魚缸玻璃怎么賣出去(魚缸玻璃批發(fā)市場)

撫州花鳥魚蟲市場2024-12-23 01:34:011.29 W閱讀0評論

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最后,自信才有自強,由于早在一開始,曹德旺就開始囤貨,生產(chǎn)的玻璃不投入市場,經(jīng)銷商手里沒有囤貨,其他廠商也沒有存貨,這樣的市場上緊缺,讓曹德旺有了主動的話語權(quán),可以有機會規(guī)范市場秩序,不得不說,曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課,魚缸玻璃怎么賣出去的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于魚缸玻璃批發(fā)市場、魚缸玻璃怎么賣出去的信息別忘了在本站進行查找喔,

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本文目錄一覽:

我開了一個淘寶網(wǎng)店,賣的是魚缸因為都是玻璃的不容易運輸,打算只在本城市賣。不知道怎么走物流。

你最好是找一間信譽比較好點的物流公司,然后和老板好好談?wù)?,簽訂一份合同,由他的物流公司獨家承接你的貨物運輸,我家的水族箱也是從淘寶網(wǎng)買的。從天津發(fā)到邢臺一點也沒有壞。希望找一些有經(jīng)驗的淘寶賣家和物流公司的業(yè)務(wù)員詳細的咨詢一下。也希望我的建議能對你有些許的幫助。

魚缸玻璃怎么賣出去(魚缸玻璃批發(fā)市場)

玻璃怎么賣,是論米還是平方,價格多少錢,我想粘個魚缸,1米2長,1米高,半半寬,得多少錢,還有粘玻

按平方米計價:另外要看您選用的玻璃厚度

玻璃膠一要2-3管(24-36元)

銷售哭著說賣不動的玻璃,曹德旺是怎么賣出去的?

曹德旺在經(jīng)銷商會議上主要講了以下幾點:

1,擺明立場,明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利,一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系,是一家人,不能搞對立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢,低價吸入玻璃,春夏再拿出來賣,擾亂市場價格,倒逼工廠無法提價贏利,連年虧損。這樣惡性循環(huán),以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2,曹德旺提出,經(jīng)銷商最大利潤在于制造商每天漲價,因為制造商漲價,經(jīng)銷商的庫存就漲了,最怕的事情是跌價。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3,大家要明確分工。工廠負責提高質(zhì)量生產(chǎn),經(jīng)銷商負責賣。不要利用過去落后手段,利用冬儲存玻璃,夏秋兩季放入市場搗亂,利用時間差擾亂市場正常價格。

4,定價權(quán)要還給市場,還給企業(yè)。企業(yè)會根據(jù)成本,根據(jù)需求來定價。

5,宣布限量搶購,制造稀缺性。,有20多萬噸的產(chǎn)量庫存,暫時只提供2萬噸低價優(yōu)惠,售價為1400元/噸,比之前銷售人員的報價還要高200元。且實行一周一個報價,保證價格只有上漲沒有下跌。

會后,曹德旺以防萬一,將玻璃的定價權(quán)收歸他個人,要求下屬必須嚴格執(zhí)行他制定的價格政策。不出所料,2萬噸以每噸1400元的價格,3天就搶購一空。當年玻璃到了最紅火的秋季,每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉,讓他接手的通玻和雙玻兩個企業(yè)從虧變贏,賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說,那些經(jīng)銷商不懂市場,眼光只看到自己的一畝三分地,不懂得經(jīng)營與成本核算,講清利害關(guān)系,搞清怎樣才是真賺錢,長久賺錢,有誰何樂而不為呢?

最后,自信才有自強。由于早在一開始,曹德旺就開始囤貨,生產(chǎn)的玻璃不投入市場,經(jīng)銷商手里沒有囤貨,其他廠商也沒有存貨,這樣的市場上緊缺,讓曹德旺有了主動的話語權(quán),可以有機會規(guī)范市場秩序。

不得不說,曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課。曹德旺在經(jīng)銷商會議上主要講了以下幾點:

1,擺明立場,明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利,一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系,是一家人,不能搞對立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢,低價吸入玻璃,春夏再拿出來賣,擾亂市場價格,倒逼工廠無法提價贏利,連年虧損。這樣惡性循環(huán),以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2,曹德旺提出,經(jīng)銷商最大利潤在于制造商每天漲價,因為制造商漲價,經(jīng)銷商的庫存就漲了,最怕的事情是跌價。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3,大家要明確分工。工廠負責提高質(zhì)量生產(chǎn),經(jīng)銷商負責賣。不要利用過去落后手段,利用冬儲存玻璃,夏秋兩季放入市場搗亂,利用時間差擾亂市場正常價格。

4,定價權(quán)要還給市場,還給企業(yè)。企業(yè)會根據(jù)成本,根據(jù)需求來定價。

5,宣布限量搶購,制造稀缺性。,有20多萬噸的產(chǎn)量庫存,暫時只提供2萬噸低價優(yōu)惠,售價為1400元/噸,比之前銷售人員的報價還要高200元。且實行一周一個報價,保證價格只有上漲沒有下跌。

會后,曹德旺以防萬一,將玻璃的定價權(quán)收歸他個人,要求下屬必須嚴格執(zhí)行他制定的價格政策。不出所料,2萬噸以每噸1400元的價格,3天就搶購一空。當年玻璃到了最紅火的秋季,每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉,讓他接手的通玻和雙玻兩個企業(yè)一舉由虧變贏,賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說,那些經(jīng)銷商不懂市場,眼光只看到自己的一畝三分地,不懂得經(jīng)營與成本核算,講清利害關(guān)系,搞清怎樣才是真賺錢,長久賺錢,有誰何樂而不為呢?

最后,自信才有自強。由于早在一開始,曹德旺就開始囤貨,生產(chǎn)的玻璃不投入市場,經(jīng)銷商手里沒有囤貨,其他廠商也沒有存貨,這樣的市場上緊缺,讓曹德旺有了主動的話語權(quán),可以有機會規(guī)范市場秩序。

不得不說,曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場營銷實戰(zhàn)課。

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