怎么銷售魚缸技巧(賣魚缸怎么銷售)

在現場觀察不同客戶的消費行為和心理，隨機應變匹配不同的話術，以便銷量最大化。這個問題怎么銷售魚缸技巧我覺得要看實際怎么銷售魚缸技巧的情況。銷售技巧故事經典10條如下：1、從前有一個銷售高手是個啞巴，為什么他是銷售高手因為他只會伸出大拇指，這個啞巴是個賣書的。第三位經理鎮(zhèn)定地說：“客人先點雞，就先有雞;客人先點蛋，就先有蛋?！变N售手法不一樣。

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本文目錄一覽：

• 1、菜市場賣小金魚攤主的幾招銷售技巧
• 2、創(chuàng)業(yè)賣魚缸，有前景嗎？
• 3、關于銷售技巧的小故事
• 4、本人開了個水族館，魚缸賣的很慢，魚也是，我該怎么做下一步的調整，麻煩高手給予指點，謝謝，急急急
• 5、我自己養(yǎng)得有魚,不知道怎么銷售才好?

菜市場賣小金魚攤主的幾招銷售技巧

今天周六，也是一年一度的雙十一網上狂歡節(jié)，目測大波剁手族將為馬爸爸貢獻預計1500億以上的銷額，不知你買了多少，反正我是沒有貢獻一分。

像往常周六一樣，起來就去逛菜市場。菜市場就在小區(qū)對面的街上，只有兩個入口，其中靠近小區(qū)門口一側的入口坐著一個中年男子在賣小金魚。

兩只裝了個頭大小不一小金魚的臉盆，旁邊還有幾個小巧可愛、方便提拿、不同規(guī)格的魚缸，中年男子坐在一個可折疊的小凳子上，旁邊放著一個袋子放著一疊塑料袋和小包裝魚食。這就是攤位上的所有家什。

10多分鐘時間，這個攤主做成了4-5單。主要客戶分為幾類：

1、中年婦女，應該是全職媽媽。這個人群相對比較閑，有時間和精力去照顧這些小魚，花個10塊錢買幾條小魚養(yǎng)在家里，可以打發(fā)時間。

2、帶小孩的媽媽，以女孩子為主。喜歡可愛的魚缸且方便攜帶的那種。

3、帶小孩的奶奶，尤其是帶小女孩的奶奶。作為長輩，疼孫女兒孫子是很正常。小孩稍微一鬧，沒有哪個奶奶不會答應的。

面對不同的客戶，這個攤主的銷售話術是大不相同的，而且獲得了最大化利益。

第1類客戶主要是消遣時間，在挑魚時也慢吞吞的，而且怕被搞臟濕到衣服。于是，攤主呢主動拿起小魚網幫客戶挑。盡快完成交易收錢。

第2類客戶呢，為了快速確定訂單，趁著家長還在猶豫不決的時候，快速將漁網交給小朋友，讓小朋友自己去臉盆里面挑魚。

而針對坐小推車的小孩子呢，攤主也不含糊，隨手直接拿起便攜式小魚缸，遞到小孩手上，快速完成交易。

第3類客戶是攤主最喜歡的客戶。奶奶牽著小孫女買魚，這個奶奶付錢很爽快，而且也穿著講究。

攤主裝好魚，緊接著就主動推銷魚食，并介紹說一天喂一次，奶奶問多少錢一包時，他也沒說，伸進旁邊的袋子拿了幾包，揣在手里。

等奶奶掏出10塊錢，然后就把三包魚食塞給她，三包一起十塊錢，再送一條魚。

奶奶推辭說不需要這么多魚，攤主隨口甩出養(yǎng)魚要成單，5條一起剛好。得兒，再送您一包魚食，好事成雙。就這樣又成交了10元。

看到這里，我算是徹底服了這位攤主。

下面總結一下：

1、攤位選擇。地段，地段，地段?？啃^(qū)門口一側的菜市場入口，人流量最大，銷量可以得到保障。

2、目標客戶和時機。主要針對小區(qū)老人和小孩（尤其是小女孩）、全職媽媽。一個有需求、一個有時間養(yǎng)。

在周六早上買菜的時間出攤，這些目標客戶出現的概率非常大。

3、銷售話術。在現場觀察不同客戶的消費行為和心理，隨機應變匹配不同的話術，以便銷量最大化。

對于這種不需要深度購買決策的消費行為，成單率更多地在于賣家的話術和銷售策略。

對老人和小孩，盡量教hu育you，夾帶銷售（賣魚食）；

對于中年婦女，以服務（主動幫其打撈小魚）為主，盡快達成交易；

對媽媽帶小孩的，鎖定小孩，迅速確定訂單，讓大人買單。

真是高手在民間呀。

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創(chuàng)業(yè)賣魚缸，有前景嗎？

這個問題怎么銷售魚缸技巧我覺得要看實際怎么銷售魚缸技巧的情況。首先怎么銷售魚缸技巧，你要考慮一些基本的情況。第一，你是否怎么銷售魚缸技巧了解過市場，有沒有去比如花鳥市場實際去和老板探討過。第二，你賣魚缸肯定要有門店。那么這個門店的選址就很重要怎么銷售魚缸技巧了。要選擇人流量大還是周圍消費人群比較高的地方，這個需要具體的分析。第三，當地是否具有完善的進貨渠道，你是否知道里面的具體情況。

魚缸其實是一種受眾有限的商品，不是必需品，這就要你選擇的那個地方有一定的消費能力了。傳統(tǒng)的魚缸銷售主要實在實體店銷售，因為網上運輸具有很大的風險性。所以，看能不能找到一種新的銷售模式，來打破傳統(tǒng)的方式，更多的接觸消費者。最后就是產品的創(chuàng)新。設計一些不同于市面上的同類產品，有競爭力，有自己的設計感在里面。這樣，我覺得才有可能在魚缸銷售市場立足。希望我的回答可能給你一點小小的幫助。謝謝

關于銷售技巧的小故事

銷售技巧故事經典10條如下：

1、從前有一個銷售高手是個啞巴，為什么他是銷售高手因為他只會伸出大拇指，這個啞巴是個賣書的。別人無論問什么她不停的伸出大拇指意思說很棒，留下吧！

2、還有一個銷售高手，把梳子賣給了一個和尚，銷售高手對和尚說你可以把梳子開光以后賣給燒香的人。

3、理發(fā)師的的銷售經典，有一位理發(fā)人只有三根頭發(fā)讓理發(fā)師 打理出今年最流行的發(fā)型，理發(fā)師說沒問題，今年流行騙分；理著理著不小心掉了一根，理發(fā)師說今年最流行的發(fā)型是中分；理著理著又掉了一根，理發(fā)師說今年流行光頭，這位顧客很高興的付了錢走了。

4、有一個餐廳生意好，門庭若市，老板年紀大了，想要退休，就找了3位經理過來。

老板問第一位經理：“先有雞還是先有蛋?”第一位經理想了想，答道：“先有雞”。

老板接著問第二位經理：“先有雞還是先有蛋?”

第二位經理胸有成竹地答道：“先有蛋。”

老板又叫來第三位經理，問：“先有雞還是先有蛋?”

第三位經理鎮(zhèn)定地說：“客人先點雞，就先有雞;客人先點蛋，就先有蛋?！?/p>

老板笑了，于是擢升第三位經理 為總經理。

5、 一條繁華的街上，2家小面館面對面開著。我每天經過都會發(fā)現左邊那間面館的客人總比右邊面館的客人多。出于好奇，我決定親自去了解了解。

我先來到右邊的面館。一進門，服務員很熱情的招呼我坐下，我點了一個面。服務員端上來的時候問我：我們這里還有雞蛋，要加一個嗎？我聽了就要她給我加個雞蛋。面挺好吃的，服務我也很滿意。

于是，我走到對面。一進門，服務員也很熱情的招呼我坐下，我也同樣點了一個面。服務員端上來的時候問我：我們這里還有雞蛋，你要加一個呢還是兩個呢？我聽了有點震撼。

同樣的服務，同樣面條，同樣有賣雞蛋，不同的是服務員說話的方式。于是，我沖著這間店的服務，我要了2個雞蛋。

同樣是面館，同樣的服務，同樣有雞蛋，為什么左邊的面館每天賣的雞蛋比右邊面館總多200---300個？銷售手法不一樣。第一家面館，服務員問顧客要不要雞蛋，顧客通常只會要一個或者拒絕。但是第2家面館，服務員詢問要加一個還是兩個雞蛋呢，客戶聽了很舒服，也不好意思拒絕。最起碼也會叫上一個。相比于第2家面館，第一家面館顧客拒絕要雞蛋的幾率要高很多。

6、一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何？”老人家反問說：”你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭?！崩先思医又f：”那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。”后來又來了另一青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說：”這里也是同樣的好?！迸月犝哂X得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：”你要尋找什么？你就會找到什么！”在管理實際中，心態(tài)很重要，當你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會看到許多優(yōu)點，以批評的態(tài)度，你便會看到無數缺點。

7、“誰動了我的奶酪”：提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發(fā)現，當面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這并不是智慧。但換個角度想，人類那些過于復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？

8、“木桶”法則： “木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。

9、“魚缸”法則：魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚?！棒~缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。

10、青蛙實驗：說明了生于憂患，死于安樂。在人力資源管理中，每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點啟示：

大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學習，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。 要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學習，是能發(fā)現改變的最佳途徑。 發(fā)現”不拉馬的士兵”． 從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產出），軍隊因此可以節(jié)省要當的人力在另外的崗位上工作，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進行分析，這實際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程?！比说闷涫拢碌闷淙?，人盡其才，事盡其功?！痹诿恳粋€企業(yè)組織中，完善的組織設計和合理的運作目標就是許多企業(yè)的組織結構，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢？ 北風和南風的寓言： 形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。 “冰山法則”： 說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鯰魚效應”就是要激起組織的活力：“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局，抓住機遇：“石眼理論”是從戰(zhàn)術上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題。

本人開了個水族館，魚缸賣的很慢，魚也是，我該怎么做下一步的調整，麻煩高手給予指點，謝謝，急急急

要了解周邊人的消費習慣，和不愿意買魚的原因，在針對性的進行調整。比如：售后服務（包括更換水，定期指點和幫忙檢查魚的健康情況）打消飼養(yǎng)顧慮，這樣可以成為忠實客戶，利益相互，要銷售先要站在客戶利益上想，要換位思考哈哈，這樣你生意一定會好起來的！祝你好運！

我自己養(yǎng)得有魚,不知道怎么銷售才好?

剛開始不能投入太多資金，最好是路邊一坐，身邊放一魚缸，里面放點魚，弄個深色背景布掛上，讓魚顯得好看點，在學校市場等人流多的地方賣。準備點塑料袋就行了，順便可賣點魚食之類。

關于怎么銷售魚缸技巧和賣魚缸怎么銷售的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。