金龍魚解禁(金龍魚解禁是利好還是利空)

2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。2017年2月9日，中體產(chǎn)業(yè)晚間公告宣布，目前大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家意向受讓方。2016年12月20日，中體產(chǎn)業(yè)第一大股東國家體育總局體育基金管理中心擬通過公開征集方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司的全部股份，即18623.9981萬股，占總股本的22.0733%。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受讓方的受讓申請及保證金并啟動對意向受讓方的盡職調(diào)查。

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本文目錄一覽：

• 1、金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？
• 2、樂視體育欲33億接盤中體產(chǎn)業(yè)，會是一步好棋么
• 3、2022年金龍魚還有解禁股么?
• 4、金龍魚暴跌3400億，這背后有著怎樣的故事？
• 5、國家為什么不禁金龍魚
• 6、2022年2月10號到2月20號定向增發(fā)解禁的上市公司有哪些

金龍魚到底是不是中國企業(yè)？為什么會入選國家品牌？

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕?！凹壬ぃ紊痢敝荒苁枪湃说囊粫r悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團通過對國內(nèi)外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍晳T是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

樂視體育欲33億接盤中體產(chǎn)業(yè)，會是一步好棋么

2017年2月9日，中體產(chǎn)業(yè)晚間公告宣布，目前大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家意向受讓方。其中天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司因作為樂視體育的子公司而尤其受注目。

2016年年底起陷入“錢荒”的樂視體育，如今借子公司向中國體育產(chǎn)業(yè)最大的股份制企業(yè)靠攏。險中是否能求勝？

中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制公司——中體產(chǎn)業(yè)的前世今生

中體產(chǎn)業(yè)成立于1998年3月，是中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的股份制企業(yè)，也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。

▼中體產(chǎn)業(yè)股東一覽

在截止到2016年三季度的中體產(chǎn)業(yè)股東結(jié)構(gòu)中，除了國家體育總局體育基金管理中心位列大股東之外，國家體育總局體育彩票管理中心、中央?yún)R金資產(chǎn)管理有限責任公司、軍康人壽保險股份有限公司也名列主要股東之席，并分別占據(jù)3.22%、3.12%與2.37%的股份。

2016年12月20日，中體產(chǎn)業(yè)第一大股東國家體育總局體育基金管理中心擬通過公開征集方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司的全部股份，即18623.9981萬股，占總股本的22.0733%?；鶞识▋r為17.53元/股。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受讓方的受讓申請及保證金并啟動對意向受讓方的盡職調(diào)查。

公告中透露的4家意向受讓方分別是：北京翔明體育文化有限公司、新理益集團有限公司、天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司、深圳市鵬星船務(wù)有限公司。其中，天津樂體安鴻體育文化發(fā)展有限公司是樂視體育旗下子公司，其執(zhí)行董事為樂視體育CEO雷振劍。

此前，騰訊、萬達、阿里曾多次被傳出有接盤的意向與打算。

目前中體產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)已涵蓋體育各主要，業(yè)務(wù)涵蓋復合型城市體育地產(chǎn)開發(fā)、體育場館和設(shè)施的運營管理與內(nèi)容提供、體育競賽的運營管理、體育中介服務(wù)、健身俱樂部連鎖運營、體育彩票設(shè)備供應及服務(wù)等。具體業(yè)務(wù)分支包括：中奧體育（賽事運營）、中體競賽（場館運營與咨詢）、中體倍力（休閑健身）、中體經(jīng)紀（體育經(jīng)紀與咨詢）、中體華奧（門票代理和賽事推廣）和英特達（體彩設(shè)備）。公司通過以上布局，打造了上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈體育 IP 資源變現(xiàn)。

其中，中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司是中體產(chǎn)業(yè)全資子公司，中奧體育以馬拉松（旗下主要有項目有北京馬拉松和李寧10公里跑）、自行車（環(huán)中國國際公路自行車賽）和高爾夫（美巡中國賽、中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽）三項IP著稱，是國內(nèi)發(fā)展歷史最長、規(guī)模最大的專業(yè)體育賽事投資運營公司。

中體競賽作為中體產(chǎn)業(yè)的全資子公司，是國內(nèi)最大的跨區(qū)域體育場館設(shè)施專業(yè)管理機構(gòu)和競賽資源服務(wù)機構(gòu)。主要業(yè)務(wù)包括場館咨詢、場館運營管理和場館融資建設(shè)等。

▼中體競賽服務(wù)的主要國內(nèi)場館

中體經(jīng)紀管理機構(gòu)同樣隸屬于中體產(chǎn)業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)涵蓋運動員經(jīng)紀、體育營銷咨詢、奧委會合作項目、賽事及體育活動運營推廣、城市體育營銷、體育廣告公關(guān)及媒介合作服務(wù)。公司擁有國內(nèi)最全面的國家隊及運動員資源，在從事運動員經(jīng)紀業(yè)務(wù)的同時也為國內(nèi)外知名品牌和國內(nèi)城市提供體育營銷咨詢方案。公司在北京和倫敦奧運會期間，為眾多國內(nèi)外品牌提供了專業(yè)的奧運營銷競爭分析和贊助策劃等業(yè)務(wù)，幫助伊利、安利、中糧集團、大眾、聯(lián)通、金龍魚等品牌成為奧運會及中國體育代表團贊助商。

中體華奧以奧林匹克事務(wù)為主營的綜合性、專業(yè)化體育服務(wù)機構(gòu)。從2003年運營至今，公司已成為中國奧委會獨家官方票務(wù)代理，針對夏季、冬季奧運會及其他國際國內(nèi)綜合運動會開展門票銷售及旅游接待服務(wù)。

▼中體產(chǎn)業(yè)的財務(wù)概況

中體產(chǎn)業(yè)于于2012年收購北京英特達系統(tǒng)技術(shù)有限公司，進軍體育彩票行業(yè)。英特達公司的智能電腦體彩銷售終端機系列產(chǎn)品已經(jīng)擴展到全國28個省，是我國體彩終端設(shè)備主要供應商之一。由于體彩終端機更新需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性及數(shù)據(jù)的可追溯性，導致其可代替性非常低。公司憑借在國內(nèi)省份廣泛的銷售布局，構(gòu)筑了強大的護城河。

強強聯(lián)合，完善體育全產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)布局

樂體安鴻成立于2013年，注冊地在天津市，經(jīng)營體育經(jīng)紀代理、體育場館服務(wù)、體育賽事活動策劃等。進一步查詢可發(fā)現(xiàn)，該公司為樂視體育旗下公司。

▼樂體安鴻的投資關(guān)系

放眼樂視體育，如今其在體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)上下游布局廣泛，目前擁有國內(nèi)種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源。除主營體育賽事直播外，還參與開發(fā)可穿戴設(shè)備、智能運動裝備、智能攝像機等硬件產(chǎn)品，同時向智能化場館、拳擊 O2O 等互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)領(lǐng)域拓展。樂視已經(jīng)入股了以體育票務(wù)為主的票務(wù)公司永樂票務(wù)，并在爭取互聯(lián)網(wǎng)售彩牌照業(yè)務(wù)，曾于2016年2月以1000萬美元領(lǐng)投章魚彩票B輪融資，押寶足彩開放，希望足彩收入成為樂視體育收回投資的重要渠道。

由此看來，樂視體育在體育產(chǎn)業(yè)的布局與中體產(chǎn)業(yè)的已有布局重合度非常之高，尤其在體育賽事、場館建設(shè)、體彩領(lǐng)域。一旦成功入股中體產(chǎn)業(yè)，樂視體育可以成功獲取中體集團在在馬拉松、自行車與高爾夫領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)賽事IP資源，在參與賽事直播之外，涉足賽事運營；并為樂視在體育場館與體育彩票這兩塊的發(fā)力奠定基礎(chǔ)。

另外不得不提的是，隨著2022年冬奧會的舉行，中體華奧作為獨家票務(wù)代理與接待機構(gòu)，將有助于股份受讓方深度介入冬奧會票務(wù)業(yè)務(wù)；中體經(jīng)紀現(xiàn)有的資源對于樂視體育日后經(jīng)紀業(yè)務(wù)的開展也大有助益。

▼樂視體育如能入局中體產(chǎn)業(yè)，其“生態(tài)”生意或能有起色

此外，樂視體育是否真的希望借資產(chǎn)注入中體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)上市？在筆者看來，這種可能性應該可以排除。目前中體產(chǎn)業(yè)的市盈率為368.4，總股本為8.44億股。從任何角度看，中體巨大的體量都不能算是一個很好的殼資源。樂視體育目前只是意向受讓方之一，最終能獲得中體產(chǎn)業(yè)多少股份，是否獲得控制權(quán)，存在很多變數(shù)。

目前看來，中體產(chǎn)業(yè)復牌前的價格為23.87元，從基金中心提出的17.53元/股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓價來看，完成收購全部轉(zhuǎn)讓股份的交易對價為32.6億元。縱然體育產(chǎn)業(yè)目前在A股市場上來說估值不低，但中體產(chǎn)業(yè)的估值卻遠高于行業(yè)平均水平。純粹從財務(wù)角度看，17.53元并不是一個絕對安全的價格。意向受讓方入股的戰(zhàn)略目的遠遠大于財務(wù)目的。

樂視的勁敵——資本市場傳奇人物劉益謙

除樂視體育外，其他三家受讓方的基本情況如下：

新理益集團有限公司法人是中國資本市場的傳奇人物劉益謙。該集團成立于2000年，注冊地為上海，集團業(yè)務(wù)集金融投資和醫(yī)藥化工與房地產(chǎn)開發(fā)于一體。

▼新理益集團的投資關(guān)系

劉益謙當初跟中體產(chǎn)業(yè)有很深淵源。2006年，劉益謙曾通過其控制的新理益集團拿下了中體產(chǎn)業(yè)的法人股，并進入董事會。隨著這部分股權(quán)解禁，新理益高位減持。直至2007年年底，新理益位列中體產(chǎn)業(yè)第3大股東。通過對中體產(chǎn)業(yè)不斷減持套現(xiàn)的完成，劉益謙在不到兩年的時間里盈利超過8.2億元，獲利超過10倍。2009年11月，中體產(chǎn)業(yè)籌劃定增時，劉益謙攜資卷土重來，擬以現(xiàn)金認購1.18億股晉身第二大股東。不過，這次定增案最終因故撤銷。劉益謙本人也在兩年后辭去中體產(chǎn)業(yè)董事職位。

▼劉益謙資料圖片

鵬星船務(wù)成立于1982，法定代表人為屈晨，注冊地址為深圳市南山區(qū)，經(jīng)營范圍為投資興辦實業(yè)、國內(nèi)貿(mào)易、廣告業(yè)務(wù)、自有房屋租賃、水路運輸服務(wù)等。鵬星船務(wù)控股股東為深圳市航運集團，間接控股股東為深圳市鴻利金融投資控股有限公司。

▼鵬星船務(wù)的投資關(guān)系

翔明體育成立于2006年，法定代表人為劉志遠，公司注冊地位于北京，主營業(yè)務(wù)包括組織文化藝術(shù)交流活動、會議服務(wù)、承辦展覽展示活動、體育運動項目經(jīng)營等。其前控股股東外灘控股集團曾與國家體育總局多有業(yè)務(wù)往來。

▼翔明體育的投資關(guān)系

雖然四家受讓方的廬山真面目終于得以浮現(xiàn)，但此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否能順利完成，四家意向方各自能占到多少股份，大股東最終花落誰家，樂視是否希望借中體產(chǎn)業(yè)進行進一步資本運作，仍有不確定性。一方面，意向受讓方需滿足國家體育總局體育基金管理中心提出的實質(zhì)性要求；另一方面，基金中心選出的意向受讓方還需獲得國家體育總局和財政部的批準并最終完成股份過戶。在盡調(diào)的過程中，主辦券商將重點關(guān)注意向方的法人身份以及受讓方是否“擁有符合中國證監(jiān)會規(guī)定的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，且受讓方需承諾在一定期限內(nèi)注入中體產(chǎn)業(yè)。

2022年金龍魚還有解禁股么?

有的。

金龍魚10月15日將解禁1.47億股。為首發(fā)原股東限售股份和首發(fā)戰(zhàn)略配售股份。一汽解放10月11日將解禁6.47億股,均為定向增發(fā)機構(gòu)配售股。

金龍魚暴跌3400億，這背后有著怎樣的故事？

金龍魚暴跌3400億，主要原因還是價值高估。

1.基本面沒有改變股票大跌主要原因還是估值過高；

2.前年藍籌行情讓金龍魚大漲產(chǎn)生泡沫；

3.價值回歸導致股價大跌。

資本市場沒有任何新鮮事，每一年這些事情都在不斷上演輪回，漲高了就要跌，跌多了就要上漲，這是股市規(guī)律。年前機構(gòu)抱團行情導致機構(gòu)股大漲，這讓很多人賺了錢，很多機構(gòu)股短期之內(nèi)也漲了50%以上，這是非?？鋸埖氖虑?。金龍魚暴跌3400億，主要原因還是估值太高導致的大跌，任何企業(yè)都有一個估值，當估值超過正常的水平甚至產(chǎn)生泡沫，股價就可能帶來嚴重的問題，大跌就成為了最后的選擇，金龍魚基本面沒有任何改變，下跌應該就是價值回歸而已。

一、金龍魚基本面沒有任何改變股票大跌是因為估值太高

任何產(chǎn)品都有自己的價值，當價值超過當前的市場的估值，這就會帶來麻煩。金龍魚暴跌3400億，金龍魚的基本面沒有任何的改變，金龍魚價格下跌主要原因還是估值太高，估值太高是導致金龍魚下跌的主要原因。

二、年前藍籌股太瘋狂導致產(chǎn)生泡沫

年前的機構(gòu)抱團股，短期之內(nèi)股價都上漲了50%以上 ，對于千億的公司來說，這種漲幅其實非?？鋸垼@讓很多企業(yè)都擁有了泡沫，泡沫早晚會破，這也是金龍魚下跌的原因。

三、價值回歸導致股價下跌

當股票價格處于泡沫階段，那么股票就會回歸價值，價值回歸的過程其實就是股價下跌的過程。金龍魚暴跌3400億，這其實是整個機構(gòu)抱團股擠泡沫的時候，只要當市場回到平衡狀態(tài)，價值才會慢慢回歸，股票才會慢慢企穩(wěn)。

國家為什么不禁金龍魚

“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團下的糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團下屬的嘉里糧油（中國）有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價令解禁，金龍魚正式提價漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。

市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕?！凹壬?，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。

金龍魚：潛龍出水 上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想象中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。

最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團通過對國內(nèi)外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。

然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。

最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍晳T是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。

在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。

如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市場。

2022年2月10號到2月20號定向增發(fā)解禁的上市公司有哪些

金龍魚、一汽解放等。

Wind數(shù)據(jù)顯示，除將上市的新股外，下周將有40只股票面臨限售股解禁，合計解禁量為17.99億股，按最新收盤價計算，合計解禁市值為320.53億元，較本周解禁市值174.74億元增長83.43%。

金龍魚、一汽解放解禁金額將超70億元，宏力達、一汽解放、蠡湖股份流通盤將增加超60%。

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