金龍魚新聞(金龍魚新聞聯(lián)播后廣告2021外婆)

在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市。金龍魚油并沒有出現(xiàn)問題，是一篇不實報道。

本篇文章給大家談?wù)劷瘕堲~新聞，以及金龍魚新聞聯(lián)播后廣告2021外婆對應(yīng)的相關(guān)信息，希望對各位有所幫助，不要忘了關(guān)注我們祥龍魚場哦。

本文目錄一覽：

• 1、關(guān)于金龍魚AE菜籽油胡新聞，誰有相關(guān)胡官方信息也行
• 2、成都男子吃掉家養(yǎng)金龍魚，這種魚可以用來食用嗎？
• 3、金龍魚油出了什么問題？
• 4、金龍魚為什么投訴某微信公眾號？
• 5、有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。
• 6、金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

關(guān)于金龍魚AE菜籽油胡新聞，誰有相關(guān)胡官方信息也行

每年中秋都是各行各業(yè)奮力一搏的好時機，食用油行業(yè)也不例外。今年中秋期間，在中央電視臺我們看到金龍魚、胡姬花、福臨門和魯花等輪番上馬拼命打著廣告，誰也不愿輸給誰。大概，在一般老百姓心目中，這是四大家族在互相較勁，其實不然，以上四個品牌分屬兩大陣營，前面兩個是嘉里糧油（中國）有限公司麾下，而后面兩個則隸屬中糧集團旗下。嘉里和中糧是中國小包裝食用油市場的龍和虎，自從2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，向外界表達了集中資源和精力全力打造“福臨門”品牌的決心，同時也昭示著中國小包裝食用油市場進入龍虎爭霸的時代。 市場競爭是殘酷的，每個參與競爭游戲的企業(yè)都恨不得自己獨霸天下，但事與愿違，在許多行業(yè)，洗牌到最后總是變成幾個巨頭共同玩游戲。另一方面，正因為競爭對手的存在，每個游戲的企業(yè)都不敢懈怠，在共同做大一個蛋糕。“既生瑜，何生亮”只能是古人的一時悲鳴，現(xiàn)代開明的企業(yè)家如可口可樂無論如何在心里是感激它幾十年的老對手——百事可樂，不知道嘉里和中糧的當家人是否也有同樣的想法。好，現(xiàn)在讓歷史的車輪往回走，讓我們回顧一下中國小包裝食用油行業(yè)兩個巨頭的成長史，以及這幾年來它們斗法的種種實戰(zhàn)案例。 金龍魚：潛龍出水 上個世紀八十年代，那時人們吃油，都是提著空瓶去糧店買個一斤豆油或兩斤菜籽油。在十幾年前，幾乎誰也不敢想像中國小包裝油會有什么市場。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，大量食品企業(yè)紛紛上馬，再加上人們生活水平的提高，國內(nèi)油源開始不能滿足居民消費的需要。這一階段中國還沒有小包裝食用油，市面上到處充斥的是雜質(zhì)多、油煙多、衛(wèi)生安全無保障的散裝食用油，而符合國際衛(wèi)生標準的小包裝食用油市場還是一片空白。最初進入我國市場的主要是成品油，如棕櫚油、菜籽油、黃豆油、調(diào)和油等等，都是以散裝油或190公斤大鐵桶包裝為主。 80年代末，發(fā)跡于馬來西亞的亞洲著名跨國企業(yè)郭氏兄弟集團通過對國內(nèi)外市場考察，認為小包裝油在中國肯定會有巨大的市場，最終下定決心于1990年組建了南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司，開始了中國第一批小包裝食用油的生產(chǎn)，推出的第一個品牌就是金龍魚。然后郭氏兄弟集團把在中國的食用油企業(yè)，統(tǒng)一用嘉里糧油（中國）有限公司的旗號，嘉里糧油成為中國第一家引進小包裝食用油的企業(yè)。 90年代初期，中國老百姓對小包裝食用油還很陌生，主要是受阻于高昂的價格。嘉里糧油在初期完全以一種培育市場的心態(tài)耐心地度過幾年效益低迷階段。我們得承認，在打造中國小包裝食用油市場上，嘉里功不可沒。最終打開中國老百姓的腰包，使小包裝食用油被國人接受，嘉里采用的方法其實很簡單，把小包裝食用油以單位發(fā)福利的形式用團購方法解決，也就是所謂的用“福利油方法”打開市場缺口。 現(xiàn)在大家感覺很正常的營銷戰(zhàn)術(shù)，但在10年前，卻不容易被想到。1990年，面對市場上幾乎不存在小包裝食用油的局面，改變?nèi)藗兊纳盍晳T是很難的事情，那時，嘉里糧油總經(jīng)理李福官向董事會提交報告：準備用三年時間，投入2000萬的資金敲開中國小包裝食用油市場大門。一年下來，銷量達3000噸。通過思考和調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，中國企事業(yè)單位逢年過節(jié)，有發(fā)“福利”用品的習慣，這是中國的特色，而正是這個特色，使小包裝食用油得到了推廣和普及。嘉里糧油開啟了中國小包裝食用油市場的大幕，他們是行業(yè)的制造者，并在以后十幾年的市場實戰(zhàn)中，一直也是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。 福臨門：猛虎下山 據(jù)國家內(nèi)貿(mào)部公布的調(diào)查資料顯示：嘉里糧油旗下的金龍魚食用油品牌10年來一直以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐小包裝食用油行業(yè)第一品牌寶座，它的市場份額超過第二名到第十名的總和。在全國十大食用油品牌排名當中，嘉里旗下品牌就占據(jù)三個位置，并仍有增多趨勢。從1994年開始的一年一度的全國主要城市消費品調(diào)查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高5倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高8倍。僅金龍魚、胡姬花、鯉魚三大嘉里糧油旗下品牌，銷量就超過了十大品牌中其余品牌銷量的總和。如果再加上其他13個品牌的銷量，嘉里糧油差不多占據(jù)了中國小包裝食用油市場的半壁江山。 這樣寡頭壟斷局面，直到1995年中糧旗下福臨門橫空出世才被打破。2001年底，中糧出售了所持有的“金龍魚”的全部股權(quán)后，中國小包裝食用油市

成都男子吃掉家養(yǎng)金龍魚，這種魚可以用來食用嗎？

金龍魚是可以用來食用的金龍魚新聞，只不過說這種情況下，他是主要作用不是食用，而是用來觀賞這種其實在生活當中是很容易找到例子的，如果說有一些動物，如果說你真的硬要去使用它的話，它是無毒也沒有任何的副作用，給人體也帶不來任何的負面影響的，但是呢，它的主要作用以及它的口感和他的人物設(shè)定就不是用來使用的。

一，金龍魚的主要作用是用來觀賞的，而不是食用的

其實金龍魚那是作為一種觀賞魚來存在的，而且它的價值是非常高的，目前來說呢，在我們國內(nèi)去養(yǎng)金龍魚的群體和家庭的也不是很多，這種魚主要來說就是觀賞魚，其實和寵物是一個道理，并且的日常的養(yǎng)護也是需要花費的，這個是純屬個人愛好以及自己的寵物選擇傾向來進行決定的，這種魚，那也是可以食用的，只不過在日常生活當中是不把它當作一種主要的作用，因為它的口感并不好，并且呢，它的一些價值過于高金龍魚新聞了，作為食物來講是非常不合適的。

二，金龍魚作為食用魚來說的話，是非常不合適的

因為雖然說他能吃，但是呢，它的肉質(zhì)味道以及烹飪方法，目前來說都不太成熟，而且呢，找不到比較好的解決辦法，口感也不如一些人工飼養(yǎng)，或者說野生的其他魚類口感更加符合我們?nèi)祟惖?。味覺傾向那么它的價值呢，也是非常的高，所以呢，作為一道菜來說，這個金龍魚并不適合，因為再加上味道也不好，并且呢，也沒有比較合適的烹飪它的方法，當然了，同時他是帶不來任何的副作用，也是無毒無害的，只不過說把它當作一種食物是比較不劃來的。

三，無毒無害，其實是可以做來食用的

雖然說他不適合去食用，但是呢，如果說真的要去吃，這是個人的一種選擇，也是沒有任何的錯誤的，也不需要接受別人的指責，因為這是自己的一個選擇和愛好，因為進入魚是自己養(yǎng)的餅干的，吃了它之后也不會帶來任何的副作用，也是無毒無害的。不然去吃，他也是沒有任何錯誤去挑的，所以這種魚它總體上來說是可以用來食用的，只不過平時用來使用的情況的比較少，所以很多人把這個事情熱烈的討論。這件事情本身來說解釋起來也并不復(fù)雜，因為本身自然界當中就是有一些這樣的群體，它的肉質(zhì)呢，也是可以去吃，只不過說味道不好，并且呢，如果我想吃付出的成本比較高，所以大部分人不會選擇去食用，不過我們也非常清楚。多數(shù)人雖然不去選擇吃金龍魚，但是那也是有人會去吃的，其實去使用。家里的寵物魚，這種情況也是比較常見的，之前也有幾例新聞，有報過，所以呢，我們也不用去過多的關(guān)注這件事情。

金龍魚油出了什么問題？

金龍魚油并沒有出現(xiàn)問題，是一篇不實報道。

2014年5月14日，人民網(wǎng)一則有關(guān)益海嘉里天津工廠的不實報道在業(yè)內(nèi)、媒體及大眾輿論中掀起軒然風波，對益海嘉里集團及旗下金龍魚品牌形象造成很大負面影響。

事件發(fā)生后，益海嘉里集團迅速安排核查，天津油化工廠接受濱海新區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、天津濱海新區(qū)食藥保稅分局及京津20余家媒體記者的聯(lián)合調(diào)查。2014年5月17日，央視新聞等四個頻道發(fā)布相關(guān)澄清報道。

擴展資料：

1、據(jù)人民網(wǎng)報道，記者歷時一個多月的暗訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，京畿地區(qū)地溝油黑色產(chǎn)業(yè)鏈的最終流向地為嘉里糧油（天津）有限公司，經(jīng)確認，該公司隸屬于出產(chǎn)金龍魚食用油的益海嘉里集團。

2、對此，益海嘉里方面回應(yīng)稱所購地溝油用于生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品，并不是用于制作食用油。2014年5月20日人民網(wǎng)在其首頁刊登《更正》，采訪記者承認此前報道涉及嘉里糧油（天津）有限公司的內(nèi)容有誤，并向金龍魚母公司益海嘉里集團道歉。

參考資料：百度百科-金龍魚油

參考資料：百度百科-金龍魚地溝油事件

金龍魚為什么投訴某微信公眾號？

近日，上海市浦東新區(qū)人民法院發(fā)布一審判決書，漁農(nóng)世家微信公眾號因散布網(wǎng)絡(luò)謠言涉嫌侵犯金龍魚生產(chǎn)商益海嘉里食品營銷有限公司名譽權(quán)，判令被告漁農(nóng)世家公眾號賠償相關(guān)損失并公開道歉。

金龍魚訴某微信公眾號傳謠案一審勝訴 被告公眾號道歉賠償

陳年失實舊文被翻炒，金龍魚對造謠者追查到底

2016年，漁農(nóng)世家在其微信公眾平臺上轉(zhuǎn)載發(fā)布題為《大事件曝光：金龍魚，一條禍國殃民的魚！》，失實文章在一些網(wǎng)絡(luò)和朋友圈擴散，制造消費恐慌情緒，擾亂了公眾對正確食品安全信息的接收。而該文章最初發(fā)表在2010年，杜撰這篇文章的北京某營銷管理咨詢公司咨詢部策劃總監(jiān)郭某某最終于2012年被深圳市中級人民法院終審判決有期徒刑一年。

經(jīng)上海市浦東新區(qū)人民法院審理，漁農(nóng)世家等微信公眾號因侵犯了益海嘉里食品營銷有限公司名譽權(quán)，法院判令被告漁農(nóng)世家公眾號賠償金龍魚損失十萬元人民幣，并判其公眾號上連續(xù)七天刊登道歉聲明。

造謠惑眾者被依法處理，可謂大快人心。

金龍魚訴某微信公眾號傳謠案一審勝訴 被告公眾號道歉賠償

事實上，類似“金龍魚”事件并不在少數(shù)，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，各種網(wǎng)絡(luò)謠言中食品類虛假信息已占到45%，食品行業(yè)已成為謠言重災(zāi)區(qū)，類似“面條洗出膠不能吃”、“紫菜居然是塑料做的”、“棉花肉松”“低鈉鹽是奪命鹽”等流言不時發(fā)作，當事企業(yè)不得不組織大量的人力物力予以應(yīng)對，嚴重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營和品牌聲譽。

2017年5月15日，嘉里糧油（天津）有限公司以有人涉嫌侵害金龍魚品牌商品聲譽罪一案向天津保稅區(qū)公安分局報案，相關(guān)監(jiān)管部門高度重視、重拳出擊，先后赴河南、山東、安徽等地全力開展偵查工作，全力追捕幕后造謠傳謠者。

2017年7月4日，天津市濱海新區(qū)公安局保稅分局官方微博對外發(fā)布，關(guān)于造謠傳謠“地溝油被金龍魚回收”網(wǎng)絡(luò)謠言事件取得突破性進展，兩名涉案人員因涉嫌損壞商業(yè)信譽、商品聲譽犯罪，已被刑事拘留。

金龍魚訴某微信公眾號傳謠案一審勝訴 被告公眾號道歉賠償

網(wǎng)絡(luò)食品安全環(huán)境亟需凈化，金龍魚呼吁多維共治

隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的日益擴大，針對食品行業(yè)的不實信息不時出現(xiàn)，嚴重誤導著消費者對食品行業(yè)的認知。這些打著“食品安全”幌子的謠言不僅給企業(yè)造成了直接而巨大的經(jīng)濟損失，削弱了政府行政的公信力，而且挫傷了公眾對中國食品安全的信任，給消費者造成了極大的“安全焦慮”，并由此造成了非常惡劣的國際影響。由此可見網(wǎng)絡(luò)謠言的肆虐，嚴重影響了個人生活、社會秩序及國家安全，亟須構(gòu)建科學有效的網(wǎng)絡(luò)謠言法治化共同治理機制與治理路徑，加快形成“網(wǎng)絡(luò)食品謠言社會共治”的良好局面。

面對食品安全謠言的泛濫，監(jiān)管部門的信息渠道暢通，政府部門的信息權(quán)威發(fā)布及時顯得尤為重要，攜手企業(yè)拒絕讓網(wǎng)絡(luò)成為消減國家發(fā)展信心、消解國家民族凝聚力、阻礙妨礙社會平安穩(wěn)定發(fā)展的負面能量輿論場。

金龍魚認為：“作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，我們代表著國家品牌形象，所以我們非常珍惜消費者的信任，也非?？粗夭⒁蝗缂韧鼐S護中國食品在國際市場的聲譽。”為反擊網(wǎng)絡(luò)謠言的巨大危害，2017年，金龍魚懸賞1000萬追討“地溝油被金龍魚回收”的網(wǎng)絡(luò)謠言黑手，并出資3000萬設(shè)立專項打擊網(wǎng)絡(luò)謠言基金，呼吁社會共同抵制網(wǎng)絡(luò)食品謠言，捍衛(wèi)食品行業(yè)的清朗空間。此舉得到國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、國家食品藥品監(jiān)督管理總局新聞宣傳司以及相關(guān)協(xié)會、企業(yè)的積極呼應(yīng)。

據(jù)了解，根據(jù)刑法，捏造并散布虛假食品安全謠言造成嚴重后果的，可能涉嫌損害商業(yè)信譽等多種犯罪，公安機關(guān)將予以嚴厲打擊；對于制造、散布食品安全謠言，不構(gòu)成犯罪的，公安機關(guān)將依據(jù)《治安管理處罰法》依法作出治安處罰。

網(wǎng)絡(luò)并非法外之地，在逐漸確立的規(guī)則下，那些觸碰了法律紅線的個人和企業(yè)，必將受到應(yīng)有的處罰。有關(guān)專家也提醒市民在網(wǎng)上發(fā)表、轉(zhuǎn)發(fā)評論時，更要明確自由的邊界，看到信息不要頭腦一熱就轉(zhuǎn)發(fā)，查清楚，辨明真假，否則不僅助長了謠言的氣焰，自己可能也會受到法律的處罰。

有一則關(guān)于油的新聞我看不懂，請教各位。

1：1：1”概念由來

總體來看，中國食用油市場競爭歷經(jīng)了三個階段：產(chǎn)品炒作、品牌炒作、概念炒作三個階段。對于小包裝食用油概念營銷，以金龍魚的“1：1：1”、福臨門“VA油”、魯花的“特香花生油”為代表，并帶動了整個食用油行業(yè)概念競爭。對于食用油，技術(shù)層面最容易出概念，如成分、工藝、材料等方面，其實金龍魚、福臨門VA油都是在成分方面“造”出的概念。在2002年7月，金龍魚推出新一代調(diào)和油，并突出“1：1：1”概念，以深度傳播產(chǎn)品“健康”，這是食用油四大核心賣點（安全、健康、衛(wèi)生、營養(yǎng)）之一。可以說，在金龍魚調(diào)和油推出“1：1：1”概念后，取得極大的成功，甚至引起了行業(yè)的恐慌，其概念營銷案例則為營銷界所推崇。為確保這個概念的“權(quán)威性”，金龍魚還引用了世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國糧農(nóng)組織提出的膳食脂肪酸建議數(shù)據(jù)，在廣告中還宣稱“金龍魚第二代調(diào)和油是是目前世界上唯一以人體膳食脂肪酸平衡為原理設(shè)計的食用油。并且獲得中國營養(yǎng)學會DRI認證的營養(yǎng)食用油”，這就是“三大權(quán)威機構(gòu)”的由來。其實，金龍魚更大的動機在于搶占調(diào)和油營銷噱頭的制高點，設(shè)置更高的市場門檻，由自己來制定調(diào)和油的行業(yè)標準。事實上，金龍魚品牌食用油在市場上確已成氣候，年銷售額約達40億元人民幣，而福臨門則為15億元人民幣，魯花為10億元人民幣，三大品牌占據(jù)了整個小包裝食用油市場60%以上的市場份額（2002年數(shù)據(jù)）?？梢姡瘕堲~已成為小包裝食用油市場第一品牌，自然令競爭“羨慕不已”，進而成為眾矢之的。

概念營銷危機史

金龍魚打出“1：1：1”這張概念牌后，危機也隨之不期而至。2002年中秋節(jié)前夕，北京和南京均有消費者質(zhì)疑“金龍魚”第二代調(diào)和油存在宣傳上的“文字游戲”，矛頭直指“1∶1∶1”。當時的情況是這樣的，一位北京的消費者稱，他在電視廣告、商場的招貼廣告和產(chǎn)品外包裝上得知金龍魚第二代調(diào)和油符合三大權(quán)威機構(gòu)所提出的健康理論，受廣告的影響決定購買金龍魚。但是，他發(fā)現(xiàn)在該產(chǎn)品醒目的“膳食脂肪酸的完美比例”的產(chǎn)品標簽下，飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸、多不飽和脂肪酸比例比例為“12：44：44”。于是，這位消費者質(zhì)疑：既然廠家的產(chǎn)品沒有達到“1：1：1”的健康標準，為什么還要在產(chǎn)品的廣告中大力宣傳這個概念呢？認為這有誤導消費者的嫌疑。當時，金龍魚方面是這樣解釋的：廣告中所出現(xiàn)的“1：1：1”是指人體每日膳食應(yīng)攝入的脂肪酸比例，由于人體攝入的飽和脂肪酸來源除了調(diào)和油之外還有肉類食物，因此廣告中所說的“1：1：1”比例并不是金龍魚調(diào)和油的脂肪酸比例，以金龍魚調(diào)和油“12：44：44”的比例再加入正常攝入的肉類等食物所包含的飽和脂肪酸后的比例就正好是“1：1：1”了。如此解釋，手法與2004年這次危機幾乎同出一轍。如此就更加令人不解，關(guān)于“1：1：1”概念的警鐘早已給金龍魚敲響了，為什么出現(xiàn)問題后沒有積極更正呢？。

危機不大也“受傷”

盡管金龍魚表示在廣告中聲稱“1：1：1”不止金龍魚一家，但由于近幾年來金龍魚對“1：1：1”概念的過度宣傳，使金龍魚無疑是一只出頭鳥，或者說一個出頭的椽子，不是“被打”就是“先爛”。金龍魚這次“1∶1∶1廣告事件”正值八、九月份，然而每年的二月、九月都是小包裝食用油的銷售旺季。競爭企業(yè)之間互把廣告矛頭對準競爭對手，意在爭奪即將到來的中秋節(jié)、國慶節(jié)食用油銷售旺季的市場，尤其團購。面對這場突如其來的危機，金龍魚方面除了董事總經(jīng)理李福官、企業(yè)研發(fā)中心負責人謝黔嶺、嘉里糧油集團廣告部經(jīng)理朱志國獻身從不同角度細說“1：1：1”外，還通過中國營養(yǎng)學會理事、中山醫(yī)科大學營養(yǎng)學教授蘇香宜來“證言”這個概念的科學性，以及“0.27：1：1”與“1：1：1”的關(guān)系。雖然從理論上說得過去，但面對這場輿論危機，對金龍魚銷售的影響不言而喻，對此嘉里糧油的有關(guān)負責人也承認：“不僅使金龍魚團購消費群體受到極大影響，還使同行業(yè)糧油企業(yè)受到創(chuàng)傷。”同時，9月10日，因其在廣告中宣稱“1：1：1”的金龍魚調(diào)和油里三種脂肪酸的真實比例為“0.27：1：1”，北京市工商局廣告處以其“1：1：1”廣告涉嫌誤導消費者為由，召集中央電視臺和北京電視臺廣告部負責人了解情況，要求金龍魚更改廣告內(nèi)容之后，再重新在媒體上播放。對此，金龍魚油生產(chǎn)廠家嘉里糧油集團（中國）總經(jīng)理伍翔飛表示，公司已經(jīng)決定對金龍魚油的廣告進行局部調(diào)整，放大金龍魚外包裝上的“0.27∶1∶1”的字號，以與“1：1：1”劃清界限。總經(jīng)理伍翔飛同時表示，廣告上“0.27∶1∶1”字體放大，只是讓消費者更加了解調(diào)和油所含營養(yǎng)比例，只是局部的一個調(diào)整，對整個廣告并沒有太大影響，還會以原來的廣告繼續(xù)播放或刊登。

概念營銷冷思考

這次危機，本質(zhì)上看是概念營銷危機，表面來看是廣告戰(zhàn)。但更具體地表現(xiàn)為一種輿論戰(zhàn)（又稱流言戰(zhàn)），或口水戰(zhàn)，這是一種非理性、非常規(guī)商戰(zhàn)手段。雖然金龍魚廠商并不承認其發(fā)布了有損競爭對手或包裝食用油的“軟性廣告”，并且也流傳著公關(guān)公司受金龍魚的競爭對手“委托”黑手幕后操縱這場輿論“糾紛”，但還是疑問頗多。如果金龍魚沒有發(fā)布軟性廣告，為何不通過法律手段為自己討回公道？出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是出現(xiàn)問題后不知道反省自己，不知道吸取教訓。這場危機把金龍魚在營銷上的一些薄弱環(huán)節(jié)暴露無疑：一是概念營銷傳播缺乏系統(tǒng)性、嚴密性，結(jié)果因概念營銷作繭自縛；二是媒體公關(guān)能力“虛弱”，由于過于低調(diào)而沒有建立起媒體公關(guān)體系。金龍魚在開展概念營銷時，應(yīng)注意以下幾個問題：一個是概念的科學性、合理性，這就要求概念有科學的理論、技術(shù)、現(xiàn)實支持，使概念不僅僅是一種形式，一種炒作噱頭；二是概念的科學、合理傳播，選擇恰當方式、媒體傳播概念的涵義，使目標消費群體不對概念產(chǎn)生歧義，以及不被競爭對手抓住“小辮子“；三是注意概念營銷環(huán)境，概念營銷以不損害行業(yè)利益、競爭對手利益和消費者利益為前提，創(chuàng)造良好的關(guān)系營銷環(huán)境。如果從上面幾點來分析金龍魚，可以看出金龍魚的概念營銷牌打得尚“欠火候”。

有一句頗有哲理的話：吃虧就是占便宜。金龍魚如果能通過這場危機吸取教訓，并確保今后不再犯同樣的錯誤，或許這場危機對于金龍魚來說也是一次“提高”，恰是“塞翁失馬，焉知禍?！薄?/p>

金龍魚和香格里拉的創(chuàng)始人郭鶴年，成功要借勢，不能讓合伙人吃虧

金龍魚食用油可以說是家喻戶曉， 中國人買3桶食用油就有1桶是金龍魚 。

從食用油的銷量占比來看，2019年，金龍魚以高達39.8%的市占率占據(jù)我國食用油行業(yè)的絕對龍頭地位。

金龍魚食用油隸屬于益海嘉里集團，而母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之一，成立于1991年，總部設(shè)在新加坡。

2019年豐益集團的營業(yè)收入為426億美元，位列2020年財富世界500強第285位。

香格里拉酒店， 隸屬于香格里拉集團，總部香港，被稱為全球十大知名酒店集團之一，被公認為全球最佳酒店控股及管理公司之一。

香格里拉集團在全球76個目的地擁有、運營和管理著100多家酒店。香格里拉酒店有87個，其中中國占21家。

金龍魚和香格里拉酒店的創(chuàng)始人就是郭鶴年，被稱為財富與成功的代名詞。

郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區(qū)蓋山鎮(zhèn)郭宅村，是馬來西亞的首富，2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第104位，財富值128億美元。

郭鶴年的成功和成就跟他的為人處世理念分不開。

一、做人低調(diào)。

郭鶴年深受儒家文化影響，低調(diào)做人，自己雖然是首富，但是從來不炫富，不高高在上，非常節(jié)儉，接地氣?；旧喜唤邮苊襟w采訪，也很少拋頭露面，所以關(guān)于他的新聞很少，照片更少，也因此顯得很神秘。

1986年，馬華公會前總會長陳群川因涉及新泛電事件在新加坡法庭受審。在聽審席中，坐著一位相貌忠厚的中年人。

當后來郭鶴年保釋陳群川時，人們才發(fā)現(xiàn)這個中年人就是大名鼎鼎的郭鶴年。

郭鶴年出差住香格里拉酒店，就住普通間，隨行人員也不張揚。

就連兒子結(jié)婚也不講求排場，簡單地邀請一下雙方親友，一場婚宴也就擺了二十桌。

二、借勢而為，不讓合伙人吃虧。

郭鶴年之所以能將企業(yè)從一家個體工商戶發(fā)展為跨國集團，跟他的借勢而為，不讓合伙人吃虧的理念分不開。

他的每一個領(lǐng)域的投資，都有合伙人，而且這些合伙人都是在該領(lǐng)域有著非常豐富的資源。

郭鶴年作為華人，為什么能在馬來西亞成為首富，而且富可敵國幾十年屹立不倒？

他自己雖然不熱衷政治，但是，有很多政界的朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾、印尼總統(tǒng)蘇哈托等政要都關(guān)系融洽。

他與馬來西亞前總理拉扎克·胡先·翁是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

郭鶴年年輕時，第一家公司是設(shè)立在新加坡，名叫力務(wù)克公司，后來成立的新加坡豐益國際集團，總部也設(shè)立在新加坡，為什么？

因為郭鶴年和新加坡開國之父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。

為什么這些政客愿意幫助郭鶴年，或者愿意借勢給他，因為他能做到舍得，不讓合伙人吃虧。

1971年，他在馬來西亞前財政部長陳修德的邀請下，出面組建了馬來西亞國際航運公司。在總共2000萬元資本中， 政府占61%，郭鶴年占10% ，大部分錢都是郭鶴年籌措的。

郭鶴年為了進軍香港市場，成立的香格里拉集團，里面有香港影視業(yè)巨子邵逸夫的股份，并在80年代與邵逸夫共同收購香港無線電視，自己任董事局副主席，邵逸夫任主席。

上世紀80年代初，香格里拉集團看中內(nèi)地市場，開始全面布局。一個陌生的市場怎么開展？

那就是找合伙人，他們選擇的合作伙伴是浙江省 旅游 局，即浙江 旅游 集團有限公司。投資建設(shè)了中國第一家香格里拉酒店——杭州香格里拉酒店。

香格里拉酒店集團只擁有杭州香格里拉45%的股權(quán)，從此開始了在內(nèi)地的帶資管理。

印尼富豪黃鴻年講過一件事，自己帶了一瓶好酒找郭鶴年喝酒，結(jié)果喝完酒郭鶴年又送了他兩瓶好酒。

在《郭鶴年自傳》里，郭鶴年說： “只要做到謙虛、正直、不欺詐、不乘人之危，這世界上就有做不完的生意。我即使掌握了很多市場資訊，也從不胡來。我是一個堅信原則的商人，所以大家都挺喜歡我。如果算錯了利潤，我們會馬上退回，從不爭辯。”

其實，通過郭鶴年的成功可以看出，做人要低調(diào)，高調(diào)會招人妒忌，帶來很多不必要的麻煩，古人云“樹欲靜而風不止”“木秀于林風必摧之”，即使保持低調(diào)做人，還會招到別人的嫉恨，更別說高調(diào)做人了。

而儒家文化里的舍得，在他的事業(yè)開拓中體現(xiàn)得更加明顯，他的每次事業(yè)的成功，無不是通過先舍后得，給予合伙人更多的利益，那么自己也會得到合伙人的信任和幫助，借勢而為，取得成功，最后達到雙贏。

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