金龍魚有沒有美國控股(金龍魚是外資控股企業(yè)嗎)
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本文目錄一覽:
金龍魚大豆油是中國企業(yè)還是美國企業(yè)?
從股權(quán)控股來說,金龍魚是郭氏兄弟集團(tuán)旗下的,而郭氏兄弟是起源于馬來西亞的公司,后來在新加坡做強(qiáng)做大,當(dāng)然現(xiàn)在算國際大公司,因?yàn)槭窃谌蜷_展業(yè)務(wù)。
“金龍魚”是豐益貿(mào)易(中國)私人有限公司所擁有的食用油品牌。1974年,郭兄弟集團(tuán)在中國投資了嘉里糧油(中國)有限公司,從此開辟了中國市場。
益海嘉里是豐益國際在華投資的全資子公司,是世界最大的小包裝油生產(chǎn)商之一。在中國境內(nèi) 35 個(gè)城市設(shè)有企業(yè)110多家,在最大的貨運(yùn)樞紐附近建立58個(gè)生產(chǎn)基地。
益海嘉里規(guī)模宏大的生產(chǎn)、銷售和物流網(wǎng)絡(luò),覆蓋了中國多個(gè)省、市、自治區(qū)的2839個(gè)縣市,擁有近350個(gè)銷售處,1585個(gè)經(jīng)銷商5000多家分銷商,超過100萬個(gè)終端保證供應(yīng)。
品牌代言:
2012年10月22日-2014年10月21日,“羽壇俠侶”林丹、謝杏芳夫婦擔(dān)任金龍魚1:1:1調(diào)和油的代言人。
2016年5月15日,“陽光新家庭的選擇——金龍魚陽光葵花籽油代言人簽約發(fā)布會(huì)”在滬舉行,黃曉明Angelababy夫妻作為金龍魚陽光葵花籽油代言人亮相,一同見證并開啟了陽光新家庭的新篇章。
16個(gè)月蒸發(fā)5400億,“油中茅臺(tái)”金龍魚咋了?外資身份被發(fā)現(xiàn)了?
隨著全球糧價(jià)的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生,有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國,對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是,在國內(nèi)的各大商超里,一些號稱“國民品牌”的副食品,卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。
比如河南雙匯,控股方是美國高盛;銀鷺食品,是瑞士雀巢的下屬品牌;哈爾濱啤酒,隸屬于比利時(shí)啤酒巨頭百威集團(tuán)。而相比以上企業(yè),名字頗具“中國風(fēng)”的金龍魚,外國血統(tǒng)更“純正”金龍魚有沒有美國控股!雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后,變成了外資品牌的。
而金龍魚,本身就不是中國品牌。如今更是因?yàn)楣蓛r(jià)暴跌,引發(fā)了19萬股民的焦慮。
在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域,“油中茅臺(tái)”的金龍魚市值曾一度比肩“當(dāng)紅炸子雞”比亞迪。2021年1月,金龍魚A股市值一度達(dá)到7861億元。與之對比,今年4月份,拿下“國內(nèi)第一車企”頭銜的比亞迪,總市值也才有7074.08億元(wind數(shù)據(jù))。
但可惜的是,金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時(shí)間里,金龍魚的股價(jià)一路下滑,已經(jīng)從最高點(diǎn)的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個(gè)月內(nèi)蒸發(fā)掉了5400億,僅剩2400億,跌幅達(dá)68.97%。這不禁讓我們好奇,金龍魚究竟發(fā)生了什么?
上世紀(jì)80年代,受當(dāng)時(shí)的國內(nèi)吸引外資政策的放寬,馬來西亞著名富商郭鶴年領(lǐng)銜一眾東南亞華僑,來大陸開展投資。與同一時(shí)期進(jìn)入內(nèi)地市場的李嘉誠不同,郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”,而是廣泛分布在商務(wù)地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、糧農(nóng)加工等多個(gè)領(lǐng)域。
1988年,郭鶴年投資設(shè)立的南海油脂,其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身,也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年,益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此,郭鶴年在內(nèi)地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時(shí)代。
當(dāng)國有糧油店還停留在散裝稱重階段時(shí),包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進(jìn)了商超,開啟了市場化營銷。由于進(jìn)入中國市場時(shí)間早,曝光率高,30多年來,很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。
那為何金龍魚這家一度成為國內(nèi)“糧油一哥”的外企,股價(jià)會(huì)下跌如此嚴(yán)重?
經(jīng)過后續(xù)30多年建設(shè),“金龍魚”品牌食用油在國內(nèi)已設(shè)立生產(chǎn)基地64座,是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上,其中在2019年,市占率更是達(dá)到了40%。
那為何金龍魚的市值卻一跌再跌?難道因?yàn)椴皇恰氨就疗髽I(yè)”,便不被國人待見了?雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌,但借助以往的口碑,購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因,有如下3個(gè)方面金龍魚有沒有美國控股:
1、虛高的估值
其實(shí),股價(jià)下跌的內(nèi)在邏輯很簡單,就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價(jià)格,購買這只股票。而從金龍魚財(cái)務(wù)狀況分析,別說2021年高點(diǎn)的7000億的市值,哪怕是如今的2400億,很多人也覺得不值。
目前,金龍魚的市盈率(PE)高達(dá)500倍,這意味著靠凈利潤,股東們要500多年才能回本。這樣的回報(bào)率,誰敢來投資呢?
2、經(jīng)營能力欠佳
根據(jù)已發(fā)布的財(cái)報(bào),2022年第一季度,金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報(bào),金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%,為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收,只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤,凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè),同年?duì)I收總額為250.04億元,凈利潤為66.71億元,凈利潤率高達(dá)26.68%,是金龍魚的14倍之多。
3、營銷模式守舊
除了剛?cè)雵鴥?nèi)市場時(shí)開創(chuàng)多個(gè)“行業(yè)第一”后,近些年來,金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。
以營銷戰(zhàn)略為例,時(shí)隔多年,金龍魚的營銷渠道建設(shè),依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場,金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式,實(shí)現(xiàn)贏者通吃。
然而如今隨著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型成品牌商,以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”,金龍魚即便增加每年的營銷支出,卻依然換不回以往的增長率了。
糧油行業(yè)表面看是一個(gè)“本大利薄”,賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后,會(huì)首先加工出麩皮、糙米等初級加工品,再經(jīng)過清理除雜、調(diào)質(zhì)、冷榨、過濾、毛油等步驟后,最終形成了走進(jìn)千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單,實(shí)則大有講究。
目前,國內(nèi)副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達(dá)7.7億元,占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元,且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。
不認(rèn)真做產(chǎn)品、在新消費(fèi)模式下不尋求轉(zhuǎn)型升級,即便曾是行業(yè)龍頭,在大浪淘沙下,終究會(huì)成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧,一定明白這個(gè)道理。我們也相信,金龍魚這個(gè)扎根中國30年的外資品牌,會(huì)有重返巔峰的一天。
外資控股的食用油品牌
外資控股的食用油品牌如下:
1、金龍魚
2、多力MIGHTY
3、胡姬花
4、刀嘜Knife
食用油簡介
食用油也稱為“食油”,是指在制作食品過程中使用的,動(dòng)物或者植物油脂。常溫下為液態(tài)。由于原料來源、加工工藝以及品質(zhì)等原因,常見的食用油多為植物油脂,包括菜籽油、花生油、火麻油、玉米油、橄欖油、山茶油、棕櫚油、葵花子油、大豆油、芝麻油、亞麻籽油(胡麻油)、葡萄籽油、核桃油、牡丹籽油等等。
使菜肴呈現(xiàn)出鮮嫩或酥脆的特點(diǎn)。在烹調(diào)過程中,用油脂作為傳熱媒介的應(yīng)用很廣,由于油脂的燃點(diǎn)較高,加熱后能加快烹調(diào)速度,縮短食物的烹調(diào)時(shí)間,使原料保持鮮嫩。適當(dāng)?shù)卣莆占訜釙r(shí)間和油的溫度,還能使菜肴酥松香脆,因此常用于油炸菜點(diǎn)。
油脂可以使菜肴呈現(xiàn)出各種不同的色澤。例如在制作掛糊上漿菜時(shí),由于油溫不同,可使炸制或煎制出的菜肴呈現(xiàn)出潔白、金黃、深紅等不同顏色。油可以高于水或蒸汽1倍的溫度,迅速驅(qū)散原料表面及內(nèi)部的水分,油分子滲透到原料的內(nèi)部,使菜點(diǎn)散發(fā)出誘人的芳香。
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