金龍魚最新公告(金龍魚公告)

公告日期 分紅方案 股權(quán)登記日 除權(quán)除息日 派息日 方案進(jìn)度 分紅影響2022-03-24 10派0.77元 -- -- -- 股東大會預(yù)案 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~目前還只是預(yù)案！小散好像特別在乎分紅！高管好像總對分紅不屑一顧！從圖我們可以看到在1月5日開盤后高管在10：20分借勢減持出局了！區(qū)間統(tǒng)計至今最大跌幅32.64%一股跌了21.05元?。】纯催@就是長期持有者自己賬戶三分之一的縮水??！這時候你還會對分紅一股給7分7羨慕嘛！！真的是丟了西瓜也沒有撿到芝麻?。?/blockquote>

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本文目錄一覽：

• 1、2022年金龍魚幾月份分紅？
• 2、金龍魚鞏固四大護(hù)城河 上半年營收穩(wěn)步增長達(dá)1032億元
• 3、年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？
• 4、金龍魚業(yè)績快報不及預(yù)期 早盤低開13%
• 5、金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億
• 6、金龍魚去年收入相當(dāng)于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國

2022年金龍魚幾月份分紅？

公告日期? 分紅方案? ?股權(quán)登記日? ?除權(quán)除息日? 派息日? ?方案進(jìn)度? ?分紅影響

2022-03-24 ? ?10派0.77元 ? ?-- ? ?-- ? ?-- ? ?股東大會預(yù)案 ?

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目前還只是預(yù)案！

小散好像特別在乎分紅！

高管好像總對分紅不屑一顧！

這是日線圖！！

從圖我們可以看到在1月5日開盤后高管在10：20分借勢減持出局了！

區(qū)間統(tǒng)計至今最大跌幅32.64%一股跌了21.05元??！

看看這就是長期持有者自己賬戶三分之一的縮水！！

這時候你還會對分紅一股給7分7羨慕嘛?。∈遣皇欠旨t也只是跌的一個零頭??！真的是丟了西瓜也沒有撿到芝麻?。?/p>

金龍魚鞏固四大護(hù)城河 上半年營收穩(wěn)步增長達(dá)1032億元

　品牌、渠道、創(chuàng)新、成本，四大護(hù)城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護(hù)航。

8月12日，金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調(diào)味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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金龍魚

品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升，而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊，餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內(nèi)疫情逐步好轉(zhuǎn)，餐飲市場快速恢復(fù)，毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調(diào)和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

歷經(jīng)30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

在細(xì)分領(lǐng)域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進(jìn)。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關(guān)活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

在剛剛結(jié)束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團(tuán)的糧油產(chǎn)品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學(xué)專業(yè)的營養(yǎng)服務(wù)。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達(dá)成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團(tuán)官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關(guān)系

多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡(luò)，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎(chǔ)。

經(jīng)過多年的耕耘，金龍魚在國內(nèi)建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內(nèi)的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，與眾多連鎖超市、酒店集團(tuán)、餐飲集團(tuán)、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，其中不少是國內(nèi)外知名的企業(yè)集團(tuán)。

從銷售模式來看，主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結(jié)合的新零售模式，引領(lǐng)消費升級。

創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

“ 科技 是第一生產(chǎn)力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結(jié)底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉(zhuǎn)型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

近年來，金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習(xí)慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應(yīng)用場景，精準(zhǔn)營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術(shù)，推廣綠色精準(zhǔn)適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術(shù)”創(chuàng)新體系，從技術(shù)和工藝上確保大米新鮮和食用品質(zhì)。

此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)”“癟谷提取技術(shù)”等方面進(jìn)行 探索 ，助力其在低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)損降耗領(lǐng)域更進(jìn)一步。

降本增效 規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)力

規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。

綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi)，通過共享基礎(chǔ)設(shè)施，在能源供應(yīng)、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

目前，在綜合企業(yè)群的基礎(chǔ)上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預(yù)計今年年底落地。市場普遍認(rèn)為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？

8月是中國傳統(tǒng)商超的半年報財報季，從幾家我經(jīng)常關(guān)注的全國連鎖商超來看，無論是營收還是利潤，都出現(xiàn)了了不同程度的下滑。

像福建的永輝超市甚至是11年來首次虧損，為-10.83億元，同比下降158%；深圳人人樂凈利潤-3.65億元，同比下降157.84%， 僅次于永輝超市！

這些全國知名的老牌上市商超，為何這兩年營收和利潤都紛紛承壓？在多業(yè)態(tài)的時代，它們又將如何轉(zhuǎn)型升級，獲得增量實現(xiàn)新的增長？

通過仔細(xì)分析傳統(tǒng)商超發(fā)布的財報來看，雖然部分商超認(rèn)為“社區(qū)團(tuán)購”是業(yè)績下滑的主因，但多數(shù)商超還是從內(nèi)外部尋找原因。

經(jīng)過深入的綜合分析，我認(rèn)為傳統(tǒng)商超業(yè)績下滑主要有三大主因：

對于外部原因，隨著中國城市化進(jìn)程的加速，消費升級趨勢明顯。

為了應(yīng)對消費變化，線上的前置倉和社區(qū)團(tuán)購的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)商超的核心品類：生鮮和快消品，線上化率不斷提高。

另外，盒馬鮮生、便利蜂的快速發(fā)展，COSTCO（好市多）高調(diào)進(jìn)入中國，這些新型社區(qū)店、便利店和會員制倉儲超市同樣對傳統(tǒng)商超產(chǎn)生了競爭。

在中國，已經(jīng)形成了線下傳統(tǒng)商超、便利店、社區(qū)店、會員制倉儲超市和線上到家、前置倉、社區(qū)團(tuán)購以生鮮和快消品類為主的多業(yè)態(tài)格局。

2019年8月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費的意見》第一條明確表示：創(chuàng)新流通發(fā)展，形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。

而疫情的常態(tài)化管控讓傳統(tǒng)商超在經(jīng)營管理、促銷活動等各個方面需要更加靈活地應(yīng)對。

對于內(nèi)部原因，則是為了面對競爭，傳統(tǒng)商超開始在品類結(jié)構(gòu)和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這個調(diào)整的過程也將導(dǎo)致庫存壓力和人力成本上升，并不同程度地影響到正常的經(jīng)營管理。

還有許多傳統(tǒng)商超成立時間都超過了20年，一些門店老化且租金上漲嚴(yán)重，人口出現(xiàn)了遷移等多種原因，需要對門店進(jìn)行關(guān)店或重新裝修等調(diào)整。

四川紅旗連鎖在2021年上半年就關(guān)閉了10家門店，老店升級改造了58家！

由此可見，傳統(tǒng)商超面對的競爭顯然不是“社區(qū)團(tuán)購低價擴張”這么簡單；傳統(tǒng)商超的凈利潤下滑是由綜合因素導(dǎo)致。社區(qū)團(tuán)購只是其中的一個原因。

畢竟，在如此多變的競爭環(huán)境和壓力之下，雖然虧損的傳統(tǒng)商超占了多數(shù)，但仍然有營收和利潤大增的商超，表明他們已經(jīng)知道如何應(yīng)對內(nèi)外部競爭：

無論是虧損的還是盈利的，最終面對的都是同樣的消費市場和競爭市場，以及同樣的競爭模式和競爭對手。

要解決的仍然是多業(yè)態(tài)時代如何做增量的問題： 是通過存量進(jìn)行優(yōu)化升級？還是轉(zhuǎn)型嘗試新的業(yè)態(tài)模式？抑或是兩者都做？

傳統(tǒng)商超要實現(xiàn)新的增長，首先需要做的是正視競爭，轉(zhuǎn)變態(tài)度。

我從多家零售上市企業(yè)在財報中看到，許多已經(jīng)或即將啟動社區(qū)團(tuán)購項目：“將加速轉(zhuǎn)型，大力拓展社區(qū)團(tuán)購作為新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，以提升公司市場競爭力。”

對“社區(qū)團(tuán)購”的態(tài)度從對立轉(zhuǎn)向融合發(fā)展，傳統(tǒng)商超的這個轉(zhuǎn)變是求變的良好開始。

永輝超市內(nèi)部消息透露，超級物種正在 探索 社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線。 根據(jù)步步高財報顯示，該公司2020年的團(tuán)購業(yè)務(wù)收入較2019年同比增長42.5%，團(tuán)購業(yè)務(wù)提升有望成為公司業(yè)績增長點。 據(jù)了解，我的老東家沃爾瑪也在全國范圍內(nèi)通過社區(qū)店試水社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，并發(fā)展出萬名以上的團(tuán)長。

湖北中百超市同樣在2020年已積極 探索 社區(qū)團(tuán)購等新興銷售模式，研發(fā)到家業(yè)務(wù)中臺，共有962家門店上線社區(qū)團(tuán)購小程序，開展線上拼團(tuán)、接龍等新業(yè)務(wù)。 2021年中百著力拓展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，推進(jìn)線上下單、門店自提和拼團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長，同時進(jìn)一步完善小程序等平臺團(tuán)購業(yè)務(wù)功能，加大門店引流吸客能力，穩(wěn)步提升線上銷售占比。

基于“多快好省”的角度，社區(qū)團(tuán)購重點就是“省”和“快”。

而傳統(tǒng)商超開展社區(qū)團(tuán)購的商品直接來自門店，貨物渠道和供應(yīng)鏈并不需要做出太大的改變。

因此，傳統(tǒng)商超能彌補社區(qū)團(tuán)購的不足，在一些商品的品質(zhì)、大小、品牌上與其他社區(qū)團(tuán)購有得一搏。

更重要的是，傳統(tǒng)商超有強大且成熟的供應(yīng)鏈，品牌商家及供應(yīng)商均為多年合作的伙伴，能夠得到更大支持。

通過與多家品牌商家的私下交流，以及在分析他們發(fā)布的財報及公開信息，我發(fā)現(xiàn)在2021年之后，與多數(shù)傳統(tǒng)商超一樣明確擁抱社區(qū)團(tuán)購的，還有眾多品牌商家：

金龍魚就向投資者表示，公司對社區(qū)團(tuán)購的態(tài)度是積極擁抱，也希望通過與社區(qū)團(tuán)購平臺合作實現(xiàn)共贏。 金龍魚高管表明了對社區(qū)團(tuán)購的態(tài)度：“公司在社區(qū)團(tuán)購渠道中的業(yè)務(wù)進(jìn)展良好?！彼麄冋J(rèn)為，社區(qū)團(tuán)購模式真正的優(yōu)勢在于用較短的供應(yīng)鏈，將產(chǎn)品快速送達(dá)消費者，比較高效。 目前，金龍魚與社區(qū)團(tuán)購合作模式是提供定制化的產(chǎn)品。

來伊份上半年凈利潤大漲777%，對于上半年凈利潤大漲的原因，來伊份在業(yè)績預(yù)告中提示，2021年結(jié)合社區(qū)門店優(yōu)勢，建設(shè)“社區(qū)拼團(tuán)到店自提”及“外賣及時送貨到家”業(yè)務(wù)，推動企業(yè)微信社群建設(shè)。 上半年，來伊份的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入超1.6億元，同比增加80%。

中糧可口可樂2021年上半年財報顯示，營收實現(xiàn)了破百億的 歷史 新紀(jì)錄，達(dá)112.2億元，同比增長19.3%。實現(xiàn)凈利潤7.46億元，同比增長33.2%。 其中社區(qū)團(tuán)購作為新業(yè)務(wù)，為中糧可口可樂貢獻(xiàn)了1.6億元的新增量。

這意味著，社區(qū)團(tuán)購作為新業(yè)態(tài)之一，傳統(tǒng)商超和品牌商態(tài)度已經(jīng)非常明確：堅定擁抱，共同發(fā)展。

對新業(yè)態(tài)尤其是社區(qū)團(tuán)購的態(tài)度轉(zhuǎn)變能夠讓傳統(tǒng)商超和品牌商家們降低心理負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，接下來就是具體的做法和對應(yīng)的效果了。

今年5月，永輝超市董事長張軒松曾說過，當(dāng)下零售市場已開始進(jìn)入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，加強 科技 能力和供應(yīng)鏈能力，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。

實際上，與張軒松持同樣觀點的傳統(tǒng)商超是多數(shù)，無論是社區(qū)團(tuán)購、到家模式和前置倉，還是倉儲會員店和新型社區(qū)店、便利店，傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為“在存量中做增量”的主流。

我總結(jié)了傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的“四招”，供參考討論：

第一招：倉儲超市和新型社區(qū)店、便利店的新業(yè)態(tài)布局。

2021年5月，永輝超市在福州開設(shè)了全國首家定位民生的倉儲店。截至2021年6月底，永輝在全國改店開業(yè)的倉儲店為20家。

報告期內(nèi)，倉儲店銷售額同比增長139%，單店日均客流同比增長136%。

“店倉一體”的模型正是傳統(tǒng)商超與社區(qū)團(tuán)購協(xié)同發(fā)展的重要模式，沃爾瑪超市選擇的是開設(shè)新的社區(qū)店來開展社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，而將傳統(tǒng)商超的店鋪調(diào)整為倉儲店同樣具備與社區(qū)團(tuán)購模式進(jìn)行協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

人人樂則形成以新型大賣場Le supermarket、精品超市Le super、社區(qū)生活超市Le life、社區(qū)生鮮超市Le fresh、百貨及購物中心實體業(yè)態(tài)與人人樂微店、人人樂云店、第三方平臺相結(jié)合的線上線下融合的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

中百集團(tuán)在半年報透露，其連鎖網(wǎng)點數(shù)量凈增加58家；已經(jīng)加快倉儲超市創(chuàng)新發(fā)展，打造首家“中百云店”，新增大賣場2家；新開便利店78家，便利店總數(shù)達(dá)到556家。

第二招：加速線上線下結(jié)合。

從各大商超的財報數(shù)據(jù)來看，線上線下結(jié)合正在加速，并取得顯著的增長。

財報顯示，2021年上半年，永輝線上銷售額達(dá)68.1億元，同比增長49.3%，占主營收入比重為14.1%。截至2021年6月底，“永輝生活”APP已覆蓋近千家門店，會員數(shù)達(dá)7220萬戶。

步步高半年報數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，步步高的數(shù)字會員達(dá)2771萬，貢獻(xiàn)銷售占總銷售71.5%；上半年線上GMV為30.37億元，超過疫情前2019年全年的23.3億元。

根據(jù)物美 科技 的招股書數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月31日，物美擁有8090萬名APP用戶，APP用戶產(chǎn)生的零售額占物美零售的70%以上。

2020年，中百集團(tuán)O2O到家業(yè)務(wù)累計上線門店1056家，銷售同比增長133.44%，訂單總數(shù)同比增長95.92%；多點平臺上線中百大廚房商品，線上生鮮品種總數(shù)達(dá)到1240個。

現(xiàn)有傳統(tǒng)商超的線上線下結(jié)合基本上以自建平臺和與第三方社交平臺、內(nèi)容平臺結(jié)合的方式，隨著線上業(yè)務(wù)的不斷投入，傳統(tǒng)商超最終的線上線下結(jié)合一定是“至上而下和至下而上，由內(nèi)向外和由外向內(nèi)”的雙向結(jié)合模式。

第三招：自有品牌商品的開發(fā)和銷售。

隨著會員倉儲超市模式的不斷發(fā)展，以及利潤下滑帶來的增長壓力，自有品牌業(yè)務(wù)將成為各大傳統(tǒng)商超，以及傳統(tǒng)電商平臺、新興業(yè)態(tài)們的“利潤增量”。

實際上，早在十多年前，家樂福、沃爾瑪、屈臣氏等外來超市，其自有品牌的比例就達(dá)到了15%-20％。

2020年，利群集團(tuán)自有品牌產(chǎn)品銷售額為2.3億元，占其超市業(yè)態(tài)銷售總額的6%，同比增幅達(dá)15%。

家家悅2021年半年報數(shù)據(jù)顯示，自有品牌營業(yè)收入同比增長10.42%，自有品牌收入占比超過12%。

來自盒馬鮮生的數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，盒馬已經(jīng)推出超過20000款新品，其中6000多款為盒馬自有品牌商品，新品迭代速度比行業(yè)快3到4倍。

而在永輝超市，還有“悠自在”、“純逸”、“美支支”、“優(yōu)頌”、“妙維思”等自有品牌，涵蓋了從家具、茶具、生活用紙、理發(fā)工具等名目繁多的生活日用品品類。

雖然自有品牌發(fā)展時間長，但在傳統(tǒng)商超仍然占比較少，這是因為傳統(tǒng)商超相較品牌商家來說，在商品的研發(fā)效率低、更新慢，之前還欠缺數(shù)字化工具的支持，難以掌握最新的市場風(fēng)向和消費者偏好，即便是自有品牌，也很難有眼前一亮的商品。

隨著傳統(tǒng)商超加大技術(shù)投入，在大數(shù)據(jù)的運用下，傳統(tǒng)商超與供應(yīng)鏈渠道的融合發(fā)展必將催生出個性化的創(chuàng)新基因，這將是傳統(tǒng)商超發(fā)展自有品牌的核心所在。

第四招：提高技術(shù)投入，實現(xiàn)數(shù)字化升級。

公開信息顯示，2021年上半年，永輝 科技 投入近3個億。截至2021年6月底，永輝 科技 人數(shù)已超千名。

今年8月初，永輝超市發(fā)布了一則高管聘任公告——聘任原CTO李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO），主要職責(zé)是建立技術(shù)驅(qū)動運營的組織體系。

通過店倉的融合、精細(xì)化及智能化的采購、交易、履約等各環(huán)節(jié)運作，永輝超市將實現(xiàn)坪效提升30%、人效提升30%和品效提升30%的“三個30%”目標(biāo)；

2021年6月1日，中百集團(tuán)發(fā)布公告，擬以自有資金1億元投資設(shè)立全資子公司武漢中百數(shù)智 科技 有限公司（暫定名），推動新零售轉(zhuǎn)型，拓展新零售線上業(yè)務(wù)，實現(xiàn)“數(shù)字化”運營及營銷高效鏈接精準(zhǔn)觸達(dá)。

雖然無法從公開資料獲得更多傳統(tǒng)商超在技術(shù)投入方面的信息，但以我對行業(yè)的了解，越來越多的傳統(tǒng)商超已經(jīng)意識到技術(shù)的重要性，并且清楚技術(shù)投入與營收、利潤增長的關(guān)系，這些讓傳統(tǒng)商超在技術(shù)方面的投入更有把握和信心。

對于傳統(tǒng)商超來說，多業(yè)態(tài)時代的階段必將經(jīng)歷陣痛，總是有適合自己企業(yè)的方法來順利度過這個階段，關(guān)鍵在于是否能夠洞悉發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)，然后下定決心勇往直前。

無論是傳統(tǒng)商超、電商平臺、社區(qū)團(tuán)購還是倉儲會員店，作為零售業(yè)的一員，只要在路上，競爭就會永遠(yuǎn)如影隨行。

慶幸的是，行業(yè)一直在不斷規(guī)范，消費者越來越成熟，傳統(tǒng)商超在陣痛期更不應(yīng)該悲觀、產(chǎn)生畏懼和抱怨，只要不斷滿足消費者的需求，就能夠不斷獲得利潤和增長，不被時代所淘汰。

金龍魚業(yè)績快報不及預(yù)期 早盤低開13%

中華網(wǎng) 財經(jīng) 2月23日訊 昨日晚間，金龍魚(300999.SZ)發(fā)布2020年度業(yè)績快報，報告期內(nèi)，盡管受疫情影響，公司各業(yè)務(wù)板塊依然保持增長，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1949.2億元，同比增長14.2%，營業(yè)利潤89.2億元同比增長26.2%，利潤總額89.5億元同比增長11.0%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為60.01億元，同比增長11%?；久抗墒找?.2元。

對于業(yè)績變動原因金龍魚在公告中表示，一方面歸功于廚房食品業(yè)務(wù)和飼料原料及油脂 科技 板塊的表現(xiàn)。報告期內(nèi)，公司依托食用油既有的品牌運營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。此外，因順應(yīng)消費升級的趨勢以及消費者 健康 意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，使得公司優(yōu)質(zhì)且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長。公司也進(jìn)一步增加工廠布局，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，滿足市場需求。

另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品和面向食品工業(yè)客戶的產(chǎn)品銷量提升，彌補了餐飲渠道產(chǎn)品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。以上因素促使公司廚房食品的銷量、收入和利潤有所增長。

同時，報告期內(nèi)，非洲豬瘟對飼料原料業(yè)務(wù)的負(fù)面影響逐漸消退，國內(nèi)生豬存欄量明顯回升，飼料原料業(yè)務(wù)的銷量、收入和利潤均有所上漲。2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業(yè)務(wù)的業(yè)績有所下降，主要因為原材料價格上漲，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業(yè)務(wù)下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉(zhuǎn)回。

值得一提的是，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升11.0%，低于利潤總額漲幅。對此金龍魚還解釋稱，公司2020年度實際所得稅率較高，主要由于不同子公司的稅率差異，部分高稅率公司盈利較好，部分低稅率公司虧損。

民生證券認(rèn)為，公司歸母凈利潤增速低于營業(yè)利潤增速，主要原因是：(1)子公司稅率差異影響，部分高稅率公司盈利較高，低稅率公司虧損;(2)2020年10月首次公開發(fā)行股票增加股本和資本公積導(dǎo)致攤薄EPS及加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率

據(jù)悉，金龍魚報告期末資產(chǎn)總額為1,791.8億元，較期初增長5.0%。歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為835.3億元，較期初增長28.9%，主要是由于報告期內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績增長，及首次公開發(fā)行股票增加所有者權(quán)益所致。

2020年前三季度，金龍魚實現(xiàn)凈利潤50.9億元，同比增長45.88%。顯然，公司全年盈利不及預(yù)期主要源自2020年第四季度出現(xiàn)大滑坡。估算可知，公司2020年第四季度的盈利只有9.11億元，較2019年同期的19.2億元下滑52.55%。

民生證券在研報中指出，金龍魚主業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)固，原料成本上漲及套保損失影響短期利潤。預(yù)期20-22年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1949/2176/2481億元，維持“推薦”評級。

中金公司則認(rèn)為， 金龍魚預(yù)告去年凈利潤不及市場預(yù)期，因套保損益與銷售收入確認(rèn)時間不同?？紤]到疫情緩解后，公司家用消費及高毛利率小包裝業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力減弱，下調(diào)金龍魚盈利預(yù)測，并調(diào)降目標(biāo)價4.3%至110元 。

受業(yè)績刺激，金龍魚早盤低開13%，截至發(fā)稿時金龍魚跌幅9%左右，每股在百元價位波動。

金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億

貴州茅臺一騎絕塵領(lǐng)跑A股之后，資本市場“沾茅即漲”。前有“醬油茅臺”海天味業(yè)和“榨菜茅臺”涪陵榨菜成為大白馬領(lǐng)跑行業(yè)，后有“油中茅臺”上市炸翻創(chuàng)業(yè)板。彼時，有媒體呼吁：錯過了“醬茅”、“榨茅”，千萬不要再錯過“油茅”。但是，A股真的還能再復(fù)制一個茅臺嗎？

2月23日，6000億市值的“油茅”金龍魚（300999.SZ）受剛發(fā)布的糟糕財報影響，開盤即暴跌，最終收跌9.5%，單日蒸發(fā)近600億市值。

如果從1月11日的高點來看，金龍魚在一個多月內(nèi)已經(jīng)損失三成多市值。這也引起了曾經(jīng)追捧的投資者一片嘩然：是金龍魚所在的賽道不行了？還是金龍魚被高估了？

食用油沒有茅臺

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2020年10月，金龍魚頂著“亞洲糖王”郭氏家族的光環(huán)登陸創(chuàng)業(yè)板，由Bathos Company Limited持股89.99%。

實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。郭氏家族旗下產(chǎn)業(yè)眾多，涉及商貿(mào)、地產(chǎn)、飲料、物流、報業(yè)及種植業(yè)等。其實控的新加坡上市公司豐益國際依次通過WCL控股、豐益中國、豐益中國(百慕達(dá))三家投資控股型公司間接持有Bathos Company Limited全部權(quán)益。目前，郭氏家族話事人郭鶴年的侄子郭孔豐執(zhí)掌金龍魚，擔(dān)任董事長。

作為糧油行業(yè)的龍頭，金龍魚自去年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板以來就備受追捧，最高時總市值曾突破7000億元。不過，從今年1月末開始，金龍魚股價持續(xù)回調(diào)，目前已經(jīng)縮水至不足5400億元。

造成金龍魚股價大幅下跌的直接原因，是其最新披露的業(yè)績快報。2月22日晚，金龍魚披露了2020年業(yè)績快報，全年金龍魚實現(xiàn)營收1949.22億元，同比增加14.2%；營業(yè)利潤89.2億元，同比增長26.2%；凈利潤為60億元，同比增長11%。

在此之前，機構(gòu)普遍預(yù)測金龍魚2020年全年凈利潤有望超過70億元。業(yè)績快報發(fā)出后，中金迅速下調(diào)金龍魚盈利預(yù)測，并將目標(biāo)價下調(diào)4.3%至110元。

從金龍魚去年的業(yè)績來看，去年前三季度實現(xiàn)營收1399.93億，歸母凈利50.9億，同比增幅分別為11.71%和45.88%。最終整體業(yè)績大幅下滑主要是受四季度業(yè)績影響。2020年四季度，金龍魚實現(xiàn)營收549.3億，環(huán)比微增，歸母凈利9.11億，環(huán)比下滑56.2%，同比下滑52.55%。

為何金龍魚在四季度凈利腰斬？

金龍魚最主要的產(chǎn)品是糧油產(chǎn)品，包括食用油，面粉，大米等，在總營收中占比常年在六成左右。糧油加工的巨量副產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品如豆粕、菜粕、米糠、麩皮等也支撐了其飼料原料及油脂 科技 業(yè)務(wù)線。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2019年金龍魚母公司益海嘉里在小包裝食用植物油（市占38.4%）、包裝面粉現(xiàn)代渠道（市占26.7%）、包裝米現(xiàn)代渠道（市占18.4%）的市場份額均排名第一，是行業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的巨無霸。

從需求端來看，金龍魚的產(chǎn)品涵蓋米面糧油的民生基礎(chǔ)用品，受眾并無明顯短板，但是為何轟轟烈烈上市后，金龍魚就是不賺錢呢？

從金龍魚的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，并不能簡單以消費品來定位。糧油產(chǎn)品作為國計民生的基本需求物資，監(jiān)管層為維護(hù)糧食安全，不允許糧油產(chǎn)品大幅提價、頻繁提價。這也意味著，金龍魚的主要產(chǎn)品價格上漲空間有限。

此外，近年來人口增速放緩，糧油的需求增長明顯弱于人口高速增長時期。而且，從 健康 飲食的角度來看，逐漸 探索 更 健康 生活方式的中國消費者，正在追求少油少鹽的飲食，對食用油的需求正在下降。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，2019年中國食用植物油消費量增速再次放緩。同時，受消費升級影響，進(jìn)口食用植物油占比不斷上升，2019年進(jìn)口食用植物油規(guī)模創(chuàng) 歷史 新高，相對應(yīng)的國產(chǎn)自給率出現(xiàn)下滑。在這樣的大背景下，金龍魚主營業(yè)務(wù)的天花板顯而易見。

為破解盈利難題，金龍魚先后進(jìn)入調(diào)味品和日化賽道，并開發(fā)毛利的高端糧油產(chǎn)品。不過，這部分新業(yè)務(wù)在金龍魚近2000億的營收體量面前還不夠看。

由此來看，上市之初硬捧金龍魚為“油中茅臺”實在太過牽強。無論是盈利能力還是成長性，金龍魚的質(zhì)地都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上茅臺，甚至比不上同為消費品的農(nóng)夫山泉。

和農(nóng)夫山泉靠營銷起家一樣，金龍魚當(dāng)年也是憑借“1:1:1”的宣傳廣告成功出圈。但從盈利能力上來看，金龍魚已經(jīng)和創(chuàng)造出亞洲新首富鐘睒睒的飲用水龍頭農(nóng)夫山泉拉開較大差距。

2017-2019年，金龍魚實現(xiàn)營收1507.66億元、1670.74億元和1707.43億元，歸母凈利為54.08億元、51.28億元和50.01億元。同期，農(nóng)夫山泉營收為174.91億、204.75億和204.21億，凈利潤為33.86億、36.12億和49.54億。從營收規(guī)模來看，2019年金龍魚是農(nóng)夫山泉的8倍多，但二者的凈利潤已經(jīng)幾乎持平。

造成盈利差距過大的原因在于原材料成本在營業(yè)總成本中的占比。2017-2019年，金龍魚原材料成本占主營業(yè)務(wù)成本的比重一直接近九成左右，但同期農(nóng)夫山泉的原材料成本占總成本的比重還不到15%，這就造成了二者毛利率的巨大差額：農(nóng)夫山泉毛利率一直在50%以上，而金龍魚毛利率僅在10%左右。

由此來看，金龍魚更像是一個農(nóng)產(chǎn)品股，掙得是“辛苦錢”。而位于農(nóng)產(chǎn)品賽道，就意味著金龍魚的成本受到上游原材料價格影響較為明顯。為抵消原材料價格波動的影響，金龍魚采取了套期保值的措施，維持原材料成本的相對穩(wěn)定。

所謂套期保值，即在買賣現(xiàn)貨的同時，在期貨市場買賣同等數(shù)量的期貨。金龍魚套期保值的商品包括棕櫚油、豆油、菜油、豆粕、水稻等原材料。2017-2019年，金龍魚套期保值交易的保證金分別為10.39億元、9.45億元和10.84億元。2020年12月，金龍魚披露2021年套期保值的保證金不超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的30%。

以三季末數(shù)據(jù)計算，金龍魚2021年套期保值保證金將不超過182.8億，遠(yuǎn)超此前規(guī)模，受此影響，金龍魚開始了新一輪上漲周期。

不過，自2020年下半年以來，受國內(nèi)需求大增、通脹預(yù)期及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)擴張等多重因素影響，食用油及豆粕等飼料原料出現(xiàn)較大漲幅。如果企業(yè)對市場行情判斷出現(xiàn)偏差，大量買入了期貨空單，其套期保值就會產(chǎn)生大額平倉虧損。

金龍魚很可能基于此前的非洲豬瘟影響，買入了大量豆粕、菜粕等飼料原材料期貨空單，在年末按市值計價時出現(xiàn)平倉虧損。由此造成了四季度業(yè)績的大幅下滑。

套期保值在食用油行業(yè)較為常見?！靶〗瘕堲~”道道全此前也曾因套期保值年度預(yù)虧4000萬至6000萬。

值得注意的是，通常情況下，企業(yè)的套期保值操作均有相應(yīng)的現(xiàn)貨對應(yīng)。也就是說，金龍魚四季度在套期保值操作的期貨的平倉虧損也將對應(yīng)一定的現(xiàn)貨增值。

金龍魚也在業(yè)績快報中表示，“（套期保值）業(yè)務(wù)下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉(zhuǎn)回”。不過，原料期貨的價格一直處于波動中，金龍魚能借此沖回多少業(yè)績就不得而知了。

金龍魚目前并未披露扣非利潤，但道道全在整體預(yù)虧的基礎(chǔ)上，扣非凈利在6500萬至8500萬之間，同比增幅超過300%。以此來看，金龍魚扣非可能仍實現(xiàn)較高增長。

金龍魚去年收入相當(dāng)于兩個茅臺，背后馬來西亞首富家族富可敵國

2月22日晚間，被稱為“油中茅臺”的金龍魚發(fā)布了2020年度業(yè)績快報（未經(jīng)會計師事務(wù)所審計）。

2020年，金龍魚實現(xiàn)營業(yè)收入1949.22億元，同比增加14.2%；利潤總額為89.46億元，同比增長28.6%；歸屬于上市公司股東的凈利潤60.01億元，同比增加11.0%。

相較于2019年，2020年，金龍魚的業(yè)績增速有所提升。2019年，金龍魚的營收為1707.43億元，同比增長2.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為54.08億元，同比增長5.47%。

對于2020年業(yè)績增長的原因，金龍魚在業(yè)績快報中提到，主要是受廚房食品、飼料原料及油脂 科技 兩大業(yè)務(wù)的影響。

廚房食品方面，報告期內(nèi)，金龍魚依托食用油既有的品牌運營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。

此外，因順應(yīng)消費升級的趨勢以及消費者 健康 意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多新產(chǎn)品，使得公司優(yōu)質(zhì)且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長；持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，滿足市場需求。

另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品和面向食品工業(yè)客戶的產(chǎn)品銷量提升，彌補了餐飲渠道產(chǎn)品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。

這些因素促使金龍魚廚房食品的銷量、收入和利潤有所增長。

在飼料原料及油脂 科技 方面，報告期內(nèi)，飼料原料業(yè)務(wù)的銷量、收入和利潤均有所上漲。2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業(yè)務(wù)的業(yè)績有所下降，主要因為原材料價格上漲，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業(yè)務(wù)下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉(zhuǎn)回。

至于歸屬于上市公司股東的凈利潤的增幅低于利潤總額的增幅的主要原因，金龍魚稱，一方面，公司2020年度實際所得稅率較高，主要由于不同子公司的稅率差異，部分高稅率公司盈利較好，部分低稅率公司虧損；另一方面，2020年度部分合資公司利潤較好，歸屬于少數(shù)股東的損益有所增加。

金龍魚在2020年度業(yè)績快報中提到，報告期末，公司資產(chǎn)總額為1791.8億元，較期初增長5.0%。歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益為835.3億元，較期初增長28.9%，主要是由于報告期內(nèi)公司經(jīng)營業(yè)績增長，及首次公開發(fā)行股票增加所有者權(quán)益所致。

在A股整個食品飲料板塊，金龍魚的營收規(guī)模找不到對手，幾乎相當(dāng)于貴州茅臺的2倍。根據(jù)公告，2020年度，貴州茅臺預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入977億元左右。

益海嘉里的主營業(yè)務(wù)主要包括兩大板塊：①廚房食品；②飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品。從2019年的業(yè)務(wù)占比來看，廚房食品占總營收的比例為63.90%，是益海嘉里發(fā)展的重心。

金龍魚于2020年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板，2020年年內(nèi)，股價漲幅達(dá)321.48%，備受資本市場追捧。不過，2021年開年至2月22日，股價漲幅僅為1.48%。2月22日，金龍魚股價下跌5.23%至109.92元/股，總市值為5959億元。

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2月22日，福布斯實時富豪榜顯示，郭鶴年的財富為125億美元。不過，如果按郭鶴年家族來算，財富會更多。

金龍魚一直由郭鶴年的侄子郭孔豐打理，郭孔豐身兼金龍魚的法定代表人和董事長。實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。

（作者 市界 雷彥鵬，編輯 劉肖迎）

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