金龍魚(yú)外資控股(金龍魚(yú)外資控股比例)

金龍魚(yú)是外資民企的，"金龍魚(yú)"是豐益貿(mào)易(中國(guó))私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來(lái)西亞華僑開(kāi)的企業(yè)，雖說(shuō)如今很多人已經(jīng)知道金龍魚(yú)并非民族品牌，但借助以往的口碑，購(gòu)買(mǎi)金龍魚(yú)的人還有很多，而引發(fā)金龍魚(yú)市值暴跌的原因，有如下3個(gè)方面： 1、虛高的估值 其實(shí)，股價(jià)下跌的內(nèi)在邏輯很簡(jiǎn)單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)這只股票，而從金龍魚(yú)財(cái)務(wù)狀況分析，別說(shuō)2021年高點(diǎn)的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺(jué)得不值，

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)是日本人控股的碼?
• 2、金龍魚(yú)主要由哪個(gè)國(guó)家控股？
• 3、金龍魚(yú)的控股上市公司名是什么
• 4、16個(gè)月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺(tái)”金龍魚(yú)咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？
• 5、外資控股的食用油品牌

金龍魚(yú)是日本人控股的碼?

不是，是新加坡人控股。

在金龍魚(yú)的十大股東中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)“巨無(wú)霸”的存在。這個(gè)持股比例高達(dá)89.99%的第一大股東，不是別人，正是Bathos Company Limited。這家注冊(cè)地點(diǎn)在中國(guó)香港的私人企業(yè)，早在1990年8月7日的時(shí)候就注冊(cè)了。這家私人企業(yè)的注冊(cè)資本，更是達(dá)到380多億港元?？墒荁athos Company Limited的注冊(cè)地已經(jīng)在中國(guó)香港了，為何金龍魚(yú)卻還是被“揭露”并不是國(guó)貨呢金龍魚(yú)外資控股？那是因?yàn)樵贐athos Company Limited的背后，其實(shí)還有其金龍魚(yú)外資控股他企業(yè)的存在。通過(guò)相關(guān)資料顯示，豐益國(guó)際已經(jīng)通過(guò)3家投資控股型公司，間接地掌握Bathos Company Limited百分之一百的股權(quán)。所以與其說(shuō)Bathos Company Limited持有金龍魚(yú)89.99%的持股占比，是金龍魚(yú)的第一大股東。不如說(shuō)，金龍魚(yú)真正的“幕后老板”是豐益國(guó)際。不看Bathos Company Limited，看看豐益國(guó)際的“發(fā)家史”，你就能夠清楚地明白金龍魚(yú)為何不是“中國(guó)品牌”了。早在1991年的時(shí)候，豐益國(guó)際就已經(jīng)成立了?？偛吭O(shè)立在新加坡，是世界上最大的糧油食品集團(tuán)之一。而如今的豐益國(guó)際，也已經(jīng)成功在新加坡主板上市。

金龍魚(yú)主要由哪個(gè)國(guó)家控股？

金龍魚(yú)是外資民企的，"金龍魚(yú)"是豐益貿(mào)易(中國(guó))私人有限公司 所擁有的食用油品牌，是馬來(lái)西亞華僑開(kāi)的企業(yè)。

金龍魚(yú)的控股上市公司名是什么

1、“金龍魚(yú)”的控股公司不是上市公司，而是是新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)。

2、1974年，郭兄弟集團(tuán)在中國(guó)投資了嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，從此開(kāi)辟了中國(guó)市場(chǎng)。益海嘉里是豐益國(guó)際在華投資的全資子公司，是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。

3、2006年底豐益國(guó)際收購(gòu)了郭氏集團(tuán)的全部食用油以及相關(guān)業(yè)務(wù)，交易價(jià)值為27億美元。“金龍魚(yú)”、“胡姬花”、這些在中國(guó)市場(chǎng)均占有一席之地的食用油品牌背后，都將閃現(xiàn)同一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)——新加坡豐益國(guó)際有限公司的身影。

4、嘉里糧油（中國(guó)）有限公司，在中國(guó)境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家，在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地，現(xiàn)在益海嘉里生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了中國(guó)多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市，擁有近350個(gè)銷(xiāo)售處，1585個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商5000多家分銷(xiāo)商，超過(guò)100萬(wàn)個(gè)終端保證供應(yīng)。

5、金龍魚(yú)上市28年來(lái) ，金龍魚(yú)系列產(chǎn)品涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、雜糧、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚(yú)的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)先品牌，為消費(fèi)者的健康餐桌提供了豐富的選擇。

6、憑借金龍魚(yú)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，其母公司豐益國(guó)際繼2012年3月榮登美國(guó)《財(cái)富》雜志全球食品生產(chǎn)行業(yè)最受贊賞公司排行榜榜首后，2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，豐益國(guó)際位列248位。

擴(kuò)展資料：

1、金龍魚(yú)上市28年來(lái)，秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)四大經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)守"溫暖親情大家庭"的品牌訴求，專(zhuān)注糧油食品，把中國(guó)人的廚房作為自己的事業(yè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷研發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供多元化的選擇。

2、截至目前，金龍魚(yú)品牌系列產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了食用油、大米、面粉、掛面、米粉、豆乳、調(diào)味品、餐飲糧油等八大領(lǐng)域，真情服務(wù)三億中國(guó)家庭 。

3、金龍魚(yú)食用油是益海嘉里集團(tuán)打造的最知名、最成功的單品 ，產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域，旗下16個(gè)品牌在金龍魚(yú)的帶領(lǐng)下，都已成為每一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名品牌 。

4、從2007年開(kāi)始，金龍魚(yú)在全國(guó)逐步展開(kāi)"透明工廠"行動(dòng)，邀請(qǐng)各界消費(fèi)者和媒體記者走進(jìn)工廠零距離參觀產(chǎn)品生產(chǎn)線。讓消費(fèi)者從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，從產(chǎn)品的生產(chǎn)線，從基礎(chǔ)著手對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)管。讓公眾和媒體都能行使監(jiān)督的權(quán)利，充分踐行品牌對(duì)消費(fèi)者的品質(zhì)承諾 。

5、至現(xiàn)今，金龍魚(yú)已在全國(guó)18家工廠建立了營(yíng)養(yǎng)健康體驗(yàn)館，累計(jì)接待消費(fèi)者66萬(wàn)人次 。

參考資料來(lái)源：百度百科-金龍魚(yú)

16個(gè)月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺(tái)”金龍魚(yú)咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？

隨著全球糧價(jià)的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生，有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國(guó)，對(duì)糧食自給自足問(wèn)題開(kāi)始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國(guó)內(nèi)的各大商超里，一些號(hào)稱(chēng)“國(guó)民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國(guó)血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國(guó)高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時(shí)啤酒巨頭百威集團(tuán)。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國(guó)風(fēng)”的金龍魚(yú)，外國(guó)血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購(gòu)后，變成了外資品牌的。

而金龍魚(yú)，本身就不是中國(guó)品牌。如今更是因?yàn)楣蓛r(jià)暴跌，引發(fā)了19萬(wàn)股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，“油中茅臺(tái)”的金龍魚(yú)市值曾一度比肩“當(dāng)紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚(yú)A股市值一度達(dá)到7861億元。與之對(duì)比，今年4月份，拿下“國(guó)內(nèi)第一車(chē)企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數(shù)據(jù)）。

但可惜的是，金龍魚(yú)高光之后便是低谷。在接下來(lái)的一年時(shí)間里，金龍魚(yú)的股價(jià)一路下滑，已經(jīng)從最高點(diǎn)的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達(dá)68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚(yú)究竟發(fā)生了什么？

上世紀(jì)80年代，受當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)吸引外資政策的放寬，馬來(lái)西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑，來(lái)大陸開(kāi)展投資。與同一時(shí)期進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的李嘉誠(chéng)不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”，而是廣泛分布在商務(wù)地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、糧農(nóng)加工等多個(gè)領(lǐng)域。

1988年，郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂，其既是如今金龍魚(yú)品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國(guó)第一家私營(yíng)油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場(chǎng)推出首款瓶裝食用油——金龍魚(yú)。也借此，郭鶴年在內(nèi)地開(kāi)創(chuàng)了食用油銷(xiāo)售的全新時(shí)代。

當(dāng)國(guó)有糧油店還停留在散裝稱(chēng)重階段時(shí)，包裝成桶的金龍魚(yú)已經(jīng)走進(jìn)了商超，開(kāi)啟了市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)。由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)間早，曝光率高，30多年來(lái)，很多國(guó)人一直以為金龍魚(yú)是一家中國(guó)公司。

那為何金龍魚(yú)這家一度成為國(guó)內(nèi)“糧油一哥”的外企，股價(jià)會(huì)下跌如此嚴(yán)重？

經(jīng)過(guò)后續(xù)30多年建設(shè)，“金龍魚(yú)”品牌食用油在國(guó)內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)基地64座，是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的糧油巨頭。其市場(chǎng)占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達(dá)到了40%。

那為何金龍魚(yú)的市值卻一跌再跌？難道因?yàn)椴皇恰氨就疗髽I(yè)”，便不被國(guó)人待見(jiàn)了？雖說(shuō)如今很多人已經(jīng)知道金龍魚(yú)并非民族品牌，但借助以往的口碑，購(gòu)買(mǎi)金龍魚(yú)的人還有很多。而引發(fā)金龍魚(yú)市值暴跌的原因，有如下3個(gè)方面：

1、虛高的估值

其實(shí)，股價(jià)下跌的內(nèi)在邏輯很簡(jiǎn)單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價(jià)格，購(gòu)買(mǎi)這只股票。而從金龍魚(yú)財(cái)務(wù)狀況分析，別說(shuō)2021年高點(diǎn)的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺(jué)得不值。

目前，金龍魚(yú)的市盈率（PE）高達(dá)500倍，這意味著靠?jī)衾麧?rùn)，股東們要500多年才能回本。這樣的回報(bào)率，誰(shuí)敢來(lái)投資呢？

2、經(jīng)營(yíng)能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財(cái)報(bào)，2022年第一季度，金龍魚(yú)營(yíng)收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報(bào)，金龍魚(yú)凈利潤(rùn)同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來(lái)的最低。2262.25億元的總營(yíng)收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤(rùn)，凈利潤(rùn)率僅為1.83%。對(duì)比同行海天味業(yè)，同年?duì)I收總額為250.04億元，凈利潤(rùn)為66.71億元，凈利潤(rùn)率高達(dá)26.68%，是金龍魚(yú)的14倍之多。

3、營(yíng)銷(xiāo)模式守舊

除了剛?cè)雵?guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)開(kāi)創(chuàng)多個(gè)“行業(yè)第一”后，近些年來(lái)，金龍魚(yú)就陷入到了漫長(zhǎng)的“創(chuàng)新乏力期”。

以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為例，時(shí)隔多年，金龍魚(yú)的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)，依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)制。在經(jīng)銷(xiāo)商較少的早期市場(chǎng)，金龍魚(yú)可以通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商綁定的模式，實(shí)現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型成品牌商，以及中糧等國(guó)有品牌的“針?shù)h相對(duì)”，金龍魚(yú)即便增加每年的營(yíng)銷(xiāo)支出，卻依然換不回以往的增長(zhǎng)率了。

糧油行業(yè)表面看是一個(gè)“本大利薄”，賺“辛苦錢(qián)”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購(gòu)后，會(huì)首先加工出麩皮、糙米等初級(jí)加工品，再經(jīng)過(guò)清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過(guò)濾、毛油等步驟后，最終形成了走進(jìn)千家萬(wàn)戶的食用油。整套操作看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)則大有講究。

目前，國(guó)內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達(dá)7.7億元，占總營(yíng)收的3%。而金龍魚(yú)不但只投入2.55億元，且僅占總營(yíng)收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認(rèn)真做產(chǎn)品、在新消費(fèi)模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會(huì)成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個(gè)道理。我們也相信，金龍魚(yú)這個(gè)扎根中國(guó)30年的外資品牌，會(huì)有重返巔峰的一天。

外資控股的食用油品牌

外資控股的食用油品牌如下：

1、金龍魚(yú)

2、多力MIGHTY

3、胡姬花

4、刀嘜Knife

食用油簡(jiǎn)介

食用油也稱(chēng)為“食油”，是指在制作食品過(guò)程中使用的，動(dòng)物或者植物油脂。常溫下為液態(tài)。由于原料來(lái)源、加工工藝以及品質(zhì)等原因，常見(jiàn)的食用油多為植物油脂，包括菜籽油、花生油、火麻油、玉米油、橄欖油、山茶油、棕櫚油、葵花子油、大豆油、芝麻油、亞麻籽油（胡麻油）、葡萄籽油、核桃油、牡丹籽油等等。

使菜肴呈現(xiàn)出鮮嫩或酥脆的特點(diǎn)。在烹調(diào)過(guò)程中，用油脂作為傳熱媒介的應(yīng)用很廣，由于油脂的燃點(diǎn)較高，加熱后能加快烹調(diào)速度，縮短食物的烹調(diào)時(shí)間，使原料保持鮮嫩。適當(dāng)?shù)卣莆占訜釙r(shí)間和油的溫度，還能使菜肴酥松香脆，因此常用于油炸菜點(diǎn)。

油脂可以使菜肴呈現(xiàn)出各種不同的色澤。例如在制作掛糊上漿菜時(shí)，由于油溫不同，可使炸制或煎制出的菜肴呈現(xiàn)出潔白、金黃、深紅等不同顏色。油可以高于水或蒸汽1倍的溫度，迅速驅(qū)散原料表面及內(nèi)部的水分，油分子滲透到原料的內(nèi)部，使菜點(diǎn)散發(fā)出誘人的芳香。

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