金龍魚利潤表新浪(金龍魚利潤)
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據(jù)透露,阿里本地生活餐飲平臺會邀請本平臺的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油,以此提高阿里系本地生活餐飲平臺的核心競爭力及市場占有率。圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù),打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線,是金龍魚目前的當(dāng)務(wù)之急。金龍魚的工廠實(shí)現(xiàn)全自動化生產(chǎn),減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。
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阿里巴巴聯(lián)合金龍魚,共同打造餐飲平臺消費(fèi)升級
看似平靜的本地生活服務(wù)賽道已經(jīng)暗潮洶涌,據(jù)悉,阿里巴巴目前正與國內(nèi)一線品牌油商金龍魚接洽本地生活餐飲平臺的相關(guān)事宜,以餐廳食用油信息顯示系統(tǒng),來為外賣、堂食等網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺開啟餐飲消費(fèi)升級的新服務(wù),使得阿里巴巴在本地生活服務(wù)領(lǐng)域又有了新的競爭砝碼。上個季度阿里曾宣布,計(jì)劃將2022財(cái)年所有增量利潤及額外資本用于支持平臺商家,以及投資新業(yè)務(wù)和關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,而這一季度,阿里已經(jīng)開始了這方面的動作。
據(jù)消息人士透露,近期阿里旗下團(tuán)隊(duì)與金龍魚等油商接洽,針對餐飲堂食和外賣平臺正在協(xié)商一項(xiàng)新功能的合作,這項(xiàng)合作是基于樂食途的專利顯示系統(tǒng)之上(一種餐廳食用油的顯示系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟件),通過金龍魚等品牌食用油商向餓了么、爆爆團(tuán)等餐飲商家供應(yīng)品牌食用油,并通過餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)將餐飲商家使用的食用油信息展現(xiàn)給消費(fèi)者,避免消費(fèi)者會誤食到地溝油和劣質(zhì)食用油,保證更高品質(zhì)的 健康 食用油。此項(xiàng)合作將于近期在餓了么、爆爆團(tuán)內(nèi)開展測試。據(jù)透露,阿里本地生活餐飲平臺會邀請本平臺的已簽約餐飲商家使用金龍魚等品牌食用油,以此提高阿里系本地生活餐飲平臺的核心競爭力及市場占有率。接近阿里的人士透露,餐廳食用油信息顯示功能于近期會在餓了么以及爆爆團(tuán)內(nèi)上線,該系統(tǒng)功能將會在一二線城市率先開放,然后在逐步推廣到全國的城市。這也是因?yàn)橥赓u、堂食在一二線城市,無論是消費(fèi)需求還是用戶量都遠(yuǎn)高于下沉市場。據(jù)透露,樂食途餐廳食用油顯示系統(tǒng)功能更像是一個防范地溝油、劣質(zhì)油的工具,用一個新功能來實(shí)現(xiàn)真正意義上的 健康 餐飲交易平臺,為用戶提供優(yōu)質(zhì)餐廳食用油等信息服務(wù),依托餐廳使用金龍魚等品牌食用油,來提高餐飲商家的高品質(zhì)服務(wù)行為,以獲取更多流量和消費(fèi)者的青睞。
爆爆團(tuán)是餓了么目前發(fā)力到店團(tuán)購最主要的業(yè)務(wù)之一。餓了么內(nèi)部人士透露,爆爆團(tuán)目前聚焦低價(jià)和爆款,而未來會以 健康 餐飲加碼來增加核心優(yōu)勢,在每個城市以品牌食用油餐廳來主打核心爆款,以及在餓了么和爆爆團(tuán)上顯示各餐飲商家使用食用油的品牌數(shù)據(jù)信息,來達(dá)到餐飲平臺的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)行為。上述人士介紹,品牌食用油可以幫助合作商家在線上平臺流量占有絕對優(yōu)勢,運(yùn)營系統(tǒng)會根據(jù)商家使用的食用油品牌信息,來展現(xiàn)給消費(fèi)者,消費(fèi)者可以直接在線上查看各餐廳食用油信息并下單,提升消費(fèi)者決策效率,從而不斷提升平臺運(yùn)營效率與營收,該餐廳食用油信息顯示系統(tǒng)背后的邏輯是以店為主導(dǎo),其核心在餐廳使用品牌食用油的菜品上,讓消費(fèi)者點(diǎn)外賣或堂食就像在家吃飯一樣放心,未來該食用油信息顯示系統(tǒng)會在餓了么、爆爆團(tuán)和美味不用等聯(lián)合使用,與外賣、堂食、團(tuán)購協(xié)同,打響本地生活餐飲這一戰(zhàn)。
國家政策對于 健康 餐飲消費(fèi)體系的升級,并開始對餐飲行業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。而推動消費(fèi)升級的根本在于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在外賣食客中,企業(yè)白領(lǐng)占比高達(dá)72%,未來隨著消費(fèi)者的需求改變,消費(fèi)者不再追求快速不 健康 的飲食習(xí)慣,而是追求外賣平臺推出多樣性的 健康 餐飲服務(wù),享受好的服務(wù)體驗(yàn),讓消費(fèi)者對于外賣的不 健康 、地溝油心理因素得以消除,餐飲商家通過餐飲平臺推出各類 健康 餐飲套餐,讓消費(fèi)者感受到堂食、外賣也可以滿足消費(fèi)者 健康 餐飲的需求。
新的用戶訴求、新的平臺服務(wù),這些不斷變化中的市場要素正推動著一個又一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞油、鹽、醬、醋、茶而開展的商業(yè)謀劃,進(jìn)入到一個新的競爭維度。眾所周知,金龍魚是我國最大的食用油品牌,其一家的市場份額占比就高達(dá)38%左右,穩(wěn)居榜首,從行業(yè)發(fā)展角度看,隨著國際國內(nèi)的競爭加劇,糧油行業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)整合階段,市場也趨于飽和狀態(tài),因此金龍魚將目光放到本地生活餐飲布局之上,聯(lián)合阿里往本地生活餐飲市場發(fā)力搶占B端市場份額,按現(xiàn)有全國餐飲商家用油量計(jì)算,每年本地生活餐飲市場的用油量保守預(yù)估達(dá)數(shù)百萬噸以上。
另一方面,金龍魚通過將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的工廠集合于一個生產(chǎn)基地內(nèi),一間工廠的產(chǎn)成品是另一間工廠的原材料,從而降低了整體的物流和庫存成本。在國內(nèi)食用油幾大品牌中(金龍魚、福臨門、魯花等),消費(fèi)者購買時(shí)會發(fā)現(xiàn),金龍魚的價(jià)格最為便宜,而且其本身還是一個知名品牌,因此餐飲商家購買金龍魚品牌食用油相比劣質(zhì)油、地溝油等也并沒有高出很多成本,對于商家卻可以吸引更多的流量。量大利薄是金龍魚的競爭壁壘,但目前國內(nèi)的糧油市場已接近存量競爭,糧油又是關(guān)乎國計(jì)民生的食品,因此聯(lián)合阿里布局本地生活做 健康 餐飲,是為了尋求第二增長曲線。另一方面,金龍魚持續(xù)通過并購、合營等方式不斷拓展新的品類和產(chǎn)品線,擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和范圍,穩(wěn)步推進(jìn)高增長和互補(bǔ)性業(yè)務(wù),不僅能夠提升整體產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營效率,也帶來了極強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。
8月16日晚間,金龍魚在投資者關(guān)系活動中,回應(yīng)了線上業(yè)務(wù)、產(chǎn)品拓展等熱點(diǎn)話題,金龍魚表示,對本地生活餐飲賽道的態(tài)度是積極的,希望通過與阿里本地生活合作實(shí)現(xiàn)共贏,與餓了么等餐飲平臺發(fā)展達(dá)成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,雙方將在金龍魚食用油的供應(yīng)、品牌營銷、信息技術(shù)等方面開展深層次的交流與合作,就如何保證穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行細(xì)致探討,給平臺提供更多定制化的產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供安全 健康 、美味可口的 美食 而共同努力,助力網(wǎng)絡(luò)餐飲交易平臺的持續(xù)、快速、 健康 發(fā)展。
金龍魚此時(shí)入局本地生活餐飲賽道,絕非偶然。2020年年報(bào)經(jīng)營計(jì)劃中,金龍魚就提到了多元化布局——要圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局有互補(bǔ)性的業(yè)務(wù),開拓新的增長點(diǎn)。除了在主營業(yè)務(wù)上尋找新的增長空間外,金龍魚近年來已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購、餐飲商家、中央廚房等相關(guān)領(lǐng)域。此次聯(lián)合阿里巴巴進(jìn)軍本地生活餐飲賽道”,在很多業(yè)內(nèi)人士看來,不只是普通的新品推出,背后藏著金龍魚入局本地生活餐飲賽道的野心。作為大豆衍生制品專業(yè)戶,在加上其較強(qiáng)的品牌影響力,金龍魚的餐飲食用油產(chǎn)品無論是從B端還是C端切入市場,優(yōu)勢都會非常明顯。
圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)上下游布局新業(yè)務(wù),打造更多高附加值、多渠道的產(chǎn)品線,是金龍魚目前的當(dāng)務(wù)之急。眼下正熱的本地生活餐飲不可謂不是一個好賽道。重要的是,阿里金龍魚雙方對于 健康 餐飲的理念不謀而合,金龍魚也需要這樣的線上餐飲交易平臺來為新品拓寬品類,延長其產(chǎn)品的生命力和價(jià)值鏈,品牌食用油的外賣和堂食將會受到越來越多消費(fèi)者的喜愛。金龍魚深耕廚房用品多年,在相關(guān)產(chǎn)品的銷售渠道上有著其他中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。金龍魚的工廠實(shí)現(xiàn)全自動化生產(chǎn),減少了許多人為因素造成的食品安全隱患。通過此次合作,金龍魚將會持續(xù)性創(chuàng)新,以科學(xué)技術(shù)走穩(wěn)糧油品質(zhì)之路,將 健康 的生活理念、好的產(chǎn)品傳遞給更多消費(fèi)者,保證更高的品質(zhì)和更安全的食材,滿足線上消費(fèi)者的 健康 餐飲需求。
另外,在目前消費(fèi)者心智有待提高,資本涌入但消費(fèi)偏低迷的市場行情下,有金龍魚這樣在產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈、品牌力、渠道擴(kuò)張等多方面都具優(yōu)勢的巨頭入局,對整個餐飲行業(yè)的發(fā)展也有一定的“促進(jìn)”作用。目前金龍魚已經(jīng)和數(shù)百家餐飲品牌合作,2021年,這種趨勢仍在繼續(xù),越來越多的資本涌入本地生活餐飲賽道,更多的餐飲品牌入局。金龍魚表示,目前與和府撈面、第九味餐飲、老鄉(xiāng)雞、霸碗蓋碼飯等全國數(shù)百家餐飲品牌有業(yè)務(wù)往來。
綜上所述,金龍魚深耕中國市場多年,憑借其穩(wěn)定的行業(yè)地位以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,它將會伴隨著國內(nèi)居民消費(fèi)升級而得到進(jìn)一步發(fā)展。目前,金龍魚已于2020年10月15日在創(chuàng)業(yè)板成功上市,在食用油市場趨于飽和狀態(tài),行業(yè)集中度的提升將會賦予龍頭企業(yè)更大的發(fā)展優(yōu)勢,金龍魚有著技術(shù)、品牌、規(guī)模等多項(xiàng)優(yōu)勢,未來仍將會繼續(xù)鞏固其領(lǐng)先地位。這次聯(lián)合阿里巴巴共同開拓本地生活餐飲市場雙雙將發(fā)揮更大的有效賦能。消費(fèi)者也更樂于看到外賣和堂食的餐飲平臺上顯示的食用油品牌為金龍魚。從而杜絕不 健康 不衛(wèi)生的地溝油和劣質(zhì)食用油。
美團(tuán)發(fā)布2020外賣行業(yè)報(bào)告
阿里組織構(gòu)架變陣和新服務(wù)伙伴計(jì)劃是亮出了在本地生活發(fā)力的野心。在財(cái)報(bào)電話會上,張勇表達(dá)了持續(xù)投入餓了么的信心,意味著阿里將繼續(xù)重注本地生活。而在去年中旬,餓了么的平臺定位也進(jìn)行了戰(zhàn)略性升級,如今供需兩端的爆發(fā)式增長,似乎已見成效。在此時(shí)間節(jié)點(diǎn),不斷加注的“升級版”餓了么也將迎來 歷史 性發(fā)展機(jī)遇,有望進(jìn)一步提升市場份額。張勇還強(qiáng)調(diào)未來阿里將繼續(xù)全力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智,一方面繼續(xù)將阿里在消費(fèi)領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶,另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透,提升阿里本地生活的多種生活服務(wù)。
事實(shí)上,餓了么一直是阿里的重兵之地。從資金、用戶、流量、技術(shù)、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、平臺業(yè)務(wù)生態(tài)等多個方面,阿里都在持續(xù)、堅(jiān)定對餓了么進(jìn)行投入,希望打造餓了么作為本地生活服務(wù)的“入口”。這次張勇重磅發(fā)聲,也是餓了么在阿里集團(tuán)內(nèi)本地生活賽道定位的又一次明確,“入口”定位背后,也意味著相匹配的流量、用戶、資源,將源源不斷繼續(xù)“加注”餓了么。今后,本地生活領(lǐng)域也有望提升多樣性,進(jìn)入良性競爭下半場。在此背景下,從去年起大刀闊斧改革的餓了么,已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
展望未來,餓了么依舊“彈藥充足”。阿里明確表態(tài),將在新財(cái)年進(jìn)行更為堅(jiān)決的投入,將業(yè)務(wù)增長所帶來的所有新增利潤都投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域,包括技術(shù)創(chuàng)新,支持商家、降低商家經(jīng)營成本,用戶增長和體驗(yàn)提升,商品和供應(yīng)鏈能力,以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新業(yè)務(wù)的拓展。在今年聯(lián)合金龍魚的新戰(zhàn)略加碼下,“升級版”餓了么優(yōu)質(zhì)餐飲商家有望受益于平臺紅利,將會獲得營收的高速增長,為餓了么餐飲商家?guī)砀嚅_放的機(jī)會。
巨大的市場紅利,也讓抖音加快了進(jìn)軍本地生活的步伐。在美團(tuán)和餓了么已經(jīng)占有絕大多數(shù)市場份額的情況下,要想在外賣行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,雄厚的資本和穩(wěn)定的流量只是基本,打造數(shù)字化和差異化才是關(guān)鍵。心動外賣的出現(xiàn),對于餐飲商家來說多了一個觸達(dá)消費(fèi)者的渠道,而最具吸引力的主要是抖音擁有超6億的日活,就用戶量以及用戶活躍度來講,抖音處于領(lǐng)先優(yōu)勢,其劣勢也顯而易見。從目前來看抖音的交易、傳播更多是基于興趣。然而,外賣作為用戶一日三餐的用餐需求,如果僅通過刷視頻等待想要點(diǎn)餐的餐廳,對于用戶而言是在浪費(fèi)時(shí)間。而且,目前美團(tuán)外賣和餓了么都已有自己成熟的配送體系,如果抖音需要自建配送體系,對于公司來說又將是一筆龐大的支出。抖音顯然暫時(shí)是不可能復(fù)制這套路徑的,但不可否認(rèn),做外賣聚合模式,抖音還是有可能成功的。因此,本地生活賽道勢必會隨著入局者的增多而變得更加異彩紛呈。
目前來看,抖音快手新興電商已經(jīng)殺入美團(tuán)、餓了么等核心腹地,餓了么也加緊在部分地區(qū)打餐飲到店的翻身仗,餓了么的到店業(yè)務(wù)已經(jīng)開始全速推進(jìn),各家平臺都在強(qiáng)化形成內(nèi)循環(huán)的生態(tài)體系,在此背景下,阿里新一輪的組織構(gòu)架調(diào)整和新服務(wù)伙伴計(jì)劃,加上金龍魚品牌食用油以及樂食途餐廳食用油信息顯示系統(tǒng),將開始全方位為阿里本地生活業(yè)務(wù)提供鼎力支持。阿里的目標(biāo)很明確,在支付寶與阿里本地生活的整合成效不太顯著后,終于意識到流量不是撐起餓了么的核心力量,而提高本地生活的 健康 餐飲品質(zhì)服務(wù)能力,將用戶體驗(yàn)作為突破方向才是核心,這也是阿里與金龍魚聯(lián)合打造 健康 餐飲“升級版”餓了么的目的,用餐飲品質(zhì)來提高本地生活餐飲服務(wù)的口碑和市場份額。
本地生活服務(wù)是阿里在新零售布局的重要支撐,誠然,接入了金龍魚等品牌合作伙伴的服務(wù),是為了讓本地生活餐飲服務(wù)版圖更加“飽滿”。這也會為廣大消費(fèi)者帶來更 健康 的新餐飲消費(fèi)體驗(yàn),以極致獨(dú)特性的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的 健康 餐飲需求,服務(wù)更多元化的中國消費(fèi)者。
本文源自創(chuàng)業(yè)邦
金龍魚油銷量一直不錯,為何突然暴跌上千億元?
因?yàn)槠湄?cái)報(bào)顯示,盈利不及預(yù)期,尤其是去年第四季度盈利出現(xiàn)下降,所以才導(dǎo)致其股價(jià)大跌的。金龍魚作為國內(nèi)食用油品牌的龍頭,去年才剛剛在A股上市,一開始,大家看到這只食品龍頭股,還非常興奮。因?yàn)锳股市場好久沒有見過這種規(guī)模的食品企業(yè)了,所以在上市初期,市場給出了非常高的市盈率,其市值一度達(dá)到7800億元人民幣。但好景不長,之后的幾個月持續(xù)下跌,尤其是最近公布的財(cái)報(bào),讓其股價(jià)加速了下跌的步伐,目前金龍魚的股價(jià)只有其高峰時(shí)期的三分之二,跌掉了三千多億。
而股市下跌的直接原因就是這份財(cái)務(wù)報(bào)表,從增長率上來看,金龍魚在過去的一年時(shí)間里,表現(xiàn)得還算不錯。營收和利潤都呈現(xiàn)了雙增長,但凈利潤只有60億,這與之前機(jī)構(gòu)預(yù)測的70億利潤,相差實(shí)在太大了。所以該財(cái)報(bào)發(fā)布后,不少機(jī)構(gòu)也紛紛調(diào)低金龍魚的價(jià)格,認(rèn)為其盈利狀況不樂觀。
但知情人指出,金龍魚前三個季度的利潤增長都屬于正常,主要的第四季度利潤下滑最多,核心原因就是金龍魚購買的飼料期貨產(chǎn)品價(jià)格上漲,導(dǎo)致公司虧損,最終損失了一部分利潤。
參考資料:
2020年前三季度,金龍魚實(shí)現(xiàn)凈利潤50.9億元,同比增長45.88%。顯然,公司全年盈利不及預(yù)期主要源自2020年第四季度出現(xiàn)大滑坡。估算可知,公司2020年第四季度的盈利只有9.11億元,較2019年同期的19.2億元下滑52.55%。
對于上述業(yè)績表現(xiàn),金龍魚解釋稱,一方面歸功于廚房食品業(yè)務(wù)板塊的表現(xiàn)。報(bào)告期內(nèi),公司依托食用油既有的品牌運(yùn)營及渠道經(jīng)營優(yōu)勢,持續(xù)拓展產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化市場營銷工作,加大對大米、面粉、醋、醬油等產(chǎn)品的推廣與銷售力度。此外,因順應(yīng)消費(fèi)升級的趨勢及消費(fèi)者健康意識的不斷提升,公司持續(xù)推廣現(xiàn)有的高端產(chǎn)品及更多優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品,使得公司優(yōu)質(zhì)且營養(yǎng)的產(chǎn)品的銷量不斷增長。
20多公分武吉美拉龍魚,能亮幾排鱗
20多公分武吉美拉龍魚,能亮12排鱗.
龍魚一直是水族界關(guān)注的一大話題,身價(jià)從幾千乃至上十萬不等,甚至百萬都有,所以不同品種品質(zhì)差異是決定龍魚價(jià)格。那么怎么區(qū)分龍魚的品質(zhì)呢?下面我用類比法教大家辨別一下龍魚優(yōu)劣。(新手可做參考,大神多多斧正)
先來普及名詞解釋:
龍鱗的劃分:龍魚的鱗片從腹部開始算,向背部數(shù)魚體兩側(cè)各有5排鱗,算上嵴背的一排鱗,一共是6排鱗。
珠鱗:龍魚后三鰭(尾鰭、腹鰭、背鰭)下與魚身結(jié)合處的細(xì)碎鱗片稱之為珠鱗。我們所關(guān)注的是背鰭下的珠鱗。
過背:即過背金龍,顧名思義,所謂過背是指龍鱗一直亮過背部,即六排鱗全亮,珠鱗全亮,是為過背。
寶石:即紅尾金龍。
高背:也叫高背寶石,屬于過背和紅尾金的混血。由于帶有過背的血統(tǒng),第五排鱗會亮,稱之為高背。
金龍魚
金龍魚從品質(zhì)上分為:金頭金龍、過背金龍、B過金龍、高背金龍魚以及紅尾金龍魚(寶石金龍魚)。
金頭金龍
過背金龍
B過金龍
高背金龍
龍魚品種中,最值得一說的是,玩家們在挑選購買時(shí)一定要清楚地知道過背和b過金龍魚的區(qū)別。b過金龍魚、高背金龍魚的表現(xiàn)是介于過背與寶石金龍魚之間的,因?yàn)樗鼈冞@樣一個特點(diǎn),也決定了價(jià)格的高與低。
(在過背的基礎(chǔ)上如果金龍魚的頭部金塊大于70%的過背叫金頭過背,這里就統(tǒng)一都算過背來介紹)。
要在20厘米以上,大家在選購小龍魚時(shí)最好選擇體長20-25厘米的小龍魚,因?yàn)檫@個時(shí)候的龍魚表現(xiàn)已經(jīng)很穩(wěn)定了能看出品質(zhì)的優(yōu)劣也容易飼養(yǎng),體長低于20厘米的龍魚大多數(shù)魚友是很難區(qū)分品質(zhì)的所以選購時(shí)也要多加注意。
寶石金龍魚標(biāo)準(zhǔn):鱗片亮到第4排 珠鱗沒有表現(xiàn)
高背金龍魚標(biāo)準(zhǔn):鱗片亮到第5排 珠鱗沒有表現(xiàn)
B過 金龍魚標(biāo)準(zhǔn):鱗片第5排亮 珠鱗不全亮
過背金龍魚標(biāo)準(zhǔn):鱗片第6排亮 珠鱗全亮
鱗片的排數(shù)——關(guān)鍵要看側(cè)線孔。側(cè)線孔就是體側(cè)鱗片上的一排小孔,這排小孔就是第三排鱗片,向上數(shù)分別就是第四排第五排第六排。
看小孔
【珠鱗】——所謂的珠鱗,指的是龍魚后三鰭靠近鱗根處的小園鱗片,因其形狀而得名,正確來說,后三鰭各鰭附近的小園鱗片都是珠鱗,珠鱗又可稱為鱗末碎鱗。
先首我們來作一個簡單的比對(看圖)
從血統(tǒng)上來看
過背的血統(tǒng)決定了它最為重要的兩個特點(diǎn)——爬背過六排,珠鱗全部亮起。
b過金龍魚屬于雜交品種,是過背和寶石金龍魚的雜交,雜交產(chǎn)物中繼承過背血統(tǒng)多的,表現(xiàn)一般會優(yōu)于繼承寶石血統(tǒng)多的個體。其品相來看會稍遜一些,首先第六排的爬背并不會全部爬過,同時(shí)珠鱗也不會全部亮起,只是有部分珠鱗亮起。
龍魚表現(xiàn)上的不同在價(jià)錢上也會有直接體現(xiàn),正如任何一個地區(qū)過背的價(jià)格都要高于b過,所以在購買時(shí)根據(jù)兩者最重要的兩點(diǎn)區(qū)別進(jìn)行挑選,以免被欺騙!
紅尾金龍
金頭金龍魚是由過背金龍魚與紅尾金龍魚雜交產(chǎn)生的,通體金色質(zhì)感強(qiáng)烈,頭部有30%或30%以上面積都被金色所覆蓋,可以明顯的看出就金龍魚頭部散發(fā)著耀眼的金光。
過背金龍魚在金龍魚中是僅次于金頭金龍魚的品種,過背金龍鱗框金黃色,鱗片可以亮到第六排,全身散發(fā)金光,珠鱗全亮。
B級過背金龍魚簡稱B過金龍,是由過背金龍魚與紅尾金龍魚雜交產(chǎn)生的。B級過背金龍的珠鱗只會零碎的亮起,鱗片也會亮到第六排。
高背金龍魚也是由過背金龍魚與紅尾金龍魚雜交產(chǎn)生的。它的鱗片只能亮到第四排半或者第五排,珠鱗也是零碎的亮起,適合新手飼養(yǎng)。
紅尾金龍魚(寶石金龍魚),它的鱗片只會亮到第四排,珠鱗沒有任何表現(xiàn),尾鰭下葉呈紅色,上葉以及背鰭為墨綠色,深受廣大魚友的喜愛。
區(qū)別以上幾種金龍魚的方法:頭部含有30%或30%以上背金色覆蓋、通體金色質(zhì)感強(qiáng)烈的為金頭金龍魚;鱗片只亮到第四排,珠鱗沒有任何表現(xiàn),尾鰭下葉呈紅色、上葉以及背鰭為墨綠色的金龍魚為紅尾金龍魚;過背金龍魚鱗片可以亮到第六排全身散發(fā)金色,珠鰭全亮、尾鰭上半部分為黑色、下半部分為紅色;高背金龍魚的鱗片最多亮到第五排,一般在第四排與第五排之間,珠鱗也只是星光般零碎的亮起;B級過北京龍魚的鱗片會亮到五排以上,第六排不會全部亮起,珠鱗也是零碎發(fā)光而不是全部亮起。
金龍魚根據(jù)不同的底色也可分為:紫底金龍魚、金底金龍魚、藍(lán)底金龍魚、藍(lán)底過背金龍魚、七彩金龍魚以及巧克力底金龍魚。
金龍魚根據(jù)鱗框精細(xì)的不同分為:粗框金龍魚和細(xì)框金龍魚。
血統(tǒng)決定一切,再好的高背寶石也不能與過背混為一談。明明就是兩種魚,產(chǎn)地不一樣,品種也不一樣。過背金的產(chǎn)地是馬來西亞的武吉美拉,紅尾金(也就是我們常說的寶石)的產(chǎn)地是印尼的加里曼丹及蘇門答臘。
嚴(yán)格意義上說純種紅尾金的第五排鱗是絕對不會亮的,我們現(xiàn)在市面上所看到的所謂的高背,不過是過背金和紅尾金雜交出來,有些優(yōu)秀的個體所帶過背金的血統(tǒng)較 多,第五排鱗甚至第六排鱗及珠鱗都有所表現(xiàn),稱之為高背。這種高背常被不良魚商冒充過背銷售,以獲取高額利潤。
對于新手來說,純種過背與表現(xiàn)極佳的高背單從爬鱗上來說確實(shí)不好區(qū)分,下面就我個人這幾年接觸龍魚的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出關(guān)鍵三點(diǎn),與大家分享,或?qū)Υ蠹矣兴砸妗?/p>
一、看頭型。純種的過背金,頭是圓頭,形似炮彈,也就是我們常說的炮彈頭,嘴巴發(fā)鈍,須短而呈黑色;而高背寶石在頭型上則大多繼承了紅尾金的特點(diǎn),嘴巴發(fā)尖,微向上翹,形似湯勺,也就是我們常說的湯匙頭。個人認(rèn)為頭型是區(qū)分過背金和高背的最重要的一點(diǎn)!
二、 看后三鰭。純種的過背金,后三鰭的顏色差不多,多發(fā)深色,三鰭顏色差別不大;而高背寶石的后三鰭則完全繼承了紅尾金的特點(diǎn),背鰭與尾鰭的上半部分同呈黑 色,尾鰭的下半部分與腹鰭同呈紅色(不同于紅龍的血紅色,而是略微發(fā)橘紅色)。
三、看金質(zhì)。過背金的金質(zhì)整體是發(fā)亮的,感覺很澄凈的一種金色,很細(xì)膩,至 于藍(lán)底等在這里不做說明;高背寶石的金質(zhì)更多的是呈現(xiàn)一種銅色,且細(xì)看的話,鱗片上有比較明顯的小細(xì)紋。
最后我想說,過背的美自不必說,否則價(jià)格也不會居高不下,但是話分兩說,高背有高背的美,一尾品相好的高背同樣極具觀賞價(jià)值,對于廣大龍魚愛好者來說,分 清楚何為過背何為高背的重要性就在于不要被不良魚商所騙,花著過背的銀子買回來的確是價(jià)格便宜幾倍甚至好幾倍的高背,這就坑爹了。養(yǎng)魚是一種心態(tài),切莫心 存攀比之念,沒有人會因?yàn)槟沭B(yǎng)的魚級別低而笑話你,也沒有人會因你擁有一條價(jià)值不菲的過背而對你頂禮膜拜,說到底不過是一條魚而已;養(yǎng)魚亦是一種體悟,看 著自己的愛龍?jiān)诟字休p展龍鰭,款款而游,生活中的壓力也會舒緩許多,看著愛龍由小變大,最終霸氣外露,何嘗不是對自己辛勤付出最好的褒獎?
金龍魚根據(jù)鱗框精細(xì)的不同分為:粗框金龍魚和細(xì)框金龍魚。
紅龍魚按品種分為:辣椒紅龍魚、血紅龍魚和橙紅龍魚。
辣椒紅龍
血紅龍
辣椒紅龍魚有深紅色的鱗片和深紅色的鰓蓋。辣椒紅龍魚發(fā)色很慢,最快也要一年半,慢點(diǎn)可能需要四年或更多的時(shí)間。辣椒紅龍魚的尾鰭呈菱形。
血紅龍魚雖然沒有辣椒紅龍魚那般紅,但是鱗片的發(fā)色有鱗框一直延伸到鱗底,全身紅彤彤的。血紅龍魚發(fā)色一般在一年后就會有所顯示。血紅龍的尾鰭呈圓形。
橙紅龍魚以橘紅色為主,一般可以長至90公分左右。
辣椒紅龍魚的紅要比血紅龍魚紅的多,但發(fā)色比血紅龍慢,一般血紅龍的色彩一年就會有顯現(xiàn),而辣椒紅龍最快也得一年半,慢點(diǎn)甚至得四年或更多時(shí)間;辣椒紅龍的尾鰭是菱形而血紅龍的尾鰭則為圓形;辣椒紅龍的頭部比血紅龍的更為突出。血紅龍的發(fā)色面積要比辣椒紅龍廣很多,有些血紅龍還會呈現(xiàn)一片式的整體發(fā)色,但鱗底的色彩不如辣椒紅的明顯。橙紅龍魚的魚身沒有血紅龍的鮮艷,更比不上辣椒紅龍魚了,但橙紅龍魚一般可以長至90公分左右。
紅龍魚根據(jù)不同的底色可分為:藍(lán)色紅龍魚、綠底紅龍魚和紅底紅龍魚。
紅龍魚根據(jù)鱗框精細(xì)的不同分為:粗框紅龍魚和細(xì)框紅龍魚。
顏色上判斷:紅龍魚表面呈紅色;金龍魚表面呈金黃色;青龍魚表面呈青色;銀龍魚表面呈銀色;黃尾龍魚尾鰭呈橙黃色。
血紅龍與辣椒紅龍的區(qū)分容易被混淆。辣椒紅龍的等級比血紅龍要高,首先辣椒紅龍與血紅龍的區(qū)分并不是在顏色上,也就是說同等級極品的辣椒和血紅龍最終發(fā)色的紅度是一致的,都能達(dá)到正紅色,那二者區(qū)別在哪里呢?有兩點(diǎn):
1.頭型不同
辣椒紅龍是湯匙頭看上去比較霸氣,而血紅龍是炮彈頭看上去比較淑女。
2.體型大小不同
在同等條件飼養(yǎng)下的辣椒紅龍的寬度和長度都比血紅龍寬和長(在成體時(shí)至少相差10CM以上),這就是血紅龍和辣椒紅龍的區(qū)別。
至于小龍魚如何區(qū)分等級還是要看經(jīng)驗(yàn),看多了自然就會了。
品級辨別
銀龍魚
銀龍魚的變異體成為雪龍魚,顧名思義雪龍魚魚身顏色為雪白色。
銀龍魚
星點(diǎn)龍魚的魚鰭部可以看出有星點(diǎn)狀、魚鰭周邊為黑色;星點(diǎn)斑點(diǎn)龍魚(珍珠龍魚)與星點(diǎn)龍魚相比較星點(diǎn)斑點(diǎn)龍魚的魚頭更大;尼羅河龍魚呈現(xiàn)淺色,并且會隨周邊環(huán)境的變化而變?yōu)闇\黃色或米色;海象魚(巨骨舌魚)比其他龍魚都要大很多。
黑龍魚與其他龍魚的不同之處是:其他龍魚的背鰭、臀鰭及尾鰭都各自獨(dú)立,而黑龍魚的背鰭、臀鰭和尾鰭則是連為一體呈流線狀。
Reference :琳瑯龍、激進(jìn)的小魚、ruans、龍、巔峰
生產(chǎn)面粉的上市公司
一、金龍魚金龍魚利潤表新浪: 公司2021年第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤7.11億金龍魚利潤表新浪,同比上年增長率為-65.86%。
河南省商務(wù)廳與公司計(jì)劃開展合作金龍魚利潤表新浪,公司將在河南省內(nèi)適合發(fā)展金龍魚利潤表新浪的區(qū)域選址新建糧油加工及相關(guān)項(xiàng)目金龍魚利潤表新浪,現(xiàn)初步計(jì)劃中由公司或公司子公司控股的項(xiàng)目包括玉米深加工、花生芝麻壓榨、面粉及掛面加工、大豆壓榨、大豆蛋白、食用油脂精煉、食用油灌裝,大米分裝、智慧化糧油倉儲物流配送中心、中央廚房、糧油貿(mào)易等,預(yù)計(jì)未來3-5年內(nèi)公司在河南計(jì)劃按步驟新增投資80億元。
二、蘇寧易購: 2021年第三季度季報(bào)顯示,蘇寧易購實(shí)現(xiàn)凈利潤-41.16億元,同比上年增長率為-676.73%。
蘇寧易購自主品牌“酥田”,以“為您的健康生活而勞作”品牌理念服務(wù)用戶,產(chǎn)品類目涵蓋大米、面粉、五谷雜糧等,目前已在全國建設(shè)多個大米基地,如南粳東北五常大米、梅河大米、盤錦大米等。
三、農(nóng)發(fā)種業(yè):2021年第三季度,公司凈利潤-127.2萬,同比上年增長率為-133.64%。
四、克明食品: 公司2021年第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤3264萬,同比上年增長率為-50.57%。
受疫情影響,公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動高端掛面銷售,由于產(chǎn)品供不應(yīng)求,公司實(shí)現(xiàn)較好的利潤增長,一季度凈利潤1.04億元,同比增長近七成。公司通過收購五谷道場+開拓濕面業(yè)務(wù)積極擴(kuò)充品類。五谷道場目前正在全國二線城市進(jìn)行布局,今年計(jì)劃增加300個新經(jīng)銷商,進(jìn)入50個連鎖系統(tǒng),與永輝超市處于溝通階段。在4月22日的投資者關(guān)系活動記錄表稱,公司正在考慮重啟成都項(xiàng)目、新建遂平二期項(xiàng)目和嘉興項(xiàng)目,預(yù)計(jì)可新增產(chǎn)能1600噸/日。得益于供應(yīng)鏈系統(tǒng)在2019年得到優(yōu)化,公司面粉的自給比列進(jìn)一步提高,公司在遂平20萬噸面粉產(chǎn)能即將投產(chǎn),投產(chǎn)后面粉自給率將達(dá)到100%,2020Q1受益于高端產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的提升,毛利率達(dá)到28.49%。受疫情需求激增影響,未來產(chǎn)能進(jìn)一步放大。同時(shí),公司也有通過直播、微博、微信公眾號推文等形式進(jìn)行銷售帶貨。
五、金健米業(yè): 公司2021年第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤-47.37萬,同比上年增長率為-102.45%。
主要產(chǎn)品有大米、面粉面條、植物油、牛奶、休閑食品、米制食品、速凍食品等。
六、蓮花健康: 公司2021年第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤813.6萬,同比上年增長率為-61.63%。
擁有全國性營銷網(wǎng)絡(luò)的味精企業(yè),主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售味精、雞精、面粉、谷朊粉等。
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