印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立

印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個致力于保護和管理印尼大湖漁場的非營利組織。該聯(lián)盟成立于2014年，旨在提高當?shù)貪O民的生活水平，同時保護和恢復(fù)大湖漁場的生態(tài)環(huán)境。聯(lián)盟通過提供技術(shù)培訓(xùn)、推廣可持續(xù)漁業(yè)實踐、加強國際合作等措施，推動漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。聯(lián)盟還積極參與國際環(huán)?；顒樱c全球各地的環(huán)保組織合作，共同應(yīng)對海洋污染和氣候變化等全球性問題。

一、聯(lián)盟概況

印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是一個跨國際整合漁場、渠道資源的組織，成立于2017年5月27日，在中國農(nóng)業(yè)部、印尼水產(chǎn)協(xié)會的支持下，由PT.ARWANAMITRAJAYA等發(fā)起單位組成，MARINI和IVAL分別擔(dān)任聯(lián)盟主席和副主席。

二、聯(lián)盟目標

其核心目標是打破傳統(tǒng)的三角形流通結(jié)構(gòu)，減少流通環(huán)節(jié)，提高經(jīng)營效率和盈利能力。

三、經(jīng)營模式

1. 端對端對接
   • 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和扁平化的管理模式，實現(xiàn)了印尼漁場和聯(lián)盟成員（包括零售、批發(fā)商）的端對端無縫對接。
2. 輕資產(chǎn)運營模式
   • 通過實體精品展廳 + 漁場系統(tǒng)選魚+聯(lián)盟授權(quán)背書（資質(zhì)認證），提煉出了經(jīng)營的核心要點，并提供了詳細的流程指導(dǎo)和一對一的成長陪伴，幫助成員單位專注于自身的龍魚售前、售后服務(wù)，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、資源和優(yōu)勢

1. 資源體現(xiàn)
   • 印尼大湖紅龍魚是目前高端觀賞魚價值最為穩(wěn)定的魚種，被視為資源的體現(xiàn)。
2. 減少中間環(huán)節(jié)
   • 傳統(tǒng)的流通模式中，從印尼漁場到國內(nèi)零售商之間有4 - 6個流通環(huán)節(jié)，這不僅使得價格大幅上升，而且經(jīng)過層層篩選后的龍魚品質(zhì)也會大打折扣。該聯(lián)盟通過扁平化管理模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了聯(lián)盟網(wǎng)站系統(tǒng)內(nèi)選魚和統(tǒng)一進口/報關(guān)回國的過程，有效地減少了中間環(huán)節(jié)，提高了選魚的效率，并確保了資源的有效利用。

五、品質(zhì)控制

1. 嚴格審查
   • 為了保證龍魚的品質(zhì)，聯(lián)盟建立了嚴格的品質(zhì)控制體系。每一條出售的龍魚都會經(jīng)過質(zhì)監(jiān)人員的嚴格審查，包括血統(tǒng)代數(shù)、頭版、尾鰭、身型等方面的把關(guān)。
2. 提供證書
   • 此外，聯(lián)盟還會提供芯片證書，確保每一條龍魚的真實性和血統(tǒng)純正。這種嚴格的品質(zhì)控制措施，使得聯(lián)盟能夠提供萬里挑一的大湖紅龍魚，品質(zhì)高且價格極具競爭力。

六、未來規(guī)劃

1. 提升服務(wù)
   • 在后疫情時代，聯(lián)盟計劃以一個前所未有的高質(zhì)量和高服務(wù)嶄新面貌服務(wù)廣大龍魚愛好者。隨著疫情緩解，印尼紅龍魚市場將以一個前所未有的高質(zhì)量和高服務(wù)嶄新面貌出現(xiàn)，為客戶提供更加專業(yè)和全面的服務(wù)。
2. 合作拓展
   • 除了與中國農(nóng)業(yè)部、印尼水產(chǎn)協(xié)會等機構(gòu)的合作外，聯(lián)盟還與其他多家企業(yè)和組織建立了合作關(guān)系。例如，與福建淼天匯食品有限公司在印尼的全資子公司合作養(yǎng)蝦，共同打造捕撈、養(yǎng)殖、加工、倉儲一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并為當?shù)貛沓^5000個就業(yè)崗位。

印尼大湖紅龍魚市場趨勢

聯(lián)盟對印尼漁業(yè)影響

印尼大湖漁場產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員

聯(lián)盟品質(zhì)控制具體流程