金龍魚(yú)重新定位的依據(jù)是什么：金龍魚(yú)品牌的重新定位是基于以下幾個(gè)方面的考慮

金龍魚(yú)品牌的重新定位主要是基于以下幾個(gè)方面的考慮：,金龍魚(yú)最初的定位是“溫暖親情金龍魚(yú)大家庭”，但這并沒(méi)有引發(fā)消費(fèi)者的太多聯(lián)想,隨著市場(chǎng)的變化，金龍魚(yú)需要找到一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)傳播概念，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,最終，金龍魚(yú)選擇了“1:1:1”的概念，并將其與“1:1:1最佳營(yíng)養(yǎng)配方”的理性訴求相結(jié)合，成功地將調(diào)和油這一產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并讓中國(guó)的消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)了調(diào)和油,金龍魚(yú)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也有顯著的動(dòng)作,例如，它開(kāi)創(chuàng)了調(diào)和油品類(lèi)，并隨著市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)新油品類(lèi)，如推出花生油、玉米油等常見(jiàn)品類(lèi)的同時(shí)，還推陳出新稻米油、亞麻籽油、茶籽油等健康植物油

金龍魚(yú)重新定位的依據(jù)

金龍魚(yú)品牌的重新定位主要是基于以下幾個(gè)方面的考慮：

1. 市場(chǎng)環(huán)境變化

金龍魚(yú)最初的定位是“溫暖親情金龍魚(yú)大家庭”，但這并沒(méi)有引發(fā)消費(fèi)者的太多聯(lián)想。隨著市場(chǎng)的變化，金龍魚(yú)需要找到一個(gè)新的營(yíng)銷(xiāo)傳播概念，以便在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。最終，金龍魚(yú)選擇了“1:1:1”的概念，并將其與“1:1:1最佳營(yíng)養(yǎng)配方”的理性訴求相結(jié)合，成功地將調(diào)和油這一產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并讓中國(guó)的消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)了調(diào)和油。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新

金龍魚(yú)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面也有顯著的動(dòng)作。例如，它開(kāi)創(chuàng)了調(diào)和油品類(lèi)，并隨著市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)新油品類(lèi)，如推出花生油、玉米油等常見(jiàn)品類(lèi)的同時(shí)，還推陳出新稻米油、亞麻籽油、茶籽油等健康植物油品類(lèi)。此外，金龍魚(yú)還投資建立了萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化小米加工廠，以小米及其它雜糧加工為核心，主要生產(chǎn)“金龍魚(yú)愛(ài)心桃花小米”、“金龍魚(yú)蔚州貢米”等雜糧產(chǎn)品。

3. 品牌形象更新

金龍魚(yú)的品牌形象也需要進(jìn)行更新。原有的“溫暖親情金龍魚(yú)大家庭”品牌形象過(guò)于模糊，沒(méi)有給消費(fèi)者留下深刻的印象。因此，金龍魚(yú)將品牌形象提升為“健康生活金龍魚(yú)”，以此來(lái)突出其產(chǎn)品的健康屬性。

4. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展

金龍魚(yú)的業(yè)務(wù)也在不斷擴(kuò)展，除了傳統(tǒng)的糧油業(yè)務(wù)外，還布局了調(diào)味品、預(yù)制菜等上下游產(chǎn)業(yè)。這種多元化的發(fā)展策略，不僅可以幫助金龍魚(yú)獲取更多的收入來(lái)源，也可以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 社會(huì)責(zé)任承擔(dān)

金龍魚(yú)還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如與福建省醉得意餐飲管理有限公司的合作，共同維護(hù)食品安全，提高食品質(zhì)量，這既是對(duì)消費(fèi)者健康飲食需求的尊重，也是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行。

綜上所述，金龍魚(yú)的重新定位是基于對(duì)其自身品牌特性的深入挖掘，以及對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好的準(zhǔn)確把握。通過(guò)這些重新定位的措施，金龍魚(yú)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持其領(lǐng)先地位。