^宿舍，其實(shí)就是租了一些房子，布置成酒店標(biāo)間的樣子，每間房間放兩張床，給單身的員工住。

公司行政部門(mén)有嚴(yán)格規(guī)定，不允許帶男、女朋友回來(lái)過(guò)夜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)取消住宿資格。一直以來(lái)，大家都遵守得很好，畢竟上海住宿不便宜，自己?jiǎn)为?dú)出去租房，想要這種地段和條件的房間，沒(méi)有2000下不來(lái)。

可是這位男同事居然帶女朋友回來(lái)住了，而且在上班時(shí)間沒(méi)有起床。更過(guò)分的是，同一個(gè)房間的同事還生著病，也躺在床上呢。

帶我們來(lái)探病的行政主管、那位生病同事的主管、宣傳主管等幾人都異常尷尬，所有人都不知道該如何是好，畢竟我們老板一直都很注重紀(jì)律，此時(shí)面對(duì)員工這么嚴(yán)重的違規(guī)，他的脾氣是不可能忍得住的。

萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，老板突然哈哈大笑起來(lái)，他對(duì)著生病的同事說(shuō)，小何啊，你這單身狗，面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，可真是雙重折磨啊。

說(shuō)完，他又對(duì)著帶女友回來(lái)過(guò)夜的同事說(shuō)，小馬啊，你要好好請(qǐng)小何吃飯，才能修復(fù)他脆弱的心靈咯。我們?nèi)タ蛷d啦，你們也出來(lái)吧。

說(shuō)完，我們一行人趕緊離開(kāi)了臥室，去客廳的沙發(fā)上坐著。行政主管不停地道歉：對(duì)不起啊，剛才不應(yīng)該直接用密碼開(kāi)門(mén)，唉，我都和小何打過(guò)招呼了，他知道我們要來(lái)，怎么不提醒一下小馬。

小何的主管說(shuō)，這也不能怪小何，我們進(jìn)去的時(shí)候，他還沒(méi)醒呢，吃了藥睡得沉。

行政主管趕緊說(shuō)，是的，不能怪小何。其實(shí)來(lái)之前，我看過(guò)打卡記錄，看到他們這套房子里的其他五人都打卡上班了啊。沒(méi)想到這個(gè)小馬是虛假打卡啊。

兩位主管慌慌張張地解釋?zhuān)习逡痪湓捯矝](méi)有說(shuō)，他的臉陰沉得好像暴風(fēng)雨來(lái)臨之前的天空。

宣傳主管和媒介專(zhuān)員站在客廳的另一個(gè)角落，在低聲商量著什么。其實(shí)，今天老板來(lái)探望生病的員工，正是宣傳主管的主意。

公司要做8周年慶，宣傳部要拍一個(gè)宣傳片，其中有一個(gè)章節(jié)是關(guān)于企業(yè)文化的，他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)節(jié)，讓老板去食堂排隊(duì)吃飯、探望生病的員工等，以此來(lái)表達(dá)和諧的勞資關(guān)系。

所以，這次來(lái)探望生病的小何，全程都在攝像。

行政主管是提前問(wèn)了房間密碼，然后一路都是她輸入密碼進(jìn)來(lái)的，所以我們也就尷尬地看到、拍到小馬和女朋友了。

過(guò)了一會(huì)，宣傳主管走過(guò)來(lái)，弱弱地問(wèn)老板：我們還要不要繼續(xù)拍？老板板著臉說(shuō)，為什么不繼續(xù)拍？不拍你們哪來(lái)的素材做片子。

于是，媒介專(zhuān)員趕緊跑回房間，告訴小馬要扶著小何出來(lái)、小何要假裝脆弱一點(diǎn)等等，交待完之后，他就退出門(mén)口，把攝像機(jī)打開(kāi)了。

宣傳主管手里也有攝像機(jī)，她也開(kāi)了機(jī)，開(kāi)始聲情并茂地背誦文案，老板看到鏡頭對(duì)準(zhǔn)了他，又和顏悅色起來(lái)。

等小何和小馬出來(lái)，老板趕緊過(guò)去扶住了小何，并伸手幫他梳理了凌亂的頭發(fā)，又給了一個(gè)大紅包。

接下來(lái)就是叫了午飯，大家圍坐在飯桌前其樂(lè)融融地吃了午飯。這當(dāng)中，小馬的女朋友趁大家不注意，悄悄開(kāi)門(mén)出去了。

回到公司，老板立即叫來(lái)了小馬的主管，又把剛才一起去宿舍的幾位主管也都叫到他的辦公室，一關(guān)上門(mén)，他就開(kāi)始嗷嗷叫，把大家都罵了一通。

被罵得最狠的是小馬的主管，老板朝他吼道：你的人在宿舍睡大覺(jué)，還打了卡，你知道嗎？他嚴(yán)重違法公司規(guī)定，你知道嗎？你開(kāi)除他！開(kāi)掉！

行政主管，他罵的是：考勤有這么大漏洞，你知道嗎？你立即排查近3個(gè)月的打卡記錄，嚴(yán)查虛假打卡，凡是查到，立即開(kāi)除！

宣傳主管其實(shí)沒(méi)做錯(cuò)什么，但是還被收拾了一頓，大概意思就是你策劃一個(gè)活動(dòng)，為什么不把所有可能性都考慮在里面，怎么能容忍發(fā)生這么大的意外？如果是更加不堪的場(chǎng)面，是不是大家更尷尬了？

總之，他雙手叉腰，在辦公室里走來(lái)走去，嘴里不停地罵著，路過(guò)我們身邊的時(shí)候，恨不得要伸手揍我們似的。

其實(shí)，我有點(diǎn)不理解他的怒氣，不就是員工犯了個(gè)錯(cuò)誤，偶然被大家看到了嗎？何必要這么生氣，誰(shuí)沒(méi)有年輕過(guò)？沒(méi)有沖動(dòng)過(guò)？

等其他人都走了之后，他跟我說(shuō)，真晦氣，周一就遇見(jiàn)這種事，真是晦氣，要是我兒子，我真的上去扇他幾巴掌了。年紀(jì)輕輕的，上班時(shí)間不好好工作，帶女朋友在宿舍睡覺(jué)，一點(diǎn)廉恥之心都沒(méi)有，可恨啊可恨。

正罵著，有人敲門(mén)，助理進(jìn)來(lái)說(shuō)，小馬在外面，想見(jiàn)老板。老板示意讓他進(jìn)來(lái)。

我心想，這個(gè)小馬可真是不知死活，老板正對(duì)他生氣呢，他反倒自己送上門(mén)來(lái)找罵。

然而，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。小馬一進(jìn)來(lái)，老板立即又變臉了。他笑瞇瞇地看著小馬，問(wèn)小馬有什么事情嗎？

小馬說(shuō)想解釋一下早晨的事情，希望老板能給他一個(gè)機(jī)會(huì)。

原來(lái)，小馬的女朋友剛從外地來(lái)上海，想找工作，但是因?yàn)樯矸葑C丟了，異地申請(qǐng)臨時(shí)證件需要時(shí)間，無(wú)法在酒店住宿，只好先跟他住在宿舍里。其實(shí)，他們什么都沒(méi)干。

老板哈哈笑著說(shuō)，啊，這樣啊，那你要好好照顧女朋友了，承擔(dān)起作為男人的責(zé)任噢！

小馬又說(shuō)，主管讓他離職，他不想走，所以才來(lái)解釋的。希望老板能給他一個(gè)機(jī)會(huì)。

老板說(shuō)，你先回去好好上班，其他事情多和主管交流，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)。

小馬一臉困惑，因?yàn)槔习鍥](méi)有明確表態(tài)是否讓他留下，但他似乎也不好意思再多求情，也就走了。

小馬一出去，老板立即讓助理把小馬的主管叫來(lái)，然后又變臉了，沖著小馬的主管就是一頓罵：

公司的規(guī)章制度你看過(guò)沒(méi)有？帶異性回宿舍，只是取消住宿資格，并不是要開(kāi)除！更不是以此為借口讓員工主動(dòng)提離職！

小馬的主管一臉無(wú)奈，問(wèn)：您不是讓我開(kāi)除他嗎？

老板簡(jiǎn)直要?dú)庹?，他吼了起?lái)：我讓你開(kāi)除他，你就不會(huì)找個(gè)合理合法的理由去開(kāi)除嗎？他虛假打卡，肯定不是一次兩次，你過(guò)一陣子找到把柄開(kāi)除不行嗎？為什么今天就找他說(shuō)了？今天去說(shuō)，他肯定認(rèn)為是留宿的原因，而且他會(huì)認(rèn)為這是我的意思，他現(xiàn)在就以為開(kāi)除他是我的意思，所以來(lái)求我給機(jī)會(huì)！

可憐的主管看了我一眼，我只好出言幫他：

小馬來(lái)過(guò)這里了，他一定還會(huì)去找你的。你就先穩(wěn)住他，讓他好好上班，等過(guò)一陣子發(fā)現(xiàn)他其他違規(guī)的證據(jù)，在和他談離職吧。如果他再提到老板，你就跟他說(shuō)，不要越級(jí)找老板，老板已經(jīng)給了你充分的授權(quán)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，你有權(quán)做這個(gè)決定，如果老板要干涉你的決定，你以后沒(méi)法帶團(tuán)隊(duì)的。

他長(zhǎng)長(zhǎng)地噢了一聲，似乎這才明白老板生氣的原因。等他走后，老板看著我說(shuō)：

我養(yǎng)你們這批管理層干什么呀？不就是給我辦事嗎？啥事都把我退出去，擋在前面，那我還要你們干嘛呢？

你們做管理的，該得罪員工的時(shí)候就得得罪，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但是不能讓員工恨我，懂嗎？

是我想要開(kāi)除小馬，但是這能讓小馬知道嗎？能讓他恨我嗎？真是的！

他罵罵咧咧的，我不得不聽(tīng)著，因?yàn)槲覄偙惶岚萎?dāng)副總沒(méi)多久，在他看來(lái)我實(shí)在太嫩了，他認(rèn)為我需要他帶著，所以每個(gè)星期只要他來(lái)公司的3天，一有什么事，我就得一直跟著他。

小馬這事，他的變臉確實(shí)讓我感觸良多。細(xì)細(xì)回想起來(lái)，他其實(shí)一直都是變臉很快的老板。對(duì)待基層員工，他態(tài)度和藹，看起來(lái)就像家里的爺爺一樣。沒(méi)事就在食堂里溜達(dá)，不停地問(wèn)飯菜味道好不好?。恳灰邮裁床耸桨?，面食種類(lèi)夠不夠。

平時(shí)不管在什么場(chǎng)合，只要看到我們公司的員工，他都會(huì)主動(dòng)打招呼和寒暄，他非常認(rèn)真地看每一位入職員工的簡(jiǎn)歷，努力記住人的名字、專(zhuān)業(yè)和老家，這樣不管遇見(jiàn)誰(shuí)，他大概都能聊幾句?？梢哉f(shuō)，他一直在努力打造一個(gè)平易近人的老板人設(shè)。

可是對(duì)待管理層，他就暴躁得不行，動(dòng)不動(dòng)破口大罵。而且，他也要求管理層對(duì)待員工要嚴(yán)格管理，實(shí)施狼性文化。

趁這個(gè)機(jī)會(huì)，我問(wèn)他：為什么你自己對(duì)員工這么和藹可親，可是卻要求基層管理人員嚴(yán)格管理員工呢？你不擔(dān)心員工會(huì)對(duì)基層管理者反感嗎？

他說(shuō)，反感就反感，我要的是結(jié)果，不是一團(tuán)和氣地?fù)v糨糊。基層管理者，如果不樹(shù)立起權(quán)威，那是很難帶團(tuán)隊(duì)的，你也是從基層上來(lái)的，你說(shuō)是不是？

我說(shuō)，可是我以前的管理都是比較溫和的，大家就是商量著定目標(biāo)和領(lǐng)任務(wù)，有什么事情大家商量著來(lái)，我作為管理者，就是給大家提供資源的，更多是起協(xié)調(diào)的作用。

他說(shuō)，那是因?yàn)槟阋郧笆亲鯥T的，周?chē)际浅绦騿T、設(shè)計(jì)這些人，你們這些人愛(ài)面子，又敏感，你得哄著?？墒俏沂亲龉S出身的，工廠的管理可不同。車(chē)間的工人可不吃你那一套，你不強(qiáng)硬一點(diǎn)，他不遵守規(guī)章制度，就有可能出危險(xiǎn)。

后來(lái)，老板跟我講了一件事：

有一次，他和車(chē)間主任一起去公布新的薪酬計(jì)算，有幾個(gè)工人不滿意，對(duì)他罵罵咧咧的。中午吃飯的時(shí)候，其中一個(gè)工人又當(dāng)著所有的人面罵他，還把他吃飯的桌子掀翻了，如果不是其他人拉住，可能都對(duì)他動(dòng)手了。

從那之后，老板就謹(jǐn)記了一件事：不能得罪基層員工，不能親自去做一些得罪員工的事情。

為什么呢？老板咬著牙說(shuō)：因?yàn)槟惚还芬Я?，你總不能咬回去吧?/p>

他說(shuō)完這句話，似乎覺(jué)得不妥，畢竟我也是他的員工，用狗來(lái)比喻，實(shí)在很不妥，顯然這冒犯到我了。

所以他一本正經(jīng)解釋道：

作為老板，得罪基層員工的后果是很?chē)?yán)重的！

他可能會(huì)當(dāng)面給你難堪，讓你下不來(lái)臺(tái)！你想啊，如果你難堪了，但是卻不做任何處理，那其他員工就會(huì)效仿，以后有不滿意，也會(huì)讓你當(dāng)面難堪。

如果你去處理他了，那別人就會(huì)說(shuō)這個(gè)老板心胸狹小，員工不過(guò)是當(dāng)眾為難一下，你就給人穿小鞋了。

而且，他當(dāng)面為難你的話，你當(dāng)面和他掰扯吧，許多事情也掰扯不清，說(shuō)不準(zhǔn)更激怒他，讓他做出更過(guò)激的事來(lái)。私下解決吧，大家會(huì)覺(jué)得你不坦蕩，當(dāng)眾提出的問(wèn)題，為何不能當(dāng)眾解決？

總之，一個(gè)老板，或者說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)被員工當(dāng)眾為難，那就是一件雙輸?shù)氖虑榱恕?/p>

老板輸，員工也輸。因?yàn)檫@樣敢于給老板難堪的員工，在公司里基本也得不到重用了，沒(méi)管理層敢用他啊。

而且，員工一旦恨了老板，那他以后可能處處和公司作對(duì)的，那給公司造成的損失是不可估量的。

我點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示認(rèn)可。確實(shí)如此，員工要是對(duì)老板有意見(jiàn)，想要讓公司付出代價(jià)，下班連順手關(guān)空調(diào)這種事都不會(huì)做的。

老板又說(shuō)，那為什么基層管理層者就可以得罪員工呢？因?yàn)閱T工本來(lái)就覺(jué)得他們官小，如果他們?cè)俨慌?shù)立自己的權(quán)威，管理工作沒(méi)法開(kāi)展啊。再說(shuō)了，基層管理者得罪員工，員工還有向上投訴的機(jī)會(huì)，員工也不至于太委屈。

我說(shuō)，是的，員工如果恨一個(gè)老板，那離職的時(shí)候，這個(gè)公司稍微有點(diǎn)辜負(fù)他，他是毫不猶豫仲裁去的。但如果他對(duì)老板沒(méi)有意見(jiàn)，覺(jué)得自己在公司得不到重用只是因?yàn)橹苯由纤镜木壒?，那離職的時(shí)候，很大概率只是發(fā)個(gè)郵件給老板投訴一下，不至于因?yàn)樾〉氖虑榫腿ブ俨茫吘勾蠹叶枷肓魝€(gè)后路，說(shuō)不準(zhǔn)以后還江湖再見(jiàn)。

怎么說(shuō)呢，我們老板是個(gè)老狐貍，反正管理起員工和管理層來(lái)，手段是一套一套的。在基層員工眼里，他就是閑云野鶴般到處游學(xué)，不怎么管公司的事情，但在我們這些管理層的人看來(lái)，這個(gè)公司的所有一切都掌握在他手里，我們是他手中的刀而已。

后來(lái)，小馬的主管總算找了個(gè)由頭把小馬開(kāi)了。小馬沒(méi)有來(lái)找老板，但是給老板發(fā)了一封感謝信，感謝老板在當(dāng)初主管要他走的時(shí)候，給了他機(jī)會(huì)，讓他留下。當(dāng)然，小馬也舉報(bào)了主管一些違規(guī)的地方，對(duì)主管的管理表達(dá)了不滿，并跟老板說(shuō)希望有機(jī)會(huì)再合作。

老板讓助理給小馬回復(fù)了一份非常不舍的郵件，并祝他前程似錦。

至于小馬的主管，老板有一次閑聊的時(shí)候跟我說(shuō)，他還能用，等不能用了，小馬的這些舉報(bào)資料是可用的。

我心里一陣凄涼。小馬的主管張牙舞爪地跑在前面，趕走了小馬，也得罪了小馬。但作為始作俑者的老板，卻收獲了小馬的感激，同時(shí)也拿到了小馬主管一些違規(guī)的資料，以后想趕走主管，也是很容易。在管理手段繁多的老板面前，大家不過(guò)都是工具人而已。

為什么越大的領(lǐng)導(dǎo)越?jīng)]架子，小領(lǐng)導(dǎo)反而架子很大？原因很多，像我們老板原因就是不想得罪員工，所以沒(méi)有架子，處處顯得和顏悅色的。但是小領(lǐng)導(dǎo)呢，需要樹(shù)立規(guī)矩，不得不端著，這就顯得架子特別大。

大領(lǐng)導(dǎo)是決策的制定者，小領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行者，工作上大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注戰(zhàn)略方面，小領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注戰(zhàn)術(shù)。大領(lǐng)導(dǎo)不介入具體的瑣屑之事，小領(lǐng)導(dǎo)日常要處理各種雞毛蒜皮之事。分工不同，管理的自然不同。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是否有架子，主要還是看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是怎樣的，和職位高低大小關(guān)系不大。只是，從工作和人際關(guān)系的角度來(lái)看，大領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)沒(méi)有必要有架子。

因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)不直接領(lǐng)導(dǎo)基層員工，對(duì)基層員工往往是不熟悉的，他偶然遇見(jiàn)基層員工，只需要打個(gè)招呼、寒暄一下就可以了。但現(xiàn)在的90、00后員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并不像老一輩人一樣有非常嚴(yán)重的敬畏之心，他們更多是根據(jù)心情來(lái)決定對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

所以，如果領(lǐng)導(dǎo)端著，他們可能會(huì)無(wú)視這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，壓根就不買(mǎi)賬，說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)讓他難堪。相反，如果他主動(dòng)放下身段和大家打交道，大家會(huì)接納他。

至于小領(lǐng)導(dǎo)，為何架子大呢？不排除有一種原因是這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)拎不清，拿著雞毛當(dāng)令箭，以為自己有點(diǎn)職位，就沾沾自喜，端起了架子。

當(dāng)然，也有可能是為了樹(shù)立權(quán)威，所以端著架子。畢竟手里的權(quán)也沒(méi)多少，如果自己都不端一點(diǎn)，其他員工可能會(huì)覺(jué)得這人不過(guò)如此，壓根就不聽(tīng)他的話，讓他很難進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。

那么，遇見(jiàn)沒(méi)架子的領(lǐng)導(dǎo)是好事嗎？其實(shí)未必是好事。在人際關(guān)系里，疏遠(yuǎn)的人才會(huì)客客氣氣的，而熟悉的人往往是不拘小節(jié)的。

比如，我們老板對(duì)于管理層就從來(lái)不嘴軟，想罵就罵。為什么呢？他覺(jué)得我們是他的心腹，是他的人，而且我們?cè)诠芾韻?，不?huì)輕易離職或者讓他難堪，所以他可以擺出真實(shí)的一面對(duì)待我們。而我們呢，為了三斗米，自然也會(huì)給足了他面子。

一直以來(lái)，大家都說(shuō)管理是一門(mén)藝術(shù)，而藝術(shù)是可以不停地創(chuàng)作的，所以每個(gè)人的管理方法和風(fēng)格都會(huì)不一樣，作為員工，無(wú)須花太多時(shí)間去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，只需要認(rèn)真完成自己的工作，在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮積極作用，那小領(lǐng)導(dǎo)就難以對(duì)你擺出架子，至于大領(lǐng)導(dǎo)，也許反而會(huì)對(duì)你擺架子了，因?yàn)槟憧赡芤蔀榇箢I(lǐng)導(dǎo)想提拔和栽培的人，說(shuō)不準(zhǔn)要升遷了也！