金龍魚在2023年上半年財報中表示，基于消費升級的中長期發(fā)展態(tài)勢，將不斷推動廚房食品向高端化、專業(yè)化、品牌化方向轉(zhuǎn)型,為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，金龍魚增加了研發(fā)投入，達(dá)到了1.14億元，同比增長12.06%,此外，金龍魚還積極推進(jìn)新產(chǎn)品類，如合肥糧油工業(yè)有限公司一期項目的投產(chǎn)，規(guī)劃建設(shè)水稻、小麥、米糠榨油等加工項目，全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年加工量超200萬噸,金龍魚還投資了廣式醬油工廠，預(yù)計能實現(xiàn)年醬油總量8萬噸,這些舉措表明，金龍魚將繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，以滿足消費者對高品質(zhì)、多樣化食品的需求,金龍魚計劃在淮安、啟東、荊州、長沙等地新建多個生產(chǎn)基地，并已在

金龍魚未來發(fā)展

1. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

金龍魚在2023年上半年財報中表示，基于消費升級的中長期發(fā)展態(tài)勢，將不斷推動廚房食品向高端化、專業(yè)化、品牌化方向轉(zhuǎn)型。為了實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，金龍魚增加了研發(fā)投入，達(dá)到了1.14億元，同比增長12.06%。此外，金龍魚還積極推進(jìn)新產(chǎn)品類，如合肥糧油工業(yè)有限公司一期項目的投產(chǎn)，規(guī)劃建設(shè)水稻、小麥、米糠榨油等加工項目，全部達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年加工量超200萬噸。金龍魚還投資了廣式醬油工廠，預(yù)計能實現(xiàn)年醬油總量8萬噸。這些舉措表明，金龍魚將繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，以滿足消費者對高品質(zhì)、多樣化食品的需求。

2. 全球化布局

金龍魚計劃在淮安、啟東、荊州、長沙等地新建多個生產(chǎn)基地，并已在中亞五國(包括哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦)的市場業(yè)務(wù)并開展相關(guān)海外運營。這些全球化布局的舉措將幫助金龍魚更好地利用全球資源，提高抗風(fēng)險能力，并拓展市場份額。

3. 中央廚房新生態(tài)

金龍魚依托現(xiàn)有的生產(chǎn)基地，利用集團(tuán)原料優(yōu)勢，打造高效協(xié)同發(fā)展的中央廚房新生態(tài)，使得效率更高、成本更低、風(fēng)味更好。這一戰(zhàn)略將有助于金龍魚提供更加豐富多元、更加營養(yǎng)健康的優(yōu)質(zhì)食品，滿足消費者對高品質(zhì)餐飲解決方案的需求。

4. ESG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長相結(jié)合

金龍魚發(fā)布了《2023年可持續(xù)發(fā)展報告》，展示了公司在可持續(xù)發(fā)展道路上的實踐與探索。公司在國內(nèi)外主流ESG評級結(jié)果中持續(xù)保持中國領(lǐng)先、行業(yè)領(lǐng)先。這一ESG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長相結(jié)合的發(fā)展模式將有助于金龍魚實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，提升品牌形象，增強消費者信任。

5. 面臨的挑戰(zhàn)

盡管金龍魚面臨諸多發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如，原材料價格波動、市場競爭加劇、全球經(jīng)濟(jì)不確定性等多重壓力。此外，金龍魚還需要應(yīng)對技術(shù)裝備落后、創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不強等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，金龍魚需要不斷創(chuàng)新和提升自身競爭力，以實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，金龍魚的未來發(fā)展將聚焦于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、全球化布局、中央廚房新生態(tài)的打造、ESG戰(zhàn)略的實施以及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。通過這些舉措，金龍魚有望鞏固其在糧油食品行業(yè)的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)持續(xù)增長。