金龍魚在哪個板上市(金龍魚上市哪個板塊)

2020年9月，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市， 人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅臺的2倍， 更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富， 一個華裔，怎么就成了馬來西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

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本文目錄一覽：

• 1、從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人
• 2、金龍魚股票適合長期持有嗎？
• 3、金龍魚股票是深市還是滬市？
• 4、奧莉薇蘭橄欖油是金龍魚的嗎
• 5、阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

從“豬仔”到“主宰”，進擊的東南亞華人

2020年9月，金龍魚被批準在創(chuàng)業(yè)板上市。

人們猛然發(fā)現(xiàn)，我們做飯用的這桶油， 年營收竟然是妖股茅臺的2倍。

更讓人驚訝的是，金龍魚的老板郭鶴年不是中國人，而是一位馬來西亞華人，而且 他已經(jīng)連續(xù)20年穩(wěn)居馬來西亞首富。

一個華裔，怎么就成了馬來西亞首富，還連續(xù)坐了20年？

仔細挖下去，你會感到更加震驚，因為根據(jù)福布斯2019的評選， 馬來西亞前50的富豪中，有37位是華人，而前10的富豪中，有9位是華人 。

馬來西亞并不是個例，在整個東盟五國中，除了新加坡外，幾乎都是這種情況：

福布斯2019菲律賓前10大富豪中， 華人占了8席；

泰國10大富豪中， 有6位是華人 ；

2019印度尼西亞前10大富豪中， 有7位都是華人；

這些并不是個例，在某種程度上，華人幾乎控制著東南亞許多國家的經(jīng)濟命脈，根據(jù)維基百科的數(shù)據(jù)：

在印尼，3%的華人掌握了印尼70%的財富；

在泰國，5%的華人掌握了泰國70%的財富；

在馬來西亞，25%的華人掌握了馬來西亞70%的財富；

他們的產(chǎn)業(yè)遍布各行各業(yè)，甚至是關(guān)系著國計民生的重要行業(yè)。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？為什么成千上萬的華人會移民東南亞？為什么占據(jù)總?cè)丝诒壤⒉淮蟮乃麄兡苷紦?jù)這么大的財富比例？華人憑什么？

01

全世界有233個國家和地區(qū)，人口超過1億的，只有13個，不到6%；

人口超過3300萬的國家和地區(qū)，只有41個，不到18%。

而3348萬，是東南亞的華人華僑總數(shù)。

沒錯，這是移民東南亞的中國人及他們的后代總數(shù)。

移民，聽起來是一個特別美好的詞。

但對東南亞的大部分移民來說，并非如此。

如今，很多人都聽說過一個詞： 下南洋。

南洋，早期的定義比較精細，現(xiàn)在主要指東盟十國為主的東南亞廣大區(qū)域。

下南洋指的便是中國人到東南亞打工、經(jīng)商，乃至遷徙到東南亞等。

最為中國人所熟知的便是“契約華工”，也就是“賣豬仔”。

說來，這是一段無比辛酸的 歷史 。

1840年后，兩次鴉片戰(zhàn)爭，中國均以失敗告終。清政府簽訂了喪權(quán)辱國的條約， 條約規(guī)定，列強可以販運華工出洋。

于是，很多人成為了“契約華工”。也就是說，他們用出國后的工資作抵押，換取出國費用。

然而，彼時奴隸制相繼廢除，東南亞的種植園和錫礦需要大量工人，這些自愿出國的工人根本不夠。 荷蘭東印度公司開始擄掠和拐賣華工到東南亞。

這些被賣身的華工，日子慘極了。

他們要面臨著自然的危險。

有人在橡膠園里割橡膠，日代叢林里，出沒著老虎、蝎子等有巨大威脅性的動物。

但更大的威脅，來自于人，也來自于他們不被當(dāng)做“人”，在某種程度上就是那個說出來極度難聽的詞： 豬仔。

一個叫劉亞平的華工曾被賣身到煙草種植園，他這樣描述在那里的生活：

短短幾百字，道盡了日復(fù)一日的艱辛，這就是東南亞“契約華工”生活的真實寫照。

他們不能遲到早退，一旦發(fā)生便會被工頭打罵；

他們工作的時候不能穿衣服，只能圍一條浴巾遮羞；

他們每天要沖涼，有人用硫磺水沖涼后會感冒。一旦生病，沒有人幫忙醫(yī)治，種植園主礦主只會看著他們死去。

因為在這里，死掉一個，有十個來；死掉十個，便會再來一百個。

真正的命如草芥。

他們活在這里，唯一的盼望就是早點還完契約里的錢，為自己贖身。

但大部分時候，這是個奢望。

因為那里的薪資實在太過微薄，有人甚至連飯都吃不飽。

而在這種最絕望的環(huán)境下，一些人沾染上了惡習(xí)，那里流傳著這樣一句話： 不嫖不賭，飯碗跳舞 （不給飯吃）。

把微薄的薪資花在這些惡習(xí)上，還款就不可能。

絕大部分人的生命，就這樣在種植園、錫礦里因為勞累、疾病而終結(jié)。

據(jù)1902年清政府的文件，在東南亞的華人已經(jīng)達到400萬。

他們有早期自己下南洋的中國人，但其中很大一部分都來自于“賣豬仔”。

這是早期“華工”的艱苦生活。

02

19世紀70年代，一位旅居新加坡的英國人，留下來這樣的日記：

大約在大清早四點半鐘，皎潔的月光還在照耀著，當(dāng)我沿路行走時，我很驚奇地看到，一個華人在路邊，在他那一小塊馬鈴薯地里，用鍬子猛力地挖著；

不久，又看到一個華人憑著月光，用鍬子翻土做壟。

聽起來很辛苦，但這已經(jīng)是那些在種植園、錫礦上日復(fù)一日用生命勞作的華工中的幸運兒。

因為他們堅持到了為自己贖身，而今雖辛苦，卻是自由的，是在為自己工作。

其實也不止是他們，中國前往東南亞的大規(guī)模移民，有三波。

不同于“賣豬仔”的契約華工，他們中的大部分人，都是自愿出國。

早在17世紀初，“契約華工之前”，尚處于明朝的中國，已經(jīng)開始了第一波東南亞移民。那時，歐洲的殖民者四處征討，征服了一個又一個東南亞國家。

他們帶去了嚴苛的殖民，也帶去了繁榮的商貿(mào)。

春江水暖鴨先知，離東南亞最近的南方人看到了這一切，紛紛乘船前往東南亞淘金。

而繼“契約華工”之后，20世紀初，剛剛結(jié)束封建統(tǒng)治的中國積貧積弱，而被西方殖民300年的東南亞卻嘗到了一點工業(yè)革命的果實，電力、鐵路、港口、制造業(yè)...東南亞比中國富。

不同于先輩的被迫，無數(shù)年輕人開始帶著淘金夢前往東南亞。

曾經(jīng)，他們做苦力、采礦、在種植園里干活。

而今，他們在這里用中國人的精明和勤勞，開啟了不同于那些華工的生活模式。

他們帶來了中國人的手藝， 在這里做木工、理發(fā)師、金銀匠；

也有人做種植園主，以及販貨郎。

他們走街串巷，很多客戶像他們一樣，也并沒有錢。

華人的智慧在此時派上了用場，彼時的東南亞，“仙”是最小的貨幣單位，但是在他們這里可以買半仙；一盒香煙你買不起，沒關(guān)系，可以只買一根；你實在沒錢，還可以賒賬，反正下次還來。

就這樣，許多人從做苦力脫身，成為了一個又一個的小店主。

他們穿梭于十里八鄉(xiāng)，街頭巷尾，構(gòu)建了東南亞一個又一個國家早期的商貿(mào)形態(tài)。

在沒有被殖民的國家里，比如泰國，對華人的接受度極高，他們和當(dāng)?shù)厝私Y(jié)婚生子，迅速融入了當(dāng)?shù)亍?/p>

而在一些殖民國家，比如印度尼西亞，他們則被迫成為了殖民者和當(dāng)?shù)赝林g的中間商， 這個身份在一定階段給他們帶來了經(jīng)濟上的好處，同時卻還有往后日子里的一場場災(zāi)難。

19世紀后半葉，荷蘭開始在印尼推行新的殖民政策，廢除強迫種植制，發(fā)展私營企業(yè)，推行資本主義市場經(jīng)濟。

一部分華人開始如前所述那樣經(jīng)營小商品，他們穿梭于印尼各地，收購原住民種的土產(chǎn)品賣給荷蘭人，讓他們運到歐洲去賣；又把從荷蘭和歐洲進口的其他工業(yè)品，賣給印尼的土著。

靠著這樣的勤奮、節(jié)儉、精明...許多華人從中賺了錢。

然而，這一切，印尼的荷蘭殖民者都看在眼里。

作為殖民者，荷蘭并不想和他們統(tǒng)治下的當(dāng)?shù)鼐用瘛坝才鲇病保麄儤酚诳吹饺A人成為這個“中間商”。

為此，他們甚至專門打壓當(dāng)?shù)赝林?，強迫他們從事種植業(yè)，讓華人從事商貿(mào)。這讓不少華人跟著荷蘭人富了起來，而當(dāng)?shù)鼐用駝t日益貧困。

荷蘭統(tǒng)治下的當(dāng)?shù)赝林?，自然十分痛恨殖民者?/p>

可在轉(zhuǎn)移矛盾上面，荷蘭人有辦法。

他們決定“分而治之”，實行稅收承包制，通過競標(biāo)，讓華人去收稅，從當(dāng)?shù)厝松砩险ト±麧?，從而把?dāng)?shù)赝林鴮y(tǒng)治者的憎恨，轉(zhuǎn)移到華人身上。

荷蘭人把當(dāng)?shù)厝朔殖闪巳齻€等級：歐洲人、華人、土著。

明明最富有的是荷蘭人，剝削當(dāng)?shù)厝说囊彩呛商m人，然而在這樣的境況下，華人卻成為了名副其實的替罪羊，當(dāng)?shù)厝税l(fā)泄怒火的焦點。

在很長時間里，印度尼西亞都是東南亞最排華的國家之一。因為統(tǒng)治者為了自己的利益，一次又一次挑起這樣的矛盾。當(dāng)然，這是后話。

就這樣， 歷史 的車輪滾滾而下，曾經(jīng)在錫礦、種植園賣命的華人們，總算翻身，成為了一個又一個小小的店主。

此時，距離成為巨富，還有些許遙遠，但曙光已經(jīng)初顯。

03

一群漂洋過海的華人，也許未曾想過控制哪個國家的經(jīng)濟命脈，但小富即安絕不可能是他們的終點。

大家想一想，這是一群什么樣的人呢？

他們或者無法忍受家鄉(xiāng)的貧困，毅然決然割舍下那片世世代代生存的土地，漂洋過海來到了異國他鄉(xiāng)，只為尋求新的生機；

他們或者被從家鄉(xiāng)販賣、擄掠到這片土地，干過這世間最艱辛的工作，忍受過最非人的待遇，然后從那里死里逃生；

他們時不時就要被當(dāng)?shù)厝顺鹨暎恢趁裾叻婪?，甚至屠?..

他們必須付出一切努力，來給自己的生活創(chuàng)造一份保障。

就是靠著這份勁頭，他們中的很多人在當(dāng)?shù)匕资制鸺摇?/p>

他們從零開始，從販貨郎開始，有了一間小小的店鋪；

然后從一間小小的店鋪開始經(jīng)營，日后成為東南亞各個國家的商業(yè)巨賈。

用很多人可能略顯夸張的話來說：控制東南亞各國的經(jīng)濟命脈，并且成為了中國和東盟各國之間穿針引線的人。

比如菲律賓首富、SM集團創(chuàng)始人施至成。

1924年，施至成出生在福建晉江龍湖鎮(zhèn)一個叫洪溪的村莊。12歲那年，也就是中國戰(zhàn)亂的那些年代，他跟著父親去了菲律賓馬尼拉。

他們一家人在那里開了個小雜貨店，賣一些日用品：肥皂、大米、沙丁魚等。

從那時開始，施至成就跟著爸爸賣貨，但他還是想上學(xué)，爸爸答應(yīng)了。

12歲的施至成不會講英語，也不會說本地語言 ，他不得不再次從一年級上起。為了給爸爸省錢， 他買最便宜的紙、用二手教材 。

四年級時，施至成每門課都考90分以上，還和老師申請?zhí)壋晒Α?/p>

只可惜，二戰(zhàn)臨近結(jié)束時， 他們家的雜貨店一家毀于一場大火，其他的雜貨店被洗劫，一夜間一無所有，父親幾欲回國。

但施至成決定留下來，他最初從美國販賣鞋子到菲律賓，漸漸地開了一家鞋店，品類從鞋子擴張到衣服和其他紡織品。

1958年，這家店取名ShoeMart；14年后，鞋店升級成了百貨商場；又過了2年，施至成進軍房地產(chǎn)；

又2年后，為了給商場的供貨商提供金融服務(wù)，他買下了一家銀行。后來，這家銀行成為了菲律賓最大的商業(yè)銀行之一——菲律賓金融銀行。

施至成的產(chǎn)業(yè)遍及各行各業(yè)， 2008年，84歲的施至成榮登菲律賓首富寶座，此后便穩(wěn)居首富。

直至2019年，施至成去世。這一年的首富寶座終于易主，因為施至成的產(chǎn)業(yè)分給了各個兒女，但他們卻牢牢霸占著菲律賓富豪榜的第八、第九、第十。

不同于施至成，如今印尼富豪榜上的第一二位黃惠忠、黃惠祥被認為是富二代。

他們的家族企業(yè)是針記集團，是印尼最大的企業(yè)之一。

但其實，這個企業(yè)也是他們的父親黃維源從零開始創(chuàng)辦的。

黃維源研發(fā)出了一種具有緩解疼痛功能的丁香煙，在印尼市場廣受歡迎。1950年，丁香煙在印尼的銷量已經(jīng)排名第二。

但可惜，十多年后，煙廠毀于一場大火，黃維源也離開人世。

悲痛的黃家兩兄弟在廢墟中建立起了如今的新針記集團。

馬來西亞首富郭鶴年同樣是富二代，他就是金龍魚的幕后老板。

但他的父親也是福建人，是第一代馬來西亞移民。初到馬來西亞謀生時，他從最普通的店員做起，一路開咖啡館、辦公司、做米糧和糖的生意。

父親去世時，沒有留下遺囑，法院要求公司必須清盤。 他和七位兄弟姐妹平分了財產(chǎn)，扣除一切費用，他拿到了150萬元。

后來，他們成立了家族企業(yè)郭氏兄弟（馬來西亞）有限公司。從經(jīng)營米糧生意開始，郭鶴年一路成為了“亞洲糖王”、香格里拉酒店的老板、香港傳媒大亨、嘉里物流的老板， 并蟬聯(lián)馬來西亞首富20多年。

大家可能會發(fā)現(xiàn)，在一代倒下后，許多二代都在廢墟上重建了基業(yè)，并守業(yè)至今。

這當(dāng)然有家庭環(huán)境的影響，是加倍努力的結(jié)果， 但很大程度上，也許要歸功于教育。

經(jīng)濟學(xué)家托馬斯·索維爾寫過：“在印尼的華人社區(qū)里，不過走到哪，中國人都對知識的獲取保持著一種敬畏，盡管早期那些中國人中的大多數(shù)都是不識字的?！?/p>

在馬來西亞，1960年代， 華人數(shù)量占人口總數(shù)也不過35%，但華裔學(xué)生在工程專業(yè)拿到的文憑數(shù)量竟然以100：1超過了馬來西亞學(xué)生。

很多華人創(chuàng)業(yè)致富后，把孩子送到世界各地去學(xué)習(xí)。

即使是沒上幾年學(xué)的施至成，在白手起家把生意做起來后，還跑到馬尼拉的遠東大學(xué)學(xué)習(xí)一個商業(yè)相關(guān)的專業(yè)。

當(dāng)然，最后因為生意太忙，只上了2年就退學(xué)了。

就是靠著這樣的精神， 華人以極少數(shù)的人口，占據(jù)著東南亞國家巨額的財富比例，他們的產(chǎn)業(yè)遍布各個領(lǐng)域：

小到民生，面粉、糧油；大到國家的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)，工業(yè)、金融、銀行業(yè)等等。

東南亞各地，都上演著諸如此類的華人史詩。

他們富甲一方，霸占了各國的富豪榜，也為推動?xùn)|南亞的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。

但當(dāng)初背井離鄉(xiāng)的他們，也許不會想到，日后他們還會回歸故土，成為東南亞和中國之間穿針引線的人。

04

40年前，中國實行改革開放，為東南亞富豪們資金的回歸，打開了一扇大門。

彼時，剛剛經(jīng)歷十年動亂、貧困、走 社會 主義的中國，不被很多人看好，吸引資金困難重重。

但東南亞的華人們，成為最早進入中國的外資：

郭鶴年砸下5.3億美元，在彼時荒涼的“大北窯”，建起了北京的CBD國貿(mào)；

三林集團在中國投資15億美元；金光集團投資20億港元；正大是第一個來中國投資的東南亞華人企業(yè)，也是在中國投資最大的東南亞華商。 類似這樣的企業(yè)還有很多。

很難說他們是顧念血脈，亦或是看到了中國的機會，又或是投資可能帶來的利益，但總之在中國急需資金的那個年代，他們的錢來了。

在那個年代，中國共引進了307億美元外資，其中有70%是華僑、港澳臺同胞和外籍華人投資的。

國務(wù)院特區(qū)辦公室主任何春霖曾經(jīng)感慨地說： 華僑、港澳臺同胞及外籍華人是投資中國大陸的先驅(qū)，是聯(lián)系中國與外國經(jīng)貿(mào)關(guān)系的“紅娘”。

而40年后的今天，昨天的中國-東盟經(jīng)貿(mào)合作情況暨第17屆中國-東盟博覽會等情況舉行發(fā)布會上，商務(wù)部部長助理李成鋼表示， 今年東盟已經(jīng)成為了中國的第一大貿(mào)易伙伴。

而中國，已經(jīng)連續(xù)十年成為東盟的第一大貿(mào)易伙伴。

沒有人能忽略那些曾經(jīng)背井離鄉(xiāng)的東南亞華人，在這其中所起的作用。

他們是真正穿針引線的人。

但還有一些華人，他們回來的身份，甚至都不是“華人”，而是“華僑”。

有人可能不知道“華人”和“華僑”的區(qū)別，華人是已經(jīng)加入別國國籍的有中國血統(tǒng)的人， 而華僑雖然生活在國外，但仍然是中國國籍。

比如印尼富豪林文鏡， 他從始至終保持著中國國籍，為此還放棄了加入印度尼西亞內(nèi)閣的機會。

但要說愛國華僑之首，當(dāng)屬陳嘉庚。

他不在任何一個富豪榜上，但絕對可以排到愛國華僑榜前列。

他出生在福建廈門集美區(qū)。1891年，17歲的他前往新加坡謀生，在父親開的米店工作。

此后，他一路做菠蘿種植、橡膠種植加工、米業(yè)、航運業(yè)等等。

但他一生賺的錢，幾乎全花在了中國。

1910年，36歲的他就開始支援辛亥革命和福建省財政；

抗日戰(zhàn)爭時期，他帶領(lǐng)華僑開展抗日救亡運動，他帶領(lǐng)成立了“南洋華僑籌賑祖國難民總會”等等組織。短短3年多，這個組織為中國籌了4億多元；

打仗的時候，寒衣、藥品、卡車，前線缺什么，他就送什么。他甚至專門投資建立了藥廠，直供前線。

但他最令人振奮的成就也許是教育。

早在1894年， 20歲的他就把父親給他成親和家用的2000銀元省下來，創(chuàng)辦了“惕齋學(xué)塾”。

后來，清朝統(tǒng)治被推翻。1912年，他又回到家鄉(xiāng)集美創(chuàng)辦了幼稚園、小學(xué)、中學(xué)、師范、集美學(xué)校水產(chǎn)科、商科等等。這些學(xué)校共同組成了集美學(xué)村。

他創(chuàng)辦和資助的學(xué)校有足足118所，最出名的是廈門大學(xué)。

1921年，他親自選址，并拿出400萬元籌建廈門大學(xué)，此后仍然不停地為學(xué)校提供經(jīng)費。

與此同時，他的公司不斷地遇到危機，1926年，橡膠價格暴跌，1929年經(jīng)濟危機，陳嘉庚的公司幾乎面臨破產(chǎn)。但他仍然在為這些學(xué)校提供經(jīng)費，沒有錢他就去變賣產(chǎn)業(yè)。

1932年， 一家外國大企業(yè)找到陳嘉庚，說愿意幫他拯救公司，條件是他停止資助廈大、集美等學(xué)校。

陳嘉庚拒絕了。

他說： 寧使企業(yè)收盤（倒閉），絕不停辦學(xué)校。

廈門大學(xué)

1934年，陳嘉庚算過一筆賬，他做實業(yè)30年，減去虧損，凈盈利1320萬元，但他創(chuàng)辦廈大、集美等學(xué)校卻花了1300萬元。

20萬元，這是這個富翁全家人30年的總花費。

去世時，他在遺囑中這樣寫道：

像陳嘉庚這樣的東南亞華僑還有很多，他們雖為了生活出走，但自始至終心中都裝著故土。

他們將星星點點的能量匯聚到他們曾經(jīng)生活過的這片土地上，和我們一樣支撐幫助著它成為一個偉大的國家。

尾聲

有人說，人類的 歷史 就是一部遷徙流動史。

大約4萬年前，人類的祖先就走出非洲，遷徙到世界各地，最終演化出了這個星球的主宰——人類。

此后，自然災(zāi)害、戰(zhàn)火、工業(yè)革命、城市化進程...因為種種原因，人類從一個國家遷徙到另一個國家，一個地區(qū)遷徙到另一個地區(qū)，一個城市遷徙到另一個城市。

這背后，不過是人類最原始的本能——生存和繁衍。

時至今日，全球的華人華僑大概有4543萬， 而東南亞的華人華僑足足有3348萬，占了全部華人華僑的73.5%。

因為這3348萬華人華僑放在整個東南亞，其實并不算顯眼，只占總?cè)丝诘?%。

那些曾背井離鄉(xiāng)的東南亞華人們，他們其中的一部分人永遠地留在了東南亞，和當(dāng)?shù)厝私Y(jié)婚生子，融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，成了他們所處國家的一分子，再也沒有踏上回國這條路。

但他們中還有一部分人，在當(dāng)?shù)厣罟ぷ?，以華人華僑的身份時刻關(guān)心著中國的發(fā)展，他們會回來尋根，會在中國遇到問題的時候施以援手：或資金，或發(fā)聲。

他們中也有一部分人，即便身處東南亞，卻從沒有一天忘記過自己是中國人。他們把自己掙的錢，全花在中國這片土地上。

沒有經(jīng)歷過那個時代，沒有體會過他們的生活，今天的我們已經(jīng)很難去還原，背井離鄉(xiāng)做苦力，沒有什么文化的他們，究竟經(jīng)歷了什么，付出了怎樣的艱辛，才闖出了今天這片天。

我只希望，留在東南亞的他們，能被所在國溫柔以待；

想要回來的他們，我們同樣舉雙手歡迎。

金龍魚股票適合長期持有嗎？

金龍魚股票適合長期持有嗎？

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股市就是故事都是·逗你玩?。?！

值不值的長期持有當(dāng)然首先要看趨勢還要就是故事還要就是量能！當(dāng)然高管的行為不可少！

請看圖！

這是金龍魚的日線圖！！

從圖可以看到2021年1月25日14：11分高管成功減持出局了?。?/p>

高管的眼光永遠雪亮??！

區(qū)間統(tǒng)計至今區(qū)間統(tǒng)計跌幅48.71%一股跌了64.29%

目前堅持所謂的股票長期持有者這票97.3%都是光榮的套牢者！！平均成本81元

目前也不是莊家高度控盤?。?/p>

嗨??！這真的是血淋淋的數(shù)字?。?！

不得不感慨一句高管的眼光就是高??！

炒股跟著高管走吃喝全都有?。?/p>

金龍魚股票是深市還是滬市？

金龍魚是在深圳上市的，屬于創(chuàng)業(yè)板，今天（9.25）可以申購。25.9的申購價。

奧莉薇蘭橄欖油是金龍魚的嗎

不是。

金龍魚是益海嘉里旗下著名糧油品牌，是中國小包裝食用油行業(yè)的開創(chuàng)者。其產(chǎn)品涵蓋了小包裝食用油、大米、面粉、掛面、調(diào)味品、雜糧、豆奶、餐飲用油、特種油脂、油脂化工等10大領(lǐng)域。

2020年10月15日，益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板成功上市。

阿里巴巴聯(lián)合金龍魚，共同打造餐飲平臺消費升級

看似平靜的本地生活服務(wù)賽道已經(jīng)暗潮洶涌，據(jù)悉，阿里巴巴目前正與國內(nèi)一線品牌油商金龍魚接洽本地生活餐飲平臺的相關(guān)事宜，以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，來為外賣、堂食等網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺開啟餐飲消費升級的新服務(wù)，使得阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域又有了新的競爭砝碼。上個季度阿里曾宣布，計劃將2022財年所有增量利潤及額外資本用于支持平臺商家，以及投資新業(yè)務(wù)和關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，而這一季度，阿里已經(jīng)開始了這方面的動作。

據(jù)消息人士透露，近期阿里旗下團隊與金龍魚等油商接洽，針對餐飲堂食和外賣平臺正在協(xié)商一項新功能的合作，這項合作是基于樂食途的專利顯示系統(tǒng)之上（一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計算機軟件），通過金龍魚等品牌食用油商向餓了么、爆爆團等餐飲商家供應(yīng)品牌食用油，并通過餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費者，避免消費者會誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油，保證更高品質(zhì)的 健康 食用油。此項合作將于近期在餓了么、爆爆團內(nèi)開展測試。據(jù)透露，阿里本地生活餐飲平臺會邀請本平臺的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油，以此提高阿里系本地生活餐飲平臺的核心競爭力及市場占有率。接近阿里的人士透露，餐廳食用油信息顯示功能于近期會在餓了么以及爆爆團內(nèi)上線，該系統(tǒng)功能將會在一二線城市率先開放，然后在逐步推廣到全國的城市。這也是因為外賣、堂食在一二線城市，無論是消費需求還是用戶量都遠高于下沉市場。據(jù)透露，樂食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個防范地溝油、劣質(zhì)油的工具，用一個新功能來實現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺，為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務(wù)，依托餐廳使用金龍魚等品牌食用油，來提高餐飲商家的高品質(zhì)服務(wù)行為，以獲取更多流量和消費者的青睞。

爆爆團是餓了么目前發(fā)力到店團購最主要的業(yè)務(wù)之一。餓了么內(nèi)部人士透露，爆爆團目前聚焦低價和爆款，而未來會以 健康 餐飲加碼來增加核心優(yōu)勢，在每個城市以品牌食用油餐廳來主打核心爆款，以及在餓了么和爆爆團上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息，來達到餐飲平臺的高標(biāo)準服務(wù)行為。上述人士介紹，品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺流量占有絕對優(yōu)勢，運營系統(tǒng)會根據(jù)商家使用的食用油品牌信息，來展現(xiàn)給消費者，消費者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單，提升消費者決策效率，從而不斷提升平臺運營效率與營收，該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導(dǎo)，其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上，讓消費者點外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心，未來該食用油信息顯示系統(tǒng)會在餓了么、爆爆團和美味不用等聯(lián)合使用，與外賣、堂食、團購協(xié)同，打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。

國家政策對于 健康 餐飲消費體系的升級，并開始對餐飲行業(yè)進行改革創(chuàng)新。而推動消費升級的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。在外賣食客中，企業(yè)白領(lǐng)占比高達72%，未來隨著消費者的需求改變，消費者不再追求快速不 健康 的飲食習(xí)慣，而是追求外賣平臺推出多樣性的 健康 餐飲服務(wù)，享受好的服務(wù)體驗，讓消費者對于外賣的不 健康 、地溝油心理因素得以消除，餐飲商家通過餐飲平臺推出各類 健康 餐飲套餐，讓消費者感受到堂食、外賣也可以滿足消費者 健康 餐飲的需求。

新的用戶訴求、新的平臺服務(wù)，這些不斷變化中的市場要素正推動著一個又一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開展的商業(yè)謀劃，進入到一個新的競爭維度。眾所周知，金龍魚是我國最大的食用油品牌，其一家的市場份額占比就高達38%左右，穩(wěn)居榜首，從行業(yè)發(fā)展角度看，隨著國際國內(nèi)的競爭加劇，糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段，市場也趨于飽和狀態(tài)，因此金龍魚將目光放到本地生活餐飲布局之上，聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場發(fā)力搶占B端市場份額，按現(xiàn)有全國餐飲商家用油量計算，每年本地生活餐飲市場的用油量保守預(yù)估達數(shù)百萬噸以上。

另一方面，金龍魚通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi)，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而降低了整體的物流和庫存成本。在國內(nèi)食用油幾大品牌中（金龍魚、福臨門、魯花等），消費者購買時會發(fā)現(xiàn)，金龍魚的價格最為便宜，而且其本身還是一個知名品牌，因此餐飲商家購買金龍魚品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒有高出很多成本，對于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚的競爭壁壘，但目前國內(nèi)的糧油市場已接近存量競爭，糧油又是關(guān)乎國計民生的食品，因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲，是為了尋求第二增長曲線。另一方面，金龍魚持續(xù)通過并購、合營等方式不斷拓展新的品類和產(chǎn)品線，擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍，穩(wěn)步推進高增長和互補性業(yè)務(wù)，不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營效率，也帶來了極強的協(xié)同效應(yīng)。

8月16日晚間，金龍魚在投資者關(guān)系活動中，回應(yīng)了線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品拓展等熱點話題，金龍魚表示，對本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的，希望通過與阿里本地生活合作實現(xiàn)共贏，與餓了么等餐飲平臺發(fā)展達成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在金龍魚食用油的供應(yīng)、品牌營銷、信息技術(shù)等方面開展深層次的交流與合作，就如何保證穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系進行細致探討，給平臺提供更多定制化的產(chǎn)品，為消費者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力，助力網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。

金龍魚此時入局本地生活餐飲賽道，絕非偶然。2020年年報經(jīng)營計劃中，金龍魚就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局有互補性的業(yè)務(wù)，開拓新的增長點。除了在主營業(yè)務(wù)上尋找新的增長空間外，金龍魚近年來已經(jīng)陸續(xù)進入社區(qū)團購、餐飲商家、中央廚房等相關(guān)領(lǐng)域。此次聯(lián)合阿里巴巴進軍本地生活餐飲賽道”，在很多業(yè)內(nèi)人士看來，不只是普通的新品推出，背后藏著金龍魚入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶，在加上其較強的品牌影響力，金龍魚的餐飲食用油產(chǎn)品無論是從B端還是C端切入市場，優(yōu)勢都會非常明顯。

圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù)，打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線，是金龍魚目前的當(dāng)務(wù)之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個好賽道。重要的是，阿里金龍魚雙方對于 健康 餐飲的理念不謀而合，金龍魚也需要這樣的線上餐飲交易平臺來為新品拓寬品類，延長其產(chǎn)品的生命力和價值鏈，品牌食用油的外賣和堂食將會受到越來越多消費者的喜愛。金龍魚深耕廚房用品多年，在相關(guān)產(chǎn)品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。金龍魚的工廠實現(xiàn)全自動化生產(chǎn)，減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過此次合作，金龍魚將會持續(xù)性創(chuàng)新，以科學(xué)技術(shù)走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路，將 健康 的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費者，保證更高的品質(zhì)和更安全的食材，滿足線上消費者的 健康 餐飲需求。

另外，在目前消費者心智有待提高，資本涌入但消費偏低迷的市場行情下，有金龍魚這樣在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、品牌力、渠道擴張等多方面都具優(yōu)勢的巨頭入局，對整個餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進”作用。目前金龍魚已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作，2021年，這種趨勢仍在繼續(xù)，越來越多的資本涌入本地生活餐飲賽道，更多的餐飲品牌入局。金龍魚表示，目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務(wù)往來。

綜上所述，金龍魚深耕中國市場多年，憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，它將會伴隨著國內(nèi)居民消費升級而得到進一步發(fā)展。目前，金龍魚已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市，在食用油市場趨于飽和狀態(tài)，行業(yè)集中度的提升將會賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢，金龍魚有著技術(shù)、品牌、規(guī)模等多項優(yōu)勢，未來仍將會繼續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開拓本地生活餐飲市場雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費者也更樂于看到外賣和堂食的餐飲平臺上顯示的食用油品牌為金龍魚。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。

美團發(fā)布2020外賣行業(yè)報告

阿里組織構(gòu)架變陣和新服務(wù)伙伴計劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財報電話會上，張勇表達了持續(xù)投入餓了么的信心，意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬，餓了么的平臺定位也進行了戰(zhàn)略性升級，如今供需兩端的爆發(fā)式增長，似乎已見成效。在此時間節(jié)點，不斷加注的“升級版”餓了么也將迎來 歷史 性發(fā)展機遇，有望進一步提升市場份額。張勇還強調(diào)未來阿里將繼續(xù)全力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智，一方面繼續(xù)將阿里在消費領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶，另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透，提升阿里本地生活的多種生活服務(wù)。

事實上，餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術(shù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺業(yè)務(wù)生態(tài)等多個方面，阿里都在持續(xù)、堅定對餓了么進行投入，希望打造餓了么作為本地生活服務(wù)的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲，也是餓了么在阿里集團內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確，“入口”定位背后，也意味著相匹配的流量、用戶、資源，將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后，本地生活領(lǐng)域也有望提升多樣性，進入良性競爭下半場。在此背景下，從去年起大刀闊斧改革的餓了么，已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備。

展望未來，餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài)，將在新財年進行更為堅決的投入，將業(yè)務(wù)增長所帶來的所有新增利潤都投入到重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，包括技術(shù)創(chuàng)新，支持商家、降低商家經(jīng)營成本，用戶增長和體驗提升，商品和供應(yīng)鏈能力，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新業(yè)務(wù)的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚的新戰(zhàn)略加碼下，“升級版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺紅利，將會獲得營收的高速增長，為餓了么餐飲商家?guī)砀嚅_放的機會。

巨大的市場紅利，也讓抖音加快了進軍本地生活的步伐。在美團和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場份額的情況下，要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本，打造數(shù)字化和差異化才是關(guān)鍵。心動外賣的出現(xiàn)，對于餐飲商家來說多了一個觸達消費者的渠道，而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活，就用戶量以及用戶活躍度來講，抖音處于領(lǐng)先優(yōu)勢，其劣勢也顯而易見。從目前來看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而，外賣作為用戶一日三餐的用餐需求，如果僅通過刷視頻等待想要點餐的餐廳，對于用戶而言是在浪費時間。而且，目前美團外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系，如果抖音需要自建配送體系，對于公司來說又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時是不可能復(fù)制這套路徑的，但不可否認，做外賣聚合模式，抖音還是有可能成功的。因此，本地生活賽道勢必會隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。

目前來看，抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團、餓了么等核心腹地，餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗，餓了么的到店業(yè)務(wù)已經(jīng)開始全速推進，各家平臺都在強化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系，在此背景下，阿里新一輪的組織構(gòu)架調(diào)整和新服務(wù)伙伴計劃，加上金龍魚品牌食用油以及樂食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)，將開始全方位為阿里本地生活業(yè)務(wù)提供鼎力支持。阿里的目標(biāo)很明確，在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后，終于意識到流量不是撐起餓了么的核心力量，而提高本地生活的 健康 餐飲品質(zhì)服務(wù)能力，將用戶體驗作為突破方向才是核心，這也是阿里與金龍魚聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級版”餓了么的目的，用餐飲品質(zhì)來提高本地生活餐飲服務(wù)的口碑和市場份額。

本地生活服務(wù)是阿里在新零售布局的重要支撐，誠然，接入了金龍魚等品牌合作伙伴的服務(wù)，是為了讓本地生活餐飲服務(wù)版圖更加“飽滿”。這也會為廣大消費者帶來更 健康 的新餐飲消費體驗，以極致獨特性的產(chǎn)品來滿足消費者的 健康 餐飲需求，服務(wù)更多元化的中國消費者。

本文源自創(chuàng)業(yè)邦

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