金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰)
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波特金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種:成本領(lǐng)先、差異化、集中化。金龍魚 業(yè)務(wù)涵蓋米、面、糧、油、飼料、中央廚房等金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,業(yè)務(wù)多元金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;其產(chǎn)品同質(zhì)化較高金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,差異化不大。金龍魚要傳達(dá)的核心價(jià)值是:1:1:1調(diào)和油,潛在的臺(tái)詞是食用調(diào)和油對(duì)身體更加健康,這是塑造品牌差異化,區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要手段。
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本文目錄一覽:
- 1、市值暴跌3400億,金龍魚還配做“油茅”嗎?
- 2、金龍魚油被轉(zhuǎn)基因是怎么回事?
- 3、金龍魚品牌在國內(nèi)是什么地位?
- 4、金龍魚的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先
- 5、金龍魚和魯花哪個(gè)好?為什么?
市值暴跌3400億,金龍魚還配做“油茅”嗎?
市值暴跌3400億,金龍魚我認(rèn)為還配做“油茅”,主要原因:
1.股票沒有只漲不跌的,調(diào)整很正常金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
2.金龍魚占有市場(chǎng)份額非常大它“油茅”龍頭企業(yè);
3.金龍魚業(yè)績(jī)非常好,配得上“油茅”稱號(hào)。
年后的藍(lán)籌股大幅度調(diào)整,讓很多買機(jī)構(gòu)抱團(tuán)股的投資者損失慘重,這讓很多人對(duì)于價(jià)值投資也感到了擔(dān)心。金龍魚作為中國股市家庭適用油的龍頭企業(yè),得到了很多投資者的認(rèn)可。市值暴跌3400億,這讓很多投資感到非常擔(dān)心,金龍魚還配做“油茅”嗎?我認(rèn)為配,股票沒有只漲不跌的,去年金龍魚漲幅太大了,價(jià)值也被高估,調(diào)整很正常,金龍魚的基本面沒有任何改變,不能夠因?yàn)橄碌驼J(rèn)為它不配做“油茅”,金龍魚市場(chǎng)占領(lǐng)份額非常高,金龍魚業(yè)績(jī)非常不錯(cuò),這一切都沒有辦法,這是我認(rèn)為金龍魚配做“茅油”的真正原因。
一、股票沒有只漲不跌只要公司基本面沒有變化就沒有問題
世界上沒有一只股票只漲不跌,金龍魚的基本面沒有發(fā)生任何改變。金龍魚下跌最主要原因就是漲幅太高,估值太高,調(diào)整是為了價(jià)值回歸,不能夠因?yàn)楣善毕碌驼J(rèn)為不配做“油茅”,這是非??尚Φ氖虑?,只要基本面沒有變,金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手他就有資格做“油茅”。
二、金龍魚在A股市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
上市公司中,能夠?qū)瘕堲~形成直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)基本上沒有,也就是金龍魚在A股處于壟斷地位,處于壟斷地位的金龍魚有資格做“油茅”。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)基本面,業(yè)績(jī),市場(chǎng)份額都沒有發(fā)生根本性的變化,如果因?yàn)楣蓛r(jià)下跌就認(rèn)為他不配做“油茅”這是非??尚Φ氖虑椋@波藍(lán)籌股殺跌,茅臺(tái)還跌了20%,但是沒有人說茅臺(tái)不配做“酒茅”,基本面和估值才是股票上漲的核心動(dòng)力。
金龍魚油被轉(zhuǎn)基因是怎么回事?
金龍魚油本來并不存在轉(zhuǎn)基因問題,因?yàn)檗D(zhuǎn)基因并不是針對(duì)金龍魚,而是整個(gè)食用油概念中出現(xiàn)的,多數(shù)公眾對(duì)于轉(zhuǎn)基因食品仍抱以不信任的朦朧狀態(tài),而這也使得“轉(zhuǎn)基因”成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一種工具。其中,最著名的是2010年的食用油版“誹謗門”事件:魯花集團(tuán)聘用公關(guān)公司公關(guān)總監(jiān)以“轉(zhuǎn)基因食品”攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金龍魚。據(jù)悉,2010年8月,金龍魚油事件的“主角”郭成林所就職的北京贊伯與山東魯花集團(tuán)簽訂了“營銷策劃咨詢協(xié)議”,魯花集團(tuán)委托北京贊伯進(jìn)行魯花堅(jiān)果調(diào)和油營銷整合服務(wù),并支付180萬元。北京贊伯指派項(xiàng)目策略總監(jiān)郭成林負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。此后,郭成林與魯花方面工作人員做了前期溝通,根據(jù)魯花方面的介紹,提煉出魯花的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金龍魚存在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品影響生育能力、采用化學(xué)浸出法提煉殘留有致癌物質(zhì)、摧毀中國大豆產(chǎn)業(yè)鏈等缺點(diǎn),撰寫了題為《金龍魚,一條禍國殃民的鱷魚》的文章,于2010年9月15日發(fā)表于天涯等網(wǎng)站論壇及其個(gè)人博客,點(diǎn)擊率超過80萬人次。這篇金龍魚油事件起源于名為《金龍魚,一條禍國殃民的鱷魚》的文章,主要指責(zé)金龍魚“控制”全球轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)基因大豆導(dǎo)致喪失生育能力、金龍魚大豆油是化學(xué)浸出有致癌物殘留。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、轉(zhuǎn)基因大米專家黃昆侖認(rèn)為,這是一個(gè)很明顯的利用“轉(zhuǎn)基因”概念實(shí)際上是謀求自身利益,而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中敗壞對(duì)手的名聲的例子。而金龍魚油只能說是高處不勝寒收到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陷害。
金龍魚品牌在國內(nèi)是什么地位?
“金龍魚”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油(中國)有限公司在中國的全額投資的營銷策劃及管理公司。2011年8月3日,食用油限價(jià)令解禁,金龍魚正式提價(jià)漲幅為5%左右。
每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī),食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間,在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告,誰也不愿輸給誰。大概,在一般老百姓心目中,這是四大家族在互相較勁,其實(shí)不然,以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營,前面兩個(gè)是嘉里糧油(中國)有限公司麾下,而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎,自從2001年底,中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后,向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心,同時(shí)也昭示著中國小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下,但事與愿違,在許多行業(yè),洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面,正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在,每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠,在共同做大一個(gè)蛋糕。“既生瑜,何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴,現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂,不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。
金龍魚的戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先
波特金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書將企業(yè)戰(zhàn)略分為三種:成本領(lǐng)先、差異化、集中化。
金龍魚 屬于成本領(lǐng)先。
金龍魚 業(yè)務(wù)涵蓋米、面、糧、油、飼料、中央廚房等金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,業(yè)務(wù)多元金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;其產(chǎn)品同質(zhì)化較高金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,差異化不大。
金龍魚 成本領(lǐng)先主要體現(xiàn)在如下方面:
1.全國布局上百個(gè)生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)金龍魚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,集中生產(chǎn)、集中銷售,降低生產(chǎn)、物流、銷售成本。
2.基地、園區(qū)大多位于糧食主產(chǎn)區(qū),利于大規(guī)模當(dāng)?shù)夭少?,降低采購、運(yùn)輸成本。
3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),物盡其用。以稻米為例,精米制作高端產(chǎn)品,次級(jí)榨油,稻殼發(fā)電,油渣制作飼料。
4.精細(xì)管理,業(yè)務(wù)協(xié)同。 金龍魚 管理能力一流,其主要產(chǎn)品,市占率都遙遙領(lǐng)先;各基地、各產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展,降本增效。
5.拓展醬油調(diào)味品,布局中央廚房。這既是業(yè)務(wù)多元化布局,又會(huì)進(jìn)一步降低成本。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是 金龍魚 開拓市場(chǎng)的利器,同類產(chǎn)品,金龍魚基本都可做到成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低。
品牌是 金龍魚 的另一大利器。品牌打造+成本領(lǐng)先,是金龍魚發(fā)展的兩大法寶,競(jìng)爭(zhēng)的利器。
在食用油市場(chǎng)份額超30%的情況下, 金龍魚 還能繼續(xù)不斷提升市占率,這是極為恐怖的能力。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略,一旦成功實(shí)施,就會(huì)讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)極大的優(yōu)勢(shì),好處多多,具體可參見《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書。
目前, 金龍魚 仍處于業(yè)務(wù)布局期,市場(chǎng)拓展期,企業(yè)眼光高遠(yuǎn),格局宏大,一旦布局完成,不僅會(huì)極大提升企業(yè)盈利能力,還將進(jìn)一步降低成本。
金龍魚和魯花哪個(gè)好?為什么?
首先來分析金龍魚。金龍魚要傳達(dá)的核心價(jià)值是:1:1:1調(diào)和油,潛在的臺(tái)詞是食用調(diào)和油對(duì)身體更加健康,這是塑造品牌差異化,區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要手段。品牌層面?zhèn)鞑サ暮诵膬r(jià)值,在渠道銷售終端也能被促銷推廣員準(zhǔn)確使用,傳遞給顧客,影響顧客的購買決策。比方說,超市促銷員會(huì)告訴顧客:我們這個(gè)油的話是調(diào)和油,比豬油還有其他的油吃起來都更加健康,因?yàn)槲覀冞@個(gè)是根據(jù)人體對(duì)油的營養(yǎng)所需,把多種植物油根據(jù)1:1:1的比例調(diào)和出來的!第二個(gè),來看魯花。魯花的崛起得益于其有一個(gè)精準(zhǔn)的品牌價(jià)值定位。就是:5S壓榨花生油。對(duì)于消費(fèi)者來說,5S是啥確實(shí)很難弄懂(老王也不太清楚),但是壓榨花生油,這個(gè)倒是消費(fèi)者都能理解并且能調(diào)動(dòng)思維認(rèn)知,會(huì)自動(dòng)聯(lián)想到好的油才會(huì)使用壓榨,機(jī)器制造的都沒有手工壓榨的好。
品牌傳遞的這個(gè)價(jià)值,具有獨(dú)一無二性,區(qū)隔了同類其他產(chǎn)品,同時(shí)也暗示了其比其他機(jī)器生產(chǎn)的油品質(zhì)要好,這個(gè)是能調(diào)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)知并且被消費(fèi)者理解和認(rèn)可的。
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