魚(yú)缸玻璃怎么賣出去(魚(yú)缸玻璃批發(fā)市場(chǎng))

最后，自信才有自強(qiáng)，由于早在一開(kāi)始，曹德旺就開(kāi)始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場(chǎng)，經(jīng)銷商手里沒(méi)有囤貨，其他廠商也沒(méi)有存貨，這樣的市場(chǎng)上緊缺，讓曹德旺有了主動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，可以有機(jī)會(huì)規(guī)范市場(chǎng)秩序，不得不說(shuō)，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課，魚(yú)缸玻璃怎么賣出去的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于魚(yú)缸玻璃批發(fā)市場(chǎng)、魚(yú)缸玻璃怎么賣出去的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔，

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本文目錄一覽：

• 1、我開(kāi)了一個(gè)淘寶網(wǎng)店，賣的是魚(yú)缸因?yàn)槎际遣ＡУ牟蝗菀走\(yùn)輸，打算只在本城市賣。不知道怎么走物流。
• 2、玻璃怎么賣，是論米還是平方，價(jià)格多少錢(qián)，我想粘個(gè)魚(yú)缸，1米2長(zhǎng)，1米高，半半寬，得多少錢(qián)，還有粘玻
• 3、銷售哭著說(shuō)賣不動(dòng)的玻璃，曹德旺是怎么賣出去的？

我開(kāi)了一個(gè)淘寶網(wǎng)店，賣的是魚(yú)缸因?yàn)槎际遣ＡУ牟蝗菀走\(yùn)輸，打算只在本城市賣。不知道怎么走物流。

你最好是找一間信譽(yù)比較好點(diǎn)的物流公司，然后和老板好好談?wù)?，簽訂一份合同，由他的物流公司?dú)家承接你的貨物運(yùn)輸，我家的水族箱也是從淘寶網(wǎng)買(mǎi)的。從天津發(fā)到邢臺(tái)一點(diǎn)也沒(méi)有壞。希望找一些有經(jīng)驗(yàn)的淘寶賣家和物流公司的業(yè)務(wù)員詳細(xì)的咨詢一下。也希望我的建議能對(duì)你有些許的幫助。

玻璃怎么賣，是論米還是平方，價(jià)格多少錢(qián)，我想粘個(gè)魚(yú)缸，1米2長(zhǎng)，1米高，半半寬，得多少錢(qián)，還有粘玻

按平方米計(jì)價(jià)：另外要看您選用的玻璃厚度

玻璃膠一要2-3管（24-36元）

銷售哭著說(shuō)賣不動(dòng)的玻璃，曹德旺是怎么賣出去的？

曹德旺在經(jīng)銷商會(huì)議上主要講了以下幾點(diǎn)：

1，擺明立場(chǎng)，明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，是一家人，不能搞對(duì)立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢(qián)，低價(jià)吸入玻璃，春夏再拿出來(lái)賣，擾亂市場(chǎng)價(jià)格，倒逼工廠無(wú)法提價(jià)贏利，連年虧損。這樣惡性循環(huán)，以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2，曹德旺提出，經(jīng)銷商最大利潤(rùn)在于制造商每天漲價(jià)，因?yàn)橹圃焐虧q價(jià)，經(jīng)銷商的庫(kù)存就漲了，最怕的事情是跌價(jià)。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3，大家要明確分工。工廠負(fù)責(zé)提高質(zhì)量生產(chǎn)，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)賣。不要利用過(guò)去落后手段，利用冬儲(chǔ)存玻璃，夏秋兩季放入市場(chǎng)搗亂，利用時(shí)間差擾亂市場(chǎng)正常價(jià)格。

4，定價(jià)權(quán)要還給市場(chǎng)，還給企業(yè)。企業(yè)會(huì)根據(jù)成本，根據(jù)需求來(lái)定價(jià)。

5，宣布限量搶購(gòu)，制造稀缺性。，有20多萬(wàn)噸的產(chǎn)量庫(kù)存，暫時(shí)只提供2萬(wàn)噸低價(jià)優(yōu)惠，售價(jià)為1400元/噸，比之前銷售人員的報(bào)價(jià)還要高200元。且實(shí)行一周一個(gè)報(bào)價(jià)，保證價(jià)格只有上漲沒(méi)有下跌。

會(huì)后，曹德旺以防萬(wàn)一，將玻璃的定價(jià)權(quán)收歸他個(gè)人，要求下屬必須嚴(yán)格執(zhí)行他制定的價(jià)格政策。不出所料，2萬(wàn)噸以每噸1400元的價(jià)格，3天就搶購(gòu)一空。當(dāng)年玻璃到了最紅火的秋季，每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉，讓他接手的通玻和雙玻兩個(gè)企業(yè)從虧變贏，賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說(shuō)，那些經(jīng)銷商不懂市場(chǎng)，眼光只看到自己的一畝三分地，不懂得經(jīng)營(yíng)與成本核算，講清利害關(guān)系，搞清怎樣才是真賺錢(qián)，長(zhǎng)久賺錢(qián)，有誰(shuí)何樂(lè)而不為呢？

最后，自信才有自強(qiáng)。由于早在一開(kāi)始，曹德旺就開(kāi)始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場(chǎng)，經(jīng)銷商手里沒(méi)有囤貨，其他廠商也沒(méi)有存貨，這樣的市場(chǎng)上緊缺，讓曹德旺有了主動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，可以有機(jī)會(huì)規(guī)范市場(chǎng)秩序。

不得不說(shuō)，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課。曹德旺在經(jīng)銷商會(huì)議上主要講了以下幾點(diǎn)：

1，擺明立場(chǎng)，明確經(jīng)銷商與廠家是利益共同利，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)系，是一家人，不能搞對(duì)立。以往的經(jīng)銷商做法是利用工廠冬季缺錢(qián)，低價(jià)吸入玻璃，春夏再拿出來(lái)賣，擾亂市場(chǎng)價(jià)格，倒逼工廠無(wú)法提價(jià)贏利，連年虧損。這樣惡性循環(huán)，以至于工廠倒閉破產(chǎn)清算。

2，曹德旺提出，經(jīng)銷商最大利潤(rùn)在于制造商每天漲價(jià)，因?yàn)橹圃焐虧q價(jià)，經(jīng)銷商的庫(kù)存就漲了，最怕的事情是跌價(jià)。大家要統(tǒng)一戰(zhàn)線。

3，大家要明確分工。工廠負(fù)責(zé)提高質(zhì)量生產(chǎn)，經(jīng)銷商負(fù)責(zé)賣。不要利用過(guò)去落后手段，利用冬儲(chǔ)存玻璃，夏秋兩季放入市場(chǎng)搗亂，利用時(shí)間差擾亂市場(chǎng)正常價(jià)格。

4，定價(jià)權(quán)要還給市場(chǎng)，還給企業(yè)。企業(yè)會(huì)根據(jù)成本，根據(jù)需求來(lái)定價(jià)。

5，宣布限量搶購(gòu)，制造稀缺性。，有20多萬(wàn)噸的產(chǎn)量庫(kù)存，暫時(shí)只提供2萬(wàn)噸低價(jià)優(yōu)惠，售價(jià)為1400元/噸，比之前銷售人員的報(bào)價(jià)還要高200元。且實(shí)行一周一個(gè)報(bào)價(jià)，保證價(jià)格只有上漲沒(méi)有下跌。

會(huì)后，曹德旺以防萬(wàn)一，將玻璃的定價(jià)權(quán)收歸他個(gè)人，要求下屬必須嚴(yán)格執(zhí)行他制定的價(jià)格政策。不出所料，2萬(wàn)噸以每噸1400元的價(jià)格，3天就搶購(gòu)一空。當(dāng)年玻璃到了最紅火的秋季，每噸漲到了1950元。曹德旺的此舉，讓他接手的通玻和雙玻兩個(gè)企業(yè)一舉由虧變贏，賺得盆滿缽滿。

曹德旺還說(shuō)，那些經(jīng)銷商不懂市場(chǎng)，眼光只看到自己的一畝三分地，不懂得經(jīng)營(yíng)與成本核算，講清利害關(guān)系，搞清怎樣才是真賺錢(qián)，長(zhǎng)久賺錢(qián)，有誰(shuí)何樂(lè)而不為呢？

最后，自信才有自強(qiáng)。由于早在一開(kāi)始，曹德旺就開(kāi)始囤貨，生產(chǎn)的玻璃不投入市場(chǎng)，經(jīng)銷商手里沒(méi)有囤貨，其他廠商也沒(méi)有存貨，這樣的市場(chǎng)上緊缺，讓曹德旺有了主動(dòng)的話語(yǔ)權(quán)，可以有機(jī)會(huì)規(guī)范市場(chǎng)秩序。

不得不說(shuō)，曹德旺給大家上了一堂經(jīng)典的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課。

魚(yú)缸玻璃怎么賣出去的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于魚(yú)缸玻璃批發(fā)市場(chǎng)、魚(yú)缸玻璃怎么賣出去的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。