魚缸玻璃怎么賣出去(魚缸玻璃怎么弄碎)

最后，自信才有自強，由于早在一開始，曹德旺就開始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場，經(jīng)銷商手里沒有囤貨，其他廠商也沒有存貨，這樣的市場上緊缺，讓曹德旺有了主動的話語權(quán)，可以有機會規(guī)范市場秩序，不得不說，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課，魚缸玻璃怎么賣出去的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于魚缸玻璃怎么弄碎、魚缸玻璃怎么賣出去的信息別忘了在本站進行查找喔，

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本文目錄一覽：

• 1、玻璃怎么賣，是論米還是平方，價格多少錢，我想粘個魚缸，1米2長，1米高，半半寬，得多少錢，還有粘玻
• 2、我開了一個淘寶網(wǎng)店，賣的是魚缸因為都是玻璃的不容易運輸，打算只在本城市賣。不知道怎么走物流。
• 3、銷售哭著說賣不動的玻璃，曹德旺是怎么賣出去的？

玻璃怎么賣，是論米還是平方，價格多少錢，我想粘個魚缸，1米2長，1米高，半半寬，得多少錢，還有粘玻

按平方米計價魚缸玻璃怎么賣出去：另外要看您選用魚缸玻璃怎么賣出去的玻璃厚度

玻璃膠一要2-3管（24-36元）

我開了一個淘寶網(wǎng)店，賣的是魚缸因為都是玻璃的不容易運輸，打算只在本城市賣。不知道怎么走物流。

你最好是找一間信譽比較好點的物流公司，然后和老板好好談?wù)?，簽訂一份合同，由他的物流公司獨家承接你的貨物運輸，我家的水族箱也是從淘寶網(wǎng)買的。從天津發(fā)到邢臺一點也沒有壞。希望找一些有經(jīng)驗的淘寶賣家和物流公司的業(yè)務(wù)員詳細的咨詢一下。也希望我的建議能對你有些許的幫助。

銷售哭著說賣不動的玻璃，曹德旺是怎么賣出去的？

曹德旺在經(jīng)銷商會議上主要講了以下幾點：

1，擺明立場，明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利，一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，是一家人，不能搞對立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢，低價吸入玻璃，春夏再拿出來賣，擾亂市場價格，倒逼工廠無法提價贏利，連年虧損。這樣惡性循環(huán)，以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2，曹德旺提出，經(jīng)銷商最大利潤在于制造商每天漲價，因為制造商漲價，經(jīng)銷商的庫存就漲了，最怕的事情是跌價。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3，大家要明確分工。工廠負責(zé)提高質(zhì)量生產(chǎn)，經(jīng)銷商負責(zé)賣。不要利用過去落后手段，利用冬儲存玻璃，夏秋兩季放入市場搗亂，利用時間差擾亂市場正常價格。

4，定價權(quán)要還給市場，還給企業(yè)。企業(yè)會根據(jù)成本，根據(jù)需求來定價。

5，宣布限量搶購，制造稀缺性。，有20多萬噸的產(chǎn)量庫存，暫時只提供2萬噸低價優(yōu)惠，售價為1400元/噸，比之前銷售人員的報價還要高200元。且實行一周一個報價，保證價格只有上漲沒有下跌。

會后，曹德旺以防萬一，將玻璃的定價權(quán)收歸他個人，要求下屬必須嚴格執(zhí)行他制定的價格政策。不出所料，2萬噸以每噸1400元的價格，3天就搶購一空。當(dāng)年玻璃到了最紅火的秋季，每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉，讓他接手的通玻和雙玻兩個企業(yè)從虧變贏，賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說，那些經(jīng)銷商不懂市場，眼光只看到自己的一畝三分地，不懂得經(jīng)營與成本核算，講清利害關(guān)系，搞清怎樣才是真賺錢，長久賺錢，有誰何樂而不為呢？

最后，自信才有自強。由于早在一開始，曹德旺就開始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場，經(jīng)銷商手里沒有囤貨，其他廠商也沒有存貨，這樣的市場上緊缺，讓曹德旺有了主動的話語權(quán)，可以有機會規(guī)范市場秩序。

不得不說，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課。曹德旺在經(jīng)銷商會議上主要講了以下幾點：

1，擺明立場，明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利，一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，是一家人，不能搞對立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢，低價吸入玻璃，春夏再拿出來賣，擾亂市場價格，倒逼工廠無法提價贏利，連年虧損。這樣惡性循環(huán)，以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2，曹德旺提出，經(jīng)銷商最大利潤在于制造商每天漲價，因為制造商漲價，經(jīng)銷商的庫存就漲了，最怕的事情是跌價。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3，大家要明確分工。工廠負責(zé)提高質(zhì)量生產(chǎn)，經(jīng)銷商負責(zé)賣。不要利用過去落后手段，利用冬儲存玻璃，夏秋兩季放入市場搗亂，利用時間差擾亂市場正常價格。

4，定價權(quán)要還給市場，還給企業(yè)。企業(yè)會根據(jù)成本，根據(jù)需求來定價。

5，宣布限量搶購，制造稀缺性。，有20多萬噸的產(chǎn)量庫存，暫時只提供2萬噸低價優(yōu)惠，售價為1400元/噸，比之前銷售人員的報價還要高200元。且實行一周一個報價，保證價格只有上漲沒有下跌。

會后，曹德旺以防萬一，將玻璃的定價權(quán)收歸他個人，要求下屬必須嚴格執(zhí)行他制定的價格政策。不出所料，2萬噸以每噸1400元的價格，3天就搶購一空。當(dāng)年玻璃到了最紅火的秋季，每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉，讓他接手的通玻和雙玻兩個企業(yè)一舉由虧變贏，賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說，那些經(jīng)銷商不懂市場，眼光只看到自己的一畝三分地，不懂得經(jīng)營與成本核算，講清利害關(guān)系，搞清怎樣才是真賺錢，長久賺錢，有誰何樂而不為呢？

最后，自信才有自強。由于早在一開始，曹德旺就開始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場，經(jīng)銷商手里沒有囤貨，其他廠商也沒有存貨，這樣的市場上緊缺，讓曹德旺有了主動的話語權(quán)，可以有機會規(guī)范市場秩序。

不得不說，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課。

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