金龍魚2021業(yè)績預告(2020金龍魚業(yè)績預告)

今天給各位分享金龍魚2021業(yè)績預告的知識，其中也會對2020金龍魚業(yè)績預告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品和面向食品工業(yè)客戶的產(chǎn)品銷量提升，彌補金龍魚2021業(yè)績預告了餐飲渠道產(chǎn)品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。根據(jù)步步高財報顯示，該公司2020年的團購業(yè)務收入較2019年同比增長42.5%，團購業(yè)務提升有望成為公司業(yè)績增長點。

今天給各位分享金龍魚2021業(yè)績預告的知識，其中也會對2020金龍魚業(yè)績預告進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注祥龍魚場哦，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚業(yè)績快報不及預期 早盤低開13%
• 2、年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？
• 3、16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？
• 4、2021年最新msci成分股名單
• 5、金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元
• 6、金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億

金龍魚業(yè)績快報不及預期 早盤低開13%

中華網(wǎng) 財經(jīng) 2月23日訊 昨日晚間，金龍魚(300999.SZ)發(fā)布2020年度業(yè)績快報，報告期內，盡管受疫情影響，公司各業(yè)務板塊依然保持增長，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1949.2億元，同比增長14.2%，營業(yè)利潤89.2億元同比增長26.2%，利潤總額89.5億元同比增長11.0%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為60.01億元，同比增長11%?；久抗墒找?.2元。

對于業(yè)績變動原因金龍魚在公告中表示，一方面歸功于廚房食品業(yè)務和飼料原料及油脂 科技 板塊的表現(xiàn)。報告期內，公司依托食用油既有的品牌運營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢，持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡，強化市場營銷工作，加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。此外，因順應消費升級的趨勢以及消費者 健康 意識的不斷提升，公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多優(yōu)質新產(chǎn)品，使得公司優(yōu)質且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長。公司也進一步增加工廠布局，持續(xù)進行產(chǎn)品結構升級，滿足市場需求。

另外，疫情期間面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品和面向食品工業(yè)客戶的產(chǎn)品銷量提升，彌補金龍魚2021業(yè)績預告了餐飲渠道產(chǎn)品銷量的下滑，總體銷量穩(wěn)步增長。以上因素促使公司廚房食品的銷量、收入和利潤有所增長。

同時，報告期內，非洲豬瘟對飼料原料業(yè)務的負面影響逐漸消退，國內生豬存欄量明顯回升，飼料原料業(yè)務的銷量、收入和利潤均有所上漲。2020年第四季度相比2019年第四季度，飼料原料業(yè)務的業(yè)績有所下降，主要因為原材料價格上漲，公司基于套期保值的衍生品截至年末按市值計價的損失影響，該業(yè)務下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉回。

值得一提的是，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比上升11.0%，低于利潤總額漲幅。對此金龍魚還解釋稱，公司2020年度實際所得稅率較高，主要由于不同子公司的稅率差異，部分高稅率公司盈利較好，部分低稅率公司虧損。

民生證券認為，公司歸母凈利潤增速低于營業(yè)利潤增速，主要原因是金龍魚2021業(yè)績預告：(1)子公司稅率差異影響，部分高稅率公司盈利較高，低稅率公司虧損;(2)2020年10月首次公開發(fā)行股票增加股本和資本公積導致攤薄EPS及加權平均凈資產(chǎn)收益率

據(jù)悉，金龍魚報告期末資產(chǎn)總額為1,791.8億元，較期初增長5.0%。歸屬于上市公司股東的所有者權益為835.3億元，較期初增長28.9%，主要是由于報告期內公司經(jīng)營業(yè)績增長，及首次公開發(fā)行股票增加所有者權益所致。

2020年前三季度，金龍魚實現(xiàn)凈利潤50.9億元，同比增長45.88%。顯然，公司全年盈利不及預期主要源自2020年第四季度出現(xiàn)大滑坡。估算可知，公司2020年第四季度的盈利只有9.11億元，較2019年同期的19.2億元下滑52.55%。

民生證券在研報中指出，金龍魚主業(yè)優(yōu)勢穩(wěn)固，原料成本上漲及套保損失影響短期利潤。預期20-22年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1949/2176/2481億元，維持“推薦”評級。

中金公司則認為， 金龍魚預告去年凈利潤不及市場預期，因套保損益與銷售收入確認時間不同。考慮到疫情緩解后，公司家用消費及高毛利率小包裝業(yè)務發(fā)展的推動力減弱，下調金龍魚盈利預測，并調降目標價4.3%至110元 。

受業(yè)績刺激，金龍魚早盤低開13%，截至發(fā)稿時金龍魚跌幅9%左右，每股在百元價位波動。

年中財報喜憂參半，傳統(tǒng)商超如何“在存量中做增量”？

8月是中國傳統(tǒng)商超的半年報財報季，從幾家我經(jīng)常關注的全國連鎖商超來看，無論是營收還是利潤，都出現(xiàn)了了不同程度的下滑。

像福建的永輝超市甚至是11年來首次虧損，為-10.83億元，同比下降158%；深圳人人樂凈利潤-3.65億元，同比下降157.84%， 僅次于永輝超市！

這些全國知名的老牌上市商超，為何這兩年營收和利潤都紛紛承壓？在多業(yè)態(tài)的時代，它們又將如何轉型升級，獲得增量實現(xiàn)新的增長？

通過仔細分析傳統(tǒng)商超發(fā)布的財報來看，雖然部分商超認為“社區(qū)團購”是業(yè)績下滑的主因，但多數(shù)商超還是從內外部尋找原因。

經(jīng)過深入的綜合分析，我認為傳統(tǒng)商超業(yè)績下滑主要有三大主因：

對于外部原因，隨著中國城市化進程的加速，消費升級趨勢明顯。

為了應對消費變化，線上的前置倉和社區(qū)團購的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)商超的核心品類：生鮮和快消品，線上化率不斷提高。

另外，盒馬鮮生、便利蜂的快速發(fā)展，COSTCO（好市多）高調進入中國，這些新型社區(qū)店、便利店和會員制倉儲超市同樣對傳統(tǒng)商超產(chǎn)生了競爭。

在中國，已經(jīng)形成了線下傳統(tǒng)商超、便利店、社區(qū)店、會員制倉儲超市和線上到家、前置倉、社區(qū)團購以生鮮和快消品類為主的多業(yè)態(tài)格局。

2019年8月國務院辦公廳印發(fā)《關于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》第一條明確表示：創(chuàng)新流通發(fā)展，形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。

而疫情的常態(tài)化管控讓傳統(tǒng)商超在經(jīng)營管理、促銷活動等各個方面需要更加靈活地應對。

對于內部原因，則是為了面對競爭，傳統(tǒng)商超開始在品類結構和內部的組織結構進行調整，這個調整的過程也將導致庫存壓力和人力成本上升，并不同程度地影響到正常的經(jīng)營管理。

還有許多傳統(tǒng)商超成立時間都超過了20年，一些門店老化且租金上漲嚴重，人口出現(xiàn)了遷移等多種原因，需要對門店進行關店或重新裝修等調整。

四川紅旗連鎖在2021年上半年就關閉了10家門店，老店升級改造了58家！

由此可見，傳統(tǒng)商超面對的競爭顯然不是“社區(qū)團購低價擴張”這么簡單；傳統(tǒng)商超的凈利潤下滑是由綜合因素導致。社區(qū)團購只是其中的一個原因。

畢竟，在如此多變的競爭環(huán)境和壓力之下，雖然虧損的傳統(tǒng)商超占了多數(shù)，但仍然有營收和利潤大增的商超，表明他們已經(jīng)知道如何應對內外部競爭：

無論是虧損的還是盈利的，最終面對的都是同樣的消費市場和競爭市場，以及同樣的競爭模式和競爭對手。

要解決的仍然是多業(yè)態(tài)時代如何做增量的問題： 是通過存量進行優(yōu)化升級？還是轉型嘗試新的業(yè)態(tài)模式？抑或是兩者都做？

傳統(tǒng)商超要實現(xiàn)新的增長，首先需要做的是正視競爭，轉變態(tài)度。

我從多家零售上市企業(yè)在財報中看到，許多已經(jīng)或即將啟動社區(qū)團購項目：“將加速轉型，大力拓展社區(qū)團購作為新領域業(yè)務，以提升公司市場競爭力?！?/p>

對“社區(qū)團購”的態(tài)度從對立轉向融合發(fā)展，傳統(tǒng)商超的這個轉變是求變的良好開始。

永輝超市內部消息透露，超級物種正在 探索 社區(qū)團購業(yè)務，已在上海、北京、福州、合肥、重慶等城市上線。 根據(jù)步步高財報顯示，該公司2020年的團購業(yè)務收入較2019年同比增長42.5%，團購業(yè)務提升有望成為公司業(yè)績增長點。 據(jù)了解，我的老東家沃爾瑪也在全國范圍內通過社區(qū)店試水社區(qū)團購業(yè)務，并發(fā)展出萬名以上的團長。

湖北中百超市同樣在2020年已積極 探索 社區(qū)團購等新興銷售模式，研發(fā)到家業(yè)務中臺，共有962家門店上線社區(qū)團購小程序，開展線上拼團、接龍等新業(yè)務。 2021年中百著力拓展社區(qū)團購業(yè)務，推進線上下單、門店自提和拼團業(yè)務快速增長，同時進一步完善小程序等平臺團購業(yè)務功能，加大門店引流吸客能力，穩(wěn)步提升線上銷售占比。

基于“多快好省”的角度，社區(qū)團購重點就是“省”和“快”。

而傳統(tǒng)商超開展社區(qū)團購的商品直接來自門店，貨物渠道和供應鏈并不需要做出太大的改變。

因此，傳統(tǒng)商超能彌補社區(qū)團購的不足，在一些商品的品質、大小、品牌上與其他社區(qū)團購有得一搏。

更重要的是，傳統(tǒng)商超有強大且成熟的供應鏈，品牌商家及供應商均為多年合作的伙伴，能夠得到更大支持。

通過與多家品牌商家的私下交流，以及在分析他們發(fā)布的財報及公開信息，我發(fā)現(xiàn)在2021年之后，與多數(shù)傳統(tǒng)商超一樣明確擁抱社區(qū)團購的，還有眾多品牌商家：

金龍魚就向投資者表示，公司對社區(qū)團購的態(tài)度是積極擁抱，也希望通過與社區(qū)團購平臺合作實現(xiàn)共贏。 金龍魚高管表明了對社區(qū)團購的態(tài)度：“公司在社區(qū)團購渠道中的業(yè)務進展良好。”他們認為，社區(qū)團購模式真正的優(yōu)勢在于用較短的供應鏈，將產(chǎn)品快速送達消費者，比較高效。 目前，金龍魚與社區(qū)團購合作模式是提供定制化的產(chǎn)品。

來伊份上半年凈利潤大漲777%，對于上半年凈利潤大漲的原因，來伊份在業(yè)績預告中提示，2021年結合社區(qū)門店優(yōu)勢，建設“社區(qū)拼團到店自提”及“外賣及時送貨到家”業(yè)務，推動企業(yè)微信社群建設。 上半年，來伊份的社區(qū)團購業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入超1.6億元，同比增加80%。

中糧可口可樂2021年上半年財報顯示，營收實現(xiàn)了破百億的 歷史 新紀錄，達112.2億元，同比增長19.3%。實現(xiàn)凈利潤7.46億元，同比增長33.2%。 其中社區(qū)團購作為新業(yè)務，為中糧可口可樂貢獻了1.6億元的新增量。

這意味著，社區(qū)團購作為新業(yè)態(tài)之一，傳統(tǒng)商超和品牌商態(tài)度已經(jīng)非常明確：堅定擁抱，共同發(fā)展。

對新業(yè)態(tài)尤其是社區(qū)團購的態(tài)度轉變能夠讓傳統(tǒng)商超和品牌商家們降低心理負擔，輕裝上陣，接下來就是具體的做法和對應的效果了。

今年5月，永輝超市董事長張軒松曾說過，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，加強 科技 能力和供應鏈能力，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。

實際上，與張軒松持同樣觀點的傳統(tǒng)商超是多數(shù)，無論是社區(qū)團購、到家模式和前置倉，還是倉儲會員店和新型社區(qū)店、便利店，傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為“在存量中做增量”的主流。

我總結了傳統(tǒng)商超與新業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的“四招”，供參考討論：

第一招：倉儲超市和新型社區(qū)店、便利店的新業(yè)態(tài)布局。

2021年5月，永輝超市在福州開設了全國首家定位民生的倉儲店。截至2021年6月底，永輝在全國改店開業(yè)的倉儲店為20家。

報告期內，倉儲店銷售額同比增長139%，單店日均客流同比增長136%。

“店倉一體”的模型正是傳統(tǒng)商超與社區(qū)團購協(xié)同發(fā)展的重要模式，沃爾瑪超市選擇的是開設新的社區(qū)店來開展社區(qū)團購業(yè)務，而將傳統(tǒng)商超的店鋪調整為倉儲店同樣具備與社區(qū)團購模式進行協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

人人樂則形成以新型大賣場Le supermarket、精品超市Le super、社區(qū)生活超市Le life、社區(qū)生鮮超市Le fresh、百貨及購物中心實體業(yè)態(tài)與人人樂微店、人人樂云店、第三方平臺相結合的線上線下融合的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

中百集團在半年報透露，其連鎖網(wǎng)點數(shù)量凈增加58家；已經(jīng)加快倉儲超市創(chuàng)新發(fā)展，打造首家“中百云店”，新增大賣場2家；新開便利店78家，便利店總數(shù)達到556家。

第二招：加速線上線下結合。

從各大商超的財報數(shù)據(jù)來看，線上線下結合正在加速，并取得顯著的增長。

財報顯示，2021年上半年，永輝線上銷售額達68.1億元，同比增長49.3%，占主營收入比重為14.1%。截至2021年6月底，“永輝生活”APP已覆蓋近千家門店，會員數(shù)達7220萬戶。

步步高半年報數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，步步高的數(shù)字會員達2771萬，貢獻銷售占總銷售71.5%；上半年線上GMV為30.37億元，超過疫情前2019年全年的23.3億元。

根據(jù)物美 科技 的招股書數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月31日，物美擁有8090萬名APP用戶，APP用戶產(chǎn)生的零售額占物美零售的70%以上。

2020年，中百集團O2O到家業(yè)務累計上線門店1056家，銷售同比增長133.44%，訂單總數(shù)同比增長95.92%；多點平臺上線中百大廚房商品，線上生鮮品種總數(shù)達到1240個。

現(xiàn)有傳統(tǒng)商超的線上線下結合基本上以自建平臺和與第三方社交平臺、內容平臺結合的方式，隨著線上業(yè)務的不斷投入，傳統(tǒng)商超最終的線上線下結合一定是“至上而下和至下而上，由內向外和由外向內”的雙向結合模式。

第三招：自有品牌商品的開發(fā)和銷售。

隨著會員倉儲超市模式的不斷發(fā)展，以及利潤下滑帶來的增長壓力，自有品牌業(yè)務將成為各大傳統(tǒng)商超，以及傳統(tǒng)電商平臺、新興業(yè)態(tài)們的“利潤增量”。

實際上，早在十多年前，家樂福、沃爾瑪、屈臣氏等外來超市，其自有品牌的比例就達到了15%-20％。

2020年，利群集團自有品牌產(chǎn)品銷售額為2.3億元，占其超市業(yè)態(tài)銷售總額的6%，同比增幅達15%。

家家悅2021年半年報數(shù)據(jù)顯示，自有品牌營業(yè)收入同比增長10.42%，自有品牌收入占比超過12%。

來自盒馬鮮生的數(shù)據(jù)顯示，2020年以來，盒馬已經(jīng)推出超過20000款新品，其中6000多款為盒馬自有品牌商品，新品迭代速度比行業(yè)快3到4倍。

而在永輝超市，還有“悠自在”、“純逸”、“美支支”、“優(yōu)頌”、“妙維思”等自有品牌，涵蓋了從家具、茶具、生活用紙、理發(fā)工具等名目繁多的生活日用品品類。

雖然自有品牌發(fā)展時間長，但在傳統(tǒng)商超仍然占比較少，這是因為傳統(tǒng)商超相較品牌商家來說，在商品的研發(fā)效率低、更新慢，之前還欠缺數(shù)字化工具的支持，難以掌握最新的市場風向和消費者偏好，即便是自有品牌，也很難有眼前一亮的商品。

隨著傳統(tǒng)商超加大技術投入，在大數(shù)據(jù)的運用下，傳統(tǒng)商超與供應鏈渠道的融合發(fā)展必將催生出個性化的創(chuàng)新基因，這將是傳統(tǒng)商超發(fā)展自有品牌的核心所在。

第四招：提高技術投入，實現(xiàn)數(shù)字化升級。

公開信息顯示，2021年上半年，永輝 科技 投入近3個億。截至2021年6月底，永輝 科技 人數(shù)已超千名。

今年8月初，永輝超市發(fā)布了一則高管聘任公告——聘任原CTO李松峰為公司首席執(zhí)行官（CEO），主要職責是建立技術驅動運營的組織體系。

通過店倉的融合、精細化及智能化的采購、交易、履約等各環(huán)節(jié)運作，永輝超市將實現(xiàn)坪效提升30%、人效提升30%和品效提升30%的“三個30%”目標；

2021年6月1日，中百集團發(fā)布公告，擬以自有資金1億元投資設立全資子公司武漢中百數(shù)智 科技 有限公司（暫定名），推動新零售轉型，拓展新零售線上業(yè)務，實現(xiàn)“數(shù)字化”運營及營銷高效鏈接精準觸達。

雖然無法從公開資料獲得更多傳統(tǒng)商超在技術投入方面的信息，但以我對行業(yè)的了解，越來越多的傳統(tǒng)商超已經(jīng)意識到技術的重要性，并且清楚技術投入與營收、利潤增長的關系，這些讓傳統(tǒng)商超在技術方面的投入更有把握和信心。

對于傳統(tǒng)商超來說，多業(yè)態(tài)時代的階段必將經(jīng)歷陣痛，總是有適合自己企業(yè)的方法來順利度過這個階段，關鍵在于是否能夠洞悉發(fā)展的規(guī)律和本質，然后下定決心勇往直前。

無論是傳統(tǒng)商超、電商平臺、社區(qū)團購還是倉儲會員店，作為零售業(yè)的一員，只要在路上，競爭就會永遠如影隨行。

慶幸的是，行業(yè)一直在不斷規(guī)范，消費者越來越成熟，傳統(tǒng)商超在陣痛期更不應該悲觀、產(chǎn)生畏懼和抱怨，只要不斷滿足消費者的需求，就能夠不斷獲得利潤和增長，不被時代所淘汰。

16個月蒸發(fā)5400億，“油中茅臺”金龍魚咋了？外資身份被發(fā)現(xiàn)了？

隨著全球糧價的暴漲以及黑天鵝事件的頻繁發(fā)生，有著幾千年農(nóng)耕傳統(tǒng)的中國，對糧食自給自足問題開始愈發(fā)重視。然而讓很多人意想不到的是，在國內的各大商超里，一些號稱“國民品牌”的副食品，卻有著濃厚的“外國血統(tǒng)”。

比如河南雙匯，控股方是美國高盛；銀鷺食品，是瑞士雀巢的下屬品牌；哈爾濱啤酒，隸屬于比利時啤酒巨頭百威集團。而相比以上企業(yè)，名字頗具“中國風”的金龍魚，外國血統(tǒng)更“純正”！雙匯、銀鷺、哈爾濱啤酒等多是被外資收購后，變成了外資品牌的。

而金龍魚，本身就不是中國品牌。如今更是因為股價暴跌，引發(fā)了19萬股民的焦慮。

在糧油生產(chǎn)領域，“油中茅臺”的金龍魚市值曾一度比肩“當紅炸子雞”比亞迪。2021年1月，金龍魚A股市值一度達到7861億元。與之對比，今年4月份，拿下“國內第一車企”頭銜的比亞迪，總市值也才有7074.08億元（wind數(shù)據(jù)）。

但可惜的是，金龍魚高光之后便是低谷。在接下來的一年時間里，金龍魚的股價一路下滑，已經(jīng)從最高點的145.51元跌至如今的45元。市值更是在16個月內蒸發(fā)掉了5400億，僅剩2400億，跌幅達68.97%。這不禁讓我們好奇，金龍魚究竟發(fā)生了什么？

上世紀80年代，受當時的國內吸引外資政策的放寬，馬來西亞著名富商郭鶴年領銜一眾東南亞華僑，來大陸開展投資。與同一時期進入內地市場的李嘉誠不同，郭鶴年的大陸投資并未局限于“樓市地產(chǎn)”，而是廣泛分布在商務地產(chǎn)、服務業(yè)、糧農(nóng)加工等多個領域。

1988年，郭鶴年投資設立的南海油脂，其既是如今金龍魚品牌的母公司——益海嘉里的前身，也是新中國第一家私營油脂工廠。1991年，益海嘉里向市場推出首款瓶裝食用油——金龍魚。也借此，郭鶴年在內地開創(chuàng)了食用油銷售的全新時代。

當國有糧油店還停留在散裝稱重階段時，包裝成桶的金龍魚已經(jīng)走進了商超，開啟了市場化營銷。由于進入中國市場時間早，曝光率高，30多年來，很多國人一直以為金龍魚是一家中國公司。

那為何金龍魚這家一度成為國內“糧油一哥”的外企，股價會下跌如此嚴重？

經(jīng)過后續(xù)30多年建設，“金龍魚”品牌食用油在國內已設立生產(chǎn)基地64座，是集油脂貿(mào)易、加工、生產(chǎn)、銷售為一體的糧油巨頭。其市場占有率常年保持在30%以上，其中在2019年，市占率更是達到了40%。

那為何金龍魚的市值卻一跌再跌？難道因為不是“本土企業(yè)”，便不被國人待見了？雖說如今很多人已經(jīng)知道金龍魚并非民族品牌，但借助以往的口碑，購買金龍魚的人還有很多。而引發(fā)金龍魚市值暴跌的原因，有如下3個方面：

1、虛高的估值

其實，股價下跌的內在邏輯很簡單，就是大多數(shù)投資人不愿以現(xiàn)在的價格，購買這只股票。而從金龍魚財務狀況分析，別說2021年高點的7000億的市值，哪怕是如今的2400億，很多人也覺得不值。

目前，金龍魚的市盈率（PE）高達500倍，這意味著靠凈利潤，股東們要500多年才能回本。這樣的回報率，誰敢來投資呢？

2、經(jīng)營能力欠佳

根據(jù)已發(fā)布的財報，2022年第一季度，金龍魚營收同比下滑10.97%。而根據(jù)2021年年報，金龍魚凈利潤同比下滑了31.62%，為其從2018年上市以來的最低。2262.25億元的總營收，只創(chuàng)造了41.32億元的凈利潤，凈利潤率僅為1.83%。對比同行海天味業(yè)，同年營收總額為250.04億元，凈利潤為66.71億元，凈利潤率高達26.68%，是金龍魚的14倍之多。

3、營銷模式守舊

除了剛入國內市場時開創(chuàng)多個“行業(yè)第一”后，近些年來，金龍魚就陷入到了漫長的“創(chuàng)新乏力期”。

以營銷戰(zhàn)略為例，時隔多年，金龍魚的營銷渠道建設，依然局限于傳統(tǒng)的經(jīng)銷制。在經(jīng)銷商較少的早期市場，金龍魚可以通過與經(jīng)銷商綁定的模式，實現(xiàn)贏者通吃。

然而如今隨著經(jīng)銷商轉型成品牌商，以及中糧等國有品牌的“針鋒相對”，金龍魚即便增加每年的營銷支出，卻依然換不回以往的增長率了。

糧油行業(yè)表面看是一個“本大利薄”，賺“辛苦錢”的行業(yè)。糧油企業(yè)從農(nóng)戶手中將農(nóng)作物收購后，會首先加工出麩皮、糙米等初級加工品，再經(jīng)過清理除雜、調質、冷榨、過濾、毛油等步驟后，最終形成了走進千家萬戶的食用油。整套操作看起來簡單，實則大有講究。

目前，國內副食品巨頭海天味業(yè)每年研發(fā)投入達7.7億元，占總營收的3%。而金龍魚不但只投入2.55億元，且僅占總營收的0.1%。與海天味業(yè)相差近30倍。

不認真做產(chǎn)品、在新消費模式下不尋求轉型升級，即便曾是行業(yè)龍頭，在大浪淘沙下，終究會成為 歷史 。相信以郭鶴年的智慧，一定明白這個道理。我們也相信，金龍魚這個扎根中國30年的外資品牌，會有重返巔峰的一天。

2021年最新msci成分股名單

1、MSCI中國A股指數(shù)如下金龍魚2021業(yè)績預告：

（1）中航高科：截至2021年2月10日午盤，中航高科收盤價30.78元/股，總市值428.78億元，本年度股價已上漲2.26%。 2020年三季報顯示公司營業(yè)總收入23.37億元，同比上升9.18%，凈利潤4.01億元，同比上升18.46%。

（2）中金公司：截至2021年2月10日午盤，中金公司收盤價62.47元/股，總市值3005.45億元，本年度股價已下跌17.01%。 2020年度業(yè)績預告顯示，預計2020年凈利潤68.28至75.52億元之間，同比增長61.08%至78.18%。

（3）金龍魚：截至2021年2月10日午盤，金龍魚收盤價123.10元/股，總市值6653.38億元，本年度股價已上漲13.64%。 2020年三季報顯示公司營業(yè)總收入1399.93億元，同比上升11.71%，凈利潤50.90億元，同比上升45.88%%。

（4）美的集團：截至2021年2月10日午盤，美的集團收盤價105.92元/股，總市值7453.37億元，本年度股價已上漲7.60%。 2020年三季報顯示公司營業(yè)總收入2177.53億元，同比下降1.81%，凈利潤220.2億元，同比上升2.29%。

此前，美的集團曾因外資持股比例達到上限，違反金龍魚2021業(yè)績預告了可投資性原則，被剔除MSCI全球標準指數(shù)系列。經(jīng)歷金龍魚2021業(yè)績預告了一年觀察期后，美的集團本次被MSCI重新納入。

（5）長電科技：截至2021年2月10日午盤，長電科技收盤價41.94元/股，總市值671.44億元，本年度股價已下跌1.48%。 2020年度業(yè)績預告顯示，預計2020年凈利潤12.3左右，增長幅度為12.87倍左右。 科沃斯： 截至2021年2月10日午盤，科沃斯收盤價122.78元/股，總市值686.72億元，本年度股價已上漲38.75%。 2020年度業(yè)績預告顯示，預計2020年凈利潤5.90至6.30億元之間，增長幅度為3.89倍至4.22倍。

2、MSCI中國指數(shù)(MSCI China Index)是由摩根斯坦利國際資本公司(MSCI)編制的跟蹤中國概念股票表現(xiàn)的指數(shù)。MSCI中國指數(shù)系列由一系列國家指數(shù)、綜合指數(shù)、境內以及非境內指數(shù)組成，主要針對中國市場上的國際和境內投資者，包括QDII和QFII牌照持有人。

MSCI中國指數(shù)覆蓋大盤股、中盤股和小盤股規(guī)模各區(qū)段。MSCI中國指數(shù)系列中包括:旗艦MSCI中國A股指數(shù)MSCI大中華指數(shù)，提供堪稱整個中國投資空間的具有代表性的樣本，涵蓋了A股、H股、B股、紅籌股和私企股類型，以及在香港上市的本地股; MSCI金龍A指數(shù)，包括所有中國股票類型、香港股票和臺灣股票MSCI中國A股IMI指數(shù)

金龍魚鞏固四大護城河 上半年營收穩(wěn)步增長達1032億元

　品牌、渠道、創(chuàng)新、成本，四大護城河為金龍魚業(yè)績持續(xù)增長保駕護航。

8月12日，金龍魚公布上市以來的首份中報。數(shù)據(jù)顯示，金龍魚上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1032億元，同比增長18.7%；利潤總額46.3億元，同比增長20.9%；歸屬于上市公司股東的凈利潤29.7億元，同比微降1.24%。

作為千億糧油巨頭，金龍魚主營廚房食品、飼料原料及油脂 科技 產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品涵蓋食用油、大米、面粉及掛面、調味品、食品原輔料等。2020年10月，金龍魚在深交所上市，正式開啟資本化道路。

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金龍魚

品牌硬實力 助推業(yè)績穩(wěn)步增長

對于上半年業(yè)績變動的原因，金龍魚表示，受去年同期疫情的影響，各個渠道的銷量出現(xiàn)結構性變化，面向家庭消費的小包裝產(chǎn)品銷量提升，而餐飲業(yè)受到?jīng)_擊，餐飲渠道產(chǎn)品銷量出現(xiàn)下滑。今年隨著國內疫情逐步好轉，餐飲市場快速恢復，毛利率較低的餐飲渠道產(chǎn)品銷量占比提升，因此廚房食品的毛利率有所下降。

但不管是面向家庭消費、還是面向餐飲渠道，這條象征富貴的“金龍魚”，早已成為消費者購買糧油米面時的優(yōu)先選擇。

深入消費者心中的品牌號召力，正是金龍魚的“硬實力”所在。

1991年，第一瓶“金龍魚”小包裝食用油問世，掀起散裝油到小包裝油的消費熱潮；“1:1:1金龍魚黃金比例調和油”的廣告詞，則讓“金龍魚”變得家喻戶曉。

歷經(jīng)30年的發(fā)展，“金龍魚”不再只是一瓶油，而是已經(jīng)成長為綜合性廚房食品品牌，涵蓋食用油、大米、面粉等多品類，并建立了覆蓋高端、中端、大眾的綜合品牌矩陣。

在細分領域市場，金龍魚旗下多品牌齊頭并進。2021年中國品牌力指數(shù)（C-BPI）食用油品牌排行榜中，金龍魚旗下四品牌上榜：以絕對領先優(yōu)勢排名第一的“金龍魚”，以及分別排名第五、第六、第九的“胡姬花”“香滿園”“元寶”；大米品牌排行榜中，“金龍魚”“香滿園”同樣位列前茅。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，近三年金龍魚在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現(xiàn)代渠道市場份額均排名第一，在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場占有率排名同樣躋身前列。

另一方面，金龍魚保持較高的廣告投入，通過媒介傳播、公關活動、渠道營銷等形式，擴大消費人群、提升品牌影響力。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用43.95億元，同比增加17.44%，其中用于廣告、促銷的費用合計13.70億元，占比約三成。

在剛剛結束的2020年東京奧運會上，“金龍魚”不僅是中國 體育 代表團的糧油產(chǎn)品贊助商，金龍魚·國家隊運動營養(yǎng)師更是提前入駐奧運國家隊，為運動健兒提供科學專業(yè)的營養(yǎng)服務。在東京奧運會上打破亞洲記錄的“飛人”蘇炳添、乒乓球員張繼科、游泳運動員劉湘，均和金龍魚達成商業(yè)合作，跨界搭配積累年輕消費者。接下來，作為中國 體育 代表團官方糧油產(chǎn)品贊助商的金龍魚，將繼續(xù)亮相2022北京冬奧會、2024巴黎奧運會的賽場。

渠道深化布局 穩(wěn)定客戶關系

多元化、立體化的營銷網(wǎng)絡，為金龍魚市場份額擴大夯實基礎。

經(jīng)過多年的耕耘，金龍魚在國內建立了包括零售渠道、餐飲渠道、食品工業(yè)渠道以及烘焙渠道在內的多元化、立體化營銷網(wǎng)絡，與眾多連鎖超市、酒店集團、餐飲集團、食品加工企業(yè)以及日化企業(yè)等客戶建立了穩(wěn)定合作關系，其中不少是國內外知名的企業(yè)集團。

從銷售模式來看，主要分為經(jīng)銷、直銷兩種。2021半年報顯示，廚房食品經(jīng)銷實現(xiàn)營業(yè)收入319.99億元，占比48.5%；廚房食品直銷實現(xiàn)營業(yè)收入339.71億元，占比51.49%。

經(jīng)銷商數(shù)量持續(xù)增加。今年上半年，金龍魚共擁有5289家經(jīng)銷商，較去年同期新增887家，增幅20.15%，東、西、北部經(jīng)銷商數(shù)量均突破千家。布局全國的同時，金龍魚通過渠道下沉，在部分沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)村鎮(zhèn)覆蓋。

電商渠道方面，雖然目前營業(yè)收入占比仍比較小，但金龍魚重視該渠道的開發(fā)，與京東、天貓超市等電商平臺均聯(lián)合開展了促銷活動。

除了傳統(tǒng)的經(jīng)銷、直銷模式，金龍魚不斷創(chuàng)新銷售模式，積極 探索 線上線下相結合的新零售模式，引領消費升級。

創(chuàng)新研發(fā)高端商品 注入業(yè)績增長點

“ 科技 是第一生產(chǎn)力”，重視研發(fā)創(chuàng)新，為金龍魚的業(yè)績增長提供動力源泉。

2020年，金龍魚擁有329名研發(fā)人員，研發(fā)投入共計1.83億元。今年以來，據(jù)2021中報，研發(fā)投入9889萬元，同比增加21.81%。

糧油行業(yè)集中程度較高，未來的競爭歸根結底將是“第一梯隊”的競爭，隨著消費轉型升級，品牌化、高端化、 健康 化已成為“兵家必爭之地”。

近年來，金龍魚加大了高端產(chǎn)品的研發(fā)力度。食用油方面，延伸賽道，推出了個性化的精品油種；大米方面，貼合各地的飲食習慣和特點，陸續(xù)推出了多款具有地方特色的產(chǎn)品；面粉方面，針對不同渠道的消費需求以及不同的應用場景，精準營銷，高端面粉銷量穩(wěn)步增長。

“推新”不忘“強技”。針對消費者的不同需求，金龍魚亦加快了技術創(chuàng)新的腳步。為滿足 健康 、安全、營養(yǎng)的食用油需求，集成多項創(chuàng)新型油脂加工技術，推廣綠色精準適度加工工藝；為滿足新鮮米的需求，首創(chuàng)“六步鮮米精控技術”創(chuàng)新體系，從技術和工藝上確保大米新鮮和食用品質。

此外，金龍魚借助 科技 的力量，在“水稻循環(huán)經(jīng)濟”“癟谷提取技術”等方面進行 探索 ，助力其在低碳經(jīng)濟、節(jié)損降耗領域更進一步。

降本增效 規(guī)模經(jīng)濟發(fā)力

規(guī)模優(yōu)勢顯著，助力金龍魚在今后的競爭中搶占高處。

2021半年報顯示，營業(yè)成本、銷售費用以及管理費用的同比增幅分別為17.63%、17.44%、14.17%，皆低于營業(yè)收入的增幅18.69%，顯示了金龍魚在成本控制方面頗有成效。

通過建立綜合企業(yè)群，金龍魚將規(guī)模優(yōu)勢最大化，有效降本增效。截至今年上半年，金龍魚共擁有69個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，并在齊齊哈爾、潮州、蘭州、合肥、青島等地新建多個生產(chǎn)基地。這些生產(chǎn)基地通常臨近原材料產(chǎn)地、港口、鐵路或終端市場，有利于降低生產(chǎn)、物流成本、管理費用。

綜合企業(yè)群模式則指的是通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內，通過共享基礎設施，在能源供應、后勤保障等獲得最優(yōu)成本。綜合企業(yè)群模式下，一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料，從而又能降低整體的物流和庫存成本。目前，金龍魚已在泰州、秦皇島、上海、連云港、防城港等地建立了多個綜合企業(yè)群。

目前，在綜合企業(yè)群的基礎上，金龍魚將“中央廚房”作為重點發(fā)展方向，金龍魚董事長郭孔豐曾在2020年度股東大會上透露，位于河北廊坊、重慶、陜西西安、浙江杭州四地“中央廚房”項目，最早預計今年年底落地。市場普遍認為，待“中央廚房”全面落地后，有望為金龍魚帶來新的利潤增長。

截至8月12日，金龍魚報收73.04元/股，總市值3960億元。

金龍魚也不香了：偽“油茅”為何不值6000億

貴州茅臺一騎絕塵領跑A股之后，資本市場“沾茅即漲”。前有“醬油茅臺”海天味業(yè)和“榨菜茅臺”涪陵榨菜成為大白馬領跑行業(yè)，后有“油中茅臺”上市炸翻創(chuàng)業(yè)板。彼時，有媒體呼吁：錯過了“醬茅”、“榨茅”，千萬不要再錯過“油茅”。但是，A股真的還能再復制一個茅臺嗎？

2月23日，6000億市值的“油茅”金龍魚（300999.SZ）受剛發(fā)布的糟糕財報影響，開盤即暴跌，最終收跌9.5%，單日蒸發(fā)近600億市值。

如果從1月11日的高點來看，金龍魚在一個多月內已經(jīng)損失三成多市值。這也引起了曾經(jīng)追捧的投資者一片嘩然：是金龍魚所在的賽道不行了？還是金龍魚被高估了？

食用油沒有茅臺

金龍魚的背后，是一個富可敵國的華裔家族——馬來西亞首富郭鶴年家族。2020年10月，金龍魚頂著“亞洲糖王”郭氏家族的光環(huán)登陸創(chuàng)業(yè)板，由Bathos Company Limited持股89.99%。

實際上，金龍魚只是郭氏家族龐大資本版圖的一角。郭氏家族旗下產(chǎn)業(yè)眾多，涉及商貿(mào)、地產(chǎn)、飲料、物流、報業(yè)及種植業(yè)等。其實控的新加坡上市公司豐益國際依次通過WCL控股、豐益中國、豐益中國(百慕達)三家投資控股型公司間接持有Bathos Company Limited全部權益。目前，郭氏家族話事人郭鶴年的侄子郭孔豐執(zhí)掌金龍魚，擔任董事長。

作為糧油行業(yè)的龍頭，金龍魚自去年10月15日登陸創(chuàng)業(yè)板以來就備受追捧，最高時總市值曾突破7000億元。不過，從今年1月末開始，金龍魚股價持續(xù)回調，目前已經(jīng)縮水至不足5400億元。

造成金龍魚股價大幅下跌的直接原因，是其最新披露的業(yè)績快報。2月22日晚，金龍魚披露了2020年業(yè)績快報，全年金龍魚實現(xiàn)營收1949.22億元，同比增加14.2%；營業(yè)利潤89.2億元，同比增長26.2%；凈利潤為60億元，同比增長11%。

在此之前，機構普遍預測金龍魚2020年全年凈利潤有望超過70億元。業(yè)績快報發(fā)出后，中金迅速下調金龍魚盈利預測，并將目標價下調4.3%至110元。

從金龍魚去年的業(yè)績來看，去年前三季度實現(xiàn)營收1399.93億，歸母凈利50.9億，同比增幅分別為11.71%和45.88%。最終整體業(yè)績大幅下滑主要是受四季度業(yè)績影響。2020年四季度，金龍魚實現(xiàn)營收549.3億，環(huán)比微增，歸母凈利9.11億，環(huán)比下滑56.2%，同比下滑52.55%。

為何金龍魚在四季度凈利腰斬？

金龍魚最主要的產(chǎn)品是糧油產(chǎn)品，包括食用油，面粉，大米等，在總營收中占比常年在六成左右。糧油加工的巨量副產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品如豆粕、菜粕、米糠、麩皮等也支撐了其飼料原料及油脂 科技 業(yè)務線。

尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2019年金龍魚母公司益海嘉里在小包裝食用植物油（市占38.4%）、包裝面粉現(xiàn)代渠道（市占26.7%）、包裝米現(xiàn)代渠道（市占18.4%）的市場份額均排名第一，是行業(yè)內當之無愧的巨無霸。

從需求端來看，金龍魚的產(chǎn)品涵蓋米面糧油的民生基礎用品，受眾并無明顯短板，但是為何轟轟烈烈上市后，金龍魚就是不賺錢呢？

從金龍魚的產(chǎn)品結構來看，并不能簡單以消費品來定位。糧油產(chǎn)品作為國計民生的基本需求物資，監(jiān)管層為維護糧食安全，不允許糧油產(chǎn)品大幅提價、頻繁提價。這也意味著，金龍魚的主要產(chǎn)品價格上漲空間有限。

此外，近年來人口增速放緩，糧油的需求增長明顯弱于人口高速增長時期。而且，從 健康 飲食的角度來看，逐漸 探索 更 健康 生活方式的中國消費者，正在追求少油少鹽的飲食，對食用油的需求正在下降。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，2019年中國食用植物油消費量增速再次放緩。同時，受消費升級影響，進口食用植物油占比不斷上升，2019年進口食用植物油規(guī)模創(chuàng) 歷史 新高，相對應的國產(chǎn)自給率出現(xiàn)下滑。在這樣的大背景下，金龍魚主營業(yè)務的天花板顯而易見。

為破解盈利難題，金龍魚先后進入調味品和日化賽道，并開發(fā)毛利的高端糧油產(chǎn)品。不過，這部分新業(yè)務在金龍魚近2000億的營收體量面前還不夠看。

由此來看，上市之初硬捧金龍魚為“油中茅臺”實在太過牽強。無論是盈利能力還是成長性，金龍魚的質地都遠遠比不上茅臺，甚至比不上同為消費品的農(nóng)夫山泉。

和農(nóng)夫山泉靠營銷起家一樣，金龍魚當年也是憑借“1:1:1”的宣傳廣告成功出圈。但從盈利能力上來看，金龍魚已經(jīng)和創(chuàng)造出亞洲新首富鐘睒睒的飲用水龍頭農(nóng)夫山泉拉開較大差距。

2017-2019年，金龍魚實現(xiàn)營收1507.66億元、1670.74億元和1707.43億元，歸母凈利為54.08億元、51.28億元和50.01億元。同期，農(nóng)夫山泉營收為174.91億、204.75億和204.21億，凈利潤為33.86億、36.12億和49.54億。從營收規(guī)模來看，2019年金龍魚是農(nóng)夫山泉的8倍多，但二者的凈利潤已經(jīng)幾乎持平。

造成盈利差距過大的原因在于原材料成本在營業(yè)總成本中的占比。2017-2019年，金龍魚原材料成本占主營業(yè)務成本的比重一直接近九成左右，但同期農(nóng)夫山泉的原材料成本占總成本的比重還不到15%，這就造成了二者毛利率的巨大差額：農(nóng)夫山泉毛利率一直在50%以上，而金龍魚毛利率僅在10%左右。

由此來看，金龍魚更像是一個農(nóng)產(chǎn)品股，掙得是“辛苦錢”。而位于農(nóng)產(chǎn)品賽道，就意味著金龍魚的成本受到上游原材料價格影響較為明顯。為抵消原材料價格波動的影響，金龍魚采取了套期保值的措施，維持原材料成本的相對穩(wěn)定。

所謂套期保值，即在買賣現(xiàn)貨的同時，在期貨市場買賣同等數(shù)量的期貨。金龍魚套期保值的商品包括棕櫚油、豆油、菜油、豆粕、水稻等原材料。2017-2019年，金龍魚套期保值交易的保證金分別為10.39億元、9.45億元和10.84億元。2020年12月，金龍魚披露2021年套期保值的保證金不超過最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的30%。

以三季末數(shù)據(jù)計算，金龍魚2021年套期保值保證金將不超過182.8億，遠超此前規(guī)模，受此影響，金龍魚開始了新一輪上漲周期。

不過，自2020年下半年以來，受國內需求大增、通脹預期及養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)擴張等多重因素影響，食用油及豆粕等飼料原料出現(xiàn)較大漲幅。如果企業(yè)對市場行情判斷出現(xiàn)偏差，大量買入了期貨空單，其套期保值就會產(chǎn)生大額平倉虧損。

金龍魚很可能基于此前的非洲豬瘟影響，買入了大量豆粕、菜粕等飼料原材料期貨空單，在年末按市值計價時出現(xiàn)平倉虧損。由此造成了四季度業(yè)績的大幅下滑。

套期保值在食用油行業(yè)較為常見?！靶〗瘕堲~”道道全此前也曾因套期保值年度預虧4000萬至6000萬。

值得注意的是，通常情況下，企業(yè)的套期保值操作均有相應的現(xiàn)貨對應。也就是說，金龍魚四季度在套期保值操作的期貨的平倉虧損也將對應一定的現(xiàn)貨增值。

金龍魚也在業(yè)績快報中表示，“（套期保值）業(yè)務下的業(yè)績在期后隨著銷售能夠逐步轉回”。不過，原料期貨的價格一直處于波動中，金龍魚能借此沖回多少業(yè)績就不得而知了。

金龍魚目前并未披露扣非利潤，但道道全在整體預虧的基礎上，扣非凈利在6500萬至8500萬之間，同比增幅超過300%。以此來看，金龍魚扣非可能仍實現(xiàn)較高增長。

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