金龍魚并購(gòu)(金龍魚股份)

收購(gòu)了，根據(jù)公開信息查詢北京中糧在1991年收購(gòu)金龍魚，“金龍魚”是益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司所擁有的食用油品牌，益海嘉氏戚里金龍魚糧油食品股份有限公司是中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)告臘品和食品殲友陵加工企業(yè)之一，金龍魚調(diào)和油、金龍魚玉米油質(zhì)量都挺不錯(cuò)的金龍魚并購(gòu)，魯辯液花也不錯(cuò)金龍魚并購(gòu)，但非要比較的話，攜或物還是金龍魚給團(tuán)衡好一些，平時(shí)家里吃油都是用金龍魚品牌的，

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~并購(gòu)，以及金龍魚股份對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)哦。

本文目錄一覽：

• 1、北京中糧收購(gòu)金龍魚了嗎
• 2、金龍魚食用油好嗎，跟魯花誰更好？
• 3、胡姬花被金龍魚收購(gòu)了嗎
• 4、上市后首份年報(bào)答卷，金龍魚業(yè)績(jī)面穩(wěn)了嗎
• 5、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)
• 6、被外資收購(gòu)的中國(guó)糧油企業(yè)有哪些？比如金龍魚福臨門魯花等企業(yè)

北京中糧收購(gòu)金龍魚了嗎

收購(gòu)了。

根據(jù)公開信息查詢北京中糧在1991年收購(gòu)金龍魚。

“金龍魚”是益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司所擁有的食用油品牌。益海嘉氏戚里金龍魚糧油食品股份有限公司是中國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)告臘品和食品殲友陵加工企業(yè)之一。

金龍魚食用油好嗎，跟魯花誰更好？

金龍魚調(diào)和油、金龍魚玉米油質(zhì)量都挺不錯(cuò)的金龍魚并購(gòu)，魯辯液花也不錯(cuò)金龍魚并購(gòu)，但非要比較的話，攜或物還是金龍魚給團(tuán)衡好一些，平時(shí)家里吃油都是用金龍魚品牌的。

胡姬花被金龍魚收購(gòu)了嗎

胡姬花并沒有被金龍魚所收桐早購(gòu)，胡姬花和金龍魚都是屬于益海嘉里集團(tuán)旗下品牌。

胡姬花是國(guó)內(nèi)花生油品牌，是世界500強(qiáng)豐益集團(tuán)在華全資子公司益海嘉里旗下金龍魚并購(gòu)的花跡輪孝生油品牌。2015年，胡姬花古法榨油技藝被列入青島非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

1994年金龍魚并購(gòu)：青島植物油廠和新加坡郭兄弟糧油私姿稿人有限公司合資，傳統(tǒng)木榨工藝迎來金龍魚并購(gòu)了變革，花生油品牌 “胡姬花”應(yīng)運(yùn)而生。

此外，胡姬花古法花生油的“出色表現(xiàn)”，也博得了青島香格里拉大酒店的青睞。胡姬花現(xiàn)場(chǎng)與青島香格里拉大酒店達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為青島香格里拉大酒店特約用油。

上市后首份年報(bào)答卷，金龍魚業(yè)績(jī)面穩(wěn)了嗎

“早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶?！闭紦?jù)中國(guó)飲食文化大半江山的米、油、醬、醋，是每個(gè)家庭都離不開的日常生活必需品，無論在消費(fèi)市場(chǎng)還是資本市場(chǎng)都備受追捧。

3月24日，國(guó)內(nèi)糧油食品行業(yè)賽道的明星選手金龍魚發(fā)布2020年度業(yè)績(jī)報(bào)告，交出上市后的首份年度答卷：全年?duì)I收1949.22億元，同比增幅14.2%；歸母凈利60.01億元，同比增幅11%；截至去年，實(shí)現(xiàn)連續(xù)五年?duì)I收和凈利雙增長(zhǎng)，CAGR均保持在兩位數(shù)左右水平。

金龍魚深耕中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品和食品加工行業(yè)多年，產(chǎn)品涵蓋小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、豆?jié){粉、餐飲專用糧油、食品原輔料、飼料原料及油脂 科技 等諸多領(lǐng)域。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，金龍魚近三年始終保持在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代陪渣渠道中排名第一的地位。在中國(guó)食用油品牌市場(chǎng)占有率排名前十位中，公司旗下品牌占據(jù)三席，合并市場(chǎng)份額遠(yuǎn)超第二名，堪稱名副其實(shí)的糧油行業(yè)龍頭。

年報(bào)顯示，為順應(yīng)時(shí)下 健康 生活理念，滿足消費(fèi)者對(duì) 健康 營(yíng)養(yǎng)廚房食品的需求，金龍魚持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端品牌及更多的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。食用油方面，高端產(chǎn)品“金龍魚”稻米油、外婆鄉(xiāng)小榨菜籽油、“歐麗薇蘭”橄欖油、“胡姬花”花生油等產(chǎn)品均取得較好的市場(chǎng)表現(xiàn)；大米方面，高端品牌“乳玉皇妃”、“稻谷鮮生”系列產(chǎn)品持續(xù)熱銷；面粉方面，高端產(chǎn)品“金龍魚”河套平原雪花粉、“金龍魚”澳大利亞麥芯小麥粉等產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎，銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。受益于此，2020年金龍魚毛利率繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，由2017年的8.42%增至2020年的12.33%。

此外，金龍魚堅(jiān)持綜合經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，通過并購(gòu)、合營(yíng)等方式將產(chǎn)品線逐步拓展至調(diào)味品、酵母及日化用品等領(lǐng)域。2020年，金龍魚通過和英聯(lián)馬利合營(yíng)增加酵母業(yè)務(wù)，進(jìn)一步豐富廚房食品的品類；同時(shí)通過并購(gòu)專業(yè)餐飲服務(wù)提供商德立安公司擴(kuò)展餐飲業(yè)務(wù)渠道。近日，公司旗下金龍魚梁汾山西陳醋（2年陳醋）、梁汾三年老陳醋、梁汾五年老陳醋產(chǎn)品已全面上市。依靠整條產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，金龍魚有望持續(xù)保納亂侍持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。中信建投認(rèn)為，從金龍魚規(guī)模增長(zhǎng)來看，行業(yè)里龍頭優(yōu)勢(shì)在不斷強(qiáng)化，市占率有望在長(zhǎng)期持續(xù)提升。

金龍魚管理層表示，堅(jiān)定看好中國(guó)糧油食品行業(yè)的市場(chǎng)潛力，未來仍將聚焦于食品及農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)。明年公司將繼續(xù)建設(shè)更多的綜合性生產(chǎn)基地，并大力發(fā)展中央廚房、醬油、醋和酵母等新的高增長(zhǎng)和互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)充廚房洞吵食品品類并有效降低生產(chǎn)、物流及營(yíng)銷成本。同時(shí)，公司也計(jì)劃加快中央廚房等新項(xiàng)目的布局和建設(shè)，為打造未來的食品產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)造條件。

本文源自藍(lán)鯨 財(cái)經(jīng)

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺(tái)消費(fèi)升級(jí)

看似平靜的本地生活服務(wù)賽道已經(jīng)暗潮洶涌，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國(guó)內(nèi)一線品牌油商金龍魚接洽本地生活餐飲平臺(tái)的相關(guān)事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來為外賣、堂食等網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)開啟餐飲消費(fèi)升級(jí)的新服務(wù)，使得阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域又有了新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。上個(gè)季度阿里曾宣布，計(jì)劃將2022財(cái)年所有增量利潤(rùn)及額外資本用于支持平臺(tái)商家，以及投資新業(yè)務(wù)和關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，而這一季度，阿里已經(jīng)開始了這方面的動(dòng)作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團(tuán)隊(duì)與金龍魚等油商接洽，針對(duì)餐飲堂食和外賣平臺(tái)正在協(xié)商一項(xiàng)新功能的合作，這項(xiàng)合作是基于樂食途的專利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟件），通過金龍魚等品牌食用油商向餓了么、爆爆團(tuán)等餐飲商家供應(yīng)品牌食用油，并通過餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費(fèi)者，避免消費(fèi)者會(huì)誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油，保證更高品質(zhì)的 健康 食用油。此項(xiàng)合作將于近期在餓了么、爆爆團(tuán)內(nèi)開展測(cè)試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺(tái)會(huì)邀請(qǐng)本平臺(tái)的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會(huì)在餓了么以及爆爆團(tuán)內(nèi)上線，該系統(tǒng)功能將會(huì)在一二線城市率先開放，然后在逐步推廣到全國(guó)的城市。這也是因?yàn)橥赓u、堂食在一二線城市，無論是消費(fèi)需求還是用戶量都遠(yuǎn)高于下沉市場(chǎng)。據(jù)透露，樂食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個(gè)防范地溝油、劣質(zhì)油的工具，用一個(gè)新功能來實(shí)現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺(tái)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務(wù)，依托餐廳使用金龍魚等品牌食用油，來提高餐飲商家的高品質(zhì)服務(wù)行為，以獲取更多流量和消費(fèi)者的青睞。

爆爆團(tuán)是餓了么目前發(fā)力到店團(tuán)購(gòu)最主要的業(yè)務(wù)之一。餓了么內(nèi)部人士透露，爆爆團(tuán)目前聚焦低價(jià)和爆款，而未來會(huì)以 健康 餐飲加碼來增加核心優(yōu)勢(shì)，在每個(gè)城市以品牌食世粗用油餐廳來主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團(tuán)上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來達(dá)到餐飲平臺(tái)的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺(tái)流量占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來展現(xiàn)給消費(fèi)者，消費(fèi)者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費(fèi)者決策效率，從而不斷提升平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率與營(yíng)收，該餐廳食用油信息顯示坦斗系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導(dǎo)，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費(fèi)者點(diǎn)外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來該食用油信息顯示系統(tǒng)會(huì)在餓了么、爆爆團(tuán)和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣、堂食、團(tuán)購(gòu)協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國(guó)家政策對(duì)于 健康 餐飲消費(fèi)體系的升級(jí)，并開始對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。而推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在外賣食客中，企業(yè)白領(lǐng)占比高達(dá)72%，未來隨著消費(fèi)者的需求改變，消費(fèi)者不再追求快速不 健康 的飲食習(xí)慣，而是追求外賣平臺(tái)推出多樣性的 健康 餐飲服務(wù)，享受好的服務(wù)體驗(yàn)，讓消費(fèi)者對(duì)于外賣的不 健康 、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過餐飲平臺(tái)推出各類 健康 餐飲套餐，讓消費(fèi)者感受到堂食、外賣也可以滿足消費(fèi)者 健康 餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺(tái)服務(wù)，這些不斷變化中的市場(chǎng)要素正推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開展的商業(yè)謀劃，進(jìn)入到一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)維度。眾所周知，金龍魚是我國(guó)最大的食用油品牌，其一家的市場(chǎng)份額占比就高達(dá)38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段，市場(chǎng)也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場(chǎng)發(fā)力搶占B端市場(chǎng)份額，按現(xiàn)有全國(guó)餐飲商家用油量計(jì)算，每年本地生活餐飲市場(chǎng)的用油量保守預(yù)估達(dá)數(shù)百萬噸以上。

另一方面，金龍魚通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個(gè)生產(chǎn)基地內(nèi)，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工搜信鎮(zhèn)廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫存成本。在國(guó)內(nèi)食用油幾大品牌中（金龍魚、福臨門、魯花等），消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，金龍魚的價(jià)格最為便宜，而且其本身還是一個(gè)知名品牌，因此餐飲商家購(gòu)買金龍魚品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒有高出很多成本，對(duì)于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，但目前國(guó)內(nèi)的糧油市場(chǎng)已接近存量競(jìng)爭(zhēng)，糧油又是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲，是為了尋求第二增長(zhǎng)曲線。另一方面，金龍魚持續(xù)通過并購(gòu)、合營(yíng)等方式不斷拓展新的品類和產(chǎn)品線，擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，穩(wěn)步推進(jìn)高增長(zhǎng)和互補(bǔ)性業(yè)務(wù)，不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)效率，也帶來了極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

8月16日晚間，金龍魚在投資者關(guān)系活動(dòng)中，回應(yīng)了線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品拓展等熱點(diǎn)話題，金龍魚表示，對(duì)本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過與阿里本地生活合作實(shí)現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺(tái)發(fā)展達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在金龍魚食用油的供應(yīng)、品牌營(yíng)銷、信息技術(shù)等方面開展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行細(xì)致探討，給平臺(tái)提供更多定制化的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力，助力網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺(tái)的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。

金龍魚此時(shí)入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，金龍魚就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局有互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)，開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。除了在主營(yíng)業(yè)務(wù)上尋找新的增長(zhǎng)空間外，金龍魚近年來已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)、餐飲商家、中央廚房等相關(guān)領(lǐng)域。此次聯(lián)合阿里巴巴進(jìn)軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶，在加上其較強(qiáng)的品牌影響力，金龍魚的餐飲食用油產(chǎn)品無論是從B端還是C端切入市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)都會(huì)非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù)，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚目前的當(dāng)務(wù)之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個(gè)好賽道。重要的是，阿里金龍魚雙方對(duì)于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚也需要這樣的線上餐飲交易平臺(tái)來為新品拓寬品類，延長(zhǎng)其產(chǎn)品的生命力和價(jià)值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會(huì)受到越來越多消費(fèi)者的喜愛。金龍魚深耕廚房用品多年，在相關(guān)產(chǎn)品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。金龍魚的工廠實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過此次合作，金龍魚將會(huì)持續(xù)性創(chuàng)新，以科學(xué)技術(shù)走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路，將 健康 的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費(fèi)者，保證更高的品質(zhì)和更安全的食材，滿足線上消費(fèi)者的 健康 餐飲需求。

另外，在目前消費(fèi)者心智有待提高，資本涌入但消費(fèi)偏低迷的市場(chǎng)行情下，有金龍魚這樣在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、品牌力、渠道擴(kuò)張等多方面都具優(yōu)勢(shì)的巨頭入局，對(duì)整個(gè)餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進(jìn)”作用。目前金龍魚已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢(shì)仍在繼續(xù)，越來越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國(guó)數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務(wù)往來。

綜上所述，金龍魚深耕中國(guó)市場(chǎng)多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，它將會(huì)伴隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)升級(jí)而得到進(jìn)一步發(fā)展。目前，金龍魚已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會(huì)賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，金龍魚有著技術(shù)、品牌、規(guī)模等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，未來仍將會(huì)繼續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開拓本地生活餐飲市場(chǎng)雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費(fèi)者也更樂于看到外賣和堂食的餐飲平臺(tái)上顯示的食用油品牌為金龍魚。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。

美團(tuán)發(fā)布2020外賣行業(yè)報(bào)告

阿里組織構(gòu)架變陣和新服務(wù)伙伴計(jì)劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，張勇表達(dá)了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺(tái)定位也進(jìn)行了戰(zhàn)略性升級(jí)，如今供需兩端的爆發(fā)式增長(zhǎng)，似乎已見成效。在此時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷加注的“升級(jí)版”餓了么也將迎來 歷史 性發(fā)展機(jī)遇，有望進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額。張勇還強(qiáng)調(diào)未來阿里將繼續(xù)全力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費(fèi)領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務(wù)。

事實(shí)上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術(shù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)業(yè)務(wù)生態(tài)等多個(gè)方面，阿里都在持續(xù)、堅(jiān)定對(duì)餓了么進(jìn)行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務(wù)的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團(tuán)內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領(lǐng)域也有望提升多樣性，進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

展望未來，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財(cái)年進(jìn)行更為堅(jiān)決的投入，將業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所帶來的所有新增利潤(rùn)都投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，包括技術(shù)創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營(yíng)成本，用戶增長(zhǎng)和體驗(yàn)提升，商品和供應(yīng)鏈能力，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新業(yè)務(wù)的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚的新戰(zhàn)略加碼下，“升級(jí)版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺(tái)紅利，將會(huì)獲得營(yíng)收的高速增長(zhǎng)，為餓了么餐飲商家?guī)砀嚅_放的機(jī)會(huì)。

巨大的市場(chǎng)紅利，也讓抖音加快了進(jìn)軍本地生活的步伐。在美團(tuán)和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場(chǎng)份額的情況下，要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關(guān)鍵。心動(dòng)外賣的出現(xiàn)，對(duì)于餐飲商家來說多了一個(gè)觸達(dá)消費(fèi)者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來講，抖音處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其劣勢(shì)也顯而易見。從目前來看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過刷視頻等待想要點(diǎn)餐的餐廳，對(duì)于用戶而言是在浪費(fèi)時(shí)間。而且，目前美團(tuán)外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對(duì)于公司來說又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時(shí)是不可能復(fù)制這套路徑的，但不可否認(rèn)，做外賣聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢(shì)必會(huì)隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團(tuán)、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務(wù)已經(jīng)開始全速推進(jìn)，各家平臺(tái)都在強(qiáng)化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構(gòu)架調(diào)整和新服務(wù)伙伴計(jì)劃，加上金龍魚品牌食用油以及樂食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開始全方位為阿里本地生活業(yè)務(wù)提供鼎力支持。阿里的目標(biāo)很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識(shí)到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的 健康 餐飲品質(zhì)服務(wù)能力，將用戶體驗(yàn)作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級(jí)版”餓了么的目的，用餐飲品質(zhì)來提高本地生活餐飲服務(wù)的口碑和市場(chǎng)份額。

本地生活服務(wù)是阿里在新零售布局的重要支撐，誠(chéng)然，接入了金龍魚等品牌合作伙伴的服務(wù)，是為了讓本地生活餐飲服務(wù)版圖更加“飽滿”。這也會(huì)為廣大消費(fèi)者帶來更 健康 的新餐飲消費(fèi)體驗(yàn)，以極致獨(dú)特性的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的 健康 餐飲需求，服務(wù)更多元化的中國(guó)消費(fèi)者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

被外資收購(gòu)的中國(guó)糧油企業(yè)有哪些？比如金龍魚福臨門魯花等企業(yè)

當(dāng)今掌握全球糧食運(yùn)銷的是4家跨國(guó)公司；四家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，即美國(guó)ADM、美國(guó)邦吉、美國(guó)嘉吉、法國(guó)路易達(dá)孚，業(yè)內(nèi)稱之為四大糧商。

不管人們?cè)覆辉敢庀嘈?，四大糧商控制著全世界80%的糧食交易量，只有他們可以定價(jià)這樣的聲音不絕于耳，似乎有些不平，但更多的是一種無奈，在國(guó)際各個(gè)市場(chǎng)都在整合、重組的大環(huán)境中，國(guó)際糧食市場(chǎng)卻走在了前面。

四大糧商以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了國(guó)際糧食市場(chǎng)的大部分江山，控制了多國(guó)的糧食貿(mào)易，并與多國(guó)的政府保持著千絲萬縷的聯(lián)系，這樣就更加加固了四大糧商的江湖地位，似乎沒有什么可以阻止他們到處攻城略地。而方式不外乎侵占糧食市場(chǎng)、通過期貨控制糧食市場(chǎng)，最危險(xiǎn)的是，四大糧商都是一條龍的集團(tuán)化運(yùn)作，從種子、化肥等生產(chǎn)環(huán)節(jié)到建立自己的運(yùn)輸通道等流通環(huán)節(jié)，掌控了整個(gè)鏈條。

也正是因?yàn)殒湕l式的發(fā)展模式使得四大糧商更容易控孝伍制糧價(jià)，從中盈利。邦吉毫不猶豫地將自己奇跡般的業(yè)績(jī)歸功于國(guó)際市場(chǎng)的高糧價(jià)，盡管也有礦產(chǎn)等投資，但是農(nóng)業(yè)部門始終是邦吉最強(qiáng)的部門。2007年，所有地區(qū)業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了增長(zhǎng)，在歐洲和南美，谷物開發(fā)和油料作物的加工利潤(rùn)增加了；在北美，谷物出口則大幅增加。

雖然四大糧商手握全球80%以上的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，只要這四家愿意心照不宣地向一個(gè)方向行動(dòng)，其影響力毋庸置疑。因此很多人都在擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品自由貿(mào)易體系將要面臨崩潰，因此各國(guó)政府紛紛采取行動(dòng)保護(hù)本國(guó)的糧食安全，嘉吉投資(中國(guó))有限公司主席兼總裁葛諾仁也曾說過，四大糧商之間存在的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其間并沒有類似于歐佩克之類的合巧賣或作組織，很難形成統(tǒng)一的利益趨勢(shì)。

但是，四大糧商的能量依然不容小視，各國(guó)的反應(yīng)也并非毫無根據(jù)，這也服從一個(gè)方面證明了四大糧商的實(shí)力與影配慎響力，在以競(jìng)爭(zhēng)為前提的國(guó)際糧食市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)力雄厚的四大糧商已很難超越，而它們的下一步動(dòng)作也將引起各國(guó)的密切關(guān)注。

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