金龍魚解禁(金龍魚解禁是利好還是利空)

長(zhǎng)春龍魚批發(fā)市場(chǎng)2024-10-31 09:05:019.72 K閱讀0評(píng)論

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2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚正式提價(jià)漲幅為5%左右。2017年2月9日，中體產(chǎn)業(yè)晚間公告宣布，目前大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家意向受讓方。2016年12月20日，中體產(chǎn)業(yè)第一大股東國家體育總局體育基金管理中心擬通過公開征集方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司的全部股份，即18623.9981萬股，占總股本的22.0733%。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受讓方的受讓申請(qǐng)及保證金并啟動(dòng)對(duì)意向受讓方的盡職調(diào)查。

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本文目錄一覽：

1、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會(huì)入選國家品牌？
2、樂視體育欲33億接盤中體產(chǎn)業(yè)，會(huì)是一步好棋么
3、2022年金龍魚還有解禁股么?
4、金龍魚暴跌3400億，這背后有著怎樣的故事？
5、國家為什么不禁金龍魚
6、2022年2月10號(hào)到2月20號(hào)定向增發(fā)解禁的上市公司有哪些

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會(huì)入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營(yíng)銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕?！凹壬?，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場(chǎng)缺口。現(xiàn)在大家感覺很正常的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場(chǎng)大門。一年下來，銷量達(dá)3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場(chǎng)。

樂視體育欲33億接盤中體產(chǎn)業(yè)，會(huì)是一步好棋么

2017年2月9日，中體產(chǎn)業(yè)晚間公告宣布，目前大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家意向受讓方。其中天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司因作為樂視體育的子公司而尤其受注目。

2016年年底起陷入“錢荒”的樂視體育，如今借子公司向中國體育產(chǎn)業(yè)最大的股份制企業(yè)靠攏。險(xiǎn)中是否能求勝？

中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制公司——中體產(chǎn)業(yè)的前世今生

中體產(chǎn)業(yè)成立于1998年3月，是中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。

▼中體產(chǎn)業(yè)股東一覽

在截止到2016年三季度的中體產(chǎn)業(yè)股東結(jié)構(gòu)中，除了國家體育總局體育基金管理中心位列大股東之外，國家體育總局體育彩票管理中心、中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、軍康人壽保險(xiǎn)股份有限公司也名列主要股東之席，并分別占據(jù)3.22%、3.12%與2.37%的股份。

2016年12月20日，中體產(chǎn)業(yè)第一大股東國家體育總局體育基金管理中心擬通過公開征集方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司的全部股份，即18623.9981萬股，占總股本的22.0733%?；鶞?zhǔn)定價(jià)為17.53元/股。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受讓方的受讓申請(qǐng)及保證金并啟動(dòng)對(duì)意向受讓方的盡職調(diào)查。

公告中透露的4家意向受讓方分別是：北京翔明體育文化有限公司、新理益集團(tuán)有限公司、天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司、深圳市鵬星船務(wù)有限公司。其中，天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司是樂視體育旗下子公司，其執(zhí)行董事為樂視體育CEO雷振劍。

此前，騰訊、萬達(dá)、阿里曾多次被傳出有接盤的意向與打算。

目前中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)已涵蓋體育各主要，業(yè)務(wù)涵蓋復(fù)合型城市體育地產(chǎn)開發(fā)、體育場(chǎng)館和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理與內(nèi)容提供、體育競(jìng)賽的運(yùn)營(yíng)管理、體育中介服務(wù)、健身俱樂部連鎖運(yùn)營(yíng)、體育彩票設(shè)備供應(yīng)及服務(wù)等。具體業(yè)務(wù)分支包括：中奧體育（賽事運(yùn)營(yíng)）、中體競(jìng)賽（場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)與咨詢）、中體倍力（休閑健身）、中體經(jīng)紀(jì)（體育經(jīng)紀(jì)與咨詢）、中體華奧（門票代理和賽事推廣）和英特達(dá)（體彩設(shè)備）。公司通過以上布局，打造了上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈體育 IP 資源變現(xiàn)。

其中，中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司是中體產(chǎn)業(yè)全資子公司，中奧體育以馬拉松（旗下主要有項(xiàng)目有北京馬拉松和李寧10公里跑）、自行車（環(huán)中國國際公路自行車賽）和高爾夫（美巡中國賽、中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽）三項(xiàng)IP著稱，是國內(nèi)發(fā)展歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大的專業(yè)體育賽事投資運(yùn)營(yíng)公司。

中體競(jìng)賽作為中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司，是國內(nèi)最大的跨區(qū)域體育場(chǎng)館設(shè)施專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和競(jìng)賽資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要業(yè)務(wù)包括場(chǎng)館咨詢、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理和場(chǎng)館融資建設(shè)等。

▼中體競(jìng)賽服務(wù)的主要國內(nèi)場(chǎng)館

中體經(jīng)紀(jì)管理機(jī)構(gòu)同樣隸屬于中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)涵蓋運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育營(yíng)銷咨詢、奧委會(huì)合作項(xiàng)目、賽事及體育活動(dòng)運(yùn)營(yíng)推廣、城市體育營(yíng)銷、體育廣告公關(guān)及媒介合作服務(wù)。公司擁有國內(nèi)最全面的國家隊(duì)及運(yùn)動(dòng)員資源，在從事運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)也為國內(nèi)外知名品牌和國內(nèi)城市提供體育營(yíng)銷咨詢方案。公司在北京和倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，為眾多國內(nèi)外品牌提供了專業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析和贊助策劃等業(yè)務(wù)，幫助伊利、安利、中糧集團(tuán)、大眾、聯(lián)通、金龍魚等品牌成為奧運(yùn)會(huì)及中國體育代表團(tuán)贊助商。

中體華奧以奧林匹克事務(wù)為主營(yíng)的綜合性、專業(yè)化體育服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2003年運(yùn)營(yíng)至今，公司已成為中國奧委會(huì)獨(dú)家官方票務(wù)代理，針對(duì)夏季、冬季奧運(yùn)會(huì)及其他國際國內(nèi)綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)開展門票銷售及旅游接待服務(wù)。

▼中體產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)概況

中體產(chǎn)業(yè)于于2012年收購北京英特達(dá)系統(tǒng)技術(shù)有限公司，進(jìn)軍體育彩票行業(yè)。英特達(dá)公司的智能電腦體彩銷售終端機(jī)系列產(chǎn)品已經(jīng)擴(kuò)展到全國28個(gè)省，是我國體彩終端設(shè)備主要供應(yīng)商之一。由于體彩終端機(jī)更新需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的可追溯性，導(dǎo)致其可代替性非常低。公司憑借在國內(nèi)省份廣泛的銷售布局，構(gòu)筑了強(qiáng)大的護(hù)城河。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，完善體育全產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

樂體安鴻成立于2013年，注冊(cè)地在天津市，經(jīng)營(yíng)體育經(jīng)紀(jì)代理、體育場(chǎng)館服務(wù)、體育賽事活動(dòng)策劃等。進(jìn)一步查詢可發(fā)現(xiàn)，該公司為樂視體育旗下公司。

▼樂體安鴻的投資關(guān)系

放眼樂視體育，如今其在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游布局廣泛，目前擁有國內(nèi)種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源。除主營(yíng)體育賽事直播外，還參與開發(fā)可穿戴設(shè)備、智能運(yùn)動(dòng)裝備、智能攝像機(jī)等硬件產(chǎn)品，同時(shí)向智能化場(chǎng)館、拳擊 O2O 等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域拓展。樂視已經(jīng)入股了以體育票務(wù)為主的票務(wù)公司永樂票務(wù)，并在爭(zhēng)取互聯(lián)網(wǎng)售彩牌照業(yè)務(wù)，曾于2016年2月以1000萬美元領(lǐng)投章魚彩票B輪融資，押寶足彩開放，希望足彩收入成為樂視體育收回投資的重要渠道。

由此看來，樂視體育在體育產(chǎn)業(yè)的布局與中體產(chǎn)業(yè)的已有布局重合度非常之高，尤其在體育賽事、場(chǎng)館建設(shè)、體彩領(lǐng)域。一旦成功入股中體產(chǎn)業(yè)，樂視體育可以成功獲取中體集團(tuán)在在馬拉松、自行車與高爾夫領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)賽事IP資源，在參與賽事直播之外，涉足賽事運(yùn)營(yíng)；并為樂視在體育場(chǎng)館與體育彩票這兩塊的發(fā)力奠定基礎(chǔ)。

另外不得不提的是，隨著2022年冬奧會(huì)的舉行，中體華奧作為獨(dú)家票務(wù)代理與接待機(jī)構(gòu)，將有助于股份受讓方深度介入冬奧會(huì)票務(wù)業(yè)務(wù)；中體經(jīng)紀(jì)現(xiàn)有的資源對(duì)于樂視體育日后經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的開展也大有助益。

▼樂視體育如能入局中體產(chǎn)業(yè)，其“生態(tài)”生意或能有起色

此外，樂視體育是否真的希望借資產(chǎn)注入中體產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)上市？在筆者看來，這種可能性應(yīng)該可以排除。目前中體產(chǎn)業(yè)的市盈率為368.4，總股本為8.44億股。從任何角度看，中體巨大的體量都不能算是一個(gè)很好的殼資源。樂視體育目前只是意向受讓方之一，最終能獲得中體產(chǎn)業(yè)多少股份，是否獲得控制權(quán)，存在很多變數(shù)。

目前看來，中體產(chǎn)業(yè)復(fù)牌前的價(jià)格為23.87元，從基金中心提出的17.53元/股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)來看，完成收購全部轉(zhuǎn)讓股份的交易對(duì)價(jià)為32.6億元?？v然體育產(chǎn)業(yè)目前在A股市場(chǎng)上來說估值不低，但中體產(chǎn)業(yè)的估值卻遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。純粹從財(cái)務(wù)角度看，17.53元并不是一個(gè)絕對(duì)安全的價(jià)格。意向受讓方入股的戰(zhàn)略目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)目的。

樂視的勁敵——資本市場(chǎng)傳奇人物劉益謙

除樂視體育外，其他三家受讓方的基本情況如下：

新理益集團(tuán)有限公司法人是中國資本市場(chǎng)的傳奇人物劉益謙。該集團(tuán)成立于2000年，注冊(cè)地為上海，集團(tuán)業(yè)務(wù)集金融投資和醫(yī)藥化工與房地產(chǎn)開發(fā)于一體。

▼新理益集團(tuán)的投資關(guān)系

劉益謙當(dāng)初跟中體產(chǎn)業(yè)有很深淵源。2006年，劉益謙曾通過其控制的新理益集團(tuán)拿下了中體產(chǎn)業(yè)的法人股，并進(jìn)入董事會(huì)。隨著這部分股權(quán)解禁，新理益高位減持。直至2007年年底，新理益位列中體產(chǎn)業(yè)第3大股東。通過對(duì)中體產(chǎn)業(yè)不斷減持套現(xiàn)的完成，劉益謙在不到兩年的時(shí)間里盈利超過8.2億元，獲利超過10倍。2009年11月，中體產(chǎn)業(yè)籌劃定增時(shí)，劉益謙攜資卷土重來，擬以現(xiàn)金認(rèn)購1.18億股晉身第二大股東。不過，這次定增案最終因故撤銷。劉益謙本人也在兩年后辭去中體產(chǎn)業(yè)董事職位。

▼劉益謙資料圖片

鵬星船務(wù)成立于1982，法定代表人為屈晨，注冊(cè)地址為深圳市南山區(qū)，經(jīng)營(yíng)范圍為投資興辦實(shí)業(yè)、國內(nèi)貿(mào)易、廣告業(yè)務(wù)、自有房屋租賃、水路運(yùn)輸服務(wù)等。鵬星船務(wù)控股股東為深圳市航運(yùn)集團(tuán)，間接控股股東為深圳市鴻利金融投資控股有限公司。

▼鵬星船務(wù)的投資關(guān)系

翔明體育成立于2006年，法定代表人為劉志遠(yuǎn)，公司注冊(cè)地位于北京，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)、會(huì)議服務(wù)、承辦展覽展示活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等。其前控股股東外灘控股集團(tuán)曾與國家體育總局多有業(yè)務(wù)往來。

▼翔明體育的投資關(guān)系

雖然四家受讓方的廬山真面目終于得以浮現(xiàn)，但此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否能順利完成，四家意向方各自能占到多少股份，大股東最終花落誰家，樂視是否希望借中體產(chǎn)業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步資本運(yùn)作，仍有不確定性。一方面，意向受讓方需滿足國家體育總局體育基金管理中心提出的實(shí)質(zhì)性要求；另一方面，基金中心選出的意向受讓方還需獲得國家體育總局和財(cái)政部的批準(zhǔn)并最終完成股份過戶。在盡調(diào)的過程中，主辦券商將重點(diǎn)關(guān)注意向方的法人身份以及受讓方是否“擁有符合中國證監(jiān)會(huì)規(guī)定的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，且受讓方需承諾在一定期限內(nèi)注入中體產(chǎn)業(yè)。

金龍魚解禁(金龍魚解禁是利好還是利空) 黑白雙星魚

2022年金龍魚還有解禁股么?

有的。

金龍魚10月15日將解禁1.47億股。為首發(fā)原股東限售股份和首發(fā)戰(zhàn)略配售股份。一汽解放10月11日將解禁6.47億股,均為定向增發(fā)機(jī)構(gòu)配售股。

金龍魚暴跌3400億，這背后有著怎樣的故事？

金龍魚暴跌3400億，主要原因還是價(jià)值高估。

1.基本面沒有改變股票大跌主要原因還是估值過高；

2.前年藍(lán)籌行情讓金龍魚大漲產(chǎn)生泡沫；

3.價(jià)值回歸導(dǎo)致股價(jià)大跌。

資本市場(chǎng)沒有任何新鮮事，每一年這些事情都在不斷上演輪回，漲高了就要跌，跌多了就要上漲，這是股市規(guī)律。年前機(jī)構(gòu)抱團(tuán)行情導(dǎo)致機(jī)構(gòu)股大漲，這讓很多人賺了錢，很多機(jī)構(gòu)股短期之內(nèi)也漲了50%以上，這是非?？鋸埖氖虑?。金龍魚暴跌3400億，主要原因還是估值太高導(dǎo)致的大跌，任何企業(yè)都有一個(gè)估值，當(dāng)估值超過正常的水平甚至產(chǎn)生泡沫，股價(jià)就可能帶來嚴(yán)重的問題，大跌就成為了最后的選擇，金龍魚基本面沒有任何改變，下跌應(yīng)該就是價(jià)值回歸而已。

一、金龍魚基本面沒有任何改變股票大跌是因?yàn)楣乐堤?/p>

任何產(chǎn)品都有自己的價(jià)值，當(dāng)價(jià)值超過當(dāng)前的市場(chǎng)的估值，這就會(huì)帶來麻煩。金龍魚暴跌3400億，金龍魚的基本面沒有任何的改變，金龍魚價(jià)格下跌主要原因還是估值太高，估值太高是導(dǎo)致金龍魚下跌的主要原因。

二、年前藍(lán)籌股太瘋狂導(dǎo)致產(chǎn)生泡沫

年前的機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股，短期之內(nèi)股價(jià)都上漲了50%以上，對(duì)于千億的公司來說，這種漲幅其實(shí)非?？鋸?，這讓很多企業(yè)都擁有了泡沫，泡沫早晚會(huì)破，這也是金龍魚下跌的原因。

三、價(jià)值回歸導(dǎo)致股價(jià)下跌

當(dāng)股票價(jià)格處于泡沫階段，那么股票就會(huì)回歸價(jià)值，價(jià)值回歸的過程其實(shí)就是股價(jià)下跌的過程。金龍魚暴跌3400億，這其實(shí)是整個(gè)機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股擠泡沫的時(shí)候，只要當(dāng)市場(chǎng)回到平衡狀態(tài)，價(jià)值才會(huì)慢慢回歸，股票才會(huì)慢慢企穩(wěn)。