金龍魚(yú)不是國(guó)企(金龍魚(yú)是國(guó)企還是央企)

“金龍魚(yú)”是郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)不是國(guó)企的著名食用油品牌，嘉里糧油商務(wù)拓展（深圳）有限公司是馬來(lái)西亞郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)不是國(guó)企的全資負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃金龍魚(yú)不是國(guó)企的公司，現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時(shí)都離不開(kāi)食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚(yú)，但實(shí)際上，這個(gè)品牌并不是國(guó)內(nèi)的，在國(guó)內(nèi)知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)，那么，你知道金龍魚(yú)是哪個(gè)外企旗下的嗎？

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~(yú)不是國(guó)企，以及金龍魚(yú)是國(guó)企還是央企對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)哦。

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)是不是中國(guó)的品牌
• 2、金龍魚(yú)品牌是國(guó)企還是外企
• 3、國(guó)內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)，金龍魚(yú)在國(guó)內(nèi)藏了33年
• 4、金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

金龍魚(yú)是不是中國(guó)的品牌

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資了嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，從此開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國(guó)境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷售處，1585個(gè)經(jīng)銷商5000多家分銷商，超過(guò)100萬(wàn)個(gè)終端保證供應(yīng)。

金龍魚(yú)上市25年來(lái)，秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守“溫暖親情大家庭”的品牌訴求，專注糧油食品，把中國(guó)人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供多元化的選擇。截至目前，金龍魚(yú)品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國(guó)家庭。

金龍魚(yú)品牌是國(guó)企還是外企

“金龍魚(yú)”是郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)不是國(guó)企的著名食用油品牌。嘉里糧油商務(wù)拓展（深圳）有限公司是馬來(lái)西亞郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)金龍魚(yú)不是國(guó)企的全資負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃金龍魚(yú)不是國(guó)企的公司。

國(guó)內(nèi)主要糧油品牌，僅中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)，金龍魚(yú)在國(guó)內(nèi)藏了33年

現(xiàn)如今，家家戶戶在做飯時(shí)都離不開(kāi)食用油，其中大家比較熟知的就是金龍魚(yú)，但實(shí)際上，這個(gè)品牌并不是國(guó)內(nèi)的，在國(guó)內(nèi)知名糧油品牌中，只有中糧福臨門是國(guó)產(chǎn)。那么，你知道金龍魚(yú)是哪個(gè)外企旗下的嗎？

大家都知道，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，即便如此，我國(guó)還是會(huì)從國(guó)外進(jìn)口糧食。從數(shù)據(jù)來(lái)看， 在2020年時(shí)，我國(guó)的糧食進(jìn)口總量共為14262萬(wàn)噸，比2019年上漲了28%。 其中在大豆的進(jìn)口量是最多的，主要就是因?yàn)槲覈?guó)的產(chǎn)量不足。

具體來(lái)看，在2020年我國(guó)的大豆產(chǎn)量為1960萬(wàn)噸，比2019年上漲了8.35%。而我國(guó) 在2020年大豆的進(jìn)口量卻高達(dá)10033萬(wàn)噸，比2019年上漲了13.35%。 我國(guó)的進(jìn)口數(shù)量是國(guó)內(nèi)產(chǎn)量的5倍，這一對(duì)比，也能看出國(guó)內(nèi)人對(duì)它的需求較大。

主要就是因?yàn)楝F(xiàn)在大家對(duì)于動(dòng)物油的使用逐漸減少，比較喜歡用大豆制成的植物油，而我國(guó)在糧油等方面做得比較好的品牌，主要就是中糧、嘉吉、金龍魚(yú)等等企業(yè)。但實(shí)際上，這幾大知名品牌中，就只有一家品牌是國(guó)企，它就是中糧福臨門。

這家企業(yè)早在1949年時(shí)就成立了，發(fā)展至今，雖然不及美國(guó)的嘉吉公司，但是在國(guó)內(nèi)的發(fā)展和規(guī)模都比較好。具體來(lái)看， 在2020年時(shí)，中糧的營(yíng)收為5000億，利潤(rùn)也達(dá)到了200億。

大家可能會(huì)疑惑，金龍魚(yú)不是國(guó)內(nèi)的企業(yè)嗎？實(shí)際上，它是新加坡豐益國(guó)際旗下的益海嘉里的品牌。大家之所以會(huì)覺(jué)得它是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，可能是因?yàn)樗拿直容^接地氣，不像國(guó)外的ADM等品牌看起來(lái)比較高大上。

值得注意的是， 這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)占據(jù)了40%的市場(chǎng)，超過(guò)了中糧福臨門，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)潛藏了33年 ，在國(guó)內(nèi)發(fā)展的28年期間，金龍魚(yú)的銷量已經(jīng)達(dá)到了52億?？梢?jiàn)國(guó)內(nèi)人對(duì)于這一品牌的喜愛(ài)程度。

而這家企業(yè)是在1986年時(shí)正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)發(fā)展，自創(chuàng)建之后到現(xiàn)在，發(fā)展是十分迅速的。到目前為止，該集團(tuán)已經(jīng)推出了 包括金龍魚(yú)在內(nèi)的16個(gè)品牌，不僅如此，我國(guó)共有31個(gè)省市，金龍魚(yú)就占據(jù)了26個(gè)省市。

在這26個(gè)省市中，共建設(shè)了300多個(gè)車間，其壓榨量每年都能突破1000萬(wàn)噸。

而它在國(guó)內(nèi)發(fā)展就必然是與同行業(yè)的中糧是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且這一矛盾已經(jīng)存在多年。不過(guò)，在之前，這兩家企業(yè)還曾是合作的關(guān)系，那么是因?yàn)槭裁磫?wèn)題導(dǎo)致兩家企業(yè)分道揚(yáng)鑣呢？

益海嘉里一開(kāi)始在我國(guó)建立油脂廠時(shí)，是因?yàn)檎业搅酥屑Z和它一起合資。在它來(lái)到中國(guó)時(shí)，中糧已經(jīng)在這一行業(yè)發(fā)展了37年了，積累了足夠多的經(jīng)驗(yàn)。也正是因此，益海嘉里很快就在這一行業(yè)發(fā)展起來(lái)，并且將地位逐漸穩(wěn)固。

在這之后，該企業(yè)就開(kāi)始逐漸擴(kuò)張?jiān)趪?guó)內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模， 新建了7家工廠，但這7家工廠是與中糧完全沒(méi)有合作關(guān)系的。 到這時(shí)，我國(guó)的中糧才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，所以 在推出了福臨門這個(gè)品牌之后，就結(jié)束了與益海嘉里的合作關(guān)系。

在這之后，兩家企業(yè)就開(kāi)始了無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)。盡管中糧進(jìn)入這一行業(yè)較早，但是益海嘉里依靠它已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了，所以在這兩家企業(yè)結(jié)束合作之后，到現(xiàn)在為止都是金龍魚(yú)占據(jù)著上風(fēng)的地位，一直將福臨門壓在其下。

不僅如此， 在2018年時(shí)，益海嘉里的銷售額為1670億，已經(jīng)超過(guò)茅臺(tái)的736.39億。在2020年時(shí)，金龍魚(yú)還在深圳上市成功。

它在國(guó)內(nèi)能取得這樣的發(fā)展成就，除了之前依靠著中糧起步之外，還有一點(diǎn)就是該公司會(huì)緊跟時(shí)代的發(fā)展。在電商這個(gè)行業(yè)崛起之后，它就積極地加入了線上平臺(tái)。從數(shù)據(jù)看， 在2017年時(shí)，該企業(yè)在京東上的營(yíng)收就突破了1億。

所以說(shuō)，在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的中糧福臨門更應(yīng)該盡快在各方面提高。

金龍魚(yú)到底是不是中國(guó)企業(yè)？為什么會(huì)入選國(guó)家品牌？

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕?！凹壬ぃ紊痢敝荒苁枪湃说囊粫r(shí)悲鳴，現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè)，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú)：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來(lái)，銷量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

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