魚(yú)缸會(huì)議法（ 魚(yú)缸會(huì)議如何引導(dǎo)）

魚(yú)缸會(huì)議法,會(huì)議的主要形式有八種，具體如下：報(bào)告式：較為傳統(tǒng)的一人講大家聽(tīng)模式，適用于嚴(yán)肅會(huì)議，如各類(lèi)法定會(huì)議、全體會(huì)議等,第我們買(mǎi)回來(lái)魚(yú)缸以后，先不要把魚(yú)放進(jìn)去，因?yàn)樾沦I(mǎi)的魚(yú)缸里面很不衛(wèi)生，有很大的雜質(zhì)，如果急急忙忙的放進(jìn)魚(yú)類(lèi)的話(huà)，很可能會(huì)造成魚(yú)的死亡，所以建議大家先把魚(yú)缸打掃一次，這樣才可以養(yǎng)魚(yú),一般公司、辦公室放置魚(yú)缸養(yǎng)魚(yú)，有兩種作用，積極的作用是聚氣，即聚集旺氣，如此便能聚財(cái)、旺財(cái),才能夠給房屋增添生氣，所以魚(yú)缸擺放也是有講究的，也是不能亂擺的，那么家庭魚(yú)缸擺放風(fēng)水有什么講究呢，下面這邊就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下，可以參考看看的,1、何時(shí)用：魚(yú)缸

魚(yú)缸會(huì)議的魚(yú)缸會(huì)議的應(yīng)用時(shí)機(jī)

會(huì)議的主要形式有八種，具體如下：報(bào)告式：較為傳統(tǒng)的一人講大家聽(tīng)模式，適用于嚴(yán)肅會(huì)議，如各類(lèi)法定會(huì)議、全體會(huì)議等。

第我們買(mǎi)回來(lái)魚(yú)缸以后，先不要把魚(yú)放進(jìn)去，因?yàn)樾沦I(mǎi)的魚(yú)缸里面很不衛(wèi)生，有很大的雜質(zhì)，如果急急忙忙的放進(jìn)魚(yú)類(lèi)的話(huà)，很可能會(huì)造成魚(yú)的死亡，所以建議大家先把魚(yú)缸打掃一次，這樣才可以養(yǎng)魚(yú)。

一般公司、辦公室放置魚(yú)缸養(yǎng)魚(yú)，有兩種作用，積極的作用是聚氣，即聚集旺氣，如此便能聚財(cái)、旺財(cái)。

才能夠給房屋增添生氣，所以魚(yú)缸擺放也是有講究的，也是不能亂擺的，那么家庭魚(yú)缸擺放風(fēng)水有什么講究呢，下面這邊就來(lái)簡(jiǎn)單介紹一下，可以參考看看的。

魚(yú)缸會(huì)議的魚(yú)缸會(huì)議的作用

1、何時(shí)用：魚(yú)缸會(huì)議使某些群體與顧客、供應(yīng)商和經(jīng)理等其他與之利益攸關(guān)的群體加強(qiáng)溝通。何時(shí)不用：如果用這種方法不能明確地分清各群體的職責(zé)，就不宜使用。培訓(xùn)：會(huì)議召集人需要接受培訓(xùn)。

2、可以提高自我認(rèn)知，提高團(tuán)隊(duì)效能，等等。從以下4點(diǎn)分享： 魚(yú)缸會(huì)議是一種組織會(huì)議的方式。是促動(dòng)技術(shù)的一種；不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。

3、不能反饋；促動(dòng)師的作用就是對(duì)違反規(guī)則的人及時(shí)干預(yù)，比如“現(xiàn)在是‘水’的反饋時(shí)間，請(qǐng)‘魚(yú)’保持聆聽(tīng)。

4、魚(yú)缸會(huì)議是一種組織會(huì)議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點(diǎn)和資訊。因此，讓銷(xiāo)售部門(mén)與客戶(hù)服務(wù)部、或高層管理人員與管理顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)等碰頭，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行診斷。

5、在行動(dòng)學(xué)習(xí)中，有一個(gè)很好促動(dòng)技術(shù)—魚(yú)缸會(huì)議。魚(yú)缸會(huì)議是一種以組織會(huì)議形式進(jìn)行的促動(dòng)技術(shù)，過(guò)程中可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，通過(guò)不同視角的分享和建議，來(lái)對(duì)魚(yú)（部門(mén)或者個(gè)體）進(jìn)行診斷和反饋的一種很好的促動(dòng)技術(shù)。

魚(yú)缸會(huì)議參會(huì)人數(shù)是多少

是以黨中央和國(guó)務(wù)院名義召開(kāi)的，要求省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市或中央部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加的會(huì)議。 二類(lèi)會(huì)議。

沒(méi)有固定比例。機(jī)關(guān)紀(jì)委會(huì)議的參會(huì)人數(shù)比例設(shè)置并沒(méi)有明確規(guī)定。機(jī)關(guān)紀(jì)委委員一般由5至7人組成，設(shè)書(shū)記1人，副書(shū)記1至2人。紀(jì)委的成員由民主選舉產(chǎn)生。

村兩委開(kāi)會(huì)人數(shù)有規(guī)定。在村兩委聯(lián)席會(huì)議中，參會(huì)人數(shù)要在最低三分之二以上才可以召開(kāi)，即至少需要村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任兩人參加會(huì)議。如果需要決策的事項(xiàng)比較重要，那么需要到會(huì)的所有委員都同意才能進(jìn)行決策。

一到兩個(gè)人。這個(gè)需要看會(huì)議的規(guī)模，要根據(jù)會(huì)議的參會(huì)人數(shù)和會(huì)議級(jí)別來(lái)定。如果只是一般的內(nèi)部小型會(huì)議，人數(shù)不超過(guò)20人，一到兩個(gè)人做會(huì)議服務(wù)就足夠了。

騰訊會(huì)議（企業(yè)版）可根據(jù)購(gòu)買(mǎi)容量，最多2000人參會(huì)。不同版本可以滿(mǎn)足不同線(xiàn)上會(huì)議需求，為工作討論和學(xué)習(xí)研究提供一個(gè)流暢的溝通平臺(tái)。如需體驗(yàn)大型會(huì)議可使用騰訊會(huì)議網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，可容納上萬(wàn)人同時(shí)參會(huì)。

會(huì)議的主要功能包括決策、控制、協(xié)調(diào)和教育等功能。除一般性的主會(huì)場(chǎng)外，通常需要一些小型會(huì)所以便分組討論。主會(huì)場(chǎng)的布置除保留主持人外，其他座位應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)平等精神，發(fā)言用的麥克風(fēng)應(yīng)該每個(gè)座位都有，除非人數(shù)小于15人。

魚(yú)缸會(huì)議-提升自我認(rèn)知

1、引導(dǎo)自我發(fā)展。自我認(rèn)知幫助你了解自己的興趣、價(jià)值觀、優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。通過(guò)了解自己的特點(diǎn)和喜好，你能更好地選擇適合自己的職業(yè)領(lǐng)域和發(fā)展方向。自我認(rèn)知可以為你的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)，幫助你做出更明智的決策。

2、進(jìn)一步培養(yǎng)提升自我認(rèn)知，有很多方法。下面是我推薦自認(rèn)為最好的五種： 正念練習(xí) 這是自我認(rèn)知的關(guān)鍵。通過(guò)正念的練習(xí)，你可以更多地與自己在一起，可以觀察自己的內(nèi)心和周?chē)诎l(fā)生的事情。

3、分析自己的日常行為 多收集自己的日常行為思考，并作出明確分析，也是提升自我認(rèn)知能力和思維能力的有效途徑。對(duì)自己的日常行為進(jìn)行思考，你就容易展開(kāi)邏輯思路，邏輯過(guò)程就很清晰。

裸心會(huì)|打開(kāi)彼此坦誠(chéng)溝通的密鑰

1、裸心會(huì)是一次擁抱自己、擁抱伙伴的過(guò)程，是一次重塑自己、重新認(rèn)識(shí)自己和伙伴的歷程；是一次彼此坦誠(chéng)，可以將自己交給團(tuán)隊(duì)的一個(gè)過(guò)程；也是一次打開(kāi)自己的過(guò)程。

2、首先，裸心會(huì)是什么？裸心會(huì)是以真誠(chéng)為核心，以消除信息不對(duì)稱(chēng)為出發(fā)點(diǎn)，以賦予對(duì)方力量為前提，共識(shí)共創(chuàng)、開(kāi)放坦誠(chéng)溝通的一個(gè)過(guò)程；也是相互檢視的真心話(huà)大冒險(xiǎn)；更是彼此內(nèi)心最深處的碰撞。

3、在重新構(gòu)建信任的過(guò)程中，相似度無(wú)需——因?yàn)椤笆肆_漢”能走到一起本身有共通點(diǎn)；環(huán)境也無(wú)需——阿里從初始創(chuàng)業(yè)彼此就是坦誠(chéng)相待的狀態(tài)。

4、阿里認(rèn)為裸心會(huì)是團(tuán)隊(duì)建立信任非常重要的一個(gè)方式，裸心會(huì)和喬哈里窗理論相通，該理論認(rèn)為真正有效的溝通，只能在開(kāi)放區(qū)進(jìn)行，在這一區(qū)域內(nèi)，雙方了解彼此，溝通的信息可以共享，溝通的效果才能令人滿(mǎn)意。

魚(yú)缸會(huì)議--團(tuán)隊(duì)反思力

工作效率低下，業(yè)績(jī)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，面對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)或組織一次旨在提升成員間信息交流反饋、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)反思的“魚(yú)缸會(huì)議”就勢(shì)在必行了。

適用范圍：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目檢討，解決問(wèn)題前的信息收集，以及疏理自己的職業(yè)發(fā)展建議。魚(yú)缸會(huì)議的步驟：明確會(huì)議的主題。組織方向與會(huì)者發(fā)邀請(qǐng)函，寫(xiě)明目的，主題，以及需遵守的準(zhǔn)則。

在行動(dòng)學(xué)習(xí)中，有一個(gè)很好促動(dòng)技術(shù)—魚(yú)缸會(huì)議。魚(yú)缸會(huì)議是一種以組織會(huì)議形式進(jìn)行的促動(dòng)技術(shù)，過(guò)程中可以運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量，通過(guò)不同視角的分享和建議，來(lái)對(duì)魚(yú)（部門(mén)或者個(gè)體）進(jìn)行診斷和反饋的一種很好的促動(dòng)技術(shù)。