金魚(yú)缸理論是什么(金魚(yú)缸的真相)

例如木桶理論等等

本站是一個(gè)關(guān)于水族行業(yè)的一個(gè)網(wǎng)站，本文給大家介紹金魚(yú)缸理論是什么，和金魚(yú)缸的真相對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)魚(yú)友有所幫助，謝謝關(guān)注我們祥龍魚(yú)場(chǎng)。

本文目錄一覽：

• 1、養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎
• 2、請(qǐng)給我西方的一些原理定律，多多益善
• 3、誰(shuí)能介紹一些理論法則?。坷缒就袄碚摰鹊?/a>
• 4、魚(yú)缸效應(yīng)是什么效應(yīng)
• 5、影響世界的100個(gè)管理定律，不管從事什么職業(yè)，都要了解這些
• 6、孵化愛(ài)的能力的“金魚(yú)缸"一巴林特小組

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎。很多人都是喜歡在家里面養(yǎng)金魚(yú)的，而在養(yǎng)殖金魚(yú)的時(shí)候，需要注意許多方面，這樣才能養(yǎng)得好。首先就是氧氣問(wèn)題，下面看看養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎。

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎1

飼養(yǎng)金魚(yú)是一件很有意義的事，一方面可以從中得到樂(lè)趣，培養(yǎng)人的心性，另一方面還能美化環(huán)境，改善風(fēng)水。不過(guò)，若是養(yǎng)金魚(yú)想起到風(fēng)水的作用，還要多注意一些養(yǎng)魚(yú)的數(shù)量和顏色，魚(yú)缸的擺放位置也很重要。

養(yǎng)金魚(yú)的風(fēng)水講究

主人五行屬水：適合養(yǎng)一條白色金魚(yú)以及六條黑色或紅色金魚(yú)。

主人五行屬火：適合養(yǎng)七條白色金魚(yú)以及二條黑色或紅色金魚(yú)。

主人五行屬木：適合飼養(yǎng)三條白色金魚(yú)以及八條黑色或紅色金魚(yú)。

主人五行屬金：適合飼養(yǎng)九條白色金魚(yú)以及四條黑色或紅色金魚(yú)。

主人五行屬土：適合飼養(yǎng)五條白色金魚(yú)以及十條黑色或紅色金魚(yú)。

魚(yú)缸擺在哪里最好

客廳

一般來(lái)說(shuō)，客廳是家里空間最大的地方，也是家的中心，是住宅中藏風(fēng)納氣之地，所以家里的風(fēng)水大部分都聚集在此處。將魚(yú)缸放在客廳，能夠催動(dòng)家里的風(fēng)水氣場(chǎng)流通，起到更好的聚氣效應(yīng)，從而催旺家里的財(cái)氣和運(yùn)氣，提升家中的風(fēng)水財(cái)運(yùn)。

走廊

走廊是進(jìn)入大門(mén)的第一個(gè)地方，這里的風(fēng)水氣場(chǎng)也是很強(qiáng)的。將魚(yú)缸擺在這里，也能夠起到聚氣的效果，讓家中納入更多的財(cái)氣。不過(guò)需要注意的是，魚(yú)缸不能正對(duì)大門(mén)，最好是放在一側(cè)，以免大門(mén)外的氣場(chǎng)對(duì)魚(yú)缸造成沖撞，反而不利于家中的風(fēng)水。

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎2

一、養(yǎng)金魚(yú)要符合戶主五行。

易經(jīng)理論中認(rèn)為，五行相生相克，金木水火土中，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金，金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。由此可知，水是克火的。如果一個(gè)人的八字是忌水的，是不宜養(yǎng)金魚(yú)的，

舉例如下:

某人生于陰歷一九七二年十一月十二日申時(shí)。八字為:壬子

壬子壬午戊申。命中滿局是水，不喜水，此命不宜部養(yǎng)金魚(yú)。又如一人生于陰歷一九六七年五月四日午時(shí)。八字為:丁未丙午丙午甲午。命中火氣過(guò)旺，需水來(lái)調(diào)和，故此命宜養(yǎng)金魚(yú)。另外，如一個(gè)人的五行缺水的話，擺放金魚(yú)缸是最適合不過(guò)了。

二、金魚(yú)缸的擺放位置

金魚(yú)缸的位置不能胡亂擺放的，其原則有二點(diǎn):

一是擺放在屋中的旺方或財(cái)方;

二是根據(jù)玄空大法中的零神和正神來(lái)決定。山管人丁水管財(cái)，山星是正神，宜靜不宜動(dòng)，只作祖先神位等，又稱為丁星，此處如見(jiàn)高大穩(wěn)定之物，必主丁旺，如見(jiàn)魚(yú)缸之類，此乃丁星下水，必主丁財(cái)兩敗。水星又稱之為零神，是旺財(cái)?shù)?，宜?dòng)不宜靜，古訣云:水以衰為旺，山以旺為旺。故魚(yú)缸擺放在零神動(dòng)處，必主發(fā)財(cái)發(fā)福。判斷正神和零神位的方法是用三元九星來(lái)決定的。

不應(yīng)該放在神像之下——任何神像之下均不適宜擺放魚(yú)缸，特別是在財(cái)神或關(guān)公下，那便是“正神下水”，會(huì)有破財(cái)之處！魚(yú)缸不應(yīng)正對(duì)著廚房爐灶，這叫做【水火沖射】，多為有損健康運(yùn)的。魚(yú)缸不能過(guò)高或過(guò)矮，過(guò)高是無(wú)論坐下或站立便有水滅頂之勢(shì)，是兇多吉少的，而過(guò)矮不過(guò)膝蓋，則是腳踏不發(fā)，起不到任何作用的。

三、金魚(yú)缸的形狀和高低

金魚(yú)缸的形狀是根據(jù)擺放的位置而定的。從風(fēng)水學(xué)的角度，原則上圓形的魚(yú)缸最適宜，但由于房屋結(jié)構(gòu)等因素影響，圓形的反而不多見(jiàn)了。魚(yú)缸的形狀依擺放的地方不同而有不同的款式。正方形或長(zhǎng)方形------擺放在邊處;

三角形------擺放在角處;

圓形------擺放在中央或門(mén)口處;

六角形------此種形狀因煞氣大，不宜擺放;

半圓形------擺放在邊處。

至于魚(yú)缸的高低也要注意，從風(fēng)水學(xué)的尺度來(lái)計(jì)算，最高只能與心臟位置平衡，最低只能與膝頭部位平衡。過(guò)高及過(guò)低對(duì)運(yùn)程的影響如下：

過(guò)高------魚(yú)缸內(nèi)的水位高于宅主心臟位置，主宅主易得心臟病和思路不清，財(cái)運(yùn)不佳。

過(guò)低------魚(yú)缸內(nèi)的水位低于宅主膝頭位置，主宅主易得腳氣之疾，且缺乏風(fēng)水靈氣的推動(dòng)，運(yùn)程也不吉。

四、金魚(yú)的顏色

金魚(yú)的顏色大致可分為銀色，紅色和黑色，風(fēng)水學(xué)認(rèn)為，銀色和紅色可招財(cái)，黑色可化煞。但宅內(nèi)不宜只養(yǎng)黑色魚(yú)，因易引煞入室，不單化不了煞，反招其害。

目前常見(jiàn)的最佳魚(yú)類有如下幾種:

金龍和銀龍------旺財(cái)功效大。鴻運(yùn)當(dāng)頭------魚(yú)身白，頭有一點(diǎn)紅或紅絨球，有旺財(cái)之功。

金黃獅頭------全身金黃色，而頭有絨球，也能旺財(cái)。

五、 金魚(yú)的數(shù)目

1、大眾化的方法。此法人人皆通，是以養(yǎng)九條為宜。古代的文人墨客喜作游魚(yú)圖，且都是題名為”九如”。何為九如?古書(shū)記載，詩(shī)經(jīng)有云:”天保定爾，以莫不興，如出如阜，如岡如陵，如川之方至，以莫不增。如月之恒，如日之升，如南山之壽，不不崩，如松柏之茂，無(wú)不爾或承?！薄４嗽?shī)中共有九個(gè)”如”字，且都是吉利語(yǔ)，因如與魚(yú)同音，不少人就畫(huà)九條魚(yú)，題名為九如，作為吉利掛畫(huà)。從上可知，養(yǎng)魚(yú)的最佳數(shù)目是九條。但由于有此魚(yú)缸過(guò)小，養(yǎng)不了九條這么多，則可養(yǎng)三條或六條，因三是”三三不盡”之意，六是”六六無(wú)窮”之義。

2、以宅主的命卦五行來(lái)決定，以生成之?dāng)?shù)為吉。易經(jīng)數(shù)理認(rèn)為:

天一生水，地六成之。

地二生火，天七成之。天三生木，地八成之。地四生金，天九成之生數(shù)是添丁旺丁之意，成數(shù)是旺財(cái)進(jìn)財(cái)之象。

一條――一白水，可以旺財(cái)。

二條――二黑土克水，不利財(cái)運(yùn)。

三條――三碧木泄水，不利財(cái)運(yùn)。

四條――四綠木，雖然泄水，但四綠為文曲星，以吉論。

五條――五黃土克水，不利財(cái)運(yùn)。

六條――六白金生水，有利財(cái)運(yùn)。

七條――七赤金生水，雖為兇星，但有相生之情，出以吉論。

八條――八白土克水，但八白為左輔星為吉星。

九條――九紫火，但右弼星，為吉星，可以旺財(cái)。

十條以上除去整數(shù)，如二十條，以二條論，十五條以五條論。

其它注意事項(xiàng)

1、擇日安裝。第一次安裝時(shí)要選黃道吉日，到時(shí)可將金魚(yú)放入魚(yú)缸之內(nèi)，盛滿水，開(kāi)動(dòng)馬達(dá)，與天地靈氣配合，定可大吉大利。安裝新魚(yú)缸的吉日可選通勝所記載的天德日，月德日，天德合，月德合，天醫(yī)，天喜，歲祿等日子，或者是成日，開(kāi)日，定日等。不可選水痕日或死氣日。更不可選與宅主相沖的日子。

2、魚(yú)缸內(nèi)的金魚(yú)要保持生猛，如發(fā)覺(jué)有病魚(yú)或死魚(yú)要及時(shí)更換或補(bǔ)充。宅主養(yǎng)魚(yú)速查表(以條為單位)

養(yǎng)金魚(yú)有什么講究嗎3

養(yǎng)金魚(yú)的風(fēng)水講究

每逢春節(jié)，中國(guó)人喜歡在自家大門(mén)上貼春聯(lián)，“年年有余”會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在對(duì)聯(lián)中。不僅如此，在過(guò)去流行的年畫(huà)中，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)大胖小子，抱著個(gè)大鯉魚(yú)的畫(huà)面。魚(yú)即“余”，象征著富裕，因此，在中國(guó)人眼中，魚(yú)是一種吉祥的符號(hào)，很多人在自己家里養(yǎng)金魚(yú)。

其實(shí)，在家里養(yǎng)金魚(yú)一定要慎重，因?yàn)榻痿~(yú)缸放在哪里很有講究，不是什么方位都能放的，弄不好可能起相反作用；另外就是金魚(yú)的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。如果你沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)時(shí)間，那魚(yú)兒們可遭殃了。如果金魚(yú)養(yǎng)不好，經(jīng)常死掉，那是很不吉利的，還不如不養(yǎng)。所以，在養(yǎng)任何寵物前，都要三思而后行：

第一你要想好你能不能養(yǎng)好它，照顧好它，使它活得愉快而不是受虐待；

第二要注意你養(yǎng)的寵物適不適合你。比如，屬狗的人并不適合養(yǎng)狗，因?yàn)榉噶恕皟扇酄?zhēng)”之忌。屬鼠、豬的人，由于是水命，也不適合養(yǎng)狗。

說(shuō)到這里，想起了國(guó)內(nèi)的一位富豪。有一次到他的辦公室，看到墻上掛一幅畫(huà)，水墨丹青，只是畫(huà)面中冬意正濃，好像是幾枝枯枝在寒風(fēng)中抖動(dòng)，整體感覺(jué)非常蕭瑟肅殺，于是建議他換一幅畫(huà)。然而，由于那幅畫(huà)出自名家，價(jià)值很大。

所以他舍不得換掉它。他的辦公室是上海的`老建筑，30年代西人建的花園洋房，整修后作為辦公地點(diǎn)。這種房子在上海非常貴，動(dòng)輒上千萬(wàn)。然而，由于上海寸土寸金，建筑比較密集，他的辦公室的窗外，有很多屋檐和煙囪對(duì)著他的辦公室，風(fēng)水其實(shí)并不好。

果然，后來(lái)他犯了官司。不能肯定就是壞風(fēng)水害了他，但是，我們一定要重視自己周圍的環(huán)境，卻是真理。

其實(shí)，除了魚(yú)以外，風(fēng)水中有很多吉祥的東西。比如龍鳳和鴛鴦，會(huì)加強(qiáng)愛(ài)情運(yùn)；金象和金龜會(huì)帶來(lái)財(cái)運(yùn)；把銅錢(qián)用紅色的帶子串在一起，擺在家中或辦公室，會(huì)加強(qiáng)財(cái)運(yùn)；另一個(gè)非常好的東西就是帆船模型。

其中最好的品種就是那種大型帆船，古人用來(lái)做商船，出外做生意回來(lái)，會(huì)帶回家很多金銀財(cái)寶。這種模型一般用木頭制作為宜。你可以在船的甲板上放一些金子似的東西，如果你很有錢(qián)，也可以放真的金子。載滿金銀財(cái)寶的帆船會(huì)給你帶來(lái)好運(yùn)，前提是它一定要朝著你家房?jī)?nèi)的方向，而不是沖著門(mén)外。方向朝外的船意味著你的財(cái)富正被運(yùn)走。

記住，千萬(wàn)不要擺放上面有大炮的軍艦。軍艦代表死亡，大炮會(huì)帶來(lái)沖煞。也不要把船放在很高的架子上，放在客廳的茶幾上最佳。把你的家想象成一個(gè)港灣，一艘載滿黃金的大船?？吭谀慵遥o你帶來(lái)數(shù)不清的財(cái)富。美得像童話一樣。希望你能把童話變成現(xiàn)實(shí)。

魚(yú)缸在風(fēng)水學(xué)里是“水”的同義詞，除了有觀賞價(jià)值之外，在風(fēng)水方面亦有其接氣化煞之功效，魚(yú)與水共生，使室內(nèi)更有生機(jī)，并對(duì)家居風(fēng)水產(chǎn)生積極的作用。因此，浴缸的宜忌即是水的宜忌，兩者大同小異。

那些生辰八字缺水的人，擺放魚(yú)缸在客廳便會(huì)對(duì)運(yùn)程大有幫助，但那些忌水的人，若養(yǎng)魚(yú)在客廳中，便決不適宜。如果不知道自己的生辰八字是否適宜養(yǎng)魚(yú)，最簡(jiǎn)單的方法便是以自己過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)驗(yàn)證。

若是以往在家中養(yǎng)魚(yú)而家運(yùn)興旺的。便應(yīng)該繼續(xù)養(yǎng)魚(yú)，即使搬了新屋，亦不能中斷。但若是以往家中養(yǎng)魚(yú)而宅運(yùn)不寧的，則盡快停止養(yǎng)魚(yú)，甚至按風(fēng)水論與水有關(guān)的物件也不要擺放在客廳中。

請(qǐng)給我西方的一些原理定律，多多益善

1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2. 光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才

3. 不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4. 蘑菇管理定律 ：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律

5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)

6. 酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋(píng)果

7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11.特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才

12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14.海潮效應(yīng) ：以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人

古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)

的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不

勝。

15.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工

16.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人

17.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

18.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境

19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

20.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始

21.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”

23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

24.金魚(yú)缸效應(yīng)：增加管理的透明度

有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超

越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)

奉獻(xiàn)自己的熱情。

25.鯰魚(yú)效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

27. 羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì)

28. 彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

29.“保齡球”效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異

30.末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力

31.默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

32.“垃圾桶”理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)

33.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

34.橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作

35.肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中

36.威爾遜法則：身教重于言教

37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

38.藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感

39.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性

40.激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工

41.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

42.古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。

”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。

43.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái)

44.杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式

45.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

46.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽(tīng)

47.踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿

48.雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人

49.特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

比爾?蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法

取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本

條件。

50. 華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加

51. 木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)

52.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦

55.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

56.飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力

57.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企

業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

58.儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提

59. 吉德林法則：認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了一半

60.手表定律：別讓員工無(wú)所適從

61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

62.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)

63.自來(lái)水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品

64.松下水壩經(jīng)營(yíng)法則：儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需

65.巴菲特定律：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的地方去投資

66.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分

67.卡貝定律：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義

68.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

69.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

70.沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位

71.哈默定律：天下沒(méi)有壞買(mǎi)賣

72.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力

73.青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)

74.墜機(jī)理論：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制

75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

76.帕金森定律：從自己身上找問(wèn)題

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打

破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

77.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品

78.路徑依賴：跳出思維定勢(shì)

79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

80.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)

21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)較量中

，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因

素。

81.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存

82.零和游戲原理：在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏

83.快魚(yú)法則：速度決定競(jìng)爭(zhēng)成敗

84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒(méi)有第二

85.生態(tài)位法則：尋求差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)

細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于

細(xì)節(jié)上沒(méi)有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)存在問(wèn)題。

87.破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題

88.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

89.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗

90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的

91.王永慶法則：節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)

沒(méi)有成功的營(yíng)銷，就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手

段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

成敗。

92.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷

93.“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿意

94.魚(yú)缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

95.長(zhǎng)鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

96.弗里施法則：沒(méi)有員工的滿意，就沒(méi)有顧客的滿意

97.250定律：不怠慢任何一個(gè)顧客

98.布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷作用

99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

100.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起

誰(shuí)能介紹一些理論法則??？例如木桶理論等等

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理 藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則 垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則 藍(lán)柏格定理

阿什法則 雷鮑夫法則

艾奇布恩定理 懶螞蟻效應(yīng)

阿羅金魚(yú)缸理論是什么的不可能

定理 牢騷效應(yīng)

艾德華定理 洛克忠告

艾科卡用人法則 拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理 蘑菇管理定律

不值得定律 馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理 馬蠅效應(yīng)

比倫定律 末位淘汰法則

柏林定律 麥克萊蘭定律

巴菲特定律 目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律 梅考克法則

白德巴定理 摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律 馬斯洛理論

布利斯定理 曼狄諾定律

波特法則 冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律 毛毛蟲(chóng)效應(yīng)

伯恩斯定律 摩爾定律

布利斯原則 木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚(yú)效應(yīng)

比林定律 南風(fēng)法則

邦尼人力定律 尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)

成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥(niǎo)籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則 奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論 奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長(zhǎng)尾理論 帕累托法則

刺猬法則 帕金森定律

長(zhǎng)鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則 破窗效應(yīng)

磁力法則 皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律 群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律 犬獒效應(yīng)

成事定理 青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律 情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則 熱爐法則

大榮法則 柔性管理法則

杜利奧定理 儒佛爾定律

杜根定律 洛克定律

迪斯忠告 人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律 三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則 手表定律

杜邦定律 水壩式經(jīng)營(yíng)法

登門(mén)檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚(yú)片理論

250定律 隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)

典管理法則

反暗示效應(yīng)

弗洛斯特法則 雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則 史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則 斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理 矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維金魚(yú)缸理論是什么的定勢(shì)效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會(huì)惰化效應(yīng)

反木桶原理 蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤 森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場(chǎng)

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則 同仁法則

身體語(yǔ)言

古狄遜定理 跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論 踢貓效應(yīng)

溝通無(wú)限論 托利得定理

古德曼定理 特里法則

古德定律 鐵釘效應(yīng)

格利定理 蛻皮效應(yīng)

孤峰原理 湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過(guò)度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過(guò)度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理 頭魚(yú)理論

感覺(jué)剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥(niǎo)政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—

糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論 威爾遜法則

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢(shì)

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律 沃森定律

猴子理論 王安論斷

互惠關(guān)系定律 韋爾奇原則

杰亨利法則 溫德定律

海潮效應(yīng) 無(wú)折扣法則

橫山法則 沃特曼定律

海恩法則 武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則 新木桶定律

信心獲得

懷特定律 斜坡球體定律

哈默定律 夏皮羅法則

壞蘋(píng)果法則 西點(diǎn)軍校的

經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則 虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

J “100-1=0”定律

酒與污水定律 魚(yú)缸理論

激勵(lì)倍增法則 影響世界的

100個(gè)定律

金魚(yú)缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理 雅格布斯定理

吉爾伯特定律 印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson

法則

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬

實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯

推理效應(yīng) 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律 異性心理

快魚(yú)法則 雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律 智豬博弈理論

克里奇定理 墜機(jī)理論

柯維定理 自來(lái)水哲學(xué)

卡爾岑定理 煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自金魚(yú)缸理論是什么我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自金魚(yú)缸理論是什么我選擇效應(yīng)

零和博弈 帳篷理論

柯維定理 最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理 詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

魚(yú)缸效應(yīng)是什么效應(yīng)

哦金魚(yú)缸理論是什么，就是吧

定義

金魚(yú)缸是玻璃做的金魚(yú)缸理論是什么，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚?！敖痿~(yú)缸效應(yīng)”也可以說(shuō)是“透明效應(yīng)”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。

由來(lái)

“金魚(yú)缸效應(yīng)”是由日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男先生始創(chuàng)的。北田光男先生強(qiáng)調(diào)，把增強(qiáng)透明度的重點(diǎn)放在各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)收入上，要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)收入和費(fèi)用報(bào)銷要如實(shí)地向企業(yè)利益相關(guān)者公開(kāi)，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評(píng)建議，并根據(jù)員工們的意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)。

實(shí)例

目前，企業(yè)界常采用“開(kāi)誠(chéng)布公管理法”，其哲學(xué)基礎(chǔ)與“金魚(yú)缸法則”一樣，就是“開(kāi)誠(chéng)布公”。 史塔克是業(yè)界施行“開(kāi)誠(chéng)布公管理法”的先驅(qū)之一，他因道德表現(xiàn)杰出，堪為眾人表率，而獲得“企業(yè)信用獎(jiǎng)”。史塔克接掌“春田重整公司”（SRC）時(shí)，SRC剛從母公司“國(guó)際豐收公司”脫離出來(lái)，整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況可說(shuō)是搖搖欲墜史塔克認(rèn)為，惟一能使公司長(zhǎng)久維持正常經(jīng)營(yíng)的方法，就是以真相為基礎(chǔ)。他決定讓公司里的每一位員工都了解公司整體的經(jīng)營(yíng)狀況。他親自教員工看懂、了解公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且定期公布公司的賬冊(cè)與各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來(lái)的目標(biāo)。

養(yǎng)過(guò)觀賞魚(yú)的人都清楚，一大缸魚(yú)反而比一小缸魚(yú)要好養(yǎng)。這一結(jié)論可能會(huì)讓人覺(jué)得意外，但實(shí)際上確是真理。養(yǎng)一小缸魚(yú)的話，如果出現(xiàn)什么問(wèn)題，可能很快就會(huì)惡化而無(wú)法收拾。而養(yǎng)一大缸魚(yú)的話，出問(wèn)題后有一個(gè)緩沖期，不會(huì)迅速惡化。在此期間，養(yǎng)魚(yú)者可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。這就被稱作“金魚(yú)缸效應(yīng)”?！敖痿~(yú)缸效應(yīng)”當(dāng)然適用于渠道管理領(lǐng)域，以下是一個(gè)典型案例。

二十世紀(jì)80年代，蘋(píng)果公司在K-12教育市場(chǎng)是絕對(duì)的領(lǐng)先者，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果公司之所以能做到這么強(qiáng)勢(shì)，就因?yàn)橛胁挥?jì)其數(shù)的方案提供商經(jīng)銷著他們的產(chǎn)品。大量地方性的VAR把蘋(píng)果機(jī)銷售到各個(gè)校區(qū)，讓其他供應(yīng)商幾乎無(wú)機(jī)可乘。等這些中小學(xué)生長(zhǎng)大并開(kāi)始就業(yè)后，他們可能已經(jīng)習(xí)慣了蘋(píng)果機(jī)，這引發(fā)了對(duì)蘋(píng)果機(jī)的進(jìn)一步需求。當(dāng)時(shí)，蘋(píng)果機(jī)已經(jīng)占到PC市場(chǎng)14%的市場(chǎng)份額。如果形勢(shì)照此發(fā)展下去的話，蘋(píng)果公司還會(huì)做得更好。

但到了二十世紀(jì)90年代初期，蘋(píng)果公司部分人士開(kāi)始迷信80/20法則。他們認(rèn)為，合作伙伴中領(lǐng)先的20%為蘋(píng)果公司帶來(lái)了絕大多數(shù)業(yè)務(wù)。因此，蘋(píng)果公司覺(jué)得重點(diǎn)對(duì)待這20%的方案提供商，只授權(quán)少數(shù)方案提供商在K-12教育市場(chǎng)里銷售蘋(píng)果機(jī)。沒(méi)有得到授權(quán)許可的地方性VAR紛紛倒向其他供應(yīng)商，促使客戶采用WinTel平臺(tái)。短短幾年，蘋(píng)果公司就喪失了自己的優(yōu)勢(shì)地位。

該案例證明，縮小渠道規(guī)模對(duì)供應(yīng)商而言是自取滅亡。與金魚(yú)缸類似，大規(guī)模的渠道更容易維護(hù)、更方便調(diào)整。

應(yīng)用

“金魚(yú)缸效應(yīng)”運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加企業(yè)各項(xiàng)工作的透明度。企業(yè)的各項(xiàng)工作有了透明度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)享受特權(quán)、濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自我約束機(jī)制。務(wù)必記住：透明公開(kāi)是防止腐敗和不正之風(fēng)的法寶之一。

下面，用一個(gè)形象的比喻來(lái)解釋金魚(yú)缸效應(yīng)。金魚(yú)缸是透明的，不論從哪個(gè)角度去觀察，都可以一目了然地觀察到缸內(nèi)金魚(yú)的活動(dòng)情況。

金魚(yú)缸效應(yīng)作為現(xiàn)代管理制度的一項(xiàng)基本原則在各個(gè)領(lǐng)域都有很好的運(yùn)用。

政務(wù)公開(kāi)是金魚(yú)缸效應(yīng)在政府管理領(lǐng)域的運(yùn)用。政務(wù)公開(kāi)主要的要求是使政府的工作內(nèi)容公開(kāi)化，對(duì)于政府籌劃或正準(zhǔn)備進(jìn)行的各項(xiàng)工作，如城市建設(shè)、道路規(guī)劃、醫(yī)療保健措施、事務(wù)處理等分類進(jìn)行公開(kāi)，并對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容及進(jìn)程予以公開(kāi)，任何公民都可以通過(guò)特定途徑，如政務(wù)公開(kāi)欄、政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行查詢、監(jiān)督。政務(wù)信息本身就是政府信息的一部分，政務(wù)公開(kāi)，有利于政府信息公開(kāi)的進(jìn)一步透明化。我國(guó)政府政務(wù)公開(kāi)的實(shí)行，對(duì)于反腐倡廉和提高政黨的執(zhí)政能力都起到了很大的推動(dòng)作用。

金魚(yú)缸效應(yīng)運(yùn)用到企業(yè)管理中，就是要求管理者必須增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)規(guī)章制度和工作有了透明度，管理者的行為就會(huì)置于員工的監(jiān)督之下，就會(huì)有效地防止管理者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化管理者的自我約束機(jī)制。同時(shí)，員工在履行監(jiān)督義務(wù)的同時(shí)，自身的主人翁意識(shí)和責(zé)任感得到極大的提升，而敬業(yè)、愛(ài)崗和創(chuàng)新的精神也將得到升華。

增加規(guī)章制度和各項(xiàng)工作的透明度是企業(yè)一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，不是一朝一夕就可以做好的。魚(yú)缸透明的前提是魚(yú)缸缸體采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水質(zhì)，所以，企業(yè)的管理者要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，為管理工作的公開(kāi)透明提供“透明的魚(yú)缸和清澈的水質(zhì)”，而管理工作的公平、公正正是透明的魚(yú)缸和清澈的水質(zhì)。因此，在企業(yè)管理工作中要始終遵循和執(zhí)行“公平、公正、公開(kāi)” 的原則去開(kāi)展各項(xiàng)工作。做到了公平、公正，我們就不怕公開(kāi)，而企業(yè)管理的公開(kāi)、透明又會(huì)對(duì)企業(yè)管理本身起到巨大的推動(dòng)作用，使企業(yè)得到持續(xù)、良性的發(fā)展。

最后，我們要記?。汗芾碇贫群透黜?xiàng)工作的透明、公開(kāi)是提升管理水平、防止不正之風(fēng)的法寶之一。

渠道調(diào)整謹(jǐn)防“金魚(yú)缸效應(yīng)”

養(yǎng)過(guò)觀賞魚(yú)的人都清楚，一大缸魚(yú)反而比一小缸魚(yú)要好養(yǎng)。這一結(jié)論可能會(huì)讓人覺(jué)得意外，但實(shí)際上確是真理。

如果要評(píng)估供應(yīng)商推出的方案提供商合作項(xiàng)目，亦或是評(píng)估供應(yīng)商高層對(duì)渠道的理解與承諾，需要依照一系列的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。其中，很重要的一個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是合作項(xiàng)目的連貫性。

一般而言，供應(yīng)商如果更換了渠道管理人員，即會(huì)引起方案提供商合作項(xiàng)目的連貫性問(wèn)題。新渠道管理人士上任后，為了證明自己的價(jià)值，往往會(huì)在渠道操作思路上做出改變。特別是供應(yīng)商從外界引入渠道管理人士時(shí)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得尤為突出。

如果供應(yīng)商想真正對(duì)渠道作出長(zhǎng)期承諾的話，最好確立一個(gè)機(jī)制，從公司內(nèi)部來(lái)培養(yǎng)渠道管理人才。在這種情況下，相關(guān)人員更易于理解渠道的長(zhǎng)期需求，新提拔的渠道管理者也很少會(huì)對(duì)固有的渠道政策做大調(diào)整。

當(dāng)然，這并不是反對(duì)供應(yīng)商從外界引入渠道專家。很多時(shí)候，補(bǔ)充新鮮血液是必要的。但一定要注意，從外界引入的渠道管理人士更有可能不顧現(xiàn)有渠道合作項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，盲目對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)前，有許多供應(yīng)商變更了渠道管理人員，并改變了既有的渠道計(jì)劃。其中很多公司都啟用了新的思路，準(zhǔn)備縮小渠道的規(guī)模。這些新上任的渠道管理人士認(rèn)為，合作伙伴應(yīng)該力爭(zhēng)少而精，這樣更易于管理。實(shí)際上，這種思路是完全錯(cuò)誤的，忽略了所謂的“金魚(yú)缸效應(yīng)”。

稅務(wù)中強(qiáng)化“金魚(yú)缸效應(yīng)”

管理學(xué)有一條定律叫“金魚(yú)缸效應(yīng)”，指的是金魚(yú)缸是透明的，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。近年來(lái)，山東省日照市市區(qū)國(guó)稅局將“金魚(yú)缸效應(yīng)”應(yīng)用到行政執(zhí)法中，不斷加大政務(wù)公開(kāi)力度，確立了“突出三個(gè)方面抓重點(diǎn)、注重兩個(gè)規(guī)范抓公開(kāi)、強(qiáng)化一個(gè)監(jiān)督抓落實(shí)”的“三二一”工作思路，促進(jìn)了依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，密切了干群關(guān)系、征納關(guān)系。

突出三個(gè)方面抓重點(diǎn)以梳理“透明事項(xiàng)”為重點(diǎn)，整合制度體系。把干部職工普遍關(guān)心的人、財(cái)、物等問(wèn)題作為“行政管理透明”的重點(diǎn)，把納稅人和社會(huì)各界關(guān)注的執(zhí)法環(huán)節(jié)作為“稅收?qǐng)?zhí)法透明”的重點(diǎn)，梳理整合了15項(xiàng)制度。在行政管理方面，將涉及日常行政管理工作的制度規(guī)定整合完善為10項(xiàng)制度。如抓住任用、考核、評(píng)比等與個(gè)人密切相關(guān)的事項(xiàng)出臺(tái)了科辦員管理、公務(wù)員考核管理、評(píng)先樹(shù)優(yōu)管理等辦法；結(jié)合干部職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，修訂完善了財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理等辦法。在稅收?qǐng)?zhí)法方面，按照明確職責(zé)、分權(quán)制約、相互監(jiān)督、集體決策的原則，整合修訂了5項(xiàng)制度。

以強(qiáng)化“透明過(guò)程”為重點(diǎn)，規(guī)范工作程序。在行政管理方面，對(duì)照10項(xiàng)制度，共規(guī)范了17項(xiàng)工作程序，28個(gè)透明環(huán)節(jié)。如在實(shí)施能級(jí)管理中注重過(guò)程的公開(kāi)，將能級(jí)管理的崗位劃分、能級(jí)類別、個(gè)人報(bào)崗、集體研究、能級(jí)確定等5個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站或公示等形式進(jìn)行公開(kāi)。在稅收?qǐng)?zhí)法方面，結(jié)合稅收業(yè)務(wù)重組工作，梳理以納稅人申請(qǐng)啟動(dòng)和以稅收職權(quán)啟動(dòng)的事項(xiàng)，修訂理順工作流程34個(gè)。如在個(gè)體稅額核定中，確定了傳遞信息、信息采集、信息復(fù)核、擬定稅負(fù)、行業(yè)評(píng)稅、稅負(fù)評(píng)審、確定稅負(fù)和稅負(fù)公開(kāi)等8個(gè)環(huán)節(jié)為“透明環(huán)節(jié)”，實(shí)行兩查、兩定程序。采取人與人、組織與人、計(jì)算機(jī)與人的監(jiān)督措施，避免了管理人員自由定稅，個(gè)別崗位“暗箱操作”。

以明確“透明責(zé)任”為重點(diǎn)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為保證各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容透明到位，制定了《“行政執(zhí)法透明化”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)制度辦法、工作程序、透明環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)明確了透明內(nèi)容、透明形式、透明時(shí)限、透明責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督方式。

注重兩個(gè)規(guī)范抓公開(kāi)規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容。為確保公開(kāi)的內(nèi)容全面、規(guī)范，日照市市區(qū)國(guó)稅局做到凡是上級(jí)要求公開(kāi)的內(nèi)容，必須全部公開(kāi)；凡是公開(kāi)的內(nèi)容，必須符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定，并按照透明化的要求和格式進(jìn)行。日照市市區(qū)國(guó)稅局比照《行政許可法》有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)規(guī)范了透明的內(nèi)容、操作流程、使用文書(shū)，確保透明內(nèi)容準(zhǔn)確、程序到位、文書(shū)合法，使納稅人一目了然、方便實(shí)用。

規(guī)范公開(kāi)形式。面向干部職工和納稅人兩個(gè)層面，規(guī)范了內(nèi)部網(wǎng)站、觸摸屏、宣傳欄、“明白紙”以及12366納稅服務(wù)熱線等5種透明的具體形式。干部職工和納稅人按照不同的需求通過(guò)各種透明載體進(jìn)行查詢。

強(qiáng)化一個(gè)監(jiān)督抓落實(shí)日照市市區(qū)國(guó)稅局制訂出臺(tái)了《行政執(zhí)法透明化監(jiān)督考核辦法》，逐項(xiàng)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，強(qiáng)化了考核責(zé)任，對(duì)每項(xiàng)制度工作流程和透明環(huán)節(jié)涉及的透明項(xiàng)目、透明形式、透明時(shí)限等內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，使監(jiān)督制約滲透到行政執(zhí)法的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，確保透明內(nèi)容落實(shí)到位。

行政公開(kāi)、透明執(zhí)法，使國(guó)稅工作處處充滿陽(yáng)光，不僅克服了“暗箱操作”的弊端，而且密切了干群關(guān)系、征納關(guān)系，樹(shù)立了良好的國(guó)稅形象。

一是干部職工思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變?！靶姓?zhí)法透明化”的推行，規(guī)范了工作流程、明確了透明環(huán)節(jié)，具體了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使干部職工如何做、做到什么程度有章可循，保證了執(zhí)法的規(guī)范、工作的到位；避免了執(zhí)法行為的“暗箱操作”，及時(shí)糾正了執(zhí)法偏差，在一定程度上保護(hù)了稅務(wù)干部。

二是進(jìn)一步樹(shù)立了良好的執(zhí)法形象。實(shí)施“行政執(zhí)法透明化”在促使稅務(wù)人員規(guī)范執(zhí)法、認(rèn)真執(zhí)法的同時(shí)，也方便了納稅人和社會(huì)各界了解稅收法規(guī)、辦稅流程、涉稅事宜等，尊重了納稅人的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步融洽了稅企關(guān)系。

三是拓寬了“兩權(quán)監(jiān)督”渠道?！靶姓?zhí)法透明化”的推行拓寬了監(jiān)督渠道。行政管理納入干部職工的監(jiān)督，保障了“行政管理權(quán)”的正確執(zhí)行，有利于密切干群關(guān)系；稅收?qǐng)?zhí)法向納稅人和社會(huì)各界“透明”，加大了納稅人和社會(huì)各界的監(jiān)督力度，促使稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)不斷趨向規(guī)范化、法制化。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：金魚(yú)缸效應(yīng)是威爾遜提出的，威爾遜認(rèn)為中央要適當(dāng)?shù)募瘷?quán)，同時(shí)威爾遜又提出金魚(yú)缸效應(yīng)以防止集權(quán)所產(chǎn)生的腐敗現(xiàn)象。金魚(yú)缸效應(yīng)指的是，應(yīng)該把官員的行為置身于公眾的目光之下，讓社會(huì)大眾和傳媒發(fā)揮評(píng)判家的監(jiān)督作用。

金魚(yú)缸效應(yīng)有利于增加官員行為的透明度，減少官僚腐敗行為。我國(guó)現(xiàn)在實(shí)行的村務(wù)公開(kāi)就跟這個(gè)相類似，定時(shí)把村里的決策還有相關(guān)文件進(jìn)行公開(kāi)，這有利于村民發(fā)揮監(jiān)督作用。當(dāng)然，防止腐敗依靠金魚(yú)缸效應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要徹底消除腐敗還需從腐敗的源頭抓起。

影響世界的100個(gè)管理定律，不管從事什么職業(yè)，都要了解這些

管人用人育人留人之道編輯

1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人

2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才

3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作

4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律

5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)

6.酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋(píng)果

7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人

8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才

9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才

10.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>

11.特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才

12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才

13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才

14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人

2以人為本的人性化管理編輯

古語(yǔ)云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。

15.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工

16.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人

17.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)

18.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境

19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理

20.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始

21.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤

22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”

23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等

24.金魚(yú)缸效應(yīng)：增加管理的透明度

3靈活有效的激勵(lì)手段編輯

有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。

25.鯰魚(yú)效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

27.羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì)

28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施

29.保齡球效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異

30.末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力

31.默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

32.垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)

33.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)

34.橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作

35.肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中

36.威爾遜法則：身教重于言教

37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力

38.藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感

39.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性

40.激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工

41.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利

42.古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管

4溝通是管理的濃縮編輯

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。

43.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái)

44.杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式

45.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證

46.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽(tīng)

47.踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿

48.雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人

49.特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

5崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神編輯

比爾·蓋茨說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的?！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。

50.華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加

51.木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)

52.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)

53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力

54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦

55.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余

56.飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力

57.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和

6決策是管理的心臟編輯

管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策。”決策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

58.儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提

59.吉德林法則：認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了一半

60.手表定律：別讓員工無(wú)所適從

61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度

62.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)

63.自來(lái)水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品

64.松下水壩經(jīng)營(yíng)法則：儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需

65.巴菲特定律：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的地方去投資

66.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分

67.卡貝定律：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義

68.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策

69.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延

70.沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位

71.哈默定律：天下沒(méi)有壞買(mǎi)賣

72.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力

73.青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)

74.墜機(jī)理論：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制

75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化

76.帕金森定律：從自己身上找問(wèn)題

7創(chuàng)新是企業(yè)的生命編輯

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)；只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

77.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品

78.路徑依賴：跳出思維定勢(shì)

79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限

80.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)

8競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略編輯

21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)較量中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。

81.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存

82.零和游戲原理：在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏

83.快魚(yú)法則：速度決定競(jìng)爭(zhēng)成敗

84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒(méi)有第二

85.生態(tài)位法則：尋求差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)

9成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)編輯

細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒(méi)有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)存在問(wèn)題。

87.破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題

88.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損

89.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗

90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的

91.王永慶法則：節(jié)省一元錢(qián)等于凈賺一元錢(qián)

10打好營(yíng)銷這張牌編輯

沒(méi)有成功的營(yíng)銷，就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

92.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷

93.“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿意

94.魚(yú)缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求

95.長(zhǎng)鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

96.弗里施法則：沒(méi)有員工的滿意，就沒(méi)有顧客的滿意

97.250定律：不怠慢任何一個(gè)顧客

98.布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷作用

99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者

100.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起[1]

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孵化愛(ài)的能力的“金魚(yú)缸"一巴林特小組

? ? ? ? ? "金魚(yú)缸"是巴林特小組(Balint groups)的另一個(gè)美麗的名字，因活動(dòng)場(chǎng)景形似金魚(yú)缸而得名。

? ? ? ? ? 金魚(yú)缸操作是十個(gè)人圍坐成一圈，成為金魚(yú)缸中的金魚(yú)，其他人圍坐在這十個(gè)人的周圍，做為觀察者來(lái)觀察金魚(yú)缸中發(fā)生的事情。

? ? ? ? ? 金魚(yú)缸里的8一12個(gè)人，有兩個(gè)專業(yè)的心理師做為組長(zhǎng)，他們決定討論的話題，并引導(dǎo)發(fā)言的進(jìn)程。首先是魚(yú)缸里的人逐一進(jìn)行自我介紹，然后大家可以自由的提出自己想討論的話題，由組長(zhǎng)決定選擇哪個(gè)來(lái)討論。討論一開(kāi)始先由話題的提出者進(jìn)行陳述，介紹具體情況，當(dāng)TA說(shuō)完后，組長(zhǎng)讓TA退后一步，相當(dāng)于退出金魚(yú)缸，然后由還在金魚(yú)缸內(nèi)的人依次發(fā)言，談?wù)撟约簩?duì)這件事情的看法。發(fā)言要求絕對(duì)真實(shí)的表達(dá)自己的想法，并且最好將自己帶入到討論的話題情境中，從事件中當(dāng)事人的角度來(lái)說(shuō)出自己的想法和情緒。比如我是當(dāng)事人某某，我的想法是怎樣的，我的情緒是怎樣的。這樣在金魚(yú)缸中的每個(gè)人都充分表達(dá)了自己的意見(jiàn)之后，再把話題的提出人從金魚(yú)缸外面請(qǐng)回來(lái)，由TA發(fā)言，講TA自己看完整個(gè)討論過(guò)程后的感想、感受。然后再由金魚(yú)缸外圍的觀察者發(fā)言談想法、感受。最后是組長(zhǎng)對(duì)這次活動(dòng)的一個(gè)總結(jié)。

? ? ? ? 經(jīng)過(guò)這樣的流程，大家都深入地思考了所談的話題，不同的人從同一個(gè)視角看問(wèn)題都能看到不同的深度和寬度，更有從不同的視角帶來(lái)的不一樣的思考。這種深度的、非常專注 的思想交流，對(duì)一個(gè)人的思維訓(xùn)練，傾聽(tīng)和溝通能力都有很大的幫助。除了理性思維之外，金魚(yú)缸練習(xí)還強(qiáng)調(diào)帶入當(dāng)時(shí)的情景，用感性去體會(huì)當(dāng)事人的情緒。有的比較敏感的女性，在討論到比較壓抑的話題的時(shí)候甚至產(chǎn)生了胃疼、身體僵硬等生理反應(yīng)。這種共情能力，對(duì)于平時(shí)的心理咨詢和人際交往也是非常有幫助的。

? ? ? ? ? 金魚(yú)缸在訓(xùn)練醫(yī)務(wù)人員傾聽(tīng)和共情同時(shí)，對(duì)緩解醫(yī)務(wù)人員職業(yè)耗竭，提高患者滿意度和職工工作滿意度有著重要意義。

? ? ? ? ? 巴林特小組活動(dòng)適合于所有的職業(yè)化助人關(guān)系中。為什么我和這個(gè)學(xué)生之間就是不得勁呢（教師）？這個(gè)客戶出現(xiàn)時(shí)，什么激怒了我（經(jīng)銷商）？我怎么才能更好地幫助和理解委托人（律師）？

? ? ? ? ? 教師表顯出一個(gè)非常高的職業(yè)奉獻(xiàn)感，但也有很高的耗竭率。

? ? ? ? ? 教師可以從巴林特小組、督導(dǎo)和輔導(dǎo)中獲益。除了和同事的合作和結(jié)構(gòu)性一般狀況，中心問(wèn)題是與學(xué)生和家長(zhǎng)的關(guān)系。

? ? ? ? ? ? 教師有這樣的傾向——不只是在外在強(qiáng)烈的壓力下——按純粹就事論事的角度而忽略了關(guān)系角度，由此對(duì)教學(xué)是起反作用的。很多教師不確定在教課過(guò)程中應(yīng)該多大程度上帶入自己的個(gè)人身份和真面目。常常在很多家長(zhǎng)的較少支持、甚至不信任態(tài)度的控制的下，教師們更傾向于退到一個(gè)“無(wú)個(gè)性的 不可觸”的位置，這對(duì)教育實(shí)際上是有些人為責(zé)任缺失。

? ? ? ? ? 律師在日常工作中，作為談判者、調(diào)停者、執(zhí)行者、助人者以及委托人，他們需要有心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，并且這在案件工作中也是必要的。在小組工作中有各種困難，與客戶、法官、同事的沖突，還有關(guān)于律所團(tuán)隊(duì)發(fā)展、移民、性別問(wèn)題、倫理問(wèn)題、以及覺(jué)得不公平的情緒等問(wèn)題。在這里，和其他職業(yè)的巴林特小組一樣，多層次的不同視野有益于打開(kāi)思路和減壓。另外，還可能帶來(lái)自我體驗(yàn)視角，又能夠自主地去應(yīng)對(duì)相應(yīng)的詢問(wèn)。

? ? ? ? ? 巴林特小組聚焦于雙方關(guān)系的互動(dòng)，能夠緩解負(fù)性情緒、改善溝通模式、提高共情能力和人際交往能力，以及緩解職業(yè)倦怠。巴林特的客體關(guān)系思想極大地促進(jìn)了其在心理治療和婚姻問(wèn)題等領(lǐng)域的發(fā)展。

? ? ? ? ? 巴林特小組的假設(shè)和基本理論中也蘊(yùn)含了社會(huì)工作的基本思想，所以將其運(yùn)用于社區(qū)治理當(dāng)中也是合適的。

? ? ? ? ? 巴林特小組在社區(qū)治理中，能為社區(qū)居民解決他們所迫切關(guān)注的親子關(guān)系、夫妻關(guān)系，構(gòu)建社區(qū)幸福小家；幫助社區(qū)管理者更好地理解與服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，對(duì)自身人格產(chǎn)生“細(xì)微但顯著的變化”，提高其治理能力，獲得自身職業(yè)支持與發(fā)展，構(gòu)建良好的社區(qū)組織體系；幫助家校社處理好三方聯(lián)動(dòng)關(guān)系，師生關(guān)系以及各主體的同伴關(guān)系或人際關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)和諧發(fā)展，達(dá)到“柔性穩(wěn)定”的健康狀態(tài)。

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? ? ? 巴林特小組給醫(yī)師丶教師丶咨詢師丶律師丶社工提供了孵化愛(ài)自已丶愛(ài)他人的能力的“金魚(yú)缸"。

? ? ? ? 一個(gè)全新的自我脫穎而出，迎來(lái)一個(gè)嶄新的世界。

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