貴州打響重點項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)

貴州打響重點項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn), ,7月31日，貴州省水利廳出臺《省級重點水利項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”實施方案》，明確年底前完成夾巖水利樞紐及黔西北供水工程、興義市馬嶺水利樞紐工程、紫云縣黃家灣水利樞紐工程、平壩縣石朱橋水庫、江口縣魚糧洞水庫、龍里縣窄沖水庫和仁懷市大沙壩水庫7個重點項目14.26億元的年度投資建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著貴州正式打響一場重大水利項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn), , , , , , 　　7月31日，貴州省水利廳出臺《省級重點水利項目建設(shè)“百日

　　

貴州打響重點項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)

7月31日，貴州省水利廳出臺《省級重點水利項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”實施方案》，明確年底前完成夾巖水利樞紐及黔西北供水工程、興義市馬嶺水利樞紐工程、紫云縣黃家灣水利樞紐工程、平壩縣石朱橋水庫、江口縣魚糧洞水庫、龍里縣窄沖水庫和仁懷市大沙壩水庫7個重點項目14.26億元的年度投資建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著貴州正式打響一場重大水利項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)。

　　7月31日，貴州省水利廳出臺《省級重點水利項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”實施方案》，明確年底前完成夾巖水利樞紐及黔西北供水工程、興義市馬嶺水利樞紐工程、紫云縣黃家灣水利樞紐工程、平壩縣石朱橋水庫、江口縣魚糧洞水庫、龍里縣窄沖水庫和仁懷市大沙壩水庫7個重點項目14.26億元的年度投資建設(shè)任務(wù)，標(biāo)志著貴州正式打響一場重大水利項目建設(shè)百日攻堅戰(zhàn)。

　　貴州省水利廳副廳長王揚介紹,貴州舉全省之力，以重點項目建設(shè)百日會戰(zhàn)為抓手，集中時間抓重點，千方百計克難點，凝心聚力推動一批儲備項目開工建設(shè)，推進一批在建項目加快建設(shè)，確保年度投資目標(biāo)任務(wù)的完成，發(fā)揮投資對貴州經(jīng)濟增長的拉動作用。

　　據(jù)了解，進入貴州百日會戰(zhàn)的100個省級重點項目中，由省水利廳牽頭的重點水利項目有7個，年度總投資達14.26億元。

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其目標(biāo)是：夾巖水利樞紐及黔西北供水工程完成投資10.7億元,35千伏輸電線路建成通電，導(dǎo)流洞開挖完成；紫云縣黃家灣水利樞紐工程和興義市馬嶺水利樞紐工程分別完成投資2000萬元，年內(nèi)開工建設(shè)；平壩縣石朱橋水庫、江口縣魚糧水庫、龍里縣窄沖水庫及仁懷大沙壩水庫分別完成投資4150萬元、1.1億元、6484萬元、1億元，年內(nèi)下閘蓄水。

　　為全面打響省級水利重點項目百日會戰(zhàn)，貴州省水利廳迅速成立了百日會戰(zhàn)推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照重大項目分工分片原則，明確了規(guī)劃、建設(shè)、省水投（集團）公司等相關(guān)單位和部門的工作職責(zé)和要求，統(tǒng)籌抓好行動協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，幫助解決項目推進中的矛盾和問題。其中，省水投（集團）公司負責(zé)百日會戰(zhàn)重點項目建設(shè)資金的融資籌措，保障重大項目省級配套資金足額到位，同時作為出資人和項目法人對重點項目進行組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保重大項目的順利推進。

　　為確保百日會戰(zhàn)的順利推進和完成，省水利廳實施精準(zhǔn)調(diào)度，按照項目推進時間表和任務(wù)量，建立“每日有要情摘要，每旬有數(shù)據(jù)調(diào)度，每月有綜合分析”動態(tài)管理機制，確保每個項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、進度明了、問題真實；實行貼身服務(wù)，主動跟蹤掌握項目建設(shè)中存在的困難，從政策、技術(shù)、程序上最大限度地為項目業(yè)主提供方便，廳每月不少于2次到項目現(xiàn)場辦公；加強要素保障，建立并聯(lián)審批和聯(lián)審聯(lián)批機制，在規(guī)定的辦結(jié)時限內(nèi)完成相關(guān)審批工作，提高項目前期手續(xù)辦理效率，同時，多渠道籌集項目建設(shè)資金，積極發(fā)揮省水投（集團）公司和各地水投公司的融資平臺作用，積極探索PPP模式在水利項目中的試點和運用，爭取加大社會民間資本投資水利。

　　據(jù)省水利廳建設(shè)處副處長易耘介紹，進入省級百日會戰(zhàn)的7個重點水利項目，建設(shè)任務(wù)重，時間緊，要求高，省水利廳建立了一系列相關(guān)機制和保障措施，保障項目的快速推進，確保年度投資任務(wù)的完成。在機制上，實行一個重點項目一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班工作、一個攻堅方案，省市縣三級聯(lián)動會戰(zhàn)，分級推進重大項目建設(shè)；在管理上，建立和優(yōu)化項目工作臺賬，細化時間節(jié)點，倒排工期，強化調(diào)度，按照盡量多開工項目的原則，前期工作與后續(xù)開工建設(shè)工作壓茬推進,千方百計加快在建項目施工進度，形成盡可能多的實物工作量和有效投資量；在考核上，督導(dǎo)員每月不少于2次到重點項目現(xiàn)場辦公，

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對牽頭推進的重點項目要100%覆蓋，督導(dǎo)檢查項目建設(shè)的形象進度和問題的解決。同時，各項目聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時報送信息，確保信息及時真實。

　　在省水投（集團）公司夾巖分公司辦公室負責(zé)人馬玉林的帶領(lǐng)下，記者近日走進夾巖水利樞紐及黔西北供水工程現(xiàn)場，看到“三通一平”一期和二期、導(dǎo)流洞、35千伏變電站等多個標(biāo)段正同時施工，爆破聲、機器轟鳴聲此起彼伏，一片熱火朝天的建設(shè)景象。

　　“為完成10.7億元的年度投資計劃，確保百日會戰(zhàn)的全面勝利，夾巖分公司對目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，責(zé)任細化到人，工程量化到天。相信在各級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在施工單位的努力下，年底一定能夠完成投資任務(wù)?！瘪R玉林說。