金龍魚品牌自創(chuàng)立以來，憑借其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的營銷策略，在競爭激烈的食用油市場中脫穎而出。品牌的靈感來源于傳統(tǒng)中國龍的形象，象征著力量、智慧和好運。金龍魚通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)，如推出低芥酸菜籽油等健康產(chǎn)品，滿足了消費者對健康飲食的需求。在市場競爭方面，金龍魚采取多元化的市場戰(zhàn)略，不僅在國內(nèi)市場深耕細(xì)作，還積極拓展海外市場，通過參加國際食品展覽會等方式提升品牌知名度和影響力。金龍魚還注重與消費者的互動，通過社交媒體平臺與顧客建立緊密聯(lián)系，收集反饋并快速響應(yīng)市場變化。這些策略共同作用，使得金龍魚能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長市場份額，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

金龍魚的發(fā)展歷程

一、早期起源與品牌創(chuàng)立

• 起源相關(guān)發(fā)現(xiàn)
  • 金龍魚所屬的龍魚品種，在越南、馬來西亞半島、印尼的蘇門答臘、班加島、比婆羅洲和泰國等地被發(fā)現(xiàn)不同種類，隨后被分為金龍魚、橙紅龍魚等多種類型。真正作為觀賞魚引入水族箱是始于50年代后期的美國，到80年代在世界各地風(fēng)行起來，因其嘴上胡須、閃光鱗片和古老身世被與龍聯(lián)系起來得名。
• 品牌創(chuàng)立初期
  • 1986年，郭孔豐注冊了金龍魚品牌商標(biāo)，開始在馬來西亞銷售金龍魚牌的小包裝油。

二、進入中國市場及早期發(fā)展

• 進入中國市場的籌備與合作
  • 1974年，郭兄弟集團在中國投資了嘉里糧油（中國）有限公司，為金龍魚進入中國市場開辟了道路。1987年，嘉里集團與中糧旗下鵬利公司合資成立了南海投資，同年李福官隨郭氏糧油第一艘散裝棕櫚油船來到中國考察市場，之后成為南海油脂第一任總經(jīng)理。
• 在中國的早期生產(chǎn)與銷售嘗試
  • 1988年，南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司成立，籌建食用油精煉及小包裝工廠。1990年，第一瓶小包裝食用油面世，定位相對高端，利用企事業(yè)單位福利油的銷售方式打開市場。當(dāng)時小包裝油并不好賣，因為當(dāng)時是雙軌制度，大家更喜歡散油，但李福官堅持銷售小包裝油，認(rèn)為榨油利潤會越來越低，小包裝油是新出路。

三、成長與市場拓展

• 品牌推廣與市場地位鞏固
  • 金龍魚的廣告采用了當(dāng)時先進前衛(wèi)的特效技術(shù)，如金光閃閃的3D金龍魚從廚房飛向餐桌，再飛到電視屏幕上，栩栩如生。2001年，股東中糧向集團出售南海油脂股份。2006年，金龍魚成為中國女排主贊助商，還成為北京2008年奧運會食用油獨家供應(yīng)商，這一系列舉措不斷提升金龍魚的品牌知名度和市場影響力。
• 業(yè)務(wù)多元化探索與發(fā)展
  • 在佳木斯創(chuàng)建首個水稻循環(huán)經(jīng)濟模式實驗基地，探索精深加工、變廢為寶的全新產(chǎn)業(yè)模式（利用米糠榨油等）。金龍魚開始進行多元化發(fā)展，除食用油外，旗下的大米、面粉和調(diào)味品等產(chǎn)品也逐漸占據(jù)市場份額，在成千上萬中國人的飯桌上有了一席之地。同時，金龍魚還積極布局高端產(chǎn)品，如橄欖油、山茶油、零反式脂肪酸油、稻米油等，并推出了中高端子品牌。
  • 金龍魚采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在全國范圍內(nèi)加大投資，建立了76個已投產(chǎn)生產(chǎn)基地，并在淮安、啟東、荊州、長沙等地新建多個生產(chǎn)基地。通過全國布局上百個生產(chǎn)基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集中生產(chǎn)、集中銷售，降低生產(chǎn)、物流、銷售成本?；亍@區(qū)大多位于糧食主產(chǎn)區(qū)，利于大規(guī)模當(dāng)?shù)夭少彛档筒少?、運輸成本。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，物盡其用，精細(xì)管理，業(yè)務(wù)協(xié)同，都是該戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

四、持續(xù)發(fā)展與未來展望

• 市場份額與銷售業(yè)績增長
  • 2016年，食用油餐飲渠道年銷量突破100萬噸。金龍魚在中國的食用油市場占有近4成的份額，深受消費者喜愛，其精煉小包裝的產(chǎn)品特性，炒菜香、油煙小是受喜愛的原因之一。
• 持續(xù)發(fā)展與未來潛力
  • 金龍魚不斷推動廚房食品的品類革新，通過擴充高附加值產(chǎn)品的品類及銷量，推動旗下廚房食品的銷量、收入和利潤增長。2021半年報顯示，金龍魚上半年銷售費用495億元，同比增加144%，其中用于廣告、促銷的費用合計170億元，占比約三成，可見其對市場拓展的積極投入，未來金龍魚有著達到8618億市值的潛力。

金龍魚品牌創(chuàng)立的靈感來源

金龍魚如何應(yīng)對市場競爭

金龍魚未來市場擴張計劃

金龍魚的環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略