金龍魚老板(金龍魚老板是美國(guó)人嗎?)

本篇文章給大家談?wù)?a title="金龍魚" href="http://m.saldatoredistribution.com/forum-36-1.html" target="_blank" class="keywordlink">金龍魚老板，以及金龍魚老板是美國(guó)人嗎?2020年9月，金龍魚被批準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板上市， 人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用金龍魚老板的這桶油， 年?duì)I收竟然是妖股茅臺(tái)的2倍， 更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國(guó)人，而是一位馬來(lái)西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來(lái)西亞首富， 一個(gè)華裔，怎么就成了馬來(lái)西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~老板，以及金龍魚老板是美國(guó)人嗎?對(duì)應(yīng)的相關(guān)信息，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場(chǎng)哦。

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚的老板是哪國(guó)人？
• 2、從“豬仔”到“主宰”，進(jìn)擊的東南亞華人
• 3、益海嘉里金龍魚的老板是誰(shuí)？
• 4、金龍羽老板幾個(gè)兒子

金龍魚的老板是哪國(guó)人？

金龍魚的老板是新加坡的。

金龍魚的老板是郭孔豐，郭孔豐為新加坡人。郭孔豐，益海嘉里集團(tuán)董事長(zhǎng)，豐益國(guó)際集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作。

郭孔豐自20世紀(jì)90年代以來(lái)，先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營(yíng)口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽(yáng)、西安、成都等主要城市投資設(shè)立了40多家工廠和20多家貿(mào)易公司，并塑造出金龍魚、口福、胡姬花等品牌。

郭孔豐社會(huì)公益

郭孔豐累計(jì)捐款救災(zāi)和各項(xiàng)公益事業(yè)的開(kāi)展金額超過(guò)1億多元，其中5200余萬(wàn)元設(shè)立益海嘉里公益基金，累計(jì)資助了70000多人次的進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工子女、1500名西部貧困農(nóng)村家庭孩子能夠繼續(xù)學(xué)業(yè)；2500多名在校大學(xué)生獲得益海嘉里獎(jiǎng)學(xué)金。

2008年5.12汶川大地震捐款2400余萬(wàn)元抗震救災(zāi)；2008年2月3日，通過(guò)商務(wù)部向遭遇了特大風(fēng)雪冰凍災(zāi)區(qū)安徽、湖北、湖南、廣西、貴州五省捐贈(zèng)價(jià)值200萬(wàn)元的金龍魚系列食用油。

從“豬仔”到“主宰”，進(jìn)擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板上市。

人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用金龍魚老板的這桶油， 年?duì)I收竟然是妖股茅臺(tái)的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國(guó)人，而是一位馬來(lái)西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來(lái)西亞首富。

一個(gè)華裔，怎么就成了馬來(lái)西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

仔細(xì)挖下去，金龍魚老板你會(huì)感到更加震驚，因?yàn)楦鶕?jù)福布斯2019的評(píng)選， 馬來(lái)西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來(lái)西亞并不是個(gè)例，在整個(gè)東盟五國(guó)中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人占了8席；

泰國(guó)10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些并不是個(gè)例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，根據(jù)維基百科的數(shù)據(jù)：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財(cái)富；

在泰國(guó)，5%的華人掌握了泰國(guó)70%的財(cái)富；

在馬來(lái)西亞，25%的華人掌握了馬來(lái)西亞70%的財(cái)富；

他們的產(chǎn)業(yè)遍布各行各業(yè)，甚至是關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？為什么成千上萬(wàn)的華人會(huì)移民東南亞？為什么占據(jù)總?cè)丝诒壤⒉淮蟮乃麄兡苷紦?jù)這么大的財(cái)富比例？華人憑什么？

01

全世界有233個(gè)國(guó)家和地區(qū)，人口超過(guò)1億的，只有13個(gè)，不到6%；

人口超過(guò)3300萬(wàn)的國(guó)家和地區(qū)，只有41個(gè)，不到18%。

而3348萬(wàn)，是東南亞的華人華僑總數(shù)。

沒(méi)錯(cuò)，這是移民東南亞的中國(guó)人及他們的后代總數(shù)。

移民，聽(tīng)起來(lái)是一個(gè)特別美好的詞。

但對(duì)東南亞的大部分移民來(lái)說(shuō)，并非如此。

如今，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細(xì)，現(xiàn)在主要指東盟十國(guó)為主的東南亞廣大區(qū)域。

下南洋指的便是中國(guó)人到東南亞打工、經(jīng)商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國(guó)人所熟知的便是“契約華工”，也就是“賣豬仔”。

說(shuō)來(lái)，這是一段無(wú)比辛酸的 歷史 。

1840年后，兩次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)均以失敗告終。清政府簽訂了喪權(quán)辱國(guó)的條約， 條約規(guī)定，列強(qiáng)可以販運(yùn)華工出洋。

于是，很多人成為了“契約華工”。也就是說(shuō)，他們用出國(guó)后的工資作抵押，換取出國(guó)費(fèi)用。

然而，彼時(shí)奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自愿出國(guó)的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開(kāi)始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險(xiǎn)。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒(méi)著老虎、蝎子等有巨大威脅性的動(dòng)物。

但更大的威脅，來(lái)自于人，也來(lái)自于他們不被當(dāng)做“人”，在某種程度上就是那個(gè)說(shuō)出來(lái)極度難聽(tīng)的詞： 豬仔。

一個(gè)叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那里的生活：

短短幾百字，道盡了日復(fù)一日的艱辛，這就是東南亞“契約華工”生活的真實(shí)寫照。

他們不能遲到早退，一旦發(fā)生便會(huì)被工頭打罵；

他們工作的時(shí)候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼后會(huì)感冒。一旦生病，沒(méi)有人幫忙醫(yī)治，種植園主礦主只會(huì)看著他們死去。

因?yàn)樵谶@里，死掉一個(gè)，有十個(gè)來(lái)；死掉十個(gè)，便會(huì)再來(lái)一百個(gè)。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點(diǎn)還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時(shí)候，這是個(gè)奢望。

因?yàn)槟抢锏男劫Y實(shí)在太過(guò)微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環(huán)境下，一些人沾染上了惡習(xí)，那里流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習(xí)上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因?yàn)閯诶?、疾病而終結(jié)。

據(jù)1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)。

他們有早期自己下南洋的中國(guó)人，但其中很大一部分都來(lái)自于“賣豬仔”。

這是早期“華工”的艱苦生活。

02

19世紀(jì)70年代，一位旅居新加坡的英國(guó)人，留下來(lái)這樣的日記：

大約在大清早四點(diǎn)半鐘，皎潔的月光還在照耀著，當(dāng)我沿路行走時(shí)，我很驚奇地看到，一個(gè)華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個(gè)華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽(tīng)起來(lái)很辛苦，但這已經(jīng)是那些在種植園、錫礦上日復(fù)一日用生命勞作的華工中的幸運(yùn)兒。

因?yàn)樗麄儓?jiān)持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實(shí)也不止是他們，中國(guó)前往東南亞的大規(guī)模移民，有三波。

不同于“賣豬仔”的契約華工，他們中的大部分人，都是自愿出國(guó)。

早在17世紀(jì)初，“契約華工之前”，尚處于明朝的中國(guó)，已經(jīng)開(kāi)始了第一波東南亞移民。那時(shí)，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個(gè)又一個(gè)東南亞國(guó)家。

他們帶去了嚴(yán)苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿(mào)。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼“契約華工”之后，20世紀(jì)初，剛剛結(jié)束封建統(tǒng)治的中國(guó)積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點(diǎn)工業(yè)革命的果實(shí)，電力、鐵路、港口、制造業(yè)...東南亞比中國(guó)富。

不同于先輩的被迫，無(wú)數(shù)年輕人開(kāi)始帶著淘金夢(mèng)前往東南亞。

曾經(jīng)，他們做苦力、采礦、在種植園里干活。

而今，他們?cè)谶@里用中國(guó)人的精明和勤勞，開(kāi)啟了不同于那些華工的生活模式。

他們帶來(lái)了中國(guó)人的手藝， 在這里做木工、理發(fā)師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也并沒(méi)有錢。

華人的智慧在此時(shí)派上了用場(chǎng)，彼時(shí)的東南亞，“仙”是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒(méi)關(guān)系，可以只買一根；你實(shí)在沒(méi)錢，還可以賒賬，反正下次還來(lái)。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個(gè)又一個(gè)的小店主。

他們穿梭于十里八鄉(xiāng)，街頭巷尾，構(gòu)建了東南亞一個(gè)又一個(gè)國(guó)家早期的商貿(mào)形態(tài)。

在沒(méi)有被殖民的國(guó)家里，比如泰國(guó)，對(duì)華人的接受度極高，他們和當(dāng)?shù)厝私Y(jié)婚生子，迅速融入了當(dāng)?shù)亍?/p>

而在一些殖民國(guó)家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當(dāng)?shù)赝林g的中間商， 這個(gè)身份在一定階段給他們帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的好處，同時(shí)卻還有往后日子里的一場(chǎng)場(chǎng)災(zāi)難。

19世紀(jì)后半葉，荷蘭開(kāi)始在印尼推行新的殖民政策，廢除強(qiáng)迫種植制，發(fā)展私營(yíng)企業(yè)，推行資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

一部分華人開(kāi)始如前所述那樣經(jīng)營(yíng)小商品，他們穿梭于印尼各地，收購(gòu)原住民種的土產(chǎn)品賣給荷蘭人，讓他們運(yùn)到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進(jìn)口的其他工業(yè)品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節(jié)儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼里。

作為殖民者，荷蘭并不想和他們統(tǒng)治下的當(dāng)?shù)鼐用瘛坝才鲇病?，他們?lè)于看到華人成為這個(gè)“中間商”。

為此，他們甚至專門打壓當(dāng)?shù)赝林?，?qiáng)迫他們從事種植業(yè)，讓華人從事商貿(mào)。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來(lái)，而當(dāng)?shù)鼐用駝t日益貧困。

荷蘭統(tǒng)治下的當(dāng)?shù)赝林?，自然十分痛恨殖民者?/p>

可在轉(zhuǎn)移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定“分而治之”，實(shí)行稅收承包制，通過(guò)競(jìng)標(biāo)，讓華人去收稅，從當(dāng)?shù)厝松砩险ト±麧?rùn)，從而把當(dāng)?shù)赝林鴮?duì)統(tǒng)治者的憎恨，轉(zhuǎn)移到華人身上。

荷蘭人把當(dāng)?shù)厝朔殖闪巳齻€(gè)等級(jí)：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當(dāng)?shù)厝说囊彩呛商m人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實(shí)的替罪羊，當(dāng)?shù)厝税l(fā)泄怒火的焦點(diǎn)。

在很長(zhǎng)時(shí)間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國(guó)家之一。因?yàn)榻y(tǒng)治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當(dāng)然，這是后話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經(jīng)在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個(gè)又一個(gè)小小的店主。

此時(shí)，距離成為巨富，還有些許遙遠(yuǎn)，但曙光已經(jīng)初顯。

03

一群漂洋過(guò)海的華人，也許未曾想過(guò)控制哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點(diǎn)。

大家想一想，這是一群什么樣的人呢？

他們或者無(wú)法忍受家鄉(xiāng)的貧困，毅然決然割舍下那片世世代代生存的土地，漂洋過(guò)海來(lái)到了異國(guó)他鄉(xiāng)，只為尋求新的生機(jī)；

他們或者被從家鄉(xiāng)販賣、擄掠到這片土地，干過(guò)這世間最艱辛的工作，忍受過(guò)最非人的待遇，然后從那里死里逃生；

他們時(shí)不時(shí)就要被當(dāng)?shù)厝顺鹨?，被殖民者防范，甚至屠?..

他們必須付出一切努力，來(lái)給自己的生活創(chuàng)造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當(dāng)?shù)匕资制鸺摇?/p>

他們從零開(kāi)始，從販貨郎開(kāi)始，有了一間小小的店鋪；

然后從一間小小的店鋪開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，日后成為東南亞各個(gè)國(guó)家的商業(yè)巨賈。

用很多人可能略顯夸張的話來(lái)說(shuō)：控制東南亞各國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，并且成為了中國(guó)和東盟各國(guó)之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團(tuán)創(chuàng)始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮(zhèn)一個(gè)叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國(guó)戰(zhàn)亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那里開(kāi)了個(gè)小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時(shí)開(kāi)始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學(xué)，爸爸答應(yīng)了。

12歲的施至成不會(huì)講英語(yǔ)，也不會(huì)說(shuō)本地語(yǔ)言 ，他不得不再次從一年級(jí)上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級(jí)時(shí)，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請(qǐng)?zhí)?jí)成功。

只可惜，二戰(zhàn)臨近結(jié)束時(shí)， 他們家的雜貨店一家毀于一場(chǎng)大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無(wú)所有，父親幾欲回國(guó)。

但施至成決定留下來(lái)，他最初從美國(guó)販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開(kāi)了一家鞋店，品類從鞋子擴(kuò)張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年后，鞋店升級(jí)成了百貨商場(chǎng)；又過(guò)了2年，施至成進(jìn)軍房地產(chǎn)；

又2年后，為了給商場(chǎng)的供貨商提供金融服務(wù)，他買下了一家銀行。后來(lái)，這家銀行成為了菲律賓最大的商業(yè)銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產(chǎn)業(yè)遍及各行各業(yè)， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此后便穩(wěn)居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終于易主，因?yàn)槭┲脸傻漠a(chǎn)業(yè)分給了各個(gè)兒女，但他們卻牢牢霸占著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同于施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認(rèn)為是富二代。

他們的家族企業(yè)是針記集團(tuán)，是印尼最大的企業(yè)之一。

但其實(shí)，這個(gè)企業(yè)也是他們的父親黃維源從零開(kāi)始創(chuàng)辦的。

黃維源研發(fā)出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場(chǎng)廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經(jīng)排名第二。

但可惜，十多年后，煙廠毀于一場(chǎng)大火，黃維源也離開(kāi)人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團(tuán)。

馬來(lái)西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕后老板。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來(lái)西亞移民。初到馬來(lái)西亞謀生時(shí)，他從最普通的店員做起，一路開(kāi)咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時(shí)，沒(méi)有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財(cái)產(chǎn)，扣除一切費(fèi)用，他拿到了150萬(wàn)元。

后來(lái)，他們成立了家族企業(yè)郭氏兄弟（馬來(lái)西亞）有限公司。從經(jīng)營(yíng)米糧生意開(kāi)始，郭鶴年一路成為了“亞洲糖王”、香格里拉酒店的老板、香港傳媒大亨、嘉里物流的老板， 并蟬聯(lián)馬來(lái)西亞首富20多年。

大家可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一代倒下后，許多二代都在廢墟上重建了基業(yè)，并守業(yè)至今。

這當(dāng)然有家庭環(huán)境的影響，是加倍努力的結(jié)果， 但很大程度上，也許要?dú)w功于教育。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·索維爾寫過(guò)：“在印尼的華人社區(qū)里，不過(guò)走到哪，中國(guó)人都對(duì)知識(shí)的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國(guó)人中的大多數(shù)都是不識(shí)字的?！?/p>

在馬來(lái)西亞，1960年代， 華人數(shù)量占人口總數(shù)也不過(guò)35%，但華裔學(xué)生在工程專業(yè)拿到的文憑數(shù)量竟然以100：1超過(guò)了馬來(lái)西亞學(xué)生。

很多華人創(chuàng)業(yè)致富后，把孩子送到世界各地去學(xué)習(xí)。

即使是沒(méi)上幾年學(xué)的施至成，在白手起家把生意做起來(lái)后，還跑到馬尼拉的遠(yuǎn)東大學(xué)學(xué)習(xí)一個(gè)商業(yè)相關(guān)的專業(yè)。

當(dāng)然，最后因?yàn)樯馓?，只上?年就退學(xué)了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數(shù)的人口，占據(jù)著東南亞國(guó)家巨額的財(cái)富比例，他們的產(chǎn)業(yè)遍布各個(gè)領(lǐng)域：

小到民生，面粉、糧油；大到國(guó)家的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、金融、銀行業(yè)等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩(shī)。

他們富甲一方，霸占了各國(guó)的富豪榜，也為推動(dòng)?xùn)|南亞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

但當(dāng)初背井離鄉(xiāng)的他們，也許不會(huì)想到，日后他們還會(huì)回歸故土，成為東南亞和中國(guó)之間穿針引線的人。

04

40年前，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開(kāi)了一扇大門。

彼時(shí)，剛剛經(jīng)歷十年動(dòng)亂、貧困、走 社會(huì) 主義的中國(guó)，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進(jìn)入中國(guó)的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時(shí)荒涼的“大北窯”，建起了北京的CBD國(guó)貿(mào)；

三林集團(tuán)在中國(guó)投資15億美元；金光集團(tuán)投資20億港元；正大是第一個(gè)來(lái)中國(guó)投資的東南亞華人企業(yè)，也是在中國(guó)投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業(yè)還有很多。

很難說(shuō)他們是顧念血脈，亦或是看到了中國(guó)的機(jī)會(huì)，又或是投資可能帶來(lái)的利益，但總之在中國(guó)急需資金的那個(gè)年代，他們的錢來(lái)了。

在那個(gè)年代，中國(guó)共引進(jìn)了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳臺(tái)同胞和外籍華人投資的。

國(guó)務(wù)院特區(qū)辦公室主任何春霖曾經(jīng)感慨地說(shuō)： 華僑、港澳臺(tái)同胞及外籍華人是投資中國(guó)大陸的先驅(qū)，是聯(lián)系中國(guó)與外國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的“紅娘”。

而40年后的今天，昨天的中國(guó)-東盟經(jīng)貿(mào)合作情況暨第17屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)等情況舉行發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部部長(zhǎng)助理李成鋼表示， 今年?yáng)|盟已經(jīng)成為了中國(guó)的第一大貿(mào)易伙伴。

而中國(guó)，已經(jīng)連續(xù)十年成為東盟的第一大貿(mào)易伙伴。

沒(méi)有人能忽略那些曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來(lái)的身份，甚至都不是“華人”，而是“華僑”。

有人可能不知道“華人”和“華僑”的區(qū)別，華人是已經(jīng)加入別國(guó)國(guó)籍的有中國(guó)血統(tǒng)的人， 而華僑雖然生活在國(guó)外，但仍然是中國(guó)國(guó)籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國(guó)國(guó)籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內(nèi)閣的機(jī)會(huì)。

但要說(shuō)愛(ài)國(guó)華僑之首，當(dāng)屬陳嘉庚。

他不在任何一個(gè)富豪榜上，但絕對(duì)可以排到愛(ài)國(guó)華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區(qū)。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開(kāi)的米店工作。

此后，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業(yè)、航運(yùn)業(yè)等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國(guó)。

1910年，36歲的他就開(kāi)始支援辛亥革命和福建省財(cái)政；

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，他帶領(lǐng)華僑開(kāi)展抗日救亡運(yùn)動(dòng)，他帶領(lǐng)成立了“南洋華僑籌賑祖國(guó)難民總會(huì)”等等組織。短短3年多，這個(gè)組織為中國(guó)籌了4億多元；

打仗的時(shí)候，寒衣、藥品、卡車，前線缺什么，他就送什么。他甚至專門投資建立了藥廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來(lái)，創(chuàng)辦了“惕齋學(xué)塾”。

后來(lái)，清朝統(tǒng)治被推翻。1912年，他又回到家鄉(xiāng)集美創(chuàng)辦了幼稚園、小學(xué)、中學(xué)、師范、集美學(xué)校水產(chǎn)科、商科等等。這些學(xué)校共同組成了集美學(xué)村。

他創(chuàng)辦和資助的學(xué)校有足足118所，最出名的是廈門大學(xué)。

1921年，他親自選址，并拿出400萬(wàn)元籌建廈門大學(xué)，此后仍然不停地為學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)。

與此同時(shí)，他的公司不斷地遇到危機(jī)，1926年，橡膠價(jià)格暴跌，1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產(chǎn)。但他仍然在為這些學(xué)校提供經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有錢他就去變賣產(chǎn)業(yè)。

1932年， 一家外國(guó)大企業(yè)找到陳嘉庚，說(shuō)愿意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學(xué)校。

陳嘉庚拒絕了。

他說(shuō)： 寧使企業(yè)收盤（倒閉），絕不停辦學(xué)校。

廈門大學(xué)

1934年，陳嘉庚算過(guò)一筆賬，他做實(shí)業(yè)30年，減去虧損，凈盈利1320萬(wàn)元，但他創(chuàng)辦廈大、集美等學(xué)校卻花了1300萬(wàn)元。

20萬(wàn)元，這是這個(gè)富翁全家人30年的總花費(fèi)。

去世時(shí)，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點(diǎn)點(diǎn)的能量匯聚到他們?cè)?jīng)生活過(guò)的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個(gè)偉大的國(guó)家。

尾聲

有人說(shuō)，人類的 歷史 就是一部遷徙流動(dòng)史。

大約4萬(wàn)年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個(gè)星球的主宰——人類。

此后，自然災(zāi)害、戰(zhàn)火、工業(yè)革命、城市化進(jìn)程...因?yàn)榉N種原因，人類從一個(gè)國(guó)家遷徙到另一個(gè)國(guó)家，一個(gè)地區(qū)遷徙到另一個(gè)地區(qū)，一個(gè)城市遷徙到另一個(gè)城市。

這背后，不過(guò)是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時(shí)至今日，全球的華人華僑大概有4543萬(wàn)， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬(wàn)，占了全部華人華僑的73.5%。

因?yàn)檫@3348萬(wàn)華人華僑放在整個(gè)東南亞，其實(shí)并不算顯眼，只占總?cè)丝诘?%。

那些曾背井離鄉(xiāng)的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠(yuǎn)地留在了東南亞，和當(dāng)?shù)厝私Y(jié)婚生子，融入當(dāng)?shù)氐奈幕闪怂麄兯巼?guó)家的一分子，再也沒(méi)有踏上回國(guó)這條路。

但他們中還有一部分人，在當(dāng)?shù)厣罟ぷ?，以華人華僑的身份時(shí)刻關(guān)心著中國(guó)的發(fā)展，他們會(huì)回來(lái)尋根，會(huì)在中國(guó)遇到問(wèn)題的時(shí)候施以援手：或資金，或發(fā)聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒(méi)有一天忘記過(guò)自己是中國(guó)人。他們把自己掙的錢，全花在中國(guó)這片土地上。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)那個(gè)時(shí)代，沒(méi)有體會(huì)過(guò)他們的生活，今天的我們已經(jīng)很難去還原，背井離鄉(xiāng)做苦力，沒(méi)有什么文化的他們，究竟經(jīng)歷了什么，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國(guó)溫柔以待；

想要回來(lái)的他們，我們同樣舉雙手歡迎。

益海嘉里金龍魚的老板是誰(shuí)？

益海嘉里金龍魚集團(tuán)母公司為豐益國(guó)際，由郭鶴年先生和郭孔豐先生創(chuàng)建，目前益海嘉里金龍魚董事長(zhǎng)是郭孔豐。

金龍羽老板幾個(gè)兒子

您想問(wèn)的是金龍魚老板幾個(gè)兒子嗎？1個(gè)。

名人網(wǎng)顯示創(chuàng)始人為鄭永漢的父親鄭有水，鄭有水生于1958年，兒子鄭永漢出生于1982年，2003年進(jìn)入金龍魚，2012年擔(dān)任公司總經(jīng)理，2019年鄭有水辭任公司董事長(zhǎng)。

金龍魚是新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)在華投資的全資子公司，是世界知名的小包裝油生產(chǎn)商之一。

金龍魚老板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于金龍魚老板是美國(guó)人嗎?、金龍魚老板的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。