金龍魚(yú)新浪8月19日(金龍魚(yú)今日)

今天給各位分享金龍魚(yú)新浪8月19日的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚(yú)今日進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！1991年，第一瓶“金龍魚(yú)”小包裝食用油正式面世，打開(kāi)了中國(guó)傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。1988年，金龍魚(yú)在深圳蛇口興建第一家工廠(chǎng)。金龍魚(yú)總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。發(fā)展至今，金龍魚(yú)在中國(guó)包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。與此同時(shí)，金龍魚(yú)通過(guò)位于戰(zhàn)略要點(diǎn)的綜合企業(yè)群模式降低成本。2020年第四季度營(yíng)收 1336.7 億元人民幣，較 2019 年第四季度同比增長(zhǎng) 26%，高于市場(chǎng)預(yù)估。

今天給各位分享金龍魚(yú)新浪8月19日的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)金龍魚(yú)今日進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注祥龍魚(yú)場(chǎng)哦，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、金龍魚(yú)調(diào)和油被轉(zhuǎn)基因真相是什么？
• 2、大眾汽車(chē)停止研發(fā)內(nèi)燃機(jī)，金龍魚(yú)一年入賬近2000億
• 3、有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請(qǐng)教各位。
• 4、國(guó)家為什么不禁金龍魚(yú)

金龍魚(yú)調(diào)和油被轉(zhuǎn)基因真相是什么？

多數(shù)公眾對(duì)于轉(zhuǎn)基因食品仍抱以不信任的朦朧狀態(tài)，而這也使得“轉(zhuǎn)基因”成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一種工具。其中，最著名的是2010年的食用油版“誹謗門(mén)”事件：魯花集團(tuán)聘用公關(guān)公司公關(guān)總監(jiān)以“轉(zhuǎn)基因食品”攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金龍魚(yú)。據(jù)悉，2010年8月，該事件的“主角”郭成林所就職的北京贊伯與山東魯花集團(tuán)簽訂了“營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)協(xié)議”，魯花集團(tuán)委托北京贊伯進(jìn)行魯花堅(jiān)果調(diào)和油營(yíng)銷(xiāo)整合服務(wù)，并支付180萬(wàn)元。北京贊伯指派項(xiàng)目策略總監(jiān)郭成林負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。此后，郭成林與魯花方面工作人員做了前期溝通，根據(jù)魯花方面的介紹，提煉出魯花的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金龍魚(yú)存在轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品影響生育能力、采用化學(xué)浸出法提煉殘留有致癌物質(zhì)、摧毀中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)鏈等缺點(diǎn)，撰寫(xiě)了題為《金龍魚(yú)，一條禍國(guó)殃民的鱷魚(yú)》的文章，于2010年9月15日發(fā)表于天涯等網(wǎng)站論壇及其個(gè)人博客，點(diǎn)擊率超過(guò)80萬(wàn)人次。這篇名為《金龍魚(yú)，一條禍國(guó)殃民的鱷魚(yú)》的文章，主要指責(zé)金龍魚(yú)“控制”全球轉(zhuǎn)基因產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)基因大豆導(dǎo)致喪失生育能力、金龍魚(yú)大豆油是化學(xué)浸出有致癌物殘留。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、轉(zhuǎn)基因大米專(zhuān)家黃昆侖認(rèn)為，這是一個(gè)很明顯的利用“轉(zhuǎn)基因”概念實(shí)際上是謀求自身利益，而在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中敗壞對(duì)手的名聲的例子。

大眾汽車(chē)停止研發(fā)內(nèi)燃機(jī)，金龍魚(yú)一年入賬近2000億

股融易資訊今日話(huà)題

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大眾 汽車(chē) 宣布停止研發(fā)內(nèi)燃機(jī)，全力加電

就在奧迪宣布不再研發(fā)新的內(nèi)燃機(jī)不久之后，大眾 汽車(chē) CEO日前向外界表示，公司已經(jīng)沒(méi)有開(kāi)發(fā)新內(nèi)燃機(jī)的計(jì)劃。與奧迪一樣，大眾將會(huì)改進(jìn)現(xiàn)有的內(nèi)燃機(jī)以滿(mǎn)足即將到來(lái)的排放標(biāo)準(zhǔn)，而在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)仍然需要內(nèi)燃機(jī)，大眾需要內(nèi)燃機(jī)的銷(xiāo)售額來(lái)完成大眾 汽車(chē) 的大規(guī)模電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。就在3月5日，大眾宣布了其Acclerate戰(zhàn)略：預(yù)計(jì)到2030年，公司將在歐洲完成70%的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)份額；而在中國(guó)和美國(guó)這一數(shù)據(jù)為50%。不少?lài)?guó)內(nèi)外網(wǎng)友均表示惋惜，因?yàn)榇蟊娖煜聯(lián)碛泻芏嘀母咝阅苘?chē)款，如奧迪RS、保時(shí)捷911以及大眾引以為傲的W12發(fā)動(dòng)機(jī)。大眾計(jì)劃將在2030年，80%的電池均來(lái)自屬于自己掌控的供應(yīng)商。這也是大眾繼70億美元打造MEB純電動(dòng)化平臺(tái)之后的又一重大戰(zhàn)略。大眾現(xiàn)有的內(nèi)燃機(jī)——無(wú)論是第四代EA888還是EA211 EVO引擎都將滿(mǎn)足2025年的歐7排放法規(guī)。電動(dòng)化轉(zhuǎn)型在即，也確實(shí)沒(méi)有開(kāi)發(fā)新內(nèi)燃機(jī)的必要了。

一年入賬近2000億，金龍魚(yú)憑什么？

民以食為天，群雄逐鹿，如何才能常勝？現(xiàn)在，一場(chǎng)圍繞中國(guó)家庭廚房場(chǎng)景的新革命已經(jīng)悄悄打響。

昨晚（3月23日），金龍魚(yú)發(fā)布了2020年度財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙兩位數(shù)增長(zhǎng)——2020年?duì)I業(yè)收入為1949億元，同比增長(zhǎng)14.2%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)60億元，同比增長(zhǎng)11.0%。

1991年，第一瓶“金龍魚(yú)”小包裝食用油正式面世，打開(kāi)了中國(guó)傳統(tǒng)糧油行業(yè)的新篇章。

金龍魚(yú)IPO后首份成績(jī)單：

營(yíng)收近2000億，凈賺60億

這是一家有著30余年成長(zhǎng) 歷史 的企業(yè)。1988年，金龍魚(yú)在深圳蛇口興建第一家工廠(chǎng)。發(fā)展初期，金龍魚(yú)憑借一系列經(jīng)典廣告語(yǔ)被廣大中國(guó)消費(fèi)者所熟知，后又通過(guò)不斷創(chuàng)新嫁接新產(chǎn)品、新品類(lèi)，從一個(gè)單一食用油品牌逐漸發(fā)展成為綜合廚房食品品牌，是中國(guó)家庭廚房里不可或缺的重要角色之一。

不到半年，市值大漲1000億

金龍魚(yú)憑什么？

金龍魚(yú)總市值超4000億元，較上市首日飆升超1000億元。

首先，這源于金龍魚(yú)在中國(guó)糧油行業(yè)的絕對(duì)龍頭地位。發(fā)展至今，金龍魚(yú)在中國(guó)包裝米和面粉，以及小包裝食用植物油行業(yè)穩(wěn)占龍頭寶座。根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)，按銷(xiāo)售量統(tǒng)計(jì)，2017-2019年公司在小包裝食用植物油、包裝面粉現(xiàn)代渠道、包裝米現(xiàn)代渠道市場(chǎng)份額排名第一。此外，公司在飼料原料、油脂 科技 行業(yè)市場(chǎng)占有率排名靠前。

而這正是一家老字號(hào)品牌不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新的成果。坐擁546項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，259項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，一直以來(lái)，金龍魚(yú)扎根于 科技 ，創(chuàng)新性地研發(fā)出循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式，通過(guò)精深加工，充分開(kāi)發(fā)利用水稻、大豆、玉米、小麥等農(nóng)產(chǎn)品的資源價(jià)值，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工由初級(jí)加工向精深加工轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更寬、附加值更高、產(chǎn)業(yè)鏈條更長(zhǎng)。

與此同時(shí)，金龍魚(yú)通過(guò)位于戰(zhàn)略要點(diǎn)的綜合企業(yè)群模式降低成本。

現(xiàn)如今，金龍魚(yú)坐擁66個(gè)已投產(chǎn)的生產(chǎn)基地

渠道為王，在品牌價(jià)值的體現(xiàn)和食品安全的持續(xù)保障下，多元化渠道布局的策略是錦上添花。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，金龍魚(yú)所掌握的資源能力非一般糧油企業(yè)能比，包括上游資源、全球供應(yīng)鏈資源、糧源資源等等。它不僅在中國(guó)市場(chǎng)是數(shù)一數(shù)二的糧油企業(yè)，在全球市場(chǎng)中也相對(duì)較有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

股融易資訊： 科技 、資本與經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)

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劍指臺(tái)積電！英特爾砸200億美元建廠(chǎng)進(jìn)軍芯片代工

老牌芯片巨頭英特爾終于不再“擠牙膏”了！該公司在新任CEO的帶領(lǐng)下，正式推出新的靈活多變的芯片代工、晶圓外包方式，與臺(tái)積電、中芯國(guó)際、三星等企業(yè)以競(jìng)合方式實(shí)現(xiàn)共贏。3月24日，英特爾新任CEO帕特·基辛格在“工程技術(shù)創(chuàng)未來(lái)”全球直播活動(dòng)上正式發(fā)布“IDM 2.0” 戰(zhàn)略計(jì)劃，包括三個(gè)部分：未來(lái)更多的自有芯片制造業(yè)務(wù)將外包給第三方代工廠(chǎng)，解決7nm開(kāi)發(fā)進(jìn)度慢的危機(jī)；向美國(guó)亞利桑那州投資200億美元建造兩座全新的芯片廠(chǎng)，擴(kuò)產(chǎn)鞏固英特爾IDM龍頭地位；設(shè)立新的“英特爾代工服務(wù)部”，利用英特爾工廠(chǎng)為外部半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司代工制造芯片?；粮襁€透露，預(yù)計(jì)將在今年第二季度實(shí)現(xiàn)首款7納米客戶(hù)端CPU的交付生產(chǎn)。這意味著，英特爾將一方面利用臺(tái)積電、三星這兩家公司的資源為英特爾制造7nm芯片，另一方面也將通過(guò)英特爾代工模式，與上游設(shè)計(jì)公司合作，直接和晶圓代工龍頭臺(tái)積電、中芯國(guó)際、三星等搶占晶圓代工市場(chǎng)份額。外媒評(píng)論稱(chēng)，憑借多年積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)英特爾或有望“撬動(dòng)”現(xiàn)有的晶圓代工、封裝市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)新的IDM發(fā)展模式。

騰訊發(fā)布年報(bào) 首次公布未成年人 游戲 流水占比

3 月 24 日，騰訊在其年報(bào)中首次披露未成年人 游戲 流水占比：在2020年第四季度，18 歲以下未成年人對(duì)其在中國(guó)網(wǎng)絡(luò) 游戲 流水占比為 6.0%，其中16歲以下未成年人的流水占比為 3.2%。2020年第四季度營(yíng)收 1336.7 億元人民幣，較 2019 年第四季度同比增長(zhǎng) 26%，高于市場(chǎng)預(yù)估。其中，第四季度網(wǎng)絡(luò) 游戲 收入增長(zhǎng) 29% 至人民幣 391 億元；智能手機(jī) 游戲 收入總額及PC端 游戲 收入分別為人民幣367億元及人民幣102億元。2020 年內(nèi)，騰訊的總收入為人民幣 4820.64 億元，較 2019 年度增長(zhǎng) 28%，其中網(wǎng)游收入則達(dá)到了 1561 億元人民幣，占比超過(guò)三成。SaaS產(chǎn)品方面，騰訊會(huì)議成為中國(guó)最大規(guī)模的獨(dú)立云會(huì)議應(yīng)用，還新推出了“騰訊會(huì)議Rooms”和“會(huì)議室連接器”，能夠與客戶(hù)現(xiàn)有的音視頻設(shè)備兼容，提供高質(zhì)量的互動(dòng)通信體驗(yàn)。企業(yè)微信目前服務(wù)超過(guò)550萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)并與超過(guò)4億微信用戶(hù)連接。財(cái)報(bào)還顯示，2020年騰訊雇員福利開(kāi)支696.38億元，去年同期531.23億元，而員工人數(shù)從去年的62,885名增加到85,858名。

TikTok擬推群聊功能：社交化的路子行得通嗎？

有消息稱(chēng)TikTok或?qū)⑼迫毫墓δ埽@就意味著這款火爆全球的App可能會(huì)進(jìn)入社交領(lǐng)域。TikTok如果上線(xiàn)群聊功能，國(guó)內(nèi)版的抖音很可能也會(huì)醞釀同樣的動(dòng)作，為整個(gè)社交行業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了諸多變數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年8月，抖音的日活躍用戶(hù)量已突破6億。而TikTok在美國(guó)約有1億月活用戶(hù)，日活躍用戶(hù)數(shù)則約為5000萬(wàn)，其在全球范圍內(nèi)的下載數(shù)量約為20億次。如此大的用戶(hù)基礎(chǔ)，為T(mén)ikTok進(jìn)行社交化提供了龐大的數(shù)據(jù)和用戶(hù)支持。技術(shù)上群聊功能的設(shè)計(jì)并不復(fù)雜，沒(méi)有技術(shù)門(mén)檻，因此TikTok推出社交功能的前置障礙基本上等于零。而一旦TikTok海外市場(chǎng)試驗(yàn)成功的話(huà)，國(guó)內(nèi)的都也很有可能進(jìn)行社交化運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)將會(huì)與微信等社交平臺(tái)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。TikTok將推出的群聊功能很可能是一次功能性的嘗試，這也表現(xiàn)出TikTok多元化運(yùn)營(yíng)的思路，其是否成功并不重要，重要的是通過(guò)推出群聊功能來(lái)了解用戶(hù)的想法，并結(jié)合平臺(tái)來(lái)為用戶(hù)營(yíng)造更好的體驗(yàn)場(chǎng)景。以TikTok為第一突破點(diǎn)沒(méi)有任何問(wèn)題，但操作起來(lái)難度確實(shí)也很大。

中金： 汽車(chē) 芯片將處于自動(dòng)駕駛浪潮的制高點(diǎn)

中金研報(bào)稱(chēng)，未來(lái) 汽車(chē) 的終局，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的智能終端。自動(dòng)駕駛將成為 科技 巨頭競(jìng)爭(zhēng)角逐的技術(shù)浪潮，而在這個(gè)影響巨大的技術(shù)浪潮之下， 汽車(chē) 芯片，特別是自動(dòng)駕駛芯片，將處于自動(dòng)駕駛浪潮的制高點(diǎn)。根據(jù)特斯拉、英偉達(dá)、Mobileye、地平線(xiàn)等主流處理器架構(gòu)分析及對(duì)比 ，我們認(rèn)為，“CPU+ASIC”的簡(jiǎn)化架構(gòu)或?qū)⒊缮虡I(yè)化主流。受益自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)化， 汽車(chē) 芯片有望產(chǎn)業(yè)鏈上行，由Tier2 轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌腡ier1，話(huà)語(yǔ)權(quán)及議價(jià)能力提升。并且，中國(guó)自動(dòng)駕駛SoC芯片公司有望通過(guò)開(kāi)放性平臺(tái)和本土化服務(wù)，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

以下是【股融易資訊】為您整理的今日股權(quán)融資事件

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智能啤酒釀造設(shè)備研發(fā)公司愛(ài)咕嚕獲近千萬(wàn)元Pre-A輪融資

2016年1月，愛(ài)咕嚕完成400萬(wàn)元天使輪融資，由浩方創(chuàng)投領(lǐng)投，銀杏谷跟投。2017年下半年，愛(ài)咕嚕完成600萬(wàn)元天使加輪融資，由銀杏谷領(lǐng)投，銀鏈資本、浩方創(chuàng)投跟投。

智能出行運(yùn)營(yíng)商和駿出行完成600萬(wàn)美元天使輪融資

和駿出行在2020年成立，想用新的模式進(jìn)入下沉市場(chǎng)，大致可以總結(jié)為：用Shopify的方式重構(gòu)一個(gè)去中心化的“滴滴”。

“簡(jiǎn)愛(ài)酸奶”完成8億元人民幣B輪融資，將用于牧場(chǎng)建設(shè)打造超級(jí)供應(yīng)鏈

“簡(jiǎn)愛(ài)酸奶”于近日完成總計(jì)8億元人民幣B輪融資，老股東經(jīng)緯中國(guó)、黑蟻資本、中信農(nóng)業(yè)基金、麥星資本繼續(xù)加碼，新進(jìn)股東為紅杉中國(guó)、云鋒基金、璞瑞投資基金、德弘資本，本輪融資將全部用于現(xiàn)代化牧場(chǎng)建設(shè)，持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈。

毅達(dá)資本領(lǐng)投東屋電氣數(shù)千萬(wàn)元首輪融資

本輪融資后，東屋電氣將進(jìn)一步加強(qiáng)其在智能安防生態(tài)領(lǐng)域的研發(fā)和布局，打造全場(chǎng)景解決方案能力，力爭(zhēng)為全球用戶(hù)提供更高安全、更智能化的安防解決方案。

“心諾普醫(yī)療”獲近6000萬(wàn)美元G輪融資

心臟電生理企業(yè)Synaptic Medical（以下稱(chēng)“心諾普醫(yī)療”）已完成近6000萬(wàn)美元G輪融資，華蓋資本領(lǐng)投，元生創(chuàng)投、老股東SIG跟投，浩悅資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。心諾普醫(yī)療2005年成立于美國(guó)明尼蘇達(dá)，2007年于北京成立全資子公司，是一家心臟電生理龍頭企業(yè)，目前已擁有診斷、治療心律失常疾病的十余條產(chǎn)品線(xiàn)，銷(xiāo)售覆蓋全國(guó)近800家醫(yī)院，同時(shí)多類(lèi)產(chǎn)品獲得美國(guó)、歐盟、日本的注冊(cè)證書(shū)，形成銷(xiāo)售。

有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請(qǐng)教各位。

1金龍魚(yú)新浪8月19日：1：1”概念由來(lái)

總體來(lái)看金龍魚(yú)新浪8月19日，中國(guó)食用油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歷經(jīng)了三個(gè)階段：產(chǎn)品炒作、品牌炒作、概念炒作三個(gè)階段。對(duì)于小包裝食用油概念營(yíng)銷(xiāo)，以金龍魚(yú)的“1：1：1”、福臨門(mén)“VA油”、魯花的“特香花生油”為代表，并帶動(dòng)了整個(gè)食用油行業(yè)概念競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于食用油，技術(shù)層面最容易出概念，如成分、工藝、材料等方面，其實(shí)金龍魚(yú)、福臨門(mén)VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龍魚(yú)推出新一代調(diào)和油，并突出“1：1：1”概念，以深度傳播產(chǎn)品“健康”，這是食用油四大核心賣(mài)點(diǎn)（安全、健康、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)）之一。可以說(shuō)，在金龍魚(yú)調(diào)和油推出“1：1：1”概念后，取得極大的成功，甚至引起了行業(yè)的恐慌，其概念營(yíng)銷(xiāo)案例則為營(yíng)銷(xiāo)界所推崇。為確保這個(gè)概念的“權(quán)威性”，金龍魚(yú)還引用了世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提出的膳食脂肪酸建議數(shù)據(jù)，在廣告中還宣稱(chēng)“金龍魚(yú)第二代調(diào)和油是是目前世界上唯一以人體膳食脂肪酸平衡為原理設(shè)計(jì)的食用油。并且獲得中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)DRI認(rèn)證的營(yíng)養(yǎng)食用油”，這就是“三大權(quán)威機(jī)構(gòu)”的由來(lái)。其實(shí)，金龍魚(yú)更大的動(dòng)機(jī)在于搶占調(diào)和油營(yíng)銷(xiāo)噱頭的制高點(diǎn)，設(shè)置更高的市場(chǎng)門(mén)檻，由自己來(lái)制定調(diào)和油的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，金龍魚(yú)品牌食用油在市場(chǎng)上確已成氣候，年銷(xiāo)售額約達(dá)40億元人民幣，而福臨門(mén)則為15億元人民幣，魯花為10億元人民幣，三大品牌占據(jù)了整個(gè)小包裝食用油市場(chǎng)60%以上的市場(chǎng)份額（2002年數(shù)據(jù)）?？梢?jiàn)，金龍魚(yú)已成為小包裝食用油市場(chǎng)第一品牌，自然令競(jìng)爭(zhēng)“羨慕不已”，進(jìn)而成為眾矢之的。

概念營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)史

金龍魚(yú)打出“1：1：1”這張概念牌后，危機(jī)也隨之不期而至。2002年中秋節(jié)前夕，北京和南京均有消費(fèi)者質(zhì)疑“金龍魚(yú)”第二代調(diào)和油存在宣傳上的“文字游戲”，矛頭直指“1∶1∶1”。當(dāng)時(shí)的情況是這樣的，一位北京的消費(fèi)者稱(chēng)，他在電視廣告、商場(chǎng)的招貼廣告和產(chǎn)品外包裝上得知金龍魚(yú)第二代調(diào)和油符合三大權(quán)威機(jī)構(gòu)所提出的健康理論，受廣告的影響決定購(gòu)買(mǎi)金龍魚(yú)。但是，他發(fā)現(xiàn)在該產(chǎn)品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的產(chǎn)品標(biāo)簽下，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸比例比例為“12：44：44”。于是，這位消費(fèi)者質(zhì)疑：既然廠(chǎng)家的產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到“1：1：1”的健康標(biāo)準(zhǔn)，為什么還要在產(chǎn)品的廣告中大力宣傳這個(gè)概念呢？認(rèn)為這有誤導(dǎo)消費(fèi)者的嫌疑。當(dāng)時(shí)，金龍魚(yú)方面是這樣解釋的：廣告中所出現(xiàn)的“1：1：1”是指人體每日膳食應(yīng)攝入的脂肪酸比例，由于人體攝入的飽和脂肪酸來(lái)源除了調(diào)和油之外還有肉類(lèi)食物，因此廣告中所說(shuō)的“1：1：1”比例并不是金龍魚(yú)調(diào)和油的脂肪酸比例，以金龍魚(yú)調(diào)和油“12：44：44”的比例再加入正常攝入的肉類(lèi)等食物所包含的飽和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解釋?zhuān)址ㄅc2004年這次危機(jī)幾乎同出一轍。如此就更加令人不解，關(guān)于“1：1：1”概念的警鐘早已給金龍魚(yú)敲響了，為什么出現(xiàn)問(wèn)題后沒(méi)有積極更正呢？。

危機(jī)不大也“受傷”

盡管金龍魚(yú)表示在廣告中聲稱(chēng)“1：1：1”不止金龍魚(yú)一家，但由于近幾年來(lái)金龍魚(yú)對(duì)“1：1：1”概念的過(guò)度宣傳，使金龍魚(yú)無(wú)疑是一只出頭鳥(niǎo)，或者說(shuō)一個(gè)出頭的椽子，不是“被打”就是“先爛”。金龍魚(yú)這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷(xiāo)售旺季。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間互把廣告矛頭對(duì)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，意在爭(zhēng)奪即將到來(lái)的中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)食用油銷(xiāo)售旺季的市場(chǎng)，尤其團(tuán)購(gòu)。面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)，金龍魚(yú)方面除了董事總經(jīng)理李福官、企業(yè)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人謝黔嶺、嘉里糧油集團(tuán)廣告部經(jīng)理朱志國(guó)獻(xiàn)身從不同角度細(xì)說(shuō)“1：1：1”外，還通過(guò)中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)理事、中山醫(yī)科大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)教授蘇香宜來(lái)“證言”這個(gè)概念的科學(xué)性，以及“0.27：1：1”與“1：1：1”的關(guān)系。雖然從理論上說(shuō)得過(guò)去，但面對(duì)這場(chǎng)輿論危機(jī)，對(duì)金龍魚(yú)銷(xiāo)售的影響不言而喻，對(duì)此嘉里糧油的有關(guān)負(fù)責(zé)人也承認(rèn)：“不僅使金龍魚(yú)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)群體受到極大影響，還使同行業(yè)糧油企業(yè)受到創(chuàng)傷。”同時(shí)，9月10日，因其在廣告中宣稱(chēng)“1：1：1”的金龍魚(yú)調(diào)和油里三種脂肪酸的真實(shí)比例為“0.27：1：1”，北京市工商局廣告處以其“1：1：1”廣告涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者為由，召集中央電視臺(tái)和北京電視臺(tái)廣告部負(fù)責(zé)人了解情況，要求金龍魚(yú)更改廣告內(nèi)容之后，再重新在媒體上播放。對(duì)此，金龍魚(yú)油生產(chǎn)廠(chǎng)家嘉里糧油集團(tuán)（中國(guó)）總經(jīng)理伍翔飛表示，公司已經(jīng)決定對(duì)金龍魚(yú)油的廣告進(jìn)行局部調(diào)整，放大金龍魚(yú)外包裝上的“0.27∶1∶1”的字號(hào)，以與“1：1：1”劃清界限?？偨?jīng)理伍翔飛同時(shí)表示，廣告上“0.27∶1∶1”字體放大，只是讓消費(fèi)者更加了解調(diào)和油所含營(yíng)養(yǎng)比例，只是局部的一個(gè)調(diào)整，對(duì)整個(gè)廣告并沒(méi)有太大影響，還會(huì)以原來(lái)的廣告繼續(xù)播放或刊登。

概念營(yíng)銷(xiāo)冷思考

這次危機(jī)，本質(zhì)上看是概念營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)，表面來(lái)看是廣告戰(zhàn)。但更具體地表現(xiàn)為一種輿論戰(zhàn)（又稱(chēng)流言戰(zhàn)），或口水戰(zhàn)，這是一種非理性、非常規(guī)商戰(zhàn)手段。雖然金龍魚(yú)廠(chǎng)商并不承認(rèn)其發(fā)布了有損競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或包裝食用油的“軟性廣告”，并且也流傳著公關(guān)公司受金龍魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“委托”黑手幕后操縱這場(chǎng)輿論“糾紛”，但還是疑問(wèn)頗多。如果金龍魚(yú)沒(méi)有發(fā)布軟性廣告，為何不通過(guò)法律手段為自己討回公道？出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問(wèn)題后不知道反省自己，不知道吸取教訓(xùn)。這場(chǎng)危機(jī)把金龍魚(yú)在營(yíng)銷(xiāo)上的一些薄弱環(huán)節(jié)暴露無(wú)疑：一是概念營(yíng)銷(xiāo)傳播缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)密性，結(jié)果因概念營(yíng)銷(xiāo)作繭自縛金龍魚(yú)新浪8月19日；二是媒體公關(guān)能力“虛弱”，由于過(guò)于低調(diào)而沒(méi)有建立起媒體公關(guān)體系。金龍魚(yú)在開(kāi)展概念營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是概念的科學(xué)性、合理性，這就要求概念有科學(xué)的理論、技術(shù)、現(xiàn)實(shí)支持，使概念不僅僅是一種形式，一種炒作噱頭；二是概念的科學(xué)、合理傳播，選擇恰當(dāng)方式、媒體傳播概念的涵義，使目標(biāo)消費(fèi)群體不對(duì)概念產(chǎn)生歧義，以及不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住“小辮子“；三是注意概念營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，概念營(yíng)銷(xiāo)以不損害行業(yè)利益、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益和消費(fèi)者利益為前提，創(chuàng)造良好的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。如果從上面幾點(diǎn)來(lái)分析金龍魚(yú)，可以看出金龍魚(yú)的概念營(yíng)銷(xiāo)牌打得尚“欠火候”。

有一句頗有哲理的話(huà)：吃虧就是占便宜。金龍魚(yú)如果能通過(guò)這場(chǎng)危機(jī)吸取教訓(xùn)，并確保今后不再犯同樣的錯(cuò)誤，或許這場(chǎng)危機(jī)對(duì)于金龍魚(yú)來(lái)說(shuō)也是一次“提高”，恰是“塞翁失馬，焉知禍福”。

國(guó)家為什么不禁金龍魚(yú)

“金龍魚(yú)”是新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的著名食用油品牌。郭兄弟糧油私人有限公司是隸屬郭兄弟集團(tuán)下的糧油集團(tuán)的旗艦公司。嘉里糧油（深圳）有限公司是郭兄弟集團(tuán)下屬的嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在中國(guó)的全額投資的營(yíng)銷(xiāo)策劃及管理公司。2011年8月3日，食用油限價(jià)令解禁，金龍魚(yú)正式提價(jià)漲幅為5%左右。

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時(shí)機(jī)，食用油行業(yè)也不例外。記得那年中秋期間，在中央電視臺(tái)我們看到金龍魚(yú)、胡姬花、福臨門(mén)和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰(shuí)也不愿輸給誰(shuí)。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實(shí)不然，以上四個(gè)品牌分屬兩大陣營(yíng)，前面兩個(gè)是嘉里糧油（中國(guó)）有限公司麾下，而后面兩個(gè)則隸屬中糧集團(tuán)旗下。嘉里和中糧是中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，向外界表達(dá)了集中資源和精力全力打造“福臨門(mén)”品牌的決心，同時(shí)也昭示著中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)進(jìn)入龍虎爭(zhēng)霸的時(shí)代。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，每個(gè)參與競(jìng)爭(zhēng)游戲的企業(yè)都恨不得自己獨(dú)霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個(gè)巨頭共同玩游戲。另一方面，正因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，每個(gè)游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個(gè)蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時(shí)悲鳴，現(xiàn)代開(kāi)明的企業(yè)家如可口可樂(lè)無(wú)論如何在心里是感激它幾十年的老對(duì)手——百事可樂(lè)，不知道嘉里和中糧的當(dāng)家人是否也有同樣的想法。

好，現(xiàn)在讓歷史的車(chē)輪往回走，讓我們回顧一下中國(guó)小包裝食用油行業(yè)兩個(gè)巨頭的成長(zhǎng)史，以及這幾年來(lái)它們斗法的種種實(shí)戰(zhàn)案例。

金龍魚(yú)：潛龍出水 上個(gè)世紀(jì)八十年代，那時(shí)人們吃油，都是提著空瓶去糧店買(mǎi)個(gè)一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰(shuí)也不敢想象中國(guó)小包裝油會(huì)有什么市場(chǎng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國(guó)內(nèi)油源開(kāi)始不能滿(mǎn)足居民消費(fèi)的需要。這一階段中國(guó)還沒(méi)有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無(wú)保障的散裝食用油，而符合國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的小包裝食用油市場(chǎng)還是一片空白。

最初進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。

80年代末，發(fā)跡于馬來(lái)西亞的亞洲著名跨國(guó)企業(yè)郭氏兄弟集團(tuán)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察，認(rèn)為小包裝油在中國(guó)肯定會(huì)有巨大的市場(chǎng)，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開(kāi)始了中國(guó)第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個(gè)品牌就是金龍魚(yú)。

然后郭氏兄弟集團(tuán)把在中國(guó)的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國(guó)）有限公司的旗號(hào)，嘉里糧油成為中國(guó)第一家引進(jìn)小包裝食用油的企業(yè)。

90年代初期，中國(guó)老百姓對(duì)小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價(jià)格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場(chǎng)的心態(tài)耐心地度過(guò)幾年效益低迷階段。我們得承認(rèn)，在打造中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)上，嘉里功不可沒(méi)。

最終打開(kāi)中國(guó)老百姓的腰包，使小包裝食用油被國(guó)人接受，嘉里采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團(tuán)購(gòu)方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開(kāi)市場(chǎng)缺口。 現(xiàn)在大家感覺(jué)很正常的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。

1990年，面對(duì)市場(chǎng)上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣是很難的事情，那時(shí)，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會(huì)提交報(bào)告：準(zhǔn)備用三年時(shí)間，投入2000萬(wàn)的資金敲開(kāi)中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)大門(mén)。一年下來(lái)，銷(xiāo)量達(dá)3000噸。通過(guò)思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企事業(yè)單位逢年過(guò)節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習(xí)慣，這是中國(guó)的特色，而正是這個(gè)特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。

嘉里糧油開(kāi)啟了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)中，一直也是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

福臨門(mén)：猛虎下山 據(jù)國(guó)家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚(yú)食用油品牌10年來(lái)一直以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場(chǎng)份額超過(guò)第二名到第十名的總和。

在全國(guó)十大食用油品牌排名當(dāng)中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個(gè)位置，并仍有增多趨勢(shì)。從1994年開(kāi)始的一年一度的全國(guó)主要城市消費(fèi)品調(diào)查中，金龍魚(yú)品牌知名度比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高5倍；是消費(fèi)者心目中最佳品牌，金龍魚(yú)比排名第二的競(jìng)爭(zhēng)品牌高8倍。僅金龍魚(yú)、胡姬花、鯉魚(yú)三大嘉里糧油旗下品牌，銷(xiāo)量就超過(guò)了十大品牌中其余品牌銷(xiāo)量的總和。

如果再加上其他13個(gè)品牌的銷(xiāo)量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門(mén)橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚(yú)”的全部股權(quán)后，中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)。

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