金龍魚經(jīng)銷商不好干怎么回事呢(金龍魚為什么不能賣)

南寧花鳥魚蟲市場2024-11-02 20:12:179.63 K閱讀0評論

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本文目錄一覽:

金龍魚如何處理竄貨

經(jīng)銷商買金龍魚經(jīng)銷商不好干怎么回事呢,再讓串貨地方金龍魚經(jīng)銷商不好干怎么回事呢的人拉走

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金龍魚經(jīng)銷商好不好做?

金龍魚在糧油食品領域的實力眾所周知,至少產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),不用擔心出問題

金龍魚和多力哪個油好?經(jīng)銷商好做嗎?

兩個牌子質(zhì)量都不錯,但是金龍魚經(jīng)銷商政策好很多,產(chǎn)品線比較豐富,品種比較全

糧油市場里的金龍魚食用油批發(fā)價格,為什么和大型超市的零售價差不多!

因為是民生商品,所以不會有太大的差別,米面糧油是超市吸引顧客的利器,所以寧可做負毛利來吸引顧客,也不會在這種敏感商品上擠利潤。

金龍魚縣級代理掙錢嗎

掙錢。

金龍魚代理擁有著很好金龍魚經(jīng)銷商不好干怎么回事呢的發(fā)展?jié)摿?strong>金龍魚經(jīng)銷商不好干怎么回事呢,其盈利的空間也是很不錯的。金龍魚作為該行業(yè)有名的品牌,在市場上名氣是很高的。

金龍魚在管控渠道方面的力度較高,經(jīng)銷商不需要為竄貨導致的價格體系混亂擔心。

16個月蒸發(fā)5400億,“油中茅臺”金龍魚咋了?外資身份被發(fā)現(xiàn)了?

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生,有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國,對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是,在國內(nèi)的各大商超里,一些號稱“國民品牌”的副食品,卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。

比如河南雙匯,控股方是美國高盛;銀鷺食品,是瑞士雀巢的下屬品牌;哈爾濱啤酒,隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè),名字頗具“中國風”的金龍魚,外國血統(tǒng)更“純正”!雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后,變成了外資品牌的。

而金龍魚,本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌,引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領域,“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當紅炸子雞”比亞迪。2021年1月,金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比,今年4月份,拿下“國內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪,總市值也才有7074.08億元(wind數(shù)據(jù))。

但可惜的是,金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里,金龍魚的股價一路下滑,已經(jīng)從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億,僅剩2400億,跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇,金龍魚究竟發(fā)生了什么?

上世紀80年代,受當時的國內(nèi)吸引外資政策的放寬,馬來西亞著名富商郭鶴年領銜一眾東南亞華僑,來大陸開展投資。與同一時期進入內(nèi)地市場的李嘉誠不同,郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”,而是廣泛分布在商務地產(chǎn)、服務業(yè)、糧農(nóng)加工等多個領域。

1988年,郭鶴年投資設立的南海油脂,其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身,也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年,益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此,郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。

當國有糧油店還停留在散裝稱重階段時,包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進了商超,開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早,曝光率高,30多年來,很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內(nèi)“糧油一哥”的外企,股價會下跌如此嚴重?

經(jīng)過后續(xù)30多年建設,“金龍魚”品牌食用油在國內(nèi)已設立生產(chǎn)基地64座,是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上,其中在2019年,市占率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌?難道因為不是“本土企業(yè)”,便不被國人待見了?雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌,但借助以往的口碑,購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因,有如下3個方面:

1、虛高的估值

其實,股價下跌的內(nèi)在邏輯很簡單,就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格,購買這只股票。而從金龍魚財務狀況分析,別說2021年高點的7000億的市值,哪怕是如今的2400億,很多人也覺得不值。

目前,金龍魚的市盈率(PE)高達500倍,這意味著靠凈利潤,股東們要500多年才能回本。這樣的回報率,誰敢來投資呢?

2、經(jīng)營能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財報,2022年第一季度,金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報,金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%,為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收,只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤,凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè),同年營收總額為250.04億元,凈利潤為66.71億元,凈利潤率高達26.68%,是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛?cè)雵鴥?nèi)市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后,近些年來,金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。

以營銷戰(zhàn)略為例,時隔多年,金龍魚的營銷渠道建設,依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場,金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式,實現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商,以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”,金龍魚即便增加每年的營銷支出,卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”,賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后,會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品,再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后,最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單,實則大有講究。

目前,國內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元,占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元,且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認真做產(chǎn)品、在新消費模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級,即便曾是行業(yè)龍頭,在大浪淘沙下,終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧,一定明白這個道理。我們也相信,金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌,會有重返巔峰的一天。

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